Podobne dokumenty
ORGANIZATOR POWIATOWY URZĄD PRACY W KOZIENICACH

ORGANIZATOR POWIATOWY URZĄD PRACY W KOZIENICACH

ŚLADAMI HISTORII WYCIECZKA DO PRZESZŁOŚCI

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań

Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa

Rewitalizacja Europejskiego Szlaku Kulturowego na obszarze Południowego Bałtyku - Pomorska Droga Św. Jakuba RECReate

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

V.1.3 Projekty/Zadania do realizacji celów ZSROW ze wskazaniem wykonawców i źródeł finansowania.

Zarządzenie Nr 35/09

Turystyka na terenach cennych przyrodniczo, w tym obszarach Natura 2000 Promocja ekoturystyki

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

16:15-16:45 Ogólne zasady przyznawania pomocy w ramach "małych projektów" beneficjenci, poziom dofinansowania (wykład)

STOPIEŃ REALIZACJI CELÓW I WSKAŹNIKÓW LSR NA DZIEŃ

Trasy rowerowe w Polsce Wschodniej Koncepcja wdraŝania ania projektów. Warszawa, 6 marca 2008 r. Warszawa, wrzesień 2007 r.

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Raport KONSULTACJE SPOŁECZNE. Lokalna Strategia Rozwoju. Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne. Podegrodzie, r.

Modelowa Koncepcja Rozwoju Powiatowego Systemu Rowerowego w powiecie ząbkowickim

Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach

Departament Infrastruktury Społecznej Wydział Projektu Własnego w Obszarze Turystyki

Poddziałanie: Wsparcie na wdrażanie operacji w ramach strategii rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność

Matryca logiczna określająca wskaźniki realizacji celów i przedsięwzięć dla Czarnorzecko-Strzyżowskiej LGD

Wspieranie przedsięwzięć z zakresu turystyki w ramach programów operacyjnych

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

r. godz. 16:00-20:00 Centrum Kultury i Czytelnictwa w Brzostku

ZADANIA PROJEKTU I HARMONOGRAM ICH REALIZACJI

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE

Przedstawienie projektów rozwoju społeczno-gospodarczego w celu tworzenia nowych miejsc pracy na terenie powiatu giŝyckiego

ZAŁĄCZNIK DO STRATEGII ROZWOJU GMINY LESZNO NA LATA

Zakres Obszarów Strategicznych.

II. Poprawa jakości życia, w tym dostępu do kultury i rekreacji, nauki i pracy.

Tabela nr 29: Kryteria wyboru operacji dla działania Wzmocnienie konkurencyjności i utrzymanie atrakcyjności obszarów zależnych od rybactwa

6. Słabo rozwinięta infrastruktura turystyczno-rekreacyjna, w tym baza gastronomiczno- noclegowa CO2. Aktywizacja społeczna i zawodowa mieszkańców

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

w regionie Puszczy Białowieskiej

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku

Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska

Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim

Odnowa i rozwój wsi: Preferowane będą operacje związane z zakupem strojów ludowych, folklorystycznych, instrumentów muzycznych, innych elementów

Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania "Dolina Soły"

Programy współfinansujące rozwój turystyki wiejskiej

Lokalna Grupa Działania Ziemi Człuchowskiej

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

- badania własne LGD, - badania sondażowe, - dane GUS, - badania własne LGD, - badania sondażowe, - dane pozyskane od liderów społeczności lokalnych,

Duże projekty możliwości finansowania

Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ

Małe Projekty Doświadczenia beneficjentów

Cele Lokalnej Strategii Rozwoju LGD - Forum Powiatu Garwolińskiego na lata

Zmianie ulega część 5 w Lokalnej Strategii Rozwoju tj. Część 5 Cele LGD. Otrzymuje ona następujące brzmienie :

Turystyka zrównoważona w Karpatach partycypacyjny model rozwoju. Bernadetta Zawilińska Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

REWITALIZACJA to proces wyprowadzania ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych, prowadzony w sposób kompleksowy, poprzez zintegrowane działania

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA

Ankieta monitorująca z realizacji operacji

Powstanie materiału promującego region trzech województw - śląskiego, dolnośląskiego, opolskiego. Realizacja wersji w języku czeskim i węgierskim.

Leader+ w Dolinie Baryczy

Spotkania konsultacyjne z mieszkańcami Przygotowanie Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Bądźmy Razem na lata Twój pomysł ma znaczenie!

Lokalna Grupa Działania Roztocze Tomaszowskie

Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata Pyzdry, 2015 r.

