PODSTAWOWE LICZBY NIEFINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ VISTULA GROUP S.A.

1. Wstęp Kwestie związane z odpowiedzialnością społeczną przedsiębiorstw oraz zrównoważonym rozwojem odgrywają coraz ważniejszą rolę w otaczającym Grupę Kapitałową świecie. Akcenty w biznesie i związanym z nim raportowaniem przesuwają się coraz bardziej od akcjonariuszy w kierunku interesariuszy, poszerzając grono podmiotów zainteresowanych jakością informacji na temat Grupy Kapitałowej. W odpowiedzi, Zarząd Grupy Kapitałowej i Vistula Group S.A. prezentuje pierwsze Oświadczenie Niefinansowe Grupy Kapitałowej Vistula Group S.A. oraz Vistula Group S.A. obejmujące okres od 1 stycznia 2017 roku do 31 grudnia 2017 roku jak i dane porównywalne. Niniejsze Oświadczenie zostało stworzone zgodnie z przepisami Ustawy o Rachunkowości, w szczególności zawartymi w artykule 49b oraz artykule 55. W 2017 jak i w 2016 roku Grupa Kapitałowa zatrudniała powyżej 500 osób średniorocznie na etatach, oraz przekroczyła 102 mln zł w przypadku sumy aktywów bilansu na koniec roku obrotowego i 204 mln zł w przypadku przychodów netto ze sprzedaży towarów i produktów za rok obrotowy (przed dokonaniem wyłączeń konsolidacyjnych). W 2017 jak i 2016 roku Vistula Group S.A. zatrudniała powyżej 500 osób średniorocznie na etatach, oraz przekroczyła 85 mln zł w przypadku w przypadku sumy aktywów bilansu na koniec roku obrotowego i 170 mln zł w przypadku przychodów netto ze sprzedaży towarów i produktów za rok obrotowy. Podstawą do stworzenia Oświadczenia były praktyki i polityki spółki matki Vistula Group S.A. (reprezentującej segment odzieżowy) oraz jej spółek zależnych. Niniejsze Oświadczenie poprzedzone zostało wypracowaniem własnej metodologii dotyczącej raportowania niefinansowego, analizą istotności danych niefinansowych w celu prezentacji kluczowych danych oraz analizą interesariuszy oraz ich potrzeb. Przygotowując niniejsze Oświadczenie Spółka i Grupa Kapitałowa nie skorzystały z międzynarodowych metodologii, a zaprezentowane dane nie podlegały niezależnej weryfikacji. Niniejsze Oświadczenie stanowi wyodrębnioną część Skonsolidowanego i Jednostkowego Sprawozdania Zarządu za 2017 rok i powinno być czytane łącznie. Obejmuje ono informacje na temat wszystkich spółek konsolidowanych przez Vistula Group S.A. i tworzących Grupę Kapitałową. PODSTAWOWE LICZBY NIEFINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ VISTULA GROUP S.A. 2 447 pracowników 16,4 mln klientów 88% kobiet wśród pracowników 33 301 m2 powierzchni 410 salonów 19% udział m2 franczyzy 4 marki 8,1% Internetu w sprzedaży 78 miast 855 dostawców 2

VISTULA GROUP SA Oświadczenie niefinansowe Zarządu Grupy Kapitałowej Vistula Group S.A. i Vistula Group S.A. za 2017 rok 2. Model biznesowy 2.1. Opis działalności Grupy Kapitałowej Grupa Kapitałowa Vistula Group S.A. specjalizuje się w projektowaniu oraz dystrybucji wysokiej jakości kolekcji mody dla mężczyzn i kobiet oraz biżuterii. Grupa jest właścicielem dobrze rozpoznawalnych znaków towarowych w czterech głównych markach: Vistula, Wólczanka, W.KRUK i Deni Cler Milano. Grupa Kapitałowa koncentruje się na zarządzaniu markami, projektowaniu odzieży i biżuterii oraz rozwoju własnej sieci sprzedaży w dwóch kluczowych segmentach: odzieżowym i jubilerskim. VISTULA GROUP Spółki będące podstawą skonsolidowanego sprawozdania SEGMENT ODZIEŻOWY SEGMENT JUBILERSKI POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ Vistula Group S.A. spółka matka Marki Vistula, Wólczanka DCG S.A. Marka Deni Cler W.KRUK S.A. Biżuteria, zegarki Wólczanka Shirts Manufacturing Sp. z o.o. Produkcja VG Property Sp. z o.o. Nieruchomości Ponadto, poza ww. podmiotami zależnymi wchodzącymi w skład Grupy Kapitałowej, Vistula Group S.A. posiada 100% udziałów w spółce powiązanej Vistula Market Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie, nad którą nie sprawuje kontroli na skutek złożonego wniosku o ogłoszenie upadłości oraz braku zarządu. Za datę powstania samodzielnego przedsiębiorstwa, którego następcą prawnym jest Spółka Vistula Group S.A. można uznać 10 października 1948 roku czyli datę wydania zarządzenia Ministra Przemysłu i Handlu w sprawie utworzenia przedsiębiorstwa państwowego pod nazwą Krakowskie Zakłady Przemysłu Odzieżowego. Dnia 30 kwietnia 1991 roku zostało zarejestrowane przez Sąd Rejonowy dla Krakowa Śródmieścia w Krakowie przekształcenie przedsiębiorstwa państwowego w Jednoosobową Spółkę Skarbu Państwa. Spółka jest jedną z pierwszych firm, które zadebiutowały na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Debiut giełdowy spółki miał miejsce 30 września 1993 roku. W.KRUK S.A. dołączył do Spółki i Grupy Kapitałowej w 2008 roku w wyniku przejęcia. Akcje Vistula Group S.A. notowane są na rynku podstawowym i należą m.in.: do indeksu swig80, WIG i WIG- ODZIEŻ. Grupa Kapitałowa opiera swą pozycję w segmencie odzieżowym na projektowaniu oraz sprzedaży eleganckiej odzieży męskiej i damskiej typu formalnego, smart-casual oraz casual. Kompetencje Grupy Kapitałowej w obszarze oferty segmentu odzieżowego wywodzą się z wieloletniej tradycji projektowania, szycia i sprzedaży klasycznej odzieży męskiej, sięgającej przedwojennych zakładów krawieckich z Krakowa. Sukces segmentu biżuterii opiera się na najstarszej firmie jubilerskiej w Polsce, której początki sięgają rodzinnego warsztatu założonego w 1840 r. w Poznaniu. Grupa zarządza 4 podstawowymi markami: Vistula, Wólczanka oraz Deni Cler (segment odzieżowy) 3

VISTULA GROUP SA Oświadczenie niefinansowe Zarządu Grupy Kapitałowej Vistula Group S.A. i Vistula Group S.A. za 2017 rok oraz marką W.KRUK (segment jubilerski). Dodatkowo, w obrębie marek znajdują się linie i submarki. Oferta Grupy kierowana jest zarówno do kobiet jak i mężczyzn. WARSZAWA biuro Vistula Group, biuro W.KRUK, siedziba Deni Cler, miejsce notowania akcji Spółki OSTROWIEC ŚWIĘTOKRZYSKI własny zakład produkcyjny, produkcja wysokiej jakości koszul dla marki Wólczanka i Vistula POZNAŃ miejsce produkcji części kolekcji biżuterii (zakład Manufaktura W.KRUK) KRAKÓW centrala Grupy (siedziba Vistula Group, W.KRUK, VG Property, Wólczanka Shirts Manufacturing), miejsce pracy Zarządu Grupy Spółka i Grupa Kapitałowa prowadzą działalność głównie na terenie Polski. Przy ulicy Pilotów 10 w Krakowie znajduje się nie tylko siedziba Vistula Group S.A. (Spółki), ale również spółek zależnych: W.KRUK S.A., VG Property Sp. z o.o. oraz Wólczanka Shirts Manufacturing Sp. z o.o. Jest to miejsce, w którym pracuje Zarząd Spółki i Grupy Kapitałowej, jak również m.in. projektanci, dział rozwoju i inwestycji, dział zakupów, dział HR oraz dział IT. Dodatkowo, Grupa posiada swoje biura również w Warszawie, w których pracuje m.in. dział marketingu. W stolicy swoją siedzibę posiada spółka zależna Deni Cler, a biura posiada też W.KRUK S.A. Oprócz biur, Grupa Kapitałowa posiada również zakłady produkcyjne. W Ostrowcu Świętokrzyskim znajduje się zakład produkujący damskie i męskie koszule na potrzeby marek Wólczanka i Vistula oraz zagranicznych kontrahentów, natomiast w Poznaniu zakład produkcyjny - Manufaktura W.KRUK należący do spółki W.KRUK S.A., wykonujący m.in. kolekcje jubilerskie oraz naprawę biżuterii. 4

