KONCEPCJA ZINTEGROWANEGO PRODUKTU TURYSTYCZNEGO GMINY JEDLNIA-LETNISKO W RAMACH MARKI GMINY

Podobne dokumenty
KONCEPCJA ZINTEGROWANEGO PRODUKTU TURYSTYCZNEGO GMINY JEDLNIA-LETNISKO W RAMACH MARKI GMINY cz. II.

FINANSOWANIE Z FUNDUSZY UE

MAŁE PROJEKTY W RAMACH LSR ZIEMIA PSZCZYOSKA - spotkanie informacyjne -

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

II CYKL SPOTKAŃ KONSULTACYJNYCH ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE

ZNACZENIE MARKI W PROMOCJI TURYSTYCZNEJ POLSKI. Jawor, 17 września 2011

Programowanie Rozwoju Obszaru Metropolitalnego Warszawy. Założenia projektu

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

Strategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR) na okres programowania PROW

Poddziałanie: Wsparcie na wdrażanie operacji w ramach strategii rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

Założenia programu Eko - Polska

ANKIETA DLA POTRZEB TWORZENIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA "PRZYJAZNA ZIEMIA LIMANOWSKA"

UE DLA PROMOCJI TURYSTYKI nowa perspektywa budżetowa , koncepcja projektów Polskiej Organizacji Turystycznej.

Wyższa Szkoła Komunikacji i Zarządzania w Poznaniu KIERUNEK: SOCJOLOGIA STUDIA LICENCJACKIE SEMESTR I ECTS. Liczba godzin w semestrze

Zarządzenie Nr 35/09

Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego

Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

5. Czy jest Pan/i zadowolony z życia na terenie obszaru wdrażania LSR Bialskopodlaskiej Lokalnej Grupy Działania? Tak Nie Trudno powiedzieć

SPORT i TURYSTYKA. Grudzień 2013 Czytając Rymanowski Kurier Samorządowy dowiesz się o bieżących działaniach Samorządu Gminy Rymanów.

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

Bogdańczowice, 14 marca 2006 r.

Analiza SWOT. Silne strony (czynniki pozytywne)

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza

Wsparcie przedsięwzięć turystycznych z funduszy strukturalnych w latach w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

STRATEGIA PROMOCJI MARKI KAJAKIEM PRZEZ POMORZE

Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem

IV ZACHODNIOPOMORSKIE FORUM TURYSTYKI

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA

Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY GNOJNIK NA LATA ROZDZIAŁ 2. STRESZCZENIE

WROCŁAW, LISTOPAD 2009 PRODUKT TURYSTYCZNY AGLOMERACJI WROCŁAWSKIEJ

Dolina Karpia -szansa na przyszłość

ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ TURYSTYKI UE NA PRZYKŁADZIE REGIONU ŁÓDZKIEGO

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej

Metodologia opracowania strategii rozwoju i programu rozwoju PDOW w ramach projektu pn. Zintegrowany Rozwój Przeworsko- Dynowskiego Obszaru Wsparcia

Tabela nr 29: Kryteria wyboru operacji dla działania Wzmocnienie konkurencyjności i utrzymanie atrakcyjności obszarów zależnych od rybactwa

Raport z badania opinii mieszkańców Miasta Radymno opracowany na potrzeby Strategii Rozwoju Miasta Radymno na lata

Rola Mazowieckiego Systemu Informacji Przestrzennej w programowaniu i monitorowaniu rozwoju województwa

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

Plan działania Sekretariatu Regionalnego Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich w Województwie Podkarpackim na lata

PLAN PRACY STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA GROMNIK NA ROK 2018

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia

Jednostka miary. Wzrost dochodów mieszkańców % 0 3% GUS/ dane statystyczne. Wzrost liczby turystów odwiedzających obszar % 0 5% GUS/ dane statystyczne

GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA MIASTA KALISZA KONSULTACJE SPOŁECZNE

Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania "Dolina Soły"

Opole, lipiec 2013 r. Turystyka jako istotny element rozwoju Aglomeracji Opolskiej

Ogłoszenie zamiaru realizacji operacji własnej Nr 1/2018/OW

Znaczenie Konsorcjum Turystyki Wiejskiej Odpoczywaj na wsi w budowaniu produktu i promocji turystyki wiejskiej. Warszawa 22 kwiecień 2017 r.

Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem

ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030)

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku

4. Cele ogólne i szczegółowe LSR, planowane do realizacji przedsięwzięcia

Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.

