Harmonogram Realizacji Strategii - horyzont czasowy - zestawienie. Lata I poł. II poł

- horyzont czasowy - zestawienie Lp Nr zadania 1 Zadanie 1/1/1 2 Zadanie 1/1/2 3 Zadanie 1/1/3 4 Zadanie 1/2/1 5 Zadanie 1/2/2 6 Zadanie 1/2/3 7 Zadanie 1/2/4 8 Zadanie 1/2/5 9 Zadanie 1/2/6 10 Zadanie 1/2/7 11 Zadanie 1/3/1 12 Zadanie 1/3/2 13 Zadanie 1/4/1 14 Zadanie 1/4/2 15 Zadanie 1/4/3 16 Zadanie 1/4/4 17 Zadanie 1/5/1 18 Zadanie 1/5/2 19 Zadanie 1/5/3 20 Zadanie 1/5/4 21 Zadanie 1/5/5 22 Zadanie 1/6/1 23 Zadanie 1/6/2 24 Zadanie 2/1/1 25 Zadanie 2/1/2 26 Zadanie 2/1/3 27 Zadanie 2/1/4 28 Zadanie 2/2/1 29 Zadanie 2/2/2 30 Zadanie 2/2/3 31 Zadanie 2/2/4 32 Zadanie 2/3/1 33 Zadanie 2/3/2 34 Zadanie 2/3/3 35 Zadanie 2/3/4 36 Zadanie 2/4/1 37 Zadanie 2/4/2 38 Zadanie 2/4/3 39 Zadanie 2/5/1 40 Zadanie 2/5/2 41 Zadanie 2/5/3 42 Zadanie 2/5/4 43 Zadanie 2/6/1 44 Zadanie 2/6/2 45 Zadanie 2/7/1 46 Zadanie 2/7/2 47 Zadanie 2/7/3 48 Zadanie 2/7/4 49 Zadanie 2/8/1 50 Zadanie 2/8/2 51 Zadanie 2/8/3 52 Zadanie 2/8/4 53 Zadanie 2/8/5 54 Zadanie 2/8/6 55 Zadanie 2/9/1 56 Zadanie 2/9/2 Lata I poł. II poł. 2007 2008 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

- horyzont czasowy - zestawienie 57 Zadanie 2/9/3 58 Zadanie 2/9/4 59 Zadanie 3/1/1 60 Zadanie 3/1/2 61 Zadanie 3/1/3 62 Zadanie 3/1/4 63 Zadanie 3/1/5 64 Zadanie 3/1/6 65 Zadanie 3/1/7 66 Zadanie 3/2/1 67 Zadanie 3/2/2 68 Zadanie 3/2/3 69 Zadanie 3/2/4 70 Zadanie 3/2/5 71 Zadanie 3/2/6 72 Zadanie 3/3/1 73 Zadanie 3/3/2 74 Zadanie 3/3/3 75 Zadanie 3/3/4 76 Zadanie 3/4/1 77 Zadanie 3/4/2 78 Zadanie 3/4/3 79 Zadanie 3/5/1 80 Zadanie 3/5/2 81 Zadanie 3/5/3 82 Zadanie 3/5/4 83 Zadanie 3/5/5 84 Zadanie 3/5/6 85 Zadanie 3/5/7

- słowniczek SŁOWNICZEK: WDGiPM WU WEKiZ WGN WBiF WIM WSL WIMiOŚ RI POP RFZ RP ZWiK ZEC MZK ZDiZM MCPS SM SP ZOZ MOSiR ZGM PTTK PUP NGOs PUP PCPR Wydział Działalności Gospodarczej i Promocji Miasta Wydział Urbanistyki Wydział Edukacji, Kultury i Zdrowia Wydział Gospodarki Nieruchomościami Wydział Budżetu i Finansów Wydział Inwestycji Miejskich Wydział Spraw Lokalowych Wydział Inżynierii Miejskiej i Ochrony Środowiska Referat Informatyczny Punkt Obsługi Przedsiębiorców Referat Funduszy Zewnętrznych Stanowisko Rzecznika Zakład Wodociągów i Kanalizacji Zakłąd Energetyki Cieplnej Miejski Zakład Komunikacyjny Zarząd Dróg i Zieleni Miejskiej Miejskie Centrum Pomocy Społecznej Straż Miejska Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Pabianicach Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji Zakład Gospodarki Mieszkaniowej Polskie Towarzystwo Turystyczno-Krajoznawcze Powiatowy Urząd Pracy Non-govermmental Organizations - organizacje pozarządowe Powiatowy Urząd Pracy Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie Strona 11

Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Miasta Pabianic Nr 60/2008/V 1 Zadanie Stworzenie wyspecjalizowanej W strukturze Urzędu Miejskiego nie ma wyodrębnionej POP RFZ WDGiPM Zastępca 2007-2008 1/1/1 komórki silnie powiązanej z komórki, której zadaniem byłoby świadczenie pomocy i miastem, świadczącej pomoc doradztwa dla MŚP, m.in. w zakresie procedur mikro, małym i średnim zakładania działalności oraz pozyskiwania środkówna inwestycje przedsiębiorstwom działalność. Taką funkcję mogłoby pełnić np. centrum MŚP działające w ramach centrum. 2 Zadanie Opracowanie systemu pomocy Ze względu na to, że w mieście nie funkcjonuje RFZ WDGiPM PUP zespół ds. NGOs specjalista instytucje POP 1/1/2 osobom pragnącym uruchomić ds.ngos finansowe działalność gospodarczą, zwłaszcza w sektorach produkcji i usług zintegrowany system wspierania przedsiębiorczości, konieczne jest jego opracowanie, w tym opracowanie zasad i form udzielania pomocy dla przedsiębiorstw oraz form i zasad współpracy z zewnętrznymi organizacjami, mogącymi wspierać rozwój lokalnej przedsiębiorczości (banki, PUP, organizacje pozarządowe). 3 Zadanie Stworzenie banku informacji Bank informacji będzie miejscem, gdzie przedsiębiorcy WDGiPM ZGM WGN zespół ds. POP I połowa 1/1/3 inwestycyjnej dla MŚP, dysponujący infrastrukturą pod działalność gospodarczą 2008 zawierającego informacje o będą mieć możliwość składania ofert, zaś przedsiębiorcy możliwościach prowadzenia poszukujący np. pomieszczeń pod działalność działalności na terenie Pabianic gospodarczą będą mieć możliwość szybkiego zdobycia bezpłatnych informacji (lokale do wynajęcia, hale, zaplecze biurowe, itp.). 