Cel ogólny 1. Dobre warunki sprzyjają aktywności kulturalnej sportowej i rekreacyjnej mieszkańców

Grupa oferta atrakcji, rekreacja, natura, kultura. Brok 17 listopada Maciej Markiewicz

Opole, lipiec 2013 r. Turystyka jako istotny element rozwoju Aglomeracji Opolskiej

Ankieta przeznaczona jest dla. mieszkańców gminy, podmiotów gospodarczych działających na terenie gminy, radnych miasta i gminy.

PROCEDURAUSTALANIA KRYTERIÓW WYBORU OPERACJI I ICH ZMIANY DLA OPERACJI WŁASNYCH, GRANTOWYCH ORAZ REALIZOWANYCH PRZEZ PODMIOTY INNE NIŻ LGD

Lokalna Grupa Działania KOLD. Ireneusz Witkowski Rokosowo, r.

Strategia rozwoju społeczno - gospodarczego gminy Wodzisław na lata

Opis przedsięwzięć planowanych do realizacji w ramach LSR:

Zachowanie i udostępnianie dziedzictwa Pomorza poprzez utworzenie Parku Kulturowego w Wejherowie. Renowacja Kalwarii Wejherowskiej

ANKIETA Opracowanie Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego na lata Konsultacje społeczne

Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Sieraków na lata spotkanie z mieszkańcami

KONCEPCJA ZINTEGROWANEGO PRODUKTU TURYSTYCZNEGO GMINY JEDLNIA-LETNISKO W RAMACH MARKI GMINY cz. II.

Projekt współpracy Zapraszamy na Roztocze! Prezentacja na konkurs Kryształowa Elka 2011"

Instrumenty i środki finansowe wdrażania programu rozwoju ruchu rowerowego DARIUSZWOŹNIAK SKARBNIK POWIATU ŚWIECKIEGO

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

Załącznik nr 6a. Kraina Szlaków Turystycznych - Lokalna Grupa Działania ul. Młynarska Sulęcin

Dokument zawiera opis trzech projektów zrealizowanych/realizowanych. w ramach

INTERREG V-A REPUBLIKA CZESKA POLSKA. Szkolenie dla potencjalnych wnioskodawców

Konferencja zamykająca realizację projektu Znakowanie turystyczne regionu Warmii i Mazur

Szanowni mieszkańcy Gmin Bielawy, Chąśno, Domaniewice, Kiernozia, Kocierzew Południowy, Łowicz, Nieborów, Zduny

I. DANE BENEFICJENTA. 1 Numer identyfikacyjny. ... Pieczęć pracownika przyjmującego. 2 Status prawny. 3 Nazwa beneficjenta. 4 Adres beneficjenta -

Procedury oceny projektów według przyjętego Regulaminu Rady. Stowarzyszenie - Lokalna Grupa Działania - Dobre Inicjatywy Regionu

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata Konsultacje społeczne

ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU. LGD Doliną Wieprza i Leśnym Szlakiem. za rok

Stan realizacji Projektu BW

REGULAMIN KONKURSU PIĘKNA WIEŚ 2011

Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE

Ankieta monitorująca

a) udostępnianie urządzeń i sprzętu, z wyłączeniem środków transportu b) organizację szkoleń i innych przedsięwzięć o charakterze edukacyjnym i

WOJEWÓDZTWO KUJAWSKO POMORSKIE

DZIELMY SIĘ DOŚWIADCZENIAMI Dobre praktyki. Gmina Lipnica Wielka

ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.

Przede wszystkiej liczy się pomysł

Współpraca międzyinstytucjonalna w środowisku lokalnym dobre praktyki w woj. lubelskim.

Lokalna Strategia Rozwoju na lata Lokalna Grupa Działania Solna Dolina CHODÓW DĄBIE GRZEGORZEW KŁODAWA OLSZÓWKA PRZEDECZ

Aktywnie konsultujemy lepiej współpracujemy. Warsztat prowadzi Mirosława Tomasik

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

ANKIETA ROWEROWA DOLNOŚLĄSKA POLITYKA ROWEROWA

Transkrypt:

ROWEREM I KAJAKIEM PO ZIEMI KOZIENICKIEJ Organizator Powiatowy Urząd Pracy w Kozienicach

Diagnoza problemu i opis projektu Problem: Słabo rozwinięta baza rowerowo-wodna wodna w regionie Powiatu Kozienickiego

Opis projektu: Stworzenie sieci ścieŝek rowerowych i szlaków wodnych, Stworzenie infrastruktury (miejsca postojowe, mała gastronomia, przystanie wodne, oznaczenia drogowe, mapy i foldery), Włączenie gospodarstw agroturystycznych do bazy rowerowo-wodnej, wodnej, Zagospodarowanie terenu wokół przeprawy promowej w ŚwierŜach Górnych.

