Gdańska Wyższa Szkoła Humanistyczna

Podobne dokumenty
Gdańska Wyższa Szkoła Humanistyczna

Regulamin Akademickiego Biura Karier. Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości z siedzibą w Warszawie

REGULAMIN BIURA KARIER WYŻSZEJ SZKOŁY INŻYNIERII I ZDROWIA W WARSZAWIE

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA

System Zarządzania Jakością Kształcenia. Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego

Strategia Rozwoju Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020

wskaźniki realizacji / forma sprawozdania I.1.1 Opracowanie i monitorowanie sposobów realizacji strategii rozwoju Wydziału

Biuro Karier Gdańskiej Wyższej Szkoły Humanistycznej Gdańsk, ul. Biskupia 24B, tel. (58) w. 17, e mail: biurokarier@gwsh.gda.

Synteza recenzji ekspertów oceniających Uczelnię w V edycji Ogólnopolskiego Programu Certyfikacji Szkół Wyższych Uczelnia Liderów (2015)

UCZELNIANY SYSTEM ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA

STRATEGIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Płocku

Akademia Finansów i Biznesu Vistula z siedzibą w Warszawie

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

Strategia Wydziału Nauk Pedagogicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Lata

Strategia Rozwoju Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej Szkoły WyŜszej w Jeleniej Górze do roku 2020

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI NA WYDZIALE FILOLOGICZNO-HISTORYCZNYM AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

Zarządzenie Nr 7 / Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego. Podstawa prawna:

Wytyczne dotyczące projektowania programów kształcenia i planów studiów, ich realizacji i oceny rezultatów.

Krakowska Wyższa Szkoła Promocji Zdrowia

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W INSTYTUCIE HISTORII I POLITOLOGII AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

Karta nauczyciela akademickiego Karta kierunku/specjalności

zarządzam, co następuje:

POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ KSZTAŁCENIA NA WYDZIALE EDUKACYJNO - FILOZOFICZNYM AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

Strategia Rozwoju. Wydziału Matematyki, Fizyki i Techniki Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego. na lata

Zarządzenie Nr 3/2013/2014 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 2 października 2013 r.

wartość miernika 2012/ Liczba uruchomionych kierunków i specjalności na studiach I stopnia liczba kierunków - 0, liczba specjalności - 5

Uchwała Senatu PG nr 57/2017/XXIV z 15 marca 2017 r.

wartość miernika 2013/2014 Miernik 2013/2014

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata

wartość miernika 2013/2014 Miernik 2014/2015 liczba uruchomionych liczba 3 2. Liczba studentów l. studentów 2. Liczba studentów

Cele i struktura Systemu zapewnienia jakości kształcenia w Politechnice Opolskiej

PROGRAM KSZTAŁCENIA NA KIERUNKU BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY

Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia

MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU OFERTA DLA DOKTORANTÓW I MŁODYCH PRACOWNIKÓW NAUKI.

I POSTANOWIENIA OGÓLNE. 1) Studia wyższe studia pierwszego stopnia, studia drugiego stopnia lub jednolite studia magisterskie.

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. Hipolita Cegielskiego w Gnieźnie

Filologia angielska - uzupełniające studia magisterskie (II stopnia)

MISTRZ I UCZEŃ - model kształcenia praktycznego

Szczegółowe zestawienie zadań Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Suwałkach na rok szkolny 2016/2017

Przygotowanie Pedagogiczne

Cele i zadania UZZJK zgodnie z Uchwałą Senatu 32/2012 z dnia 25 października 2012r.

UCHWAŁA nr 57/2018 SENATU PODHALAŃSKIEJ PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOŁY ZAWODOWEJ w NOWYM TARGU z dnia 21 grudnia 2018 r.

Załącznik do Uchwały R z dnia 26 października 2016 r. SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ KSZTAŁCENIA W AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

Wyższa Szkoła Edukacji Zdrowotnej i Nauk Społecznych

Wyższa Szkoła Informatyki Stosowanej i Zarządzania z siedzibą w Warszawie

MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU O B S ZARY WSPÓŁPRACY Z PRZEDSIĘBIORSTWAMI

Zasady i procedury kontroli jakości procesu dydaktycznego

Wytyczne do tworzenia programów kształcenia, w tym programów i planów studiów, o profilu praktycznym w Politechnice Wrocławskiej

UCHWAŁA Nr./2013 Senatu Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Nowym Sączu z dnia 21 czerwca 2013 r.