4 Zadanie Utworzenie wyodrębnionej Podjęcie decyzji przez dużego przedsiębiorcę o realizacji POP RFZ WDGiPM Zastępca 2007-2008 1/2/1 komórki, ściśle powiązanejz inwestycji na terenie miasta w dużym stopniu zależy od Urzędem Miejskim, oceny współpracy miasto-inwestor na etapie wstępnych obsługującej dużych negocjacji. Inwestor oczekuje profesjonalnej, inwestycje inwestorów. zwłaszcza w początkowej fazie inwestycji. Komórka ta może być utworzona w ramach wspólnej struktury wraz z komórką odpowiedzialną za obsługę MŚP (np. centrum przedsiębiorcy). 5 Zadanie Przekształcenie wybranych Przedsiębiorstwa działające na terenie SSE korzystają ze WGN POP Zastępca 2008-2015 1/2/2 terenów miejskich w Specjalną specjalnych ulg podatkowych, w związku z tym miasta, Strefę Ekonomiczną na terenie których znajdują się SSE, posiadają przewagę konkurencyjną w stosunku do innych miast. inwestycje 6 Zadanie Stworzenie systemu zachęt dla W warunkach coraz większej konkurencji pomiędzy WBiF Zespół ds. 2007-2008 1/2/3 dużych inwestorów miastami o umiejscowienie na ich terenie inwestycji, system zachęt i ulg dla przedsiębiorców realizujących duże inwestycje jest dodatkowym bodźcem pozwalającym na podjęcie decyzji przez przedsiębiorcę. 7 Zadanie Stworzenie banku informacji Duży przedsiębiorca, poszukujący terenów pod ZGM WGN zespół ds. POP 1/2/4 inwestycyjnej dla dużych inwestycję, liczy na otrzymanie pełnej, rzetelnej oferty przedsiębiorstw, zawierającej dotyczącej możliwości inwestowania w mieście (tereny informacje o możliwościach inwestycyjne, hale pod wynajem itd.). inwestowania w Pabianicach 8 Zadanie Opracowanie materiałów Materiały promocyjne są niezbędnym i skutecznym POP RP RI 1/2/5 promocyjnych dla miasta w narzędziem, pozwalającym na przedstawienie oferty formie graficznej i miasta i jego silnych stron potencjalnym inwestorom elektronicznej w języku polskim zewnętrznym. i językach obcych 9 Zadanie Promocja miasta w środowisku Jest to skuteczna forma aktywnego poszukiwania WDGiPM zespół ds. POP 2007-2015 1/2/6 znaczących, zagranicznych inwestorów. instytucji i organizacji, które zajmują się obsługą inwestorów zewnętrznych (PAIZ, firmy doradcze, misje ekonomiczne ambasad, Urząd Wojewódzki, Urząd Marszałkowski) 10 Zadanie Intensyfikacja współpracy z Intensyfikacja kontaktów z miastami partnerskimi POP WDGiPM 2007-2015 1/2/7 regionami i miastami pozwoli na promowanie miasta bezpośrednio w partnerskimi celem promocji środowisku przedsiębiorców zagranicznych. gospodarczej miasta zespół ds. WDGiPM I połowa 2008 I połowa 2008 I połowa 2008 Strona 4 z 11

11 Zadanie Zwiększenie powierzchni Powierzchnia terenów inwestycyjnych, będących POP RFZ zespół ds. WGN 2007-2015 1/3/1 własnych terenów własnością miasta jest stosunkowo niewielka, co utrudnia inwestycyjnych poprzez wykup i spowalnia proces inwestycyjny. Stopniowy wykup terenów przez miasto terenów pozwoli na rozszerzenie oferty dla inwestorów i przyspieszenie terminu realizacji inwestycji 12 Zadanie Opracowanie projektów W warunkach dużej konkurencji o pozyskanie WGN Inżynier Miasta zarządcy sieci WIM 2007-2015 1/3/2 technicznych dla ww. terenów inwestorów, uzbrojenie terenu jest ważnym czynnikiem oraz wykonanie uzbrojenia decydującym o podjęciu przez decyzji o terenów inwestycyjnych lokalizacji inwestycji. 13 Zadanie Utworzenie parku Bliskość Łodzi wraz z zapleczem edukacyjnym i WIM POP RFZ WDGiPM zespół ds. Inżynier Zastępca 2008-2010 1/4/1 technologicznego Miasta badawczo-rozwojowym stwarza szansę rozwoju przedsiębiorczości o szczególnie innowacyjnym charakterze, w tym również w zakresie realizacji usług o inwestycje wysokiej innowacyjności. Utworzenie parku technologicznego w postaci obiektu biurowego wyposażonego w zaawansowaną infrastrukturę informatyczną, pozwoli na stworzenie miejsca, z którego będą mogły korzystać innowacyjne mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa, zwłaszcza w początkowej fazie rozwoju. Utworzenie parku pozwoli na przyciągnięcie przedsiębiorstw prowadzących działalność o dużej wartości dodanej. 14 Zadanie Wspieranie tworzenia klastra Koncentracja przedsiębiorstw z tych samych branż, WIM POP RFZ WDGiPM zespół ds. Inżynier Zastępca 2008-2010 1/4/2 Miasta przedsiębiorstw o wysokim zwłaszcza w łańcuchu odbiorca-poddostawca sprzyja potencjale innowacyjnym optymalizacji kosztów oraz realizacji przez inwestorów wspólnych przedsięwzięć badawczo-rozwojowych i inwestycje logistycznych, co wpływa na ożywienie gospodarcze miasta i tworzenie miejsc pracy. Ze względu na silnie zaznaczoną obecność przemysłu farmaceutycznego szansą dla Pabianic może być przyciągnięcie inwestorów z tej branży. 15 Zadanie Współpraca z instytucjami Uruchamianie działalności o dużym potencjale POP zespół ds. insytucje finansowe RFZ 2008-2015 1/4/3 finansowymi w celu pomocy innowacyjnym wymaga wysokich nakładów w przedsiębiorstwom mającym początkowej fazie działalności. Współpraca miasta z zamiar uruchomić działalność o instytucjami finansowymi ułatwi start małym wysokim poziomie przedsiębiorstwom o innowacyjnym charakterze. innowacyjności 16 Zadanie Wzrost poziomu innowacyjności W strukturze gospodarczej Pabianic przeważają RFZ WDGiPM POP 2008-2015 1/4/4 przedsiębiorstw pabianickich przedsiębiorstwa prowadzące produkcję i świadczące usługi o niskim poziomie innowacyjności. Wynika to dzięki doradztwu technicznemu i finansowemu m.in. z braku informacji odnośnie możliwych do wdrożenia rozwiązań technologicznych oraz możliwości uzyskania wsparcia na realizację projektów innowacyjnych oraz przygotowanie takich projektów.doradztwo tego typu może być świadczone w ramach centrum. 17 Zadanie Określenie kluczowego dla Miasto Pabianice nie wypracowało produktu WDGiPM WEKiZ PPTK NGOs specjalista ds. Sekretarz Miasta 2008 1/5/1 NGOs Pabianic produktu turystycznego turystycznego, który byłby silnie identyfikowany z miastem. Określenie takiego produktu jest niezbędne do skutecznej promocji miasta i przyciągnięcia turystów. 18 Zadanie Promocja walorów Aby zintensyfikować ruch turystyczny w mieście, WDGiPM WEKiZ PPTK NGOs MOSiR koordynator Sekretarz Miasta 2007-2015 1/5/2 turystycznych i rekreacyjnych konieczne jest opracowanie i realizacja planu promocji ds. sportu miasta miasta, w tym jego walorów turystycznych. 19 Zadanie Przyciągnięcie inwestorów z Jedną z szans dla Pabianic jest niewystarczająca ilość WDGiPM WEKiZ Zespół ds. koordynator ds. POP 2007-2015 1/5/3 sektora turystyki (hotele, domy obiektów służących rozrywce zlokalizowanych w Łodzi i sportu pielgrzyma) oraz z sektora miastach ościennych. Przy rosnących zarobkach rozrywki (kina, centra rozrywki, zapotrzebowanie na rozrywkę również wykazywać będzie parki tematyczne, obiekty tendencję wzrostową, dlatego istotne jest przyciągnięcie sportowe) inwestorów, którzy zainwestują w budowę takich obiektów.z drugiej strony, rosnąca liczba turystów i coraz wyższy stopień wykorzystania pokoi hotelowych sprzyjają budowie tego typu obiektów na terenie Pabianic. Strona 5 z 11

20 Zadanie Intensyfikacja współpracy z Utrzymywane z miastami partnerskimi kontakty mogą WDGiPM WDGiPM 2007-2015 1/5/4 miastami partnerskimi celem być wykorzystane do promocji miasta i jego walorów, w promocji turystycznej miasta tym promocji turystycznej (np. organizowanie Dni Pabianic za granicą, itp.). 21 Zadanie Intensyfikacja działalności W chwili obecnej Punkt Informacji Turystycznej mieści WDGiPM PTTK Sekretarz Miasta I połowa 1/5/5 2008 Punktu Informacji Turystycznej się w budynku dworca kolejowego, co przy i zmiana jego lokalizacji ograniczonym korzystaniu z kolejowych środków transportu oraz oddaleniu od centrum miasta nie wpływa pozytywnie na realizację przez punkt funkcji promocyjnej. 22 Zadanie Utworzenie banku danych o Urząd Miejski w Pabianicach dysponuje jedynie danymi POP WDGiPM 2008 1/6/1 przedsiębiorcach pabianickich i jego stała aktualizacja odnośnie przedsiębiorców, którzy zarejestrowani są w Ewidencji Działalności Gospodarczej UM Pabianic. Konieczne jest stworzenie bazy danych przedsiębiorstw mających siedzibę na terenie Pabianic, zarejestrowanych również w KRS. W ten sposób miasto będzie miało możliwość szybkiego docierania do przedsiębiorców, co jest istotne w przypadku organizacji np. misji handlowych, spotkań, targów itp. 23 Zadanie Coroczne badanie klimatu dla Badanie klimatu przedsiębiorczości przeprowadzone raz POP zespół ds. RFZ WDGiPM 2007-2015 1/6/2 przedsiębiorczości w w roku pozwoli na poznanie sytuacji i problemów Pabianicach przedsiębiorstw oraz dostosowanie działań do aktualnej sytuacji. 24 Zadanie Pozyskiwanie i uzbrajanie Pozyskanie i uzbrojenie terenów pod budownictwo WIM WIMiOŚ gestorzy sieci WGN 2007-2015 2/1/1 terenów pod budownictwo mieszkaniowe pozwoli na zwiększenie podaży mieszkań mieszkaniowe na terenie Pabianic. 25 Zadanie Stworzenie bazy informacji W warunkach odpływu siły roboczej za granicę, WGN POP RFZ Starostwo zespół ds. biura obrotu RI WU 2008 2/1/2 Powiatowe dotyczących terenów zwłaszcza w sektorze budownictwa, znalezienie nieruchomości inwestycyjnych oraz wykonawcy inwestycji jest bardzo czasochłonne. Baza ami przedsiębiorstw informacji (zawierająca oferty firm w formie papierowej, architektonicznych i do konsultacji np. w Urzędzie Miejskim) pozwoliłaby na budowlanych znaczne przyspieszenie procesu inwestycyjnego, zwłaszcza w przypadku inwestorów indywidualnych. 26 Zadanie Intensyfikacja działań Oferta mieszkaniowa Pabianic nie jest wystarczająca. WSL ZGM WIM WU Zastępca 2007-2015 2/1/3 zmierzających do zwiększenia Równocześnie istniejące mieszkania to lokale o niskim ilości i poprawy jakości albo średnim standardzie. Konieczne jest wdrożenie zasobów mieszkaniowych rozwiązań pozwalających na maksymalne zwiększenie sprawy społeczne podaży i standardu mieszkań. Opracowanie optymalnych rozwiązań wymaga przeprowadzenia szczegółowych analiz. 27 Zadanie Intensyfikacja działań Duża część mieszkaniowych zasobów komunalnych WSL ZGM WIM WU Zastępca 2007-2015 2/1/4 zmierzających do poprawy znajduje się w budynkach przedwojennych o złym stanie jakości komunalnych zasobów technicznym. Zwiększenie ilości nowych mieszkań mieszkaniowych komunalnych pozwoli na przesiedlenie osób sprawy społeczne zamieszkujących stare budynki i na odzyskanie starej substancji mieszkaniowej oraz poddanie jej rewitalizacji i ewentualnie nadanie jej nowych funkcji. Pozwoli to zmniejszyć nakłady finansowe ponoszone na bieżące remonty starych budynków. 28 Zadanie Stworzenie platformy ścisłej Stworzenie platformy współpracy umożliwi optymalne POP WEKiZ zespół ds. WDGiPM Starostwo PUP przedstawiciele Zastępca 2008 2/2/1 Powiatowe współpracy między Urzędem Miejskim, Starostwem Powiatowym, Urzędem Pracy oraz pracodawcami w zakresie dostosowania systemu kształcenia do zmieniających się warunków rynku pracy przystosowanie systemu szkolnictwa ponadgimnazjalnego do zmieniających się wymagań rynku pracy, dzięki czemu młodzi mieszkańcy Pabianic będą mogli nabywać umiejętności niezbędne na rynku pracy. pracodawców z terenu Pabianic sprawy społeczne Strona 6 z 11

29 Zadanie Zakup wyposażenia do Wdrażanie nowych metod nauczania oraz RFZ Starostwo WEKiZ 2007-2015 2/2/2 wdrażania nowych metod nauczania (głównie wyposażenie informatyczne) funkcjonowanie w obecnym świecie jest znacznie Powiatowe utrudnione w warunkach korzystania z tradycyjnych (Powiatowe metod nauczania. Upowszechnienie nowoczesnych metod Centrum nauczania jest możliwe jedynie w warunkach Kształcenia odpowiedniego wyposażenia placówek szkolnych w Praktycznego i wysokiej jakości sprzęt. Realizacja zadania przyczyni się Pedagogicznego) do lepszego przygotowania dzieci i młodzieży do wejścia w przyszłości na rynki pracy. 30 Zadanie Poprawa jakości kształcenia w Placówki edukacyjne, dla których miasto jest organem WEKiZ RFZ WIM 2007-2015 2/2/3 placówkach edukacyjnych założycielskim, wymagają remontów i prac poprzez inwestycje budowlanoremontowe modernizacyjnych, bez których utrudniona jest realizacja zajęć edukacyjnych. 31 Zadanie Organizacja zajęć Organizacja tego rodzaju zajęć pozwoli na aktywizację RFZ NGOs specjalista ds. NGOs Rada Sportu WEKiZ 2007-2015 2/2/4 pozalekcyjnych i pozaszkolnych dla dzieci i młodzieży młodzieży, w tym na rozwijanie jej zainteresowań i kształtowanie nowych umiejętności przy Prezydencie Miasta Pabianic 32 Zadanie Budowa obiektów sportowych Ze względu na niewielką ofertę rozrywkową, rekreacyjną WEKiZ WIMiOŚ RFZ MOSiR Rada Sportu przy koordynator WIM 2007-2015 2/3/1 dostosowanych do potrzeb Prezydencie ds. sportu różnych grup wiekowych Miasta Pabianic i sportową, konieczna jest budowa nowych obiektów, uwzględniających zwłaszcza potrzeby rodzin z małymi dziećmi oraz młodzieży (górki saneczkowe, lodowiska, baseny kąpielowe dostępne dla dzieci i dorosłych, zjeżdżalnie, górki saneczkowe, skate- parki). Budowa nowych obiektów stwarza możliwość intensyfikacji tzw. turystyki weekendowej 33 Zadanie Utrzymanie i upiększanie Pabianice posiadają interesujące tereny zielone, w tym RFZ ZDiZM MOSiR NGOs spółdzielnie WIMiOŚ 2007-2015 2/3/2 terenów zielonych, w tym tereny zlokalizowane w centrum miasta, nie są one mieszkaniowe i przystosowanie ich do pełnienia jednak w pełni wykorzystane, gdyż nie są przystosowane inni zarządcy funkcji rekreacyjnych (np. do pełnienia funkcji rekreacyjnej. Konieczne jest nieruchomości tereny piknikowe) wyposażenie terenów rekreacyjnych w odpowiednie obiekty małej infrastruktury (kosze, stoły, toalety) tak, aby pełniły funkcje rekreacyjną dla rodzin, również z małymi dziećmi oraz dla osób starszych. 