Obszaru Funkcjonalnego Aglomeracji

Strategia Współpracy Obszaru Funkcjonalnego Aglomeracji Rzeszowskiej i Kraju Preszowskiego 2014-2020 Wojciech Goleman Rzeszów, 23.05.2014

Plan prezentacji: 1. Założenia Strategii 2. Miejsce Strategii wśród innych dokumentów 3. Wnioski z diagnozy obszarów objętych Strategią 4. Analiza SWOT/TOWS i wybór rodzaju strategii 5. Określenie wizji, celów i priorytetów 6. Finansowe mechanizmy realizacji Strategii 7. Kluczowe przedsięwzięcia z punktu widzenia realizacji Strategii

Podstawowe pojęcia: Założenia strategii: Obszar Metropolitalny -spójny funkcjonalnie wielkomiejski (ponad 0,5 mln mieszkańców) układ wielu jednostek osadniczych oraz terenów o wysokim stopniu zurbanizowania, którego główną cechą jest występowanie funkcji metropolitalnych, a także powiązań funkcjonalnych i ekonomicznych. Obszar metropolitalny obejmuje strefę o znacznym bezpośrednim zasięgu stałego oddziaływania (MUA) oraz tereny potencjalnych możliwości rozwojowych (obszar funkcjonalny FUA). Obszar funkcjonalny (FUA functionalurbanarea) część obszaru metropolitalnego otaczająca morfologiczny obszar miejski (MUA: morphologicalurbanarea), powiązana z nim funkcjonalnie. Aglomeracja-jednostka morfologiczna tworząca spójny zespół wzajemnie powiązanych jednostek osadniczych, powstały w wyniku koncentracji zabudowy i zagospodarowania

Założenia strategii: Delimitacja Aglomeracji Rzeszowskiej wraz z jej Obszarem Funkcjonalnym: Podkarpackie Biuro Planowania Przestrzennego 2005 i 2012 Unia Metropolii Polskich 2005, NUTS3 2007 Porozumienie samorządów 2005

Założenia strategii: Obszar objęty Strategią po stronie słowackiej: Samorządny Kraj Preszowski

Założenia strategii: Ramy czasowe:

Uwarunkowania strategiczne: Główne dokumenty warunkujące zapisy Strategii: Na poziomie Unii Europejskiej (Europa 2020) Na poziomie krajowym: Polska (system strategii zintegrowanych) Słowacja Na poziomie regionalnym (Woj. Rzeszowskie, Kraj Preszowski) Na poziomie lokalnym (strategie powiatowe, gminne)

3 PRIORYTETY: Uwarunkowania strategiczne: Strategia Europa 2020: 1. rozwój inteligentny: rozwój gospodarki opartej na wiedzy i innowacji; 2.rozwój zrównoważony: wspieranie gospodarki efektywniej korzystającej z zasobów, bardziej przyjaznej środowisku i bardziej konkurencyjnej; 3.rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu: wspieranie gospodarki o wysokim poziomie zatrudnienia, zapewniającej spójność społeczną i terytorialną

Uwarunkowania strategiczne: Strategia Europa 2020: CELE I WSKAŹNIKI DO OSIĄGNIĘCIA: 1. wskaźnik zatrudnienia osób w wieku 20-64 lat: 75%; 2. wydatki na inwestycje w badania i rozwój 3% PKB; 3. cele 20/20/20 w zakresie klimatu i energii (w tym ograniczenie emisji dwutlenku węgla nawet o 30%, jeśli pozwolą na to warunki); 4. liczba osób przedwcześnie kończących naukę szkolną mniej niż 10%, min. 40% osób z młodego pokolenia z wyższym wykształceniem; 5. liczba osób zagrożonych ubóstwem zmniejszona o 20 mln osób

