Strategia. zarządzania zmianą. Starostwo Powiatowe w Nowym Sączu, ul. Jagiellońska 33, Nowy Sącz, tel. (18) , fax (18)

Podobne dokumenty
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011

Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO r.

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020

Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne I stopnia Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne I stopnia Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

Wypełnione ankiety należy dostarczyć do ww. kancelarii Urzędu do dnia 15 września br.

Strategiczne kierunki działań Województwa Opolskiego dla obszarów wiejskichna lata

6. Słabo rozwinięta infrastruktura turystyczno-rekreacyjna, w tym baza gastronomiczno- noclegowa CO2. Aktywizacja społeczna i zawodowa mieszkańców

Kryteria wyboru operacji dużych (większych niż granty) / wnioskodawców innych niż LGD

Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne II stopnia Kierunek ekonomia Promotorzy prac magisterskich


STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

Wykres nr 1 Największy potencjał obszaru LGD wg ankietowanych

MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne. Podegrodzie, r.

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych

ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA

STOWARZYSZENIE LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA WRZOSOWA KRAINA. Kryteria wyboru operacji dla działań PROW w ramach wdrażania LSR.

1.Wzrost aktywności gospodarczej na obszarze LGD Krajna Złotowska do 2023 roku LOKALNE KRYTERIA WYBORU

światowej na podstawie mapy podaje cechy podziału wyjaśnia wpływ ustroju politycznego na rozwój administracyjnego Polski

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka

Poprawa jakości i dostępności usług publicznych w świetle przeprowadzonych badań i nowej perspektywy finansowej UE na lata

Witamy w Collegium Geographicum Wydziału Nauk Geograficznych i Geologicznych UAM

MIASTA LIDZBARK FOLDER INWESTYCYJNY. TERENY INWESTYCYJNE PRZY OBWODNICY I TERENY INWESTYCYJNE PRZY OBWODNICY II TERENY INWESTYCYJNE

ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ

Wpływ projektów z zakresu turystyki i kultury na rozwój społeczno-gospodarczy regionu

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek ekonomia Promotorzy prac magisterskich

Przede wszystkiej liczy się pomysł

Sektor budowlany w Polsce 2017 Analiza regionalna. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

Studia II stopnia (magisterskie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Ekonomia

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

II. Poprawa jakości życia, w tym dostępu do kultury i rekreacji, nauki i pracy.

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Ekonomia Promotorzy prac dyplomowych

Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.

Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem

Ankieta dla mieszkańców rewitalizacja

ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru?

Strategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR) na okres programowania PROW

Strategia Marki Rzeszów na lata aktualizacja Miejsce dla zmiany życia

Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Ekonomia

Zakres Obszarów Strategicznych.

ANKIETA Opracowanie Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego na lata Konsultacje społeczne

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne

Ocena potencjału gospodarczego w świetle wskaźników rozwoju gospodarczego

Sprawozdanie z realizacji współpracy międzynarodowej i krajowej Powiatu Hrubieszowskiego za 2017 r.

ANKIETA. Strategia Rozwoju Gminy Babimost na lata Konsultacje społeczne

Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Sieraków na lata spotkanie z mieszkańcami

Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2012/2013) Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Ekonomia

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

Procesy Zachodzące w Agroturystyce

Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich

Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011

ANALIZA SWOT GMINA PLEŚNA

Tabela transpozycji PI na działania / poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych RPO WD

Zrównoważony rozwój regionów w oparciu o węgiel brunatny

Plan gospodarki niskoemisyjnej dla Gdańskiego Obszaru Metropolitalnego

Perspektywa województwa podkarpackiego

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE

Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

Plan Odnowy Miejscowości KUJAWY

a) udostępnianie urządzeń i sprzętu, z wyłączeniem środków transportu b) organizację szkoleń i innych przedsięwzięć o charakterze edukacyjnym i

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia (licencjackie) stacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Ekonomia Promotorzy prac dyplomowych

Oświadczenie członków Rady LGD Siła w Grupie

1 Założenia Programu Promocji Zachodniopomorskich Produktów Turystycznych na lata Po pierwsze selekcja produktów wiodących.

Burmistrz Lubrańca Krzysztof Wrzesiński

Pomorskie - dobry kurs na edukację. Szkolnictwo zawodowe w regionie a wyzwania rynku pracy. konferencja regionalna Gdańsk, r.

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

NA LATA Ankieta ma charakter anonimowy i służy wyłącznie do celów opracowania Programu.

KATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA

ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata

Edukacja i opieka nad dzieckiem. Pomoc społeczna Kapitał społeczny Bezpieczeństwo publiczne 2.2. Sytuacja gospodarcza Struktura gospodarcza

ANKIETA. do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata

X. ZINTEGROWANIE Integrowanie różnych sektorów, partnerów, zasobów i branż działalności gospodarczej celami przekrojowymi PROW

Kierunki rozwoju turystyki do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem turystyki wiejskiej

Zielone miejsca pracy w Strategii Rozwoju Województwa Dolnośląskiego 2020 i Regionalnym Programie Operacyjnym Województwa Dolnośląskiego

Tematyczna giełda współpracy: Ochrona środowiska na polsko-saksońskim pograniczu.

Kierownik Katedry Prof. dr hab. Krystyna Krzyżanowska

Rozdział I Wprowadzenie

Obszar strategiczny Metropolia Poznań

Transkrypt:

Strategia zarządzania zmianą Starostwo Powiatowe w Nowym Sączu, ul. Jagiellońska 33, 33-300 Nowy Sącz, tel. (18) 41 41 600, fax (18) 41 41 700

Zmiany korzystne: rosnąca ilośd nowych podmiotów gospodarczych oraz powstające nowe miejsca pracy w małych firmach usługowych. znane na rynku krajowym i zagranicznym firmy podnoszące prestiż regionu: Fakro, Wiśniowski, Koral, Konspol wzrost zainteresowania działalnością na rynkach ponadregionalnych, w tym międzynarodowych (Słowacja, Rosja). specjalizacja produkcji rolnej. rozwój firm branży budowlanej, rozwój oferty turystycznej agroturystycznej i rekreacyjnej wykorzystującej walory przyrodnicze i krajobrazowe, kulturalne i historyczne, Starostwo Powiatowe w Nowym Sączu, ul. Jagiellońska 33, 33-300 Nowy Sącz, tel. (18) 41 41 600, fax (18) 41 41 700 2

Zmiany korzystne: bliskośd granicy ze Słowacją, urozmaicenie kulturowe i przyrodnicze gmin powiatu sprzyjające rozwojowi funkcji spędzania wolnego czasu atrakcyjnych dla mieszkaoców i odwiedzających, poprawiające się warunki w dziedzinie ochrony środowiska przyrodniczego: dostępnośd dofinansowania do ekologicznych urządzeo proekologicznych, wzrost udziału segregowanych odpadów, rozwój sieci kanalizacyjnej, rekultywacja obszarów zdegradowanych, rosnąca świadomośd ekologiczna mieszkaoców. inwestycje jst w infrastrukturę stymulującą gospodarkę (z wykorzystaniem wsparcia UE projekty w szkołach, drogi, mosty), wzrost konsumpcji związany ze wzrostem PKB, Starostwo Powiatowe w Nowym Sączu, ul. Jagiellońska 33, 33-300 Nowy Sącz, tel. (18) 41 41 600, fax (18) 41 41 700 3

Zmiany korzystne: rosnące zapotrzebowanie na usługi będące wynikiem wzrostu dbałości o otoczenie i o siebie, wzrost dostępności dóbr i usług związany ze wzrostem podaży, integracja europejska wpływająca na kształtowanie się rynków trans granicznych (sadownictwo, przetwórstwo rolno spożywcze), rozwój firm i instytucji w regionie stwarzający możliwości nawiązywania kooperacji przez lokalne firmy i samorządy, wzrost znaczenia transportu drogowego oraz usług logistycznych powiązanych z rozwojem infrastruktury drogowej, wzrost znaczenia proekologicznych technologii w rolnictwie sprzyjających tradycyjnym gospodarstwom rolnym nie stosującym intensywnych metod produkcji, rozwój technologii wykorzystywania odpadów stanowiący szansę dla rozwoju nowych działalności gospodarczych, Starostwo Powiatowe w Nowym Sączu, ul. Jagiellońska 33, 33-300 Nowy Sącz, tel. (18) 41 41 600, fax (18) 41 41 700 4

Zmiany korzystne: nowe, energooszczędne systemy ogrzewania stosowane w budownictwie, pozytywnie wpływające na stan środowiska przyrodniczego, informatyzacja handlu, usług otwierająca nowe, odległe przestrzennie rynki zbytu. rosnąca atrakcyjnośd mieszkaniowa obszarów przyległych do Nowego Sącza migracja miasto-wieś i zasiedlanie podmiejskich okolic, rosnąca mobilnośd społeczeostwa, aktywnośd młodych ludzi w podnoszeniu kwalifikacji. Starostwo Powiatowe w Nowym Sączu, ul. Jagiellońska 33, 33-300 Nowy Sącz, tel. (18) 41 41 600, fax (18) 41 41 700 5

Zmiany niekorzystne: niedostosowany do potrzeb system komunikacji drogi i połączenia kolejowe niepewna sytuacja ekonomiczna przedsiębiorstw działających w tradycyjnych branżach i wiążące się z tym zagrożenia dla lokalnego rynku pracy, redukcja działalności gospodarczych ze względu na obciążenia finansowe nakładane na przedsiębiorców niska dynamika rozwoju lokalnych firm z, uwagi na ich trudną sytuacją finansową, słabo eksponowana i promowana oferta turystyczna i wypoczynkowa powiatu mała liczba lokalnych firm generujących i wykorzystujących nowoczesne technologie, duża ilośd młodych emerytów i rencistów, Starostwo Powiatowe w Nowym Sączu, ul. Jagiellońska 33, 33-300 Nowy Sącz, tel. (18) 41 41 600, fax (18) 41 41 700 6

Zmiany niekorzystne: niska siła nabywcza mieszkaoców nadal niski poziom świadomości ekologicznej, słaba współpraca jednostek samorządu terytorialnego z przedsiębiorcami, rosnące rozwarstwienie majątkowe społeczeostwa powodujące kształtowanie się odrębnych segmentów rynku (produktów standardowych i tanich oraz produktów luksusowych i drogich), zmiana charakteru handlu wzrost sprzedaży w obiektach handlowych wielkopowierzchniowych, eliminacja małych sklepów stanowiących często jedyne źródło dochodów konkurencja lokalnych produktów z produktów zagranicznymi, rozwijające się okoliczne konkurencyjne dla Sądecczyzny regiony w tym np. ośrodki rekreacyjno-sportowe na Słowacji Starostwo Powiatowe w Nowym Sączu, ul. Jagiellońska 33, 33-300 Nowy Sącz, tel. (18) 41 41 600, fax (18) 41 41 700 7

Zmiany niekorzystne: rozwój transportu drogowego i ośrodków sportowo rekreacyjnych generujący obciążenia dla środowiska przyrodniczego, migracja zarobkowa wynikająca z wyższej atrakcyjności miejsc pracy za granicą oraz otwarcia europejskich rynków pracy, starzenie się społeczeostwa, bariery prawne i administracyjne dla inwestycji wynikające z krajowego systemu prawnego, w tym głównie z Natury 2000 i bliskości Popradzkiego Parku Narodowego kadencyjnośd władz samorządowych wpływająca na uzależnienie aktywności samorządów od cyklu politycznego, automatyzacja procesów produkcji rodząca spadek zapotrzebowania na pracę. Starostwo Powiatowe w Nowym Sączu, ul. Jagiellońska 33, 33-300 Nowy Sącz, tel. (18) 41 41 600, fax (18) 41 41 700 8

Pytania o aktualną sytuację Jaka jest opinia lokalnych podmiotów reprezentujących różne sektory (biznesowy, samorządowy, obywatelski) na temat sytuacji i zachodzących procesów mających związek z rozwojem gospodarczym powiatu Na ile i w jakim zakresie powiat może być atrakcyjny dla inwestorów (zwłaszcza zewnętrznych) i innych podmiotów wpływających na tempo i charakter zmiany gospodarczej? Jakimi cechami gospodarki powinien wyróżniać się powiat co powinno go charakteryzować, jakie są oczekiwania mieszkańców wobec powiatu, jaka wizja rozwoju może być motywująca do działania dla mieszkańców? Jakie produkty, usługi, potencjały, aktywności mogą podwyższyć atrakcyjność biznesową powiatu dla podmiotów w otoczeniu? Jakie projekty przyczynią się do zbudowania nowej, bardziej konkurencyjnej, generującej atrakcyjne miejsca pracy struktury gospodarczej? W jaki sposób można nawiązać współpracę pomiędzy podmiotami lokalnymi dla zintensyfikowania procesów transformacji gospodarczej? Starostwo Powiatowe w Nowym Sączu, ul. Jagiellońska 33, 33-300 Nowy Sącz, tel. (18) 41 41 600, fax (18) 41 41 700 9

Obszary zmian Przemysł Edukacja Infrastruktura Działalnośd gospodarcza z zakresu nowych technologii Drobna wytwórczośd Energia odnawialna, urządzenia, technologie Turystyka Obsługa mieszkaoców Usługi opiekuocze Kultura, sport i rozrywka Rolnictwo Starostwo Powiatowe w Nowym Sączu, ul. Jagiellońska 33, 33-300 Nowy Sącz, tel. (18) 41 41 600, fax (18) 41 41 700 10