34 Zadanie Budowa nowych oraz Ze względu na coraz większe problemy dzieci i RFZ ZDiZM MOSiR NGOs spółdzielnie WIMiOŚ 2007-2015 2/3/3 modernizacja, przystosowanie i młodzieży ze zdrowiem, wynikające z mało aktywnego mieszkaniowe i rozbudowa istniejących placów trybu życia, konieczne jest stworzenie warunków do inni zarządcy zabaw i obiektów rekreacyjnych rozwoju ruchowego dzieci i młodzieży, np. poprzez nieruchomości dla dzieci i młodzieży budowę i modernizację obiektów przystosowanych do czynnego spędzania czasu wolnego. 35 Zadanie Przystosowanie istniejących Większość placówek edukacyjnych posiada obiekty WIM WEKiZ 2008-2010 2/3/4 obiektów sportowych sportowe, które można byłoby po odpowiednim przyszkolnych do funkcji przystosowaniu udostępnić dzieciom, młodzieży i ogólnodostępnych osobom dorosłym do aktywnego spędzania wolnego czasu, w tym również w weekendy. 36 Zadanie Optymalizacja współpracy Ze względu na to, że zadania w zakresie zapewnienia SM Policja firmy ochroniarskie Sekretarz Miasta 2008 2/4/1 Policji, Straży Miejskiej, firm bezpieczeństwa realizowane są zarówno przez Policję, ochrony mienia i innych jak i Straż Miejską oraz firmy ochroniarskie, konieczne podmiotów w zakresie jest jak najściślejsze współdziałanie ww. instytucji. bezpieczeństwa publicznego Mimo, iż chwili obecnej podpisana jest umowa o współpracy między Policją a Strażą Miejską, nie jest ona realizowana. 37 Zadanie Wdrożenie systemów Stworzenie bezpiecznych obszarów w mieście wymaga SM Policja firmy ochroniarskie RFZ SM 2007-2015 2/4/2 monitoringu szczególnie wdrożenia systemów monitoringu bezpieczeństwa, w tym niebezpiecznych rejonów miasta nabycia urządzeń monitorujących. oraz centrum miasta 38 Zadanie Wdrażanie programów Alkoholizm i narkomania to coraz bardziej nasilające się SM WEKiZ Miejska Komisja NGOs specjalista ds. MCPS 2007-2015 2/4/3 profilaktyki uzależnień NGOs patologie społeczne, również w Pabianicach. Przeciwdziałanie tym zagrożeniom jest możliwe w warunkach wdrażania programów profilaktyki, realizowanych przez różne, współpracujące ze sobą jednostki. Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych Strona 7 z 11

39 Zadanie Realizacja projektów Celem zadania jest przystosowanie posiadanych WU MOK konserwator zabytków Muzeum WEKiZ 2008-2010 2/5/1 wykorzystania posiadanych zabytków do pełnienia funkcji kulturalnych tak, aby Miasta Pabianic obiektów zabytkowych maksymalnie szeroko udostępnić je mieszkańcom i do pełnienia funkcji turystom, a tym samym przyczynić się do intensyfikacji kulturalnych i edukacyjnych ruchu turystycznego w mieście. 40 Zadanie Realizacja prac Realizacja zadania jest niezbędna do utrzymania WIM Muzeum Miasta konserwator zabytków WU 2007-2015 2/5/2 Pabianic konserwatorskich i obiektów zabytkowych w dobrym stanie i zabezpieczenia budowlanych mających na celu ich przed zagrożeniami i postępującą dewastacją. poprawę stanu zabytków oraz ich ochronę 41 Zadanie Tworzenie nowoczesnych W dobie szybkiego rozwoju cywilizacyjnego ważne jest WIM RFZ WEKiZ 2007-2015 2/5/3 obiektów kultury stałe dostosowywanie oferty kulturalnej do zmieniających wykorzystujących nowoczesne się potrzeb jej odbiorców, przy uwzględnieniu technologie nowoczesnych zdobyczy cywilizacji. 42 Zadanie Promocja miasta poprzez Wykorzystanie walorów kulturalnych Pabianic pozwoli WEKiZ Muzeum Miasta MOK Miejska WDGiPM 2007-2015 2/5/4 organizację imprez kulturalnych na aktywizację miasta jako ośrodka kulturalnego Pabianic Biblioteka wykorzystujących kulturalne oraz pośrednio przyczyni się do przyciągnięcia do niego Publiczna osób spoza Pabianic. walory miasta (historia, zabytki, lokalne produkty) 43 Zadanie Utworzenie platformy Utworzenie platformy współpracy pozwoli PUP RFZ NGOs specjalista ds. MCPS 2008 2/6/1 wielopłaszczyznowej na skuteczniejsze rozwiązanie problemów bezrobocia, w NGOs współpracy instytucji i organów tym zjawiska bezrobocia długotrwałego. odpowiedzialnych za pracę z osobami narażonymi na wykluczenie zawodowe oraz wspólne wdrażanie programów integracji i aktywizacji zawodowej dla osób narażonych na wykluczenie 44 Zadanie Podnoszenie kwalifikacji osób Świadczenie skutecznej pomocy osobom narażonym na PUP RFZ NGOs MCPS 2008 2/6/2 pracujących z osobami wykluczenie zawodowe wymaga stałego zwiększania narażonymi na wykluczenie kwalifikacji osób pracującymi z osobami narażonymi na zawodowe wykluczenie zawodowe 45 Zadanie Budowa i przebudowa domów Domy dziennego pobytu są miejscem, gdzie WIM RFZ MCPS 2007-2010 2/7/1 dziennego pobytu oraz zakup osoby starsze oraz osoby w trudnej sytuacji mogą wyposażenia skorzystać z pomocy, w tym pomocy medycznej w ciągu dnia. 46 Zadanie Podnoszenie kwalifikacji osób Świadczenie skutecznej pomocy, zwłaszcza w przypadku PUP RFZ NGOs Starostwo MCPS 2007-2015 2/7/2 pracujących z osobami osób starszych, wymaga stałego podnoszenia kwalifikacji Powiatowe starszymi osób pracujących z tymi osobami. (Dom Pomocy Społecznej) 47 Zadanie Podnoszenie kwalifikacji osób Świadczenie skutecznej pomocy osobom narażonym na PUP RFZ NGOs specjalista ds. MCPS 2007-2015 2/7/3 NGOs pracujących z osobami wykluczenie społeczne wymaga stałego zwiększania narażonymi na wykluczenie kwalifikacji osób pracującymi z tymi osobami. społeczne 48 Zadanie Budowa obiektów mieszkalnych Budowa tzw. mieszkań chronionych, przeznaczonych dla WIM WSL RFZ WU Starostwo Regionalne MCPS 2007-2015 2/7/4 przystosowanych do potrzeb osób o ograniczonej sprawności, w tym dla osób Powiatowe Centrum osób niepełnosprawnych starszych, pozwoli na eliminację barier (Powiatowe Polityki i starszych architektonicznych i umożliwi osobom Centrum Pomocy Społecznej niepełnosprawnym jak najpełniejszą integrację Rodzinie) ze społeczeństwem. 49 Zadanie Usprawnienie działania punktu Usprawnienie działania punktu mieszkańców, Sekretarz Kancelaria 2008 2/8/1 Miasta mieszkańców w ramach zlokalizowanego w miejscu dobrze dostępnym Urzędu Miejskiego dla mieszkańców, pozwoli na znaczne usprawnienie w Pabianicach pracy Urzędu oraz na znaczne skrócenie czasu koniecznego do załatwienia spraw urzędowych. 50 Zadanie Utworzenie platformy Platforma elektroniczna, służąca do wymiany informacji Sekretarz RI Kancelaria 2008-2011 2/8/2 Miasta elektronicznej mieszkańców (e-urząd) między Urzędem a mieszkańcami przyczyni się do znacznego usprawnienia mieszkańców, ze szczególnym uwzględnieniem mieszkańców młodych i w wieku średnim Strona 8 z 11

51 Zadanie Stworzenie Furtek miejskich Utworzenie Furtek miejskich, zinformatyzowanych Sekretarz RI Kancelaria 2008-2011 2/8/3 placówek Urzędu, gdzie mieszkańcy mogą załatwić Miasta podstawowe sprawy, zlokalizowanych na największych osiedlach Pabianic, przybliży Urząd do mieszkańców i pozwoli na znacznie szybsze załatwienie prostych spraw urzędowych. 52 Zadanie Podnoszenie kwalifikacji przez Zmieniające się przepisy oraz coraz wyższe standardy Kancelaria RFZ RSP 2007-2015 2/8/4 pracowników Urzędu petenta wpływają na konieczność stałego Miejskiego podnoszenia kwalifikacji przez pracowników Urzędu. 53 Zadanie Tworzenie publicznych punktów Utworzenie publicznych punktów dostępu do Internetu Sekretarz RI RFZ Kancelaria 2008-2011 2/8/5 dostępu do Internetu wpłynie na wyrównanie szans mieszkańców gorszym Miasta położeniu oraz na rozwój społeczeństwa informacyjnego. 54 Zadanie Zakończenie prac nad System zarządzania jakością w Urzędzie Miejskim Sekretarz RFZ Kancelaria 2008 2/8/6 wdrożeniem systemu ISO w pozwoli na usprawnienie zarządzania w oparciu o Miasta Urzędzie Miejskim sprawdzone w praktyce i uznane międzynarodowo zasady 55 Zadanie Rozwiązanie problemu Szpital w Pabianicach jest jedną z najbardziej WEKiZ SP ZOZ Rada Społeczna przy Prezydent 2008-2010 2/9/1 zadłużenia szpitala miejskiego zadłużonych placówek ochrony zdrowia w SP ZOZ województwie. Z tego względu konieczne są niezbędne, szybkie działania, których celem jest rozwiązanie problemu zadłużenia szpitala przy zachowaniu placówki na terenie Pabianic. 56 Zadanie Modernizacja placówek Aby placówki ochrony zdrowia mogły pełnić swoją WEKiZ RFZ SP ZOZ 2008-2015 2/9/2 ochrony zdrowia funkcję, konieczna jest ich modernizacja i przystosowanie do wymogów stawianych nowoczesnej służbie zdrowia. 57 Zadanie Zwiększenie skuteczności Ze względu na położenie miasta wzdłuż ważnych WZKiIN Państwowa Społeczny Sztab SP ZOZ 2008-2015 2/9/3 działania ratownictwa Straż Pożarna medycznego szlaków komunikacyjnych, niezwykle ważne jest Ratownictwa zapewnienie optymalnego bezpieczeństwa, w tym Medycznego i bezpieczeństwa medycznego, zarówno mieszkańcom jak Przedmedycznego i osobom przyjezdnym czy podróżnym poprzez lepsze wyposażenie placówek i punktów ratownictwa medycznego. 58 Zadanie Poprawa wyposażenia Sprzęt medyczny posiadany przez placówki ochrony RFZ SP ZOZ 2008-2015 2/9/4 placówek medycznych w sprzęt zdrowia jest wyeksploatowany, nie spełniający wymagań medyczny nowoczesnej diagnostyki. Z tego względu konieczne jest doposażenie zakładów opieki zdrowotnej oraz wymiana sprzętu. 59 Zadanie Opracowanie i wdrożenie planu Opracowanie programu jest niezbędne celem wyłonienia WU WIM WIMiOŚ MCPS WGN ZGM RFZ 2008-2015 3/1/1 rewitalizacji dla Pabianic obszarów wymagających interwencji. 