Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami edycja 21 opracowany zgodnie z Zarządzeniami Wewnętrznymi PWr nr 1/2012 i 15/2012 i 3/2012 organizowanego przez Wydział Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej Załączniki: Program kształcenia: 1. Opis studiów podyplomowych, 2. Sposób weryfikowania i dokumentacji zakładanych efektów kształcenia, 3. Lista kursów z wymiarem godzinowym oraz liczbą punktów ECTS,. Wykaz egzaminów obowiązkowych, 5. Wymiar czasu przeznaczony na pracę końcową, 6. Zakres egzaminu końcowego, Plan studiów podyplomowych: 7. Zestaw kursów w układzie semestralnym,. Zestaw egzaminów w układzie semestralnym. Oraz: 9. Waga potrzebna do obliczenia ostatecznego wyniku studiów. Strona 1 z 12
Załącznik 1 Opis studiów podyplomowych Nazwa studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami Organizator studiów podyplomowych: Wydział Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej Kierownik studiów: dr inż. Kazimierz Frączkowski Czas trwania studiów: 2 semestry 17 + 15 godzin praca końcowa, punktów ECTS: 3 Opłata za studia: 5600 zł Zasady naboru: Dyplom ukończenia studiów wyższych 1 lub 2 stopnia. Warunki ukończenia studiów: zaliczenie wszystkich kursów z programu studiów oraz obrona pracy końcowej. Termin zgłoszeń: ciągły Data rozpoczęcia studiów: kwiecień 2016 (w przypadku zgłoszenia się wymaganej liczby kandydatów) Telefon kontaktowy: dr inż. Kazimierz Frączkowski, tel. 71 320-36-3 Krótka charakterystyka studiów podyplomowych: Celem studiów jest rozwój kompetencji menedżerskich w zakresie nowoczesnych metod i narzędzi, inspiracja do systemowego oraz programami, podniesienie konkurencyjności kadry oraz przedsiębiorstw poprzez poprawę zdolności do skutecznego i sprawnego prowadzenia projektów. Przygotowanie teoretyczne i praktyczne absolwentów studiów podyplomowych oraz umożliwienie im (opcjonalnie) formalnego potwierdzenia kompetencji międzynarodowym certyfikatem International Project Management Association. Sylwetka absolwenta studiów podyplomowych: Absolwent studiów podyplomowych Zarządzanie projektami posiada: - wiedzę z zakresu programu zgodnego z wymaganiami międzynarodowego systemu certyfikacji menedżerów projektów IMPA-LC; - umiejętności kierowania zespołem projektowym (kształtowane na zajęciach warsztatowych); - doświadczenie: zdolność do prowadzenia (we wszystkich elementach i aspektach ) prostego projektu lub podprojektu w ramach złożonego projektu (zdobyte w trakcie warsztatów symulujących cały cykl życia projektów - studium przypadków). Strona 2 z 12
Załącznik 2 Sposób weryfikowania i dokumentacji zakładanych efektów kształcenia Wiedza: Nazwa przedmiotu Efekt kształcenia Sposób weryfikowania i dokumentacji Podstawy Zarządzania Procesy Zarządzania Zarządzanie wymaganiami i oczekiwaniami klienta Modelowanie i analiza procesów biznesowych organizacji Ma wiedzę o genezie i podstawowych cechach podejścia projektowego. Zna podstawowe pojęcia: projekt, program, portfel, proces, zadanie. Zna podstawowe parametry projektu. Zna definicje sukcesu projektu i sukcesu zarządzania projektem Ma wiedzę nt. procesów przygotowania i inicjowania projektów. Ma wiedzę o głównych procesach. Ma wiedzę o technikach i narzędziach planowania projektów: Analiza otoczenia, Analiza interesariuszy, Cele projektu, Organizacja zespołu zarządzania projektem, Cykl życia projektu, Zakres projektu, Planowanie działań i zasobów. Ma wiedzę o technikach i narzędziach monitorowania projektów, w tym Metoda wartości wypracowanej Zna zagadnienia zamykania projektów Ma wiedzę o technikach i narzędziach komunikacji w projekcie, zarządzania zmianami oraz dokumentowania i raportowania. Ma wiedzę w zakresie metod planowania wymagań, zbierania wymagań, doprecyzowania zakresu oraz weryfikacja jak również kontrolowanie i zarzadzanie zmianami. Potrafi prowadzić analizę potrzeb klienta budować efektywny model komunikacji. Ma wiedzę w zakresie technik modelowania procesów biznesowych w organizacji oraz wykorzystania modeli procesowych do analizy zakresu projektu, określenia parametrów jakościowych oraz specyfikacji i weryfikacji wymagań podstawie obecności i zajęciach oraz testy wiedzy udokumentowane wpisem do indeksu i do protokołu zaliczenia przedmiotu podstawie obecności i zajęciach, test wiedzy, ocenę na podstawie opracowanych w grupach z udziałem trenera case study ich ocenę, obecności i aktywnego udziału w zajęciach podstawie opracowanych w grupach z udziałem trenera case study ich ocenę, obecności i zajęciach Strona 3 z 12
Wybrane obszary Zarządzanie zespołem projektowym Rachunkowość zarządcza w projektach Podsumowanie wiedzy z zakresu zarządzania projektami: Przygotowanie do certyfikacji IPMA LC na poziomie D Ma wiedzę w zakresie metod identyfikacji ryzyka, prowadzenie ilościowej i jakościowej jego analizy, planowania reakcji na ryzyka oraz monitorowanie i kontrola. Potrafi w projekcie zidentyfikować ryzyka, opracować rejestr ryzyk i zaplanować działania z nim związane. Ma wiedzę z zakresu organizacji zespołów projektowych, doboru członków, faz dojrzewania, rozwiązywania konfliktów oraz motywowania. Potrafi pracować w zespole i organizować prace zespołu pracującego wg. metod zwinnych, oraz w środowisku wirtualnym. Ma wiedzę na temat rodzajów kosztów, zachowania kosztów, rozumie pojęcie amortyzacji, kosztów pracy, kosztów zużycia zasobów, zna rachunek kosztów działań, zna pojęcie progu rentowności, rozumie różnicę między kosztami i wydatkami. Ma wiedzę nt. zasad tworzenia budżetu projektu oraz modeli finansowania projektu Ma wiedzę nt. wiodących metodyk. Zna wiodące systemy certyfikacji w zakresie zarzadzania projektami. Zna wymagania kompetencyjne IPMA -L-C, w szczególności na poziomie IPMA-D i IPMA-C. podstawie opracowanych w grupach z pomocą trenera case study ich ocenę, obecności i zajęciach, własny projekt opracowany w MS Project podstawie obecności i zajęciach podstawie obecności i zajęciach podstawie obecności i zajęciach oraz symulowanego egzaminu IPMA-D, Umiejętności ( i/lub laboratorium): Nazwa przedmiotu Efekt kształcenia Sposób weryfikowania i dokumentacji Procesy Zarządzania Potrafi przeprowadzić analizę środowiska projektu, zweryfikować definicję celów projektu, zaplanować organizację projektu, cykl życia projektu, zakres projektu, opracować harmonogram działań i zasobów, ocenić stan projektu, włącznie z Metodą Wartości Wypracowanej, opracować plan komunikacji w [projekcie oraz procedurę kontroli zmian. Potrafi opracować elementy Karty Projektu (Podstawowe Założenia Strona z 12 ocenę na podstawie testu obejmującego test wielokrotnego wyboru, pytania otwarte oraz zadania obliczeniowe, obecności i aktywnego udziału w zajęciach
Zarządzanie wymaganiami i oczekiwaniami klienta Modelowanie i analiza procesów biznesowych organizacji Wybrane obszary Systemy informatyczne Seminarium dyplomowe Projektu) oraz Dokumentacji Inicjującej Projekt (Plan Zarządzania Projektem) jw. Potrafi przeprowadzić analizę wymagań oraz przygotować ofertę z elementami OPZ i SIWZ na podstawie przedstawionego przez trenera case study projektu. Posiada umiejętności w zakresie tworzenia procesowych modeli w organizacji, modelowania pojedynczych procesów biznesowych w notacji BPMN, praktycznego wykorzystania modeli procesowych w zarządzaniu projektami. Posiada umiejętności w zakresie pracy grupowej zespołu projektowego w trakcie której, definiuje się podstawowe atrybuty i dokumenty zarządcze przykładowego projektu. Potrafi opracować Plan Komunikacji w projekcie. Umie zarządzać zagadnieniami projektowymi zmianami w projekcie Zdobycie umiejętności praktycznego wykorzystania oprogramowania MS Projekt, tworzenie harmonogramu, przydział zasobów oraz analiza wskaźników oceny stanu realizacji projektu opartego o EV Zna zasady pisania pracy końcowej. Potrafi przygotować prezentację pracy końcowej w formie prezentacji multimedialnej oraz przedstawić założenia oraz wnioski z pracy końcowej. ocenę na podstawie przygotowanych w grupie dokumentów stanowiących podstawę OPZ i SIWZ, obecności i zajęciach podstawie wypracowanych rezultatów pracy zespołu,obecności i aktywnego udziału w zajęciach podstawie wypracowanych rezultatów pracy zespołu, obecności i aktywnego udziału w zajęciach, własny projekt opracowany w MS Project podstawie obecności i zajęciach laboratoryjnych, własny projekt opracowany w MS Project podstawie ocenionej pracy przez promotora oraz obecności i aktywnego udziału w zajęciach Strona 5 z 12
Lista kursów z wymiarem godzinowym oraz liczbą punktów ECTS Załącznik 3 Lp Kurs Forma Zajęć 1. Podstawy Zarządzania 2. Procesy Zarządzania 3. Zarządzanie wymaganiami i oczekiwaniami klienta. Modelowanie i analiza procesów biznesowych organizacji 5. Wybrane obszary godz. 12 20 20 6 16 Prowadzący dr inż. Kazimierz Frączkowski dr inż. Kazimierz Frączkowski punktów ETCS 10 dr inż. Paweł Schmidt dr Kazimierz Frączkowski mgr inż. Wojciech Podemski mgr Witold Grzybowski 6. Umiejętności menedżerskie Wykład 2 dr Wojciech Małuszyński 7. Metody zwinne w Wykład Mgr inż. Łukasz zarzadzaniu projektami Warsztaty Sienkiewicz. Zarządzanie projektami w środowisku wirtualnym Wykład warsztaty Dr inż. Kazimierz Frączkowski 9. Rachunkowość zarządcza w projektach Wykład 16 Prof. dr hab. inż. Dorota Kuchta, dr inż. Gabriela Paszkowska laboratorium 10 mgr inż. Maksymilian Kowalczyk Wykład 10. Systemy informatyczne 11. Podsumowanie wiedzy z zakresu zarządzania projektami: Przygotowanie do certyfikacji IPMA LC na poziomie D 12. Seminarium dyplomowe seminarium 6 dr Kazimierz Frączkowski prof. dr hab. inż. Dorota Kuchta, dr inż. Paweł Schmidt 13. Praca końcowa 15 Promotorzy: dr Kazimierz Frączkowski 2 15 Strona 6 z 12
Lp Kurs Forma Zajęć godz. Prowadzący Prof. dr hab. inż. Dorota Kuchta, punktów ETCS dr inż. Paweł Schmidt Strona 7 z 12
