SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0

Podobne dokumenty
Zakres problemowy prac habilitacyjnych w naukach o zarządzaniu w latach

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Przedmiot nauk o zarządzaniu Organizacja w otoczeniu rynkowym jako obiekt zarządzania Struktury organizacyjne Zarządzanie procesowe

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Wykaz haseł identyfikujących prace dyplomowe na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Plan studiów niestacjonarnych II stopnia Kierunek Ekonomia Profil ogólnoakademicki realizacja od roku akademickiego 2018/2019

Wykaz haseł identyfikujących prace dyplomowe na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

PLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH II STOPNIA

PLANY STUDIÓW I 0 STACJONARNYCH 6 SEMESTRÓW 1800 godz punktów ECTS I ROK STUDIÓW (od roku akademickiego 2012/2013) studia 3 - letnie

Zarządzanie. PLAN STUDIÓW PIERWSZEGO STOPNIA Wydział/Instytut/Katedr a STUDIA STACJONARNE specjalności: Kształtowanie menedżera KIERUNEK :

Wykaz wszystkich przedmiotów/modułów wykładanych na kierunku

Wstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 2. Współczesny świat w erze turbulencji (Alojzy Z. Nowak) 3. Przedsiębiorczość (Beata Glinka)

PLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH II STOPNIA

PLAN STUDIÓW STACJONARNYCH II STOPNIA

PLANY STUDIÓW I 0 STACJONARNYCH 6 SEMESTRÓW 1800 godz punktów ECTS I ROK STUDIÓW ( od roku akademickiego 2012/2013) studia 3 - letnie

P Zal. I Zk zarządzaniu 3. Matematyka P Zk 4. Ekonomia P E 5. Podstawy zarządzania

PLAN STUDIÓW PIERWSZEGO STOPNIA KIERUNEK: Zarządzanie

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Rekrutacja 2016/2017

rok akad. 2013/2014 Podstawowy Kierunkowy Ogólny 2 Makroekonomia* X Z/E 4 4 Prawo cywilne X E 4

PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Kierunek: Zarządzanie Studia: II stopnia, stacjonarne

Wykaz wszystkich przedmiotów/modułów wykładanych na kierunku L.p. Nazwa modułu Blok ECTS Specjalność

SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU LOGIKA WYODRĘBNIENIA, IDENTYFIKACJA MODELU KONCEPCYJNEGO ORAZ ZAWARTOŚĆ TEMATYCZNA 1

Załącznik nr 1 do Uchwały nr 08/000/2017 RWE z dnia 13 czerwca 2017 r.

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Przegląd problemów doskonalenia systemów zarządzania przedsiębiorstwem

PLAN STUDIÓW STACJONARNYCH I STOPNIA. Forma zajęć. forma zaliczenia. wykłady. Razem. wykład. Ćw/konw/zaj.t. ćwiczenia

Załącznik nr 1 do Uchwały nr 12/000/2015 RWE z dnia 29 czerwca 2015 r.

PLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH I STOPNIA. Forma zajęć. forma zaliczenia. wykłady. Razem. wykład. Ćw/konw/zaj.t. ćwiczenia

P E 2. Makroekonomia P Zk 3. Statystyka mat. P Zk 4. Zarządzanie. K E strategiczne 5. Rachunkowość zarządcza

PLAN STUDIÓW STACJONARNYCH I STOPNIA. Forma zajęć. forma zaliczenia. wykłady. Razem. wykład. Ćw/konw/zaj.t. ćwiczenia

PRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE I STOPNIA STUDIA STACJONARNE

Załącznik nr 2 do Uchwały nr 12/000/2015 RWE z dnia 29 czerwca 2015 r.

RAMOWY PROGRAM STUDIÓW II STOPNIA KIERUNEK ZARZĄDZANIE (profil praktyczny)

PLAN STUDIÓW STACJONARNYCH II stopnia KIERUNEK: ZARZĄDZANIE PROFIL: ogólnoakademicki

PLANY STUDIÓW II 0 NIESTACJONARNYCH 4 SEMESTRY 720 godz punktów ECTS I ROK STUDIÓW ( od roku akademickiego 2012/2013) studia 2 letnie

Forma zajęć. wykłady. Razem

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)

6 Metody badania i modele rozwoju organizacji

Załącznik nr 1 do Uchwały nr 05/000/2016 RWE z dnia 21 czerwca 2016 r.

LOGISTYKA I-go STOPNIA

KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA KIERUNEK STUDIÓW INFORMATYCZNE TECHNIKI ZARZĄDZANIA

INŻYNIERIA ZARZADZANIA,

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

ZARZĄDZANIE Specjalności

Załącznik nr 2 do Uchwały nr 08/000/2017 RWE z dnia 13 czerwca 2017 r.

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności:

Plan studiów niestacjonarnych I stopnia Kierunek Ekonomia Profil ogólnoakademicki realizacja od roku akademickiego 2018/2019

Kierunki REKRUTACJA 2017/2018 WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH EKONOMIA ZARZĄDZANIE ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI. Nowa oferta specjalności!!!

Dr Mirosław Antonowicz POZNAŃ 2015

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Kierunki REKRUTACJA 2018/2019 WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH EKONOMIA ZARZĄDZANIE ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI. Nowa oferta specjalności!!!

AKADEMIA MORSKA W GDYNI Kierunek: Innowacyjna Gospodarka Wydział Przedsiębiorczości i Towaroznawstwa Specjalność: Internet w Transporcie i Handlu

Program studiów dla kierunku ZARZĄDZANIE - studia pierwszego stopnia - dla cyklu kształcenia od roku akademickiego 2014/2015

EFEKTY KSZTAŁCENIA NA KIERUNKU GOSPODARKA I ZARZĄDZANIE PUBLICZNE STUDIA II STOPNIA

Załącznik nr 2 do Uchwały nr 05/000/2016 RWE z dnia 21 czerwca 2016 r.

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

PLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH II stopnia KIERUNEK: ZARZĄDZANIE PROFIL: ogólnoakademicki

Spis treści Część I Przedsiębiorczość i innowacje

Matryca efektów kształcenia. Logistyka zaopatrzenia i dystrybucji. Logistyka i systemy logistyczne. Infrastruktura logistyczna.

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

Zestaw pytań na egzamin magisterski zatwierdzony na posiedzeniu Rady Wydziału Towaroznawstwa w dniu 15 listopada 2013 r.

Część I Podstawy koncepcyjne kształtowania łańcuchów dostaw jutra

UCHWAŁA nr 10/JK/2016 Rady Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego podjęta na posiedzeniu w dniu 27 czerwca 2016 roku

PRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE II STOPNIA STUDIA STACJONARNE

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności:

Ocena efektów kształcenia na kierunkach ekonomia, zarządzanie oraz turystyka w roku akademickim 2015/2016

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia),

Propozycja obszarów tematycznych seminarium doktoranckiego na Wydziale Ekonomii, Zarządzania i Turystyki. (dla cyklu kształcenia )

SPOŁECZNA AKADEMIA NAUK WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA

SEMESTR 2. Liczba punktów ECTS. Praca własna. Lp. Ogółem W klasie E learning

PRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE II STOPNIA STUDIA STACJONARNE

Prof. dr hab. Hanna Klikocka

Spis treści 5. Spis treści. Część pierwsza Podstawy projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

Znaczenie klastrow dla innowacyjności gospodarki w Polsce

Studia II stopnia - niestacjonarne KIERUNEK: ZARZĄDZANIE Specjalność: Inwestycje i nieruchomości

Jesienna Szkoła Zarządzania Projektami Innowacyjnymi AON

Spis treści. WPROWADZENIE Jarosław Stanisław Kardas 13

SPOŁECZNA AKADEMIA NAUK WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA

Kierunek: Zarządzanie, studia I stopnia

Lista przedmiotów przewidzianych do uruchomienia w semestrze zimowym 2017/2018 na studiach niestacjonarnych sobotnio-niedzielnych Sygnatura

