Polityka zarządzania konfliktem interesów. w Polskim Banku Spółdzielczym w Wyszkowie

Podobne dokumenty
Polityka zarządzania konfliktami interesów

Polityka zarządzania konfliktem interesów w Banku Spółdzielczym w Żmigrodzie

Polityka zarządzania konfliktami interesów w Deutsche Bank PBC S.A. (poziom 3: Polityki lokalne DB Polityka)

REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW. w Rabobank Polska S.A. Warszawa, marzec 2010 r.

POLITYKA (ZASADY) ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW. w Banku Spółdzielczym w Sochaczewie

REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W DOMU MAKLERSKIM INC SPÓŁKA AKCYJNA

POLITYKA ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W GETIN NOBLE BANK SA

INFORMACJA SZCZEGÓŁOWA. O ZASADACH ZARZĄDZANIA KONFLIKTEM INTERESÓW W PZU SA ( Zasady)

REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW. w Domu Maklerskim ALFA Zarządzanie Aktywami Spółka Akcyjna

REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W POLSKIM DOMU MAKLERSKIM S.A.

Wyciąg z Regulaminu zarządzania konfliktem interesów w ramach świadczenia usług inwestycyjnych przez Bank Gospodarstwa Krajowego

REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W INVISTA DOM MAKLERSKI S.A. Z SIEDZIBĄ W WARSZAWIE. 27 czerwca 2011 r.

REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W POLSKIM DOMU MAKLERSKIM S.A.

Procedura zarządzania konfliktami interesów w Credit Agricole Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. wersja 1.0

Regulamin zarządzania konfliktami interesów w Biurze Maklerskim ING Banku Śląskiego S.A.

REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W EFIX DOM MAKLERSKI S.A.

REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W EFIX DOM MAKLERSKI S.A.

REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W RBS BANK (POLSKA) S.A.

Załącznik nr 2 do Polityki ujawnień

Regulamin zarządzania konfliktami interesów w Biurze Maklerskim ING Banku Śląskiego S.A.

Załącznik do uchwały nr 1/IV/2017 Zarządu IPOPEMA Securities S.A. z dnia 4 kwietnia 2017 r. POLITYKA

POLITYKA ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W IPOPEMA ASSET MANAGEMENT S.A. DOKUMENT INFORMACYJNY

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku

Załącznik do Uchwały nr 7/OZ/2010 Zarządu Banku Spółdzielczego w Toruniu z dnia roku

INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE

Zasady Ładu Korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Żaganiu

REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W GRAVITON CAPITAL S.A.

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ŻORACH

INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE

REGULAMIN ŚWIADCZENIA USŁUG MAKLERSKICH PRZEZ PROSPER CAPITAL DOM MAKLERSKI SPÓŁKĘ AKCYJNĄ W ZAKRESIE DORADZTWA DLA PRZEDSIĘBIORSTW

2. Spółka prowadzi przejrzystą politykę wynagradzania członków Rady Nadzorczej, członków Zarządu, jak również Osób pełniących kluczowe funkcje.

REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W DOMU MAKLERSKIM CONSUS S.A.

Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym w Końskich

REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW

RAPORT W SPRAWIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO W BRANIEWSKO-PASŁĘCKIM BANKU SPÓŁDZIELCZYM Z SIEDZIBĄ W PASŁĘKU ZA 2017 ROK

INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE

POLITYKA ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W STRZEGOWIE

Uchwała nr 20. Walnego Zgromadzenia spółki pod firmą. InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna Vienna Insurance Group. z siedzibą w Warszawie

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO KRASNOSIELCU Z SIEDZIBĄ W MAKOWIE MAZOWIECKIM

Polityka zgodności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2018 rok

Bank Spółdzielczy w Suwałkach

Zatwierdzone przez Zarząd Banku uchwałą nr DC/92/2018 z dnia 13/03/2018 r.

POLITYKA ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W BANKU PEKAO SA

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Ciechanowcu

Regulamin zarządzania konfliktami interesów w zakresie świadczenia usług inwestycyjnych i wykonywania czynności na instrumentach finansowych przez

INFORMACJA Banku Spółdzielczego w Trzebnicy

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krzywdzie

REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW PRZEZ VESTOR DOM MAKLERSKI S.A.

Opis systemu kontroli wewnętrznej funkcjonującego w Banku Pocztowym S.A.

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Jordanowie

Instrukcja słuŝbowa Nr B - 17 REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W BANK OF TOKYO-MITSUBISHI UFJ (POLSKA) S.A.

Cel wprowadzenia Polityki Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Głownie

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krasnymstawie

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Leżajsku

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Staroźrebach

Ocena stosowania Zasad Ładu Korporacyjnego w Nadwarciańskim Banku Spółdzielczym w Działoszynie za rok 2016

Rozdział V Konflikt interesu i transakcje z podmiotami powiązanymi

POLITYKA ZMIENNYCH SKŁADNIKÓW WYNAGRODZEŃ OSÓB ZAJMUJĄCYCH STANOWISKA KIEROWNICZE W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ALEKSANDROWIE ŁÓDZKIM

Polityka zgodności w Banku Spółdzielczym w Zambrowie

Regulamin zarządzania konfliktami interesów w Biurze Maklerskim ING Banku Śląskiego S.A.

I. Cele systemu kontroli wewnętrznej.

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W RAIFFEISEN BANK POLSKA S.A.

System kontroli wewnętrznej w Limes Banku Spółdzielczym

POLITYKA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŻORACH W ZAKRESIE WDROŻENIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO

Plus500CY Ltd. Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Gorlicach

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Suchedniowie

POLITYKA W ZAKRESIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W PRZASNYSZU

POLITYKA. I. Definicje

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W LUBARTOWIE

Ocena stosowania w Banku Spółdzielczym w Suchej Beskidzkiej Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych za 2016 rok

Polityka zarządzania zgodnością w Banku Spółdzielczym w Łaszczowie

Cel wprowadzenia Polityki Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego Ziemi Łowickiej w Łowiczu

Polityka Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Legnicy. BANK SPÓŁDZIELCZY w LEGNICY. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 380/2014

DATA: 15 marca 2010 r. DO: Izba Domów Maklerskich OD: Dewey & LeBoeuf DOTYCZY: Standardów regulacji podmiotów prowadzących działalność maklerską

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Siemiatyczach

INFORMACJA W GIŻYCKU

139 Makarios Avenue, Zavos Business Center, 3 rd Floor 3021 Limassol, Cyprus Investments Ltd Tel.: , Faks:

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Lubaczowie

Procedura przeciwdziałania zagrożeniom korupcyjnym i nadużyciom. Spis treści

BANK SPÓŁDZIELCZY w Chmielniku

POLITYKA ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W IDEA BANK S.A.

POLITYKA INFORMACYJNA POBIEDZISKO GOŚLIŃSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W POBIEDZISKACH W KONTAKTACH Z KLIENTAMI I CZŁONKAMI BANKU

Załącznik do Uchwały Nr 45/2014. Rady Nadzorczej Pienińskiego Banku Spółdzielczego. z dnia r. Załącznik do Uchwały Nr 8/12/2014

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym

Polityka zgodności w Kancelarii Prawniczej FORUM Radca prawny Krzysztof Piluś i spółka Spółka komandytowa

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŻYRAKOWIE

Polityka Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Legnicy. BANK SPÓŁDZIELCZY w LEGNICY. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 249/2017

Ocena wdrożenia i przestrzegania Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych w Banku Spółdzielczym w Reszlu

INFORMACJA W GIŻYCKU

ZASADY (INSTRUKCJA) NADZORU NAD STOSOWANIEM ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W KOŃSKICH

Polityka Zarządzania Ładem Korporacyjnym. w Banku Spółdzielczym w Kolbuszowej

OCENA STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W BIECZU ZA 2017 ROK

Bank Spółdzielczy w Augustowie. Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Augustowie

OGÓLNE ZASADY DOTYCZĄCE POLITYKI INFORMACYJNEJ LUDOWEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ZDUŃSKIEJ WOLLI W KONTAKTACH Z KLIENTAMI I UDZIŁOWCAMI

Polityka zgodności. BPI Bank Polskich Inwestycji SA. ( Compliance )

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W MIEDŹNEJ

Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w Banku Spółdzielczym w Brodnicy

Transkrypt:

Załącznik do Uchwały Zarządu nr 15 /2019 z dnia 14.03 2019 Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej nr 3 /2019 z dnia 21.03. 2019 Polityka zarządzania konfliktem interesów w Polskim Banku Spółdzielczym w Wyszkowie Kategoria Bazy Regulacji Proces Metryka dokumentu Status regulacji (Nowa/Aktualizacja) Obowiązuje od dnia Obowiązuje do dnia Przepisy ogólne Regulacje powiązane Zarządzanie N bankiem. System kontroli wewnętrznej: Zarządzanie zgodnością Zasady Ładu Korporacyjnego Polityka zgodności Instrukcja zarządzania zgodnością i ryzykiem braku zgodności Instrukcja zarzadzania kadrami Regulamin działania Zarządu Regulamin Rady Nadzorczej. Instrukcja anonimowego zgłaszania przez pracowników naruszeń prawa oraz obowiązujących procedur i standardów etycznych w PBS Bank Wyszków 2019

SPIS TREŚCI Rozdział 1. Postanowienia ogólne... 3 Rozdział 2. Identyfikacja konfliktu interesów... 4 Rozdział 3. Zapobieganie wystąpieniu konfliktu interesów... 5 Rozdział 4. Rejestr konfliktów interesów... 6 Rozdział 5. System raportowania i kontroli... 6 Rozdział 6. Postanowienia końcowe... 7 2

Rozdział 1. Postanowienia ogólne 1. 1. Polityka zarządzania konfliktem interesów w Polskim Banku Spółdzielczym w Wyszkowie, zwana dalej Polityką, określa zasady identyfikacji, ograniczania oraz zarządzania zidentyfikowanymi przypadkami konfliktu interesów. 2. Polityka jest elementem wdrożenia Zasad Ładu Korporacyjnego. 3. Polityka jest częścią procesu zarządzania zgodnością, realizowanego na podstawie Polityki zgodności. 4. Bank unika konfliktu interesów stosując rozwiązania organizacyjne oraz zasady postępowania określone w regulacjach wewnętrznych. 5. Bank dokłada wszelkich starań, aby w przypadkach powstania konfliktu interesów nie doszło do naruszenia interesów klienta. 6. Bank z dochowaniem najwyższej staranności, podejmuje wszelkie możliwe kroki w celu minimalizacji zaistniałego konfliktu interesów. 7. Konflikt interesów wygasa, jeżeli ustaną okoliczności go powodujące. 1. Celem niniejszej Polityki jest: 2. 1) wskazanie okoliczności, które stanowią konflikt interesów lub mogą powodować jego powstanie, 2) ustalenie zasad przeciwdziałania i zarządzania konfliktem interesów w przejrzysty i zrozumiały sposób, 3) wskazanie środków i procedur stosowanych przez Bank w celu zarządzania konfliktem interesów. 2. W Banku zarządzanie konfliktem interesów realizowane jest przez: 1) właściwą organizację i prawidłowe funkcjonowanie organów Banku, 2) odpowiednie działania organizacyjne, podział zadań i odpowiedzialności oraz tworzenie barier informacyjnych zapobiegających konfliktowi interesów, 3) stosowanie szczególnych zasad zawierania transakcji z podmiotami zależnymi, a także podmiotami powiązanymi kapitałowo lub organizacyjnie z członkami organów Banku oraz osobami zajmującymi stanowiska kierownicze w Banku, 4) dbałość o zapisy w regulacjach wewnętrznych, zapewniające zgodność z zasadami niniejszej Polityki, 5) nadzór organów Banku nad przestrzeganiem zasad określonych w niniejszej Polityce, 6) promowanie zasad transparentności, odpowiedzialności i uczciwości oraz aktywnej postawy w promowaniu biznesu opartego na przestrzeganiu wartości etycznych przez osoby kierujące w Banku pracą innych osób, na wszystkich szczeblach zarządzania, 7) zapewnienie anonimowych kanałów przekazywania informacji o naruszeniach oraz szkolenia dla pracowników m.in. z zakresu zasad przeciwdziałania i zarządzania konfliktem interesów. 3

3. Bank stosuje następujące rozwiązania i mechanizmy kontrolne służące zapobieganiu konfliktowi interesów i minimalizowaniu ryzyka jego występowania: 1) odpowiednia struktura organizacyjna oraz podział obowiązków służące przeciwdziałaniu ryzyku powstania konfliktu interesów, 2) bariery informacyjne zapewniające ochronę przepływu informacji. 1. Użyte w Polityce określenia oznaczają: 1) Bank Polski Bank Spółdzielczy w Wyszkowie, 2) ZZA Zespół Zgodności i Audytu, 4. 3) członek organu Banku członek Rady Nadzorczej lub Zarządu Polskiego Banku Spółdzielczego w Wyszkowie, 4) klient osoba fizyczna, prawna lub jednostka organizacyjna, która zawarła z Bankiem umowę lub która zamierza z Bankiem taką umowę zawrzeć, 5) konflikt interesów zbiór okoliczności, które mogą doprowadzić do powstania sprzeczności między interesem Banku, osoby powiązanej z Bankiem i obowiązkiem działania przez Bank w sposób rzetelny, z uwzględnieniem najlepiej pojętego interesu Klienta i Banku, jak również znane Bankowi okoliczności mogące doprowadzić do powstania sprzeczności między interesami kilku Klientów Banku. Konflikt interesów może wystąpić również na skutek powiązań personalnych. 6) kadra kierownicza osoby zajmujące stanowiska kierownicze w Banku, określone w Regulaminie Organizacyjnym, 7) powiązania personalne osobami powiązanymi personalnie są w szczególności małżonkowie lub partnerzy, a także osoby będące krewnymi lub powinowatymi do drugiego stopnia, 8) pracownik osoba zatrudniona w Banku na podstawie umowy o pracę bądź innego stosunku prawnego nadającego tej osobie status osoby współpracującej z Bankiem, 9) rejestr zdarzeń wystąpienia konfliktu interesów (Rejestr Konfliktów Interesów) rejestr konfliktów interesów, prowadzony w formie elektronicznej przez ZZA. Rozdział 2. Identyfikacja konfliktu interesów W działalności Banku mogą wystąpić sytuacje, które powodują zarówno potencjalne, jak i rzeczywiste 5. konflikty interesów. Konflikt interesów może dotyczyć relacji pomiędzy: 1) interesami Banku a interesami klienta lub klientów Banku, 2) interesami klienta lub kilku klientów a interesami innego klienta lub innych klientów Banku, 3) interesami Banku lub jego klientów z interesami pracownika lub kilku pracowników, 4) interesami klienta Banku a osobą powiązaną z Bankiem, 5) powyższy katalog nie jest katalogiem zamkniętym i w konkretnej sytuacji faktycznej do konfliktu interesów może dojść także pomiędzy innymi konfiguracjami spośród wyżej wymienionych podmiotów. 4

1. Potencjalnym źródłem konfliktu interesów są w szczególności następujące sytuacje: 6. 1) prawdopodobieństwo uzyskania przez Bank lub osobę powiązaną z Bankiem korzyści lub uniknięcia straty kosztem klienta lub kilku klientów Banku, 2) zainteresowanie Banku lub osoby powiązanej z Bankiem uzyskaniem określonego wyniku usługi lub transakcji zawieranej w imieniu klienta w sposób sprzeczny z interesem klienta, 3) zachowanie Banku, które preferuje jednego klienta kosztem innych klientów, 4) udział w procesie obsługi i podejmowania decyzji w stosunku do klienta, dla którego osoba powiązana świadczy pracę, pełni inne funkcje lub z którym jest związana więzami pokrewieństwa lub innymi bliskim stosunkami, 5) Bank lub osoba powiązana z Bankiem otrzyma od podmiotu trzeciego, innego niż klient Banku, korzyść majątkową inną niż standardowe prowizje i opłaty (tzw. zachęta ), w związku z usługą świadczoną przez Bank na rzecz klienta. 2. Wyżej opisane sytuacje mają jedynie przykładowy charakter i nie stanowią wyczerpującego katalogu zdarzeń mogących skutkować powstaniem konfliktu interesów. 3. W Banku szczególnemu monitoringowi podlegają powiązania personalne osób pozostających w relacjach służbowych. 4. Powiązania personalne mogą wystąpić w relacjach pomiędzy: 1) członkami organów Banku, 2) członkami organów Banku a klientami Banku, 3) członkami organów Banku a członkami organów podmiotu ze Zrzeszenia BPS, 4) członkami organów Banku a innymi pracownikami Banku, 5) pracownikami Banku, 6) pracownikami Banku a klientami Banku. 5. Członkowie organu Banku oraz inni pracownicy Banku, na potrzeby zarządzania konfliktem interesów, zobowiązani są do ujawniania swoich powiązań personalnych z osobami, z którymi pozostają w relacjach służbowych. 6. Członkowie organu Banku oraz kadra kierownicza Banku zobowiązani są do nadzoru nad relacjami pomiędzy osobami powiązanymi personalnie pozostającymi w relacjach służbowych tak, aby zwierzchnictwo i podległość tych osób nie skutkowały narażeniem na uszczerbek interesów Banku. Rozdział 3. Zapobieganie wystąpieniu konfliktu interesów 7. Obowiązujące w Banku zasady zapobiegania konfliktowi interesów i zarządzania nim, zostały określone w szczególności w regulacjach wewnętrznych dotyczących: 1) zapewnienia odpowiedniości członków organu Banku oraz pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka w Banku, 2) zarządzania konfliktami interesów członków organu Banku, 3) zasad etyki, 4) dokonywania transakcji własnych przez pracowników Banku, 5

5) anonimowego zgłaszania przez pracowników naruszeń prawa oraz obowiązujących w Banku procedur i standardów etycznych, 6) trybu akceptowania zawarcia transakcji z osobami wewnętrznymi. 8. 1. W Banku zostały określone standardy postępowania dla pracowników, przy wykonywaniu przez nich obowiązków służbowych, mające służyć zapobieganiu konfliktowi interesów, których pracownicy zobowiązani są przestrzegać. 2. Każdy pracownik Banku, niezależnie od zajmowanego stanowiska i zakresu odpowiedzialności, zobowiązany jest do ujawniania wszelkich okoliczności mogących skutkować lub skutkujących konfliktem interesów, a także do przeciwdziałania konfliktom interesów. 3. Tryb i sposób ujawniania i postępowania w sytuacji konfliktu interesów, o którym mowa w ust. 2, określają regulacje wewnętrzne, w szczególności: 1) Instrukcja zarządzania kadrami wobec pracowników Banku, 2) Regulamin działania Zarządu oraz Regulamin Rady Nadzorczej wobec członków organów Banku. 4. Członkowie organu Banku oraz kadra kierownicza zobowiązani są do wskazywania swoim podwładnym właściwego sposobu postępowania w przypadku możliwości powstania bądź ujawnienia konfliktu interesów. Rozdział 4. Rejestr konfliktów interesów 9. 1. W zakresie dokumentowania zdarzeń/okoliczności mogących skutkować lub skutkujących konfliktem interesów w Banku prowadzony jest Rejestr Konfliktu Interesów. 2. ZZA, po przyjęciu zgłoszenia wystąpienia lub możliwości wystąpienia zdarzenia lub okoliczności, niosącego znamiona konfliktu interesów otrzymanego od pracownika Banku, w tym kierownika (przełożonego), który został poinformowany przez pracownika o konflikcie interesów w trybie wskazanym w Instrukcji zarządzania kadrami lub posiadającego wiedzę w tym zakresie: 1) dokonuje oceny jego istotności oraz wpisu do Rejestru, 2) informuje Zarząd Banku w celu dalszego zarządzania konfliktem, 3. ZZA uzupełnia wpis w Rejestrze w zakresie informacji o sposobie rozwiązania konfliktu. Wpisy w Rejestrze Konfliktu Interesów nie podlegają usuwaniu. Rozdział 5. System raportowania i kontroli 10. 1. ZZA dokonuje przeglądu realizacji niniejszej Polityki corocznie w ramach przeglądu zarządzania zgodnością i ryzykiem braku zgodności. 2. Wyniki przeglądu i weryfikacji podlegają raportowaniu: 1) niezwłocznie w przypadku istotnych, znaczących dla regulowanego obszaru zdarzeń, 2) łącznie z wynikami przeglądu zarządzania zgodnością i ryzykiem braku zgodności w trybie określonym w Instrukcji SIZ. 6

Rozdział 6. Postanowienia końcowe 1. Rada Nadzorcza sprawuje nadzór nad przestrzeganiem niniejszej Polityki w trybie wskazanym w 10 ust.2 pkt 2. 2. Aktualna wersja niniejszej Polityki publikowana jest na stronie internetowej Banku oraz przekazywana jest klientowi na jego żądanie. 11. 7