Sylabus przedmiotu: Specjalność: Rachunkoość zarządcza Wszystkie specjalności Data ydruku: 23.01.2016 Dla rocznika: 2015/2016 Kierunek: Wydział: Zarządzanie i inżynieria produkcji Inżynieryjno-Ekonomiczny Dane podstaoe Opis przedmiotu Istota, zakres i funkcje rachunkoości zarządczej. Informacje przychodoe, kosztoe i ynikoe zarządzaniu przedsiębiosrstem. Rachunkoość zarządcza a decyzje operacyjne i strategiczne. Funkcje zastosoania rachunku kosztó standardoych i zmiennych zarządzaniu. Kontrola budżetoa. Zarządcze formy rachunku kosztó. Rachunki decyzyjne przychodó, kosztó i ynikó. Procesoy rachunek kosztó. Podstay rachunku artości przedsiębiorsta. Rachunek opłacalności projektó inestycyjnych. Strategiczna karta ynikó. Naza angielska: Kod przedmiotu: Status przedmiotu: Autor: Poziom studió: Menagement Accounting Oboiazkoy Adam Zaadzki 2 Forma zajęć Liczba godzin Semestr Punkty ECTS Wykłady 15/8 I/I Ćiczenia 0/0 -/- Laboratoria 15/7 I/I 3.0/3.0 Seminarium 0/0 -/- Inne 0/0 -/- Semestr: I Forma zaliczenia: Egz Forma studió: Słoa kluczoe: Stacjonarne / Niestacjonarne zarządcze formy rachunku kosztó, rachunki decyzyjne krótko- i długoterminoe. Wymagania stępne Osiągnięcie efektó ynikających z realizacji przedmiotó Zakres materiału z I st. studió Efekty i cele Cele kształcenia dla przedmiotu Kod Opis Przekazanie i pogłębienie iadomości z zakresu rachunkoości zarządczej oraz przekazenie iedzy zakresie metod proadzenia badań tym zakresie Przekazanie i pogłębienie iadomości na temat metod stosoanych decyzjach krótko- i długoterminoych oraz proadzenia badań tym zakresie Efekty kształcenia dla przedmiotu Wiedza Symbol Opis Efekty kierunkoe Cele W2 Ma iedze merytoryczną z podsta rachunkoosci zarządczej (zakres, obszary, poiązania) oraz metod proadzenia badań tym zakresie Ma iedze na temat możliości zastosoania narzędzi rachunkoości zarządczej przedsiębiorstie oraz metod proadzenia badań tym zakresie K_W02, K_W03, K_W04, K_W07, K_W08, K_W09 K_W04, K_W09, 1 z 5
Umiejętności Symbol Opis Efekty kierunkoe Cele Potrafi identyfikoać potrzeby informacyjne decydentó obszarze informacji zarządczych. Potrafi dobierać i stosoać instrumenty rachunkoości zarządczej dla potrzeb decyzyjnych. K_U02, K_U03, K_U07, K_U08 K_U02, K_U07, K_U08 Kompetencje społeczne Symbol Opis Efekty kierunkoe Cele Potrafi mysleć sposób kreatyny i przedsiębiorczy oraz stosoać ybrane metody badacze Bierze odpoiedzialność za aspekty ekonomiczne i zarządcze przedsięzięć uczestnicząc złożonych projektach społecznych na różnych szczeblach decyzyjnych. K_K03, K_K06, K_K08 K_K03, K_K06, K_K08, Kryteria ocen Efekty kształcenia Na ocenę 2 Na ocenę 3 / 3,5 Na ocenę 4 / 4,5 Na ocenę 5 Wiedza W2 Umiejętności Nie posiada iedzy merytorycznej z z podsta rachunkoosci zarządczej (zakres, obszary, poiązania). Nie posiada iedzy na temat możliości zastosoania narzędzi rachunkoości zarządczej przedsiębiorstie. Ma podstaoy zakres iedzy merytorycznej z podsta rachunkoosci zarządczej (zakres, obszary, poiązania). Ma podstaoy zakres iedzy na temat możliości zastosoania narzędzi rachunkoości zarządczej przedsiębiorstie. Ma średni zakres iedzy merytorycznej z podsta rachunkoosci zarządczej (zakres, obszary, poiązania). Ma średni zakres