Nr 13 (2013) BIBLIOTEKA REGIONALISTY
|
|
- Kazimierz Rosiński
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Nr 13 (2013) BIBLIOTEKA REGIONALISTY Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Wrocław 2013
2 Rada Naukowa Horst Brezinski Technische Universität Bergakademie Freiberg, Niemcy Alfonz Gajdoš Matej Bel University Banská Bystrica, Słowacja Jiřina Jílková University of Economics in Prague, Czechy Dorota Korenik Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Stanisław Korenik Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Oğuz Özbek Pamukkale University, Turcja Komitet Redakcyjny Stanisław Korenik redaktor naczelny Dorota Korenik Dorota Rynio Bogusława Skulska Przemysław Skulski Niki Derlukiewicz sekretarz Recenzenci współpracujący z czasopismem: Adam Dąbrowski, Beata Filipiak, Aleksandra Koźlak, Florian Kuźnik, Valentina Pidlisnyuk, Andrzej Prusek, Miloslav Sasek, Zygmunt Szymla, Eugeniusz Wojciechowski Redaktor tematyczny: Niki Derlukiewicz Redaktor Wydawnictwa: Aleksandra Śliwka Redaktor techniczny: Barbara Łopusiewicz Korektor: K. Halina Kocur Skład i łamanie: Beata Mazur Projekt okładki: Beata Dębska Na zdjęciu na okładce: widok z wieży na Zamku Grodno (Zagórze Śląskie) Autor zdjęcia: Beata Dębska Publikacja jest dostępna w Internecie na stronach: w Dolnośląskiej Bibliotece Cyfrowej The Central European Journal of Social Sciences and Humanities The Central and Eastern European Online Library a także w adnotowanej bibliografii zagadnień ekonomicznych BazEkon bazy_ae/bazekon/nowy/index.php Informacje o naborze artykułów i zasadach recenzowania znajdują się na stronie internetowej Wydawnictwa Kopiowanie i powielanie w jakiejkolwiek formie wymaga pisemnej zgody Wydawcy Copyright by Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wrocław 2013 ISSN Wersja pierwotna: publikacja drukowana Druk i oprawa: EXPOL, P. Rybiński, J. Dąbek, sp.j. ul. Brzeska 4, Włocławek
3 Spis treści Wstęp... 5 Eric Ambukita: Bezpośrednie inwestycje zagraniczne jako czynnik rozwoju regionalnego... 7 Niki Derlukiewicz: Wspieranie innowacyjności w polskich regionach Zofia Dolewka: System kontroli i nadzoru w samorządzie terytorialnym Sylwia Dołzbłasz: Wybrane elementy konkurencyjności i rozwoju lokalnego na obszarze pogranicza polsko-niemieckiego Piotr Hajduga: Dylematy i wyzwania polityki regionalnej w Polsce do roku Magdalena Kalisiak-Mędelska: Partnerstwo lokalne istota i znaczenie na przykładzie lokalnych grup działania Stanisław Korenik: Rozwój przestrzenny we współczesnych realiach Anna Mempel-Śnieżyk: Koncepcje rozwoju regionalnego ze szczególnym uwzględnieniem klastrów i inteligentnych specjalizacji Katarzyna Miszczak: Reguły gospodarki uczącej się a wyzwania dla wspólnotowej polityki regionalnej Monika Musiał-Malagó: The change in the structure of land use in cities. Krakow a case study Marek Obrębalski: Współczesne problemy krajowej i regionalnej polityki miejskiej Małgorzata Pięta-Kanurska: Budowanie lokalnego kapitału kreatywności w metropolii (na przykładzie Wrocławia Nadodrze) Aldona Podgórniak-Krzykacz: Samorząd terytorialny w warunkach governance i sieci Małgorzata Rogowska: Przestrzeń publiczna w rozwoju kreatywnych miast. 179 Dorota Rynio: Wspólne strategie terytorialne w programowaniu rozwoju społeczno-gospodarczego Przemysław Sekuła: Kolejowe przewozy regionalne wyzwania i problemy Piotr Serafin: Ekonomiczne efekty projektów infrastrukturalnych realizowanych przez gminy w strefie podmiejskiej Krakowa Andrzej Sztando: Model procedury budowy strategii rozwoju jednostki samorządu terytorialnego Alicja Zakrzewska-Półtorak: Zintegrowane inwestycje terytorialne jako nowe narzędzie wspierania współpracy jednostek samorządu terytorialnego przypadek Wrocławskiego Obszaru Funkcjonalnego
4 Summaries Eric Ambukita: Foreign direct investment as a factor of regional development Niki Derlukiewicz: Innovation supporting in Polish regions Zofia Dolewka: Control and supervision system in local government Sylwia Dołzbłasz: Selected elements of competitiveness and local development in the polish-german borderland Piotr Hajduga: Dilemmas and challenges of regional policy in Poland until Magdalena Kalisiak-Mędelska: The nature and importance of local partnership the example of local action groups Stanisław Korenik: Spatial development in contemporary realities Anna Mempel-Śnieżyk: Concepts of regional development with particular emphasis on clusters and smart specialization Katarzyna Miszczak: Rules of learning economy and challenges for community regional policy Monika Musiał-Malagó: Zmiany struktury użytkowania terenów w miastach. Studium przypadku Krakowa Marek Obrębalski: Contemporary problems of national and regional urban policy Małgorzata Pięta-Kanurska: Building of local creative capital in metropolis (based on Wrocław Nadodrze) Aldona Podgórniak-Krzykacz: Local government in the conditions of governance and network Małgorzata Rogowska: Public space in creative city development Dorota Rynio: Joint territorial strategies in social-economic development programming Przemysław Sekuła: Railway transportation in the region challenges and problems Piotr Serafin: Economic effects of infrastructure projects implemented by municipalities in the suburban area of Krakow Andrzej Sztando: Model of development strategy construction procedure of territorial self-government unit Alicja Zakrzewska-Półtorak: Integrated Territorial Investments as a new tool to support the cooperation between local governments the case of Wrocław Functional Area
5 BIBLIOTEKA REGIONALISTY NR 13 (2013) Małgorzata Pięta-Kanurska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu BUDOWANIE LOKALNEGO KAPITAŁU KREATYWNOŚCI W METROPOLII (NA PRZYKŁADZIE WROCŁAWIA NADODRZE) Kultura jest wyrazem międzyludzkiej komunikacji, współmyślenia i współdziałania ludzi. Jan Paweł II Streszczenie: Współcześnie tym, co decyduje o rozwoju i wysokiej jakości życia mieszkańców metropolii, jest lokalny kapitał kreatywny. Dlatego stworzenie takiego kapitału, szczególnie w poprzemysłowych dzielnicach metropolii, to jednocześnie cel i wyzwanie dla polskich największych miast. W artykule przedstawiono społeczno-kulturowe i przestrzenne uwarunkowania tworzenia się lokalnego kapitału kreatywnego oraz dokonano analizy efektów działań rewitalizacyjnych, które decydują o tworzeniu się lokalnego kapitału kreatywności, na przykładzie dzielnicy Wrocław Nadodrze. Słowa kluczowe: metropolia, lokalny kapitał kreatywny, rewitalizacja, kultura. DOI: /br Wstęp Współczesna gospodarka światowa ma charakter globalny, stąd konkurencja o inwestycje czy wykwalifikowany kapitał ludzki między miastami przybiera także coraz bardziej, również w polskich metropoliach, globalny wymiar. W warunkach dynamicznie kształtującej się gospodarki kreatywnej bycie konkurencyjnym staje się dla metropolii warunkiem koniecznym i jednocześnie coraz trudniejszym do osiągnięcia. Nawet miasta o ustalonej od wieków pozycji w obrębie gospodarki narodowej i ponadnarodowej w procesach konkurowania potrzebują nowych zasobów rozwojowych, jak również nowych sposobów wykorzystania istniejących oraz odpowiedniego sposobu zarządzania nimi. W szczególności niezbędne jest stworzenie lokalnego kapitału kreatywności, stanowiącego o innowacyjności gospodarki metropo- 155
6 Małgorzata Pięta-Kanurska lii oraz będącego podstawowym zasobem, który może decydować o rozwoju społeczno-gospodarczym miasta. Jednym ze sposobów budowy lokalnego kapitału kreatywności jest rewitalizacja podupadających dzielnic miast. Tworzenie w krajobrazie miejskim dzielnic kulturalnych, gdzie funkcja kultury i jej obiekty stanowią bazę dla dalszej aktywności służącej rewitalizacji społecznej i ekonomicznej miasta, jest najczęściej stosowaną techniką rewitalizacyjną w Europie 1. Polityka kulturalna wzmacnia i rozwija unikatowe cechy miejsca i jego mieszkańców, zwłaszcza z odpowiednim projektowaniem i planowaniem różnych funkcji. Przyjmuje się też, że sama estetyzacja otoczenia może stanowić podstawę rozwoju ekonomicznego i pozytywnych zmian społecznych, co stanowi zasadniczy cel rewitalizacji 2. Należy także w szczególności podkreślić, że funkcja kulturalna pozwala na stworzenie lub odbudowanie lokalnej tożsamości obywatelskiej i historii oraz realizację pozytywnych zachowań społecznych, co w konsekwencji prowadzi do umożliwienia wyartykułowania potrzeb i aspiracji lokalnych społeczności. Ponadto w literaturze przedmiotu kładzie się również nacisk na to, że najbardziej efektywne programy rewitalizacyjne zakładają partycypację w nich społeczności lokalnych. Wspólne kształtowanie przestrzeni miasta, zarówno przez władze miejskie, kreatywne autorytety, jak i mieszkańców danego miejsca, sprzyjają długookresowej i samopodtrzymującej się realizacji zamierzeń rewitalizacji. Celem artykułu jest analiza efektów działań rewitalizacyjnych, które decydują o tworzeniu się lokalnego kapitału kreatywności na przykładzie dzielnicy Wrocław Nadodrze. Aby zrealizować założony cel, obok analizy dostępnej literatury i źródeł internetowych przeprowadzono także badania terenowe, których wynikiem jest zamieszczony w artykule materiał ilustracyjny. 2. Lokalny kapitał kreatywności W literaturze przedmiotu można odnaleźć stwierdzenie, że lokalny kapitał kreatywności w metropolii tworzą przede wszystkim kreatywni ludzie 3. Są to takie jednostki, które zdolne są do wytwarzania wokół siebie środowiska o specyficznych cechach, ale zarazem potrzebują odpowiedniego otoczenia dla rozwijania i wykorzystywania swojej kreatywności, innowacyjności oraz aktywności. Można stwierdzić, że do rozwoju kreatywności tych jednostek, a także grup społecznych, które realizują swoje Efektem rewitalizacji prowadzonej za pomocą narzędzi, jakim są kultura i sztuka, jest np. organizacja dzielnic Eastside i Jewellery Quarter w Birmingham, Nothern Quarter w Manchesterze, Wolverhampton, dzielnic Dundee czy Glasgow. 2 Rewitalizacja miast w Wielkiej Brytanii, [w:] Rewitalizacja miast polskich, red. R. Guzik, t. 1, Wyd. Instytut Rozwoju Miast Polskich, Kraków 2009, s Zob. szerzej klasa kreatywna: R. Florida, Cities and Creative Class, Routledge, New York London 2005.
7 Budowanie lokalnego kapitału kreatywności w metropolii... role społeczne, pracują, uczestniczą w kulturze, w procesach życia gospodarczego niezbędne są pewne kluczowe cechy środowiska (dzielnicy metropolii) 4. Wskazać tu można chociażby ład przestrzenny, wysoką jakość przestrzeni prywatnych i publicznych, bezpieczeństwo, dostępność wysokiej jakości, nowoczesnych usług, w tym rozrywki i rekreacji, a także instytucji kultury i edukacyjnych. Istnienie tych elementów w dzielnicy stanowi magnes dla utalentowanych i twórczych jednostek, które chcą w niej zamieszkać i pracować. Odnosząc się do powyższego, podkreśla się również, że podstawowe znaczenie dla tworzenia się i rozwoju kreatywnego kapitału lokalnego ma budowanie sieci powiązań między różnymi podmiotami, działającymi we wszystkich ważnych sferach życia miejskiego. Chodzi tu przede wszystkim o możliwość rozwoju powiązań pomiędzy poszczególnymi jednostkami społeczności miejskiej, a także pomiędzy rozmaitymi instytucjami publicznymi i prywatnymi, organizacjami i stowarzyszeniami. Otwartość, współdziałanie, wymiana poglądów, wszelka komunikacja stanowią warunek konieczny dla budowania kreatywnego kapitału ludzkiego, a w konsekwencji dla tworzenia się kreatywnego otoczenia lokalnego. Należy także pamiętać, że u podstaw tworzenia się lokalnego kapitału kreatywnego metropolii leżą uwarunkowania kulturowe związane z daną społecznością miejską oraz z miejscem jej funkcjonowania, którym w szczególności może być dzielnica miasta (a nie cała metropolia). Współcześnie w miastach postindustrialnych Europy wartości kulturowe przejmują w znaczącym zakresie rolę czynników miastotwórczych, zastępując dawne czynniki, takie jak dostęp do surowców, rozwijanie tradycyjnych gałęzi przemysłowych czy tradycje handlowe 5. Istniejące uwarunkowania kulturowe nie ulegają zmianie wraz ze zmianą systemu ekonomicznego danego społeczeństwa, lecz funkcjonują we wszystkich systemach, są to np. przetrwanie, bezpieczeństwo, sprawność, ekonomiczność, środowisko człowieka, nauka, sztuka, technika 6. W szczególności wartość kulturowa miejsca (dzielnicy) wiąże się z jej przestrzenią, z jej dorobkiem materialnym, w postaci zabudowań, istniejących instytucji społecznych i kulturalnych, oraz także istniejącymi zasobami o charakterze przyrodniczym. Kultura tworzy się w przestrzeni miejskiej drogą realizacji w niej przez społeczeństwo określonych sposobów życia, mieszkania i pracy 7. Ponadto należy zauważyć, że wartości kulturowe danej społeczności i miejsca decydują o tożsamości oraz unikatowości dzielnicy miasta. Jak wspomniano powy- 4 A. Karwińska, Społeczno-kulturowe uwarunkowania cech miasta kreatywnego. Możliwości budowania lokalnego kapitału kreatywności, [w:] Kreatywne miasto kreatywna aglomeracja, red. A. Klasik, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach, Katowice 2009, s Tamże, s R. Domański, Teoretyczne podstawy geografii ekonomicznej, Wyd. PWN, Warszawa 1987, s A. Billert, Kultura a rozwój społeczny i przestrzenny miast. Doświadczenia niemieckie, [w:] Kultura-Polityka-Rozwój. O kulturze jako dźwigni rozwoju społecznego polskich metropolii i regionów, Wyd. Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową, Gdańsk 2012, s
