Rola stowarzyszeń lokalnych w procesach rewitalizacji na przykładzie Poznania Maciej Główczyński, Adam Wronkowski

Transkrypt

1 Instytut Geografii Społeczno-Ekonomicznej i Gospodarki Przestrzennej Akademickie Koło Naukowe Gospodarki Przestrzennej Rola stowarzyszeń lokalnych w procesach rewitalizacji na przykładzie Poznania Maciej Główczyński, Adam Wronkowski

2 Plan prezentacji 1. Wprowadzenie 2. Cel i metody badań 3. Podstawy teoretyczne i prawne 4. Działalność wybranych stowarzyszeń 5. Wyniki badań 6. Ocena działalności stowarzyszeń 7. Wnioski

3 Wprowadzenie Wzrost znaczenia rewitalizacji w rozwoju miast i niwelowaniu problemów społecznych. Partycypacja społeczna jednym z kluczowych aspektów rewitalizacji. Wzrost liczby stowarzyszeń i ruchów miejskich zajmujących się odnową miast.

4 Cel i metody badań Cel: Określenie i ocena roli stowarzyszeń lokalnych w procesie rewitalizacji w latach Metody badań: Analiza danych zastanych, Badania ankietowe bezpośrednie (PAPI), Badania ankietowe internetowe (CAWI), Pogłębione wywiady indywidualne (IDI). Wybrane stowarzyszenia: Inwestycje dla Poznania, Ulepsz Poznań, Wędrowni architekci, Przyjaciele Śródki i okolic Śródeja

5 Podstawy teoretyczne Partycypacja społeczna Wynik jednej z faz rozwoju ustroju demokratycznego demokracji rozwiniętej lub inaczej społeczeństwa obywatelskiego. Siemiński, 2007 Proces, dzięki któremu publiczne obawy, potrzeby i wartości są przekazywane władzy i wzięte pod uwagę w procesie podejmowania decyzji. Jest określeniem władzy obywateli. Creighton, 2005 Arnstein, 1969

6 Koncepcja współpracy triady miejskiej Opracowanie własne na podstawie Kotus, Sowada 2015

7 Podstawy prawne Ustawa o rewitalizacji z dnia 9 października 2015r. Partycypacja społeczna podstawą procesu rewitalizacji Stowarzyszenia lokalne jako jedni z głównych interesariuszy

8 Działalność wybranych stowarzyszeń Inwestycje dla Poznania Główne cele statutowe: Działalność na rzecz rozwoju miasta Poznania i okolic, Wspierania działalności kulturalnej, sportowej i rekreacyjnej związanej z Poznaniem, Zabieganie o środki finansowe z organizacji międzynarodowych, Unii Europejskiej, z instytucji krajowych i lokalnych na projekty i programy związane z rozwojem obszaru oddziaływania Stowarzyszenia.

9 Działalność wybranych stowarzyszeń Ulepsz Poznań Główne cele statutowe: Wspomaganie rozwoju wspólnot i społeczności lokalnych poprzez organizowanie społeczności wokół istotnych dl niej spraw Zapewnienie porządku i bezpieczeństwa publicznego oraz przeciwdziałanie patologiom społecznym Propagowanie postaw pro społecznych mających na celu poprawę jakości życia

10 Działalność wybranych stowarzyszeń Wędrowni architekci Główne cele statutowe: Zapewnienie współuczestnictwa w inicjatywach obywatelskich zmierzających do tworzenia lepszych przepisów dotyczących otoczenia Rozwijanie wrażliwości na przestrzeń i jej odczytywania Kształtowanie otoczenia, aby było przyjazne i piękne oraz sprzyjało działaniom twórczym mieszkańców

11 Działalność wybranych stowarzyszeń Przyjaciele Śródki i okolic Śródeja Główne cele statutowe: Animowanie i stymulowanie lokalnego rozwoju w oparciu o aktywność obywatelską, Wspieranie działań w zakresie komunikacji społecznej w środowisku lokalnym, Rozwijanie uczestnictwa mieszkańców w życiu publicznym oraz postaw obywatelskich ze szczególnym uwzględnieniem grup zagrożonych wykluczeniem społecznym, Promocja Śródki i okolic.

12 Wyniki badań Priorytetem działalności stowarzyszeń są działania na rzecz rozwoju i wsparcia społeczności lokalnej jej aktywizowania i edukowania. Działalność stowarzyszeń z zakresu rewitalizacji: Stowarzyszenia partycypują w działaniach z zakresu rewitalizacji, szczególnie w zakresie walki z wykluczeniem społecznym, a także tworzeniem warunków dla społeczności do partycypacji, Działalność ekspercka (opiniodawcza i pomocnicza), Realizacja projektów miękkich, Rola edukacyjna i aktywizująca.

13 Wyniki badań Najczęściej wykorzystywane formy partycypacji: warsztaty, debaty, spacery studyjne, e-partycypacja. Partycypacja bierna nie jest wystarczającym narzędziem włączania społeczności. Udana partycypacja zachodzi wtedy, gdy partnerzy się wzajemnie szanują, słuchają i spotykają, aby nakreślić wspólne problematykę, swoje stanowisko, cele i rozwiązania Marcin Sadowski

14 Ocena działalności stowarzyszeń Jak władze miasta postrzegają działalność stowarzyszeń lokalnych?

15 Ocena działalności stowarzyszeń Jak mieszkańcy postrzegają działalność stowarzyszeń lokalnych?

16 Charakterystyka próby Struktura płci Struktura wieku 3% 6% 9% Poniżej 20 lat % 57% Kobieta Mężczyzna Wykształcenie 11% 20% 20% 31% Powyżej 61 2% 12% 67% 19% Podstawowe Średnie Zawodowe Wyższe

17 Ocena działalności stowarzyszeń Czy oczekiwania mieszkańców Poznania względem stowarzyszeń są spełnione? 31% 43% Tak Nie Trudno powiedzieć 26%

18 Ocena działalności stowarzyszeń Czy władze miasta współpracują ze stowarzyszeniami w Poznaniu? Czy władze miasta uwzględniają wyniki działań stowarzyszeń lokalnych w podejmowanych decyzjach? Tak Nie Trudno powiedzieć 0 Tak Nie Trudno powiedzieć

19 Ocena działalności stowarzyszeń Współpraca stowarzyszeń z mieszkańcami Poznania Współpraca stowarzyszeń z władzami miasta Poznania Zdecydowanie źle Żle Trudno powiedzieć Dobrze Zdecydowanie dobrze 0 Zdecydowanie źle Żle Trudno powiedzieć Dobrze Zdecydowanie dobrze

20 Ocena działalności stowarzyszeń Rola stowarzyszeń lokalnych w kształtowaniu postaw obywatelskich i aktywizacji mieszkańców 70 Projekty realizowane przez stowarzyszenia lokalne z zakresu rewitalizacji Zdecydowanie źle Żle Trudno powiedzieć Dobrze Zdecydowanie dobrze Zdecydowanie źle Żle Trudno powiedzieć Dobrze Zdecydowanie dobrze

21 Ocena działalności stowarzyszeń 50 Źródła informacji o działalności stowarzyszeń Media społecznościowe Radio lokalne Od znajomych Prasa lokalna Telewizja lokalna

22 Wnioski Łatwo zniechęcić, trudno zachęcić Stowarzyszenia = więcej informacji od mieszkańców Nierozumiana zmiana powoduje jej odtrącenie i zaniedbanie Stała edukacja i rozwój kluczem do lepszej współpracy Rewitalizacja to proces, który się nie kończy Nowi członkowie = nowe pomysły i szersze działanie

23 Instytut Geografii Społeczno-Ekonomicznej i Gospodarki Przestrzennej Akademickie Koło Naukowe Gospodarki Przestrzennej Dziękujemy za uwagę Maciej Główczyński, Adam Wronkowski

24 Akademickie Koło Naukowe Gospodarki Przestrzennej Zapraszamy na stronę internetową Kontakt: lub