Program Poprawy Efektywności. w Grupie TAURON na lata 2016-2018. 9 marca 2016 r. Załącznik do raportu bieżącego nr 13/2016



Podobne dokumenty
Program poprawy efektywności kosztowej w Grupie TAURON perspektywa stycznia 2013 r.

Program poprawy efektywności kosztowej w Grupie TAURON perspektywa stycznia 2013 r.

Grupa Sygnity omówienie wyników finansowych pierwszego półrocza w roku kalendarzowym Warszawa, 1 września 2011 roku

Konsekwentnie budujemy pozycję rynkową GK ENEA

Omówienie wyników finansowych spółki Sygnity za II kwartał i pierwsze półrocze 2010 roku

Wyniki finansowe Grupy PGNiG za I półrocze sierpnia 2015r.

STRATEGIA PGG

Strategia Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea w perspektywie do 2030 roku. Kluczowe cele strategiczne

TAURON POLSKA ENERGIA SA (34/2016) Przyjęcie Strategii Grupy TAURON na lata

Aktualizacja prognozy Netii na 2009 rok i prognozy średnioterminowej Program redukcji kosztów

Regulacja jakościowa z perspektywy Operatora Systemu Dystrybucyjnego

DAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ

Wyniki finansowe Grupy PGNiG za I kwartał 2016 roku. 9 maja 2016 r.

STRATEGIA PGNiG TERMIKA NA LATA

GK ENEA poprzez wdrożenie strategii obszarowych buduje swoją pozycję

Informacja o działalności w roku 2003

Misja, wizja i cele nadrzędne

Warszawa, 10 listopada 2011 roku

Strategia Rozwoju ENERGOPROJEKT-KATOWICE SA NA LATA Aktualizacja na dzień: e p k. c o m. p l

16 listopada 2016 r. 1

Strategia i model biznesowy Grupy ENERGA. Warszawa, 19 listopada 2012 roku

Elektroenergetyka: Potencjał inwestycyjny krajowych grup kapitałowych w energetyce

Strategia Korporacyjna Grupy TAURON na lata z perspektywą do roku 2023

Prezentacja Grupy Impel 25 września 2003

Potencjał inwestycyjny w polskim sektorze budownictwa energetycznego sięga 30 mld euro

Wyniki finansowe Grupy TAURON. za 2015 r. 10 marca 2016 r.

Restytucja Mocy. Stanisław Tokarski. Wiceprezes Zarządu TAURON Polska Energia. Warszawa,

Instytucje finansowe wobec potrzeb sektora energetycznego

Trendy i uwarunkowania rynku energii. tauron.pl

Polish Energy Partners SA Wyniki finansowe za III kwartał 2007

Wyniki finansowe Grupy PGNiG za 9 miesięcy 2015 r. 6 listopada 2015 r.

Informacja o działalności Banku Millennium w roku 2004

RAPORT ROCZNY GEKOPLAST S.A. ZA 2015 R. Krupski Młyn, 04 kwietnia 2016 r.

WYNIKI SKONSOLIDOWANE Warszawa, 18 marca 2013

Wyniki finansowe Grupy PGNiG za 2015 rok. 4 marca 2016 r.

Wyniki finansowe Grupy PGNiG za I połowę 2016 roku. 12 sierpnia 2016 r.

Wyniki 1H Wynik na sprzedaży -13,8-18,5

Wyniki za trzy kwartały 2013 r. oraz plany rozwoju spółki

Wyniki finansowe Grupy PGNiG za I połowę 2016 roku. 12 sierpnia 2016 r.

Wyniki finansowe i operacyjne za I kwartał 2015 r. 7 maja 2015 r.

Wyniki i strategia Grupy NG2. Mimo trudnych pierwszych miesięcy i długiej zimy Grupa NG2 zanotowała dobre wyniki w pierwszym kwartale.

WYNIKI SKONSOLIDOWANE. I półrocze 2012 Warszawa, 28 sierpnia 2012

STRATEGIA PGNiG TERMIKA NA LATA

G S O P S O P D O A D R A K R I K NI N SK S O K E O M

Ryzyka inwestycyjne w warunkach wspólnego rynku energii.

Elektroenergetyka w Polsce Z wyników roku 2013 i nie tylko osądy bardzo autorskie

PREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH. styczeń - czerwiec Warszawa, 29 sierpnia 2012 r.

Inteligentna Energetyka na podstawie strategii GK PGE

Wyniki finansowe i operacyjne GK PGE po I kwartale maja 2014 r.

Niezbadane skonsolidowane dane finansowe za pierwszy kwartał 2007 r.

Kredyt EKO INWESTYCJE w ramach Programu NFOŚiGW

Grupa NEUCA wyniki finansowe 2010 oraz prognozy na rok marca 2011 r.

podtytuł slajdu / podrozdziału Konferencja prasowa 9 listopada 2016 r.

Sytuacja ekonomiczno-finansowa sektora cukrowniczego

Konsekwentnie realizujemy cele zapisane w strategii

podtytuł slajdu / podrozdziału Konferencja prasowa 9 listopada 2016 r.

Budowanie strategii przed debiutem na rynku NewConnect

Konferencja Polityka energetyczna Państwa a innowacyjne aspekty gospodarowania energią w regionie 18 czerwca 2009 r. Warszawa

SKONSOLIDOWANE WYNIKI ZA PIERWSZY KWARTAŁ 2009

EFEKTYWNOŚĆ ENERGETYCZNA A REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO

Wyniki finansowe GK Apator za 1H Warszawa, Wrzesień 2017

Perspektywy rozwoju Polskiej Grupy Górniczej sp. z o.o.

Warszawa, 12 maja 2016 roku

Polimex Mostostal S.A. Plan Rozwoju na lata

Polska energetyka scenariusze

Prezentacja wyników za III kwartał 2012 roku

Digitalizacja rynku B2B

Rynek. w Polsce edycja! wyposażenia wnętrz. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata Data wydania: IV kwartał 2011

Znak sprawy: JRP-063/2/POIiŚ-Lodołamacze/2017-tt Załącznik nr 1 do OPISU PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

KOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO I KWARTALE 2014 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH

GÓRNICTWO WĘGLA KAMIENNEGO. W POLSCE wyniki I półrocza 2015r r

Podsumowanie wyników 1H 2016 r.

WYNIKI SKONSOLIDOWANE. I kwartał maja, Warszawa

Marek Wójcik Związek Powiatów Polskich. Model ekonomiczny i korzyści finansowe CUW

Podsumowanie III kwartału 2013 r. Warszawa, 13 listopada 2013

Inwestycja w przyszłość Podsumowanie zmian w Grupie PKP w latach

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM

KOSZTY UTRZYMANIA MAJĄTKU ENEA WYTWARZANIE SP. Z O.O. Warszawa, r.

Monitorowanie wskaźników instrumenty finansowe Zestawienie wymagań wraz ze wskazaniem źródła, na podstawie którego wymaganie zostało określone

Inwestycje Polskie Banku Gospodarstwa Krajowego

Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA

Szacunkowe wyniki za IV kwartał i rok lutego 2017

Budownictwo energetyczne w Polsce 2014 Segment energii konwencjonalnej. Prognozy rozwoju i planowane inwestycje

Aneks Nr 1 do Prospektu Emisyjnego. PCC Rokita Spółka Akcyjna. zatwierdzonego przez Komisję Nadzoru Finansowego w dniu 7 maja 2014 roku

Wyniki finansowe za III kwartał i 9 miesięcy 2015 r. 5 listopada b.r.

LW BOGDANKA S.A. DLA POTRZEB ENERGETYKI W POLSCE - DZIŚ I JUTRO NA MIARĘ WYZWAŃ ELEKTROENERGETYKI W POLSCE

Droga do inteligentnej infrastruktury elektroenergetycznej. Ewolucja krajobrazu rynku energii elektrycznej

Polska energetyka scenariusze

KREDYT INKASO S.A. - WYNIKI ROCZNE

Przejęcie Elektrowni Połaniec wpisuje się w realizację strategii rozwoju Grupy Enea. 15 marca 2017 r.

ZOBOWIĄZANIA POLSKI DOTYCZĄCE OCHRONY KLIMATU. Prof. dr hab. inż. Maciej Nowicki

WYNIKI SKONSOLIDOWANE. I półrocze 2013 Warszawa, 29 sierpnia 2013

Polityka dywidendowa PZU

B+R w przemyśle a budowanie marki w kraju i zagranicą. Paweł PONETA

REC Waldemar Szulc. Rynek ciepła - wyzwania dla generacji. Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych PGE GiEK S.A.

Wyniki skonsolidowane za I kwartał 2012 roku. Maj 2012

MAZOWIECKA AGENCJA ENERGETYCZNA DARIUSZ CIARKOWSKI

Grupa NG2 zanotowała dobre wyniki w obliczu kryzysu na rynku detalicznym.

Transkrypt:

Program Poprawy Efektywności w Grupie TAURON na lata 2016-2018 Załącznik do raportu bieżącego nr 13/2016 9 marca 2016 r.

Dotychczasowe programy poprawy efektywności w Grupie TAURON Oszczędności o ok. 300 mln zł przewyższyły kwotę ogłoszoną przy publikacji Programu 2

Uwarunkowania nowego Programu W ciągu ostatnich kilku lat zauważalne jest pogorszenie się ogólnej sytuacji zarówno całego sektora energetycznego, jak i poszczególnych spółek, które go tworzą TRENDY RYNKOWE I REGULACYJNE zaostrzająca się polityka klimatyczna Unii Europejskiej zwiększanie obowiązków zakupu uprawnień do emisji CO 2, odwrót od węgla na rzecz źródeł odnawialnych spadek cen węgla kamiennego, skutkujący co prawda zmniejszeniem kosztów wytwarzania energii, ale również spadkiem marż na sprzedaży węgla poza Grupę spadek cen energii elektrycznej brak pokrycia wszystkich kosztów u wytwórców oraz zwiększona konkurencja wśród sprzedawców zmiana zasad wynagradzania w obszarze dystrybucji model jakościowy (istotna poprawa wskaźników SAIDI, SAIFI i czasu przyłączenia będzie wymagała ponoszenia dużych nakładów inwestycyjnych) zmiana strategii europejskich grup energetycznych wycofywanie się z działalności w części aktywów wytwórczych Uwzględniając czynniki rynkowe i regulacyjne, a także wewnętrzne uwarunkowania Grupy TAURON, jednym z istotnych działań jest wprowadzenie kolejnego programu poprawy efektywności 3

Około 80% Prawie 60% Rozkład planowanych oszczędności w nowym programie poprawy efektywności Obszary Dystrybucji, Wytwarzania i Wydobycia Obszar Dystrybucji i Wytwarzania Oszczędności rozłożą się równomiernie w latach 2016-2018 Docelowy wpływ na EBIT zostanie osiągnięty w roku 2018 2015 2016 2017 2018 Prace nad programem poprawy efektywności były zbieżne z pracami nad planem finansowym na rok 2016 dla Grupy TAURON Planowane oszczędności będą utrzymywać się w każdym kolejnym roku realizacji programu Planowany poziom oszczędności w latach 2016-2018 wyniesie 1 303 mln zł 4

ZAKRES OSZCZĘDNOŚCI mln zł 1 400 1 200 401 116 1 303 1 000 800 786 600 400 200 0 Reorganizacja procesów podstawowych Podniesienie efektywności wykorzystania majątku Poprawa efektywności polityki zakupowej Razem oszczędności Około 75% oszczędności przełoży się wprost na wynik operacyjny Grupy. Pozostałe oszczędności związane są z obniżeniem wydatków inwestycyjnych w zakresie wykorzystania posiadanego majątku oraz poprawy efektywności polityki zakupowej 5

GRUPA TAURON PLANUJE REALIZOWAĆ KOLEJNY PLAN POPRAWY EFEKTYWNOŚCI, GŁÓWNIE POPRZEZ OPTYMALIZACJĘ KOSZTÓW OPERACYJNYCH ORAZ WYDATKÓW CAPEX Wydobycie (255 mln zł) Restrukturyzacja zatrudnienia, obniżenie i zwiększenie elastyczności kosztów pracy, działania reorganizacyjne Wykorzystanie aukcji elektronicznych w procesie zakupów Optymalizacja planu inwestycyjnego Dystrybucja (390 mln zł) Reorganizacja, restrukturyzacja zatrudnienia Ograniczenie kosztów utrzymania majątku Poprawa efektywności zakupów Outsourcing usług magazynowych Sprzedaż zbędnych nieruchomości Wytwarzanie (367 mln zł) Optymalizacja remontów i innych kosztów utrzymania majątku Restrukturyzacja zatrudnienia Poprawa efektywności zakupów Optymalizacja usług eksploatacyjnych układu nawęglania i odpopielania Ograniczenie kosztów usług serwisowych Optymalizacja planu inwestycyjnego Pozostałe (291 mln zł) Restrukturyzacja zatrudnienia Ograniczenie zakresu usług IT Zmiana procesu obsługi wydruków i monitów windykacyjnych Ograniczenie kosztów obsługi klienta Optymalizacja kosztów działań promocyjnych, sponsoringowych Ograniczenie kosztów administracyjnych Oczekuje się, że dzięki wyżej wymienionym działaniom Grupa TAURON osiągnie dodatkową poprawę efektywności działalności, co przełoży się na polepszenie wskaźników będących kowenantami w umowach z instytucjami finansującymi Pozwoli to na zwiększenie EBITDA Grupy o około 400 mln zł w 2018 roku (trwały, powtarzalny efekt począwszy od 2018 r.). Łączny skumulowany wzrost EBITDA z tytułu Programu Poprawy Efektywności w latach 2016-2018 szacowany jest na ok. 1 mld zł 6

OSZCZĘDNOŚCI W OBSZARACH BIZNESOWYCH mln zł 1 400 291 1 303 1 200 1 000 390 800 600 367 400 255 200 0 Wydobycie Wytwarzanie Dystrybucja Pozostałe Grupa TAURON 7

OSZCZĘDNOŚCI W LATACH mln zł 1 400 465 1 303 1 200 1 000 432 800 600 400 406 200 0 2016 2017 2018 2016-2018 8

PROGRAM POPRAWY EFEKTYWNOŚCI ZOSTAŁ ZAPLANOWANY, FORMALNIE PRZYJĘTY I BĘDZIE PODLEGAŁ BIEŻĄCEMU MONITOROWANIU Program poprawy efektywności na lata 2016-2018 w Grupie TAURON został przyjęty uchwałą Zarządu TAURON Polska Energia Oszczędności zostały uwzględnione w planach rzeczowo-finansowych Spółek oraz Grupy. Plany te są na bieżąco monitorowane Co kwartał Grupa TAURON podaje do publicznej wiadomości zaawansowanie realizacji tego programu 9