Obszaru Funkcjonalnego Aglomeracji

Transkrypt

1 Strategia Współpracy Obszaru Funkcjonalnego Aglomeracji Rzeszowskiej i Kraju Preszowskiego Wojciech Goleman Rzeszów,

2 Plan prezentacji: 1. Założenia Strategii 2. Miejsce Strategii wśród innych dokumentów 3. Wnioski z diagnozy obszarów objętych Strategią 4. Analiza SWOT/TOWS i wybór rodzaju strategii 5. Określenie wizji, celów i priorytetów 6. Finansowe mechanizmy realizacji Strategii 7. Kluczowe przedsięwzięcia z punktu widzenia realizacji Strategii

3 Podstawowe pojęcia: Założenia strategii: Obszar Metropolitalny -spójny funkcjonalnie wielkomiejski (ponad 0,5 mln mieszkańców) układ wielu jednostek osadniczych oraz terenów o wysokim stopniu zurbanizowania, którego główną cechą jest występowanie funkcji metropolitalnych, a także powiązań funkcjonalnych i ekonomicznych. Obszar metropolitalny obejmuje strefę o znacznym bezpośrednim zasięgu stałego oddziaływania (MUA) oraz tereny potencjalnych możliwości rozwojowych (obszar funkcjonalny FUA). Obszar funkcjonalny (FUA functionalurbanarea) część obszaru metropolitalnego otaczająca morfologiczny obszar miejski (MUA: morphologicalurbanarea), powiązana z nim funkcjonalnie. Aglomeracja-jednostka morfologiczna tworząca spójny zespół wzajemnie powiązanych jednostek osadniczych, powstały w wyniku koncentracji zabudowy i zagospodarowania

4 Założenia strategii: Delimitacja Aglomeracji Rzeszowskiej wraz z jej Obszarem Funkcjonalnym: Podkarpackie Biuro Planowania Przestrzennego 2005 i 2012 Unia Metropolii Polskich 2005, NUTS Porozumienie samorządów 2005

5 Założenia strategii: Obszar objęty Strategią po stronie słowackiej: Samorządny Kraj Preszowski

6 Założenia strategii: Ramy czasowe:

7 Uwarunkowania strategiczne: Główne dokumenty warunkujące zapisy Strategii: Na poziomie Unii Europejskiej (Europa 2020) Na poziomie krajowym: Polska (system strategii zintegrowanych) Słowacja Na poziomie regionalnym (Woj. Rzeszowskie, Kraj Preszowski) Na poziomie lokalnym (strategie powiatowe, gminne)

8 3 PRIORYTETY: Uwarunkowania strategiczne: Strategia Europa 2020: 1. rozwój inteligentny: rozwój gospodarki opartej na wiedzy i innowacji; 2.rozwój zrównoważony: wspieranie gospodarki efektywniej korzystającej z zasobów, bardziej przyjaznej środowisku i bardziej konkurencyjnej; 3.rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu: wspieranie gospodarki o wysokim poziomie zatrudnienia, zapewniającej spójność społeczną i terytorialną

9 Uwarunkowania strategiczne: Strategia Europa 2020: CELE I WSKAŹNIKI DO OSIĄGNIĘCIA: 1. wskaźnik zatrudnienia osób w wieku lat: 75%; 2. wydatki na inwestycje w badania i rozwój 3% PKB; 3. cele 20/20/20 w zakresie klimatu i energii (w tym ograniczenie emisji dwutlenku węgla nawet o 30%, jeśli pozwolą na to warunki); 4. liczba osób przedwcześnie kończących naukę szkolną mniej niż 10%, min. 40% osób z młodego pokolenia z wyższym wykształceniem; 5. liczba osób zagrożonych ubóstwem zmniejszona o 20 mln osób

10 1. Unia Innowacji 2. Młodzież w drodze Uwarunkowania strategiczne: Strategia Europa 2020: 7 PROJEKTÓW PRZEWODNICH 3. Europejska agenda cyfrowa 4. Europa efektywnie korzystająca z zasobów 5. Polityka przemysłowa w erze globalizacji 6. Program na rzecz nowych umiejętności i zatrudnienia 7. Europejski program walki z ubóstwem

