PÓŁROCZNIK. Szkoła Zawód Praca. nr 9



Podobne dokumenty
Szkoła Zawód Praca nr 9/2015

Uchwała nr 1/2013 Rady Rodziców Szkoły Podstawowej nr 59 w Poznaniu z dnia 30 września 2013 roku w sprawie Regulaminu Rady Rodziców

ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia r

PÓŁROCZNIK. Szkoła Zawód Praca. nr 10

Kompetencje twarde czy miękkie? Analiza ofert pracy pod kątem pożądanych przez pracodawców kompetencji zawodowych

RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ. w Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej w Bełżycach. w roku szkolnym 2013/2014

Podstawa prawna. 4. Ustawa z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i wolontariacie (Dz. U. nr 96 poz.873);

Regulamin rekrutacji do Zespołu Szkół Ponadgimnazjalnych Nr 4 na rok szkolny 2016/2017

ZASADY WYPEŁNIANIA ANKIETY 2. ZATRUDNIENIE NA CZĘŚĆ ETATU LUB PRZEZ CZĘŚĆ OKRESU OCENY

Wielkopolski Ośrodek Ekonomii Społecznej - oferta wsparcia i współpracy

REGULAMIN BIURA KARIER EUROPEJSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRAWA I ADMINISTRACJI

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZAPYTANIE OFERTOWE

Rozdział VIII Zasady przyjmowania uczniów do szkoły

2 Harmonogram naboru do gimnazjów, w tym do Gimnazjum nr zgodnie z postanowieniem Kuratora Oświaty w Katowicach zawiera załącznik nr 2.

Szkolenie instruktorów nauki jazdy Postanowienia wstępne

I. Rekrutacja uczniów do Gimnazjum nr 35 w Zespołu Szkół nr 12 im. Jana III Sobieskiego odbywa się na podstawie:

Regulamin rekrutacji

REGULAMIN REKRUTACJI UCZNIÓW DO TECHNIKUM NR 4 W NOWYM SĄCZU W ROKU SZKOLNYM 2016/2017

ZARZĄDZENIE NR PREZYDENTA MIASTA ZIELONA GÓRA. z dnia 21 kwietnia 2016 r.

OPIS PRZEDMIOTU. Wydział Pedagogiki i Psychologii. Instytut Psychologii. Psychologia. jednolite studia magisterskie. Stacjonarne

PROCEDURA NABORU PRACOWNIKÓW NA STANOWISKA URZĘDNICZE DO URZĘDU MIEJSKIEGO W KOWARACH

W przypadku kandydatów do klasy o ukierunkowaniu politechnicznym brane będą pod uwagę oceny z następujących przedmiotów: a) matematyka b) fizyka

Województwo Lubuskie, 2016 r.

REGULAMIN REKRUTACJI do IV Liceum Ogólnokształcącego im. Komisji Edukacji Narodowej w Bielsku-Białej na rok szkolny 2016/2017

I. POSTANOWIENIE OGÓLNE

Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012)

im. Powstańców Śląskich na rok szkolny 2014/2015

Dlaczego kompetencje?

ZASADY REKRUTACJI DO ZESPOŁU SZKÓŁ SAMOCHODOWYCH. IM. GEN. STEFANA ROWECKIEGO "GROTA" W GLIWICACH, na rok szkolny 2015/2016

Gliwice, 29 lutego 2016r.

Regulamin rekrutacji. do II Liceum Ogólnokształcącego w Jaśle im. ppłk J.Modrzejewskiego. na rok szkolny 2014/2015

ZASADY REKRUTACJI KANDYDATÓW DO XVIII LICEUM OGÓLNOKSZTAŁCĄCEGO IM. JANA ZAMOYSKIEGO NA ROK SZKOLNY 2016/2017

DE-WZP JJ.3 Warszawa,

ZESPÓŁ SZKÓŁ NR 1 IM. MIKOŁAJA KOPERNIKA W KOSZALINIE Regulamin naboru na rok szkolny 2015/2016

Program szkolenia. Standardy współpracy międzysektorowej

Uchwała nr 608/2011. z dnia 19 maja 2011 roku

LKA /2013 P/13/151 WYSTĄPIENIE POKONTROLNE

PROGRAM STYPENDIALNY GMINY DOBRZYCA

Rady Rodziców Gimnazjum im. Edwarda hr. Raczyńskiego w Komornikach

Zapytanie ofertowe nr 4/2012 z dnia r.

Efekty kształcenia dla kierunku studiów TURYSTYKA I REKREACJA studia drugiego stopnia - profil ogólnoakademicki

Regulamin Pracy Komisji Rekrutacyjnej w Publicznym Przedszkolu Nr 5 w Kozienicach

Efektywna strategia sprzedaży

Regulamin Rady Rodziców

Zasady przyjęć do klas I w gimnazjach prowadzonych przez m.st. Warszawę

Uchwała Nr 3/2015 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata z dnia 29 kwietnia 2015 r.

