Doświadczenia Niepołomic w pozyskiwaniu inwestorów oraz współpracy z SSE Adam Twardowski, Zastępca Burmistrza Miasta i Gminy Niepołomice Międzynarodowa współpraca ekonomiczna JST - szanse i wyzwania, Kraków,13 listopada 2011
Lokalizacja i dane ogólne GMINA NIEPOŁOMICE 2013 Województwo Małopolskie Powiat Wielicki powierzchnia gminy: 95,1 km2 powierzcnia miasta: 27,1 km2 liczba mieszkańców gminy: 24900 liczba mieszkańców miasta: 10413
Planowanie przestrzenne
58 firm Niepołomicka Strefa Inwestycyjna 4600 miejsc pracy 540 ha powierzchni w tym 215 ha w SSE 60 mln zł podatku rocznie do Skarbu Państwa
Początki przemysłu w Niepołomicach
Niepołomice w latach 80-tych
Coca-Cola Pierwszy duży inwestor Zdjęcia archiwalne
Silgan White Cap Kolejne duże zakłady pracy
HMS (obecnie Staco Polska) Kolejne duże zakłady pracy
Oknoplast Kraków Kolejne duże zakłady pracy
Phare 2003 2006 oraz PSA STAN PRZED REALIZACJĄ EFEKT PHARE STAN PO REALIZACJI
MAN Nutzfahrzeuge Najnowsze inwestycje Aktualne zdjęcie lotnicze
Strefa Inwestycyjna 2007-2011
Royal Canin Najnowsze inwestycje
DHL Najnowsze inwestycje DHL w trakcie budowy W tle widoczny zakład Coca-Coli
Nidec Najnowsze inwestycje Hala produkcyjna budowanego Zakładu produkcyjnego firmy Nidec
Budowa autostrady Zdjęcie lotnicze maj2008
Strefa Inwestycyjna 540 ha
Zamek Królewski miejsce spotkań i decyzji
Zamek Królewski na początku lat dziewięćdziesiątych
Parametry rozwoju rozwój jest procesem mierzalnym budżet, liczba mieszkańców porównanie stanu wyjściowego z obecnym wskaźniki statystyczne i dane budżetowe Rok Dochody (w milionach zł.) Wydatki (w milionach zł.) 1991 3,2 3,1 1996 18,1 19,2 2001 34,1 36,2 2012 90,0 95,8
Prymat strategii nad taktyką konieczne wytyczenie celów konflikt między założeniami a szczegółowością planu zasada kroczącego i elastycznego planowania wyznaczone strategie nie mogą być przeszkodami w realizacji niemożliwych do wcześniejszego przewidzenia zadań
Społeczne uwarunkowania JST społeczne przyzwolenie na działanie władz jakość służby publicznej czytelność i przejrzystość działań gotowość do wyrzeczeń w imię realizacji celów strategicznych
Rudymenty działań zdefiniowanie pojęcia rozwoju odpowiedzialność a właściwości gmin prymat zaspokajania potrzeb prorozwojowych nad pozostałymi pole oceny kompetentności procesu rozwoju
Gmina kreatorem procesów rozwojowych własność gruntów własność infrastruktury elastyczny system edukacji zawodowej system przekwalifikowań
Inwestycyjne partycypacje regionalne i powiatowe specyfika rozproszonej własności ziemi w Małopolsce nowy poziom współpracy regionalnej przy okazji strategicznego inwestora Małopolskie Parki Przemysłowe
Proces inwestycyjny przewodniki z opisami procedur i terminów Referat Strategii i Rozwoju świadomość konkurencji terminowość realizacji zobowiązań praca na dobrą markę
Sprawny magistrat certyfikacja ISO jako rzeczywistość a nie fasada zespół poszukiwania środków zewnętrznych dobre wynagrodzenia i wysoki prestiż
Integracja działań kooperacja z jednostki warunkującymi sprawność obsługi inwestora zintegrowane podejście do uzbrajania stref przemysłowych i obszarów developerskich
Twórcza Rada Miejska współpraca z Radą Miejską występowanie wyraźnego ośrodka inicjatywnego komfort bezwzględnej większości i próba przekonywania opozycji wcześniejsze omawianie projektów regularne Press Briefingi, partycypacja społeczna
Niepołomice obecnie Gęsta sieć infrastruktury 20 dużych przedsiębiorstw produkcyjnych 5% bezrobocia (2013) dobra marka trwałość władzy lokalnej dochód per capita na poziomie 5600 złotych (2011) dynamiczny rozwój budownictwa mieszkaniowego najwyższy poziom obsługi Mieszkańców i Inwestorów wysoki poziom edukacji, niskie bezrobocie wśród absolwentów szkół
Dziękuję za uwagę www.niepolomice.eu