Olsztyńska Szkoła Wyższa imienia Józefa Rusieckiego z siedzibą w Olsztynie

System Zarządzania Jakością Kształcenia. Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego

Szczegółowe kryteria oceny programowej Polskiej Komisji Akredytacyjnej ze wskazówkami

Uchwała nr 42 (2018/2019) Senatu Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu z dnia 22 lutego 2019 roku

PLAN PRAC SENATU UNIWERSYTETU PRZYRODNICZEGO WE WROCŁAWIU W ROKU AKADEMICKIM 2017/2018

zarządzam, co następuje:

Uchwała nr 1170 Senatu Uniwersytetu w Białymstoku z dnia 21 grudnia 2011 r. Jakości Kształcenia

POLSKA KOMISJA AKREDYTACYJNA. Kryterium 1. Koncepcja kształcenia i jej zgodność z misją oraz strategią uczelni

WYDZIAŁ EKONOMICZNO-SPOŁECZNY

Opis III Osi Priorytetowej Programu: Szkolnictwo wyższe dla gospodarki i rozwoju

Koncepcja pracy i rozwoju ZESPOŁU SZKÓŁ NR 2 W PUŁAWACH NA LATA

Uczelnia pracodawca studenci Siła synergii

Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty

Możliwości rozwoju placówki. Fundusze kilka słów wstępu. EFRR a EFS

Kliknij, żeby dodać tytuł

PODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE

Zapewnianie i doskonalenie jakości kształcenia w kontekście Krajowych Ram Kwalifikacji dla Szkolnictwa Wyższego

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Strategia Rozwoju Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Aktualizacja 2017 r.

KARTA STRATEGICZNA DLA CELU OPERACYJNEGO 1.1. UZYSKANIE UPRAWNIEŃ DO NADAWANIA STOPNIA DOKTORA NAUK

Doradztwo zawodowe i edukacyjne

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA W WYDZIALE TURYSTYKI I ZDROWIA W BIAŁEJ PODLASKIEJ

UCHWAŁA nr 6/13/14. Rady Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 20 listopada 2013 roku

Uczelniany System Zapewnienia Jako ci Kształcenia Wst

UNIWERSYTET KAZIMIERZA WIELKIEGO w BYDGOSZCZY INSTYTUT HISTORII I STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH. Wewnętrzny System Zapewnienia Jakości Kształcenia

Część I. Kryteria oceny programowej

Akademia Transportu i Przedsiębiorczości Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie

UZASADNIENIE. Akademia im. Jakuba z Paradyża z siedzibą w Gorzowie Wielkopolskim

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

STRATEGICZNY PLAN ROZWOJU SZKOŁY NA LATA

Zarządzenie Nr 60/2017/2018 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 3 lipca 2018 r.

KSIĘGA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA. 2. System zarządzania jakością kształcenia na WZiKS UJ

Oferta dla biur karier

Nowe możliwości rozwoju biur karier w praktyce- Program Operacyjny Kapitał Ludzki projekt:

Wydziałowa Komisja ds. Wewnętrznego Systemu Zapewnienia Jakości Kształcenia

1 Wewnętrzny system zapewniania jakości kształcenia (WSZJK) jest narzędziem realizacji strategii UEP w zakresie zapewnienia jakości kształcenia.

Akademia Muzyczna im. Stanisława Moniuszki w Gdańsku

Uchwała Senatu PG nr 88/2013/XXIII z 22 maja 2013 r.

Wytyczne do tworzenia programów studiów o profilu praktycznym w Politechnice Wrocławskiej, rozpoczynających się od roku akademickiego 2019/2020

Przygotowanie pedagogiczne WSB Poznań we współpracy z NODN EURO CREATOR w Pile- Studia podyplomowe

Czas trwania studiów podyplomowych: 3 semestry (360 godzin dydaktycznych + 75 godzin praktyk)

Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój-

Oferta dla III sektora

ZARZĄDZENIE Nr 26/2011. Rektor. Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. z dnia 8 czerwca 2011 r.