VISTULA GROUP SA Oświadczenie niefinansowe Zarządu Grupy Kapitałowej Vistula Group S.A. i Vistula Group S.A. za 2017 rok VISTULA na rynku polskim od 1967 roku, life-stylowa moda męska obejmująca także klasyczną kolekcję krawiecką submarki Lantier oraz kolekcję submarki Vistula Red będącej odbiciem najnowszych trendów w modzie, a także markę Vesari skierowaną do odbiorców hurtowych. WÓLCZANKA marka istniejąca od 1948 roku, występuje na rynku jako butik z ofertą koszul męskich i damskich, w tym także ekskluzywnej linii submarki Lambert. DENI CLER moda damska SEGMENT ODZIEŻOWY Podstawowa formalna linia mody męskiej, zaspokająca potrzebę codziennej klasyki. Marka Vistula posiada szeroką ofertę garniturów, marynarek, spodni i koszul oraz akcesoriów, umożliwiających skompletowanie męskiej garderoby. Klasyczna odzież wykonana metodą półtradycyjną, wykańczana ręcznie. Uszyta z tkanin od najlepszych włoskich producentów. Skierowana jest do najbardziej wymagających klientów, szukających ponadczasowej elegancji połączonej z modowymi trendami. Marka mniej formalna i mocno osadzona w aktualnych trendach mody, reprezentująca najnowsze kroje, nowoczesne materiały i mniej konserwatywną kolorystykę w połączeniu z wysoką jakością wykonania. Liczba salonów Damskie i męskie koszule, dzianiny i dodatki. Marka oferuje kolekcje koszul dedykowanych do pracy, na weekendy, a także przeznaczonych na specjalne okazje. Marka skierowana do najbardziej wymagających klientów. Ekskluzywna linia koszul i dodatków, charakteryzująca się najwyższą jakością wykonania. Marka wywodząca się z Mediolanu, oferująca luksusową odzież dla kobiet. Znaczna część oferty inspirowana jest klasycznym włoskim wzornictwem. 2016: 114 2017: 134 2016: 116 2017: 129 2016: 32 2017: 32 Powierzchnia salonów (m2) 2016: 14 706 2017: 16 719 2016: 4 240 2017: 4 604 2016: 3 283 2017: 3 291 Średnia wielkość salonu (m2) 2016: 129 2017: 125 2016: 37 2017: 36 2016: 103 2017: 103 5

VISTULA GROUP SA Oświadczenie niefinansowe Zarządu Grupy Kapitałowej Vistula Group S.A. i Vistula Group S.A. za 2017 rok W.KRUK najstarsza marka jubilerska w Polsce o rodowodzie sięgającym 1840 roku. Ekspert w dziedzinie brylantów, kamieni szlachetnych i wytwórstwa biżuterii. Oferuje zegarki najlepszych szwajcarskich producentów. ZEGARKI SEGMENT JUBILERSKI W.KRUK oferuje najwyższej jakości złotą i srebrną biżuterię, brylanty, kamienie szlachetne oraz autorskie kolekcje inspirowane najnowszymi trendami. Produkty jubilerskie W.KRUK charakteryzuje najwyższa jakość wzornictwa oraz wykonania. Marka posiada limitowaną kolekcję akcesoriów sygnowanych logo W.KRUK. Kolekcje KRUK FASHION to biżuteria stanowiąca odpowiedź na aktualne trendy w modzie i wyróżniająca się na rynku pod względem wzornictwa. Celem KRUK FASHION jest umacnianie wizerunku W.KRUK jako marki oferującej różnorodne i unikalne kolekcje jubilerskie. Liczba salonów 2016: 104 2017: 115 W.KRUK posiada w swojej ofercie zegarki luksusowych szwajcarskich marek jak Rolex (jako jedyny dystrybutor tej marki w Polsce), Hublot, Girard-Perraguax, Omega, Tudor, Tag Heuer, Longines, Rado, Frederique Constant, Tissot, Certina, Rotary, Doxa, Ingersoll, Citizen, Victorinox, a także zegarki marek światowych domów mody: Calvin Klein, Gucci, Michael Kors, DKNY, Skagen, Diesel i Fossil. Powierzchnia salonów (m2) 2016: 8 278 2017: 8 688 Średnia wielkość salonu (m2) 2016: 80 2017: 76 6

VISTULA GROUP SA Oświadczenie niefinansowe Zarządu Grupy Kapitałowej Vistula Group S.A. i Vistula Group S.A. za 2017 rok 2.2. Łańcuch wartości Łańcuch wartości Spółki i Grupy Kapitałowej obejmuje pięć najważniejszych elementów, jakimi są: (1) pomysły na odzież i biżuterię, których źródłem są projektanci i pracownicy, (2) produkcja tych produktów, (3) logistyka, czyli dostarczenie produktów od producenta do salonów, (4) ekspozycja i sprzedaż produktów w salonach oraz (5) klientów. Łańcuch wartości różni się między segmentem odzieżowym a segmentem jubilerskim. Tzw. lead time czyli czas od pomysłu do momentu dostarczenia produktu do salonu to 10-12 miesięcy dla segmentu odzieży oraz 2-6 miesięcy dla segmentu jubilerskiego. Najważniejszy jest klient, od którego łańcuch wartości się rozpoczyna (dla którego tworzone są projekty) i kończy w momencie dokonania zakupu odzieży i biżuterii. lead time 10-12 miesięcy 655 dostawców 295 salonów 200 dostawców 115 salonów ODZIEŻ PROJEKT PRODUKCJA LOGISTYKA SALONY KLIENCI BIŻUTERIA 3 marki do 56 000 przesyłek z magazynu miesięcznie 11,7 mln klientów rocznie 1 marka do 10 000 przesyłek z magazynu miesięcznie 4,6 mln klientów rocznie lead-time 2-6 miesięcy Pomysł Spółki z Grupy Kapitałowej zatrudniają starannie dobrany zespół specjalistów, których zadaniem jest tworzenie kolekcji odzieży i biżuterii chętnie noszonych przez świadomych i wymagających klientów oraz dbanie o wizerunek Grupy i kreowanych przez nią marek. Segment odzieżowy Zarówno w odzieży damskiej jak i męskiej, proces projektowania zaczyna się od klienta, zidentyfikowania jego stylu życia, potrzeb i estetyki. Prace nad kolekcją marek odzieżowych rozpoczynają się od działów kreacji zwyczajowo 7

VISTULA GROUP SA Oświadczenie niefinansowe Zarządu Grupy Kapitałowej Vistula Group S.A. i Vistula Group S.A. za 2017 rok do 12 miesięcy przed rozpoczęciem sezonu. Projektanci odpowiedzialni są za stworzenie i dokumentację projektów, przygotowanie propozycji trendów i kolorów na dany sezon oraz analizę asortymentu, śledzenie zmian w postawach konsumentów. Projektanci poszukują inspiracji na targach tkanin i targach modowych. Nacisk położony jest na wybór tkanin, nie tylko pod względem koloru czy wzorów, ale także innowacyjności i wykończeń. Aby dostarczyć klientom jak najlepszy produkt, producenci tkanin i dzianin przygotowują dla Grupy specjalne materiały, np. o określonym splocie. Priorytetem jest jakość i zadowolenie klienta. Projektantów wspierają konstruktorzy, którzy odpowiedzialni są za przygotowanie właściwych konstrukcji, szczególnie istotnych w przypadku garniturów, koszul, marynarek, płaszczy czy spodni. Dział kreacji wykorzystuje sprawdzone modele, wprowadza ulepszenia do istniejących wzorów, jak i tworzy nowe rozwiązania. Gdy wszystkie wzory są gotowe i odszyte, następuje wybór najlepszych propozycji i tworzone są ich dodatkowe wersje kolorystyczne. W przypadku odzieży tzw. komplementarnej, czyli smart-casual oraz casual Grupa współpracuje z producentami nad powstaniem nowych produktów. Dział kreacji przygotowuje dwie podstawowe kolekcje: wiosna/lato oraz jesień/zima, które podzielone są na podkolekcje oraz specjalne linie. Ostatnim etapem pracy nad kolekcją jest praca z gotowym wzorem każdy wzór finalnie wybrany do kolekcji zostaje poddany ocenie jakościowej. Segment jubilerski Proces projektowania biżuterii zaczyna się od klienta, jego potrzeb i wymagań. Proces jest dwutorowy i obejmuje kolekcje podstawowe oraz kolekcje autorskie i okazjonalne. Wprowadzenie nowych kolekcji i produktów rozpoczyna się od analizy aktualnej strategii wzorniczej, trendów, zachowań konsumentów oraz sprzedanego asortymentu. Na tej podstawie projekty biżuterii przygotowywane są przez projektantów marki. Projektantów wspierają menedżerowie poszczególnych kategorii produktów i eksperci ds. produkcji biżuterii. Od 2016 roku W.KRUK oferuje również akcesoria, zaprojektowane przez zespół kreatywny marki i produkowane w renomowanych włoskich i polskich manufakturach. Dwa razy w roku W.KRUK S.A. przedstawia nowości w ofercie akcesoriów, odpowiadające aktualnym tendencjom. W przypadku zegarków, eksperci marki W.KRUK wybierają najciekawsze i najbardziej pożądane modele proponowane przez najlepsze i najpopularniejsze marki, z którymi W.KRUK S.A. współpracuje. Produkcja Produkcja to ważny dla Spółki i Grupy Kapitałowej obszar łańcucha wartości, do jakości i przejrzystości którego Zarząd przywiązuje dużą uwagę. Zarówno w segmencie odzieżowym jak i jubilerskim, Grupa Kapitałowa posiada własną produkcję, jak i sprawdzonych zewnętrznych dostawców. Grupa Kapitałowa stawia na długoterminowe relacje z dostawcami i długofalową współpracę, oparte na wzajemnym zaufaniu. Grupie Kapitałowej zależy na dostawcach, którzy dysponują odpowiednim doświadczeniem w produkcji i know-how, zwracają uwagę na jakość wykończenia produktów, ale także posiadają potencjał rozwoju współpracy w dłuższym okresie czasu. Z wieloma dostawcami Grupa współpracuje od kilku, a nawet kilkudziesięciu lat. Przy wyborze dostawców oprócz oferowanej jakości, brane pod uwagę są także: konkurencyjne ceny, akceptowalne terminy realizacji zamówień oraz przestrzeganie zasad poufności w procesie projektowym i produkcyjnym. Rozpoczęcie współpracy z nowym producentem wymaga znacznego zaangażowania z obu stron. Nowych dostawców Grupa pozyskuje głównie na targach branżowych, które odbywają się w Europie, jak i na Dalekim Wschodzie oraz poprzez kontakty biznesowe partnerów handlowych. Nowi potencjalni dostawcy sprawdzani są pod kątem ich możliwości produkcyjnych, doświadczenia, standardów jakościowych i technologicznych, jak również kwestii cenowych. Weryfikacja odbywa się w trakcie spotkań z dostawcami, wzorcowania wyrobów, jak i wizyt w fabrykach, które mają być potencjalnym miejscem produkcji wyrobów. Grupa współpracuje ze zróżnicowanymi pod względem wielkości dostawcami. Są to zarówno duże koncerny międzynarodowe, jak i małe rodzinne firmy. Jest to uzależnione od kraju produkcji, danego asortymentu i jego specyfiki. Większość zakładów zlokalizowanych w Polsce, z którymi Grupa współpracuje to małe i średnie przedsiębiorstwa. Natomiast producenci zagraniczni to raczej średnie i duże firmy, które zatrudniają od kilkuset do kilku tysięcy osób. Segment odzieżowy Spółki z segmentu odzieżowego powierzają produkcję swoich kolekcji zaufanym podmiotom krajowym i zagranicznym, gwarantującym usługi szycia i konfekcjonowania na najwyższym poziomie. Wybór i zakup tkanin (przede wszystkim włoskich) oraz wszelkich dodatków krawieckich, a także sporządzenie projektów i dokumentacji technicznej konkretnej odzieży należy do Vistula Group S.A. Spółka nabywa asortyment uzupełniający: obuwie, krawaty, dzianinę, spodnie, kurtki i dodatki skórzane oraz inne akcesoria u sprawdzonych dostawców zewnętrznych, 8

VISTULA GROUP SA Oświadczenie niefinansowe Zarządu Grupy Kapitałowej Vistula Group S.A. i Vistula Group S.A. za 2017 rok produkujących z własnych materiałów, częściowo według jej projektów. Odzież i akcesoria kupowane przez Vistula Group S.A. produkowane są w wielu krajach Europy, Azji oraz Afryki Północnej, w zależności od asortymentu i specyfiki danego produktu. Zdecydowana większość towarów sprzedawanych przez Spółkę powstaje w Polsce oraz w innych krajach europejskich: we Włoszech, Portugalii, na Litwie, na Ukrainie oraz w Turcji. W Azji Spółka korzysta głównie z dostawców chińskich i indyjskich, rozwija też sourcing w Kambodży, Bangladeszu i Myanmarze i na Mauritiusie. Część odzieży produkowana jest w Egipcie i Tunezji. Podobnie jak w przypadku gotowych wyrobów, tkaniny pozyskiwane są z różnych krajów, w zależności od oczekiwanych właściwości, ostatecznego zastosowania, jakości i kryteriów kosztowych. Zdecydowana większość tkanin pochodzi z Europy głównie z Włoch ze znanych włoskich tkalni, które oferują najwyższej jakości wełny i bawełny, a także z Austrii, Portugalii, Czech, Hiszpanii, Wielkiej Brytanii i Francji. Część tkanin Spółka kupuje w Chinach, w Indiach oraz w Egipcie, w mniejszym stopniu korzystając z dostawców tureckich, tajlandzkich, brazylijskich, pakistańskich, koreańskich (Korea Południowa) i japońskich. Pozostałe surowce (głównie dodatki) w zdecydowanej części kupowane są w Polsce, we Włoszech i w Niemczech. Część polskich kontrahentów to przedstawicielstwa międzynarodowych koncernów, a ich produkcja jest lokowana w różnych krajach Europy i Azji. W Deni Cler proces przebiega podobnie. Główne kraje produkcji odzieży to: Polska, Włochy, Chiny, Portugalia, natomiast biżuteria do kolekcji kupowana jest w Polsce, Francji, Chinach, Korei Południowej, Wielkiej Brytanii. W segmencie odzieży Grupa Kapitałowa posiada również własny zakład produkcyjny, zlokalizowany w Ostrowcu Świętokrzyskim, zarządzany przez spółkę zależną Wólczanka Shirts Manufacturing sp. z o.o. Specjalizuje się on w produkcji koszul męskich, ale jego oferta obejmuje również m.in. koszule i bluzki damskie. Jego zdolności produkcyjne wynoszą około 500 tysięcy sztuk koszul rocznie. Zakład realizuje zamówienia zarówno dla marki Wólczanka i Vistula, jak i zagranicznych podmiotów w ramach eksportu przerobowego. W zakładzie powstaje około 10% produkcji zlecanej w Polsce (w roku 2016: 11,5%, a w roku 2017: 9,9%). Segment jubilerski Biżuteria wytwarzana jest przez sprawdzonych dostawców krajowych i zagranicznych, przy czym znacząca część biżuterii, w tym większość kolekcji autorskich, wytwarzana jest w Manufakturze W.KRUK w Poznaniu. W.KRUK współpracuje ze sprawdzonymi dostawcami biżuterii. Głównymi dostawcami, z których żaden nie przekracza poziomu istotności, są jubilerzy z Polski, Włoch, innych krajów Europy (m.in. z Hiszpanii, Francji, Belgii, Czech, Niemiec czy Irlandii) oraz z krajów Dalekiego Wschodu (m.in. z Chin, Indii, Tajlandii, Korei Południowej). W segmencie zegarków dostawcami są bezpośrednio właściciele, operatorzy lub polscy przedstawiciele operatorów poszczególnych marek. Logistyka Logistyka Grupy Kapitałowej to proces dostawy produktów od producenta do centrów logistycznych/ magazynów centralnych do salonów lub do klienta zamawiającego on-line. Grupa Kapitałowa inwestuje w rozwój szybszych i bardziej efektywnych ekonomicznie dostaw. Realizacja dostaw do magazynu centralnego z miejsc produkcji i od dostawców odbywa się przez operatorów zewnętrznych lub firmy kurierskie. Segment odzieżowy Towar wysyłany jest przez dostawców statkiem, pociągiem lub firmami kurierskimi i przyjmowany jest w magazynie centralnym zewnętrznego operatora. Dla kanału sprzedażowego off-line towar jest kompletowany przez operatora logistycznego i wysyłany do salonów własnych i franczyzowych za jego pośrednictwem. Towar może także zostać zwrócony do magazynu z salonu lub może być przesuwany pomiędzy salonami wyłącznie za pośrednictwem firm kurierskich. Dla kanału sprzedaży on-line produkt wydawany jest z magazynu centralnego do sklepu internetowego, znajdującego się w tej samej lokalizacji. W tym przypadku towar do klienta wysyłany jest za pośrednictwem firm kurierskich. W 2017 roku logistyka segmentu odzieżowego została usprawniona poprzez przejście od własnej logistyki na kompletację zamówień przez zewnętrznego operatora logistycznego on-line i off-line. Segment jubilerski W segmencie jubilerskim towar od dostawców przyjmowany jest po sprawdzeniu do własnego magazynu biżuterii i zegarków. Towar następnie przesyłany jest w części wymaganej (powyżej 1g w złocie i platynie oraz 5g w srebrze) do Urzędu Probierczego w celu dopuszczenia do obrotu, następnie po ocechowaniu odbierany jest z Urzędu Probierczego. Po odbiorze produktów następuje szczegółowa kontrola jakości. W kolejnym kroku dołączana jest do 9

VISTULA GROUP SA Oświadczenie niefinansowe Zarządu Grupy Kapitałowej Vistula Group S.A. i Vistula Group S.A. za 2017 rok produktu metka co kończy proces przyjęcia i powoduje że produkt gotowy jest do dystrybucji do salonów własnych lub wysyłki bezpośrednio do klienta. Operacje magazynowe dla biżuterii i zegarków realizowane są własnymi zasobami W.KRUK S.A., a do transportu towarów do salonów bądź przesunięć między salonami W.KRUK S.A wykorzystuje transport konwojowy oraz firmę kurierską. Dla kanału sprzedaży on-line, towar wydawany jest z magazynu internetowego i po kompletacji dostarczany do klienta. Salony Salony Grupy Kapitałowej to miejsce kontaktu z klientem i ekspozycji oferty, zarówno w sieci stacjonarnej (off-line) jak i w internecie (monobrandowe e-sklepy poszczególnych marek). Grupa Kapitałowa posiada sieć salonów stacjonarnych własnych jak i franczyzowych. Sklepy firmowe Grupy Kapitałowej zlokalizowane są przede wszystkim w nowoczesnych centrach handlowych, a także przy najbardziej prestiżowych ciągach handlowych dużych miast jak i na międzynarodowym lotnisku Warszawa-Okęcie. Grupa Kapitałowa prowadzi także outlety, do których kierowane są końcówki serii w okresie powyprzedażowym. Grupa Kapitałowa dynamicznie rozwija sieć salonów franczyzowych, które pozwalają jej poszerzyć liczbę miast, w których znajdują się salony. Grupa stawia na długoterminowe relacje ze sprawdzonymi partnerami, których pozyskuje na targach franczyzowych, z własnych kontaktów oraz zgłoszeń, które przychodzą poprzez stronę internetową. Franczyzobiorcy prowadzą salony w imieniu spółek z Grupy, za co rozliczają się prowizją. W rezultacie dynamicznego rozwoju sieci detalicznej, liczba miast, w których znajdują się salony Grupy wzrosła z 62 w 2016 roku do 78 w 2017 roku. No koniec 2017 roku, sieć Grupy Kapitałowej obejmowała 410 salonów (w porównaniu do 366 na koniec 2016 roku), a jej powierzchnia wyniosła 33 301 m2 (w porównaniu do 30 508 m2 na koniec 2016 roku). Umowy najmu negocjowane są przez dział najmu, który posiada długoterminowe relacje z największymi operatorami centrów handlowych w kraju. Lokalizacje wybierane są po dokładnej analizie: miasta, dzielnicy a w przypadku istniejących centrów trafficu i piętra. Umowy negocjowane są z uwzględnieniem planów rozwojowych całej Grupy Kapitałowej. Długość umowy najmu jest zróżnicowana, najkrótsza zawarta umowa to 1 rok, najdłuższa to 15 lat, a nieznaczna część podpisana jest na okres nieokreślony. Zwyczajowo umowy najmu podpisywane są na 5 lat. Średnia długość umowy najmu w 2017 na poziomie Grupy Kapitałowej to 5,3 lata w porównaniu do 5,4 w 2016 roku (dla salonów własnych). Na poziomie Vistula Group S.A. analogiczne wielkości wynoszą 5,2 i 5,25 lat odpowiednio dla 2017 i 2016. Coraz ważniejszym dla Grupy Kapitałowej kanałem dystrybucji są sklepy internetowe. Grupa Kapitałowa prowadzi e-sklepy dla wszystkich czterech marek detalicznych. Udział internetu w sprzedaży marki różni się ze względu na ich specyfikę najwyższy udział notuje marka Wólczanka a najniższy marka W.KRUK. Wskaźniki niefinansowe Udział powierzchni franczyzowej Udział internetu w sprzedaży Grupa Kapitałowa Vistula Group S.A. Segment odzieżowy Segment jubilerski Vistula Group S.A. 2016: 14% 2017: 19% 2016: 19% 2017: 24% 2016: 0% 2017: 2% 2016: 19% 2017: 25% 2016: 7,2% 2017: 8,1% 2016: 9,7% 2017: 10,3% 2016: 3,3% 2017: 4,8% 2016: 10,6% 2017: 10,8% Klienci Klienci to najważniejszy element łańcucha dostaw. Są to osoby, które identyfikują się z markami posiadanymi przez Grupę Kapitałową, które odwiedzają salony oraz sklepy internetowe tych marek oraz kupują i korzystają z produktów oferowanych przez te marki. Ze względu na korzystne pozycjonowanie marek oraz umiejętny marketing, Grupa Kapitałowa konsekwentnie notuje znaczące wzrosty zainteresowania klientów jej markami. W 2017 roku salony Grupy Kapitałowej odwiedziło około 16,4 mln osób, wzrost o 13% r/r w porównaniu do 14,5 mln osób w 2016 roku. 10

VISTULA GROUP SA Oświadczenie niefinansowe Zarządu Grupy Kapitałowej Vistula Group S.A. i Vistula Group S.A. za 2017 rok Atrakcyjność marek w oczach klientów zwiększają również dobrze sprofilowane programy lojalnościowe. Vistula Group S.A. dla marek Vistula i Wólczanka posiada wspólny program lojalnościowy The Men s World Club. Przystępując do klubu klient rejestruje się poprzez aplikację mobilną Vistula lub Wólczanka, dzięki której może zbierać punkty oraz wymieniać je na rabaty przy zakupach w salonach obu marek. Lojalni klienci otrzymują pierwszeństwo korzystania z wyprzedaży, specjalne akcje promocyjne i rabatowe, bieżącą informację o kolekcjach. Na koniec 2017 roku The Men s World Club posiadał 1,3 mln uczestników, co dało wzrost o 19% r/r. Osobny program lojalnościowy posiada marka Deni Cler. Deni Club oferuje rabaty i prezenty jak również dostęp do unikatowej oferty produktów i usług przeznaczonych dla uczestniczek. Program marki zgromadził ponad 40 tys. uczestniczek, 12% więcej r/r. Popularnością cieszy się też program lojalnościowy marki W.KRUK Klub Dla Przyjaciół W.KRUK. Na koniec 2017 roku posiadał on 1,1 mln uczestników, co dało wzrost o 20% r/r. Przystępując do programu lojalnościowego, w zamian za dokonane zakupy uzyskuje się punkty, które dają możliwość rabatu przy zakupach jak i naprawach biżuterii. Łącznie na poziomie Grupy Kapitałowej liczba lojalnych klientów wyniosła 2,4 mln osób, wzrost o 19% r/r. 2.3. Strategia Grupy Kapitałowej Nadrzędnym celem strategii jest wzrost wartości Spółki i Grupy Kapitałowej. Priorytetem dla Zarządu jest zrównoważony rozwój organiczny, zarówno w segmencie odzieżowym jak i w segmencie jubilerskim. Wzrost organiczny budowany jest na czterech filarach: (1) konsekwentny wzrost powierzchni Grupy Kapitałowej, (2) rozwój sprzedaży internetowej, (3) ciągłe doskonalenie produktów i podążanie za preferencjami klientów jak również (4) efektywny marketing, zwiększający rozpoznawalność marek. STARTEGIA GRUPY KAPITAŁOWEJ BUDOWANIE WARTOŚCI ROZWÓJ ORGANICZNY ROZWÓJ AKWIZYCYJNY OFF-LINE ON-LINE SZERSZY PORTFEL MAREK PRODUKTY MARKETING 11

VISTULA GROUP SA Oświadczenie niefinansowe Zarządu Grupy Kapitałowej Vistula Group S.A. i Vistula Group S.A. za 2017 rok Grupa Kapitałowa zamierza kontynuować konsekwentny rozwój powierzchni handlowej w kraju poprzez pozyskiwanie nowych lokalizacji na salony własne najważniejszych marek jak również kontynuować rozwój poprzez powierzchnię franczyzową (również w jubilerskiej marce W.KRUK). Niezmiennym celem Grupy Kapitałowej jest bycie jak największym beneficjentem popularyzacji zakupów przez internet. Po wprowadzonych usprawnieniach w logistyce dostaw, Grupa spodziewa się kontynuacji dynamicznych wzrostów w sprzedaży internetowej. Celem Grupy Kapitałowej pozostaje też utrzymanie dyscypliny kosztowej w obu segmentach. Jednocześnie, Zarząd widzi możliwości uzupełnienia portfela posiadanych marek poprzez akwizycje. W obszarze zainteresowania pozostają projekty detaliczne o rozpoznawalnych markach i uznanej pozycji rynkowej, które mogłyby wzmocnić silną trzecią pozycję Grupy Kapitałowej wśród notowanych na GPW spółek z segmentu sprzedaży detalicznej. Kreacja Tradycja Innowacyjne tkaniny Zastosowanie nowoczesnych technologii w produkcji Dynamizacja garnituru poprzez promocję sportu GARNITURY 70 lat Naturalne tkaniny Kultywacja i przywrócenie prestiżu zawodu krawca i konstruktora odzieży Tradycyjne krawiectwo, klasyczne i ponadczasowe wzory Unikalne wzornictwo nawiązujące do światowych trendów Kolekcje biżuterii z autorskim przesłaniem ambasadorek BIŻUTERIA 178 lat Tradycyjne techniki wytwórcze i praca ludzkich rąk w połączeniu z nowoczesnymi technologiami Sklepy internetowe wszystkich marek Salony stacjonarne SKLEPY Możliwość uelastycznienia czasu pracy w centrali, równoważny czas pracy w salonach PRACOWNICY Umowy o pracę Wyniki finansowe kilku ostatnich lat pokazują, iż obrana przez Zarząd Spółki i Grupy Kapitałowej strategia jest słuszna. Zarówno Spółka jak i Grupa Kapitałowa konsekwentnie rozwijają się w organiczny sposób, zwiększając liczbę salonów, sprzedaż jak również zyski. 12

VISTULA GROUP SA Oświadczenie niefinansowe Zarządu Grupy Kapitałowej Vistula Group S.A. i Vistula Group S.A. za 2017 rok Vistula Group S.A. Grupa Kapitałowa Vistula Group S.A. Liczba salonów i powierzchnia (tys. m2) 50 40 30 20 10 0 196 230 263 17,2 18,9 21,3 2015 2016 2017 500 400 300 200 100 0 50 40 30 20 10 0 410 366 320 28,0 30,5 33,3 2015 2016 2017 500 400 300 200 100 0 Przychody i zysk netto (mln PLN) 264,0 312,1 366,8 12,9 16,6 16,7 514,2 598,6 688,5 25,4 35,2 43,2 2015 2016 2017 2015 2016 2017 2.4 Nagrody i wyróżnienia Marki Grupy Kapitałowej zyskały szereg nagród i wyróżnień konsumentów. Poniżej zaprezentowano wybrane z nich dotyczące lat 2017 i 2016: W 2018 roku marka Vistula otrzymała tytuł Doskonałość Mody Twojego Stylu za Robert Lewandowski Collection 2017. W 2016 roku marka Vistula otrzymała trzeci raz z rzędu nagrodę Business Traveller Poland w kategorii Najlepsza marka ubraniowa dla biznesu. W 2017 roku marka Wólczanka uplasowała się na trzecim miejscu w rankingu mocy marek w kategorii Odzież i obuwie prowadzonym przez dziennik Rzeczpospolita w ramach plebiscytu Polskie Marki Sukcesu (XIII edycja). W 2017 roku marka Wólczanka uzyskała pierwsze miejsce w plebiscycie Top Avanti organizowanym przez magazyn AVANTI w kategorii Odzież. Marka W.KRUK otrzymała statuetki Doskonałość Mody Twojego Stylu w 2017 w kategorii zegarki super ekskluzywne dla marki Rolex, a w 2016 w kategorii akcesoria ekskluzywne za limitowaną kolekcję akcesoriów W.KRUK. We wcześniejszych latach marka otrzymała cztery inne wyróżnienia za kolekcje jubilerskie. Flagowy koncept salonu W.KRUK w Galerii Posnania został nagrodzony tytułem Best Shop Concept 2016. W.KRUK otrzymał tytuł Created in Poland Superbrands za 2016/2017 (wcześniejsza nagroda za lata 2014/15), a marce Rolex, której W.KRUK S.A. jest dystrybutorem przyznano tytuł Superbrands 2016/2017 (wcześniej za lata 2014/15). Dziennik Rzeczpospolita przyznał drugie miejsce marce W.KRUK w rankingu mocy marki w kategorii produkty niespożywcze rankingu Najcenniejsze polskie marki za lata od 2010 do 2016. 3. Ład korporacyjny (corporate governance) Vistula Group S.A. i Grupa Kapitałowa Vistula Group S.A. przykładają dużą wagę do ładu korporacyjnego. Jako podmiot notowany na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, Grupa prowadzi otwartą komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego. Stosuje się również do Dobrych Praktyk Giełdowych 2016. Kontrolę nad Spółką i Grupą Kapitałową sprawują akcjonariusze, czyli właściciele, którzy wyrażają swoją wolę poprzez Zgromadzenie Akcjonariuszy. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy odbywa się do 6 miesięcy 13

VISTULA GROUP SA Oświadczenie niefinansowe Zarządu Grupy Kapitałowej Vistula Group S.A. i Vistula Group S.A. za 2017 rok po zakończeniu roku obrotowego, natomiast w wyjątkowych sytuacjach zbiera się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Zwyczajne Walne Zgromadzenie zatwierdza sprawozdania finansowe za poprzedni rok obrotowy oraz sprawozdania z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej, podejmuje uchwałę o podziale zysku lub pokryciu straty, wybiera lub dokonuje zmian w Radzie Nadzorczej, jak również udziela absolutorium członkom Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki za poprzedni rok obrotowy. Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy również m.in. zmiana przedmiotu działalności Spółki, zmiana Statutu, podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego, połączenie, podział lub przekształcenie Spółki. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy lub z inicjatywy akcjonariuszy reprezentujących, co najmniej 1/20 (jedną dwudziestą) kapitału zakładowego Spółki. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie powinno zostać zwołane w terminie 2 tygodni od momentu zgłoszenia wniosku przez uprawnione podmioty. Akcjonariat Spółki i Grupy Kapitałowej jest rozproszony największy akcjonariusz nie przekracza 20% głosów na Walnym Zgromadzeniu, a sześciu znaczących akcjonariuszy posiada łącznie 66,4% głosów na Walnym Zgromadzeniu. Większość z wymienionych akcjonariuszy posiada akcje Spółki co najmniej od kilku lat, uczestniczą oni w kształtowaniu działalności Spółki i Grupy Kapitałowej poprzez reprezentantów w Radzie Nadzorczej. Spółka posiada znaczący udział akcji wolnych w obrocie (tzw. free-float), a akcjonariat w większości składa się z inwestorów finansowych. Walne Zgromadzenie wybiera Radę Nadzorczą, która sprawuje w imieniu akcjonariuszy nadzór nad Spółką i nad pracami Zarządu. Zgodnie ze Statutem Spółki, Rada Nadzorcza może liczyć od 5 do 6 członków a jej kadencja trwa 3 lata. Obecnie Rada Nadzorcza Vistula Group S.A. liczy 6 osób. Ze względu na znaczący udział inwestorów finansowych, 5 z 6 członków Rady Nadzorczej to członkowie niezależni. Rada Nadzorcza jest zróżnicowana pod kątem doświadczeń zawodowych jej przedstawicieli jak i płci. Posiedzenia Rady odbywają się przynajmniej raz na kwartał. Do kompetencji Rady Nadzorczej należy m.in.: badanie i ocena sprawozdania finansowego i sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej czy wybór biegłego rewidenta. W ramach Rady Nadzorczej działa stały Komitet Audytu, w skład, którego wchodzą trzy osoby. Rada Nadzorcza wybiera także Zarząd, którego celem jest bieżące zarządzanie Spółką i Grupą Kapitałową. Dodatkowo, Rada zatwierdza regulamin Zarządu oraz ustala wynagrodzenie członków Zarządu. Zarząd składa się od 3 do 6 osób, a jego kadencja trwa 3 lata (podobnie jak kadencja Rady Nadzorczej). Wynagrodzenie Zarządu składa się z dwóch elementów: wynagrodzenia pieniężnego (wynagrodzenie zasadnicze oraz ewentualny bonus uzależniony od wyników Grupy Kapitałowej i realizacji jej planów rozwojowych) oraz z wynagrodzenia w formie warrantów subskrypcyjnych uprawniających do objęcia akcji Vistula Group S.A. w ramach programu motywacyjnego (opartego o wyniki Grupy Kapitałowej oraz kurs akcji), które uspójnia cel Zarządu z celem akcjonariuszy jakim jest budowanie wartości. 14

VISTULA GROUP SA Oświadczenie niefinansowe Zarządu Grupy Kapitałowej Vistula Group S.A. i Vistula Group S.A. za 2017 rok WYBIERA WYBIERA WALNE ZGROMADZENIE AKCJONARIUSZY RADA NADZORCZA ZARZĄD raz do roku ma miejsce Zwyczajne Walne Zgromadzenie w wyjątkowych sytuacjach ma miejsce Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd z własnej inicjatywy, na wniosek Rady Nadzorczej lub na wniosek akcjonariusza dysponującego 1/20 kapitału wybiera Radę Nadzorczą, daje absolutorium RN i Zarządowi, zatwierdza sprawozdania finansowe składa się z 5 do 6 członków kadencja trwa 3 lata sprawuje nadzór nad działalnością Spółki i Grupy powołuje Zarząd i zatwierdza wybrane najważniejsze decyzje posiedzenie odbywa się minimum raz na kwartał niezależni członkowie tworzą stały Komitet Audytu składa się z 3-6 osób kadencja trwa 3 lata reprezentuje Spółkę i Grupę Kapitałową podejmuje najważniejsze decyzje przygotowuje strategię wzrostu organicznego, odpowiada za przejęcia dwuosobowa reprezentacja SKŁAD PZU OFE 17,17% Ipopema TFI 12,59% Jerzy Mazgaj i podmioty powiązane 12,04% NN OFE 10,09% Quercus TFI 8,21% Colian Holding 6,30% Pozostały free-float 33,6% Jerzy Mazgaj, Przewodniczący Rady Nadzorczej Katarzyna Basiak-Gała Artur Małek Beata Pawłowska-Czerwińska Ryszard Petru Grażyna Sudzińska-Amroziewicz Grzegorz Pilch Prezes Zarządu Mateusz Żmijewski Wiceprezes Zarządu Erwin Bakalarz Członek Zarządu 15

VISTULA GROUP SA Oświadczenie niefinansowe Zarządu Grupy Kapitałowej Vistula Group S.A. i Vistula Group S.A. za 2017 rok 4. Interesariusze Zarząd przeprowadził analizę swoich interesariuszy pod kątem: (1) ich wpływu na Spółkę i Grupę Kapitałową oraz poszczególne elementy łańcucha wartości, (2) wpływu Spółki i Grupy Kapitałowej na poszczególne grupy interesariuszy, (3) zainteresowania działaniami Spółki i Grupy Kapitałowej oraz (4) częstości kontaktów. Na tej podstawie wyodrębniono siedem najważniejszych grup interesariuszy, którymi są: (1) akcjonariusze i instytucje finansujące, (2) dostawcy, (3) klienci, (4) partnerzy biznesowi, (5) pracownicy, (6) instytucje państwowe jak i (7) społeczność lokalna. Za wyjątkiem pracowników Spółki i Grupy, pozostali interesariusze to podmioty zewnętrzne. Dla każdej z tych grup interesariuszy Zarząd zidentyfikował najważniejsze kwestie, sposoby zaangażowania jak i sposoby działania na rzecz danej grupy. Dodatkowo, Grupa Kapitałowa przeprowadziła ankietę wśród swoich interesariuszy (za wyjątkiem administracji państwowej), aby upewnić się, czy potrzeby interesariuszy są poprawnie zidentyfikowane. Interesariusz uczestniczący w ankiecie mógł przyznać danemu zagadnieniu od zera (niestotne) do pięciu (najistotniejsze) punktów. Łącznie w konsultacjach wzięło udział 300 interesariuszy oraz 21 osób z wewnętrznej kadry menedżerskiej. Odpowiedzi interesariuszy zorientowane były na kwestie etyczne, społeczne oraz pracownicze. W mniejszym stopniu dotyczyły kwestii środowiskowych oraz przeciwdziałania korupcji, co odzwierciedla charakter modelu biznesowego zarówno Spółki i Grupy Kapitałowej. Analiza zgromadzonych odpowiedzi wykazała, iż Grupa Kapitałowa poprawnie zidentyfikowała najważniejsze dla swoich interesariuszy kwestie. Wyniki analizy interesariuszy jak i powstała macierz istotności zostaną wykorzystane przez Zarząd do dalszego ulepszania polityk mających na celu jak największe spełnienie oczekiwań interesariuszy. Akcjonariusze i instytucje fin. Społeczność lokalna Dostawcy Instytucje państwowe Grupa Kapitałowa Vistula Group S.A. i Vistula Group S.A. Klienci Pracownicy Partnerzy biznesowi 16

