Turkusowa firma XXI wieku

Podobne dokumenty
Turkusowa organizacja XXI wieku

Turkusowa firma XXI wieku

Turkusowa samoorganizacja

JAKOŚĆ I SPRZEDAŻ. Andrzej Blikle 22 kwietnia 2013

Firma XXI wieku organizacja wiedzy i jakości

4th International Recruitment Congress Andrzej Blikle Doradca Dylemat lidera

Turkusowa demokracja partnerska

Firma XXI wieku czyli jak działać z poczuciem sensu

Biznes to relacje zarządzanie bez porażek

Czy firma musi wyglądać jak armia pruska?

Turkusowa. samoorganizacja

Budowanie marki-ikony

SZTUKA SPRZEDAŻY. Andrzej Blikle 20 lutego 2010

Czy firma musi wyglądać jak armia pruska? (Z elementami turkusowego modelu Laloux)

ZWYCIĘŻYĆ STRES WYZWANIE EPOKI PRZEMIAN

KARTY KONTROLNE SHEWHARTA przykłady zastosowań nieprodukcyjnych

Turkusowa samoorganizacja

Gdy słuchasz i mówisz (o sztuce komunikacji)

Turkusowa firma XXI wieku

Dylemat lidera: przemoc czy partnerstwo

Gospodarka wiedzy i paradygmaty zarządzania XXI wieku

Turkusowa firma XXI wieku

INTELIGENCJA EMOCJONALNA

Turkusowa. samoorganizacja

Turkusowa firma XXI wieku

Zarządzanie procesowe

Dylemat lidera: przemoc czy partnerstwo

Grassroots Communities radical botany lessons

Rozwijanie kompetencji kluczowych uczniów - szkolenia i doradztwo dla JST w województwie pomorskim. prowadząca Ewa Halska

Swoboda użycia. prawo autorskie i otwartość dla przemysłów kreatywnych. Centrum Cyfrowe

Prawo autorskie i licencje Creative Commons

Zarządzanie procesowe zarządzanie wiedzą i jakością

Dylemat lidera: przemoc czy partnerstwo o eliminacji toksycznych zachowań i co w zamian

CZYM DLA CIEBIE JEST SUKCES DZIECKA?

Przedmiot prawa autorskiego

Dylemat lidera: przemoc czy partnerstwo

Gdy słuchasz i mówisz (o sztuce komunikacji)

KARTA ZGŁOSZENIA 1. IMIĘ I NAZWISKO ADRES ZAMIESZKANIA NR TELEFONU ADRES LICZBA ZAŁĄCZONYCH PROJEKTÓW...

Dwa paradygmaty w zarządzaniu projektami: Goldratt i Petri

Prawo autorskie w pracy nauczyciela. Opracowanie: Mieczysława Skrzypczak Katarzyna Wilczkowska

Procesowy model firmy zarządzanie wiedzą i jakością oraz jak to robiłem w firmie A.Blikle

BUDUJMY POZYTYWNE RELACJE

Wdrożenie licencji Creative Commons (CC) w czasopismach wydawanych na UAM

Zrozumieć głos procesu losowego

Turkusowa organizacja - warsztaty z prof. Andrzejem Blikle

Kary i nagrody w wychowaniu dziecka

Samoorganizacja procesowa

CO NIECO O PRAWIE AUTORSKIM W SIECI

Trzy filary motywacji wewnętrznej: jak je budować? Joanna Steinke-Kalembka

Instrukcja udostępniania prac na licencji Creative Commons w Repozytorium Uniwersytetu Śląskiego RE-BUŚ

Prawo autorskie i wolne licencje

INTELIGENCJA EMOCJONALNA

My Polacy - niepodlegli, przedsiębiorczy. projekt współfinansowany przez

Systemy wynagradzania W branży IT

Po co nam EWALUACJA? Perspektywa realizatorów programów profilaktycznych. Jagoda Latkowska

DOZWOLONY UŻYTEK EDUKACYJNY

ZARZĄDZANIE KOMPLEKSOWĄ JAKOŚCIĄ

WIDEOAKADEMIA HR. Nina Sosińska

Jak skutecznie uczyć dziecko samodzielności? Aneta Mazurkiewicz

Otwarta kultura. prawo autorskie, otwartość i kultura dzielenia się. Centrum Cyfrowe

Regulamin Powiatowego Konkursu "100 lat Niepodległości"

PRAWO AUTORSKIE. Autorzy: Janusz Barta, Ryszard Markiewicz. Rozdział I Uwagi wstępne. Rozdział II Źródła prawa

Droga do jakości. (zarządzanie kompleksową jakością) Andrzej Blikle 17 sierpnia 2016 (materiał źródłowy)

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Problematyka motywowania w nowoczesnej szkole. prof. nz dr hab. Joanna M. Moczydłowska

Konkurs BEZPIECZNA SZKOŁA BEZPIECZNY UCZEŃ. ZADANIE NR 4 - LISTOPAD/GRUDZIEŃ 2012r.

Prawo prasowe i prawo autorskie

REGULAMIN. konkursu na fotografię pod tytułem "ZDROWA WOLA"

Kwestie związane z prawem autorskim. Akty prawne. Ustawa z 4 lutego 1994 roku o prawie autorskim i prawach pokrewnych

Dylemat lidera: przemoc czy partnerstwo

PROGRAM ZAJĘĆ PROFILAKTYCZNYCH. Nie tak, jak u zbójców - dzieci Króla. program opracowany na podstawie książki Urszuli Marc pt. Nie tak, jak u zbójców

Prawo autorskie / Janusz Barta, Ryszard Markiewicz. wyd. 3. Warszawa, Spis treści

Prawa autorskie w kontekście Open Access

wdrażania Lean Manufacturing

Dylemat lidera: przemoc czy partnerstwo

GENERATOR MYŚLI HUMANISTYCZNEJ

GRAŻYNA KOWALCZYK. Zadanie finansowane ze środków Narodowego Programu Zdrowia na lata

Ustawa z dnia 04 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych (Dz.U. nr 24 poz. 83) ze zm. (tekst jednolity: Dz. U r. Nr 90 poz.

Prawo autorskie i otwarte zasoby w bibliotece szkolnej. Kamil Creative Commons Polska / otwartezasoby.pl

Samozarządzające się organizacje turkusowe

Andrzej Blikle 22 października 2012

Danuta Kosior ZS CKR w Gołotczyźnie doradca metodyczny

Spis pytań do testu z aspektów prawnych e-edukacji

Można inaczej Jak będzie wyglądała firma XXI wieku

REGULAMIN KONKURSU PLASTYCZNEGO ZESPOŁU SZKOŁY PODSTAWOWEJ I GIMNAZJUM W SZAFLARACH ODBLASKOWA SZKOŁA. pt. JESTEM WIDOCZNY JESTEM BEZPIECZNY

Baza Wiedzy Politechniki Warszawskiej uregulowania prawne, organizacja. Jolanta Stępniak Biblioteka Główna Politechniki Warszawskiej

Otwarta kultura nowa rola instytucji kultury Centrum Cyfrowe źródło zdjęcia: CC BY Morten Diesen Flickr,

NASTOLETNIA DEPRESJA PORADNIK

Blok tematyczny: Nauczanie przedszkolne i wczesnoszkolne

Otoczenie prawne biblioteki cyfrowej

praktyka działania turkusowej organizacji

Kamil Śliwowski, otwartezasoby.pl

Regulamin Repozytorium Politechniki Krakowskiej

Crea%ve Commons 0. Instrukcja.