Matryca efektów kształcenia

Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki w Jeleniej Górze

Zagadnienia (problemy) na egzamin dyplomowy

Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2012/2013) Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku ZARZĄDZANIE

Á Á JAKIE SPECJALNOŚCI

WYKAZ PRZEDMIOTÓW OBOWIĄZKOWYCH ZAWARTYCH W STANDARDACH KSZTAŁCENIA

Kierunki REKRUTACJA 2019/2020 WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH EKONOMIA ZARZĄDZANIE ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI

Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki w Jeleniej Górze

Wykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności

Zestaw pytan na egzamin magisterski zatwierdzony na posiedzeniu Rady Wydziału Towaroznawstwa w dniu 15 marca 2019 r.

Potencjał naukowy Wydziału Zarządzania. Zygmunt Waśkowski

Wprowadzenie. Subdyscypliny w naukach o zarządzaniu logika wyodrębnienia, identyfikacja modelu...

Liczba godzin. ćwiczenia. wykład

Forma zaliczenia Razem. Egz.\zal. po sem. O F SN. Po sem. 3 i 4 - ZZO

Zestaw zagadnień egzamin dyplomowy kierunek EKONOMIA

Transkrypt:

SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0 Prof. UE, dr hab. Grzegorz Bełz Prof. dr hab. Szymon Cyfert Prof. dr hab. Wojciech Czakon Prof. dr hab. Wojciech Dyduch Prof. ALK, dr hab. Dominika Latusek-Jurczak Prof. dr hab. Jerzy Niemczyk Prof. SGH, dr hab. Agnieszka Sopińska Prof. UG, dr hab. Agnieszka Szpitter Prof. dr hab. Maciej Urbaniak Prof. dr hab. Jan Wiktor

ZAŁOŻENIA Konieczność weryfikacji opracowanej w 2014r. propozycji Subdyscyplin w Naukach o Zarządzaniu, w aspekcie: dostosowania dyscypliny Nauk o Zarządzaniu do zmian systemowych (przypisanie do dziedziny Nauk Społecznych, przegląd zawartości pod kątem o jakości ) zmian zachodzących w teorii i praktyce zarządzania organizacjami. Dążenie do zapewnienia integralności NoZiJ wymaga wprowadzania zmian zmierzających do integracji i eliminacji istniejących subdyscyplin oraz porządkowania ich zawartości.

NAUKI O ZARZĄDZANIU (WERSJA 1.0) NURT PRAKTYCZNY NURT TEORETYCZNY POZIOMY ZARZĄDZANIA TYPY ORGANIZACJI POZIOM STRATEGICZNY POZIOM OPERACYJNY POZIOM FUNKCJONALNY ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE WSPOMAGANIE DECYZJI MENEDŻERSKICH ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I TECHNOLOGIĄ ZARZĄDZANIE ORGANIZACJAMI GOSPODARCZYMI TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ZARZĄDZANIE PROCESAMI ZARZĄDZANIE USŁUGAMI ZARZĄDZANIE PUBLICZNE I NGO METODOLOGIA NAUK O ZARZĄDZANIU ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI ZARZĄDZANIE FINANSAMI PRZEDSIĘBIORSTWA STUDIA KRYTYCZNE W NAUKACH O ZARZĄDZANIU ZARZĄDZANIE WIEDZĄ I INFORMACJĄ ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ ZARZĄDZANIE MARKETINGIEM ZACHOWANIA ORGANIZACYJNE ZARZĄDZANIE WARTOŚCIAMI NIEMATERIALNYMI

NAUKI O ZARZĄDZANIU (WERSJA 1.0 WERSJA2.0) NURT PRAKTYCZNY NURT TEORETYCZNY POZIOMY ZARZĄDZANIA TYPY ORGANIZACJI POZIOM STRATEGICZNY POZIOM OPERACYJNY POZIOM FUNKCJONALNY ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE WSPOMAGANIE DECYZJI KIEROWNICZYCH MENEDŻERSKICH ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ, I USŁUGAMI TECHNOLOGIĄ I TECHNOLOGIĄ ZARZĄDZANIE ORGANIZACJAMI GOSPODARCZYMI BIZNESOWYMI TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ZARZĄDZANIE PROCESAMI I ZARZĄDZANIE PROCESAMI PROJEKTAMI ZARZĄDZANIE USŁUGAMI ZARZĄDZANIE INSTYTUCJAMI PUBLICZNYMI ZARZĄDZANIE I ORGANIZACJAMI PUBLICZNE I NGO NON- PROFIT METODOLOGIA NAUK O ZARZĄDZANIU I JAKOŚCI ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI ZARZĄDZANIE FINANSAMI ZARZĄDZANIE FINANSAMI PRZEDSIĘBIORSTWA I RACHUNKOWOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTWA ZARZĄDCZA STUDIA KRYTYCZNE W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOŚCI ZARZĄDZANIE WIEDZĄ WIEDZĄ I INFORMACJĄ ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ ZARZĄDZANIE MARKETINGIEM ZACHOWANIA ORGANIZACYJNE ZARZĄDZANIE WARTOŚCIAMI NIEMATERIALNYMI

NAUKI O ZARZĄDZANIU I JAKOŚCI (WERSJA2.0) NURT PRAKTYCZNY NURT TEORETYCZNY POZIOMY ZARZĄDZANIA TYPY ORGANIZACJI POZIOM STRATEGICZNY POZIOM OPERACYJNY POZIOM FUNKCJONALNY ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE WSPOMAGANIE DECYZJI KIEROWNICZYCH ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ, USŁUGAMI I TECHNOLOGIĄ ZARZĄDZANIE ORGANIZACJAMI BIZNESOWYMI TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ZARZĄDZANIE PROCESAMI I PROJEKTAMI ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ MENEDŻERSKA ZARZĄDZANIE INSTYTUCJAMI PUBLICZNYMI I ORGANIZACJAMI NON- PROFIT METODOLOGIA NAUK O ZARZĄDZANIU I JAKOŚCI ZACHOWANIA ORGANIZACYJNE ZARZĄDZANIE LOGISTYKCZNE STUDIA KRYTYCZNE W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOŚCI ZARZĄDZANIE WIEDZĄ ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI ZARZĄDZANIE MARKETINGIEM ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Analiza strategiczna Planowanie strategiczne Realizacja strategii Kontrola strategiczna Strategie i sposoby rozwoju Konkurencyjność i jej źródła Strategie umiędzynaradawiania w tym globalizacja Nadzór korporacyjny Zarządzanie zmianą Modele biznesowe (w tym e-biznes) Analiza strategiczna Planowanie strategiczne Realizacja strategii Kontrola strategiczna Strategie rozwoju Relacje organizacyjne i międzyorganizacyjne Konkurencyjność i jej źródła Ład korporacyjny Zarządzanie zmianą Modele biznesu Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa Zrównoważony rozwój

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ Przedsiębiorczość indywidualna Zachowania przedsiębiorcze Przedsiębiorczość organizacyjna Pomiar przedsiębiorczości Przedsiębiorczość technologiczna Przedsiębiorczość społeczna Przedsiębiorczość indywidualna Zachowania przedsiębiorcze Przedsiębiorczość organizacyjna Pomiar przedsiębiorczości Przedsiębiorczość technologiczna Przedsiębiorczość społeczna

WSPOMAGANIE DECYZJI KIEROWNICZYCH Teoria decyzji Proces podejmowania decyzji kierowniczych Optymalizacja decyzji Racjonalność decyzji Zarządzanie elastycznością i ryzykiem Teoria decyzji Proces podejmowania decyzji kierowniczych Optymalizacja decyzji Racjonalność decyzji Zarządzanie elastycznością i ryzykiem Zarządzanie systemami informacyjnymi Systemy komunikacyjne w zarządzaniu Projektowanie systemów informatycznych zarządzania BigData i Augmented Reality w zarządzaniu

ZARZĄDZANIE PROCESAMI I PROJEKTAMI Cykl życia projektu Metody i metodyki zarządzania projektami Dojrzałość projektowa Metody pomiaru efektywności projektów Metody zarządzania procesami Dojrzałość procesowa organizacji Projektowanie architektury procesów Modele referencyjne Metody doskonalenia procesów Struktury zarządzania procesami Metody pomiaru efektywności procesów Cykl życia projektu Metodyki zarządzania projektami Metody zarządzania procesami Projektowanie architektury procesów (w tym modelowanie procesów) Modele referencyjne Metody doskonalenia procesów Struktury zarządzania procesami Metody pomiaru efektywności procesów i projektów. Dojrzałość organizacji

ZACHOWANIA ORGANIZACYJNE Charakterystyki uczestników organizacji Procesy indywidualne Procesy interpersonalne Procesy grupowe i międzygrupowe Zespoły w organizacjach Uwarunkowania kontekstualne zachowań organizacyjnych Władza w organizacji Style kierowania Przywództwo Charakterystyki uczestników organizacji Procesy indywidualne Procesy interpersonalne Procesy grupowe i międzygrupowe Zespoły w organizacjach Uwarunkowania kontekstualne zachowań organizacyjnych Władza w organizacji Style kierowania Przywództwo Zaufanie w zarządzaniu Kultura organizacyjna

ZARZĄDZANIE WIEDZĄ Zasoby informacji i wiedzy Kapitał intelektualny Strategie i modele zarządzania informacją, wiedzą i kapitałem intelektualnym Organizacje w gospodarce opartej na wiedzy Wywiad gospodarczy Zarządzanie wiedzą organizacyjną Zarządzanie systemami informacyjnymi Systemy komunikacyjne w zarządzaniu Projektowanie systemów informatycznych zarządzania Zarządzanie i doskonalenie rozwiązań IT Zasoby wiedzy Kapitał intelektualny Strategie i modele zarządzania wiedzą i kapitałem intelektualnym Organizacje w gospodarce opartej na wiedzy Zarządzanie wiedzą organizacyjną Bezpieczeństwo informacji i wiedzy

ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI Istota, typologia i źródła innowacji Modele procesów innowacyjnych Modele zarządzania innowacjami Otwarte innowacje i ich formy Komercjalizacja innowacji Istota, typologia i źródła innowacji Modele procesów innowacyjnych Modele zarządzania innowacjami Otwarte innowacje i ich formy Komercjalizacja innowacji Zarządzanie badaniami i rozwojem Zarządzanie własnością intelektualną

ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ Znormalizowane systemy zarządzania Techniki i metody doskonalenia jakości produktów i procesów Rachunek kosztów jakości Systemowe zarządzanie jakością/środowiskiem/ bezpieczeństwem Techniki i metody zapewnienia/doskonalenia jakości produktów oraz procesów Środowiskowa ocena cyklu życia wyrobu

ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ, USŁUGAMI I TECHNOLOGIĄ Zarządzanie działalnością operacyjną Zarządzanie działalnością taktyczną Metody produkcji Postęp techniczny i organizacyjny Specjalizacja, koncentracja i kooperacja przemysłowa Zarządzanie badaniami i rozwojem Projektowanie usług Kształtowanie relacji w zarządzaniu usługami Modele organizacji usługowych Kształtowanie wartości usług Zarządzanie produkcją Typy i rodzaje produkcji Postęp techniczny i organizacyjny Metody i techniki organizatorskie Specjalizacja, koncentracja i kooperacja przemysłowa Zarządzanie sprzedażą Projektowanie cyklu życia Projektowanie usług Kształtowanie relacji w zarządzaniu usługami Modele organizacji usługowych Kształtowanie wartości usług Zarządzanie w warunkach automatyzacji i robotyzacji procesów operacyjnych

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ MENEDŻERSKA Zarządzenie majątkiem Analiza finansowa przedsiębiorstwa Zarządzanie aktywami trwałymi przedsiębiorstwa Zarządzanie kapitałem obrotowym przedsiębiorstwa Zarządzanie wynikiem finansowym przedsiębiorstwa Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa Controlling Zarządzenie majątkiem Analiza finansowa przedsiębiorstwa Zarządzanie aktywami trwałymi przedsiębiorstwa Efektywność inwestycyjna Optymalizacja kosztów działalności Zarządzanie kapitałem obrotowym przedsiębiorstwa Zarządzanie wynikiem finansowym przedsiębiorstwa Rachunkowość zarządcza Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa Controlling Audyt Rachunek kosztów działań

ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ Organizacja logistyki w przedsiębiorstwie Zarządzanie łańcuchem dostaw Organizacja logistyki w przedsiębiorstwie Zarządzanie dostawami Zarządzanie zaopatrzeniem Zarządzanie zapasami Wymagania związane z systemowym zarządzaniem jakością/środowiskiem/bezpieczeństwem wobec dostawców Zapewnienie bezpieczeństwa i niezawodności produktów/procesów

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Modele zarządzania zasobami ludzkimi Funkcje zarządzania zasobami ludzkimi Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi. Modele zarządzania zasobami ludzkimi Zarządzanie kompetencjami Funkcje zarządzania zasobami ludzkimi Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi Audyt personalny

ZARZĄDZANIE MARKETINGIEM Zachowania nabywców i konkurentów Działania marketingowe Efektywność działań marketingowych Rozwój produktów i usług Marketing sieciowy. Badania marketingowe Strategiczne i operacyjne planowanie marketingu Organizacja i kontrola działań marketingowych Strategie instrumentalne marketingu: produktu, cen, dystrybucji i promocji Sektorowe obszary i koncepcje marketingu

ZARZĄDZANIE ORGANIZACJAMI BIZNESOWYMI Menedżeryzm Formy organizacyjno-prawne działalności gospodarczej Menedżeryzm Formy organizacyjno-prawne działalności gospodarczej Teoria korporacji Teoria firmy

ZARZĄDZANIE INSTYTUCJAMI PUBLICZNYMI I ORGANIZACJAMI NON-PROFIT Zarządzanie w administracja rządowej Zarządzanie w jednostkach samorządu terytorialnego Zarządzanie w organizacjach pozarządowych Instytucjonalne uwarunkowania praktyk zarządzania Współpraca sektora publicznego z organizacjami gospodarczymi Zarządzanie w administracja rządowej Zarządzanie w jednostkach samorządu terytorialnego Zarządzanie w organizacjach pozarządowych Instytucjonalne uwarunkowania praktyk zarządzania Współpraca sektora publicznego z organizacjami gospodarczymi.

TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Organizacja jako przedmiot badań Zarządzanie jako przedmiot badań Rozwój teorii organizacji i zarządzania Relacje organizacyjne i międzyorganizacyjne Cele organizacji Funkcje zarządzania Modele i typy organizacji Struktury organizacyjne Organizacja jako przedmiot badań Zarządzanie jako przedmiot badań Nurty i podejścia w teorii zarządzania Rozwój teorii organizacji i zarządzania Relacje organizacyjne i międzyorganizacyjne Cele organizacji Funkcje zarządzania Modele i typy organizacji Struktury organizacyjne

METODOLOGIA NAUK O ZARZĄDZANIU I JAKOŚCI Przedmiot metodologii Nauk o Zarządzaniu Metody badawcze w Naukach o Zarządzaniu Paradygmaty Nauk o Zarządzaniu Przedmiot metodologii Nauk o Zarządzaniu i Jakości Metody badawcze w Naukach o Zarządzaniu i Jakości Paradygmaty Nauk o Zarządzaniu i Jakości

STUDIA KRYTYCZNE W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOŚCI Ekologiczny kontekst zarządzania Etyczny kontekst zarządzania Społeczny kontekst zarządzania Studia kulturowe Perspektywy alternatywne w teorii organizacji i zarządzania Orientacja pozytywna organizacji Ekologiczny kontekst zarządzania Etyczny kontekst zarządzania Społeczny kontekst zarządzania Studia kulturowe Perspektywy alternatywne w teorii organizacji i zarządzania Orientacja pozytywna organizacji Interdyscyplinarność nauk o zarządzaniu i jakości