Raport KONSULTACJE SPOŁECZNE. Lokalna Strategia Rozwoju. Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR

Witamy w Collegium Geographicum Wydziału Nauk Geograficznych i Geologicznych UAM

SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata

ZAŁĄCZNIK NR 2 do Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Łagów na lata Raport z konsultacji społecznych.

MARKETING TERYTORIALNY

PLAN WŁĄCZENIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ

OGŁOSZENIE O NABORZE WNIOSKÓW NR I/2017

KATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA

Wykres nr 1 Największy potencjał obszaru LGD wg ankietowanych

UCHWAŁA NR 454/XXVII/2012

Lokalna Grupa Działania Ziemi Człuchowskiej

Turystyka wiejska, w tym agroturystyka w ramach nowej perspektywy finansowej - doświadczenia PROW

I. Tytuł projektu. II. Źródła finansowania (zaznacz znakiem X w kratce obok) Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej

ZAGADNIENIA NA EGZAMIN DYPLOMOWY GEOGRAFIA, ROK AKADEMICKI 2010/2011

Rewitalizacja a odnowa wsi

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

Kierunki rozwoju turystyki do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem turystyki wiejskiej

Zielone miejsca pracy w Strategii Rozwoju Województwa Dolnośląskiego 2020 i Regionalnym Programie Operacyjnym Województwa Dolnośląskiego

Duże projekty możliwości finansowania

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata

Wsparcie przedsiębiorców w latach możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Plan działania Sekretariatu Regionalnego Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich w Województwie Podkarpackim na lata

RAPORT MONITORUJĄCY POSTĘPY W REALIZACJI LSR ORAZ FUNKCJONOWANIE STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA ZIEMI CHEŁMSKIEJ

Prezydent Wałbrzycha dr Roman Szełemej Aglomeracja Wałbrzyska. Wrocław, czerwiec 2015 r.

Zakres Obszarów Strategicznych.

Załącznik nr 2 do Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Łagów na lata Raport z konsultacji społecznych

Strategiczne planowanie na Mazowszu jako Regionie Wiedzy

Nabory wniosków w 2012 roku

Strategia Rozwoju Gminy Czarnocin na lata

Strategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z PUŁAWY,

Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego

Zmianie ulega część 5 w Lokalnej Strategii Rozwoju tj. Część 5 Cele LGD. Otrzymuje ona następujące brzmienie :

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata

KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW PRZEZ LGD "RAZEM DLA RADOMKI" OKREŚLONE W LSR:

Transkrypt:

WYDZIAŁ TRANSPORTU I ELEKTROTECHNIKI KONCEPCJA ZINTEGROWANEGO PRODUKTU TURYSTYCZNEGO GMINY JEDLNIA-LETNISKO W RAMACH MARKI GMINY dr Agata Bornikowska, dr Mirosław Barcicki, dr Ewa Ferensztajn-Galardos dr Bożena Grad, dr Renata Krajewska ZAKŁAD LOGISTYKI I MARKETINGU Jedlnia-Letnisko 2016

CEL PREZENTACJI Przedstawienie założeń Koncepcji Zintegrowanego Produktu Turystycznego Gminy Jedlnia-Letnisko w ramach Marki Gminy i zagadnień istotnych dla jej opracowania wynikających z porozumienia ujętego w ramy Listu intencyjnego o współpracy pomiędzy UTH Radom i Gminą Jedlnia-Letnisko

Plan prezentacji 1. 2. Zakres współpracy i instytucje współpracujące. Marka Turystyczna Gminy i jej znaczenie dla Koncepcji Zintegrowanego Produktu Turystycznego. 3. Przedstawienie głównych tez realizacji Koncepcji Zintegrowanego Produktu Turystycznego Gminy JedlniaLetnisko w ramach Marki Turystycznej Gminy: Określenie potrzeb, oczekiwań, uwarunkowań oraz potencjału Gminy Jedlnia-Letnisko w zakresie Koncepcji Zintegrowanego Produktu Turystycznego Gminy Jedlnia-Letnisko w oparciu o dane statystyczne, projekt Strategii oraz badania własne; Elementy Koncepcji Marka Turystyczna Gminy i jej promocja, Szlak turystyczno- kulturowy jako główna oś Zintegrowanego Produktu Turystycznego Gminy i inne istotne elementy Koncepcji, w tym w szczególności: Lokalna Organizacja Turystyczna, Centrum Przedsiębiorczości Gminy Jednia-Letnisko; Źródła sfinansowania Koncepcji.

