Cele Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Cel 1: Cel 2: Cel 3: Cel 4: Cel 5: Cel 6: Celem głównym Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki jest: Wzrost poziomu zatrudnienia i spójności społecznej CELE SZCZEGÓŁOWE Podniesienie poziomu aktywności zawodowej oraz zdolności do zatrudnienia osób bezrobotnych i biernych zawodowo Zmniejszenie obszarów wykluczenia społecznego Poprawa zdolności adaptacyjnych pracowników i przedsiębiorstw do zmian zachodzących w gospodarce Upowszechnienie edukacji społeczeństwa na każdym etapie kształcenia przy równoczesnym zwiększeniu jakości usług edukacyjnych i ich silniejszym powiązaniu z potrzebami gospodarki opartej na wiedzy Zwiększenie potencjału administracji publicznej w zakresie opracowywania prawa i polityk, świadczenia usług wysokiej jakości oraz wzmocnienie mechanizmów partnerstwa Wzrost spójności terytorialnej
Struktura Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki PRIORYTETY CELE DZIAŁANIA CELE PODDZIAŁANIA CELE
Cele w PO KL -przykład Priorytet VIII CEL PO KL [OBSZAR: ADAPTACYJNOŚĆ] Cel strategiczny 3 Poprawa zdolności adaptacyjnych pracowników i przedsiębiorstw do zmian zachodzących w gospodarce CELE SZCZEGÓŁOWE PRIORYTETU VIII Cel 1: Rozwój wykwalifikowanej i zdolnej do adaptacji siły roboczej Cel 2: Poprawa funkcjonowania systemu przewidywania i zarządzania zmianą gospodarczą
Cele w PO KL -przykład WSKAŹNIKI MONITOROWANIA DZIAŁANIA 8.2 Wartość wskaźnika do osiągnięcia w roku 2010 Wartość wskaźnika do osiągnięcia w roku 2013 Liczba osób, które ukończyły udział w stażach lub szkoleniach praktycznych, w podziale na: a) pracowników przedsiębiorstw w jednostkach naukowych 10 45 5 22 b) pracowników naukowych w przedsiębiorstwach 5 23 Liczba osób, które były objęte wsparciem w zakresie rozpoczynania własnej działalności gospodarczej typu spin off lub spin out 27 73 Liczba doktorantów, którzy otrzymali stypendia naukowe 50 255
Realizacja wskaźników monitorowania Działania 8.2
Szczegółowe kryteria wyboru projektów KRYTERIA SZCZEGÓŁOWE mają zastosowanie do poszczególnych Priorytetów i Działań PO KL poprzez umieszczenie we właściwym dla danego Priorytetu Planie działania, realizują politykę regionalną KRYTERIA DOSTĘPU są obowiązkowe dla wszystkich wnioskodawców i podlegają weryfikacji podczas oceny formalnej wniosku projekty, które nie spełniają kryteriów dostępu, są odrzucane spełnianie kryteriów strategicznych nie jest obowiązkowe KRYTERIA STRATEGICZNE obowiązują jedynie w odniesieniu do projektów konkursowych i dotyczą preferowania pewnych typów projektów, co w praktyce oznacza przyznanie spełniającym je wnioskom premii punktowej(maks. 40 punktów) w trakcie oceny merytorycznej premia przyznawana jest wyłącznie tym wnioskom, które otrzymają wymagane minimum punktowe za spełnianie ogólnych kryteriów merytorycznych
Plan działania na rok 2010 Kryteria dostępu Kryteria strategiczne KRYTERIA SZCZEGÓŁOWE: PODDZIAŁANIE 8.2.1 1. Beneficjent w okresie realizacji projektu posiada jednostkę organizacyjną na terenie województwa dolnośląskiego; 2. Maksymalny okres realizacji projektu wynosi 24 miesiące, a termin rozpoczęcie realizacji projektu planowany jest nie później niż 10 miesięcy od daty złożenia wniosku o dofinansowanie; 3. Realizacja projektu w partnerstwie przynajmniej dwóch rodzajów instytucji typu: - Instytucje Otoczenia Biznesu, - Jednostki badawczo-rozwojowe i/lub uczelnie wyższe, - Przedsiębiorstwa - JST. 1. Realizacja projektu w szerokim partnerstwie ( w zależności od rodzajów i ilości instytucji waga punktowa waha się pomiędzy 5-10 pkt. Kryterium zostanie zweryfikowane przez IOK na podstawie treści wniosku o dofinansowanie projektu), 2. Beneficjent LIDER PARTNERSTWA-posiada doświadczenie w realizacji projektów w obszarze inicjatyw sieciowych w zakresie transferu wiedzy, technologii i innowacji pomiędzy przedsiębiorstwami a instytucjami badawczo - rozwojowymi, uczelniami i innymi podmiotami.
Gdzie to zapisać we wniosku o dofinansowanie projektu? 3.1 Cel projektu 1.Uzasadnij potrzebę realizacji projektu (wskaż problem/y który/e chcesz rozwiązać) 2.Wskaż cel ogólny oraz cele szczegółowe projektu. 3.Uzasadnij zgodność celów z PO KL, Planem Działań (i innymi dokumentami strategicznymi) 3.2 Grupy docelowe 1. Scharakteryzuj osoby i/lub instytucje które zostaną objęte wsparciem 2. Uzasadnij wybór grupy docelowej, którą obejmiesz wsparciem 3. Opisz sposób rekrutacji uczestników 3.3 Działania 1. Opisz działania podejmowane w projekcie, zgodnie z chronologią zadań wskazaną w budżecie i harmonogramie 3.4 Rezultaty i Produkty 1. Opisz twarde i miękkie rezultaty oraz produkty projektu w odniesieniu do planowanych działań 2. Opisz w jaki sposób rezultaty i produkty będą monitorowane, badane 3. Opisz w jaki sposób rezultaty i produkty przyczynią się do realizacji celu projektu
Jak to będzie oceniane? ogólne kryteria merytoryczne 3.1 Cel projektu (20 pkt.) Wskazanie kwestii problemowych, które zostaną rozwiązane (złagodzone) dzięki realizacji projektu Wskazanie celu głównego i celów szczegółowych projektu 3 Wskazanie zgodności celów z PO KL, Planem działaniaoraz innymi właściwymi dokumentami strategicznymi Opis grupy docelowej (tj. osób i/lub instytucji, które zostaną objęte wsparciem) 5 3.2 Grupy docelowe Uzasadnienie wyboru grupy docelowej 5 (15 pkt.) Opis sposobu rekrutacji uczestników projektu (w tym uwzględnienie zasady równości szans, w tym równości płci) 5 3.3 Działania (15 pkt.) 3.4 Rezultaty i Produkty (25 pkt.) Wykazanie adekwatności doboru instrumentów służących osiągnięciu celów projektu, racjonalność harmonogramu działań Opis twardych i miękkich rezultatów projektu oraz produktów projektu w odniesieniu do planowanych działań, z uwzględnieniem ich trwałości i kompleksowości, racjonalności, wykonalności i zamierzonej do osiągnięcia wartości dodanej projektu Opis sposobu monitorowania (badania, mierzenia) rezultatów i produktów projektu 5 Opis, w jaki sposób ww. rezultaty i produkty wpłyną na realizację założonych celów projektu 10 7 15 10 10
Jak to będzie oceniane? ogólne kryteria merytoryczne 3.5 Potencjał projektodawcy i sposób zarządzania projektem (10 pkt.) Doświadczenie w realizacji podobnych przedsięwzięć 3 Potencjałinstytucjonalny ( w tym kadrowy i finansowy) projektodawcy oraz (ewentualnie ) jego partnerów Sposób zarządzania projektem ( podział obowiązków, personel kluczowy) * Dotyczy projektów realizowanych w partnerstwie 4 lub 2* Rola partnerów lub innych instytucji zaangażowanych w projekt ( jeśli dotyczy) *Dotyczy projektów realizowanych w partnerstwie 0 lub 2* 3 Ocena niezbędności wydatków do realizacji projektu i osiągania jego celów 4 IV Wydatki projektu (15 pkt.) Ocena racjonalności i efektywności wydatków ( relacja nakład/rezultat) 4 Ocena kwalifikowalności wydatków, w tym związanych z cross-financingiem ( zgodnie z Wytycznymi w zakresie kwalifikowania wydatków w ramach PO KL) Ocena zasadności poziomu kosztów pośrednich ( w oparciu o metodologię) 2 3 Ocena prawidłowości sporządzenia budżetu projektu 2
Dokumenty programowe
Czy nasz projekt może być realizowany w PO KL? Planowanie projektu 1. Jaki problem chcemy rozwiązać dzięki projektowi? 2. Jaki jest cel główny i cele szczegółowe projektu? 3. Jakie działania będą prowadziły do celu (do kogo skierowane, z kim realizowane )? 4. Jakie będą rezultaty projektu? 5. Jakie będą ramy czasowe projektu, harmonogram rzeczowy i finansowy projektu? Czy jest to obszarwsparcia PO KL? Czy jest to cel ujęty w PO KL? Czy działania te są kwalifikowalne w PO KL? Czy grupy docelowe są kwalifikowalne w PO KL?... Czy rezultatyprzyczyniają się do realizacji wskaźników PO KL? Czy są zgodne z wymogami PO KL(np. kryteria dostępu, kwalifikowalność)? 6. Generator Wniosków Aplikacyjnych Aktualnie obowiązująca wersja!
Dziękuję za uwagę Wydział Europejskiego Funduszu Społecznego Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego www.efs.dolnyslask.pl e-mail: promocja.efs@dolnyslask.pl tel. 071 776 96 17, 776 96 03, 776 95 51