Zarządzanie procesowe zarządzanie wiedzą

MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU

Licencje Creative Commons

Modernizacja bazy danych PUBLIKACJE pracowników IZTW - od bazy bibliograficznej do bazy pełnotekstowej

MAREK KOSEWSKI Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie ANOMIA I ETOS PRACOWNICZY ZASADY ZARZĄDZANIA GODNOŚCIOWEGO

Savoir-vivre wobec osób z niepełnosprawnością

Transkrypt:

Turkusowa firma XXI wieku Andrzej Blikle 10 listopada 2016 Prezentacja i książka Doktryna jakości do pobrania na www.moznainaczej.com.pl Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed under a Creative Commons Uznanie autorstwa-użycie niekomercyjne-bez utworów zależnych 3.0 Unported License. Copyright by Andrzej Blikle. W ramach moich praw autorskich chronionych ustawą z dnia 4 lutego 1994 (z późniejszymi zmianami) Prawo autorskie i prawa pokrewne wyrażam zgodę na niekomercyjne rozpowszechnianie niniejszego materiału przez jego zwielokrotnianie bez ograniczeń co do liczby egzemplarzy (w formie elektronicznej), a także umieszczanie go na stronach internetowych, jednakże bez dokonywania jakichkolwiek zmian i skrótów. Wszelkie inne rozpowszechnianie niniejszego materiału, w tym w części, wymaga mojej zgody wyrażonej na piśmie. Dozwolone jest natomiast cytowanie materiału zgodnie z zasadami ustanowionym przez w.w. ustawę.

działamy zgodnie z naszym systemem wartości uwalniamy naszą kreatywność i potrzebę samorozwoju Kiedy działamy w głębokiej uczciwości i odpowiadamy pozytywnie na odczuwane w nas powołanie, wszechświat robi wszystko, by nam pomóc. sukces mamy statystycznie zapewniony 2

Skrócona systematyka paradygmatów wg. Laroux Czerwień Bursztyn Pomarańcz Zieleń jednowładztwo oparte na lęku sformalizowana hierarchia dynamiczna hierarchia piramida z podmiotowym dołem wykonywana publicznie kara śmierci sformalizowane kodeksy procedury kontrakty MBO demokratyczne reguły decyzyjne posłuszeństwo niepodważalne wartości, my i oni skuteczność więcej = lepiej cel uświęca środki równość wolność sprawiedliwość gangi uliczne kościoły armie korporacje maszyna spółdzielnie rodzina 3

Odwróćmy tradycyjne myślenie o życiu zamiast: sukces => pieniądze = > dobre życie wybierzmy: dobre życie = > sukces & pieniądze W pracy znajdujemy sens naszego życia, radość tworzenia i budowania poczucia godności własnej. Skuteczność 4

Turkusowy zakres obowiązków (oparty na zaufaniu) Tradycyjny zakres: - zadanie 1 - zadanie 2 - zadanie 3 - zadanie 4 - - zadanie 78 Turkusowe zasady: 1. robisz to co potrafisz 2. robisz to co potrzebne 3. jesteś za to odpowiedzialny 4. to co robisz możesz zmienić, ale z zachowaniem 1, 2 i 3 Tego nie ma w moim zakresie! Aktualnie przypisane zadania operacyjne 5

Turkusowe podejmowanie decyzji (oparte na zaufaniu) Każdy ma prawo podjąć każdą decyzję, jeżeli weźmie za nią odpowiedzialność Zasada słabego konsensusu: 1. kilka silnych TAK 2. brak veta Będzie ją (współ)realizował. W przypadku porażki potrafi wyjaśnić dlaczego ją podjął. 6

Dwa rodzaje odpowiedzialności odpowiedzialność represyjna odpowiedzialność godnościowa zagrożenie karą zagrożenie wstydem konieczność odbycia kary tylko w sytuacjach działań nieetycznych zobowiązanie do usunięcia: skutków niepowodzenia przyczyn niepowodzenia 7

Turkusowa cywilizacja (dekalog) 1. nie szukaj winnego szukaj przyczyny 2. nie oczekuj perfekcji oczekuj postępu 3. unikaj współzawodnictwa stwarzaj warunki do współpracy 4. nie oceniaj, bo to niszczy doceniaj, bo to wzmacnia 5. nie mów, co jest źle mów, co może być lepiej 6. nie pytaj ludzi, co mogliby zrobić lepiej pytaj co im w pracy przeszkadza 7. nie buduj na kontroli buduj na zaufaniu 8. nie mów, że ktoś jest zły mów jak ty się z tym czujesz 9. nie zarządzaj twórz warunki do samoorganizacji 10.nie bądź nadzorcą bądź nauczycielem, moderatorem i uczniem 8

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ 9