ZARZĄDZENIE nr 1/2016 REKTORA WYŻSZEJ SZKOŁY EKOLOGII I ZARZĄDZANIA W WARSZAWIE z dnia r.

ROLA E-LEARNINGU W WYRÓWNYWANIU SZANS EDUKACYJNYCH OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH

1. Uczniowie kończący gimnazja, dla których organem prowadzącym jest Miasto Bielsko-Biała, wprowadzają swoje dane do komputera w swoich gimnazjach.

UCHWAŁA NR XV RADY GMINY USTKA z dnia 12 lutego 2016 r. Rada Gminy Ustka uchwala, co następuje:

Wynagrodzenia i świadczenia pozapłacowe specjalistów

ZAPYTANIE OFERTOWE KADRA TORUŃ/POKL/2014

WYMAGANIA EDUKACYJNE SPOSOBY SPRAWDZANIA POSTĘPÓW UCZNIÓW WARUNKI I TRYB UZYSKANIA WYŻSZEJ NIŻ PRZEWIDYWANA OCENY ŚRÓDROCZNEJ I ROCZNEJ

PROGRAM PRAKTYKI ZAWODOWEJ. Kierunek studiów: PSYCHOLOGIA. Edycja 2014

Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej TESGAS S.A. w 2008 roku.

Poddziałanie Poprawa zdolności do zatrudnienia oraz podnoszenie poziomu

Powiatowy Urząd Pracy w Trzebnicy. w powiecie trzebnickim w 2008 roku Absolwenci w powiecie trzebnickim

UCHWAŁA NR X/143/2015 RADY MIEJSKIEJ WAŁBRZYCHA. z dnia 27 sierpnia 2015 r. w sprawie utworzenia Zakładu Aktywności Zawodowej Victoria w Wałbrzychu

OGŁOSZENIE. I. Cel konkursu

Cele i zadania zawodoznawstwa

UCHWAŁA NR VIII/43/2015 r. RADY MIASTA SULEJÓWEK z dnia 26 marca 2015 r.

Wprowadzam : REGULAMIN REKRUTACJI DZIECI DO PRZEDSZKOLA NR 14

ZAPYTANIE OFERTOWE NR 1/2016/SPPW

REGULAMIN REKRUTACJI DO TECHNIKUM NR 4. im. MARII SKŁODOWSKIEJ - CURIE ROK SZKOLNY 2016/2017

Gdańsk, dnia 13 listopada 2014 r. Poz UCHWAŁA NR L/327/14 RADY POWIATU TCZEWSKIEGO. z dnia 28 października 2014 r. Tczewskiego.

REGULAMIN NABORU KRYTERIA PRZYJMOWANIA UCZNIÓW DO KLASY PIERWSZEJ Zespołu Szkół Ponadgimnazjalnych w Chojnie w roku szkolnym 2016/2017

ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT

zarządzam, co następuje:

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

REGULAMIN SAMORZĄDU UCZNIOWSKIEGO GIMNAZJUM W ZABOROWIE UL. STOŁECZNA 182

Uchwała Nr 21 / 2010 Senatu Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koszalinie z dnia 19 kwietnia 2010 roku

Regulamin rekrutacji do Gimnazjum w Chwaliszewie na rok szkolny 2016/2017

Ogłoszenie o naborze w celu zastępstwa nieobecnego członka korpusu służby cywilnej

ZARZĄDZENIE Nr 70/11/12 Rektora Politechniki Śląskiej z dnia 1 lipca 2012 roku

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia

PRZEDMIOTOWY SYSTEM OCENIANIA ETYKA: LICEUM OGÓLNOKSZTAŁCĄCE

referent prawny w Drugim Wydziale Kontroli Zamówień Departamentu Kontroli Doraźnej

Regulamin Obrad Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Ziemia Bielska

Rzecznik Praw Obywatelskich

INDYWIDUALNY PLAN DZIAŁANIA

Koszty bezpośrednie rozliczane w ramach PO KL

POWIATOWY URZĄD PRACY W LIDZBARKU WARMIŃSKIM

Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia:

Regulamin postępowania kwalifikacyjnego na stanowisko Prezesa Zarządu Wodociągi Ustka Spółka z o.o. z siedzibą w Ustce

MUP.PK.III.SG /08 Lublin, dnia r.

Rekrutacją do klas I w szkołach podstawowych w roku szkolnym 2015/2016 objęte są dzieci, które w roku 2015 ukończą:

Eksperyment,,efekt przełomu roku

- 70% wg starych zasad i 30% wg nowych zasad dla osób, które. - 55% wg starych zasad i 45% wg nowych zasad dla osób, które

KRYTERIA WYBORU INSTYTUCJI SZKOLENIOWYCH DO PRZEPROWADZENIA SZKOLEŃ

PÓŁROCZNIK. Szkoła Zawód Praca. nr 9

Załącznik nr 4 UMOWA O REALIZACJI PRAKTYKI STUDENCKIEJ

Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia:

w sprawie przekazywania środków z Funduszu Zajęć Sportowych dla Uczniów

Umowa na przeprowadzenie badań ilościowych

1) Dziekan lub wyznaczony przez niego prodziekan - jako Przewodniczący;

REGULAMIN PRZYJMOWANIA UCZNIÓW

P R O C E D U R Y - ZASADY

Procesy rozwiązywania problemów. Diagnozowanie problemu: metody graficzne (1).

