Mining and Mineral Processing Waste Management Innovation Network Sieć Innowacji w Zarządzaniu Odpadami Górniczymi i Przeróbczymi

HTML
DOWNLOAD

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Mining and Mineral Processing Waste Management Innovation Network Sieć Innowacji w Zarządzaniu Odpadami Górniczymi i Przeróbczymi"

Bogna Głowacka
9 lat temu
Przeglądów:

1 Mining and Mineral Processing Waste Management Innovation Network Sieć Innowacji w Zarządzaniu Odpadami Górniczymi i Przeróbczymi Główne problemy i możliwości sektora gospodarki odpadami górniczymi i przeróbczymi w konfrontacji z trans-narodową analizą SWOT sieci MIN-NOVATION

Główne problemy i możliwości sektora gospodarki odpadami górniczymi

2 TRANS-NARODOWA ANALIZA SWOT Zawiera aspekty wspólne dla regionów wchodzących w skład projektu Min-Novation mgr inż. Alicja Michalik

3 MOCNE STRONY SUGESTIE JAK WYKORZYSTAĆ I WYPROMOWAWĆ MOCNE STRONY 1. Ogromne ilości udokumentowanych i przebadanych składowisk odpadów w każdym regionie partnerskim. 2. Współpraca biznesu z nauką w projektach europejskich. 3. Niektóre metody ponownego wykorzystania odpadów zostały przetestowane i okazały się skuteczne. 1. Przygotowanie podręcznika na temat metod odzysku odpadów. 2. Nawiązanie kontaktów z liderami projektów (podpisanie listów intencyjnych o współpracy). 3. Dzielenie się wiedzą na temat ponownego wykorzystania odpadów w różny sposób (warsztaty, biuletyn, bazy danych MSP itp.).

Współpraca biznesu z nauką w projektach europejskich. 3.

4 MOCNE STRONY SUGESTIE JAK WYKORZYSTAĆ I WYPROMOWAWĆ MOCNE STRONY 4. Dostępne fundusze na badania i rozwój ulepszonych sposobów zarządzania odpadami wydobywczymi. 5. Duże doświadczenie pracowników branży górniczej. 6. Istnieje silny rynek i popyt na produkty z odpadów pogórniczych. 4. Monitorowanie i włączenie tematów badawczych do bazy danych rozwijanej w pakiecie zadaniowym nr Sporządzenie międzynarodowego wykazu ekspertów wśród partnerów zaangażowanych w projekt (BSR). 6. Promowanie produktów z odpadów pogórniczych (ich właściwości). Sporządzenie listy produktów, które mogą być dostarczone, z podziałem na regiony.

Istnieje silny rynek i popyt na produkty z odpadów pogórniczych. 4.

5 SŁABE STRONY 1. Zarządzanie odpadami pogórniczymi nie jest interesującym tematem dla decydentów. W rezultacie, uwarunkowania prawne i regulacje środowiskowe nie sprzyjają rozwojowi biznesu. Politycy nie rozumieją potrzeb firm zajmujących się gospodarowaniem odpadami pogórniczymi. 2. Wysokie koszty inwestycji związanych z odzyskiem odpadów (energia, transport itp.) SUGESTIE JAK ZMINIMALIZOWAĆ SŁABE STRONY Nawiązanie relacji z politykami odpowiedzialnymi za tworzenie regulacji prawnych związanych z gospodarowaniem odpadami wydobywczymi Podkreślanie aspektu gospodarowania odpadami pogórniczymi w komunikacji z decydentami. Opracowanie bazy BAPT (Best Available Practical Technology) 2. BAPT

Politycy nie rozumieją potrzeb firm zajmujących się gospodarowaniem odpadami pogórniczymi. 2.

6 SŁABE STRONY 3. Brak programów finansowania skierowanych do górnictwa (za wyjątkiem Green Mining Programme w Finlandii). SUGESTIE JAK ZMINIMALIZOWAĆ SŁABE STRONY 3. Zwrócenie uwagi organów politycznych, które decydują o priorytetach polityki UE, na korzyści płynące z zielonego górnictwa. 4. Duża ilość negatywnych informacji o górnictwie. Brak wystarczających informacji o sektorze gospodarowania odpadami wydobywczymi. 5. Pomimo znacznych prac B+R w zakresie ponownego wykorzystania odpadów, obserwuje się niewiele możliwości wykorzystania tej wiedzy w praktyce. 4. Przygotowanie katalogu dla MŚP, w którym zawarte zostaną informacje o złożach odpadów, zawartości odpadów, wartości hałd itp. 5. Opracowanie podręcznika, przeprowadzenie warsztatów itp.

Brak wystarczających informacji o sektorze gospodarowania odpadami wydobywczymi. 5.

7 SZANSE SUGESTIE DZIAŁAŃ JAK OPTYMALNIE WYKORZYSTAĆ POJAWIAJĄCE SIĘ SZANSE 1. Istnieje potencjalnie wiele grup użytkowników końcowych, które mogą korzystać z ponownego wykorzystania odpadów pogórniczych - problem polega na znalezieniu sposobów dotarcia do nich i przekonania ich co do wartości "odpadów". 2. Istnieje wiele prac badawczorozwojowych, które są wciąż niewykorzystane. 1. Należy rozszerzyć grupę organizacji do których chcemy dotrzeć (należy wykorzystać różnorodne narzędzia marketingowe).

- problem polega na znalezieniu sposobów dotarcia do nich i przekonania ich co do wartości "odpadów". 2.

8 SZANSE SUGESTIE DZIAŁAŃ JAK OPTYMALNIE WYKORZYSTAĆ POJAWIAJĄCE SIĘ SZANSE 3. Tworzenie nowych miejsc pracy, tworzenie nowych miejsc pracy i tworzenie nowych miejsc pracy! 4. Tworzenie nowych, ponadregionalnych rynków dla MŚP działających w dziedzinie gospodarowania odpadami poprzez stosowanie narzędzi rozwoju biznesu jak międzynarodowej bazy danych MSP. 3. Edukacja, edukacja i edukacja!

Tworzenie nowych, ponadregionalnych rynków dla MŚP działających w dziedzinie gospodarowania

9 ZAGROŻENIA SUGESTIE DZIAŁAŃ JAK PRZECIWDZIAŁAĆ ZAGROŻENIOM 1. Brak społecznej akceptacji dla odzysku odpadów ze składowisk z powodu negatywnego wpływu na środowisko. 2. Niejasne regulacje prawne niewłaściwe stosowanie pojęć: "odpady" lub "produkt uboczny" 1. Edukacja społeczna uświadomienie znaczenia złóż kopalnianych, podniesienie świadomości w zakresie nowych technologii przyjaznych dla środowiska. 2. Zestawienie pozytywnych rozstrzygnięć przypadków podjętych w sądach. Monitorowanie procesu stanowienia prawa, w taki sposób aby mieć możliwość przedstawienia naszych argumentów w trakcie konsultacji społecznych.

Niejasne regulacje prawne niewłaściwe stosowanie pojęć: "odpady" lub "produkt uboczny" 1.

10 ZAGROŻENIA SUGESTIE DZIAŁAŃ JAK PRZECIWDZIAŁAĆ ZAGROŻENIOM 3. Brak specjalistów inżynierów górnictwa. 4. Skomplikowane procedury uzyskania zewnętrznego finansowania dla innowacyjnych technologii. 3. Wymiana studentów między uczelniami z różnych krajów (kursy, praktyki itp.) 4. Zorganizowanie profesjonalnego wsparcia dla MŚP.

Skomplikowane procedury uzyskania zewnętrznego finansowania dla innowacyjnych

Podobne dokumenty

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015 Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających