Efektywność i bezpieczeństwo energetyczne. Bartosz Marciniak Kraków, 2017

Transkrypt

1 Efektywność i bezpieczeństwo energetyczne Bartosz Marciniak Kraków, 2017

2 Kim jesteśmy? - PROMAR Sp. z o. o. Jesteśmy firmą inżynierską działającą na rynku energetycznym od 23 lat. W tym czasie zrealizowaliśmy ponad 1000 projektów polegających na optymalizacji kosztów oraz zużycia mediów energetycznych i wody, w tym również w formule ESCO (Energy Saving Company). Filozofia działania firmy zawarta jest w naszym motto: ENERGIA KONTROLOWANA

3 Wyzwania Wszystkich nas dotykają rosnące koszty energii Niezbędne jest myślenie w kategoriach zrównoważonego rozwoju Musimy działać w kategoriach efektywności ekonomicznej Funkcjonujemy w warunkach regulowanych np. Ustawa o Efektywności Energetycznej Wyzwania kreują konkretne działania. Coraz częściej stosowane będą modele rozliczeń oparte o wskaźniki KPI/KQI

4 Wsparcie finansowe formuła ESCO Oszczędności wynikające z obniżenia zużycia energii wynagrodzenie w formule ESCO Oszczędności wynikające z obniżenia zużycia energii Koszty zużycia energii po modernizacji Koszty zużycia energii po modernizacji Koszty zużycia energii przed modernizacją

5 Case study przykład Jednostki Wojskowej W trakcie umowy, zarządzanie instalacją za pomocą systemu imperius Podjęte działania umowa 10 lat Obniżenie kosztów stałych (Zamówiona moc cieplna) [%] Obniżenie kosztów zmiennych (Zużycie ciepła) [%] Modernizacja systemu grzewczego kompleksu wojskowego Administrowanie systemem grzewczego kompleksu wojskowego - zarządzanie dynamiczne -53,4-32,1 Pierwszy rok po zakończeniu umowy, administrowanie instalacji przez Wojsko Wzrost zużycia ciepła [GJ] Razem Procentowy wzrost [%] Wzrost kosztów zmiennych [PLN] zł +24,8% Wzrost Wzrost kosztów wielkości mocy stałych zamówionej [MW] 0,47 [PLN] zł +22,4% Suma [PLN] zł +24,1%

6 Niezbędne działania Zwiększyć efektywność Zlokalizować słabe miejsca w budynkach Na bieżąco badać i raportować parametry energetyczne oraz wpływać na ich dotrzymanie Dynamicznie reagować na zmiany w otoczeniu wpływające na parametry energetyczne Poszukać innych modeli kosztowych Uruchomić nowe źródła przychodów Nowoczesny, kompletny i skalowalny system monitoringu i analiz

7 Jak to często wygląda teraz Częściowa informacja Brak informacji Częściowa informacja Pełna informacja Pełna informacja Online Ad Hoc Alarm Niepełny obraz sytuacji Opóźnienia w działaniu Brak informacji

8 Czym jest imperius System informatyczny służący optymalizacji pracy instalacji/ urządzeń HVAC. Gwarantuje oszczędność zużycia energii lub mediów energetycznych.

9 Cechy skupienie na kluczowych parametrach pracy instalacji/urządzeń możliwość weryfikacji i kontroli instalacji/urządzeń szerokie możliwości konfiguracji obsługa wielu typów urządzeń, w tym popularnych u klientów i operatorów sieci komunikacja za pomocą sieci GSM, uniezależnienie od dostępności sieci internetowej możliwość dowolnego grupowania obiektów analizy porównawcze i historyczne dowolność monitorowanych i sterowanych mediów. Poza bezpośrednim nośnikiem energii możliwość zarządzania innymi instalacjami technicznymi możliwość udostepnienia części informacji klientom, w systemie lub zewnętrznych systemach informacji możliwość definiowania wskaźników biznesowych

10 Architektura Operatorzy Imperius HVAC technology Internet Monitoring Controler GSM (+Internet) HA cloud Internet (+GSM) Klienci Imperius

11 Wygląd systemu

12 Wygląd systemu

13 Przewagi rozwiązania Rozwijane od ponad 10 lat rozwiązanie zapewnia: otwarty, gotowy do konfiguracji framework łatwość konfigurowania wspierana bibliotekami urządzeń widoki tabelaryczne i aktywne schematy sieci tworzone metodą drag&drop zagregowane informacje analityczne i raportowe dowolnie konfigurowany system alarmów i ostrzeżeń system dostarczany w różnych modelach chmury: IaaS, PaaS, SaaS gotowy kontroler sprzętowy PMCx, łatwa integracja z innymi kontrolerami obsługę instalacji ciepła, gazu, energii eklektycznej, OZE