Uzasadnienie potrzeby realizacji projektu Stworzenie warunków do aktywnego wypoczynku i rekreacji, Stworzenie warunków do poznawania walorów turystyczno-przyrodniczych regionu, Aktywizacja i promocja gospodarstw agroturystycznych, Rozwój lokalnej przedsiębiorczości na szlakach turystycznych, Modernizacja istniejącej bazy rowerowej.

Cele projektu Główne: Tworzenie bezpiecznej sieci szlaków rowerowo- wodnych, Zwiększenie atrakcyjności turystycznej regionu. Szczegółowe: Aktywizacja turystyczna mieszkańców (zdrowotna, kulturalna, rodzinna), Aktywizacja młodzieŝy szkolnej (edukacja turystyczna, historyczna, dziedzictwo kulturowe regionu), Wzmocnienie działania przeprawy promowej w ŚwierŜach Górnych.

Odbiorcy do kogo kierujemy projekt? Wszyscy mieszkańcy powiatu kozienickiego, Przyjezdni (mieszkańcy pobliskich aglomeracji Warszawa, Radom), Drobni przedsiębiorcy, Właściciele gospodarstw agroturystycznych. MłodzieŜ i dzieci szkolne.

Działania w projekcie Stworzenie zespołu projektowego i podział zadań, Uzgodnienia z instytucjami ( wybór partnerów), Inwentaryzacja obecnych szlaków rowerowo-wodnych, wodnych, Stworzenie planu nowych szlaków rowerowo-wodnych, wodnych, Nawiązanie współpracy z gospodarstwami agroturystycznymi i małymi przedsiębiorcami, Stworzenie folderów i map szlaków turystycznych, Uzyskanie wszelkich pozwoleń niezbędnych do realizacji projektu, Włączenie młodzieŝy i dzieci w wieku szkolnym (w ramach konkursów organizowanych przez instytucje samorządowe), ZaangaŜowanie w prace projektu organizacji społecznych (OSP, stowarzyszenia, Koła Gospodyń Domowych).

Bariery i wady projektu Ograniczenia natury prawnej (Natura 2000, administracyjne), Ograniczenia finansowe, Mentalność społeczna (brak oddolnego działania, brak tradycji turystycznej), Krótkowzroczność i marginalne traktowanie zasobów natury i historii regionu, Niedostrzeganie korzyści płynących z realizacji projektu,

Rezultaty Twarde Szlaki wodne i rowerowe (dobrze oznakowane), Infrastruktura (tablice informacyjne, wiaty, miejsca parkingowe itp ), Foldery, Strona internetowa. Miękkie Integracja środowisk lokalnych (międzygminnych i międzypowiatowych), Integracja rodzinna poprzez turystykę i spędzanie wolnego czasu, Promocja dziedzictwa kulturowego, przyrodniczego i historycznego, Zmiana świadomości i mentalności części społeczeństwa.

Jakie mamy zasoby własne? Bogate zasoby przyrodnicze i historyczne, Istniejące szlaki rowerowe (PTTK), Istniejące szlaki wodne (Radomka, Pilica),

Lider projektu Starostwo Powiatowe, Urzędy gminne, Urząd Marszałkowski.

Partnerzy projektu PTTK, Lasy Państwowe, Kozienicki Park Krajobrazowy, Drobni przedsiębiorcy, Organizacje pozarządowe (stowarzyszenia itp.), Szkoły.

Jak robimy promocję projektu? Strona internetowa, Lokalne media (radio, prasa, telewizja), Foldery i ulotki, Spotkania informująco-propagujące w gminach, Konkurs międzyszkolny (wyznaczenie tras rowerowych i wodnych, logo, nazewnictwo kolejnych odcinków tras).

Czasowy harmonogram Rozpoczęcie realizacji projektu 2009r. Zakończenie projektu 2011r. Czas trwania 3 lata.

Planowany koszt budŝet Działania administracyjne 300000 PLN, Promocja 700000 PLN, Budowa infrastruktury 4000000 PLN Koszt ogółem 5 mln PLN.

Monitoring i ewaluacja Przedstawiciel lidera projektu (bieŝący monitoring, kontrola i rozliczenie), BieŜąca kontrola uzaleŝniona od kalendarza prac, Ewaluacja bieŝąca i końcowa.

Określamy ryzyko i korzyści z projektu Niedostępność funduszy, Nieprzychylność władz publicznych, Bariera mentalności społeczeństwa, Brak akceptacji realizacji projektu poprzez ryzyko finansowe, Promocja regionu, Dodatkowe miejsca pracy, Poczucie lokalnego patriotyzmu, Powstanie nowej infrastruktury i bazy turystycznej.

Zgodność z wizją i strategią gminy/powiatu Zgodność ze strategią rozwoju Starostwa Powiatowego, Zgodność ze strategią rozwoju poszczególnych gmin (Powiatu Kozienickiego).