Strategia Sukcesu Miasta Przemyśla na lata

Transkrypt

1 Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr 27/2014 Rady Miejskiej w Przemyślu z dnia 6 marca 2014r. Strategia Sukcesu Miasta Przemyśla na lata Dokument opracowany w oparciu o wyniki spotkań warsztatowych Zespołu Zadaniowego do opracowania aktualizacji Strategii Sukcesu Miasta Przemyśla. Przemyśl, marzec 2014

2 Szanowni Państwo, Przedstawiam Państwu Strategię Sukcesu Miasta Przemyśla na lata dokument, który wyznacza nowe cele rozwoju naszego Miasta na najbliższe dziesięciolecie. Dokument jest efektem pracy Zespołu Zadaniowego, w którego składzie znaleźli się przemyscy radni, pracownicy Urzędu Miejskiego, przedstawiciele instytucji i organizacji działających na terenie Przemyśla oraz osoby związane poprzez aktywność społeczną z Miastem. Wynikiem dokonanych przez ten Zespół wyborów jest 7 celów strategicznych, uszczegółowionych poprzez cele operacyjne i zadania realizacyjne. Istotą prezentowanej Strategii jest wskazanie najważniejszych dla Miasta celów, jednak jak się Państwo domyślają - nie jest możliwe zrealizowanie wszystkich, nawet bardzo dobrych pomysłów. Rozwój zawsze dokonuje się w rzeczywistości ograniczonych możliwości finansowych. Konieczność podejmowania strategicznych decyzji jest jednak oczywista, ponieważ pozwala przewidzieć długofalowe skutki przyjętych rozwiązań. Możemy się o tym przekonać analizując dotychczasową Strategię Sukcesu Miasta znaczną część z jej założeń udało nam się pomyślnie zrealizować, co skutkuje nowymi ideami rozwojowymi, a przede wszystkim daje nam przekonanie, że podjęte decyzje były nie tylko rozsądne, ale i realistyczne. Dziękuję tym, którzy przyczynili się do powstania tego niezwykle ważnego dla Przemyśla dokumentu, wszystkim którzy poświęcili swój czas, aby był on spójny, a efekty jego wprowadzenia w życie przełożyły się na dobrobyt Miasta i jego mieszkańców. Dziękuję też gorąco konsultantom i moderatorom, dzięki którym rozważania Zespołu Zadaniowego zostały ukierunkowane i fachowo opracowane. Realizacja zadań zawartych w niniejszej Strategii, to cel, który wyznaczyliśmy sobie wspólnie, dlatego zapraszam Państwa do zaangażowania się w nowe projekty i udział w przedsięwzięciach z nimi związanych. Prezydent Miasta Robert Choma 2

3 Skład Zespołu Zadaniowego do aktualizacji Strategii Sukcesu Miasta Przemyśla Wojciech Błachowicz Przewodniczący Zespołu Zadaniowego Aleksander Baczyk Robert Bal Joanna Balawender Wcisło Tomasz Baran Janusz Bator Beata Bielecka Zbigniew Błażkowski Siostra Urszula Bryda Jacek Cielecki Monika Czuryk Elżbieta Duplaga Radosław Fedaczyński Janusz Felczyński Robert Gawlik Jan Geneja Ryszarda Gnus Jerzy Golec Małgorzata Gumienny Janusz Hamryszczak Grzegorz Hayder Dariusz Hop Tadeusz Ignatowicz Mariusz Iwaniszyn Maciej Iwaszkiewicz Ksiądz Artur Janiec Andrzej Juszczyk Krzysztof Knapik Krzysztof Kogut Grzegorz Kość Beata Kot Halina Krasowska Jerzy Krużel Tadeusz Kudyba Iwona Kurcz Krawiec Matka Klara Lechoszest Józef Leja Maciej Lewicki Barbara Łapka Wojciech Mandzyn Michał Martowicz Ryszard Miłoszewski Wiesław Morawski Ryszard Musz Zbigniew Niziński Renata Nowakowska Janusz Nowiński Marek Olejnik Barbara Pichur Bogusława Pieczyńska Andrzej Piszcz Lucyna Pluta Krzysztof Pobuta Jerzy Posłuszny Leszek Pusiarski Robert Rybotycki Ewa Sawicka Tomasz Schabowski Waldemar Skarbek Piotr Słaby Ksiądz Prałat Edward Sobolak Alicja Solarska Ojciec Paweł Solecki Ryszard Smuła Andrzej Stasicki Renata Stefaniak Roman Stępka Alicja Strojny Leszek Strojny Elżbieta Tarnawska Mariusz Tkacz Danuta Wiech Janusz Zapotocki Krzysztof Zatlonkal Zygmunt Ziober Jadwiga Zenowicz 3

4 Prace nad Strategią były prowadzone przez Zespół Zadaniowy do opracowania aktualizacji Strategii Sukcesu Miasta Przemyśla, powołany Zarządzeniem Nr 338/2013 Prezydenta Miasta Przemyśla z dnia 20 sierpnia 2013r. Do składu Zespołu zaproszono ponad 100 osób reprezentujących partnerów społecznogospodarczych Miasta, a praca była realizowana w 3 podzespołach tematycznych: Podzespół I do spraw społecznych Podzespół II - do spraw zasobów i potencjałów Miasta Podzespół III - do spraw gospodarczych i promocji Miasta Zaspokojenie potrzeb mieszkańców Liczba uczestników prac w zespole: 33 Infrastruktura techniczna, potencjał i ład przestrzenny, potencjał ekologiczny, potencjał ludzki, potencjał kulturowy Liczba uczestników prac w zespole: 29 Gospodarka i promocja Miasta Liczba uczestników prac w zespole: 36 Dokument Strategii Sukcesu Miasta Przemyśla na lata został opracowany na podstawie wyników prac Zespołu Zadaniowego do opracowania aktualizacji Strategii Sukcesu Miasta Przemyśla przez Konsultantów konsorcjum ResPublic Sp. z o.o. (Warszawa) i Res Management S.C. (Brzozów) w składzie: 1. Jacek Dębczyński Główny konsultant, ekspert w zakresie planowania strategicznego i operacyjnego, główny moderator 2. Tomasz Bartnicki Konsultant i moderator, prace redakcyjne 3. Paweł Mentelski Konsultant i moderator, prace redakcyjne 4. Maciej Jednakiewicz Konsultant i moderator 5. Paulina Truszczyńska Analizy konsultacji społecznych 6. Justyna Tur Analizy konsultacji społecznych 7. Justyna Kostecka Prace redakcyjne 8. dr hab. Jacek Sołtys Ekspert w zakresie planowania przestrzennego i planowania strategicznego 4

5 Spis treści I. WPROWADZENIE... 6 II. ZAŁOŻENIA STRATEGII... 9 III. MISJA MIASTA IV. CELE MIASTA PRZEMYŚLA Cele strategiczne Drzewo celów strategicznych Zadania realizacyjne dla poszczególnych celów operacyjnych Lista dokumentów Miasta o znaczeniu strategicznym Ocena zgodności strategii z dokumentami zewnętrznymi V. ZAŁĄCZNIK NR 1 - WIZJA I MISJA PRZEMYŚLA WYNIKI WARSZTATÓW VI. ZAŁĄCZNIK NR 2 LISTA OSÓB UCZESTNICZĄCYCH W PROCESIE OPRACOWANIA STRATEGII

6 I. WPROWADZENIE Gmina miejska jest wspólnotą samorządową tworzoną z mocy prawa przez mieszkańców, w której splatają się złożone procesy społeczno-gospodarcze przebiegające w środowisku naturalnym i w określonej przestrzeni. Zaspokajanie potrzeb mieszkańców, rozwijanie infrastruktury technicznej i społecznej, ochrona środowiska naturalnego oraz rozwój gospodarczy warunkowane są wieloma czynnikami zewnętrznymi i wewnętrznymi. Miasto gmina miejska jest instytucją, która jest ustawowo odpowiedzialna za zarządzanie określonym kompleksem przestrzenno-terytorialnym i sferami życia publicznego za prowadzenie polityki rozwoju. W ustawie z dnia 6 grudnia 2006r. o zasadach prowadzenia polityki rozwoju 1 w Art. 2. wskazuje się, że Przez politykę rozwoju rozumie się zespół wzajemnie powiązanych działań podejmowanych i realizowanych w celu zapewnienia trwałego i zrównoważonego rozwoju kraju, spójności społeczno-gospodarczej regionalnej i przestrzennej, podnoszenia konkurencyjności gospodarki oraz tworzenia nowych miejsc pracy w skali krajowej, regionalnej lub lokalnej. W artykule 3 jest mowa o tym kto ma prowadzić politykę rozwoju. I tak: - w skali kraju Rada Ministrów; - w skali regionu samorząd województwa; - w skali lokalnej samorząd powiatowy i gminny. Kolejne wskazanie z cytowanej ustawy znajduje się w art. 4. Politykę rozwoju prowadzi się na podstawie strategii rozwoju. Zatem można przyjąć, że strategie rozwoju opracowuje się dla instytucji, które dostarczają usługi publiczne oraz inicjują i wspierają działania związane ze współdziałaniem partnerów społecznych w tych zakresach. Dokumenty takie winny spełniać standardy stosowane przez instytucje zarządzające środkami strukturalnymi UE. Główne standardy to: prowadzenie pracy z udziałem partnerów społecznych/interesariuszy oraz zgodność z wymaganiami wynikającymi z metodologii Zarządzania Cyklem Projektu (Project Cycle Management), przyjętej przez Komisję Europejską. Strategie mogą być opracowywane jako całkowicie nowe lub aktualizacje istniejących dokumentów. W przypadku jednostek samorządu terytorialnego rekomendowane jest opracowywanie strategii zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Strategie rozwoju mają charakter ogólny i są nadrzędne w stosunku do pozostałych dokumentów planistycznych danej instytucji. Biorąc powyższe pod uwagę władze Miasta podjęły decyzję o aktualizacji Strategii Sukcesu Miasta Przemyśla. Od lipca 2013r. trwały konsultacje społeczne, pracował Zespołu Zadaniowy do opracowania aktualizacji Strategii, odbywały się warsztaty diagnostyczno-projektowe z udziałem mieszkańców, reprezentantów instytucji, organizacji i innych podmiotów działających w Mieście. 1 Dz. U Nr 227 poz z późn. zm. 6

7 Przy formułowaniu celów strategicznych uwzględnione zostały występujące uwarunkowania zawarte m.in. w Raporcie o Stanie Miasta Przemyśla aktualizacja Uzupełnieniem do przyjętych celów strategicznych i operacyjnych sformułowanych przez Zespół Zadaniowy jest ich hierarchizacja dokonana w wyniku konsultacji społecznych przeprowadzonych wśród mieszkańców Przemyśla. Raport z tego badania jest załącznikiem do Diagnozy jakościowej. W pracy nad dokumentem wykorzystano również opracowanie pn. Podsumowanie realizacji Strategii Sukcesu Miasta Przemyśla ( ). Cele strategiczne dotyczą spraw, co do których Miasto i partnerzy społeczni, każdy w zakresie swoich kompetencji, mogą podejmować autonomiczne działania. Autonomiczność działań oznacza, że Miasto i partnerzy społeczni mają do tego prawo i nie są uwarunkowani decyzjami zewnętrznymi podejmowanymi poza Miastem. Proponowane w Strategii cele i zadania służące ich realizacji, obejmują wszystkie sfery życia i funkcjonowania Miasta. W pracach nad Strategią wyodrębnione zostały trzy sfery funkcjonowania Miasta prezentowane poniżej: 1. Sfera społeczna, 2. Sfera potencjałów i zasobów Miasta, 3. Gospodarka i promocja Miasta. Tym samym Strategia Sukcesu Miasta Przemyśla na lata jest dokumentem kierunkowym, swoistą mapą drogową, stanowiącą podstawę do podejmowania skoordynowanych działań przez wszystkich partnerów społecznych Miasta. Pozwala to na kompleksowe ujęcie zrównoważonego rozwoju Miasta. Kompleksowe podejście, będące cechą planowania strategicznego powoduje, iż realizacja tak określonej strategii jest wspólnym zadaniem władz samorządowych i wszystkich parterów społecznych w Mieście. Dokument Strategii Sukcesu Miasta Przemyśla na lata składa się z następujących elementów (opracowań): 1. Strategia Sukcesu Miasta Przemyśla na lata Diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej Miasta (jakościowa) wraz z Raportem z wynikami badań przeprowadzonych wśród mieszkańców miasta Przemyśla i turystów w dniach od 2 do 25 lipca 2013r. 2. Strategia Sukcesu Miasta Przemyśla na lata wraz z Raportem z konsultacji społecznych, które miały na celu hierarchizację celów operacyjnych, a zostały przeprowadzone w dniach od 22 października do 4 listopada 2013r. 3. Strategia Sukcesu Miasta Przemyśla na lata Wdrożenie. 4. Prognoza oddziaływania na środowisko projektu Strategii Sukcesu Miasta Przemyśla na lata

8 Bardzo ważnym aspektem jest uspołecznienie procesu opracowania i wdrażania strategii przy udziale wszystkich głównych partnerów społecznych. Do realizacji strategii niezbędne będzie podejmowanie działań: samodzielnych przez władze Miasta, samodzielnych przez podmioty sektora prywatnego, samodzielnych przez organizacje pozarządowe, indywidualnych przez mieszkańców i ich nieformalne grupy i środowiska, wspólnych z udziałem parterów z różnych sektorów (publicznego, prywatnego i pozarządowego). Wynika z tego, iż bardzo istotnym, a jednocześnie trudnym zadaniem będzie zaangażowanie wszystkich kluczowych dla rozwoju Miasta parterów społecznych. Powodzenie w tym zakresie jest uzależnione od zdolności do wzajemnej komunikacji, radzenia sobie z różnicami interesów poszczególnych partnerów i grup, wspólnego definiowania problemów i celów, a następnie wspólnych przedsięwzięć. W okresie wdrażania strategii władze Miasta mogą występować w różnych rolach, w tym jako: bezpośredni samodzielny realizator działań, inicjator i animator działań, uczestnik działań podejmowanych wspólnie z innymi partnerami, wspierający organizacyjnie, technicznie i finansowo działania podejmowane przez partnerów lokalnych, administrator centrum lokalnej informacji i komunikacji w Mieście. Wdrożenie strategii przez władze Miasta wymaga stosowania operacyjnych narzędzi planistycznych, pozwalających na podjęcie ostatecznych decyzji, które działania i przy jakich zaangażowanych środkach własnych oraz zewnętrznych będą realizowane. Tymi narzędziami władz Miasta będą: wieloletni plan inwestycyjny, miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego, budżet Miasta (w tym budżet obywatelski), konkretne projekty i programy, aplikacje o zewnętrzne źródła dofinansowania, polityki szczegółowe Miasta (stanowiące zbiór spójnych zasad odnoszących się do określonej dziedziny życia/funkcjonowania Miasta), pozwalające podejmować powtarzalne decyzje według tych samych kryteriów, zadania wyznaczane urzędnikom Miasta i jednostkom podległym Miastu. Planowanie i wdrażanie strategii w opisany powyżej sposób daje szansę świadomego wpływania na długookresowe procesy społeczne, gospodarcze, przyrodnicze i przestrzenne. Pozwoli to na zarządzanie rozwojem w kolejnych kadencjach i ponad występującymi w środowisku lokalnym naturalnymi konfliktami interesów. 8