14 Nowatorskie podejście Nowe możliwości Łatwość implementacji u klientów o Możliwość dostarczenia Klientom nowych usług o Możliwość predykcji zapotrzebowania dla optymalnego modelu kosztowego ile potrzebują, tyle dostarczam Otwartość na różne media, różne otoczenie, różne potrzeby ciepło, gaz, woda, energia elektryczna Model wdrożenia Kompleksowa usługa Atrakcyjny model licencjonowania Szybkość implementacji, prostota wdrożenia

15 Korzyści Możliwość osiągnięcia wyższej rentowności i niższego kosztu eksploatacji posiadanej infrastruktury technicznej i budynkowej: Optymalizacja kosztów stałych i zmiennych związanych z użytkowaniem mediów energetycznych Możliwość wykrycia przekroczeń mocy zamówionej i umownej Sterowanie i pomiary realizowane w sposób zdalny. Analizy porównawcze weryfikujące przyjęte modele sterowania oraz skuteczność zrealizowanych inwestycji. Reguły dostosowane dla różnych nośników energii wspomagające te analizy Niskonakładowe rozszerzenie zakresu usług poprzez dostęp do serwisu w modelu cloud owym Centralne zarządzanie rozproszonymi obiektami oraz ich porównywanie Bezpieczeństwo obiektu zapewniane poprzez: Zdalne wykrywanie zakłóceń pracy automatyki oraz urządzeń pomiarowych Informacje o sytuacjach alarmowych poprzez SMS i Informacja o awariach, spadkach ciśnienia, zaburzeniach w dostawie mediów Wsparcie w zakresie bilansowania sieci

16 Optymalizacja przy wykorzystaniu systemu IMPERIUS LICZBA OBSŁUGIWANYCH OBIEKTÓW Na koniec 2016 r., ilość obsługiwanych obiektów wzrosła do około Tak duży wzrost jest możliwy dzięki ciągłej pracy nad polepszeniem produktów oraz zdobytemu zaufaniu naszych Klientów Liczba obiektów Rok

17 Efektywne zarządzanie energią przy uzyyciu MONITORING SYSTEM INNE PRZYKŁADY Ciepło systemowe Urząd Miasta Bydgoszcz Gaz na potrzeby grzewcze Urząd Miasta Poznań Energia elektryczna Sąd Okręgowy w Opolu 3 węzły cieplne o łącznej mocy 1200 kw Kubatura całkowita: m3 Kotłownia gazowa o mocy 800 kw Kubatura całkowita: m3 Energia elektryczna na cele ogólne, moc umowna: 102 kw Kubatura całkowita: m3

18 Pansstwowa Wyzysza Szkoła Zawodowa w Koninie Rok wdrozyenia systemu: 2012 PODJĘTE DZIAŁANIA: OSZCZĘDNOŚCI RAZEM Zmniejszenie kosztów zmiennych o PLN Dostosowanie węzłów cieplnych do systemu PMS Obniżenie zużycia ciepła o 23% Zdalny monitoring i eksploatacja poprzez system PMS Zmniejszenie kosztów stałych o PLN Obniżenia zamówionej mocy cieplnej o 10% Sumaryczne oszczędności: PLN Optymalizacja zużycia ciepła (bieżąca regulacja, obniżenia okresowe) Reagowanie na sytuacje alarmowe Kontakt z Użytkownikiem Dopasowanie (zmniejszenie) zamówionej mocy cieplne do realnego zapotrzebowania

19 Urząd Miasta w Bydgoszczy Rok wdrozyenia systemu: 2006 OSZCZĘDNOŚCI CIEPŁO SYSTEMOWE Sezon grzewczy I II III IV V VI VII VIII IX X 2006/ / / / / / / / / /2016 Razem Koszty zmienne (zużycie ciepła) Oszczędności Rok Koszty stałe (moc zamówiona) Oszczędności Suma oszczędności Razem [PLN] [PLN] Założenia: Koszty zmienne - okres rozliczeniowy: sezon grzewczy: październik-kwiecień Koszty stałe - okres rozliczeniowy: rok kalendarzowy. Wyniki zaokrąglono do setek. [PLN]

20 Urząd Miasta w Poznaniu Rok wdrozyenia systemu: 2009 OSZCZĘDNOŚCI GAZ NA CELE GRZEWCZE Koszty stałe (moc zamówiona) Koszty zmienne (zużycie gazu) Sezon grzewczy Rok Oszczędności I II III IV V VI VII 2009/2010* 2010/ / / / / /2016 Razem [PLN] * Załozyenia: Koszty zmienne - okres rozliczeniowy: sezon grzewczy: pazsdziernik-kwieciens Koszty stałe - okres rozliczeniowy: rok kalendarzowy. Wyniki zaokrąglono do setek. *podłączenie w listopadzie, *2 dot. 3 miesięcy Suma oszczędności [PLN] Oszczędności [PLN] 2 Razem

21 Sąd Okręgowy w Opolu Rok wdrozyenia systemu: 2015 PODJĘTE DZIAŁANIA: Wykonanie analiz i pomiarów energii elektrycznej Montaż układu do kompensacji mocy biernej Zdalny monitoring poprzez system PMS Roczne koszty za en. 193,7 tys. PLN 100% elek. Opłaty za dystrybucję tys. PLN 68% Kary za energię bierną pojemn. 73,6 tys. PLN 38% Roczne oszczędności po kompensacji Średnie miesięczne oszczędności po kompensacji

22 Projekty doradcze Poczta Polska S.A : Wykonanie audytów instalacji ogrzewania, wentylacji i klimatyzacji (HVAC) w 12 obiektach Poczty Polskiej S.A. 2016: Zrealizowanie robót budowlanych wynikających z Audytu Instalacji Wewnętrznych Węzła EkspedycyjnoRozdzielczego znajdującego się przy ul. Łączyny 8 w Warszawie Urząd Miasta Grudziądz 2015: Opracowanie Strategii zarządzania mediami energetycznymi w 77 wytypowanych obiektach użyteczności publicznej stanowiących własność gminy-miasto Grudziądz. 2016: Nadzór nad pracami projektowymi oraz przygotowanie projektów AKPiA dla 12 obiektów użyteczności publicznej stanowiących własność gminy-miasto Grudziądz.

23 Projekty doradcze Louvre Hotels Group Sp. z o.o : Wykonanie audytów instalacji ogrzewania, wentylacji i klimatyzacji (HVAC) w 10 hotelach należących do sieci Louvre Hotels Group Sp. z o.o : Doradztwo w zakresie realizacji przedsięwzięć bezinwestycyjnych i nisko inwestycyjnych Ministerstwo Obrony Narodowej 2014-aktualnie: Wdrożenie monitoringu i eksploatacji węzła cieplnego o mocy zamówionej blisko 2MW w budynku Departamentu Administracyjnego Ministerstwa Obrony Narodowej w Warszawie. Do tej pory wypracowano ponad 200 tys. PLN oszczędności na kosztach za ciepło.

24 Wykonawstwo PROJEKTY ZREALIZOWANE W FORMULE ZAPROJEKTUJ I WYKONAJ Hotel Europejski w Warszawie Budowa trzyfunkcyjnego węzła cieplnego o mocy 4 MW dla Hotelu Europejskiego przy pl. Piłsudskiego 3 w Warszawie. CH Hala Koszyki w Warszawie Budowa trzyfunkcyjnego węzła cieplnego o mocy 4 MW dla Centrum Handlowego Hala Koszyki przy ul. Koszykowej w Warszawie.

25 Wykonawstwo PROJEKTY ZREALIZOWANE W FORMULE WYKONAJ CeNT UW w Warszawie Budowa trzyfunkcyjnego węzła cieplnego o mocy 1,3 MW, pompowni chłodu i instalacji odbiorczej dla Centrum Nowych Technologii Uniwersytetu Warszawskiego. 33. BLT w Powidzu Budowa kotłowni olejowej o mocy 4,6 MW dla 33. Bazy Lotnictwa Transportowego w Powidzu.

26 Zaufali nam m.in.: Klienci sieciowi Klienci publiczni: Klienci samorządowi: Klienci przemysłowi i przedsiębiorcy: Bierhalle Ministerstwo Obrony Narodowej M.st. Warszawa PESA Bydgoszcz S.A. Media Markt Agencja Mienia Wojskowego UM Katowice ALSTOM Power Sp. z o. o. Saturn Agencja Bezpieczeństwa Wewnętrznego UM Grudziądz ZF Polpharma S.A. KOMANDOR S.A. Centrum Szkolenia Wojsk NATO UM Gdańsk Metalcynk Sp. z o.o. Telewizja Polska S.A. Centrum Usług Logistycznych MSWiA UM Poznań LUBAWA S.A. PKP Cargo S.A. Komenda Wojewódzka Policji w Bydgoszczy UM Bydgoszcz Schumacher Packaging Sp. z o.o. Totalizator Sportowy Sp. z o.o. Politechnika Wrocławska UM Częstochowa Pekabex BET S.A. Poczta Polska S.A. Politechnika Opolska UM Chorzów Huta Batory S.A. Komfort S.A Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu UM Opole ZEC Wałcz Sp. z o.o. ZUS Uniwersytet Rzeszowski UM Konin PEC Sandomierz Sp. z o.o. Louvre Hotels Group Sp. z o.o. Uniwersytet Kazimierza Wielkiego w Bydgoszcz UM Oława Logistyka i Nieruchomości Sp. z o.o. Cushman & Wakefield Polska Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie UM Ruda Śląska PRES Beta Sp. z o.o. Sp.k. Savills Property Management Opera Nova w Bydgoszczy UM Sępólno Krajeńskie Centrum Onkologii w Bydgoszczy UG Płużnica Port Lotniczy w Bydgoszczy Urząd Miasta i Gminy w Skawinie Zakład Opieki Zdrowotnej w Skarżysku-Kamiennej

27 Dziękuję za uwagę Bartosz Marciniak mobile: ul. Kościuszki Bydgoszcz T: