MODEL MECHANIZMU REGRANTINGU. Szczecin r.

Podobne dokumenty
Potrzeby i możliwości regrantingu.

Tomasz Schimanek. nowy wymiar współpracy finansowej. samorządu z organizacjami. pozarządowymi

MODEL REGRANTINGU WRAZ Z INSTRUKCJĄ STOSOWANIA. Wydanie II poprawione. Tomasz Schimanek Zbigniew Rękas. Stan prawny: 7 lipca 2017

CZĘŚĆ PIERWSZA: MODEL REGRANTINGU WRAZ Z INSTRUKCJĄ STOSOWANIA. Tomasz Schimanek. Współpraca: Dorota Stronkowska Marzena Kacprowicz

Projekt Standardy współpracy

Tomasz Schimanek. XV posiedzenie KST Dobre Rządzenie PO KL, Jachranka, 25 września 2012 r.

Prezentacja diagnozy sytuacji organizacji pozarządowych woj. zachodniopomorskiego oraz Diagnozy podmiotów ekonomii społecznej i ich otoczenia w woj.

Strachówka. 30 września 2014 r.

Lokalna Grupa Działania na terenie powiatu świeckiego

KONFERENCJE REGIONALNE UPOWSZECHNIAJĄCE MODEL KONTRAKTOWANIA USŁUG SPOŁECZNYCH

Regranting i inne sposoby aktywizowania obywateli w realizacji zadań samorządów terytorialnych

SAMORZĄD NGO`S, DOBRE PRAKTYKI W ZAKRESIE PRZEKAZYWANIA ZADAŃ PUBLICZNYCH

Przedsiębiorczość społeczna, rola i znaczenie dla rozwoju społecznogospodarczego.

SPOTKANIE INFORMACYJNE PROJEKTU Model efektywnego zarządzania systemem usług publicznych na poziomie lokalnym z wykorzystaniem narzędzi GIS

EKONOMIA SPOŁECZNA - ZA czy PRZECIW? 28 listopada 2012 r.

Wsparcie w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój

Program współpracy Powiatu Sierpeckiego z organizacjami pozarządowymi, osobami prawnymi i innymi jednostkami organizacyjnymi, których cele statutowe

REGULAMIN Uczestnictwa w cyklu szkoleń AKADEMIA WSPÓŁPRACY JST NGO s. 1. Informacje ogólne

Rb-28S. sprawozdanie z wykonania planu wydatków budżetowych. jednostki samorzadu terytorialnego. okres sprawozdawczy:

Prezentacja projektu Federacji Inicjatyw Oświatowych: Matryca Kalkulacyjna finansów gminnych przeznaczonych na edukację.

Zarządzenie Nr 6. Ministra Rozwoju Regionalnego. z dnia 11 kwietnia w sprawie Komitetu Koordynacyjnego

Dzień Otwarty System Obsługi Inwestora na Warmii i Mazurach Olsztyn, 4 kwietnia 2012 r.

Wzmocnienie konsultacji społecznych w powiecie oleckim

Działania zakładane w Programie będą wdrażane za pomocą partnerstw realizowanych na różnych poziomach:

Udział obywateli w planowaniu przyszłej perspektywy funduszy europejskich Stan konsultacji funduszy w regionach

Kontrakt na jakość Innowacyjne rozwiązania w Gminie Sopot. na rzecz kontraktowania usług społecznych

Perspektywa współpracy Powiatu Piotrkowskiego i organizacji pozarządowych Regranting r.

Budowanie partnerstw- perspektywa socjologiczna i obywatelska dr Grzegorz Kaczmarek (ZMP)

Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020

CELE SZCZEGÓŁOWE: finansach publicznych.

Usługi publiczne w powiecie płockim zmiany dla teraźniejszości i przyszłości. Okres realizacji od r. do r

Do wszystkich organizacji pozarządowych działających na terenie Gminy Miłki ZAPROSZENIE

baz wiedzy o Mazowszu - (Projekt BW) Adam Struzik

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego

EKONOMIA SPOŁECZNA >2020

Ankieta: Badanie zapotrzebowania JST na usługi wsparcia

Obywatelski audyt efektywności świadczenia usług administracyjnych przez samorządy lokalne, czyli jak zarządzać sprawniej?

Model efektywnego zarządzania systemem usług publicznych na poziomie lokalnym z wykorzystaniem narzędzi GIS

Projekt Promocja ekonomii społecznej w województwie świętokrzyskim

2017 Luty. Maj. Sierpień

Podsumowanie analizy projektów innowacyjnych

Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego

Warsztaty dialogu społecznego, animowanie partycypacji obywatelskiej: wyzwania i wnioski

Strategie rozwoju dla Jednostek Samorządu Terytorialnego i przedsiębiorstw. Przedstawiciel zespołu: dr inŝ. Jan Skonieczny

Projekt dofinansowany ze środków Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Plan wdrożeń instrumentów współpracy finansowej w ramach koncepcji partycypacyjnej Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej

Organizacje pozarządowe i samorządy terytorialne działają na rzecz danej wspólnoty lokalnej, zaspokajają potrzeby mieszkańców, tworzą i realizują

PROJEKTY SYSTEMOWE przewidziane do realizacji w 2011 r.