60 Zadanie Kompleksowa renowacja i Realizacja zadania przyczyni się do odtworzenia WU WIM WGN RFZ POP WSL ZGM 2007-2015 3/1/2 modernizacja budynków oraz posiadanych zasobów oraz do ich adaptacji do nowych obiektów funkcji, w tym funkcji handlowych, rozrywkowych czy mieszkaniowych oraz do tworzenia nowych miejsc pracy. 61 Zadanie Przygotowanie terenów Realizacja zadania przyczyni się do skrócenia czasu WU WIM WGN RFZ POP WSL WGN 2007-2015 3/1/3 objętych rewitalizacją pod realizacji inwestycji przez inwestorów, którzy prowadzić realizację nowych inwestycji będą działalność w rewitalizowanych obiektach gospodarczych 62 Zadanie Poprawa stanu wielorodzinnych Poprawa stanu wielorodzinnych budynków WU WIM WGN RFZ WSL ZGM 2007-2015 3/1/4 budynków mieszkalnych mieszkaniowych pozwoli na poprawę standardu mieszkań, a tym samym wzrost zainteresowania ich nabyciem. 63 Zadanie Zwiększenie bezpieczeństwa W ramach realizowanego zadania zakłada się wykonanie SM Policja firmy ochroniarskie RFZ WSL ZGM Spółdzielnie SM 2008-2015 3/1/5 posiadanych zasobów mieszkaniowych i ograniczenie przestępczości na terenach rewitalizowanych systemów bezpieczeństwa oraz monitoring szczególnie niebezpiecznych terenów, co wpłynie na spadek przestępczości na rewitalizowanych obszarach. mieszkaniowe i inni zarządcy nieruchomości Strona 9 z 11

64 Zadanie Poprawa stanu infrastruktury Prace rewitalizacyjne zakładają wykonanie nowej RFZ WIM ZDiZM gestorzy sieci WIMiOŚ 2008-2015 3/1/6 miejskiej infrastruktury technicznej, co jest szczególnie ważne, gdyż infrastruktura na zdegradowanych terenach ze względu na wiek i stopień zużycia nie pełni w wielu przypadkach swojej funkcji. 65 Zadanie Likwidacja barier Rewitalizacja, jako kompleksowe działanie, obejmie MCPS Starostwo WIMiOŚ ZDiZM ZGM WIM RFZ WEKiZ 2007-2015 3/1/7 architektonicznych również budowę obiektów dostosowanych do potrzeb Powiatowe osób niepełnosprawnych. (PCPR) 66 Zadanie Wybudowanie obwodnicy Obwodnica pozwoli na odciążenie komunikacyjne WIM RFZ ZDiZM WGN WU Inżynier Miasta 2008-2013 3/2/1 Pabianic centrum miasta. W chwili obecnej jest już opracowana koncepcja obwodnicy 67 Zadanie Remont i modernizacja dróg Ze względu na duże natężenie ruchu, drogi należące do WIM RFZ WIMiOŚ WGN zarządcy dróg Inżynier ZDiZM 2007-2015 3/2/2 wraz z infrastrukturą drogową miasta wymagają stałych remontów. Wykonanie prac Miasta remontowych dróg oraz infrastruktury drogowej wpłynie również na poprawę estetyki miasta. 68 Zadanie Budowa infrastruktury Problemem szczególnie istotnym w przypadku terenów, RFZ WIMiOŚ ZDiZM POP WGN WU WIM 2007-2015 3/2/3 drogowej dojazdowej do terenów inwestycyjnych na których realizowane są nowe inwestycje, w tym np. osiedla domków jednorodzinnych, jest brak dostępności komunikacyjnej. Z tego względu konieczna jest jak najszybsza realizacja infrastruktury drogowej, podnosząca atrakcyjność i wartość terenów inwestycyjnych. 69 Zadanie Utwardzenie nawierzchni dróg Brak utwardzonych dróg dojazdowych do terenów, na ZDiZM RFZ WIMiOŚ WGN zarządcy dróg Inżynier WIM 2007-2015 3/2/4 Miasta dojazdowych dla istniejącego których powstały budynki wielorodzinne lub budownictwa jednorodzinnego i jednorodzinnne jest dużym problemem Pabianic, gdyż w wielorodzinnego wielu wypadkach stan taki trwa kilka lub nawet kilkanaście lat, obniżając komfort życia mieszkańców oraz, w znacznym stopniu, estetykę miasta. 70 Zadanie Tworzenie ścieżek rowerowych Mieszkańcy Pabianic, w tym osoby starsze, chętnie ZDiZM WIMiOŚ WIM 2007-2015 3/2/5 korzystają z rowerów jako wygodnego i taniego środka transportu w granicach miasta oraz w niewielkiej od niego odległości. Brak ścieżek rowerowych stwarza bardzo wysokie zagrożenie dla bezpieczeństwa rowerzystów. 71 Zadanie Przystosowanie infrastruktury Zarówno drogi jak i środki komunikacji miejskiej są w ZDiZM WIM MZK WIMiOŚ 2007-2015 3/2/6 komunikacyjnej (ulice, komunikacja miejska) do potrzeb osób niepełnosprawnych niewielkim stopniu przystosowane do potrzeb osób niepełnosprawnych. Szczególnie ważnym zadaniem jest nabycie pojazdów komunikacji miejskiej przystosowanych dla potrzeb osób niepełnosprawnych. 72 Zadanie Restrukturyzacja taboru Posiadany przez miasto tabor miejski jest w bardzo złym MZK RFZ MZK 2008-2009 3/3/1 komunikacji miejskiej stanie technicznym: od kilku lat nie były realizowane zakupy taboru, a jedynie jego doraźne remonty. Ze względu na to, że zły stan taboru może wpłynąć na ograniczenie liczby połączeń, zagrażać realizowanym połączeniom, a nawet bezpieczeństwu pasażerów, konieczna jest stopniowa wymiana taboru. 73 Zadanie Stworzenie szybkich połączeń Mimo, iż między Pabianicami a Łodzią istnieje gęsta sieć WIMiOŚ WIM RFZ 2008-2012 3/3/2 komunikacji zbiorowej między Pabianicami a Łodzią (tramwaj regionalny) połączeń komunikacyjnych samochodowych, ze względu na coraz większe natężenie ruchu konieczne jest stworzenie szybkich połączeń między Łodzią i Pabianicami. Takim połączeniem może być np. tramwaj regionalny. 74 Zadanie Stworzenie zintegrowanego Ze względu na mnogość środków transportu, MZK RP RI przewoźnicy WIMiOŚ 2008 3/3/3 systemu informacji o połączeniach miejskich i podmiejskich, realizowanych poprzez różne środki transportu obsługujących połączenia z Łodzią, konieczne jest zebranie i opublikowanie pełnych i aktualnych informacji dotyczących połączeń z Łodzią. Strona 10 z 11

75 Zadanie Uruchomienie oraz Pabianice, jako siedziba powiatu jest celem częstych WIMiOŚ MZK 2008-2010 3/3/4 optymalizacja połączeń o szczególnym znaczeniu dla miasta podróży mieszkańców powiatu, w tym także młodzieży szkolnej. Obecnie realizowane połączenia podmiejskie często okazują się niewystarczające.jednocześnie konieczne jest uruchomienie połączeń obsługujących nowe tereny inwestycyjne oraz tereny zlokalizowane w obrębie Łodzi, gdzie mieszczą się duże zakłady produkcyjne. 76 Zadanie Stworzenie planu rozwoju sieci Jest to pierwszy etap mający na celu rozbudowę WIM ZWiK 2007 3/4/1 wodociągowej i kanalizacyjnej na lata 2007-2015 i modernizację istniejącej sieci wodociągowej oraz kanalizacyjnej. 77 Zadanie Rozbudowa i modernizacja Istniejące sieci wodociągowe i kanalizacji sanitarnej są w WIM ZWiK 2007-2015 3/4/2 istniejących sieci wodociągowej dużym stopniu wyeksploatowane, co stwarza zagrożenie i kanalizacji sanitarnej częstych awarii i braku dostaw wody oraz m.in. nieszczelności sieci kanalizacyjnej. Z tego względu konieczna jest stopniowa modernizacja istniejącej infrastruktury. 78 Zadanie Rozbudowa i modernizacja Poprawa stanu i rozbudowa sieci kanalizacji deszczowej WIM WIMiOŚ ZWiK 2007-2015 3/4/3 istniejącej sieci kanalizacji pozwoli na optymalizację gospodarki ściekowej. deszczowej 79 Zadanie Racjonalizacja systemu Celem Zadania jest ograniczanie szkodliwości produkcji WIMiOŚ ZWiK 2008-2009 3/5/1 wydawania pozwoleń przemysłowej poprzez wprowadzanie ograniczeń na odprowadzanie ścieków dla dotyczących składu ścieków przemysłowych. funkcjonujących przedsiębiorstw 80 Zadanie Udostępnianie, w ramach Działające na terenie miasta przedsiębiorstwa nie zawsze WIMiOŚ RFZ instytucje finansowe POP 2008 3/5/2 centrum, zaznajomione są z możliwością ograniczenia informacji o możliwości oddziaływania na środowisko prowadzonej przez nich pozyskania dotacji na cele działalności gospodarczej. Upowszechnienie tego typu środowiskowe informacji przyczyni się zwłaszcza do zmniejszenia negatywnego oddziaływania na środowisko działalności produkcyjnej. 81 Zadanie Rekultywacja terenów Wymienione składowiska komunalne oddziaływuja WIM WIMiOŚ 2007-2011 3/5/3 powyrobiskowych przy ul. negatywnie na środowisko, dlatego ważnym zadaniem Nowowolskiej i składowiska jest ich rekultywacja i zagospodarowanie. odpadów Łaskowice 82 Zadanie Rozwijanie programu Ze względu na to, że duża ilość odpadów komunalnych przedsiębiorst WIMiOŚ 2007-2015 3/5/4 gospodarki odpadami stałymi może podlegać odzyskowi i utylizacji, przez co możliwe wa jest zmniejszenie kosztów ich składowania, konieczne recycklingowe jest ciągłe udoskonalanie i wdrażanie planu gospodarki i utylizacji odpadami z uwzględnieniem odzysku i utylizacji odpadów odpadów komunalnych. 83 Zadanie Ograniczenie zużycia energii w Realizacja tego zadania pozwoli na znaczne ograniczenie Kancelaria WEKiZ ZEC WIM 2007-2015 3/5/5 budynkach użyteczności ilości zużywanych paliw do ogrzewania obiektów, co publicznej dzięki ich pozwoli na zmniejszenie emisji do atmosfery. termomodernizacji 84 Zadanie Likwidacja ogrzewania Realizacja tego zadania pozwoli na poprawę stanu WIM WIMiOŚ ZGM ZEC 2007-2015 3/5/6 indywidualnego na rzecz ogrzewania zbiorowego środowiska naturalnego poprzez zmniejszenie ilości substancji odprowadzanych do środowiska, powstających w wyniku spalania węgla i paliw pochodnych. 85 Zadanie Modernizacja i rozbudowa Realizacja tego zadania pozwoli na zmniejszenie ogólnej WIM WIMiOŚ ZEC 2007-2015 3/5/7 istniejącej sieci ciepłowniczej, ilości emitowanych zanieczyszczeń do atmosfery (emisja w tym doprowadzenie niska), oraz ograniczenie ilości paliw zużywanych w ciepłociągu do centrum miasta procesie spalania w celach grzewczych Strona 11 z 11