Program Współpracy Gminy Garbów z organizacjami pozarządowymi

Analiza wyników egzaminu gimnazjalnego przeprowadzonego w roku szkolnym 2011/2012 w części z języka francuskiego

Transkrypt:

Szkoła Zawód Praca

PÓŁROCZNIK Szkoła Zawód Praca nr 9 Bydgoszcz 2015

Szkoła Zawód Praca nr 9/2015 Redaktor Naczelny Ryszard Gerlach Sekretarz Redakcji Renata Tomaszewska-Lipiec Członkowie Rady Redakcyjnej Tadeusz Aleksander Augustyn Bańka Waldemar Furmanek Marek Gawrysiak Stefan M. Kwiatkowski Walentyna Łozowiecka Bernd Meier Krasimir Spirov Zygmunt Wiatrowski Bożena Wojtasik Redaktorzy tematyczni: Elżbieta Kasprzak (psychologia pracy) Adam Solak (filozofia pracy) Jerzy Stochmiałek (andragogika) Janusz Sztumski (socjologia pracy) Renata Tomaszewska-Lipiec (pedagogika pracy, rynek pracy) Zdzisław Wołk (poradoznawstwo, zawodoznawstwo) Redaktor statystyczny: Barbara Ciżkowicz Redaktorzy językowi: Dominika Goltz-Wasiucionek (język angielski) Elżbieta Komsta (język rosyjski) Włodzimierz Kucharek (język niemiecki) Adres Redakcji ul. Chodkiewicza 30 85-064 Bydgoszcz Uniwersytet Kazimierza Wielkiego Wydział Pedagogiki i Psychologii Instytut Pedagogiki Katedra Pedagogiki Pracy i Andragogiki Komitet Redakcyjny Sławomir Kaczmarek (przewodniczący) Zygmunt Babiński Katarzyna Domańska Grzegorz Kłosowski Andrzej Prószyński Marlena Winnicka Jacek Woźny Ewa Zwolińska Grażyna Jarzyna (sekretarz) Przygotowanie do druku Aleksandra Szymańska / Poligrafia UKW Copyright by Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego Bydgoszcz 2015 Utwór w całości ani we fragmentach nie może być powielany i rozpowszechniany bez pisemnej zgody posiadacza praw autorskich ISSN 2082-6087 Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego (Członek Polskiej Izby Książki) 85-092 Bydgoszcz, ul. Ogińskiego 16 tel./fax 52 32 36 755, 52 32 36 729, e-mail: wydaw@ukw.edu.pl http://www.wydawnictwo.ukw.edu.pl Rozpowszechnianie 52 32 36 730, jarno@ukw.edu.pl Poz. 1654. Ark. wyd. 8

Spis treści Od Redakcji... 7 Artykuły i rozprawy Krzysztof Jakubiak, Praca jako postawa twórcza obywatela w polskiej myśli filozoficznej i pedagogicznej czasów nowożytnych... 11 Czesław Plewka, Szkoła jako agora dla młodego pokolenia współczesnej cywilizacji... 28 Tadeusz Aleksander, Studia podyplomowe ukoronowaniem współczesnej edukacji dorosłych... 40 Raporty z badań Kazimierz Wenta, Wyższe wykształcenie w warunkach degradacji zawodowej na rynku pracy... 61 Agnieszka Hłobił, Synergia aktywności nauczyciela i uczniów w procesie przyswajania wiedzy i umiejętności w kontekście nowych wyzwań w kształceniu nauczycieli... 76 Izabela Paprocka, Mateusz Terlecki, Kompetencje twarde czy miękkie? Analiza ofert pracy pod kątem pożądanych przez pracodawców kompetencji zawodowych... 87 Krzysztof Kraszkiewicz, Mateusz Bogdziński, Wiedza i postawy menedżerów wobec psychologów pracujących w środowisku biznesowym... 97 Diana Chwedorczuk, Katarzyna Góralska, Patrycja Michalska, Psycholog biznesu w percepcji menedżerów średniego szczebla... 108 5

Spis treści Recenzje Recenzja książki pod redakcją naukową Renaty Tomaszewskiej-Lipiec Relacje praca życie pozazawodowe drogą do zrównoważonego rozwoju jednostki, Bydgoszcz 2014 Zdzisław Wołk... 123 Recenzja książki Czesława Plewki Kierowanie własnym rozwojem zawodowym. Studium teoretyczne i egzemplifikacje praktyczne, Koszalin 2015 Marta Dobrzyniak... 129 Sprawozdania i informacje Ogólnopolska konferencja naukowa Relacje praca życie pozazawodowe drogą do zrównoważonego rozwoju jednostki, Bydgoszcz, 17.04.2015 Łukasz Brzeziński... 135 Międzynarodowa konferencja naukowa Przygotowanie studentów do wejścia na rynek pracy w kontekście oczekiwań pracodawców, Poznań, 10.06.2015 Magdalena Barańska, Monika Bartkowiak... 139 III Międzynarodowy Kongres Profesjologiczny Profesjologia i ergonomia w kontekście nauk o pracy PROFERG 2015, Zielona Góra, 22 23.06.2015 Eunika Baron-Polańczyk, Aneta Klementowska... 143 4 th International Scientific Forum ISF 2015 Education, climate change and economic development, United Kingdom, Oxford, 1 3.09.2015 Renata Tomaszewska-Lipiec... 147 Table of contents... 149 6

Izabela Paprocka, Mateusz Terlecki, Kompetencje twarde czy miękkie? Izabela Paprocka, Mateusz Terlecki 1 Uniwersytet Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy Kompetencje twarde czy miękkie? Analiza ofert pracy pod kątem pożądanych przez pracodawców kompetencji zawodowych Słowa kluczowe: kompetencje miękkie, kompetencje twarde, kompetencje społeczne, kwalifikacje, rekrutacja Key words: soft skills, hard skills, social skills, qualifications, job recruitment Przegląd teoretyczny Od tematu kompetencji nie sposób uciec. Powraca on jak bumerang przy okazji doboru kadr na różne stanowiska, poczynając od głowy państwa, na szeregowych pracownikach kończąc. Jak podaje Armstrong 2, Ludzie kompetentni w pracy to tacy, którzy spełniają oczekiwania dotyczące osiągnięcia przez nich określonych wyników. Potrafią wykorzystać swoją wiedzę, umiejętności oraz cechy osobowości, by osiągnąć cele i standardy przypisane ich rolom. Wspomniane role wynikają ze specyfiki wykonywanego zawodu w każdym przypadku przed kandydatem do pracy stoją inne wyzwania. Oferowane przez pracodawców stanowiska często zmieniają swoje nazwy lub zakresy obowiązków; niektóre z profesji zanikają, inne z kolei pojawiają się jako novum. Mimo iż liczba oczekiwanych sprawności zawodowych jest nieskończenie wielka, wynika ona z pewnego ograniczonego zakresu predyspozycji jednostki 3. Kandydaci są zatem zdolni do zajmowania kilku zbliżonych typów stanowisk, które pozostają w zgodzie z ich zainteresowaniami, osobowością 1 Autorzy pragną podziękować dr hab. Elżbiecie Kasprzak prof. nadzw. Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy za inspirację oraz nieustające wsparcie w procesie pracy badawczej. 2 M. Armstrong, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków 2000, s. 241. 3 C. S. Nosal, Psychologia decyzji kadrowych. Strategie, kryteria, procedury, Kraków 1997. 87

RAPORTY Z BADAŃ i sposobem myślenia. Założenie to nadaje sens grupowaniu obecnych na rynku pracy zawodów w branże wyszczególnione na podstawie kluczowych dla nich zadań i reprezentowanych przezeń sektorów gospodarki. Pozwala także na zaobserwowanie pewnych, specyficznych dla nich tendencji w zakresie wymagań stawianych przed ich pracownikami. Wymagania te nazwać można kompetencjami, definiując je jako: pojęcie szersze od kwalifikacji [rozumianych jako wykształcenie i staż], obejmujące swoim zakresem ogół trwałych właściwości człowieka, tworzących związek przyczynowo-skutkowy z osiąganymi przez niego wysokimi i/lub ponadprzeciętnymi efektami pracy, które mają swój mierzalny wymiar 4. Składają się na nie różnorodne elementy, takie jak: cechy psychofizyczne pracownika, jego wiedza i umiejętności 5, samoocena czy motywy 6. W związku z mnogością wspomnianych składowych i specyfiką oczekiwań wobec osoby dokonuje się podziałów na rodzaje kompetencji. W literaturze czytamy zatem o kompetencjach: ogólnych i szczegółowych, progowych i dotyczących działania, różnicujących 7, formalnych i prawdziwych 8 czy podstawowych i specjalistycznych 9, nazywanych również wyróżniającymi 10. Istnieje ponadto rozbicie na kompetencje techniczne, określane też mianem twardych oraz behawioralne, nazywane również miękkimi 11, w skład których wchodzą kompetencje społeczne. Kompetencje poszukiwane na rynku pracy, z zachowaniem rozróżnienia na kompetencje podstawowe (uniwersalne, nazywane również miękkimi) i specjalistyczne (fachowe, inaczej twarde), analizował w 2011 roku zespół twórców serwisu jobfitter.pl 12. Według badaczy aż 88% ogłoszeń o pracę zawierało wymagania dotyczące wiedzy i umiejętności specjalistycznych. Oczekiwania kompetencji uniwersalnych pojawiały się natomiast w przypadku 46% ofert. Najpopularniejszymi z nich były: komunikatywność, organizacja pracy i współpraca w zespole. Podobne wyniki uzyskano w cytowanym przez czasopismo Com- 4 A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa 2007, s. 116. 5 A. Polańska, Zarządzanie personelem. Zasady, zadania i wymagania stawiane menedżerom, Gdańsk 1999. 6 M. Armstrong, Zarządzanie 7 Tamże. 8 C. S. Nosal, dz. cyt. 9 P. Jurek i in., Kompetencje poszukiwane na rynku pracy, [w:] P. Jurek, Metody pomiaru kompetencji zawodowych, Zeszyt Informacyjno-Metodyczny Doradcy Zawodowego, nr 54, Warszawa 2012. 10 A. Pocztowski, dz. cyt. 11 M. Armstrong, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa 2011. 12 P. Jurek i in., dz. cyt. 88

Izabela Paprocka, Mateusz Terlecki, Kompetencje twarde czy miękkie? petency 13 badaniu opisującym dziesięć najbardziej pożądanych przez organizację zachowań. Były to: komunikacja, orientacja na wyniki, skupienie na kliencie, praca zespołowa, przywództwo, planowanie i organizowanie, świadomość handlowa, elastyczność, stymulowanie rozwoju innych ludzi oraz umiejętność rozwiązywania problemów. Dominacja oczekiwań w zakresie kompetencji specjalistycznych, twardych, widoczna jest także w wynikach analizy zrealizowanej na zamówienie Narodowego Centrum Badań i Rozwoju 14. Czytamy w niej, iż obszarami kształcenia, dla których prognozowany jest największy popyt w kolejnych pięciu latach, są nauki techniczne i nauki ścisłe. Wiedza fachowa to jednak za mało. Analizy przeprowadzone przez Hays Poland dla magazynu Forbes 15 sugerują, że pełnowartościowy uczestnik rynku pracy powinien uzupełniać wykształcenie o kompetencje miękkie. Jaka zawartość treściowa kryje się pod tym stwierdzeniem? Informacje ujęte w literaturze zdają się niewystarczające. Trudne do odnalezienia są także aktualne zestawienia oczekiwań pracodawców w zakresie kompetencji twardych i miękkich, z uwzględnieniem rozkładu procentowego wyżej wymienionych w poszczególnych branżach. Taki stan rzeczy sprowokował badaczy do rozpoczęcia samodzielnej eksploracji, celem poznania obecnych warunków panujących na rynku pracy. Wybrane założenia metodologiczne badań własnych Przeanalizowano 325 ofert pracy pochodzących z następujących serwisów rekrutacyjnych: pracuj.pl, praca.pl, infopraca.pl, szybkopraca.pl, przedstawiciele. pl, kariera.pl, goldenline.pl, jobs4.pl, gowork.pl, ibroker.pl, monsterpolska.pl, jobexpress.pl, karierawfinansach.pl, linguajob.pl, gratka.pl oraz dlastudenta.pl. W celu wyłonienia grupy przybliżającej obraz całego rynku pracy zawody pogrupowano w 13 branż, w ramach których dokonano szczegółowych analiz wymagań pracodawców w programie STASISTICA version 10. Kryterium wyłonienia podanych kategorii stanowiło podobieństwo warunków pracy, predyspozycji pracowników i oczekiwań stawianych przed nimi w danej grupie zawodów. Każdą branżę reprezentowało 25 losowo wybranych ofert pracy. 1. Edukacja/ doradztwo. 2. Służba zdrowia/ pomoc społeczna. 13 1996, za: M. Armstrong, Zarządzanie, Kraków 2000. 14 W. Pieniążek i in., Analiza kwalifikacji i kompetencji kluczowych dla zwiększenia szans absolwentów na rynku pracy Raport końcowy, Warszawa 2014, s. 19. 15 K. Domaradzki, Najbardziej pożądane kompetencje na rynku pracy w 2015 roku, http://kariera.forbes.pl/10-najbardziej-pozadanych-kompetencji-na-rynku-pracy-w-2015- -roku,artykuly,187529,1,1.html [2014.12.22]. 89

RAPORTY Z BADAŃ 3. Informatyka/ telekomunikacja. 4. Kultura/ sztuka. 5. Finanse/ ubezpieczenia. 6. Nauka/ technika. 7. Administracja/ porady prawne. 8. Budownictwo. 9. Transport. 10. Produkcja rolno-spożywcza/ leśnictwo. 11. Turystyka/ rozrywka. 12. Produkcja przemysłowa. 13. Usługi/ sprzedaż. Wymagania pojawiające się w badanych ofertach zaklasyfikowano do zdefiniowanych poniżej kategorii. 1. Kompetencje miękkie, czyli kompetencje związane z postawą wobec pracy, oczekiwania dotyczące cech indywidualnych kandydata oraz kompetencje społeczne, pogrupowane według kwestionariusza PROKOS Profil Kompetencji Społecznych autorstwa Anny Matczak i Katarzyny Martowskiej: kompetencje społeczne nabywane w trakcie treningu społecznego umiejętności warunkujące efektywność radzenia sobie w sytuacjach społecznych, czyli skuteczność realizacji własnych celów, adekwatność zachowań względem norm społecznych oraz brak ponoszenia nadmiernych kosztów psychofizycznych 16, a) kompetencje asertywne duże umiejętności wywierania wpływu na innych, bez nadmiernego zabiegania o aprobatę, b) kompetencje kooperacyjne duże umiejętności interpersonalne i zręczność społeczna; udzielanie pomocy i wsparcia, łagodzenie konfliktów, efektywne i harmonijne współdziałanie z ludźmi, c) kompetencje towarzyskie duże umiejętności nawiązywania i podtrzymywania nieformalnych kontaktów, inicjowanie relacji towarzyskich, wzbudzanie zainteresowania swoją osobą, d) zaradność społeczna duże umiejętności realizowania zadań, które wymagają wyjednywania czegoś ze strony innych ludzi, e) kompetencje społecznikowskie duże umiejętności dostrzegania potrzeb i celów społecznych, organizowania działań zmierzających do ich realizacji i włączania w nie innych ludzi, postawa wobec pracy wewnętrzne ustosunkowanie kandydata do pracy zarówno w sferze poznawczej, behawioralnej, jak i emocjonalnej, np. motywacja, zaangażowanie, chęć rozwoju, 16 A. Matczak, K. Martowska, Profil Kompetencji Społecznych. PROKOS. Podręcznik, Warszawa 2013. 90

Izabela Paprocka, Mateusz Terlecki, Kompetencje twarde czy miękkie? cechy indywidualne cechy ujawniające się niezależnie od kontaktów interpersonalnych, np. kreatywność, myślenie analityczne, radzenie sobie ze stresem, samoorganizacja. 2. Kompetencje twarde, czyli wykształcenie, doświadczenie, certyfikaty, wiedza i umiejętności specjalistyczne. Wyniki badań empirycznych Po przeanalizowaniu zgromadzonych ofert pracy podsumowano liczbę wymaganych kompetencji w poszczególnych branżach oraz wyliczono średnią zawartość wymienianych przez pracodawców oczekiwań na ofertę. W obrębie sumy wymagań dokonano podziału na kompetencje miękkie oraz twarde, z uwzględnieniem ich udziału procentowego w zbiorze. Opisywane wyniki prezentuje tabela 1. Tabela 1. Rozkład oczekiwanych kompetencji w branżach Średnia k. Badane branże k. liczba k. na miękkich ofertę % k. miękkich k. twardych % k. twardych Edukacja/ doradztwo 220 8,8 106 48,2 114 51,8 Służba zdrowia/ pomoc społeczna 155 6,2 77 49,7 78 50,3 Informatyka/ telekomunikacja 168 6,7 37 22 131 78 Kultura/ sztuka 222 8,9 115 51,8 107 48,2 Finanse/ ubezpieczenia 230 9,2 97 42,2 133 57,8 Nauka/ technika 229 9,2 80 34,9 149 65,1 Administracja/ porady 206 8,2 116 56,3 90 43,7 127 5,1 56 44,1 71 55,9 prawne Budownictwo 162 6,5 76 46,9 86 53,1 Transport 179 7,2 84 46,9 95 53,1 Produkcja rolno-spożywcza/ leśnictwo Turystyka/ rozrywka 160 6,4 93 58,1 67 41,9 Produkcja przemysłowa 182 7,3 74 40,7 108 59,3 Usługi/ sprzedaż 170 6,8 89 52,4 81 47,6 Branże łącznie 2410 7,4 1100 45,7 1310 54,3 Adnotacja. N ofert łącznie = 325; n ofert na branżę = 25. Skrót k. oznacza kompetencje. Źródło: opracowanie własne. 91