Wykaz egzaminów obowiązkowych Załącznik Na podstawie egzaminów zostaną zaliczone następujące kursy: 1. Praca końcowa egzamin końcowy. Wymiar czasu przeznaczony na pracę końcową Załącznik 5 Każdy uczestnik studiów podyplomowych poświęca na wykonanie pracy końcowej 15 godzin. Każdy uczestnik studiów podyplomowych ma możliwość indywidualnych konsultacji ze swoim promotorem. Zakres egzaminu końcowego Załącznik 6 Egzamin końcowy składa się z dwóch części: prezentacji pracy końcowej z wykorzystaniem środków audiowizualnych. W trakcie prezentacji uczestnik studiów podyplomowych przedstawia cel i zakres pracy, sposób rozwiązania problemu oraz wynikające z pracy wnioski. Czas trwania prezentacji ok. 10 min. sprawdzenia wiedzy uczestnika studiów podyplomowych w zakresie podanym w programie kształcenia (egzamin ustny). Student odpowiada na trzy wylosowane pytania. Warunkiem dopuszczenia uczestnika studiów podyplomowych do egzaminu końcowego jest uzyskanie pozytywnych ocen z wszystkich kursów objętych programem kształcenia oraz napisanie pracy dyplomowej na ocenę pozytywną. Strona z 12
Załącznik 7 SEMESTR 1 Lp Kurs Forma Zajęć 1. Podstawy Zarządzania 2. Procesy Zarządzania 3. Zarządzanie wymaganiami i oczekiwaniami klienta. Modelowanie i analiza procesów biznesowych organizacji 5. Wybrane obszary Plan studiów w układzie semestralnym godz. 12 20 20 6 16 Prowadzący dr inż. Kazimierz Frączkowski dr inż. Kazimierz Frączkowski punktów ETCS 10 dr inż. Paweł Schmidt dr Kazimierz Frączkowski mgr inż. Wojciech Podemski mgr Witold Grzybowski RAZEM 9 3 Strona 9 z 12
SEMESTR 2 Lp Kurs Forma Zajęć godz. Prowadzący punktów ETCS 1. Umiejętności menedżerskie Wykład 2 dr Wojciech Małuszyński 2. Metody zwinne w Wykład Mgr inż. Łukasz zarzadzaniu projektami warsztaty Sienkiewicz 3. Zarzadzanie projektami w środowisku wirtualnym Wykład Dr inż. Kazimierz Frączkowski. Rachunkowość zarządcza w projektach warsztaty Wykład 16 Prof. dr hab. inż. Dorota Kuchta, dr inż. Gabriela Paszkowska 5. Systemy informatyczne laboratorium 10 mgr inż. Maksymilian Kowalczyk 6. Podsumowanie wiedzy z Wykład zakresu zarządzania projektami: Przygotowanie do certyfikacji IPMA LC na poziomie D 7. Seminarium dyplomowe seminarium 6 dr Kazimierz Frączkowski prof. dr hab. inż. Dorota Kuchta,. 2 dr inż. Paweł Schmidt. Praca końcowa 15 Promotorzy: dr Kazimierz Frączkowski prof. dr hab. inż. Dorota Kuchta,. 15 dr inż. Paweł Schmidt RAZEM 0 + 15 9 Strona 10 z 12
Załącznik Zestaw egzaminów w układzie semestralnym Na podstawie egzaminów zostaną zaliczone następujące kursy: SEMESTR 2: 1. Praca końcowa egzamin końcowy. Strona 11 z 12
Załącznik 9 Waga potrzebna do obliczenia ostatecznego wyniku studiów Regulamin studiów podyplomowych, ZW 3/2012, 7. ustęp 3 stanowi: Ostateczny wynik studiów podyplomowych stanowi średnia ważona z wagą ε, średniej ważonej (punktami ECTS) ocen przebiegu studiów podyplomowych (zaliczeń i egzaminów): średnia ważona ocen przebiegu studiów podyplomowych = oraz ( ocena * punkty ECTS), punkty ECTS z wagą 1 - ε, średniej arytmetycznej ocen pracy końcowej i egzaminu końcowego. Wartość ε, w granicach od ½ do ⅔ (np. ½, 3 5, ⅔), ustala rada wydziału. Wartość ε dla studiów podyplomowych Zarządzanie wynosi ½. Strona 12 z 12