Zachęcamy do zapoznania się z ofertą studiów podyplomowych Akademii Humanistyczno- Ekonomicznej w Łodzi.

Ustawa z dnia 3 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce

Transkrypt:

Syntetyczny opis wniosków z recenzji przygotowanych przez ekspertów - członków Komisji Certyfikacyjnej VI edycji Ogólnopolskiego Programu Certyfikacji Szkół Wyższych Uczelnia Liderów (2016) Gdańska Wyższa Szkoła Humanistyczna Niniejsza recenzja przygotowana została w ramach postępowania ewaluacyjnego w VI edycji Ogólnopolskiego Programu Certyfikacji Szkół Wyższych Uczelnia Liderów. Zgodnie z par. 13-19 Regulaminu Programu oceny Gdańskiej Wyższej Szkoły Humanistycznej dokonano na podstawie: 1) analizy danych zawartych w ankiecie certyfikacyjnej wypełnionej przez uczelnię; 2) analizy dokumentów i aktów prawa wewnętrznego, w tym statutów, regulaminów i wzorów umów stosowanych przez uczelnię; 3) analizy informacji pozyskanych w toku certyfikacji z instytucji nadzoru i kontroli; 4) analizy danych statystycznych odnoszących się m.in. do sytuacji demograficznej w otoczeniu lokalno-regionalnym uczelni; 5) analizy informacji pozyskanych od interesariuszy zewnętrznych i wewnętrznych uczelni; 6) analizy danych pozyskanych z Ogólnopolskiego Systemu Monitorowania Ekonomicznych Losów Absolwentów szkół wyższych; 7) analizy informacji publicznych na temat działań uczelni w obszarze odpowiedzialności społecznej i współpracy z otoczeniem społeczno-

gospodarczym; 8) analizy danych z systemów informacyjnych, takich jak POL-ON, OPI, wybierzstudia.nauka.gov.pl. Oceny uczelni dokonało niezależnie od siebie 2 recenzentów członków Komisji Certyfikacyjnej. Gdańska Wyższa Szkoła Humanistyczna to niepubliczna uczelnia magisterska, funkcjonująca na pomorskim rynku edukacyjnym od 1999 roku. W rejestrze uczelni niepublicznych i związków uczelni niepublicznych figuruje pod numerem 142. W skład struktury organizacyjnej uczelni wchodzi Wydział Nauk Społecznych oraz pozostałe komórki, w tym m.in. Studium Kształcenia Podyplomowego i Nauczycieli, Studium Nauczania Języków Obcych, Studium Wychowania Fizycznego, Pracownia Informatyki, Biblioteka Główna, Pracownia Praktyk Studenckich, Biuro Karier, Centrum Informacyjno- Wydawnicze, Biuro Promocji i Archiwum. Certyfikowany podmiot prowadzi kształcenie na następujących kierunkach studiów dyplomowych: administracja, pedagogika oraz zarządzanie oraz na 42 kierunkach studiów podyplomowych. Obecnie w murach Gdańskiej Wyższej Szkoły Humanistycznej studiuje łącznie ponad 1,2 tys. studentów, w tym troje z zagranicy (rok akademicki 2015/2016 rozpoczęło ok. 400 żaków). Funkcję Rektora pełni prof. zw. dr hab. Zbigniew Machaliński, natomiast Kanclerza mgr Wiktor Usik. Polityka rozwoju Gdańskiej Wyższej Szkoły Humanistycznej realizowana jest w sposób spójny, kompleksowy i zgodny z potrzebami interesariuszy Szkoły, tak wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Szeroko zakreślony katalog celów strategicznych, operacyjnych i bieżących uczelni jest systematycznie realizowany, z wykorzystaniem właściwe dobranych i efektywnych instrumentów zarządzania, w tym zwłaszcza zarządzania jakością kształcenia, zarządzania kapitałem

intelektualnym oraz zarządzania zasobami ludzkimi. Uczelnia wypracowała trwałą zdolność szybkiego reagowania na potrzeby studentów i pracodawców oraz zmiany w otoczeniu, jak również zdolność wprowadzania innowacji (tak w zakresie merytorycznej zawartości programów nauczania, jak i organizacji dydaktyki), stanowiących warunek konieczny osiągania ambitnych celów rozwojowych przy założeniu, że rynek i satysfakcja studentów (absolwentów) stanowią zasadnicze kryterium ich efektywności. GWSH inwestuje w nowatorskie rozwiązania technologiczne i infrastrukturalne wpływające na jakość kształcenia i wzmacnianie praktycznego wymiaru edukacji, stosuje zaawansowane narzędzia z obszaru human resources, systematycznie poszerza dostępną ofertę edukacyjną (niewątpliwym atutem placówki jest szeroki wachlarz studiów podyplomowych), w tym ofertę nowatorskich, autorskich specjalności na studiach I i II stopnia (np. Biznes wielokulturowy, Trener personalny). Analizując działalność uczelni w okresie objętym recertyfikacją, Komisja podkreśla mnogość działań Gdańskiej Wyższej Szkoły Humanistycznej ukierunkowanych na umacnianie wizerunek i marki uczelni jako jednostki rzetelnej, profesjonalnej, oferującej kształcenie dyplomowe i podyplomowe na wysokim poziomie, liczącej się w gdańskim środowisku akademickim i wyznaczającej trendy edukacyjne w perspektywie średnio i długookresowej. Co bardzo istotne głos certyfikowanego podmiotu brany jest pod uwagę w debacie publicznej dotyczącej nie tylko rozwoju szkolnictwa wyższego Gdańska i Pomorza, ale także ogólnych celów rozwoju miasta i regionu, gdzie GWSH ma swój solidny i znaczący udział (m.in. poprzez oferowanie swojego know-how i zasobów intelektualnych w relacjach z instytucjami administracji publicznej czy w ramach organizowanych,

otwartych debat i konferencji, jak np. sesja Jak chronić wolną wolę w Internecie? Edukacja medialna i profilaktyka sesja warsztatowoszkoleniowa ). Istotą funkcjonowania każdej uczelni wyższej jest partnerska i podmiotowa zarazem współpraca z otoczeniem społecznym, wynikająca ze wzajemnego zrozumienia swoich potrzeb, a przede wszystkim konieczności uwzględnienia elementów praktycznych w toku studiów. Wszakże szkoła wyższa nie może działać w próżni, a na jej funkcjonowanie ma wpływ wiele zewnętrznych czynników, które władze muszą uwzględniać w swojej codziennej działalności. W opinii Recenzentów gdańska Alma Mater w pełni odpowiada wymogom z tym związanym - w procesie organizacji toku studiów permanentnie uwzględnia potrzeby otoczenia, tworząc coraz to nowe kierunki, które mają zapełnić lukę wiedzową, umiejętnościową i kompetencyjną w wybranych segmentach rynku pracy. Warto wspomnieć, iż w latach 2015-2016 wdrożono kilkanaście nowych specjalności, np. w ramach kierunku pedagogika znalazły się edukacja wczesnoszkolna i przedszkolna z nauczaniem języka angielskiego, pedagogika szkolna z socjoterapią i terapią pedagogiczną czy edukacja dla bezpieczeństwa i zarządzanie kryzysowe. Kierunek administracja oferuje nowe specjalności, w tym administracja bezpieczeństwa wewnętrznego, administracja celna i skarbowa oraz policja w systemie bezpieczeństwa publicznego, natomiast kierunek zarządzanie proponuje specjalności zarządzanie turystyką w regionie, prawo w biznesie oraz zarządzanie e-biznesem. Uczelnia przygotowuje się także od nowego roku akademickiego na wdrożenie nowych specjalności na kierunku pedagogika, w tym pedagogika zdrowia z dietetyką. Specjalności te projektowane są z

uwzględnieniem trendów w otoczeniu, na bazie analiz potrzeb rynku, w odpowiedzi na oczekiwania interesariuszy zewnętrznych. Gdańska Wyższa Szkoła Humanistyczna współpracę z otoczeniem zewnętrznym postrzega poprzez pryzmat funkcjonalności i praktyczności wykształcenia uzyskiwanego przez studenta i słuchacza. Dlatego też relacje pomiędzy uczelnią, a podmiotami zewnętrznymi opierają się przede wszystkim na organizacji wielu cennych przedsięwzięć i inicjatyw, które pośrednio lub bezpośrednio mają pomóc żakom z jednej strony w rozwoju horyzontów intelektualnych w ramach studiowanych kierunków wraz ze wzmocnieniem kompetencji miękkich, a z drugiej umożliwić szybkie odnalezienie się na rynku pracy (jako pracobiorca lub samodzielny podmiot prowadzący działalność gospodarczą). Certyfikowany podmiot w ostatnich latach podjął imponującą liczbę przedsięwzięć adresowanych przede wszystkim do interesariuszy wewnętrznych. Warto wspomnieć m.in. o seminarium pn. Gwarancje dla młodzieży na pomorskim rynku pracy organizowanym przez Wojewódzki Urząd Pracy w Gdańsku, Ogólnopolskiej konferencji branżowej >>Gotowi do pracy<<, zorganizowanej przez Ministerstwo Sprawiedliwości czy konferencji Staże i praktyki jako czynnik zwiększający zatrudnialność absolwentów kierunków humanistycznych i społecznych, organizowanej przez GWSH wspólnie z Fundacją Studentów i Absolwentów Uczelni, przy współpracy z Polską Komisją Akredytacyjną. Efektem tych działań - oraz wielu innych niewymienionych w ankiecie aplikacyjnej, a zidentyfikowanych w procesie certyfikacji - są liczne laury, nagrody i wyróżnienia doceniające zaangażowanie władz GWSH na rzecz nowoczesnego kształcenia. Uczelnia już pięciokrotnie uzyskała certyfikat Uczelnia

Liderów, nadawany przez Fundację Rozwoju Edukacji i Szkolnictwa Wyższego (Pan Rektor GWSH prof. zw. dr hab. Zbigniew Machaliński otrzymał wyróżnienie Aurea Praxis 2014 ). Poza tym certyfikowany podmiot, jako jedna z nielicznych uczelni na Pomorzu, posiada certyfikat Wiarygodna Szkoła 2014, Dobra Uczelnia Dobra Praca 2014, a także wyróżnienie w konkursie pt. Najbardziej innowacyjna i kreatywna uczelnia w Polsce w tworzeniu perspektyw zawodowych. Imponującą pracę na rzecz studentów, słuchaczy i absolwentów wykonuje Akademickie Biuro Karier, które jest jednym z najważniejszych ogniw struktury organizacyjnej GWSH. Komórka, oprócz systemowej pomocy na rzecz wyboru ścieżki kariery (w roku akademickim 2015/2016 pozyskano kilkaset ofert pracy, staży płatnych i bezpłatnych, praktyk nadobowiązkowych, stypendiów itp.) organizuje, współorganizuje oraz jest gościem wielu spotkań, warsztatów, sympozjów i konferencji, w tym Targów Pracy Career EXPO, II Słupskich Targów Edukacyjnych, Targów Pracy Career EXPO, X Powiatowych Targów Nauka Praca Kariera w Kartuzach czy Targów Pracy, Edukacji i Przedsiębiorczości w Gdyni. Biuro Karier GWSH przeprowadziło także Program badań opinii pracodawców o absolwentach GWSH, którym zostali objęci pracodawcy z województwa pomorskiego i zachodniopomorskiego, którzy w ciągu roku poprzedzającego badanie zatrudnili absolwentów Gdańskiej Wyższej Szkoły Humanistycznej. Wyniki badań pozwoliły na rzetelną ocenę poziomu jakość przekazywanej wiedzy, umiejętności i kompetencji, wraz ze stopniem ich użyteczności w pracy zawodowej oraz dalsze informacje i wskazówki pozwalające na przeprowadzenie ewaluacji programów nauczania, tak aby jak najpełniej odpowiadały potrzebom interesariuszy zewnętrznych.