RAPORTY Z BADAŃ Największą liczbę wymagań w zakresie kompetencji łącznie zaobserwowano w branżach: finanse/ ubezpieczenia (230) oraz nauka/ technika (229), najmniejszą w dziale produkcja rolno-spożywcza/ leśnictwo (127). Powyższe wyniki przekładają się na średnią liczbę oczekiwanych kompetencji na ofertę. Kompetencje miękkie dominują w branżach, takich jak: turystyka/ rozrywka (58,1%), administracja/ porady prawne (56,3%), usługi/ sprzedaż (52,4%) oraz kultura/ sztuka (51,8%), w pozostałych zawodach ustępując miejsca wymaganiom specjalistycznym. Dominacja kompetencji twardych jest szczególnie wyraźna w obszarze informatyka/ telekomunikacja (78%) oraz nauka/ technika (65,1%). Wynik przeciętny dla wszystkich grup ujętych w badaniu mówi o zauważalnej, choć nie spektakularnej, przewadze oczekiwań dotyczących wiedzy i umiejętności fachowych (54,3%) nad wymaganiami kompetencji miękkich (45,7%). Różnice w liczebności i proporcji kompetencji miękkich i twardych w badanych branżach pozwoliły na wyróżnienie trzech skupień, różnicowanych przez zmienne (kompetencje twarde i kompetencje miękkie) w równym stopniu. Analiza dokonana metodą k-średnich prezentuje się następująco (tabela 2, rysunek 1): Tabela 2. Średnia liczba oczekiwań dotyczących kompetencji miękkich i twardych na branżę w trzech wyróżnionych skupieniach Zmienna Średnie skupień Skupienie 1 Skupienie 2 Skupienie 3 Kompetencje twarde 58,5 78,43 108,5 Kompetencje miękkie 140 83,71 111 Adnotacja. n ofert na branżę = 25. Źródło: opracowanie własne. 92

Izabela Paprocka, Mateusz Terlecki, Kompetencje twarde czy miękkie? Wykresy średnich każdego skupienia Liczba oczekiwanych kompetencji Kompetencje miękkie Kompetencje twarde Zmienne Skupienie 1 Skupienie 2 Skupienie 3 Rysunek 1. Wykres średnich skupień różnicowanych przez kompetencje twarde oraz kompetencje miękkie Źródło: opracowanie własne. W skupieniu pierwszym znalazły się dwie branże: informatyka/ telekomunikacja oraz nauka/ technika, a więc zawody opierające się na wiedzy i umiejętnościach z obszaru nauk ścisłych. Główny nacisk kładziony jest w nich na kompetencje twarde. Umiejętności interpersonalne natomiast zdają się pomijane przez pracodawców tej grupy. W skład skupienia drugiego weszło siedem przypadków: służba zdrowia/ pomoc społeczna, budownictwo, transport, produkcja rolno-spożywcza/ leśnictwo, turystyka/ rozrywka, produkcja przemysłowa oraz usługi/ sprzedaż. Te zróżnicowane typy zawodów cechują się jednoczesnym wykorzystaniem wiedzy fachowej i kompetencji miękkich. Podobną równowagę zauważyć można w skupieniu trzecim. Zawiera ono cztery elementy, takie jak: edukacja/ doradztwo, kultura/ sztuka, finanse/ ubezpieczenia oraz administracja/ porady prawne. Od osób zatrudnionych w tych obszarach wymaga się jednak większej liczby kompetencji niż w przypadku grup wcześniejszych. Rekordowe oczekiwania w zakresie postaw, cech jednostki, a przede wszystkim jej zdolności interpersonalnych wiążą się ze społecznym charakterem tego typu zawodów. Powstałe skupienia zostały ponadto szczegółowo przebadane w zakresie kompetencji miękkich, przy utrzymaniu podziału na cechy indywidualne pracownika, jego postawę wobec pracy oraz kompetencje społeczne (asertywne, 93

RAPORTY Z BADAŃ kooperacyjne, towarzyskie, społecznikowskie i zaradność społeczną). Test jednorodności wariancji Levene a wykazał homogeniczność grup w tym obszarze, analiza wariancji (tabela 3) wskazała natomiast na istotne różnice pomiędzy skupieniami w zakresie części kompetencji miękkich. Tabela 3. Wyniki analizy wariancji z zaznaczeniem zmiennych istotnie różnych w skupieniach Zmienna SS Efekt df Efekt MS Efekt SS Błąd df Błąd MS Błąd Liczba k. na ofertę 14 2 7 7 10 1 10,5 0 Cechy indywidualne 911 2 456 2246 10 225 2 0,18 Postawa wobec pracy 54 2 27 245 10 25 1,1 0,37 K. społecznikowskie 0 2 0 78 10 8 0 0,99 Zaradność społeczna 38 2 19 61 10 6 3,1 0,09 K. towarzyskie 194 2 97 152 10 15 6,4 0,02 K. asertywne 95 2 47 71 10 7 6,7 0,01 K. kooperacyjne 244 2 122 179 10 18 6,8 0,01 Adnotacja. Zaznaczone efekty są istotne z p < 0,05. Skrót k. oznacza kompetencje. Źródło: opracowanie własne. F p Szczególnie istotne różnice w zakresie liczby oczekiwanych kompetencji na ofertę, kompetencji towarzyskich, asertywnych i kooperacyjnych dostrzega się pomiędzy skupieniami numer jeden oraz dwa. Skupienie pierwsze jest charakterystyczne dla branż z bardzo dużym zapotrzebowaniem na kompetencje specjalistyczne (średnio 140 wymagań kompetencji twardych do 59 wymagań kompetencji miękkich na 25 ofert pracy), natomiast skupienie numer dwa cechuje się zbliżonymi, niezbyt wygórowanymi oczekiwaniami dotyczącymi kompetencji obu typów (średnio 84 wymagań kompetencji twardych do 79 wymagań kompetencji miękkich na 25 ofert pracy). Jest to jednocześnie grupa kładąca najmniejszy nacisk na wiedzę i umiejętności fachowe, co umiejscawia ją w opozycji do omawianych branż technicznych. Skupienie trzecie plasuje się pomiędzy wymienionymi, prezentując wyrównane, ale wysokie oczekiwania względem wszystkich kompetencji (średnio 111 wymagań kompetencji twardych do 109 wymagań kompetencji miękkich na 25 ofert pracy). Wspomniane charakterystyki skupień znajdują potwierdzenie w wynikach testu HSD dla nierównych N. 94