8 Małgorzata Pięta-Kanurska żej, są to obecnie dominujące czynniki miękkie, na bazie których powinno budować się markę dzielnicy. W tworzeniu tej marki szczególnie istotną rolę przypisuje się władzy samorządowej, która przy współuczestnictwie autorytetów (ludzi kultury, nauki, przedsiębiorców i innych istniejących środowisk) oraz całej społeczności miejskiej powinna zadbać o właściwą strategię rozwoju dzielnicy. Warto także podkreślić, iż efektem działań władz samorządowych nie powinien być jednak tylko rozwój rozmaitych instytucji kultury i obszarów kulturowych, gdzie otwiera się najmodniejsze biura dla kreatywnych biznesów czy tworzy dzielnicę wybranych. Istotne jest tu także stworzenie warunków umożliwiających realizowanie potencjału wszystkich mieszkańców Wrocław Nadodrze jako przykład kreatywnej dzielnicy poprzemysłowej Aktualnym przykładem budowy przez władze miejskie lokalnego kapitału kreatywności są działania rewitalizacyjne realizowane we Wrocławiu, w dzielnicy Nadodrze. Lokalny Program Rewitalizacji Nadodrza na lata o łącznej wartości 130 mln zł obejmuje między innymi remont 100 przedwojennych budynków 9, modernizację szkół oraz założenie parku. Obszar objęty programem to dawne Przedmieście Odrzańskie, charakteryzujący się XIX-wieczną zabudową. Efektem działań ma być stworzenie w tej poprzemysłowej i zaniedbanej społecznie i przestrzennie dzielnicy przestrzeni kreatywnej, a konkretnie artystycznego Nadodrza. Działaniom tym sprzyja historia tej dzielnicy, która posiada bogaty dorobek materialny (zabytkowy dworzec zob. rys. 1, XIX-wieczne kamienice rys. 3, 4). Wrocław Nadodrze to miejsce, w którym nietrudno zidentyfikować jego potencjał kulturowy. Można przyjąć, iż historia tej dzielnicy rozpoczyna się około roku 1855, kiedy to powstały koncepcje drugiego, konkurencyjnego wobec Kolei Górnośląskiej (OSE) połączenia Górnego Śląska z Wrocławiem. W 1866 r. królewski radca Wilhelm Grapow opracował projekty stacji we Wrocławiu: m. in. istniejącego do dzisiaj budynku dworca (por. rys. 1). W dniu r. wjechał na stację pierwszy parowóz i niejako od tego momentu aż do II wojny światowej następował rozkwit i rozwój tej dzielnicy (powstawały nowe połączenia kolejowe, budowane były nowe elementy stacji kolejowej, mosty, wiadukty, a także budynki mieszkalne osiedla kolejowego w latach powstały pierwsze dwa) 10. Później rola i znaczenie zarówno dworca, jak i całej dzielnicy systematycznie malały. Niszczała tkanka urbanistyczna i społeczna. Równocześnie następował odpływ ludności aktywnej i młodej, rosła przestępczość. W kolejnych latach podejmowano jeszcze działania A. Karwińska, wyd. cyt., s Według danych magistratu na Nadodrzu jest ok. 850 kamienic, 100 kamienic to dopiero 12%. 10
9 Budowanie lokalnego kapitału kreatywności w metropolii... Rys. 1. Ponad 150-letni budynek dworca kolejowego Wrocław Nadodrze przy placu Stanisława Staszica 50 (fot. M. Pięta-Kanurska) modernizacyjne dworca. Jednakże od 1992 r. na Nadodrzu nie rozpoczynają i nie kończą biegu pociągi pasażerskie. Natomiast początek roku 2000 to głównie prace związane z wyburzaniem zabudowań dworca, często zabytkowych. Obecnie stacja posiada 13 torów czynnych, 5 torów zamkniętych, około 50 zwrotnic i sygnalizatorów, wagę 11. Odnosząc się do krótkiego rysu historycznego, można przyjąć, iż budynek dworca stanowi niejako serce dzielnicy i cenny zabytek wrocławski. Rewitalizacja tego obiektu jest zatem przejawem tworzenia marki dzielnicy przez odwołanie się do jej historycznego dziedzictwa. Kolejnym elementem tworzącym charakter dzielnicy Wrocław Nadodrze są XIX-wieczne kamienice, których w tej dzielnicy jest około 850. Niektóre z nich są naprawdę w opłakanym stanie, stwarzając niemal niebezpieczeństwo zawalenia się lub sprzyjając rozwojowi przestępczości w dzielnicy (por. rys. 2). Należy zatem podkreślić, iż miejski program rewitalizacji obejmuje zaledwie 100 kamienic. Chociaż stanowi to niespełna 12% wszystkich zabytkowych budynków, zauważa się już pozytywne efekty przeprowadzonych działań. Odnowione elewacje wybranych kamienic przyczyniają się do poprawy estetyki przestrzennej dzielnicy. Przyciągają także turystów zainteresowanych historią miasta, a także służą międzynarodowej promocji Wrocławia. Dowodem może być to, iż dzięki działaniom rewitalizacyjnym dzielnica otrzymała wyróżnienie w prestiżowym konkursie
10 Małgorzata Pięta-Kanurska Rys. 2. Jedna z najbardziej zniszczonych kamienic w dzielnicy Wrocław Nadodrze (fot. M. Pięta- -Kanurska) City to City Barcelona FAD Award Rzeczywiście wyremontowane kamienice prezentują się okazale, tworząc niejako nowy estetyczny wizerunek dzielnicy (por. rys. 3, 4). Jednakże należy podkreślić, że istnieje jeszcze szereg zabudowań, które wymagają remontu. Ponadto wśród mieszkańców tej dzielnicy można spotkać się z opiniami, iż remonty są powierzchowne. Odnawiane są elewacje, zaś mieszkania, klatki schodowe i podwórka pozostają w stanie zaniedbanym 13. Kolejnym istotnym elementem decydującym o tworzeniu się w dzielnicy lokalnego kapitału kreatywnego jest wspieranie rozwoju działalności kreatywnej w dzielnicy. Warto zaznaczyć, że integralną częścią działań rewitalizacyjnych jest zachęcanie artystów, rzemieślników, organizacji pozarządowych i innych podmiotów, którzy mają ciekawe pomysły na działalność artystyczną, do brania udziału w przetargach na najem lokali użytkowych na Nadodrzu. Lokale te oddawane są pod wynajem z preferencyjnymi stawkami czynszu (dla przykładu wywoławczy czynsz miesięczny netto za lokal o powierzchni 52m² to 210 zł, podczas, gdy przy stawkach komercyjnych byłoby to ponad 1200 zł) 14. W efekcie takiej polityki powstało wiele arty City to City Barcelona FAD Award to nagroda ustanowiona w celu promowania nowych, innowacyjnych rozwiązań, które przyczyniają się do poprawy jakości życia w mieście. 13 K. Szypuła, Wrocław: Nadodrze wyróżnione, chociaż w wielu miejscach przypomina slumsy, ejscach-przypomina-slamsy,id,t.html. 14 Zarząd Zasobu Komunalnego: -nr