Dużą aktywnością wykazują się również członkowie studenckich kół naukowych działających w Gdańskiej Wyższej Szkoły Humanistycznej. Oprócz rozwijania naukowych zainteresowań żacy uczestniczą w wielu cennych przedsięwzięciach mających na celu uzyskanie dodatkowych kompetencji miękkich, w tym rozbudzenia w nich potrzeby empatii. Komisja zwraca uwagę m.in. na aktywność Koła Naukowego Młodych Pedagogów, które w Kartuzach zorganizowało w 2015 roku i przeprowadziło kilkutygodniową akcję Widoczni z GWSH mającą na celu promowanie wśród uczniów szkół i przedszkoli powiatu kartuskiego noszenie elementów odblaskowych. Poza tym Parlament Studentów GWSH, wraz z Kołem Naukowym Młodych Pedagogów, przeprowadził dwie akcje społeczne na rzecz podopiecznych Fundacji Mam Marzenie żacy pomogli w spełnieniu marzeń dwóch ciężko chorych chłopców. Studenckie Koło Administracji i Przedsiębiorczości z kolei zorganizowało warsztaty na temat rozwoju turystyki w województwie zachodniopomorskim oraz turystyki osób niepełnosprawnych. Podstawą działalności każdej uczelni, w szczególności aspirującej do zaszczytnego grona podmiotów wyróżnionych laurem Uczelni Liderów, jest dobrze przygotowana i efektywnie wykorzystywana baza infrastrukturalna i sprzętowa, w tym IT, która odpowiada współczesnym potrzebom edukacyjnym. Gdańska Wyższa Szkoła Humanistyczna traktuje tę część swojego funkcjonowania w sposób priorytetowy (w miarę możliwości budżetowych), permanentnie podnosząc jakość posiadanej bazy, także z uwzględnieniem potrzeb studentów niepełnosprawnych. W roku akademickim 2014/2015 uczelnia zakupiła ze środków ministerialnych komputery przystosowane do potrzeb osób niedowidzących, natomiast w

bieżącym roku akademickim zakupiono komputery używane do obsługi zajęć dydaktycznych przez nauczycieli akademickich, wyposażone w specjalistyczne oprogramowanie, a także sprzęt nagłaśniający. W obszarze działań IT, w roku akademickim 2014/2015 podjęto współpracę z Fundacją Szansa dla osób niewidomych oraz firmami Altix oraz Kinnarps Polska Sp. z o.o. w zakresie dostosowania sal wykładowych do potrzeb osób z niepełnosprawnością oraz zakupiono sprzęt audiowizualny, komputery i specjalistyczne oprogramowanie. W 2015 roku została także uruchomiona uczelniana wypożyczalnia sprzętu dla niepełnosprawnych studentów. Wymienione działania, zdaniem Komisji, zasługują na pochwałę oraz plasują GWSH w czołówce pomorskich placówek inwestujących w bazę materialną dla studentów, w szczególności z dysfunkcjami i specjalnymi potrzebami edukacyjnymi. Oceniana uczelnia wyróżnia się na tle innych szkół wyższych jako inwestująca w kształcenie dla rynku pracy i otoczenia gospodarczego, aktywnie współpracuje z otoczeniem społecznym, w tym otoczeniem międzynarodowym, w sposób szczególny dba o praktyczną edukację swoich studentów oraz przygotowuje ich, by mogli w sposób skuteczny i efektywny osiągać w przyszłości sukcesy na rynku pracy w Polsce i Unii Europejskiej. Kierunki i specjalności oferowane studentom przygotowywane są we współpracy ze środowiskami pracodawców, a ich profil tematyczny pozostaje zgodny z ambitną, wielowymiarową misją uczelni. Komisja zwraca również uwagę na bogactwo oferty uzupełniającej standard edukacyjny GWSH (np. dodatkowe szkolenia, spotkania warsztatowe, kursy e-learningowe, treningi adaptacyjne etc.) Każdego roku, przystępując do Programu Uczelnia Liderów Gdańska Wyższa Szkoła

Humanistyczna nie tylko utrzymuje wysoki poziom rozwiązań dydaktycznych i organizacyjnych pozytywnie oceniony w poprzedniej edycji Konkursu, ale poszerza i uzupełnia katalog stosowanych narzędzi i realizowanych projektów o nowe ciekawe inicjatywy ukierunkowane na wzmacnianie praktycznego wymiaru edukacji, zacieśnianie współpracy z otoczeniem i komercjalizowanie wiedzy. Nie ulega zatem wątpliwości, że GWSH jako jednak z najlepszych szkół wyższych na Pomorzu - spełnia kryteria certyfikacji Programu Uczelnia Liderów. W opinii Recenzentów Szkoła posiada znaczący potencjał projakościowy, a implementowany w niej model dydaktyczny służy kreowaniu wysokiej wartości edukacyjnej o silnym ukierunkowaniu aplikacyjnym (praktycznym).