11 Uwarunkowania strategiczne: System strategii zintegrowanych (PL) Strategia Europa 2020:

12 Uwarunkowania strategiczne (Polska): Koncepcja zagospodarowania przestrzennego kraju 2030 Wizja przestrzennego zagospodarowania Polski Uznanie metropolii za główny czynnik konkurencyjności i innowacyjności Wydzielenie 3 kategorii miast o znaczeniu krajowym: stolica i największe polskie miasta miasta wojewódzkie o znaczeniu krajowym, w tym Rzeszów ośrodki regionalne

13 Uwarunkowania strategiczne (Polska): Strategia Rozwoju Kraju 2020 Obszar strategiczny I. Sprawne i efektywne państwo Cel I.1. Przejście od administrowania do zarządzania rozwojem Cel I.2. Zapewnienie środków na działania rozwojowe Cel I.3. Wzmocnienie warunków sprzyjających realizacji indywidualnych potrzeb i aktywności obywatela Obszar strategiczny II. Konkurencyjna gospodarka Cel II.1. Wzmocnienie stabilności makroekonomicznej Cel II.2. Wzrost wydajności gospodarki Cel II.3. Zwiększenie innowacyjności gospodarki Cel II.4. Rozwój kapitału ludzkiego Cel II.5. Zwiększenie wykorzystania technologii cyfrowych Cel II.6. Bezpieczeństwo energetyczne i środowisko Cel II.7. Zwiększenie efektywności transportu

14 Uwarunkowania strategiczne (Polska): Strategia Rozwoju Kraju 2020 Obszar strategiczny III. Spójność społeczna i terytorialna Cel III.1. Integracja społeczna Cel III.2. Zapewnienie dostępu i określonych standardów usług publicznych Cel III.3. Wzmocnienie mechanizmów terytorialnego równoważenia rozwoju oraz integracja przestrzenna dla rozwijania i pełnego wykorzystania potencjałów regionalnych

15 Uwarunkowania strategiczne (Polska): Strategia Rozwoju Kraju 2020 Obszar strategiczny III. Spójność społeczna i terytorialna Cel III.1. Integracja społeczna Cel III.2. Zapewnienie dostępu i określonych standardów usług publicznych Cel III.3. Wzmocnienie mechanizmów terytorialnego równoważenia rozwoju oraz integracja przestrzenna dla rozwijania i pełnego wykorzystania potencjałów regionalnych

16 Uwarunkowania strategiczne (Polska): Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego REGIONY MIASTA OBSZARY WIEJSKIE Cel 1. KON NKUR RENCY YJNOŚ ŚĆ Zwiększanie dostępności komunikacyjnej wewnątrz regionów Tworzenie warunków do absorpcji innowacji Zasoby ludzkie Kapitał intelektualny i społeczny Wykorzystanie i wzmacnianie specjalizacji regionalnych Klastry Wzmacnianie miast subregionalnych Tworzenie warunków przyjaznych dla inwestorów i przedsiębiorców finanse, usługi IOB Dywersyfikacja i efektywnewykorzystanie energii Wzmacnianie obszarów funkcjonalnych wszystkich ośrodków wojewódzkich Warszawa ośrodek stołeczny Tworzenie warunków do rozprzestrzeniania procesów rozwojowych na całe regiony Rozwój i uzupełnianie funkcji metropolitalnych Wspomaganie procesów urbanizacyjnych Poprawa połączeń między ośrodkami wojewódzkimi Integrowanie funkcjonalnych obszarów miejskich Wspieranie rozwoju i znaczenia miast subregionalnych Innowacyjność Nauka Umiędzynarodowienie Współpraca między miastami - sieciowanie Tworzenie warunków dla integracji funkcjonalnej z miastami Rozwijanie potencjału rozwojowego i absorpcyjnego obszarów wiejskich Zwiększanie wykorzystania zasobów ludzkich zwiększenie mobilności zawodowej i przestrzennej (w tym wahadłowej) Wykorzystanie walorów środowiska przyrodniczego i dziedzictwa kulturowego Rozwój miast powiatowych lokalnych ośrodków rozwoju Tworzenie warunków do zwiększania inwestycji pozarolniczych Rozwój lokalny dla poprawy jakości życia, atrakcyjności turystycznej i inwestycyjnej

17 Uwarunkowania strategiczne (Polska): Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego REGIONY MIASTA OBSZARY WIEJSKIE Cel 2. SPÓ ÓJNOŚ ŚĆ Spójność kraju - regiony Polski Wschodniej nadal najsłabiej rozwinięta część kraju Spójność wewnątrzregionalna koncentracja na najbardziej zapóźnionych podregionach Obszary przygraniczne dostępność, rozwój wspólnej infrastruktury, integracja gospodarcza i społeczna Wzmacnianie istniejącej sieci miast, szczególnie w Polsce wschodniej Restrukturyzacja miast tracących funkcje gospodarcze Rewitalizacja jednocześnie przestrzenna, gospodarcza i społeczna Wzmacnianie sieci miejskiej Polski wschodniej Zapóźnione obszary wiejskie restrukturyzacja społeczna, gospodarcza i przestrzenna Poprawianie dostępu do usług publicznych i ich jakości Zwiększanie dostępu do szerokopasmowego Internetu i e-usług Przeciwdziałanie wykluczeniu z procesów rozwojowych obszarów skrajnie peryferyjnych Przeciwdziałanie zjawisku wykluczenia społecznego, integracja społeczna Cel 3. Wzmacnianie strategicznego podejścia na wszystkich szczeblach Lepsze ukierunkowanie terytorialne środków publicznych SPRAWNOŚĆ Mechanizmy koordynacyjne, w tym zarządzanie wieloszczeblowe Budowanie Regionalnego oraz kapitału budżet państwa społecznego za pośrednictwem przez Euroregionu sieci współpracy Karpackiego miedzy w aktorami polityki regionalnej

18 Uwarunkowania strategiczne (Polska): Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego

19 Uwarunkowania strategiczne (Słowacja): Narodowy Program Reform Republiki Słowackiej 2013

20 Uwarunkowania strategiczne (Podkarpackie): Strategia Rozwoju Woj. Podkarpackiego na lata KONKURENCYJNA I KAPITAŁ LUDZKI I SIEĆ OSADNICZA ŚRODOWISKO I INNOWACYJNA SPOŁECZNY ENERGETYKA GOSPODARKA Cel 1 Cel 2 Cel 3 Cel 4 Rozwijanie przewag regionu w oparciu o kreatywne specjalizacje Rozwój kapitału ludzkiego i społecznego jako czynników: Podniesienie dostępności oraz poprawa spójności funkcjonalno- przestrzennej jako element Racjonalne i efektywne wykorzystanie zasobów z jako przejaw budowania innowacyjności regionu budowania potencjału konkurencyjności krajowej oraz poprawy poziomu rozwojowego regionu dobrych warunków życia i międzynarodowej życia mieszkańców mieszkańców oraz rozwoju poszanowaniem środowiska naturalnego sposobem na zapewnienie bezpieczeństwa i gospodarczego województwa 1.1. Przemysł 2.1. Edukacja 3.1. Dostępność komunikacyjna 4.1. Zapobieganie i 1.2. Nauka, badania i szkolnictwo wyższe 1.3. Turystyka 2.2. Kultura i dziedzictwo kulturowe 2.3. Społeczeństwo 3.2. Dostępność technologii informacyjnych 3.3. Funkcje metropolitalne 1.4. Rolnictwo 1.5. Instytucje otoczenia biznesu obywatelskie 2.4. Włączenie społeczne 2.5. Zdrowie publiczne 2.6. Sport powszechny Rzeszowa 3.4. Funkcje obszarów wiejskich 3.5. Spójność przestrzenna i wzmacnianie funkcji biegunów wzrostu przeciwdziałanie zagrożeniom oraz usuwanie ich negatywnych skutków 4.2. Ochrona środowiska 4.3. Bezpieczeństwo energetyczne

21 Uwarunkowania strategiczne (Kraj Preszowski): Program rozwoju gospodarczego i społecznego PreszowskiegoKraju Samorządowego PRIORYTETÓW: 1. Rozwój turystyki 2. Zwiększenie podaży usług społecznych 3. Ochrona krajobrazu i przeciwpowodziowa 4. Ochrona wód. 5. Wykorzystanie odnawialnych źródeł energii. 6. Poprawa gospodarki odpadami 7. Rozwój infrastruktury transportowej 8. Zapobieganie długotrwałemu bezrobociu 9. Poprawa szkolnictwa zawodowego na poziomie średnim. 10. Zmniejszenie wykluczenia społecznego zmarginalizowanych społeczności romskich 11. Specjalizacja i modernizacja szpitali. 12. Rozwój biznesu. 13. Rozwój informatyzacji. 14. Sport dla wszystkich. 15. Rozwój kultury regionalnej

22 Uwarunkowania strategiczne (Kraj Preszowski): Narodowa Strategia Rozwoju Regionalnego Republiki Słowackiej Obszary priorytetowe dla całego kraju: 1. Nauka, badania i innowacje. 2. Zasoby ludzkie. 3. Zatrudnienie. 4. Konkurencyjność, wzrost i otoczenie biznesu. 5. Środowisko zmiany klimatyczne, odnawialne źródła energi Cele dla Kraju Preszowskiego: 1. Wzmocnienie produktywności i konkurencyjności kluczowych przemysłów i usług. 2. Wykorzystanie i wzmocnienie wewnętrznego potencjału turystycznego w powiązaniu z ochroną środowiska oraz planowaniem. 3. Wszechstronny rozwój i wzmocnienie roli obszarów wiejskich w gospodarce regionu. 4. Wzrost jakości kapitału ludzkiego wsparcie dla osób młodych, rozwój wszystkich form kształcenia ustawicznego oraz stałego doradztwa

23 Uwarunkowania strategiczne (Euroregion): Strategia Rozwoju Euroregionu Karpackiego Karpacki Horyzont Obszary priorytetowe: 1. Rozwój innowacyjności i przedsiębiorczości 2. Rozwój kapitału ludzkiego i społecznego 3. Zrównoważony rozwój regionalny 4. Wzmocnienie powiązań instytucjonalnych

24 Wnioski z diagnozy: Sieć osadnicza ludność i obszar Powierzchnia (km 2 ) Kraj Preszowski OFAR m. Rzeszów Woj. Podkarpackie Kraj Preszowski OFAR Ludność (tys. os.) Porównanie powierzchni (w km 2 ) i ludności (w tys. os) Kraju Preszowskiego, OFAR oraz miasta Rzeszów i Województwa Podkarpackiego m. Rzeszów Woj. Podkarpackie

25 Wnioski z diagnozy: Dostępność transportowa drogi Docelowy układ autostrad i dróg szybkiego ruchu w południowowschodniej Polsce i północnowschodniej Słowacji (wg Strategii rozwoju transportu obu krajów)

26 Wnioski z diagnozy: Dostępność transportowa Koleje wysokich prędkości - zakładane modernizacje na linii wschód-zachód: Podkarpackie: Kraków Przemyśl Kraj Preszowski: Bratysława Koszyce granica z Ukrainą Lotniska: PL: Rzeszów SK: Poprad, Koszyce Problemy sieci transportowej: - brak połączeń północ-południe - słabość połączeń wewnętrznych, zw. z ośrodkami aglomeracji.

27 Wnioski z diagnozy: Gospodarka Kraj Preszowski OFAR Woj. Podkarpackie m. Rzeszów 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00% Rolnictwo Przemysł Handel i podst.usługi Finanse Inne usługi Struktura zatrudnienia Kraju Preszowskiegoi Obszaru Funkcjonalnego Aglomeracji Rzeszowskiej na tle Województwa Podkarpackiego i miasta Rzeszów wg podstawowych działów gospodarki: rolnictwo z rybołówstwem i leśnictwem, przemysł z budownictwem, handel i podstawowe usługi (transport, naprawa pojazdów, usługi gastronomiczne i hotelowe, komunikacja), usługi finansowe, pozostałe usługi).

28 Wnioski z diagnozy: Gospodarka Liczba zarejestrowanych podmiotów gospodarczych na 10 tys. mieszkańców w Kraju Preszowskimi OFAR w porównaniu do miasta Rzeszów oraz województwa podkarpackiego Kraj Preszowski OFAR m. Rzeszów Woj. Podkarpackie

29 Wnioski z diagnozy: Kapitał ludzki Stosunkowo wysoki potencjał demograficzny Korzystna struktura wiekowa Bardzo niskie dochody mieszkańców Podwyższone bezrobocie i bardzo duży poziom emigracji 1000 Przeciętne 900 wynagrodzenie 800 zatrudnionych w EUR 700 brutto w Kraju 600 Preszowskimoraz OFAR 500 w porównaniu do 400 średniej dla 300 Słowacji, miasta 200 Rzeszów, województwa 100 podkarpackiego i średniej dla Polski 0 Kraj Preszowski Słowacja OFAR m. Rzeszów Woj. Podkarpackie Polska

