Raport z działalności mini przedsiębiorstwa MISZ MASZ

Podobne dokumenty
KONKURS PRODUKCIK. Raport z działalności miniprzedsiębiorstwa Chowdo. 1LO Łańcut

Młodzieżowe miniprzedsiębiorstwo: Herbaciarnia Pod Lipą

RAPORT Z DZIAŁALNOŚCI MINIPRZEDSIĘBIORSTWA

MŁODZIEŻOWE MINIPRZEDSIĘBIORSTWO

ŚCI MINIPRZEDSIĘBIORSTWA. Drobiazg. Numer identyfikacyjny:

MŁODZIEŻOWE MINIPRZEDSIĘBIORSTWO HERBACIARNIA NIFANTA

1. PRZEGLĄD MINIPRZEDSIĘBIORSTWA

MŁODZIEŻOWE MINIPRZEDSIĘBIORSTWO GLASSIS

Młodzieżowe Miniprzedsiębiorstwo

Regulamin Ogólnopolskiego Konkursu na Najlepsze Młodzieżowe Miniprzedsiębiorstwo PRODUKCIK. Postanowienia ogólne

Raport z działalności miniprzedsiębiorstwa Jaśnie Wielmożni Przedsiębiorcy

FIRMA PREZENTUJE: Raport z działalności firmy

Zajęcia artystyczno- regionalne

Konkurs PRODUKCIK raport miniprzedsiębiorstwa

KATALOG ŚWIĄTECZNY. facebook.com/madebygosiak Małgorzata Kaczor

Kartki świąteczne drukowane metodą cyfrową

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL.

KoszeOkazjonalne, ponieważ:

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA (BIZNESPLAN)

Instrukcja stosowania programu Finanse dla nauczycieli i uczniów uczestniczących w programie Młodzieżowe miniprzedsiębiorstwo

Program nauczania a podstawa programowa

RAPORT Z DZIAŁALNOŚCI MINIPRZEDSIĘBIORSTWA

Raport z działalności miniprzedsiębiorstwa Photo House

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL.

MŁODZIEŻOWE MINIPRZEDSIĘBIORSTWO P. U. LUCKY KIDS

I Liceum Ogólnokształcące im. E. Dembowskiego w Zielonej Górze ZIELONA GÓRA

PAPIRUS. Numer identyfikacyjny: 57. I Liceum Ogólnokształcące im. Edwarda Dembowskiego. w Zielonej Górze. opiekun: mgr Ewa Krzywicka wspólnicy: 14

ZESPÓŁ SZKÓŁ PONADGIMNAZJALNYCH W KONIECPOLU

ZSP nr 1 w Kępnie. Młodzieżowe Miniprzedsiębiortswo. Oferta Świąteczna. Bombki kartki stroiki pierniczki

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN

Fundacja Młodzieżowej Przedsiębiorczości. 24 maja 2016 r.

Pocztówki. Pocztówki. 8FTFLNI*feheih+ 8FTFLNI*feicjd+ 8FTFLNI*fidehi+ 8FTFLNI*fajjec+ Kolekcja 007. Kolekcja 005. Kolekcja 001. Kolekcja 003.

Oferta na system Marketing Automation SALESmanago z bezpłatnym pakietem aktywacyjnym

Cena. Dr Kalina Grzesiuk

CSY S.A. Ul. Grunwaldzka Iława Tel.: Fax: IV kwartał 2010

Autor scenariusza: Maria Piotrowska. Blok tematyczny: W świątecznym nastroju. Scenariusz nr 3

O majątku firmy, bilansie i wynikach finansowych

KALKULACJA EKONOMICZNA PROJEKTOWANEJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

Wartość bonów towarowych oraz paczek świątecznych, finansowanych ze środków ZFŚS korzysta ze zwolnienia z oskładkowania w pełnej wysokości.

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN. Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość, województwo)

WARSZTATY DECOUPAGE - cykl V spotkań

Inspiracje tesa KLIMATYCZNE ŚWIĘTA 2018 GOTOWE POMYSŁY DO STWORZENIA WŁASNYCH DEKORACJI.

