WIZJE I MISJE W STRATEGIACH ROZWOJU MIAST ŚWIATA

Transkrypt

1 WIZJE I MISJE W STRATEGIACH ROZWOJU MIAST ŚWIATA Poznań, marzec 2009 Opracowanie: Oddział Strategii Rozwoju Miasta Wydział Rozwoju Miasta Na podstawie danych zamieszczonych na stronach internetowych miast

2 ZAKRES PREZENTACJI 1. WIZJE I MISJE NAJWIĘKSZYCH MIAST POLSKI. 2. WIZJE MIASTA ŚWIATA. 3. WIZJE MIAST ŚWIATA JAKO HASŁO MARKETINGOWE. 4. WIZJE OBSZARÓW METROPOLITALNYCH I REGIONÓW. 5. PODSUMOWANIE - CECHY CHARAKTERYSTYCZNE.

3 WIZJE I MISJE NAJWIĘKSZYCH MIAST POLSKI

4 POZNAŃ Program Strategicznego Rozwoju Miasta z 1994 r. MISJA Program kreuje zrównowaŝony rozwój Poznania poprzez efektywne wykorzystywanie zasobów lokalnych, stymulowanie przedsiębiorczości oraz podnoszenie atrakcyjności miasta. Współpraca władz lokalnych ze społeczeństwem zapewni warunki dla polepszenia jakości Ŝycia, samorealizacji mieszkańców i tworzenia " PRZYJAZNEGO CZŁOWIEKOWI MIASTA MOśLIWOŚCI ", które jako stolica Wielkopolski świadome jest swych waŝnych powinności wobec kluczowych dziedzin Ŝycia społecznego i gospodarczego kraju, a takŝe swojego miejsca wśród stolic regionów jednoczącej się Europy.

5 WARSZAWA Strategia Rozwoju Miasta Stołecznego Warszawy do 2020 roku MISJA Misją samorządu Warszawy, stolicy Rzeczypospolitej Polskiej, miasta o bogatych tradycjach, jest osiągnięcie jak najwyŝszego poziomu zaspokojenia potrzeb mieszkańców oraz zajęcie przez Warszawę znaczącego miejsca wśród najwaŝniejszych metropolii europejskich.

6 WARSZAWA Strategia Rozwoju Miasta Stołecznego Warszawy do 2020 roku WIZJA Warszawę 2020 roku widzimy jako atrakcyjną, nowoczesną, dynamicznie rozwijającą się metropolię z gospodarką opartą na wiedzy, środkowoeuropejskie centrum finansowe, miasto zajmujące znaczące miejsce wśród najwaŝniejszych stolic europejskich. Warszawa w naszej wizji to wspólnota otwarta i dostępna, miasto wysokiej jakości Ŝycia, waŝne centrum kultury europejskiej o dobrze zorganizowanej przestrzeni publicznej miasto z duszą.

7 KRAKÓW Strategia Rozwoju Krakowa WIZJA Kraków miastem obywatelskim, zapewniającym wysoką jakość Ŝycia mieszkańców i zrównowaŝony rozwój; europejską metropolią, konkurencyjnym ośrodkiem nowoczesnej gospodarki opartej na potencjale naukowym i kulturowym.

8 KRAKÓW Strategia Rozwoju Krakowa MISJA Misją Samorządu Miasta jest integrowanie działań mieszkańców, słuŝące urzeczywistnianiu wizji rozwoju Krakowa, poprzez wprowadzanie partnerskiego zarządzania Miastem, z wykorzystaniem szans, jakie stwarza jego metropolitalny potencjał oraz integracja europejska. Wszelkie działania Samorządu Miasta winny uwzględniać potrzeby i zadania rodziny jako podstawowej komórki społecznej.

9 WROCŁAW Strategia Wrocław w perspektywie 2020 plus MISJA Wrocław miastem spotkań miastem, które jednoczy. [Jan Paweł II]

10 SZCZECIN Strategia Rozwoju Szczecina MISJA Szczecin ośrodkiem integracji europejskiej, ponadregionalnym centrum południowego Bałtyku wspólnotą mieszkańców wykorzystującą do zrównowaŝonego i trwałego rozwoju tradycję historyczną, walory środowiska przyrodniczego oraz swoje nadodrzańskie połoŝenie.

11 BYDGOSZCZ Strategia rozwoju Bydgoszczy do 2015 roku MISJA Bydgoszcz miastem bezpiecznym, przyjaznym ludziom i środowisku, nowoczesną i funkcjonalną metropolią sprzyjającą rozwojowi innowacyjnej gospodarki, znaczącym krajowym i międzynarodowym ośrodkiem administracyjnym, naukowym, kulturalnym, sportowym i turystycznym.

12 GDAŃSK Strategia Rozwoju Gdańska do roku 2015 WIZJA Gdańsk atrakcyjnym miejscem zamieszkania o konkurencyjnej i nowoczesnej gospodarce.

13 KATOWICE Strategia miasta Katowice na lata WIZJA Katowice metropolią we współdziałaniu z innymi centralnymi miastami Aglomeracji Górnośląskiej w szczególności z Gliwicami i Sosnowcem. Katowice stolicą Górnego Śląska XXI wieku, w tym krajowym ośrodkiem badań naukowych i rozwojowych w zakresie zaawansowanych technologii. Katowice biegunem Europolii Europy Środkowej obejmującej Kraków Ostrawę Katowice jako centrum biznesowe oraz finansowe Aglomeracji Górnośląskiej i Polski Południowej.

14 WIZJE I MISJE MIAST SWIATA

15 BELGRAD City of Belgrade Development Strategy Poprawianie pozycji miasta Belgrad w rankingach metropolii Europy środkowej, wschodniej oraz południowo wschodniej, na płaszczyźnie parametrów zrównowaŝonej gospodarki i zaawansowanych technologii, zapewniania spójności terytorialnej z obszarem otaczającym, lepszego poziomu dostępności, realizacji załoŝeń policentryzacji i decentralizacji i rozwoju toŝsamości miejskiej.

16 CAMBRIDGE Cambridge Development Strategy Cambridge będzie konkurencyjnym i dostępnym miastem, które: ma na uwadze ograniczenia środowiska i dostosowuje się do wyzwań niesionych przez zmiany klimatyczne, jest miastem sukcesu, łączy wysoki poziom dobrobytu z róŝnorodnością opieki socjalnej, zdrowotnej oraz bezpieczeństwa wspólnoty, jest atrakcyjne, z wysoką jakością środowiska naturalnego i antropogenicznego, jest zwarte, z kwitnącym historycznym centrum i układem atrakcyjnych terenów zieleni, zmierza do bycia światowym liderem w szkolnictwie wyŝszym i gospodarce opartej na wiedzy, funkcjonuje jako serce subregionu, zapewniając obsługę oraz realizację potrzeb rekreacyjnych samego miasta oraz otaczającego obszaru.

17 DENVER 2004 Strategic Plan WIZJA Być uznawanym w kraju, ukierunkowanym rynkowo organizmem rozwoju kapitału ludzkiego, który przyciąga i daje zatrudnienie oraz wspiera biznes. MISJA Zapewniać warunki rozwoju kapitału ludzkiego poprzez szeroką współpracę oraz podejmować działania zmierzające do utrzymywaniu dobrego stanu gospodarki regionu.

18 GLASGOW Glasgow s Ten-Year Economic Development Strategy Krok zmian dla Glasgow : Glasgow za 10 lat będzie miastem światowej klasy, osiągającym wystarczający potencjał, by dostarczać swoim mieszkańcom stałe bogactwo i dobrobyt.

19 JOHANNESBURG JOBURG 2030 Strategy W 2030 roku Johannesburg będzie miastem światowej klasy, dostarczającym usługi i efektywnym, wzorującym się na najlepszych światowych wzorcach. Jego gospodarka oraz siła robocza będzie specjalizowała się w sektorze usług i będzie tak bardzo zorientowana na współpracę międzynarodową, Ŝe gospodarka lokalna będzie funkcjonować w skali globalnej. Rezultatem silnego i konkurencyjnego rozwoju gospodarczego będzie wzrost dochodów podatkowych, zysków sektora prywatnego oraz poziomu dochodów indywidualnych. To sprawi, Ŝe standard i jakość Ŝycia mieszkańców wzrośnie w sposób zrównowaŝony.

20 LAHTI Strategy of the City of Lahti Lahti jest miastem ludzi aktywnych, którzy wzajemnie się szanują, rozwijającym się równomiernie wraz z obszarem metropolitalnym. Lahti rozwija się i tworzy nowe wartości, bez szkody dla otoczenia, stwarza warunki do skupiania kreatywnych i wysoko wykwalifikowanych przedsiębiorców.

21 LIVERPOOL Liverpool First - A Thriving International City Wizja do 2024 roku to rozwój kwitnącego kosmopolitycznego miasta o statusie światowym Liverpool w 2024 roku to miasto konkurencyjne na arenie międzynarodowej o zrównowaŝonej strukturze gospodarczej i duŝym zasobie wiedzy ekonomicznej, wspierane przez potencjał mieszkańców, którzy chcą się uczyć przez całe Ŝycie i charakteryzują się wysokim poziomem kompetencji i zdolności..

22 LONDON The London Plan Spatial Development Strategy for Greater London Moja wizja miasta [wizja autorska Ken a Livingstone a, Burmistrza Londynu], która przewodzi wszystkim dotychczasowym strategiom, to rozwój Londynu jako globalnego miasta, przykładnego i konkurencyjnego, który jest oparty na 3 wzajemnie przeplatających się aspektach: silnym, zdywersyfikowanym i długoterminowym wzroście gospodarczym, opiece socjalnej, w celu umoŝliwienia wszystkim londyńczykom wzięcia udziału w przyszłym sukcesie miasta, ulepszaniu środowiska miasta i wykorzystaniu jego zasobów.

23 MANCHESTER Manchester City Plan Manchester będzie kreował i kontynuował swój rozwój jako miasto o krajowym i międzynarodowym znaczeniu, w którym ludzie decydują się zamieszkać, a przedsiębiorcy inwestować.

24 OSLO Oslo Green Capital Oslo będzie stolicą o zrównowaŝonym rozwoju, wyróŝniającą się wzrostem gospodarczym, społecznym i kulturowym, funkcjonującym w zgodzie z uwarunkowaniami środowiska naturalnego. Zapewni przyszłej generacji lepszy stan środowiska, niŝ my odziedziczyliśmy. Oslo będzie jednym z najbardziej przyjaznych środowisku i konkurencyjnych miast stołecznych.

25 SHEFFIELD Sheffield First - City Strategy Sheffield będzie miastem i regionem odnoszącym sukcesy, wyróŝniającym się i znaczącym w Europie i zapewniającym moŝliwości rozwoju dla wszystkich. Sheffield jest miastem ambitnym, którego głównym celem jest trwałe doskonalenie i konkurowanie z innymi miastami.

26 SYDNEY City Plan Miasto Sydney jest zaangaŝowane w realizację innowacyjnych projektów urbanistycznych, które polepszają jakość i zasięg sfer funkcjonowania i Ŝycia mieszkańców, pracujących oraz gości.

27 TOKYO Tokyo s New Urban Development Plan Incorporating Tworzenie atrakcyjnego i dynamicznego miedzynarodowego miasta Tokyo, które wyznacza kierunki rozwoju calego swiata.

28 WIZJE MIAST ŚWIATA JAKO HASŁO MARKETINGOWE

29 DUBLIN City Development Plan Dublin miastem moŝliwości

30 BILBAO Bilbao 2010 Miasto globalne

31 TARTU (FINLANDIA) Tartu 2030 Miasto aktywnych, kreatywnych i szczęśliwych ludzi

32 KARLSRUHE Karlsruhe Technology Region HighTech meets the Good Life

33 WIZJE OBSZARÓW METROPOLITALNYCH I REGIONÓW

34 BARCELONA Pla Estratègic Metropolità de Barcelona II Modelowy obszar metropolitalny oparty na kreatywności i przedsiębiorczości ludzi, posiadający niezbędną infrastrukturę i podstawy dla rozwoju nauki i wiedzy, pochodzących z uczelni wyŝszych oraz centrów jakości. Region zdolny przyciągać przedsiębiorstwa i talenty z całego świata w celu wzmocnienia pozycji Obszaru Metropolitalnego Barcelony jako rdzenia światowej gospodarki.

35 ZÜRICH Strategien Zürich 2025 Stale przystosowana metropolia

36 GÖTEBORG Gothenburg Business Region Göteborg Region wzrostu i rozwoju

37 STUTTGART Region Stuttgart Miejce wzrostu i innowacyjności

38 PODSUMOWANIE

39 CECHY CHARAKTERYSTYCZNE AKCENTOWANIE: ROZWOJU GOSPODARCZEGO, W TYM INNOWACYJNOŚCI ORAZ ZRÓWNOWAśONEGO ROZWOJU POZIOMU śycia MIESZKAŃCÓW, W TYM OPIEKI SPOŁECZNEJ ORAZ STANU ŚRODOWISKA MIEJSCA MIASTA W SYSTEMIE GOSPODARCZYM: KRAJU, KONTYNENTU LUB ŚWIATA

40 CECHY CHARAKTERYSTYCZNE TENDENCJE: SKRACANIE WIZJI DO OGÓLNEGO HASŁA O CHARAKTERZE MARKETINGOWYM ROZSZERZANIE ZAKRESU PLANOWANIA OSZAR CAŁEJ METROPOLII, BĄDŹ REGIONU NA PODNOSZENIE RANGI MIASTA O POZIOM WYśEJ W HIERARCHII GOSPODARCZEJ W PERSPEKTYWIE WIELOLETNIEJ JAKO CELU ROZWOJU

41 Dziękuję za uwagę