1. Pełny skład KM WRPO % 2. Strona samorządowa 10 41,7 % 3. Strona rządowa 4 16,6 % 4. Partnerzy społeczni i gospodarczy,

Małopolska Lider współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych. Marta Gumkowska Stowarzyszenie Klon/Jawor


Współpraca Powiatu Miechowskiego z organizacjami pozarządowymi rok 2010

Wioska Garncarska dobra praktyka

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Wymiar branżowy sieciowania przedsiębiorstw społecznych

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Poprawa jakości i dostępności usług publicznych w świetle przeprowadzonych badań i nowej perspektywy finansowej UE na lata

Standardy w zakresie mieszkalnictwa wspomaganego dla osób chorujących psychicznie po wielokrotnych pobytach w szpitalu psychiatrycznym

RADY POŻYTKU PUBLICZNEGO ASPEKTY PRAWNE I PRAKTYCZNE

SYSTEM WSPÓŁPRACY GMINY KARTUZY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI

Regulamin naboru uczestników do projektu Zlecamy pożytecznie, wydajemy z pożytkiem

PROGRAMY STYPENDIALNE PROGRAM DZIAŁAJ LOKALNIE NIEZAPOMINAJKA WARMIA-MAZURY LOKALNIE GREGOROVIUSY I JASTRZĘBIE V4

WDRAŻANIE PROGRAMU E-NADZÓR W JST WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO ORAZ W REGIONALNEJ IZBIE OBRACHUNKOWEJ W BYDGOSZCZY

Warszawa dn. 18 września 2009 roku. Szanowni Państwo!

Partnerstwo Gminy Adamów ( )

Skutecznośd gmin roztoczaoskich w pozyskiwaniu funduszy europejskich (unijnych) w latach

Propozycje Federacji do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata Jan M. Grabowski. Toruń, 15 stycznia 2013 roku

Targi Pracy i Edukacji model wychodzenia z bezrobocia na terenach wiejskich

REGULAMIN REKRUTACJI I UCZESTNICTWA W PROJEKCIE

perspektywy rozwoju sektora Ekonomii Społecznej w Polsce

Projekt "PI-Usługi społeczne na wyższym poziomie"

Na początku 2018 r. Komisja Europejska przedstawiła możliwość przystąpienia do realizacji Catching-Up Regions dla województwa zachodniopomorskiego.

Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata

REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Centrala Kultury

PI Kluby Amazonki Twoją szansą

Spółdzielnia socjalna szansą na aktywizację zawodową osób z niepełnosprawnością intelektualną. Poznań, 29 września 2014 r.

Konsultacje społeczne

SPIN MODEL TRANSFERU INNOWACJI W MAŁOPOLSCE

PREZENTACJA PLANÓW DZIAŁANIA NA 2009 ROK

III KONGRES ODNOWY WSI CO TO JEST ODNOWA WSI I JAK SIĘ JĄ ROBI?

PARTNERSTWA LOKALNE (4) ANIMATORZY LOKALNI (4) INICJATYWY SPOŁECZNE, STOWARZYSZENIA (5) PRZEDSIĘBIORSTWA SPOŁECZNE (7)

Plan działań koalicji na rzecz utworzenia. Krajowego Systemu Zrównoważonego Gospodarowania Energią

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Urzędu Miejskiego w Chojnie z dnia 6 listopada 2012r.

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Urząd Miejski w Kaliszu

PODSTAWY PRAWNE ZARZĄDZANIA ZINTEGROWANYMI INWESTYCJAMI TERYTORIALNYMI

Inkubator innowacji społecznych w obszarze przechodzenia z systemu edukacji na rynek pracy.

organizacji pozarządowych o charakterze terytorialnym i branżowym

Zdolności finansowe organizacji pozarządowych w Lubuskiem (aplikowane o środki FIO, EFS, samorządowe) potrzeby III sektora

Stan wdrażania Regionalnych Programów Operacyjnych na lata oraz udział partnerów społecznych w tym procesie

EKSPERT FUNDUSZY UNIJNYCH

FISZKA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH PRZYJĘTYCH DO DOFINANSOWANIA. Projekty Innowacyjne PO KL

Załącznik nr 3. FISZKA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH lub WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ PRZYJĘTYCH DO DOFINANSOWANIA W RAMACH PO KL

Społecznej w Lublinie. Lublin, dnia 17 grudnia2008 r.