11 Budowanie lokalnego kapitału kreatywności w metropolii... Rys. 3. Kamienice przed rewitalizacją i po rewitalizacji (fot. M. Pięta-Kanurska) Rys. 4. Kamienice przy ulicy Pomorskiej po rewitalizacji (fot. M. Pięta-Kanurska) stycznych miejsc: galerii, kawiarni, restauracji. Prowadzone są w nich również działania edukacyjne (warsztaty malarstwa, ceramiki, kroju i szycia, kulinarne dla różnych grup wiekowych, por. rys. 5 i 6). Biblioteka Regionalisty_13_2013.indb :30:45
12 Małgorzata Pięta-Kanurska Rys. 5. Wandalizm i rewitalizacja przez sztukę: przy ul. Dubois 33-35b utworzono centrum artystyczno-edukacyjne Krzywy Komin (fot. M. Pięta-Kanurska) 162 Rys. 6. Stare i nowe działalności gospodarcze w dzielnicy Nadodrze (fot. M. Pięta-Kanurska) Biblioteka Regionalisty_13_2013.indb :30:46
13 Budowanie lokalnego kapitału kreatywności w metropolii... Należy także zwrócić uwagę na przeprowadzone w tej dzielnicy prace modernizacyjne i remontowe, w wyniku których oddano mieszkańcom do użytku nowoczesny park miejski. Park Staszica jest miejscem przeznaczonym na organizację imprez kulturalnych, sportowych i rekreacyjnych na szczeblu dzielnicowym i miejskim. Misją tego miejsca jest stwarzanie warunków dla rozwoju kultury fizycznej dzieci, młodzieży oraz dorosłych mieszkańców gminy: w parku znajduje się strefa wypoczynku i okazjonalnych imprez masowych; jest strefa zabaw dla dzieci, strefa rekreacji dla młodzieży z wieżą linową i boiskami oraz strefa spacerowa. W szczególności najbardziej oryginalne miejsce parku stanowi strefa z torem do jazdy na wrotkach i rolkach (por. rys. 7). Rys. 7. Zrewitalizowany park Staszica z nowoczesną fontanną torem do jazdy na rolkach (fot. M. Pięta- -Kanurska) Niestety, pomimo pozytywnych przykładów przemian dzielnicy, efekty długotrwałego procesu podupadania Nadodrza również dzisiaj utrudniają osiągnięcie pełnego sukcesu rewitalizacji. Okazuje się bowiem, iż problemem stają się akty wandalizmu (na wyremontowanych kamienicach pojawiają się nieestetyczne napisy, notowane są kradzieże nowych sprzętów, np. w parku Staszica itp.). Szansy upatruje się jednak w przejawach zaangażowania tych mieszkańców, którzy sami 163
14 Małgorzata Pięta-Kanurska podkreślają, iż konieczne jest wyrobienie u wszystkich poczucia odpowiedzialności za własną dzielnicę, m.in. poprzez edukację, zwłaszcza dzieci i młodzieży, jak również zapewnienie bezpieczeństwa przez zwiększenie patroli policji i straży miejskiej Podsumowanie Powyżej zaprezentowany przykład Wrocławia Nadodrze obrazuje, iż podejmowane przez władze miejskie działania rewitalizacyjne są niezmiernie istotnym krokiem w ożywieniu społeczno-gospodarczym poprzemysłowej dzielnicy miasta i istotnym krokiem w kierunku budowy lokalnego kapitału kreatywności. W szczególności na podstawie poczynionej obserwacji można przyjąć, iż dotychczasowe działania rewitalizacyjne dzielnicy przyczyniły się do: właściwego wykorzystania potencjału kulturowego i zabytkowego dzielnicy (m.in. dotyczy to odnowy zabytkowego budynku dworca kolejowego); do poprawy estetyki i funkcjonalności przestrzeni publicznej (odremontowane elewacje kamienic, wykorzystanie budynków na cele kulturalno-edukacyjne); przyciągania przedsiębiorczych ludzi do dzielnicy dzięki preferencyjnym czynszom dla prowadzenia kreatywnej działalności gospodarczej w odremontowanych kamienicach; zwiększenia się zaangażowania społecznego w dbałość o przestrzeń wspólną oraz wykształcania się poczucia więzi mieszkańców z miejscem; podnoszenia jakości życia mieszkańców dzielnicy poprzez stworzenie terenów rekreacyjnych i bezpłatnych placówek edukacyjnych (m.in. park Staszica, Krzywy Komin, Kontury Kultury itp.) Jednakże uważa się, iż budowa lokalnego kapitału kreatywnego w dzielnicy wymaga działań długookresowych, tj. kontynuacji rewitalizacji, a także stosowania szerokiego instrumentarium wspierania rozwoju kreatywnej przedsiębiorczości w dzielnicy 16. W ich wyniku będzie można osiągnąć trwałą poprawę jakości życia analizowanej dzielnicy oraz utrzymać obecnych i przyciągnąć nowych kreatywnych ludzi. Dopiero w długotrwałym, właściwie realizowanym procesie gentryfikacji można będzie upatrywać szans na osiągnięcie pozytywnych i kompleksowych efektów rozwoju lokalnego kreatywnego kapitału Wrocławia Nadodrze Zob. szerzej: M. Pięta-Kanurska, Wpływ sektora kreatywnego na kształtowanie się polskich metropolii, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2013, s
15 Budowanie lokalnego kapitału kreatywności w metropolii... Literatura Billert A., Kultura a rozwój społeczny i przestrzenny miast. Doświadczenia niemieckie, [w:] Kultura Polityka Rozwój. O kulturze jako dźwigni rozwoju społecznego polskich metropolii i regionów, Wyd. Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową, Gdańsk 2012, s Domański R., Teoretyczne podstawy geografii ekonomicznej, Wyd. PWN, Warszawa Florida R., Cities and Creative Class, Routledge, New York London Karwińska A., Społeczno-kulturowe uwarunkowania cech miasta kreatywnego. Możliwości budowania lokalnego kapitału kreatywności, [w:] Kreatywne miasto kreatywna aglomeracja, red. A. Klasik, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach, Katowice 2009, s Pięta-Kanurska M., Wpływ sektora kreatywnego na kształtowanie się polskich metropolii, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław Rewitalizacja miast w Wielkiej Brytanii, [w:] Rewitalizacja miast polskich, red. R. Guzik, t. 1, Wyd. Instytut Rozwoju Miast Polskich, Kraków Szypuła K., Wrocław: Nadodrze wyróżnione, chociaż w wielu miejscach przypomina slumsy, scach-przypomina-slamsy,id,t.html. Zarząd Zasobu Komunalnego, BUILDING OF LOCAL CREATIVE CAPITAL IN METROPOLIS (BASED ON WROCŁAW NADODRZE) Summary: Nowadays local creative capital determines the development and quality of life for residents of the metropolis. Thus the creation of such capital, especially in the former districts of the metropolis, is also the goal and challenge for the biggest Polish cities. The article presents the socio-cultural and spatial conditions of formation of local creative capital on the example of revitalized Wroclaw Nadodrze. Keywords: metropolis, local creative capital, revitalization, culture. 165
BIBLIOTEKA REGIONALISTY NR 13 (2013)
BIBLIOTEKA REGIONALISTY NR 13 (2013) Małgorzata Pięta-Kanurska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu BUDOWANIE LOKALNEGO KAPITAŁU KREATYWNOŚCI W METROPOLII (NA PRZYKŁADZIE WROCŁAWIA NADODRZE) Kultura jest
Nr 13 (2013) BIBLIOTEKA REGIONALISTY
Nr 13 (2013) BIBLIOTEKA REGIONALISTY Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Wrocław 2013 Rada Naukowa Horst Brezinski Technische Universität Bergakademie Freiberg, Niemcy Alfonz Gajdoš Matej
Nr 13 (2013) BIBLIOTEKA REGIONALISTY
Nr 13 (2013) BIBLIOTEKA REGIONALISTY Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Wrocław 2013 Rada Naukowa Horst Brezinski Technische Universität Bergakademie Freiberg, Niemcy Alfonz Gajdoš Matej
Studia II stopnia (magisterskie) rok akademicki 2019/2020 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Gospodarka Przestrzenna
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH Studia II stopnia (magisterskie) rok akademicki 2019/2020 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Gospodarka Przestrzenna Katedra Gospodarki Przestrzennej i Administracji
Nr 13 (2013) BIBLIOTEKA REGIONALISTY
Nr 13 (2013) BIBLIOTEKA REGIONALISTY Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Wrocław 2013 Rada Naukowa Horst Brezinski Technische Universität Bergakademie Freiberg, Niemcy Alfonz Gajdoš Matej
Nr 13 (2013) BIBLIOTEKA REGIONALISTY
Nr 13 (2013) BIBLIOTEKA REGIONALISTY Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Wrocław 2013 Rada Naukowa Horst Brezinski Technische Universität Bergakademie Freiberg, Niemcy Alfonz Gajdoš Matej
SPIS TREŚCI WSTĘP ROZDZIAŁ I
SPIS TREŚCI WSTĘP... 11 ROZDZIAŁ I POLITYKA EKONOMICZNA UNII EUROPEJSKIEJ NA RZECZ ZAPEWNIENIA KONKURENCYJNEGO I SPÓJNEGO TERYTORIUM... 21 1.1. Polityka ekonomiczna w koncepcjach teoretycznych europejskiej
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 projekt Strategia Rozwoju Krakowa 2030 (projekt) wizja i misja Nowa Wizja rozwoju Krakowa Kraków nowoczesna metropolia tętniąca kulturą, otwarta, bogata, bezpieczna i przyjazna,
Nr 13 (2013) BIBLIOTEKA REGIONALISTY
Nr 13 (2013) BIBLIOTEKA REGIONALISTY Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Wrocław 2013 Rada Naukowa Horst Brezinski Technische Universität Bergakademie Freiberg, Niemcy Alfonz Gajdoš Matej
JAK, O CO I CZYM KONKURUJE POLSKIE MIASTO?
dr Ewelina Szczech-Pietkiewicz Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Polityka miejska wyzwania, doświadczenia, inspiracje Warszawa 25 26 czerwca 2013 r. STRATEGIE KONKURENCYJNE WYBRANYCH POLSKICH MIAST JAK,
Wybór promotorów prac dyplomowych
Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2013/2014) Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze studia niestacjonarne I stopnia Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe
Nr 13 (2013) BIBLIOTEKA REGIONALISTY
Nr 13 (2013) BIBLIOTEKA REGIONALISTY Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Wrocław 2013 Rada Naukowa Horst Brezinski Technische Universität Bergakademie Freiberg, Niemcy Alfonz Gajdoš Matej
Nr 13 (2013) BIBLIOTEKA REGIONALISTY
Nr 13 (2013) BIBLIOTEKA REGIONALISTY Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Wrocław 2013 Rada Naukowa Horst Brezinski Technische Universität Bergakademie Freiberg, Niemcy Alfonz Gajdoš Matej
Symbioza uczelni z miastem. Prof. dr hab. Marek Bryx Kraków, 24 listopada 2016
Symbioza uczelni z miastem case SGH Prof. dr hab. Marek Bryx Kraków, 24 listopada 2016 Przestrzeń miejska Jednoznacznie wyróżniający się fragment przestrzeni geograficznej, który odznacza się specyficzną
Region i jego rozwój w warunkach globalizacji
Region i jego rozwój w warunkach globalizacji Jacek Chądzyński Aleksandra Nowakowska Zbigniew Przygodzki faktycznie żyjemy w dziwacznym kręgu, którego środek jest wszędzie, a obwód nigdzie (albo może na
Studia I stopnia (licencjackie) rok akademicki 2019/2020 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Międzynarodowe stosunki gospodarcze
Studia I stopnia (licencjackie) rok akademicki 2019/2020 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Międzynarodowe stosunki gospodarcze Katedra Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych Lista proponowanych
Funkcjonowanie metropolii w Polsce : gospodarka, przestrzeń, społeczeństwo / Michał Kudłacz, Jerzy Hausner (red.). Warszawa, 2017.
Funkcjonowanie metropolii w Polsce : gospodarka, przestrzeń, społeczeństwo / Michał Kudłacz, Jerzy Hausner (red.). Warszawa, 2017 Spis treści Wprowadzenie 11 Część I ROLA MIAST W BUDOWANIU PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ
TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030
LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030 Warsztat 1 Prowadzenie: prof. dr hab. Andrzej Klasik, dr Krzysztof Wrana, dr Adam Polko, mgr Marcin Budziński Fundacja Edukacji Przedsiębiorczej
Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+
Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+ Strategia Zintegrowanego rozwoju Łodzi 2020+ będzie: odpowiedzią na długookresowe wyzwania rozwojowe, narzędziem planowania działań i inwestycji miejskich,
Wybrane aspekty analiz i strategii podmiotów gospodarczych we współczesnych czasach. Część I
Wybrane aspekty analiz i strategii podmiotów gospodarczych we współczesnych czasach Część I Szczecin 2013 Tytuł monografii naukowej: Wybrane aspekty analiz i strategii podmiotów gospodarczych we współczesnych
KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU
151 KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU Nazwa programu: Kulturalny Poznań nr programu: 7 Kontynuacja Planu Rozwoju Miasta Poznania Cele strategiczne: Zwiększenie znaczenia miasta jako ośrodka wiedzy, kultury,
Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011
Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie 2020 Piekary Śląskie, listopad 2011 Struktura zaktualizowanej strategii Założenia do aktualizacji. Diagnoza strategiczna miasta pozytywne wyróżniki miasta, procesy
AKTUALIZACJA STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA
AKTUALIZACJA STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA 2000-2020 REGIONALNE FORUM ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO 27 czerwca 2008 r. Katowice AKTUALIZACJA STRATEGII PRZESŁANKI AKTUALIZACJI STRATEGII
WSTĘP DO REWITALIZACJI OBSZAROWEJ CENTRUM ŁODZI
PROGRAM WSTĘP DO REWITALIZACJI OBSZAROWEJ CENTRUM ŁODZI PROGRAM REMONTOWY DLA NIERUCHOMOŚCI GMINNYCH ZLOKALIZOWANYCH W STREFIE WIELKOMIEJSKIEJ ŁODZI NA LATA 2011-2014 OBSZAR DZIAŁANIA Programem objęty
RAMOWA STRATEGIA SMART CITY 2030+
RAMOWA STRATEGIA SMART CITY 2030+ Jadwiga Skrobacka Kierownik Biura ds. Inteligentnego Zarządzania Zrównoważonym Rozwojem Urząd Miasta Kielce Wydział Systemów Zarządzania i Usług Informatycznych KRAJOWA
Geografia miast i turystyki. Specjalność prowadzona przez: Zakład Geografii Miast i Organizacji Przestrzeni Zakład Geografii Turyzmu i Rekreacji
Specjalność prowadzona przez: Zakład Geografii Miast i Organizacji Przestrzeni Zakład Geografii Turyzmu i Rekreacji Polityka turystyczna w krajach UE Planowanie i zagospodarowanie turystyczno-rekreacyjne
Nr 13 (2013) BIBLIOTEKA REGIONALISTY
Nr 13 (2013) BIBLIOTEKA REGIONALISTY Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Wrocław 2013 Rada Naukowa Horst Brezinski Technische Universität Bergakademie Freiberg, Niemcy Alfonz Gajdoš Matej
Rewitalizacja na obszarach mieszkaniowych i o mieszanych funkcjach problemy obszarów
Rewitalizacja na obszarach mieszkaniowych i o mieszanych funkcjach problemy obszarów Obszary mieszkaniowe obszary o dominującej funkcji mieszkaniowej ( blokowiska ) obszary z przeważającą funkcją mieszkaniową
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
Uw a r u n k o w a n i a r o z w o j u Do l n e g o Śl ą s k a. Redaktor naukowy Teresa Kupczyk
Uw a r u n k o w a n i a r o z w o j u Do l n e g o Śl ą s k a w perspektywie roku 2020 Redaktor naukowy Teresa Kupczyk Wrocław 2010 Spis treści Wprowadzenie...7 1. Szanse i zagrożenia dla rozwoju Polski
Studia II stopnia (magisterskie) niestacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze Promotorzy prac magisterskich
Studia II stopnia (magisterskie) niestacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze Promotorzy prac magisterskich Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku
Uwaga nr 1. Uwaga nr 2
Uwaga nr 1 Dodanie osi priorytetowej 12: Kultura i sektory kreatywne. Cel ogólny osi priorytetowej: Podniesienie jakości oferty kulturalnej i produktów kultury wytworzonych przez przemysły kultury oraz
Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata
Konferencja Rewitalizacja szansą rozwoju miasta Warszawy 30 czerwca 2006r Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata 2005-2013 1. Czy Państwa zdaniem Warszawa
Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -
BIBLIOTEKA REGIONALISTY
Nr 12 (2012) BIBLIOTEKA REGIONALISTY Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Wrocław 2012 Rada Naukowa Horst Brezinski Technische Universität Bergakademie Freiberg, Niemcy Alfonz Gajdoš Matej
Opracowanie Lokalnego Programu Rewitalizacji dla zdegradowanej części Miasta Stawiszyna. Gmina i Miasto Stawiszyn
Opracowanie Lokalnego Programu Rewitalizacji dla zdegradowanej części Miasta Stawiszyna Geneza prac nad rewitalizacją Opracowanie wniosku o przyznanie dotacji na Przygotowanie programów rewitalizacji odbyło
Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Płocka
Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Płocka Pierwszy Obszar Rewitalizacji Warsztat 2 1 Opr. Dr hab. Piotr Lorens na bazie materiałów Urzędu Miasta Płocka Program spotkania Krótkie przypomnienie celów warsztatów
Dąbrowa Górnicza Śródmieście. Założenia do strategii rozwoju przestrzennego dzielnicy
Śląski Związek Gmin i Powiatów Miasto Dąbrowa Górnicza Dąbrowa Górnicza Śródmieście Założenia do strategii rozwoju przestrzennego dzielnicy Opracowanie: Dr hab. inż. arch. Piotr Lorens Współpraca redakcyjna:
Animacja działań społecznych w środowisku lokalnym. Lubycza Królewska, 19 grudnia 2014 roku
Animacja działań społecznych w środowisku lokalnym Lubycza Królewska, 19 grudnia 2014 roku Czym jest animacja? Animacja to: - działalność, która ożywia społeczność lokalną, - metoda budowania kapitału
Spis treści. Wstęp... 11
Spis treści Wstęp... 11 Wpływ kompetencji władz samorządowych na sukces projektu publicznego studia przypadków (Henryk Brandenburg)... 13 Wprowadzenie... 13 1. Ryzyko projektów publicznych i jego źródła...
STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030
STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030 Dlaczego jej potrzebujemy? * Strategia rozwoju Poznania jest nam niezbędna ponieważ musimy: określić pozycję Poznania w związku ze zmieniającą się sytuacją
ZARZĄDZANIE JEDNOSTKĄ TERYTORIALNĄ WYBRANE ZAGADNIENIA
ZARZĄDZANIE JEDNOSTKĄ TERYTORIALNĄ WYBRANE ZAGADNIENIA Zarządzanie jednostką terytorialną Wybrane zagadnienia www.wsg.byd.pl Wydawnictwo Uczelniane Wyższej Szkoły Gospodarki, 2014 Spis treści Rozdział
ODNOWA MIAST A STARZEJĄCE SIĘ SPOŁECZEŃSTWO EUROPEJSKIE
ODNOWA MIAST A STARZEJĄCE SIĘ SPOŁECZEŃSTWO EUROPEJSKIE MGR INŻ. ARCH. AGNIESZKA LABUS Wydział Architektury, Katedra Urbanistyki i Planowania Przestrzennego, Politechnika Śląska w Gliwicach II KONGRES
Interreg Europa Środkowa
Spotkanie informacyjne, Słupsk, 19 lutego 2015 r. Interreg Europa Środkowa Anna Deryło Emilia Simonowicz Biuro ds. Funduszy Zewnętrznych PROGRAM INTERREG EUROPA ŚRODKOWA Program Interreg Europa Środkowa
Rysunek 1. Miejsce SRT w systemie zintegrowanych strategii rozwoju kraju
STRESZCZENIE STRATEGII ROZWOJU TRANSPORTU Miejsce i rola Strategii Rozwoju Transportu Strategia Rozwoju Transportu (SRT) jest średniookresowym dokumentem planistycznym, który zgodnie z ustawą z dnia 6
Młody obywatel. 18 sierpnia 2010 r. Opis
18 sierpnia 2010 r. Młody obywatel Opis Młodzie ludzie przy wsparciu nauczycieli i władz samorządowych badają kapitał społeczny w swojej miejscowości. Przedstawiają wnioski władzom lokalnym. Na podstawie
POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI
Załącznik 3. do Strategii #Warszawa2030 POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI Projekt do uzgodnień 31 stycznia 2018 r. Realizacja Strategii #Warszawa2030 jest współzależna z realizacją dokumentów strategicznych
MOBILIZACJA SPOŁECZNA NA RYNKU PRACY. STOPIEŃ, ZAKRES I UWARUNKOWANIA
MOBILIZACJA SPOŁECZNA NA RYNKU PRACY. STOPIEŃ, ZAKRES I UWARUNKOWANIA Podmioty na rynku pracy a strategie rozwoju społeczności lokalnych Założenia: wskazanie i ustalenie relacji pomiędzy podmiotami na
Główne problemy, założenia i etapy realizacji projektu ReNewTown
This project is implemented through the CENTRAL EUROPE Programme co financed by the ERDF Główne problemy, założenia i etapy realizacji projektu Konsultacje publiczne Warszawa, 29 maja 2012 Magdalena Wątorska-Dec,
Strategia Rozwoju Kultury Miasta Torunia do roku 2020
Strategia Rozwoju Kultury Miasta do roku 2020 Dokument przygotowany na zlecenie Urzędu Miasta 1 WIZJA STRATEGICZNA KULTURY W TORUNIU Toruń miejscem narodzin gwiazd na miarę miar Mikołaja Kopernika. Toruń
Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 CCI 2014PL16M2OP002
Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Decyzja wykonawcza Komisji z dnia 16.12.2014 r. CCI 2014PL16M2OP002 Wieloaspektowe ujęcie obszaru kultury w Regionalnym
1. Rola marketingu terytorialnego w procesie kształtowania pozycji przedsiębiorstwa w otoczeniu - Janusz Dworak 13
Wprowadzenie 9 Część I Zagadnienia strategiczne w przedsiębiorstwach 1. Rola marketingu terytorialnego w procesie kształtowania pozycji przedsiębiorstwa w otoczeniu - Janusz Dworak 13 1.1. Marketing terytorialny
Aglomeracje miejskie w Polsce na przełomie XX i XXI wieku
I NSTYTUT GEOGRAFII I GOSPODARKI PRZESTRZENNEJ W YŻSZEJ SZKOŁY GOSPODARKI W BYDGOSZCZY Aglomeracje miejskie w Polsce na przełomie XX i XXI wieku Problemy rozwoju, przekształceń strukturalnych i funkcjonowania
Akademia Metropolitalna Rewitalizacja obszarów zdegradowanych
Akademia Metropolitalna 27.11.2014 Rewitalizacja obszarów zdegradowanych dr inż. Przemysław Ciesiółka Instytut Geografii Społeczno-Ekonomicznej i Gospodarki Przestrzennej Uniwersytet im. A. Mickiewicza
Program Współpracy Organizacji Pozarządowych
Program Współpracy Organizacji Pozarządowych Współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach osi 4 LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Rostkowo 2014. Program Współpracy
Obszar strategiczny Metropolia Poznań
Obszar strategiczny Metropolia Poznań Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek Ocena aktualności wyzwań strategicznych w kontekście uwarunkowań rozwoju społeczno-gospodarczego miasta Poznania Rada Strategii rozwoju
Lower Silesia Region CLIMATE-KIC PARTNER
Samorządowa jednostka organizacyjna Lower Silesia Region CLIMATE-KIC PARTNER Institute for Territorial Development / Climate-Kic 1 PRZEMYSŁAW MALCZEWSKI LOWER SILESIA COORDINATOR OF REGIONAL ACTIVITY AFFILIATED
Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Płocka
Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Płocka Przedsięwzięcia rewitalizacyjne Opr. Dr hab. Piotr Lorens na bazie materiałów Urzędu Miasta Płocka 1 Rewitalizacja definicja Struktura prezentacji Plan rewitalizacji
Nowa funkcja w starych murach rewitalizacja terenów fortecznych jako szansa na rozwój i promocję regionu (na wybranych przykładach)
Nowa funkcja w starych murach rewitalizacja terenów fortecznych jako szansa na rozwój i promocję regionu (na wybranych przykładach) Ewa Wojtoń Instytut Dziedzictwa Europejskiego, Międzynarodowe Centrum
Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej
Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Towarzystwo Inicjatyw Europejskich ul. Próchnika 1 lok. 303 90-408 Maj 2013 Operator Programu Wolontariatu Długoterminowego
Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS. Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego Ustalenia strategiczne
Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego 2009-2010 Ustalenia strategiczne Programu Wykonawczego 2009-2010 dla Regionalnej Strategii Innowacji
PL Zjednoczona w różnorodności PL A8-0156/153. Poprawka 153 Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas w imieniu grupy EFDD
21.3.2019 A8-0156/153 153 Motyw 5 (5) Promowanie europejskiej różnorodności kulturowej zależy od istnienia prężnego i odpornego sektora kultury i sektora kreatywnego, które będą w stanie tworzyć, produkować
2020 dokąd zmierzamy, czyli o największych wyzwaniach rozwoju
2020 dokąd zmierzamy, czyli o największych wyzwaniach rozwoju Jarosław Pawłowski Podsekretarz Stanu Ministerstwo Rozwoju Regionalnego I Forum Gospodarcze Podregionu Nadwiślańskiego 22 października 2010
ROZWÓJ PRZEMYSŁU KULTUROWEGO SZANSĄ DLA MAŁOPOLSKI?
Zarządzanie Publiczne, vol. 1(13), pp. 82-102 Kraków 2011 Published online February 9, 2012 ROZWÓJ PRZEMYSŁU KULTUROWEGO SZANSĄ DLA MAŁOPOLSKI? Summary Development of Culture Industry A Chance for Malopolska
Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -
Wrocławscy uczniowie będą mieć lekcje z zakresu finansów i bankowości
Artykuł dostępny na stronie http://www.radiowroclaw.pl/articles/view/61613/wroclawscyuczniowie-beda-miec-lekcje-z-zakresu-finansow-i-bankowosci Wrocławscy uczniowie będą mieć lekcje z zakresu finansów
STYMULOWANIE DZIAŁALNOŚCI BADAWCZEJ I INNOWACYJNOŚCI GOSPODARKI
SPIS TREŚCI Wstęp 9 KREATYWNOŚĆ, PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I KAPITAŁ LUDZKI Jan Koch 13 Metody generowania nowych pomysłów Krzysztof B. Matusiak, Łukasz Arendt 29 Kadry dla nowoczesnej gospodarki wyzwania dla
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025 DRZEWO CELÓW CELE STRATEGICZNE Prężna gospodarczo gmina ukierunkowana na tworzenie innowacyjnych klastrów
Cele Lokalnej Strategii Rozwoju LGD - Forum Powiatu Garwolińskiego na lata
Cele Lokalnej Strategii Rozwoju LGD - Forum Powiatu Garwolińskiego na lata 2014-2020 1. Poprawa jakości życia mieszkańców obszaru Lokalnej Grupy Działania Forum Powiatu Garwolińskiego 2. Rozwój innowacyjnej
Marek Obrębalski. WIZJA I CELE STRATEGICZNE ROZWOJU WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO DO ROKU 2030 propozycja
Marek Obrębalski WIZJA I CELE STRATEGICZNE ROZWOJU WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO DO ROKU 2030 propozycja OD DIAGNOZY DO WIZJI - DOLNY ŚLĄSK 2030 DOLNY ŚLĄSK 2030 WIZJA PRZYSZŁOŚCI DZIAŁANIA STRATEGICZNE (przedsięwzięcia)
Mojemu synowi Rafałowi
Mojemu synowi Rafałowi Recenzenci: dr hab. Wiesław Gumuła, prof. UJ dr hab. Tomasz Grzegorz Grosse, prof. UW Redakcja i korekta: Magdalena Pluta Projekt okładki: Katarzyna Juras Zdjęcie na okładce: lblechman
Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu
Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Wydział odpowiedzialny Nazwa zadania priorytetowego/konkursu Termin ogłoszenia konkursu Termin realizacji zadania
Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu. Termin realizacji zadania
Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Wydział odpowiedzialny Nazwa zadania priorytetowego/konkursu Aktywizacja społeczna i zawodowa osób niepełnosprawnych.
Rola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów
Rola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów Przemysły kreatywne stają cię coraz ważniejsze dla kształtowania rozwoju gospodarczego regionów i miast. Trudności definicyjne Działalność, która wywodzi
Środki RPO WK-P na lata jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych
Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Środki RPO WK-P na lata 2014-2020 jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych Toruń, luty 2016 r. Definicja Rewitalizacja
HARMONOGRAM XI AKADEMII ROZWOJU REGIONALNEGO 2017/2018
BLOK WPROWADZAJĄCY: 3-4 listopada 2017 HARMONOGRAM XI AKADEMII ROZWOJU REGIONALNEGO 2017/2018 Uroczysta inauguracja Akademii Rozwoju Regionalnego Wykład 4 piątek 16:30-19:30 Idea Akademii Rozwoju Regionalnego,
Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014
Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014 Ramowymi celami aktualizacji dokumentu Strategii jest przygotowanie
Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka
Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata 2016-2023 Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka 1 Agenda Wprowadzenie o GPR Diagnoza czynników i zjawisk kryzysowych Obszar zdegradowany
LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030
LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030 Warsztat 2 Prowadzenie: prof. dr hab. Andrzej Klasik, dr Krzysztof Wrana, dr Adam Polko, mgr Marcin Budziński Fundacja Edukacji Przedsiębiorczej
Jak ubiegać się o fundusze unijne?
BIBLIOTEKA ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH Strona 1 Jak ubiegać się o fundusze unijne? Spis treści Strona 2 Można mądrze finansować inwestycje w miastach..3 Rozwój lokalny możliwy dzięki Unii Europejskiej.11 Są alternatywy
Dostęp p do informacji naukowej i jej rozpowszechnianie w kontekście konkurencyjności ci oraz innowacyjności
Dostęp p do informacji naukowej i jej rozpowszechnianie w kontekście konkurencyjności ci oraz innowacyjności ci Unii Europejskiej dr hab. Diana Pietruch-Reizes, prof. ŚWSZ w Katowicach IX Krajowe FORUM
KARTA PRZESTRZENI PUBLICZNEJ! przyjęta przez III Kongres Urbanistyki Polskiej Towarzystwa Urbanistów Polskich i Związku Miast Polskich
KARTA PRZESTRZENI PUBLICZNEJ! przyjęta przez III Kongres Urbanistyki Polskiej Towarzystwa Urbanistów Polskich i Związku Miast Polskich Czym jest KARTA? Karta jest wyrazem troski o przestrzeń publiczną
Program LEADER 2014-2020 realizowany będzie w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Leśna Kraina Górnego Śląska współfinansowana jest ze środków
Stanisław Leszczycki Institute of Geography and Spatial Organisation Polish Academy of Sciences Warszawa, Twarda 51/55
Stanisław Leszczycki Institute of Geography and Spatial Organisation Polish Academy of Sciences 00-818 Warszawa, Twarda 51/55 www.igipz.pan.pl Instytut Geografii i Przestrzennego Zagospodarowania im. Stanisława
JAK WSPÓLNIE TWORZYĆ SYSTEM PARK & RIDE WE WROCŁAWSKIM OBSZARZE METROPOLITALNYM
JAK WSPÓLNIE TWORZYĆ SYSTEM PARK & RIDE WE WROCŁAWSKIM OBSZARZE METROPOLITALNYM KONFERENCJA PODSUMOWUJĄCA PROJEKT CITY REGIONS Wrocław, 15 grudnia 2014 r. www.city-regions.eu PROGRAM Program dla Europy
Rekomendacje strategiczne
Foresight technologiczny rozwoju sektora usług publicznych w Górnośląskim Obszarze Metropolitalnym Konferencja zamykająca Główny Instytut Górnictwa, Katowice, 19.09.2011 r. Rekomendacje strategiczne prof.
Program Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata
Program Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata 2017-2023 Cel spotkania Przedstawienie istoty rewitalizacji i wyjaśnienie głównych pojęć związanych z procesem rewitalizacji Określenie zjawisk kryzysowych
Rola samorządu województwa kujawsko-pomorskiego w rozwoju Bydgoszczy Konferencja Decydujmy razem. Bydgoszcz 2030 strategia 2.0
Bydgoszcz, 9 października 2017 r. Rola samorządu województwa kujawsko-pomorskiego w rozwoju Bydgoszczy Konferencja Decydujmy razem. Bydgoszcz 2030 strategia 2.0 Piotr Całbecki Marszałek Województwa Kujawsko-Pomorskiego
Kryteria wyboru obszarów do rewitalizacji. Warszawa r. Anna Wernikowska
Kryteria wyboru obszarów do rewitalizacji Warszawa 25.09.2013 r. Anna Wernikowska Dokumenty strategiczne: - Strategia Rozwoju m.st. Warszawy do 2020 roku - Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania
Jacek Szlachta SGH w Warszawie
Kraków w sieci metropolii europejskich Jacek Szlachta SGH w Warszawie Współpraca dla Strategii Rozwoju Krakowa 2030 - warsztaty 28.06.2016 r. Układ prezentacji 1. Ramy rozwojowe dużych miast Europy Typologia
Pierwsze posiedzenie Komitetu Rewitalizacji WŁOCŁAWEK, 5 LUTY 2019 ROK
Pierwsze posiedzenie Komitetu Rewitalizacji WŁOCŁAWEK, 5 LUTY 2019 ROK Rewitalizacja Włocławka REWITALIZACJA proces wyprowadzania ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych, prowadzony w sposób kompleksowy,
Inwestycje na rzecz rozwoju lokalnego
Inwestycje na rzecz rozwoju lokalnego Działanie 8.6 Inwestycje na rzecz rozwoju społecznego Cel: Niwelowanie różnic w dostępie do usług społecznych i zatrudnienia na obszarach objętych Lokalną Strategią
Agenda. Komercyjne przykłady europejskie Przykłady komercyjnych rewitalizacji w Polsce Podstawowe wyzwania procesu rewitalizacji
Rewitalizacja obszarów miejskich wyzwania i przykłady komercyjne Konferencja Koszary Dragonów Olsztyn Olsztyn, 10 września 2011 Agenda Komercyjne przykłady europejskie Przykłady komercyjnych rewitalizacji
Programowanie funduszy UE w latach schemat
Programowanie funduszy UE w latach 2007-2013 schemat Strategia Lizbońska Główny cel rozwoju UE: najbardziej konkurencyjna i dynamiczna gospodarka na świecie, zdolna do systematycznego wzrostu gospodarczego,
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Lokalna Grupa Działania Ziemia Pszczyoska.
Lokalna Grupa Działania Ziemia Pszczyoska www.lgdziemiapszczynska.pl Dlaczego powstała LGD? Program Rozwoju Obszarów Wiejskich 2007-2013 Oś 4 Leader Stowarzyszenie LGD Ziemia Pszczyoska powstało z inicjatywy
BIBLIOTEKA REGIONALISTY
Nr 12 (2012) BIBLIOTEKA REGIONALISTY Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Wrocław 2012 Rada Naukowa Horst Brezinski Technische Universität Bergakademie Freiberg, Niemcy Alfonz Gajdoš Matej
Rewitalizacja w RPO WK-P 2014-2020
Rewitalizacja w RPO WK-P 2014-2020 Definicja Rewitalizacja to kompleksowy proces wyprowadzania ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych poprzez działania całościowe (powiązane wzajemnie przedsięwzięcia
Rekomendacje dotyczące działań na rzecz inteligentnego, zrównoważonego i inkluzyjnego rozwoju województwa mazowieckiego
Rekomendacje dotyczące działań na rzecz inteligentnego, zrównoważonego i inkluzyjnego rozwoju województwa mazowieckiego Mazowieckie Forum Terytorialne wrzesień 2014 DIAGNOZA Mazowieckie Biuro Planowania