Podmioty współpracujące Gmina Jedlnia-Letnisko Uniwersytet Technologiczno Humanistyczny im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu, Zakład Logistyki i Marketingu, WTiE Inne instytucje wspierające

Pola współpracy 1. Stworzenie koncepcji Zintegrowanego Produktu Turystycznego Gminy Jedlnia- Letnisko w ramach Marki Turystycznej Gminy 2. Działania prawno- administracyjne w zakresie utworzenia i legalizacji elementów Koncepcji 3. Aplikacja o środki finansowe z perspektywy UE na lata 2014 2020 umożliwiające realizację głównych, kosztotwórczych elementów Koncepcji

Działania podejmowane w ramach współpracy Organizacja szkoleń, warsztatów, wizyt studyjnych z zakresu przedsiębiorczości, kompetencji zawodowych, interpersonalnych, analitycznych, informatycznych, istotnych dla tworzenia Koncepcji Zintegrowanego Produktu Turystycznego Gminy Jedlnia-Letnisko; Organizowanie konferencji seminariów i spotkań informacyjnych dotyczących przedsiębiorczości i innowacyjności, w tym organizowanie kampanii promocyjnej Zintegrowanego Produktu Turystycznego Gminy Jedlnia-Letnisko w ramach Marki turystycznej Gminy; Opracowanie zasad utworzenia i funkcjonowania Centrum Przedsiębiorczości ; Opracowanie zasad utworzenia i funkcjonowania Lokalnej Organizacji Turystycznej; Opracowanie i legalizacja szlaku turystyczno-kulturowego jako głównej osi Produktu.

Marka Marka z reguły rozumiana jako nazwa, pojęcie, znak, symbol lub kombinacja tych elementów, stworzona w celu oznaczenia produktu rzeczowego lub usługi w celu jego odróżnienia od oferty konkurentów. Marka turystyczna rozpoznawalny, wyróżniający zbiór wartości funkcjonalnych, materialnych i emocjonalnych, który jest ważny dla określonych grup nabywców.

Marka turystyczna kreowanie marki Wybór produktów turystycznych, które będą oznaczone Marką Sposoby identyfikowania Marki nazwa, symbol Pozycjonowanie Marki Zasięg oddziaływania Marki Instrumenty marketingowe wspomagające Markę

Zintegrowany Produkt Turystyczny Produkt turystyczny - to co turysta kupuje, to co turysta czyni: usługa, rzecz, atrakcja turystyczna Zintegrowany Produkt Turystyczny oferta turystyczna obszaru kreowana przez wiele podmiotów związanych z turystyką takich jak gospodarstwa agroturystyczne, hotelarze, restauratorzy, przewoźnicy, handlowcy, dysponenci obiektów kulturalnych, rozrywkowych, rekreacyjnych, sportowych wraz z działaniami jednostek samorządu terytorialnego oraz organizacji turystycznych. Rola Lokalnej Organizacji Turystycznej: kształtowanie współpracy pomiędzy bezpośrednimi usługodawcami (przedsiębiorcami) oraz jednostkami samorządu terytorialnego

Warunki istnienia Zintegrowanego Produktu Turystycznego Wystąpienie elementów decydujących o istnieniu produktu turystycznego w ujęciu obszarowym; Indywidualne aktywności podmiotów gospodarki turystycznej (samorządowych, przedsiębiorców i organizacji); Kształtowanie przez te podmioty warunków do współpracy oraz konkretnych działań wspierających oddziaływanie na produkt turystyczny i jego elementy składowe (ochrona walorów, inwestowanie w utrzymanie zagospodarowania turystycznego, rozwój asortymentowy świadczonych usług turystycznych).

Mocne strony Gminy z analizy SWOT (projekt Strategii Gminy Jedlnia- Letnisko) Dobre położenie komunikacyjne Dobra sytuacja środowiskowa Sieć ścieżek rowerowych Walory krajobrazowo-przyrodnicze Strefa wolna od zanieczyszczeń

Szanse Gminy z analizy jakościowej SWOT (projekt Strategii Gminy Jedlnia-Letnisko) Stworzenie silnej marki Jedlnia Letnisko Rozszerzenie bazy turystyczno-rekreacyjnej Rozwój bazy rekreacyjnej wokół zalewu Siczki Szanse Gminy z analizy ilościowej SWOT (projekt Strategii Gminy Jedlnia-Letnisko) Współpraca z otoczeniem Kultura lasy i tereny zielone Zasoby wodne Usługi Turystyka i rekreacja