Izabela Paprocka, Mateusz Terlecki, Kompetencje twarde czy miękkie? Podsumowanie Wspólnym dla powyższych obserwacji wnioskiem powinno być zdanie, iż na polskim rynku pracy nadal kluczową rolę pełnią kompetencje ściśle powiązane ze specyfiką wykonywanych zadań 17, a zatem kompetencje twarde. Mimo to dysproporcja pomiędzy kompetencjami specjalistycznymi a miękkimi ulega ciągłemu zmniejszaniu, dopuszczając rolę zdolności osobniczych, niezależnych od wykształcenia, w uzyskiwaniu zadowalających efektów w pracy. Jest to trend wart uwagi i dalszych obserwacji. Autorzy mają świadomość mankamentów przeprowadzonej analizy, występujących w związku z małą liczbą przebadanych ofert oraz niepełną zawartością treściową badanych ogłoszeń. Niekiedy umiejętności techniczne wyszczególnia się jako konieczne na pierwszym etapie rekrutacji, uwzględniając kompetencje miękkie dopiero w kolejnych stadiach tego procesu. Opisane wyniki pozwalają jednak nakreślić obraz zróżnicowania zawodów zauważalnego na rynku pracy oraz przybliżyć specyfikę ukazanych w analizie branż. Mogą być ponadto wykorzystane w doradztwie zawodowym, jako wskazówka do rozwoju dla osób nowo wkraczających na rynek pracy oraz pracowników pragnących poszerzyć zakres posiadanych przez siebie kompetencji w celu zdobycia i utrzymania zatrudnienia w danym sektorze. Bibliografia Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków 2000. Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa 2011. Domaradzki K., Najbardziej pożądane kompetencje na rynku pracy w 2015 roku, http://kariera.forbes.pl/10-najbardziej-pozadanych-kompetencji-na-rynku- -pracy-w-2015-roku,artykuly,187529,1,1.html [2014.12.22]. Jurek P., Wiącek A., Hubisz P., Kompetencje poszukiwane na rynku pracy, [w:] P. Jurek, Metody pomiaru kompetencji zawodowych, Zeszyt Informacyjno- -Metodyczny Doradcy Zawodowego, nr 54, Warszawa 2012. Matczak A., Martowska K., Profil Kompetencji Społecznych. PROKOS. Podręcznik, Warszawa 2013. Nosal C. S., Psychologia decyzji kadrowych. Strategie, kryteria, procedury, Kraków 1997. Pieniążek W., Przybył C., Pacuska M., Chojecki J., Huras P., Pałka S., Ratajczak J., Rudolf A., Analiza kwalifikacji i kompetencji kluczowych dla zwiększenia szans absolwentów na rynku pracy Raport końcowy, Warszawa 2014. 17 P. Jurek i in., dz. cyt. 95

RAPORTY Z BADAŃ Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa 2007. Polańska A., Zarządzanie personelem. Zasady, zadania i wymagania stawiane menedżerom, Gdańsk 1999. Streszczenie W epoce ponowoczesności rynek pracy ulega nieustannym przekształceniom. Badacze skoncentrowali się na temacie oczekiwań formułowanych przez pracodawców w ogłoszeniach o pracę. Opisano: zawartość treściową wymagań stawianych przed kandydatami w zakresie kompetencji twardych i miękkich, odsetek zawierających je ogłoszeń oraz proporcję ich występowania. Analizie poddano 325 ofert pracy dotyczących 13 różnych branż. Zaczerpnięto je z popularnych serwisów rekrutacyjnych. Wyniki analizy umożliwiają wnioskowanie na temat różnic w popycie na określone kompetencje w zależności od badanego obszaru zatrudnienia. Hard or soft skills? Analysis of job offers in terms of qualifications desired by employers Summary In postmodern times, the job market is constantly undergoing changes. Researchers have focused on the topic of expectations formulated by employers in job offers. The following has been described: content of the hard and soft skill requirements expected of the candidates, percentage of job offers featuring those and proportions of their occurrence. 325 job offers from 13 different sectors have been analysed. They had been taken from popular job recruitment services. The results of the analysis enable forming conclusions about differences in demand for specific skills between different sectors. 96