1. Unia Innowacji 2. Młodzież w drodze Uwarunkowania strategiczne: Strategia Europa 2020: 7 PROJEKTÓW PRZEWODNICH 3. Europejska agenda cyfrowa 4. Europa efektywnie korzystająca z zasobów 5. Polityka przemysłowa w erze globalizacji 6. Program na rzecz nowych umiejętności i zatrudnienia 7. Europejski program walki z ubóstwem

Uwarunkowania strategiczne: System strategii zintegrowanych (PL) Strategia Europa 2020:

Uwarunkowania strategiczne (Polska): Koncepcja zagospodarowania przestrzennego kraju 2030 Wizja przestrzennego zagospodarowania Polski Uznanie metropolii za główny czynnik konkurencyjności i innowacyjności Wydzielenie 3 kategorii miast o znaczeniu krajowym: stolica i największe polskie miasta miasta wojewódzkie o znaczeniu krajowym, w tym Rzeszów ośrodki regionalne

Uwarunkowania strategiczne (Polska): Strategia Rozwoju Kraju 2020 Obszar strategiczny I. Sprawne i efektywne państwo Cel I.1. Przejście od administrowania do zarządzania rozwojem Cel I.2. Zapewnienie środków na działania rozwojowe Cel I.3. Wzmocnienie warunków sprzyjających realizacji indywidualnych potrzeb i aktywności obywatela Obszar strategiczny II. Konkurencyjna gospodarka Cel II.1. Wzmocnienie stabilności makroekonomicznej Cel II.2. Wzrost wydajności gospodarki Cel II.3. Zwiększenie innowacyjności gospodarki Cel II.4. Rozwój kapitału ludzkiego Cel II.5. Zwiększenie wykorzystania technologii cyfrowych Cel II.6. Bezpieczeństwo energetyczne i środowisko Cel II.7. Zwiększenie efektywności transportu

Uwarunkowania strategiczne (Polska): Strategia Rozwoju Kraju 2020 Obszar strategiczny III. Spójność społeczna i terytorialna Cel III.1. Integracja społeczna Cel III.2. Zapewnienie dostępu i określonych standardów usług publicznych Cel III.3. Wzmocnienie mechanizmów terytorialnego równoważenia rozwoju oraz integracja przestrzenna dla rozwijania i pełnego wykorzystania potencjałów regionalnych

Uwarunkowania strategiczne (Polska): Strategia Rozwoju Kraju 2020 Obszar strategiczny III. Spójność społeczna i terytorialna Cel III.1. Integracja społeczna Cel III.2. Zapewnienie dostępu i określonych standardów usług publicznych Cel III.3. Wzmocnienie mechanizmów terytorialnego równoważenia rozwoju oraz integracja przestrzenna dla rozwijania i pełnego wykorzystania potencjałów regionalnych

Uwarunkowania strategiczne (Polska): Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego 2010-2020 REGIONY MIASTA OBSZARY WIEJSKIE Cel 1. KON NKUR RENCY YJNOŚ ŚĆ Zwiększanie dostępności komunikacyjnej wewnątrz regionów Tworzenie warunków do absorpcji innowacji Zasoby ludzkie Kapitał intelektualny i społeczny Wykorzystanie i wzmacnianie specjalizacji regionalnych Klastry Wzmacnianie miast subregionalnych Tworzenie warunków przyjaznych dla inwestorów i przedsiębiorców finanse, usługi IOB Dywersyfikacja i efektywnewykorzystanie energii Wzmacnianie obszarów funkcjonalnych wszystkich ośrodków wojewódzkich Warszawa ośrodek stołeczny Tworzenie warunków do rozprzestrzeniania procesów rozwojowych na całe regiony Rozwój i uzupełnianie funkcji metropolitalnych Wspomaganie procesów urbanizacyjnych Poprawa połączeń między ośrodkami wojewódzkimi Integrowanie funkcjonalnych obszarów miejskich Wspieranie rozwoju i znaczenia miast subregionalnych Innowacyjność Nauka Umiędzynarodowienie Współpraca między miastami - sieciowanie Tworzenie warunków dla integracji funkcjonalnej z miastami Rozwijanie potencjału rozwojowego i absorpcyjnego obszarów wiejskich Zwiększanie wykorzystania zasobów ludzkich zwiększenie mobilności zawodowej i przestrzennej (w tym wahadłowej) Wykorzystanie walorów środowiska przyrodniczego i dziedzictwa kulturowego Rozwój miast powiatowych lokalnych ośrodków rozwoju Tworzenie warunków do zwiększania inwestycji pozarolniczych Rozwój lokalny dla poprawy jakości życia, atrakcyjności turystycznej i inwestycyjnej

Uwarunkowania strategiczne (Polska): Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego 2010-2020 REGIONY MIASTA OBSZARY WIEJSKIE Cel 2. SPÓ ÓJNOŚ ŚĆ Spójność kraju - regiony Polski Wschodniej nadal najsłabiej rozwinięta część kraju Spójność wewnątrzregionalna koncentracja na najbardziej zapóźnionych podregionach Obszary przygraniczne dostępność, rozwój wspólnej infrastruktury, integracja gospodarcza i społeczna Wzmacnianie istniejącej sieci miast, szczególnie w Polsce wschodniej Restrukturyzacja miast tracących funkcje gospodarcze Rewitalizacja jednocześnie przestrzenna, gospodarcza i społeczna Wzmacnianie sieci miejskiej Polski wschodniej Zapóźnione obszary wiejskie restrukturyzacja społeczna, gospodarcza i przestrzenna Poprawianie dostępu do usług publicznych i ich jakości Zwiększanie dostępu do szerokopasmowego Internetu i e-usług Przeciwdziałanie wykluczeniu z procesów rozwojowych obszarów skrajnie peryferyjnych Przeciwdziałanie zjawisku wykluczenia społecznego, integracja społeczna Cel 3. Wzmacnianie strategicznego podejścia na wszystkich szczeblach Lepsze ukierunkowanie terytorialne środków publicznych SPRAWNOŚĆ Mechanizmy koordynacyjne, w tym zarządzanie wieloszczeblowe Budowanie Regionalnego oraz kapitału budżet państwa społecznego za pośrednictwem przez Euroregionu sieci współpracy Karpackiego miedzy w aktorami polityki regionalnej

Uwarunkowania strategiczne (Polska): Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego 2010-2020

Uwarunkowania strategiczne (Słowacja): Narodowy Program Reform Republiki Słowackiej 2013

Uwarunkowania strategiczne (Podkarpackie): Strategia Rozwoju Woj. Podkarpackiego na lata 2007-2020 KONKURENCYJNA I KAPITAŁ LUDZKI I SIEĆ OSADNICZA ŚRODOWISKO I INNOWACYJNA SPOŁECZNY ENERGETYKA GOSPODARKA Cel 1 Cel 2 Cel 3 Cel 4 Rozwijanie przewag regionu w oparciu o kreatywne specjalizacje Rozwój kapitału ludzkiego i społecznego jako czynników: Podniesienie dostępności oraz poprawa spójności funkcjonalno- przestrzennej jako element Racjonalne i efektywne wykorzystanie zasobów z jako przejaw budowania innowacyjności regionu budowania potencjału konkurencyjności krajowej oraz poprawy poziomu rozwojowego regionu dobrych warunków życia i międzynarodowej życia mieszkańców mieszkańców oraz rozwoju poszanowaniem środowiska naturalnego sposobem na zapewnienie bezpieczeństwa i gospodarczego województwa 1.1. Przemysł 2.1. Edukacja 3.1. Dostępność komunikacyjna 4.1. Zapobieganie i 1.2. Nauka, badania i szkolnictwo wyższe 1.3. Turystyka 2.2. Kultura i dziedzictwo kulturowe 2.3. Społeczeństwo 3.2. Dostępność technologii informacyjnych 3.3. Funkcje metropolitalne 1.4. Rolnictwo 1.5. Instytucje otoczenia biznesu obywatelskie 2.4. Włączenie społeczne 2.5. Zdrowie publiczne 2.6. Sport powszechny Rzeszowa 3.4. Funkcje obszarów wiejskich 3.5. Spójność przestrzenna i wzmacnianie funkcji biegunów wzrostu przeciwdziałanie zagrożeniom oraz usuwanie ich negatywnych skutków 4.2. Ochrona środowiska 4.3. Bezpieczeństwo energetyczne

Uwarunkowania strategiczne (Kraj Preszowski): Program rozwoju gospodarczego i społecznego PreszowskiegoKraju Samorządowego 2008-2015 15 PRIORYTETÓW: 1. Rozwój turystyki 2. Zwiększenie podaży usług społecznych 3. Ochrona krajobrazu i przeciwpowodziowa 4. Ochrona wód. 5. Wykorzystanie odnawialnych źródeł energii. 6. Poprawa gospodarki odpadami 7. Rozwój infrastruktury transportowej 8. Zapobieganie długotrwałemu bezrobociu 9. Poprawa szkolnictwa zawodowego na poziomie średnim. 10. Zmniejszenie wykluczenia społecznego zmarginalizowanych społeczności romskich 11. Specjalizacja i modernizacja szpitali. 12. Rozwój biznesu. 13. Rozwój informatyzacji. 14. Sport dla wszystkich. 15. Rozwój kultury regionalnej

Uwarunkowania strategiczne (Kraj Preszowski): Narodowa Strategia Rozwoju Regionalnego Republiki Słowackiej Obszary priorytetowe dla całego kraju: 1. Nauka, badania i innowacje. 2. Zasoby ludzkie. 3. Zatrudnienie. 4. Konkurencyjność, wzrost i otoczenie biznesu. 5. Środowisko zmiany klimatyczne, odnawialne źródła energi Cele dla Kraju Preszowskiego: 1. Wzmocnienie produktywności i konkurencyjności kluczowych przemysłów i usług. 2. Wykorzystanie i wzmocnienie wewnętrznego potencjału turystycznego w powiązaniu z ochroną środowiska oraz planowaniem. 3. Wszechstronny rozwój i wzmocnienie roli obszarów wiejskich w gospodarce regionu. 4. Wzrost jakości kapitału ludzkiego wsparcie dla osób młodych, rozwój wszystkich form kształcenia ustawicznego oraz stałego doradztwa

Uwarunkowania strategiczne (Euroregion): Strategia Rozwoju Euroregionu Karpackiego Karpacki Horyzont 2020. Obszary priorytetowe: 1. Rozwój innowacyjności i przedsiębiorczości 2. Rozwój kapitału ludzkiego i społecznego 3. Zrównoważony rozwój regionalny 4. Wzmocnienie powiązań instytucjonalnych

Wnioski z diagnozy: Sieć osadnicza ludność i obszar Powierzchnia (km 2 ) Kraj Preszowski OFAR m. Rzeszów Woj. Podkarpackie Kraj Preszowski OFAR 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000 Ludność (tys. os.) Porównanie powierzchni (w km 2 ) i ludności (w tys. os) Kraju Preszowskiego, OFAR oraz miasta Rzeszów i Województwa Podkarpackiego m. Rzeszów Woj. Podkarpackie 0 500 1000 1500 2000 2500

Wnioski z diagnozy: Dostępność transportowa drogi Docelowy układ autostrad i dróg szybkiego ruchu w południowowschodniej Polsce i północnowschodniej Słowacji (wg Strategii rozwoju transportu obu krajów)

Wnioski z diagnozy: Dostępność transportowa Koleje wysokich prędkości - zakładane modernizacje na linii wschód-zachód: Podkarpackie: Kraków Przemyśl Kraj Preszowski: Bratysława Koszyce granica z Ukrainą Lotniska: PL: Rzeszów SK: Poprad, Koszyce Problemy sieci transportowej: - brak połączeń północ-południe - słabość połączeń wewnętrznych, zw. z ośrodkami aglomeracji.

Wnioski z diagnozy: Gospodarka Kraj Preszowski OFAR Woj. Podkarpackie m. Rzeszów 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00% Rolnictwo Przemysł Handel i podst.usługi Finanse Inne usługi Struktura zatrudnienia Kraju Preszowskiegoi Obszaru Funkcjonalnego Aglomeracji Rzeszowskiej na tle Województwa Podkarpackiego i miasta Rzeszów wg podstawowych działów gospodarki: rolnictwo z rybołówstwem i leśnictwem, przemysł z budownictwem, handel i podstawowe usługi (transport, naprawa pojazdów, usługi gastronomiczne i hotelowe, komunikacja), usługi finansowe, pozostałe usługi).

Wnioski z diagnozy: Gospodarka 1400 1200 1000 800 600 400 Liczba zarejestrowanych podmiotów gospodarczych na 10 tys. mieszkańców w Kraju Preszowskimi OFAR w porównaniu do miasta Rzeszów oraz województwa podkarpackiego 200 0 Kraj Preszowski OFAR m. Rzeszów Woj. Podkarpackie

Wnioski z diagnozy: Kapitał ludzki Stosunkowo wysoki potencjał demograficzny Korzystna struktura wiekowa Bardzo niskie dochody mieszkańców Podwyższone bezrobocie i bardzo duży poziom emigracji 1000 Przeciętne 900 wynagrodzenie 800 zatrudnionych w EUR 700 brutto w Kraju 600 Preszowskimoraz OFAR 500 w porównaniu do 400 średniej dla 300 Słowacji, miasta 200 Rzeszów, województwa 100 podkarpackiego i średniej dla Polski 0 Kraj Preszowski Słowacja OFAR m. Rzeszów Woj. Podkarpackie Polska

Wnioski z diagnozy: Kapitał ludzki Dobry dostęp do edukacji na poziomie podstawowym i gimnazjalnym Słabo rozwinięte szkolnictwo na poziomie średnim i wyższym Słabo rozwinięty system kształcenia pozaszkolnego Słaby dostęp do usług kulturalnych Bardzo słaby dostęp do usług zdrowotnych OFAR m. Rzeszów Woj. Podkarpackie Polska Liczba mieszkańców OFAR przypadających na 1 lekarza w porównaniu do średniej ogólnokrajowej, wojewó dzkiej i miasta Rzeszów 0 200 400 600 800 1000 1200 1400

Wnioski z diagnozy: Turystyka i dziedzictwo kulturowe i przyrodnicze Duże walory środowiskowe i kulturowe dla rozwoju turystyki Infrastruktura turystyczna: duża ilość obiektów hotelowych i usług turystycznych po stronie słowackiej (problem: nierównomierność w części zachodniej i wschodniej) słabo rozwinięta infrastruktura w OFAR braki w infrastrukturze ochrony środowiska (kanalizacja, oczyszczalnie ścieków) umiarkowane zagrożenia środowiskowe (głównie powodziowe) umiarkowane zagrożenia wynikające z działalności człowieka (głównie o charakterze komunikacyjnym)

Analiza SWOT: Obszar Funkcjonalny Aglomeracji Rzeszowskiej SILNE STRONY: Waga: SŁABE STRONY: Waga: 1. atrakcyjne położenie wokół dynamicznie rozwijającego się ośrodka wojewódzkiego 30 1. słabo rozwinięta infrastruktura teleinformatyczna 15 2. dobra dostępność komunikacyjna (zewnętrzna) w układzie wschód-zachód 20 2. niski poziom przedsiębiorczości 20 3. korzystna struktura wiekowa i dynamika 25 3. niski poziom inwestycji i innowacyjności 20 rozwoju populacji (na tle kraju) gospodarki 4. dobrze rozwinięta sieć szkół podstawowych i gimnazjów 5. obecność atrakcyjnych turystycznie obiektów historycznych i naturalnych 5 4. niski poziom dochodów ludności 20 20 5. słabo rozwinięte szkolnictwo na poziomie średnim i powyżej średniego oraz instytucje kształcenia dorosłych 5 6. słaba dostępność do usług publicznych (zdrowotnych i kulturalnych) 5 7. słabo rozwinięta infrastruktura 15 turystyczna, w tym niewielka liczba miejsc noclegowych 100 100