iedzy na temat możliości zastosoania narzędzi rachunkoości zarządczej przedsiębiorstie. Ma bardzo duży zakres iedzy merytorycznej z podsta rachunkoosci zarządczej (zakres, obszary, poiązania). Ma bardzo duży zakres iedzy na temat możliości zastosoania narzędzi rachunkoości zarządczej. Kompetencje społeczne Nie potrafi identyfikoać potrzeb informacyjnych decydentó obszarze informacji zarządczych.bardzo często popełnia blędy. Nie potrafi dobierać i stosoać instrumentó rachunkoości zarządczej dla potrzeb decyzyjnych. Bardzo często popełnia błędy. Potrafi na poziomie podstaoym identyfikoać potrzeby informacyjne decydentó obszarze informacji zarządczych. Cżesto Potrafi dobierać i stosoać instrumenty rachunkoości zarządczej na poziomie podstaoym dla potrzeb decyzyjnych. Często popełania błędy. Potrafi na poziomie średnim identyfikoać potrzeby informacyjne decydentó obszarze informacji zarządczych. Rzadko Potrafi na średnim poziomie dobierać i stosoać instrumenty rachunkoości zarządczej dla potrzeb decyzyjnych. Rzadko Potrafi na ysokim poziomie identyfikoać potrzeby informacyjne decydentó obszarze informacji zarządczych. Nie popełnia błędó. Potrafi na ysokim poziomie dobierać i stosoać instrumenty rachunkoości zarządczej dla potrzeb decyzyjnych. Nie popełnia błędó. Nie potrafi mysleć sposób kreatyny i przedsiębiorczy.nie potrafi interpretoać ynikó Nie bierze odpoiedzialności za aspekty ekonomiczne i zarządcze przedsięzięć uczestnicząc złożonych projektach społecznych na różnych szczeblach decyzyjnych.nie potrafi interpertoać ynikó. Potrafi mysleć sposób kreatyny i przedsiębiorczy na poziomie podstaoym. Szablonoo interpretuje yniki Bierze odpoiedzialność na poziomie podstaoym za aspekty ekonomiczne i zarządcze przedsięzięć uczestnicząc złożonych projektach społecznych na różnych szczeblach decyzyjnych. Szablonoo interpretuje yniki Potrafi mysleć sposób kreatyny i przedsiębiorczy na poziomie średnim. Popranie interpertuje yniki Bierze odpoiedzialność na poziomie średnim za aspekty ekonomiczne i zarządcze przedsięzięć uczestnicząc złożonych projektach społecznych na różnych szczeblach decyzyjnych. Popranie interpretuje yniki Potrafi mysleć sposób ysoce kreatyny i przedsiębiorczy. Interpretuje oryginalnie yniki na poziomie zaaansoanym. Bierze całkoitą odpoiedzialność za aspekty ekonomiczne i zarządcze przedsięzięć uczestnicząc złożonych projektach społecznych na różnych szczeblach decyzyjnych. Interpretuje oryginalnie yniki na poziomie zaaansoanym. Tematy zajęć 2 z 5
Studia stacjonarne Studia niestacjonarne Temat W C L S I W C L S I Cele Efekty 1. Istota, zakres i funkcje rachunkoości zarządczej. Informacje przychodoe, kosztoe i ynikoe zarządzaniu przedsiębiorstem. Rachunkoość zarządcza a decyzje operacyjne i strategiczne. 2. Funkcje i zastosoania rachunku kosztó standardoych i zmiennych zarządzaniu. Budżetoa metoda zarządzania. 3. Rachunki decyzyjne przychodó kosztó i ynikó. 2 0 2 0 0 1 0 0 0 0 ; ; 2 0 2 0 0 1 0 1 0 0 ; ;;;W2 2 0 2 0 0 1 0 1 0 0 ; ;;;W2 4. Procesoy rachunek kosztó. 2 0 2 0 0 1 0 1 0 0 ; ;;;;W 2 5. Podstay rachunku artości przedsiębiorsta. 6. Rachunek opłacalności projektó inestycyjnych. 2 0 2 0 0 1 0 1 0 0 ; ;;;;W 1;W2 2 0 2 0 0 1 0 1 0 0 ; ;;;W2 7. Strategiczna karta ynikó. 2 0 2 0 0 1 0 1 0 0 ; ; 8. Strategiczna rachunkoość zarządcza 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 ; ;;;W2 W C L S I W C L S I Suma 15 0 15 0 0 8 0 7 0 0 Łącznie godzin 30 15 Tematy - praca łasna Temat Stac. Niestac. Cele kształcenia Efekty kształcenia 1. Możliości zastosoania arkusza kalkulacyjnego rachunkoości zarządczej 5 5 ; W2,, Suma: 5 5 Macierz Symbol Tematy zajęć Praca łasna Tematy zajęć Praca łasna C3 C4 C5 1 1 0 0 0 W2 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 Weryfikacja efektó kształcenia Ma iedze merytoryczną z podsta rachunkoosci zarządczej (zakres, obszary, poiązania) oraz metod proadzenia badań tym zakresie Aktyność na zajęciach Praca łasna 3 z 5
W2 Ma iedze na temat możliości zastosoania narzędzi rachunkoości zarządczej przedsiębiorstie oraz metod proadzenia badań tym zakresie Aktyność Praca na zajęciach łasna Potrafi identyfikoać potrzeby informacyjne decydentó obszarze informacji zarządczych. Potrafi dobierać i stosoać instrumenty rachunkoości zarządczej dla potrzeb decyzyjnych. - - + + - Aktyność na zajęciach Praca łasna Potrafi mysleć sposób kreatyny i przedsiębiorczy oraz stosoać ybrane metody badacze Bierze odpoiedzialność za aspekty ekonomiczne i zarządcze przedsięzięć uczestnicząc złożonych projektach społecznych na różnych szczeblach decyzyjnych. - - + + - Waga ogólnej eryfikacji efektó kształcenia % Łącznie: 100% 50% 20% 20% 10% 0% Obciążenie studenta Formy aktyności studenta Stacjonarne Niestacjonarne Godziny zajęć dydaktycznych zgodnie z planem studió 30 15 Praca łasna studenta 5 5 Przygotoanie do egzaminu 20 22 Przygotoanie do ćiczeń 0 0 Przygotoanie do prac kontrolnych 15 15 Przygotoanie do laboratorió 10 15 Zapoznanie się z literaturą przedmiotu i materiałami dydaktycznymi dostarczonymi przez proadzącego zajęcia 15 20 Suma: 95 92 Stacjonarne Niestacjonarne min max min max Sugeroana liczba punktó ECTS dla przedmiotu (min-max) 3 3 3 3 Liczba punktó ECTS zgodnie z planem studió 3 3 Literatura podstaoa Tytuł Autorzy (nazisko, inicjał imienia) Wydanicto Miejsce ydania Rok ydania Rachunkoość zarządcza. Rachunek kosztó D. Sołtys (red) UE e Wrocłaiu Wrocła 2003 Rachunkoość zarządcza. Koncepcje i zastosoania A. Jaruga, W. Noak, A. Szychta Absoent Łódź 2001 Rachunkoość zarządcza przedsiębiorstie E. Noak CeDeWu Warszaa 2011 Literatura uzupełniająca 4 z 5
Tytuł Autorzy (nazisko, inicjał imienia) Wydanicto Miejsce ydania Rok ydania Rachunkość zarządcza T. Kiziukieicz (red) Ekspert Wrocła 1998 Zaaansoana rachunkoość zarządcza E. Noak PWE Warszaa 2003 Rachunkoość zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstem B. Nita WoltersKluer Warszaa 2008 Proadzący Tytuł naukoy Imię Nazisko Forma zajęć Telefon Email Strona WWW Budynek i pok Jednostka organizacyjna dr Aleksandr a Bryła L 713680372 aleksandra.bryla@ue.roc.pl H/410 Katedra dr Wioleta Turoska L 713680729 ioleta.turoska@ue.roc.pl H/410 Katedra dr inż. Paeł Rumniak L 713680729 pael.rumniak@ue.roc.pl H/411 Katedra dr Krzysztof Noosielski L 713680729 krzysztof.noosielski@ue.r oc.pl H/411 Katedra dr inż. Jerzy Mońka W 713680372 jerzy.monka@ue.roc.pl H/410 Katedra dr inż. Adam Zaadzki W, L 713680372 adam.zaadzki@ue.roc.pl H/410 Katedra 5 z 5