Słabe strony Gminy z analizy SWOT (projekt Strategii Gminy Jedlnia- Letnisko) Brak absolwentów z wykształceniem dostosowanym do potrzeb rynku Bierność społeczeństwa Brak edukacji ekologicznej i prozdrowotnej Brak potrzeby dostosowania swoich umiejętności do potrzeb rynku pracy

w ramach Marki Gminy Projekt Strategii Gminy Jedlnia-Letnisko wykorzystanie szans, wskazanie strategicznych kierunków i działań: Dalszy rozwój przedsiębiorczości w szerokim rozumieniu Rozwój agroturystyki, turystyki weekendowej i krótkoterminowej Współpraca z organizacjami pozarządowymi i innymi partnerami Poszerzenie usług senioralnych

w ramach Marki Gminy Beneficjenci Zintegrowanego Produktu Turystycznego Gminy Jedlnia- Letnisko GMINA JAKO SPOŁECZNOŚĆ GMINA JAKO INSTYTUCJA PUBLICZNA Umocnienie i wzrost pozycji konkurencyjnej Gminy Beneficjenci konsumenci usług grupa przedprodukcyjna, produkcyjna i poprodukcyjna społeczności Gminy wykorzystanie już istniejących produktów (marek) np.: Festyny Czas na rodzinę, Zalew pełen możliwości, Bieg papieski ; Beneficjenci twórcy dostawcy usług turystycznych i innych subsydiarnych usług grupa produkcyjna społeczności lokalnej przedsiębiorcy.

w ramach Marki Gminy REKREACJA PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ WYPOCZYNEK TURYSTYKA EDUKACJA ZINTEGROWANY PRODUKT TURYSTYCZNY GMINY JEDLNIA- LETNISKO MARKA GMINY PROMOCJA

Realizacja Koncepcji FINANSOWANIE 1. Środki finansowe pochodzące z projektu badawczego nr DBUPB/2015/076,3155/P Analiza potencjału turystycznego województwa mazowieckiego, finansowanego ze środków MNiSZW w wysokości 10000,00PLN; 2. Środki pochodzące z funduszy perspektywy finansowej UE na lata 2014-2020 planowane aplikowanie o środki przez Partnerów współpracy ze wskazanych w projekcie instrumentów wsparcia; 3. Inne środki możliwe do pozyskania w toku opracowania i wdrażania Koncepcji

Realizacja Koncepcji Etap I Opracowanie arkusza ankiety i metodologii badań ankietowych potencjału społeczno- gospodarczego i turystycznego Gminy - (okres realizacji- lipiec/sierpień 2016 r.); Badania ankietowe (okres realizacji 20 sierpnia 2016 r. 20 września 2016 r. ); Analiza uwarunkowań prawnych realizacji Koncepcji Zintegrowanego Produktu Turystycznego w ramach Marki Gminy (okres realizacji sierpień/wrzesień 2016 r.); Prezentacja założeń Koncepcji Zintegrowanego Produktu Turystycznego Gminy (okres realizacji - sierpień /wrzesień 2016 r.); Aplikowanie o środki UE (okres realizacji - lipiec/ sierpień /wrzesień 2016 r.).

Realizacja Koncepcji - Etap II Współpraca przy opracowaniu Marki Gminy Jedlnia-Letnisko Współpraca przy opracowaniu i legalizacji prawnej szlaku turystyczno-kulturowego jako głównej osi Zintegrowanego Produktu Turystycznego Gminy Jedlnia-Letnisko (SZLAK HISTORYCZNO-KULTUROWY DOLINA PACYNKI robocza nazwa) Powołanie instytucji współtworzących Zintegrowany Produkt Turystyczny Gminy Jedlnia-Letnisko tj.: Lokalna Organizacja Turystyczna; Centrum Przedsiębiorczości. Planowane zakończenie Etapu II grudzień 2016 r.

Realizacja Koncepcji - Etap III Prezentacja Koncepcji Zintegrowanego Produktu Turystycznego Gminy Jedlnia-Letnisko w ramach Marki Gminy Wdrożenie Koncepcji Zintegrowanego Produktu Turystycznego Gminy Jedlnia-Letnisko w ramach Marki Gminy Promocja wypracowanie form promocji Zintegrowanego Produktu Turystycznego Gminy Jedlnia-Letnisko w ramach Marki Gminy ZAMKNIĘCIE PROJEKTU grudzień /styczeń 2016-2017

WYDZIAŁ TRANSPORTU I ELEKTROTECHNIKI KONCEPCJA ZINTEGROWANEGO PRODUKTU TURYSTYCZNEGO GMINY JEDLNIA-LETNISKO W RAMACH MARKI GMINY dr Agata Bornikowska, dr Mirosław Barcicki, dr Ewa Ferensztajn-Galardos dr Bożena Grad, dr Renata Krajewska ZAKŁAD LOGISTYKI I MARKETINGU Jedlnia-Letnisko 2016