VISTULA GROUP SA Oświadczenie niefinansowe Zarządu Grupy Kapitałowej Vistula Group.A. i Vistula Group S..A. za 2017 rok Tabela interesariuszy Vistula Group S.A. i Grupy Kapitałowej Vistula Group. S.A. Kim są? Dlaczego są dla nas ważni? Jak się angażujemy? Jakie kwestie są dla nich najważniejsze? Akcjonariusze i instytucje finansujące Grono akcjonariuszy to zróżnicowana grupa, w której znajdują się osoby prywatne, inwestorzy instytucjonalni (fundusze TFI i OFE, reprezentowane często przez analityków giełdowych) oraz inne spółki giełdowe. Instytucje finansujące to głównie banki. Akcjonariusze to właściciele Spółki, a dzięki instytucjom finansującym posiadamy środki do rozwoju. Analitycy giełdowi wyceniają akcje Spółki, wydają raporty i rekomendacje. Priorytetem Zarządu jest budowanie wartości ten nadrzędny cel przyświeca decyzjom Zarządu zarówno w odniesieniu do strategii wzrostu organicznego (koncentracja na wzroście przychodów i zysków) jak i strategii akwizycyjnej (uzupełnianie portfela marek na korzystnych warunkach). Zarząd stawia na jakość i transparentność publikowanych informacji finansowych i operacyjnych. Oprócz raportów bieżących i okresowych Grupa przygotowuje prezentacje i pliki w formacie excel do wyników kwartalnych. Materiały są dostępne na stronie internetowej. Zarząd kładzie nacisk na dialog, regularnie spotykając się z akcjonariuszami (instytucjonalnymi i indywidualnymi) na konferencjach wynikowych lub poświęconych spółom giełdowym. Zarząd prowadzi też otwarty dialog z instytucjami kredytującymi. Budowa wartości, wzrost sprzedaży i zysków, przejrzyste raporty okresowe, szczegółowe prezentacje kwartalne, regularne spotkania z Zarządem. Dostawcy Klienci Partnerzy biznesowi Pracownicy Instytucje państwowe Społeczność lokalna Dostawcy to podmioty, które: (1) dostarczają tkaniny, dodatki do produkcji ubrań, (2) produkują na zlecenie odzież, oraz (3) u których zlecana jest produkcja biżuterii lub kupowane są wyroby gotowe. Wśród dostawców są podmioty krajowe i zagraniczne. Dostawcy są ważną częścią łańcucha dostaw. To oni dostarczają towary i produkty, które sprzedawane są w salonach marek Grupy Kapitałowej. Grupa kładzie nacisk na długoterminowe relacje z dostawcami, oparte na wzajemnym szacunku oraz zaufaniu. Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom swoich partnerów, Grupa stara się z wyprzedzeniem planować proces produkcyjny (w szczególności w segmencie odzieżowym), umożliwiając dostosowanie swoich kalendarzy produkcyjnych. Dodatkowo, w relacjach Grupa bierze pod uwagę kwestie płatności. Średni termin zapadalności faktur wystawionych dla Grupy Kapitałowej uległ skróceniu prawie o 20% r/r w 2017 roku, osiągając 37 dni. Długoterminowe relacje, możliwość zaplanowania produkcji z odpowiednim wyprzedzeniem, przejrzystość procesu zamówień, jak również terminowe płatności. Osoby, które identyfikują się z markami Grupy, odwiedzają salony oraz sklepy internetowe tych marek oraz kupują i korzystają z produktów oferowanych przez marki. Zrozumienie i spełnianie potrzeb klientów to priorytet Grupy. To dla klientów tworzymy kolekcje, otwieramy salony, to oni są najważniejszym elementem łańcucha wartości. To na ich satysfakcji koncentrują się wysiłki Grupy. Celem Grupy jest jak najlepszy customer experience. Marki Vistula i Wólczanka stawiają na nowoczesne wzornictwo, bardzo dobry warsztat krawiecki jak i dopasowanie do zmieniającego się stylu życia klientów. Deni Cler stawia na wysoką jakość tkanin, kolekcje łączące klasykę z nowoczesnością oraz nowoczesne salony. Marka W.KRUK kładzie nacisk na różnorodną biżuterię, kolekcje okazjonalne, jak i szeroką ofertę zegarków. Dodatkowo, Grupa inwestuje w usprawnienia działania sklepów internetowych. Kadra zarządzająca słucha też klientów monitorując wskaźniki satysfakcji, zbierając ich opinie w salonach, komunikując się z nimi poprzez m.in. newslettery, social media czy strony interenetowe marek. Kompetentna i kulturalna obsługa w salonach, jakość produktu oraz odpowiadająca jej cena, dbałość o relacje z klientem, bezpieczeństwo przetwarzanych danych osobowych oraz dogodna lokalizacja salonu. Partnerzy biznesowi inni niż dostawcy to: (1) operatorzy centrów handlowych, w których znajdują się salony marek Grupy, (2) franczyzobiorcy, którzy prowadzą salony wszystkich marek Grupy, jak i (3) operatorzy logistyczni. Dzięki partnerom biznesowym Grupa może dotrzeć do swoich klientów i zaoferować im produkty w salonach stacjonarnych i e-sklepach. Grupa utrzymuje długoterminowe relacje z wszystkimi najważniejszymi operatorami centrów handlowych. Dzięki indywidualnym spotkaniom oraz zaangażowaniu, Grupa pozyskuje nowe lokalizacje, na korzystnych dla obu stron warunkach. Silna pozycja marek pozwala Grupie również na pozyskiwanie nowych franczyzobiorców, dzięki którym Grupa może rozwijać sieć, otwierać salony w nowych mniejszych miastach. Grupa stawia również na partnerskie relacje z operatorami logistycznymi, którzy wspierają ją w operacjach związanych z naszą działalnością on-line i off-line. Długoterminowe relacje, przejrzystość i korzystne warunki współpracy, terminowa zapłata zobowiązań oraz zatowarowania salonów (franczyzobiorcy). Pracownicy Grupy stanowią różnorodne grono. Grupa posiada zarówno pracowników salonów, jak i pracowników w administracji i produkcji. Pracownicy to najważniejsi wewnętrzni interesariusze. To oni są siła napędową Grupy - zarządzają nią, rozwijają ją oraz kontaktują się z klientem. Kadra zarządzająca prowadzi otwarty dialog z pracownikami, m.in. organizując cykliczne spotkania Zarządu i kadry menedżerskiej z pracownikami. Pracownicy salonów odbywają regularne spotkania z regionalnymi kierownikami sprzedaży. Grupa zapewnia stabilne zatrudnienie z możliwością rozwoju. Kadra zarządzająca monitoruje poziom zarobków w stosunku do konkurencji, a Grupa oferuje pracownikom pozafinansowe wsparcie w postaci szkoleń czy dopłat do karty Multisport. Stabilność zatrudnienia, elastyczny czas pracy, dogodne warunki pracy, konkurencyjny poziom wynagrodzenia, przejrzysta ścieżka kariery i możliwość szkoleń. Istotnym interesariuszem jest również administracja centralna i samorządowa. Grupa współpracuje z organami państwowymi na wielu szczeblach, zaczynając od Urzędów Skarbowych a kończąc na Izbie Celnej. Ważnym interesariuszem jest też Komisja Nadzoru Finansowego. Jesteśmy polską spółką, która płaci podatki w Polsce, ważna jest dla nas percepcja transparentnego podmiotu, którego podatki wykorzystywane są do rozwoju kraju. Grupa terminowo dostarcza sprawozdania finansowe oraz rozliczenia podatkowe, regulujemy zobowiązania społeczne i podatkowe. Przedstaawiciele Grupy uczestniczą w dialogu z instytucjami państwowymi na każdym szczeblu. Przestrzeganie prawa, maksymalizacja podatków, zwiększanie zatrudnienia, terminowe regulowanie zobowiązań socjalnych i podatkowych, polityka antykorupcyjna, zapewnienie pracownikom bezpiecznych warunków pracy. Lokalne społeczności to miasta, w których Grupa prowadzi działalność gospodarczą. Są to więc Kraków (siedziba Spółki i spółek z Grupy), Ostrowiec Świętokrzyski (zakład produkcyjny), ale też Poznań (produkcja) i Warszawa (biura). Osoby żyjące i pracujące w regionach i miastach, w których Grupa posiada i/lub rozbudowuje swoją obecność, jak też rodziny pracowników Grupy. Grupa zapewnia stabilne i korzystne zatrudnienie pracownikom, przez co pozytywnie wpływa na ich rodziny oraz lokalne społeczności. Grupa jest ważnym pracodawcą w Krakowie oraz Ostrowcu Świętokrzyskim. Grupa współpracuje z lokalnymi uczelniami (np. Krakowskie Szkoły Artystyczne z kierunkiem Szkoła Artystycznego Projektowania Ubioru), wspomaga studentów w tworzeniu wybranych prac magisterskich oraz oferuje staże. Jednocześnie, Grupa dokłada starań, aby zakłady produkcyjne w jak najmniejszy sposób wpływały na środowisko.. Wpływ na środowisko, bycie ważnym i pożądanym pracodawcą w regionie, zaangażowanie w lokalną społeczność, wsparcie lokalnych inicjatyw i fundacji, inwestycje w regionie. 17

WEWNĘTRZNI INTERESARIUSZE VISTULA GROUP SA Oświadczenie niefinansowe Zarządu Grupy Kapitałowej Vistula Group.A. i Vistula Group S..A. za 2017 rok Macierz istotności interesariuszy Vistula Group S.A. i Grupy Kapitałowej Vistula Group S.A. 5 2 Uczestnicy rynku kapitałowego i instytucje finansujące 1 Budowanie wartości spółki 2 Wzrost sprzedaży i zysków 6 9 5 1 3 Dostawcy 3 Długoterminowe relacje 4 Terminowe płatności 7 Klienci 12 4 8 5 Kompetentna i kulturalna obsługa w salonach 4 10 6 Dbałość o relacje z klientami 11 Partnerzy biznesowi 7 Długoterminowe relacje 8 Przejrzystość warunków współpracy Pracownicy 9 Stabilność zatrudnienia 10 Elastyczny czas pracy Społeczność lokalna 0 0 4 5 ZEWNĘTRZNI INTERESARIUSZE 11 12 Wpływ na środowisko Ważny i pożądany pracodawca 18

VISTULA GROUP SA Oświadczenie niefinansowe Zarządu Grupy Kapitałowej Vistula Group S.A. i Zarządu Vistula Group S.A. za 2017 rok 5. Polityka społeczna i pracownicza Kwestie społeczne i pracownicze są istotne dla Spółki i Grupy Kapitałowej, dotykają one bowiem interesariuszy wewnętrznych czyli pracowników, jak i interesariuszy zewnętrznych czyli rodziny pracowników, lokalne społeczności, jak również klientów. Około 70% naszych pracowników zatrudnionych jest w salonach, a około 75% pracowników odpowiedzialnych jest za zadowolenie klienta są to doradcy klienta, sprzedawcy oraz kierownicy salonów i regionalni managerowie sprzedaży. W relacjach pracowniczych Grupa stawia na różnorodność, możliwości rozwoju, szkolenia, przejrzystą ścieżkę kariery oraz rynkowe wynagrodzenie. W relacjach społecznych Grupa angażuje się w promocję sportu jak również wartościowych akcji społecznych. Na koniec 2017 roku Grupa Kapitałowa zatrudniała w przeliczeniu na etaty 2 447 osoby, o ok. 6% więcej r/r. Umowy o pracę były podstawowym sposobem zatrudniania pracowników. Zarówno w 2016 jak i 2017 stanowiły 96% wszystkich umów na poziomie Grupy Kapitałowej (pozostałe umowy to umowy zlecenia lub inne umowy cywilne). Największym pracodawcą w obrębie Grupy Kapitałowej jest Vistula Group S.A. (Spółka), która w przeliczeniu na etaty zatrudniała 1 144 osoby, 6% więcej r/r. W 2017 roku Grupa Kapitałowa przyjęła 888 osób (w przeliczeniu na etaty), a odeszło z niej 761 osób, z czego przeważającą liczbę stanowią pracownicy salonów. Polityka zarządzania personelem opiera na strukturze dyrektorów, kierowników i menadżerów średniego szczebla. Struktury te różnią się w zależności od miejsca zatrudnienia (administracja/centrala, salony czy produkcja). Kwestie pracownicze oraz bezpieczeństwa i higieny pracy regulowane są w Grupie Kapitałowej zgodnie z polskim prawem. Najważniejszym aktem normatywnym powszechnie obowiązującym, regulującym obszar pracowniczy jest Kodeks Pracy. W Spółce i Grupie Kapitałowej wdrożono szereg regulacji dotyczących obszaru pracowniczego, m.in.: Regulamin Pracy, Regulamin Wynagradzania, Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. W Vistula Group i w Grupie Kapitałowej regulaminy te regulują: organizację i porządek w procesie pracy (w tym godziny pracy), związane z tym prawa i obowiązki pracownika, możliwość wzięcia urlopu, sposób informowania o zwolnieniach, sposób i czas zapłaty wynagrodzenia, jak również wykaz prac wzbronionych pracownikom młodocianym i kobietom. Zatrudnienie na koniec roku (etaty) 2016 2017 Grupa Kapitałowa Vistula Group S.A. 2 314 2 447 Segment odzieżowy 1 494 1 549 Segment jubilerski 820 898 Vistula Group S.A. 1 079 1 144 Cenimy różnorodność, dajemy równe szanse Grupa Kapitałowa uznaje, że dostępność szerokiej puli talentów pomaga w rozwoju organizacji jako całości. Z tego względu odmienność i różnorodność są cenione wśród pracowników. To właśnie efekt kumulacji i współdziałania różnych doświadczeń i kompetencji pozwala na nieustanny rozwój organizacji. Zarząd podziela pogląd, że rozwój Spółki i Grupy oraz realizacja celów biznesowych będą skuteczniejsze, jeśli dostrzeże się i wykorzysta różne doświadczenia oraz potrzeby występujące w organizacji i w jej otoczeniu. Grupa szanuje pracowników bez względu na wiek, płeć, wyznanie, różnice w poglądach, odmienność kulturową czy orientację seksualną. Grupa przykłada wagę, aby żaden z wewnętrznych dokumentów nie stał w sprzeczności z polityką równouprawnienia płci oraz różnorodności. W wewnętrznych regulaminach nie znajduje się informacja o tym, by którakolwiek płeć czy grupa miała utrudniony bądź ułatwiony dostęp do wiedzy, świadczeń, przywilejów czy też byłaby w szczególny sposób obciążona obowiązkami. Podejście to odzwierciedlają wskaźniki niefinansowe. Na poziomie Grupy Kapitałowej: (1) zatrudnione są osoby w różnym wieku (57% pracowników to osoby między 30 a 50 rokiem życia), (2) prowadzone są działania, aby zbilansować zatrudnienie według płci (88% pracowników to kobiety), (3) zatrudnione osoby posiadają 19