30 Wnioski z diagnozy: Kapitał ludzki Dobry dostęp do edukacji na poziomie podstawowym i gimnazjalnym Słabo rozwinięte szkolnictwo na poziomie średnim i wyższym Słabo rozwinięty system kształcenia pozaszkolnego Słaby dostęp do usług kulturalnych Bardzo słaby dostęp do usług zdrowotnych OFAR m. Rzeszów Woj. Podkarpackie Polska Liczba mieszkańców OFAR przypadających na 1 lekarza w porównaniu do średniej ogólnokrajowej, wojewó dzkiej i miasta Rzeszów

31 Wnioski z diagnozy: Turystyka i dziedzictwo kulturowe i przyrodnicze Duże walory środowiskowe i kulturowe dla rozwoju turystyki Infrastruktura turystyczna: duża ilość obiektów hotelowych i usług turystycznych po stronie słowackiej (problem: nierównomierność w części zachodniej i wschodniej) słabo rozwinięta infrastruktura w OFAR braki w infrastrukturze ochrony środowiska (kanalizacja, oczyszczalnie ścieków) umiarkowane zagrożenia środowiskowe (głównie powodziowe) umiarkowane zagrożenia wynikające z działalności człowieka (głównie o charakterze komunikacyjnym)

32 Analiza SWOT: Obszar Funkcjonalny Aglomeracji Rzeszowskiej SILNE STRONY: Waga: SŁABE STRONY: Waga: 1. atrakcyjne położenie wokół dynamicznie rozwijającego się ośrodka wojewódzkiego słabo rozwinięta infrastruktura teleinformatyczna dobra dostępność komunikacyjna (zewnętrzna) w układzie wschód-zachód niski poziom przedsiębiorczości korzystna struktura wiekowa i dynamika niski poziom inwestycji i innowacyjności 20 rozwoju populacji (na tle kraju) gospodarki 4. dobrze rozwinięta sieć szkół podstawowych i gimnazjów 5. obecność atrakcyjnych turystycznie obiektów historycznych i naturalnych 5 4. niski poziom dochodów ludności słabo rozwinięte szkolnictwo na poziomie średnim i powyżej średniego oraz instytucje kształcenia dorosłych 5 6. słaba dostępność do usług publicznych (zdrowotnych i kulturalnych) 5 7. słabo rozwinięta infrastruktura 15 turystyczna, w tym niewielka liczba miejsc noclegowych

33 Analiza SWOT: Obszar Funkcjonalny Aglomeracji Rzeszowskiej SZANSE: Waga: ZAGROŻENIA: Waga: 1. wzrost roli metropolitalnej Rzeszowa i jego powiązań z obszarem funkcjonalnym pogłębianie się marginalizacji województwa podkarpackiego na tle innych regionów Polski i UE perspektywa poprawy (zewnętrznej) dostępności komunikacyjnej w układzie północpołudnie odpływ inwestycji zagranicznych w wyniku niekorzystnych trendów w gospodarce światowej zainteresowanie inwestorów Rzeszowem jako wzrost emigracji zagranicznej 15 ośrodkiem aglomeracji 4. duży potencjał naukowy oraz badawczo nasilenie negatywnych trendów 30 rozwojowy Rzeszowa demograficznych, w tym starzenie się społeczeństwa 5. wzrost zainteresowania turystów z Polski i 20 zagranicy

34 Analiza TOWS: Obszar Funkcjonalny Aglomeracji Rzeszowskiej wybór strategii Szanse: Zagrożenia Legenda: Strategia agresywna (maxi-maxi) Strategia konserwatywna (maxi-mini) Typ strategii Mocne strony: 38 / 2 22 / 2 liczba interakcji 8,55 5,9 ważona liczba interakcji Strategia konkurencyjna (mini-maxi) Strategia defensywna (mini-mini) Typ strategii Słabe strony: 73 / 2 64 / 2 liczba interakcji 13,9 13,55 ważona liczba interakcji

35 Analiza SWOT: Kraj Preszowski SILNE STRONY: Waga: SŁABE STRONY: Waga: 1. atrakcyjne położenie pomiędzy Polską, słabo rozwinięta infrastruktura 10 Węgrami a Ukrainą teleinformatyczna 2. dobra dostępność komunikacyjna niski poziom przedsiębiorczości 20 (zewnętrzna), zwłaszcza w układzie wschódzachód 3. korzystna struktura wiekowa i dynamika niski poziom inwestycji i innowacyjności 20 rozwoju populacji (na tle kraju) gospodarki 4. istniejąca infrastruktura turystyczna niski poziom zatrudnienia i dochodów ludności 5. obecność atrakcyjnych turystycznie obiektów słabo rozwinięte szkolnictwo na poziomie przyrodniczych (w tym Wysokie Tatry) oraz średnim i powyżej średniego oraz instytucje dziedzictwa historycznego kształcenia dorosłych słaba dostępność do usług publicznych (zdrowotnych i kulturalnych) 5 7. niska jakość części infrastruktury 20 turystycznej

36 Analiza SWOT: Kraj Preszowski SZANSE: Waga: ZAGROŻENIA: Waga: 1. zainteresowanie regionem jako atrakcyjnym miejscem inwestycji w dziedzinie turystyki 2. warunki dla rozwoju innowacyjnego przemysłu chemicznego i usług ochrony środowiska pogłębianie się marginalizacji Kraju Preszowskiegona tle innych regionów Słowacji i UE odpływ inwestycji zagranicznych w wyniku niekorzystnych trendów w gospodarce światowej wzrost zainteresowania turystów (perspektywa wzrostu ruchu turystycznego) wzrost emigracji zagranicznej młodego pokolenia dobre warunki dla rozwoju przemysłu leśnego i produkcji na rzecz budownictwa 5. dobre warunki dla rozwoju przemysłu spożywczego opartego na lokalnych produktach nasilenie negatywnych trendów demograficznych, w tym starzenie się społeczeństwa

37 Analiza TOWS: Kraj Preszowski wybór strategii Szanse: Zagrożenia Legenda: Strategia agresywna (maxi-maxi) Strategia konserwatywna (maxi-mini) Typ strategii Mocne strony: 34 / 2 30 / 2 liczba interakcji 7,7 7,4 ważona liczba interakcji Strategia konkurencyjna (mini-maxi) Strategia defensywna (mini-mini) Typ strategii Słabe strony: 79 / 2 66 / 2 liczba interakcji 14 13,9 ważona liczba interakcji

38 Wizja: Obszar Funkcjonalny Aglomeracji Rzeszowskiej oraz Preszowskiego Kraju Samorządowego przyjaznym miejscem do życia i pracy dla mieszkańców, rozwijającym nowoczesną niskoemisyjną gospodarkę, atrakcyjnym dla inwestorów i turystów

39 Cel główny: Wykorzystanie korzystnego położenia oraz posiadanych zasobów, w szczególności kapitału społecznego i dziedzictwa przyrodniczego i historycznego, dla zrównoważonego rozwoju społeczno-gospodarczego oraz poprawy jakości życia mieszkańców

40 Cele i priorytety Strategii: Cel strategiczny 1: obszary spójne wewnętrznie, z rozwiniętymi powiązaniami wewnętrznymi, dostępny komunikacyjnie z zewnątrz, z dobrze rozwiniętą i dobrze utrzymaną infrastrukturą transportową i teleinformatyczną. Priorytet 1.1 Poprawa dostępności komunikacyjnej wewnątrz obszaru poprzez budowę wewnętrznych powiązań drogowych Priorytet 1.2 Poprawa dostępności komunikacyjnej z zewnątrz poprzez powiązania z głównymi szlakami komunikacyjnymi krajowymi i międzynarodowymi Priorytet 1.3 Poprawa infrastruktury teleinformatycznej poprzez rozwój sieci szerokopasmowych Priorytet 1.4 Poprawa ładu przestrzennego poprzez lepszą jakość i koordynację planowania przestrzennego

41 Cele i priorytety Strategii: Cel strategiczny 2: obszar rozwinięty gospodarczo, z konkurencyjnym, niskoemisyjnym przemysłem, rozwijającym innowacyjne usługi, wykorzystujący potencjał lokalnej przedsiębiorczości. Priorytet 2.1 Wsparcie dla inwestycji w dziedzinie niskoemisyjnego przemysłu, w szczególności z zastosowaniem rozwiązań innowacyjnych Priorytet 2.2 Wsparcie dla tworzenia miejsc pracy poza rolnictwem, w szczególności na obszarach wiejskich Priorytet 2.3 Wsparcie dla rozwoju przedsiębiorczości, w szczególności mikro-oraz MSP Priorytet 2.4 Wsparcie dla eksportu, ze szczególnym uwzględnieniem przedsiębiorczości transgranicznej Priorytet 2.5 wzrost atrakcyjności inwestycyjnej dzięki poprawie działania administracji lokalnej min. poprzez rozwój usług typu e-government

42 Cele i priorytety Strategii: Cel strategiczny 3: obszar o wysokim kapitale społecznym i ludzkim Priorytet 3.1 Rozwój edukacji szkolnej powiązanej z zapotrzebowaniem rynku Priorytet 3.2 Rozwój pozaszkolnych form edukacji oraz kształcenia ustawicznego związanego z potrzebami nowoczesnej gospodarki Priorytet 3.3 Rozwój opieki zdrowotnej Priorytet 3.4 Rozwój oferty kulturalnej i sportowej

43 Cele i priorytety Strategii: Cel strategiczny 4: obszar dobrze chroniący zachowane dziedzictwo kulturowe i przyrodnicze, wykorzystujący turystycznie posiadane zasoby Priorytet 4.1 Ochrona dziedzictwa kulturowego i rozwój infrastruktury kultury Priorytet 4.2 Ochrona przyrody Priorytet 4.3 Ochrona przed zagrożeniami naturalnymi, ze szczególnym uwzględnieniem powodzi Priorytet 4.4 Rozwój turystyki, w tym poprzez wsparcie dla zintegrowanych produktów turystycznych oraz turystyki transgranicznej

44 System wdrażania Strategii: Dostępne instrumenty finansowe po stronie polskiej Infrastruktura i Środowisko Inteligenty Rozwój Wiedza, Edukacja Rozwój Polska Wschodnia Polska Cyfrowa Pomoc Techniczna Program Rozwoju Obszarów Wiejskich RPO Woj. Podkarpackiego Najważniejszy instrument: Regionalny Program Operacyjny Woj. Podkarpackiego (alokacja 2,112 mld EUR)

45 System wdrażania Strategii: Dostępne instrumenty finansowe po stronie słowackiej Zintegrowany Regionalny PO Zasoby Ludzkie Zintegrowana Infrastruktura Badania i Innowacje Jakość Środowiska Naturalnego Skuteczność Administracji Publicznej Pomoc Techniczna Program Rozwoju Obszarów Wiejskich 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 Najważniejszy instrument: Zintegrowany Regionalny Program Operacyjny (alokacja 1,862 mld EUR)

46 System wdrażania Strategii: Dostępne instrumenty finansowe programy współpracy transgranicznej i międzynarodowej Program Współpracy Transgranicznej Rzeczpospolita Polska Republika Słowacka Program Współpracy Transgranicznej Polska-Białoruś-Ukraina Program Współpracy Transgranicznej Węgry-Słowacja-Ukraina Program Europa Środkowa

47 Projekty kluczowe dla realizacji celów Strategii: Budowa drogi ekspresowej S19 na odcinku Rzeszów Barwinek (granica Państwa)

48 Projekty kluczowe dla realizacji celów Strategii: Zwiększenie mobilności w obrębie węzła komunikacyjnego Rzeszów poprzez przebudowę dróg powiatowych -wyprowadzenia ruchu z miasta Rzeszów poza głównymi drogami międzynarodowymi, krajowymi i wojewódzkimi

49 Projekty kluczowe dla realizacji celów Strategii: Poprawa wewnętrznej spójności komunikacyjnej Powiatu Rzeszowskiego poprzez przebudowę dróg powiatowych zwiększających dostępność do dróg międzynarodowych, krajowych i wojewódzkich Przebudowa odcinków dróg powiatowych wraz z obiektami mostowymi na terenie gmin: Sokołów Małopolski, Głogów Małopolski, Świlcza, Trzebownisko, Krasne, Boguchwała, Chmielnik, Hyżne, Lubenia, Błażow a, Tyczyn, Dynów Miasto, Dynów Wieś -usprawnienie sytemu drogowego Obszaru Funkcjonalnego Aglomeracji Rzeszowskiej. Pozwoli na lepszy dostęp do autostrady A4, drogi ekspresowej S19, dróg międzynarodowych E40 i E375, drogi krajowej nr 19, dróg wojewódzkich nr 875, 881, 878, 877, 987, 988 i 844 a także do portu lotniczego Rzeszów Jasionka

50 Projekty zgodne z celami Strategii: 65 inicjatyw projektowych zgłoszonych przez samorządy lokalne w trakcie prac nad Strategią

51 Dziękuję za uwagę! Wojciech Goleman