Lokalny Indeks Jakości Współpracy jako narzędzie badania współpracy pomiędzy JST a podmiotami trzeciego sektora. Szczecin 4 lutego 2015 r.

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Wzrost wiedzy oraz nabycie kompetencji w zakresie współpracy międzysektorowej

ROZDZIAŁ I: WPROWADZENIE

Transkrypt:

MODEL MECHANIZMU REGRANTINGU Szczecin 27.11.2014 r.

Stowarzyszenie Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce jest niezaleŝną, nienastawioną na zysk organizacją pozarządową działającą od 1998 roku Programy i kampanie Akademii skierowane są przede wszystkim do organizacji pozarządowych, grup obywatelskich i przedsiębiorców, a takŝe samorządów, mediów i opinii publicznej.

Regranting jako sposób zwiększenia zakresu, skali i efektywności realizacji zadań publicznych przez organizacje pozarządowe w gminie i powiecie Projekt realizowany przez Akademię Rozwoju Filantropii w Polsce we współpracy z Biłgorajską Agencją Rozwoju Regionalnego, Nidzicką Fundacja Rozwoju NIDA, Urzędem Miasta Biłgoraj i Starostwem Powiatowym w Nidzicy Projekt innowacyjny, finansowany ze środków EFS w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

Celem projektu jest wypracowanie, upowszechnienie i włączenie do lokalnych polityk publicznych mechanizmu regrantingu, czyli zlecania przez samorządy gminne i powiatowe realizacji konkursów dotacyjnych przez organizacje pozarządowe.

STANDARDOWY CYKL PRZEPROWADZENIA PRZEZ JST OTWARTEGO KONKURSU OFERT

CYKL KONKURSU OFERT Z ZASTOSOWANIEM REGRANTINGU

MODEL REGRANTINGU

TRZY ETAPY PROJEKTU 1. Etap przygotowawczy badanie potrzeb i moŝliwości regrantingu (2012) 2. Etap testowania wypracowanie i testowanie modelu regrantingu w 8 samorządach w Polsce (2013) 3. Etap upowszechniania upowszechnianie przetestowanego modelu wśród samorządów w Polsce (2014)

BADANIE POTRZEB I MOśLIWOŚCI REGRANTINGU (CZERWIEC-LIPIEC 2012) celem badania była ocena zakresu i skali wdraŝania regrantingu w samorządach lokalnych w Polsce; wyniki badania mówią, Ŝe: 1. mechanizm regrantingu jest stosowany w Polsce niezwykle rzadko 2. pojęcie regrantingu pozostaje nadal niezrozumiałe, tak dla przedstawicieli władz samorządowych, jak i dla działaczy lokalnych organizacji pozarządowych

TESTOWANIE REGRANTINGU W JST (LISTOPAD 2013 LUTY 2014) W fazie testowania udział wzięły: Woj. lubelskie o Powiat Janów Lubelski o Gminy: Miejska Biłgoraj, wiejska Biłgoraj i Adamów Woj. warmińsko-mazurskie o Powiaty nidzicki i bartoszycki o Miasto Ełk i Pisz

Samorządy przeznaczyły na regranting kwoty od 5 000 do 25 000 zł Testowanie regrantingu przez samorządy w ramach codziennej pracy umoŝliwiło dopracowanie proponowanych rozwiązań i optymalne dostosowanie ich do realnych potrzeb i moŝliwości gmin i powiatów. We wszystkich 8 regranting znalazł się w programie współpracy na 2014 TESTOWANIE REGRANTINGU W JST

Powstał w wyniku współpracy ARFP, partnerów projektu oraz samorządów testujących regranting. Przygotowany z myślą o samorządach, dostosowany do obowiązujących przepisów. Zawiera opis modelu wraz z praktycznymi radami jego zastosowania oraz wzorami i przykładami dokumentów. PODRĘCZNIK REGRANTINGU

REKOMENDACJE Kluczowe znaczenie dla upowszechniania idei regrantingu, jest prowadzenie szeroko zakrojonych działań o charakterze edukacyjnym, skierowanych do przedstawicieli zarówno samorządów terytorialnych, jak i organizacji pozarządowych. Warto takŝe uświadamiać, jakie korzyści wynikają ze stosowania regrantingu dla partnerów w ramach regrantingu, ale takŝe dla społeczności lokalnej w procesie budowania jej zasobów. Rekomenduje się ponadto opracowanie schematów procedur i narzędzi, które pozwoliłyby samorządom na wprowadzenie regrantingu, w tym m.in. wybór organizacji pełniącej rolę operatora.

Dziękujemy za uwagę! www.filantropia.org.pl d.stronkowska@filantropia.org.pl