Analiza SWOT: Obszar Funkcjonalny Aglomeracji Rzeszowskiej SZANSE: Waga: ZAGROŻENIA: Waga: 1. wzrost roli metropolitalnej Rzeszowa i jego powiązań z obszarem funkcjonalnym 40 1. pogłębianie się marginalizacji województwa podkarpackiego na tle innych regionów Polski i UE 40 2. perspektywa poprawy (zewnętrznej) dostępności komunikacyjnej w układzie północpołudnie 10 2. odpływ inwestycji zagranicznych w wyniku niekorzystnych trendów w gospodarce światowej 15 3. zainteresowanie inwestorów Rzeszowem jako 20 3. wzrost emigracji zagranicznej 15 ośrodkiem aglomeracji 4. duży potencjał naukowy oraz badawczo- 10 4. nasilenie negatywnych trendów 30 rozwojowy Rzeszowa demograficznych, w tym starzenie się społeczeństwa 5. wzrost zainteresowania turystów z Polski i 20 zagranicy 100 100

Analiza TOWS: Obszar Funkcjonalny Aglomeracji Rzeszowskiej wybór strategii Szanse: Zagrożenia Legenda: Strategia agresywna (maxi-maxi) Strategia konserwatywna (maxi-mini) Typ strategii Mocne strony: 38 / 2 22 / 2 liczba interakcji 8,55 5,9 ważona liczba interakcji Strategia konkurencyjna (mini-maxi) Strategia defensywna (mini-mini) Typ strategii Słabe strony: 73 / 2 64 / 2 liczba interakcji 13,9 13,55 ważona liczba interakcji

Analiza SWOT: Kraj Preszowski SILNE STRONY: Waga: SŁABE STRONY: Waga: 1. atrakcyjne położenie pomiędzy Polską, 15 1. słabo rozwinięta infrastruktura 10 Węgrami a Ukrainą teleinformatyczna 2. dobra dostępność komunikacyjna 15 2. niski poziom przedsiębiorczości 20 (zewnętrzna), zwłaszcza w układzie wschódzachód 3. korzystna struktura wiekowa i dynamika 20 3. niski poziom inwestycji i innowacyjności 20 rozwoju populacji (na tle kraju) gospodarki 4. istniejąca infrastruktura turystyczna 10 4. niski poziom zatrudnienia i dochodów ludności 5. obecność atrakcyjnych turystycznie obiektów 40 5. słabo rozwinięte szkolnictwo na poziomie przyrodniczych (w tym Wysokie Tatry) oraz średnim i powyżej średniego oraz instytucje dziedzictwa historycznego kształcenia dorosłych 20 5 6. słaba dostępność do usług publicznych (zdrowotnych i kulturalnych) 5 7. niska jakość części infrastruktury 20 turystycznej 100 100

Analiza SWOT: Kraj Preszowski SZANSE: Waga: ZAGROŻENIA: Waga: 1. zainteresowanie regionem jako atrakcyjnym miejscem inwestycji w dziedzinie turystyki 2. warunki dla rozwoju innowacyjnego przemysłu chemicznego i usług ochrony środowiska 35 1. pogłębianie się marginalizacji Kraju Preszowskiegona tle innych regionów Słowacji i UE 10 2. odpływ inwestycji zagranicznych w wyniku niekorzystnych trendów w gospodarce światowej 35 15 3 wzrost zainteresowania turystów (perspektywa wzrostu ruchu turystycznego) 25 3. wzrost emigracji zagranicznej młodego pokolenia 25 4. dobre warunki dla rozwoju przemysłu leśnego i produkcji na rzecz budownictwa 5. dobre warunki dla rozwoju przemysłu spożywczego opartego na lokalnych produktach 10 4. nasilenie negatywnych trendów demograficznych, w tym starzenie się społeczeństwa 20 25 100 100

Analiza TOWS: Kraj Preszowski wybór strategii Szanse: Zagrożenia Legenda: Strategia agresywna (maxi-maxi) Strategia konserwatywna (maxi-mini) Typ strategii Mocne strony: 34 / 2 30 / 2 liczba interakcji 7,7 7,4 ważona liczba interakcji Strategia konkurencyjna (mini-maxi) Strategia defensywna (mini-mini) Typ strategii Słabe strony: 79 / 2 66 / 2 liczba interakcji 14 13,9 ważona liczba interakcji

Wizja: Obszar Funkcjonalny Aglomeracji Rzeszowskiej oraz Preszowskiego Kraju Samorządowego przyjaznym miejscem do życia i pracy dla mieszkańców, rozwijającym nowoczesną niskoemisyjną gospodarkę, atrakcyjnym dla inwestorów i turystów

Cel główny: Wykorzystanie korzystnego położenia oraz posiadanych zasobów, w szczególności kapitału społecznego i dziedzictwa przyrodniczego i historycznego, dla zrównoważonego rozwoju społeczno-gospodarczego oraz poprawy jakości życia mieszkańców

Cele i priorytety Strategii: Cel strategiczny 1: obszary spójne wewnętrznie, z rozwiniętymi powiązaniami wewnętrznymi, dostępny komunikacyjnie z zewnątrz, z dobrze rozwiniętą i dobrze utrzymaną infrastrukturą transportową i teleinformatyczną. Priorytet 1.1 Poprawa dostępności komunikacyjnej wewnątrz obszaru poprzez budowę wewnętrznych powiązań drogowych Priorytet 1.2 Poprawa dostępności komunikacyjnej z zewnątrz poprzez powiązania z głównymi szlakami komunikacyjnymi krajowymi i międzynarodowymi Priorytet 1.3 Poprawa infrastruktury teleinformatycznej poprzez rozwój sieci szerokopasmowych Priorytet 1.4 Poprawa ładu przestrzennego poprzez lepszą jakość i koordynację planowania przestrzennego

Cele i priorytety Strategii: Cel strategiczny 2: obszar rozwinięty gospodarczo, z konkurencyjnym, niskoemisyjnym przemysłem, rozwijającym innowacyjne usługi, wykorzystujący potencjał lokalnej przedsiębiorczości. Priorytet 2.1 Wsparcie dla inwestycji w dziedzinie niskoemisyjnego przemysłu, w szczególności z zastosowaniem rozwiązań innowacyjnych Priorytet 2.2 Wsparcie dla tworzenia miejsc pracy poza rolnictwem, w szczególności na obszarach wiejskich Priorytet 2.3 Wsparcie dla rozwoju przedsiębiorczości, w szczególności mikro-oraz MSP Priorytet 2.4 Wsparcie dla eksportu, ze szczególnym uwzględnieniem przedsiębiorczości transgranicznej Priorytet 2.5 wzrost atrakcyjności inwestycyjnej dzięki poprawie działania administracji lokalnej min. poprzez rozwój usług typu e-government

Cele i priorytety Strategii: Cel strategiczny 3: obszar o wysokim kapitale społecznym i ludzkim Priorytet 3.1 Rozwój edukacji szkolnej powiązanej z zapotrzebowaniem rynku Priorytet 3.2 Rozwój pozaszkolnych form edukacji oraz kształcenia ustawicznego związanego z potrzebami nowoczesnej gospodarki Priorytet 3.3 Rozwój opieki zdrowotnej Priorytet 3.4 Rozwój oferty kulturalnej i sportowej

Cele i priorytety Strategii: Cel strategiczny 4: obszar dobrze chroniący zachowane dziedzictwo kulturowe i przyrodnicze, wykorzystujący turystycznie posiadane zasoby Priorytet 4.1 Ochrona dziedzictwa kulturowego i rozwój infrastruktury kultury Priorytet 4.2 Ochrona przyrody Priorytet 4.3 Ochrona przed zagrożeniami naturalnymi, ze szczególnym uwzględnieniem powodzi Priorytet 4.4 Rozwój turystyki, w tym poprzez wsparcie dla zintegrowanych produktów turystycznych oraz turystyki transgranicznej

System wdrażania Strategii: Dostępne instrumenty finansowe po stronie polskiej Infrastruktura i Środowisko Inteligenty Rozwój Wiedza, Edukacja Rozwój Polska Wschodnia Polska Cyfrowa Pomoc Techniczna Program Rozwoju Obszarów Wiejskich RPO Woj. Podkarpackiego 0 5 10 15 20 25 30 Najważniejszy instrument: Regionalny Program Operacyjny Woj. Podkarpackiego (alokacja 2,112 mld EUR)

System wdrażania Strategii: Dostępne instrumenty finansowe po stronie słowackiej Zintegrowany Regionalny PO Zasoby Ludzkie Zintegrowana Infrastruktura Badania i Innowacje Jakość Środowiska Naturalnego Skuteczność Administracji Publicznej Pomoc Techniczna Program Rozwoju Obszarów Wiejskich 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 Najważniejszy instrument: Zintegrowany Regionalny Program Operacyjny (alokacja 1,862 mld EUR)

System wdrażania Strategii: Dostępne instrumenty finansowe programy współpracy transgranicznej i międzynarodowej Program Współpracy Transgranicznej Rzeczpospolita Polska Republika Słowacka 2014-2020 Program Współpracy Transgranicznej Polska-Białoruś-Ukraina 2014-2020 Program Współpracy Transgranicznej Węgry-Słowacja-Ukraina 2014-2020 Program Europa Środkowa 2014-2020

Projekty kluczowe dla realizacji celów Strategii: Budowa drogi ekspresowej S19 na odcinku Rzeszów Barwinek (granica Państwa)

Projekty kluczowe dla realizacji celów Strategii: Zwiększenie mobilności w obrębie węzła komunikacyjnego Rzeszów poprzez przebudowę dróg powiatowych -wyprowadzenia ruchu z miasta Rzeszów poza głównymi drogami międzynarodowymi, krajowymi i wojewódzkimi

Projekty kluczowe dla realizacji celów Strategii: Poprawa wewnętrznej spójności komunikacyjnej Powiatu Rzeszowskiego poprzez przebudowę dróg powiatowych zwiększających dostępność do dróg międzynarodowych, krajowych i wojewódzkich Przebudowa odcinków dróg powiatowych wraz z obiektami mostowymi na terenie gmin: Sokołów Małopolski, Głogów Małopolski, Świlcza, Trzebownisko, Krasne, Boguchwała, Chmielnik, Hyżne, Lubenia, Błażow a, Tyczyn, Dynów Miasto, Dynów Wieś -usprawnienie sytemu drogowego Obszaru Funkcjonalnego Aglomeracji Rzeszowskiej. Pozwoli na lepszy dostęp do autostrady A4, drogi ekspresowej S19, dróg międzynarodowych E40 i E375, drogi krajowej nr 19, dróg wojewódzkich nr 875, 881, 878, 877, 987, 988 i 844 a także do portu lotniczego Rzeszów Jasionka

Projekty zgodne z celami Strategii: 65 inicjatyw projektowych zgłoszonych przez samorządy lokalne w trakcie prac nad Strategią

Dziękuję za uwagę! Wojciech Goleman e-mail: wojciech@goleman.eu