Przykłady wybranych fragmentów prac egzaminacyjnych z komentarzami Technik agrobiznesu 341[01]

New design LITERY Z ŻARÓWKAMI wszystkie prawa zastrzeżone - Pretende

Badania Marketingowe. Kalina Grzesiuk

Historia. Strategia. Firma HIRSCH-POL powstała w 1981 roku. Z małego zakładu. To co nas wyróżnia na tle innych producentów artykułów

Część I Kilka słów wstępu streszczanie tego, co znajdziesz w literaturze ekonomicznej.

ZADANIE KONKURSOWE I etap

PLAN PRACY SAMORZĄDU UCZNIOWSKIEGO rok szkolny 2015/2016

NAKŁADY W RAMACH PRZEDSIĘWZIĘCIA

Plan pracy. Samorządu Uczniowskiego. Publicznej Szkoły Podstawowej. w Jaryszowie. w roku szkolnym 2017/2018. Wstęp

WSPÓLNICY MINIPRZEDSIĘBIORSTWA

Rynek farb dekoracyjnych w Polsce Prognozy rozwoju na lata

MIERZY Z MY M GLOBALNIE I

ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI

INNOWACJA MŁODZIEŻOWE MINIPRZEDSIĘBIORSTWO

Mój biznes Etap II. Analiza strategiczna

Proponujemy Wam udział w: PROGRAMACH EDUKACYJNYCH - EKONOMIA STOSOWANA i EKONOMIA W SZKOLE - MOJE FINANSE - ZAWODOWE DROGOWSKAZY

MIKOŁAJKI DLA FIRM OFERTA KOMPLEKSOWEJ ORGANIZACJI MIKOŁAJEK DLA DZIECI I RODZICÓW

Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010

Załącznik 3. Uszczegółowione efekty kształcenia dla zawodu technik (fragment dotyczący przedmiotu realizującego efekty PDG)

1. Dokładny opis planowanej działalności gospodarczej, rolniczej (rozwinąć według punktów, przedstawiając konkretne i wymierne informacje:

MŁODZIEŻOWE MINIPRZEDSIĘBIORSTWO

Podstawa programowa a program nauczania

RAPORT Z ŹZIAŁALNO CI MINIPRZźŹSI BIORSTWA

PROGRAM PRACY ZAJĘĆ DODATKOWYCH

BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. Poddziałanie Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY...

POWIATOWY URZĄD PRACY W LUBACZOWIE

WNIOSEK o skierowanie na szkolenie indywidualne

Świąteczne literki. OBI Instrukcja samodzielnego wykonania. Spis treści. Czas wykonania Łączny czas wykonania: ok. 3 godzin

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP

WYBÓR RYNKU. Wybór rynku. Materiał opracowany na podstawie treści pochodzących z portalu Strona 1/6

Warsztaty Popularnonaukowe Kupuj odpowiedzialnie drewno i papier

Analiza finansowa i poza finansowa efektywności działań marketingowych

Pomysł kluczem do sukcesu

TWÓRCZE DZIAŁANIA TECHNICZNE - kl. 2

Spis treści Rozdział 1. Współczesne zarządzanie Rozdział 2. Rachunkowość zarządcza Rozdział 3. Podstawy rachunku kosztów i wyników

PLAN PRACY SAMORZĄDU UCZNIOWSKIEGO GIMNAZJUM W MAŁDYTACH W ROKU SZKOLNYM 2016/2017. Termin Zadanie Cel Odpowiedzialni

Rynek IT w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Planowanie w przedsiębiorstwie handlowym

Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off Rynek

Choinka Sztuczna NA PNIU ŚWIERK SYBERYJSKI 215 cm

Załącznik 3. Uszczegółowione efekty kształcenia dla zawodu technik (fragment dotyczący przedmiotu realizującego efekty PDG)

Rynek IT w Polsce Prognozy rozwoju na lata

BIZNESPLAN (WZÓR) WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA BIZNESPLANU

Strategie wspó³zawodnictwa

Internetowe modele biznesowe. dr Mirosław Moroz

New design LITERY Z ŻARÓWKAMI

KROKACH. Agnieszka Grostal

WYBRANE ELEMENTY SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH. Karolina Bondarowska

Jakość, elegancja i styl. Monnari Trade S.A. Jakość, elegancja i styl. Prezentacja Spółki marzec 2014

Grupa NG2 zanotowała dobre wyniki w obliczu kryzysu na rynku detalicznym.

Centrum Ekonomiczno Doradczo - Rachunkowe. Rachunkowość na Maksa!!!

XXIV MIEJSKI KONKURS BOŻONARODZENIOWY

Pocztówki. 8FTFLNI*fajjec+ 8FTFLNI*fidehi+ Kolekcja 005. Kolekcja 004. wymiar 148 x 105 mm, pakowanie 100 szt. cena kod. cena kod.

Działania marketingowe

Omówienie specyfiki i zasad przyznawania punktów w ramach kryteriów merytorycznych fakultatywnych

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

Transkrypt:

Raport z działalności mini przedsiębiorstwa MISZ MASZ email: misz.masz303@gmail.com

1.PRZEGLĄD MINIPRZEDSIĘBIORSTWA: Nazwa: Misz Masz Numer identyfikacyjny: 277-4-9-11-15 Nazwa szkoły: Miejscowość: Imię i nazwisko opiekuna: I Liceum Ogólnokształcące im. Henryka Sienkiewicza Łańcut mgr Marta Kaczmarczyk Rok działalności: 2015/2016 Liczba wspólników: 8 Kapitał założycielski: 70 zł WSPÓLNICY ORAZ ICH FUNKCJE: Dorota Dąbek- dyrektor ds. marketingu Sylwia Balawender- wspólnik

Katarzyna Misiąg- wspólnik Magdalena Łuczyk -wspólnik Dominika Kłak- dyrektor naczelny Tomasz Płoszaj- dyrektor ds. finansów Barbara Walczak- wspólnik Kacper Gwizdak- wspólnik

CEL BIZNESOWY: Miniprzedsiębiorstwo Misz Masz za główny cel biznesowy uznało zaspokojenie potrzeb klientów w branży związanej ze sprzedażą ozdób z drewna, również wyprodukowanie i sprzedaż jak największej ilości wyrobów, aby osiągnąć możliwie wysokie zyski finansowe. Strategia działania ustalana na podstawie długich rozważań i zdobywania wiadomości na temat procesów zachodzących w różnych firmach miała jasno określony przebieg. Zaczęliśmy od uregulowania wszystkich spraw formalnych, wybraliśmy dyrektorów oraz wspólników, każdemu członkowi miniprzedsiębiorstwa zostały przedstawione jego zadania, ustaliliśmy kapitał założycielski, przygotowaliśmy stoisko na terenie naszej szkoły i wzięliśmy się za produkcję, a następnie sprzedaż produktów. Staraliśmy się również, aby nasza firma była przyjazna dla środowiska. Produkujemy na zamówienie, dotrzymujemy umówionych terminów. Jesteśmy gotowi do uznawania reklamacji, czy też przeróbek określonych produktów zgodnie z życzeniem klienta. 2.PRODUKT /USŁUGA ORAZ PROCES PRODUKCJI Nasze produkty pełnią przede wszystkim funkcję ozdobną (drewniane serduszka) i dekoracyjną w mieszkaniu (ozdoby świąteczne i okolicznościowe). Nie są produktami pierwszej potrzeby, mają cieszyć oko. Produkty są oryginalne, niepowtarzalne, klient może nabyć je po niskiej cenie w swoim miejscu nauki lub pracy. Nasz produkt wyróżnia spośród innych dostępnych na rynku niepowtarzalność, niska cena, możliwość wyprodukowania na zamówienie według oczekiwań i potrzeb klienta, na umówiony termin lub szczególną okazję. Stosujemy w produkcji materiały przeznaczone do wyrzucenia, łatwe do utylizacji lub ponownego przetworzenia. Drewniane serca Te małe ozdoby wykonane są z drewna sosnowego. W sprzedaży mamy trzy różne wielkości. Każde z serc było wycięte, następnie starannie oszlifowane. Po oszlifowaniu każda sztuka była ręcznie malowana dwoma warstwami białej farby akrylowej. Po wyschnięciu ozdabiane techniką decupage a następnie pokrywane kilkoma warstwami lakieru do drewna. Tak wykończone ozdoby trafiały na nasze stoisko znajdujące się na szkolnym holu. Wybór techniki decupage pozwolił nam na dużą swobodę przy wyborze wzorów i kolorów naszych produktów. Wykonywaliśmy także specjalne zlecenia na zamówienie.

Nasze miniprzedsiębiorstwo Misz Masz oferowało również wyjątkowe, starannie, ręcznie wykonane ozdoby świąteczne i inny drobny asortyment. Bombki Są to ozdoby wykonane na bazie kuli ze styropianu. Bombki były ozdabiane cekinami lub tasiemką w różnych kolorach i wzorach według naszego projektu choć nie brakowało też zamówień na zestawy. Aby odpowiednio przymocować cekiny potrzebne są szpilki, które są krótsze od normalnych. Do wykonania takiej ozdoby potrzeba precyzji, dużo czasu i cierpliwości. Zwykle pokrycie cekinami jednej bombki trwało od 2 do 3 godzin. Na sam koniec doczepialiśmy do niej specjalne uchwyty by móc ją później powiesić na choince. W sprzedaży dostępne było pięć rozmiarów. Słoiki świąteczne Jest to zrobione z łańcucha i styropianowej podstawy drzewko świąteczne zamknięte w słoiku z wodą destylowaną i brokatem co dało wrażenie padającego śniegu. Konstrukcja choinki była przymocowana do wieczka z dużego słoika, następnie zanurzona w słoiku z wodą i brokatem (w białym i niebieskim kolorze). Słoik zakręcono a całość uszczelniono silikonem, który zamaskowaliśmy tasiemką ze świątecznym motywem. Renifery To ozdoby wykonane filcu, każdy własnoręcznie uszyty. Na arkuszu filcu odrysowujemy kształt z wcześniej wykonanej formy, całość starannie wycinamy. Do wykonania jednego renifera potrzeba wyciąć po dwie sylwetki gdyż obie zszywamy i wypychamy watą. Gdy podstawa jest już gotowa tak samo wycinamy drobne elementy takie jak rogi, nos, oczy i przyklejamy gorącym klejem. Serca walentynkowe zostały wykonane według tego samego schematu lecz przy użyciu materiału.

Przegląd produktów Drewniane serca Bombki

Renifery Serca walentynkowe Słoiki świąteczne Cena produktów została dostosowana do możliwości naszych klientów (ankieta), przy jej ustalaniu zastosowaliśmy też metodę kosztową. Sprawdziliśmy też ceny podobnych produktów w okolicznych sklepach i Internecie. Marża została ustalona poprzez odliczenie kosztów wytworzenia produktu od orientacyjnej ceny, jaką mogliśmy zaproponować naszym klientom. Cena netto została ustalona jako suma kosztów produkcji oraz marży. Do produkcji naszych wyrobów wykorzystujemy materiały, które sami pozyskujemy np. cekiny, drewno, serwetki, różne materiały, farby.

Oto nasza ankieta, którą przeprowadziliśmy w naszej szkole (5 klas, 115 uczniów); 1. Co przykuwa twoją uwagę na stoiskach miniprzedsiębiorstw? 2. Ile jesteś w stanie wydać na pojedynczy produkt? 3. Czy podobają ci się produkty wykonane własnoręcznie? 4. Czy byłbyś zainteresowany kupnem ozdób okolicznościowych? 5. Jakie kolory lubisz? Uczniowie wypowiedzieli się, że lubią stoiska estetycznie wykonane, ze starannie wyeksponowanym towarem, przystępnymi cenami, miłą obsługą. Podobają się produkty wykonane własnoręcznie, o ciepłych kolorach. Staraliśmy się sprostać ich oczekiwaniom. Rynek na którym działaliśmy to była tylko i wyłącznie nasza szkoła. W niej sprzedawaliśmy produkty oraz zwoływaliśmy spotkania dotyczące marketingu i produkcji. Odbiorcami naszych wyrobów byli uczniowie i nauczyciele I Liceum ogólnokształcącego w Łańcucie. Rozpoczęcie działalności rozpoczęliśmy przy pomocy plakatów (własnoręcznie wykonanych) rozwieszonych w szkołach.przeprowadzaliśmyankietę aby dowiedzieć się co będzie kupować młodzież. Działania marketingowe prowadzone były poprzez radio węzeł w szkole i sprzedaż osobistą. W szkolnej gazetce ukazał się artykuł o naszej firmie. Naszą konkurencją na terenie szkoły do, której uczęszczamy były miniprzedsiębiorstwa założone przez naszych kolegów tj: Paper Dreams, Ledecor. Każda z tych firm zajmowała się wytwarzaniem produktów i usług z branży kompletnie innego rodzaju. 4.FINANSE MINIPRZEDSIĘBIORSTWA Wydatki i dochody mini w złotych 400 350 339,81 Wydatki Dochody 300 250 200 150 100 50 0 73,5 80,28 49,52 60,95 0 0 0 0 0 listopad grudzień styczeń luty marzec

Sprawozdanie finansowe za okres od 18.11.2015 do 31.03.2016r. L.P. INFORMACJA WARTOŚĆ[zł] 1. Przychody wg PKPiR narastająco 389.39 - w tym darowizny 0.00 2. Koszty wg PKPiR narastająco 188.28 3. Dochód (przychody - koszty) poz.1 poz.2 201.11 4. Składki na ubezpieczenia społeczne 30.04 5. Dochód po odliczeniach poz.3 poz. 4 171.07 6. Podstawa opodatkowania (poz.5 zaokrąglona do pełnych złotych) 7. Podatek dochodowy 19% z poz.6 8. Odliczenie od podatku: ubezpieczenie zdrowotne narastająco - 7,75% podstawy wymiaru składki Kwota odliczenia nie może być większa niż podatek. 171.00 32.49 9.84 9. Należny podatek poz.7 poz.8 po zaokrągleniu do pełnych złotych 10. Zysk netto (nadwyżka finansowa) poz.5 poz.8 poz.9 23.00 138.23 11. Kapitał własny 70.00 12. Stopa zwrotu na kapitale własnym ROE 197.5 %

5.ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE W skład naszego mini przedsiębiorstwa wchodzi 8 osób, którym przydzieliliśmy odpowiednie funkcje na podstawie umiejętności. Przy przydzielaniu funkcji braliśmy pod uwagę predyspozycje wspólników. Dyrektorem została osoba kreatywna, która zmobilizowała grupę do działania i systematyczności spotkań. Specjalistą ds. finansów wybraliśmy osobę o zainteresowaniach ekonomicznych i zdolności rachunkowej. Księgową została osoba systematyczna, odpowiedzialna i precyzyjna. Specjalistkami ds. marketingu zostały osoby twórcze i pomysłowe, które zajęły się projektem produktów naszej firmy. Pozostałe osoby zajmowały się dystrybucją produktów oraz ich sprzedażą. Okazały się bardzo aktywne i komunikatywne, wyszły naprzeciw potrzebom klienta. Współpraca przebiegła w miłej i przyjacielskiej atmosferze, bez większych konfliktów. Wspólnie podejmowaliśmy decyzje i omawialiśmy sposób ich realizacji podczas spotkań całego zespołu. Wszyscy byliśmy zadowoleni i cieszyliśmy się efektywną pracą.od chwili rozpoczęcia działalności odbyliśmy kilkanaście spotkań wspólników, podczas których omawialiśmy ważne kwestie dotyczące naszej działalności. 6.PODSUMOWANIE Założenia i działania zawarte w naszym planie udało się zrealizować w znacznym stopniu. Zdecydowanie najmocniejszą stroną naszego miniprzedsiębiorstwa był ciekawy pomysł i bardzo dobra jakość wykonania naszych produktów oraz minimalizacja kosztów wyrobu produktu. Zdecydowanie nauczyliśmy się w znacznym stopniu lepiej zarządzać finansami. Rozwinęliśmy ponadto nasze pasje. Największą przeszkodę stanowił mały rynek zbytu. Nasza firma posiada duże możliwości rozwoju w przyszłości. Potrzeba by jednak zgromadzenia ogromnej ilości kapitału inwestycyjnego, który trzeba by przeznaczyć na promocję firmy i co najważniejsze na znaczne zwiększeniejej produkcji. Ogromną nadzieją byłby także duży rynek zbytu o możliwość rozszerzenia oferty wytwarzanych produktów. Nie bez znaczenia pozostaje zdolność prowadzenia dystrybucji w Internecie. Wszystko jednak przyćmiewa słaba znajomość rynku, duża konkurencja i ogromne koszty potencjalnego rozwoju.