9 II. ZAŁOŻENIA STRATEGII Założenia stanowią warunki brzegowe niezbędne do prawidłowego sformułowania strategii rozwoju i były określane na początku jej powstawania. Założenia dotyczące dokumentu strategii: Perspektywa planowania: 2024 rok. Decyzje zawarte w strategii rozwoju będą służyły mieszkańcom Miasta. Strategia będzie najogólniejszym dokumentem planistycznym Miasta i tym samym wraz ze Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego będzie nadrzędna w stosunku do pozostałych dokumentów przyjętych przez Władze Miasta. Strategia będzie spójna z zamierzeniami zewnętrznych dokumentów planistycznych, w tym Strategią Rozwoju Województwa Podkarpackie 2020". Zadaniem Strategii jest ułatwienie władzom samorządowym utrzymania głównych, długookresowych celów rozwoju Miasta. Strategia będzie wskazywała zadania wspólne partnerów społecznych. Cele Strategii rozwoju zostaną poddane konsultacji społecznej. Realizacją Strategii będą kierowały władze wykonawcze Miasta. Założenia dotyczące procesu pracy nad opracowaniem dokumentu strategii: Strategia opracowywana jest z udziałem przedstawicieli społeczności lokalnej (interesariuszy). Założenia dotyczące zrównoważonego rozwoju: Zgodnie z ustawą Prawo Ochrony Środowiska, zrównoważony rozwój oznacza integrację działań politycznych, gospodarczych oraz społecznych, z zachowaniem równowagi i trwałości podstawowych procesów przyrodniczych. Przygotowanie strategii i jej realizacja będzie uwzględniała zasady zrównoważonego rozwoju. Termin zrównoważony rozwój oznacza: Zachowanie szansy dla przyszłych pokoleń na realizację ich potrzeb. Poszanowanie zasobów ze względu na ich ograniczoność. Harmonizowanie ekologicznych, społecznych i ekonomicznych celów rozwoju. Długookresowe podejście do analizowania, planowania i urzeczywistniania celów rozwoju. 9

10 III. MISJA MIASTA Misja to opis wizji Miasta (najczęściej jednozdaniowy) zawierający główne pola aktywności w przyszłości, stanowiący najogólniejszy cel Miasta. Misję Miasta Przemyśla określono w perspektywie do roku Przemyśl to miasto bogatej historii i dziedzictwa kulturowego, ale także nowych szans, zrównoważonego, inteligentnego rozwoju oraz prężny ośrodek społeczno-gospodarczy o znaczeniu międzynarodowym i Brama na Wschód. Misja spełnia ważne funkcje w okresie wdrażania strategii, w tym: pozwala koncentrować się na priorytetowych, długookresowych celach, pozwala planować i koordynować działania partnerów rozwoju lokalnego zgodnie z długookresowymi celami, wspiera motywację i integrację mieszkańców, wzmacniając ich identyfikację z Miastem, promuje Miasto w otoczeniu, zwiększa zainteresowanie, w szczególności wobec potencjalnych inwestorów i wobec odbiorców oferty Miasta. 10

11 IV. CELE MIASTA PRZEMYŚLA 4.1. Cele strategiczne Cele strategiczne określone są do roku 2024 i służą realizacji wizji Miasta. Cele strategiczne określają rezultaty o zasadniczym znaczeniu w długiej perspektywie oraz kierunkują działania na rzeczy właściwe dla koncepcji rozwoju Miasta. Cele strategiczne związane są z decyzjami dotyczącymi utrzymania lub zmiany wykorzystania zasobów Miasta, w tym również zasobów będących w dyspozycji sektora prywatnego i pozarządowego. Przypisane im cele operacyjne wyznaczają kierunki działań, co do przedsięwzięć właściwych dla rozwoju Miasta. Cele strategiczne i operacyjne Miasta powstały na podstawie oceny aktualnej sytuacji uwzględniającej, zidentyfikowane w uspołecznionym procesie pracy, problemy i czynniki wewnętrzne wpływające na możliwość rozwoju Miasta (słabe i mocne strony) oraz zewnętrzne (szanse i zagrożenia w otoczeniu). Cele strategiczne zostały opracowane w 3 głównych wyznaczonych wcześniej obszarach funkcjonowania Miasta. Cele strategiczne w podziale na obszary prezentują się następująco: Obszar: Zaspokojenie potrzeb mieszkańców. 1. Poprawa standardu i jakości życia mieszkańców. Obszar: Potencjały i zasoby Miasta. 2. Dobrze rozwinięta infrastruktura Miasta umożliwiająca zrównoważony rozwój. 3. Zrównoważony ład przestrzenny. 4. Czyste środowisko. 5. Zachowane i wykorzystane zasoby dziedzictwa kulturowego. 6. Rozwój kapitału ludzkiego i społecznego. Obszar: Gospodarka i promocja Miasta. 7. Wzrost potencjału gospodarczego Miasta. Osiąganie celów w sferze gospodarczej jest zadaniem, które mogą realizować tylko podmioty działające w sferze gospodarczej. Zadania Miasta dotyczą przede wszystkim tworzenia warunków do działalności gospodarczej, wspierania podmiotów przez odpowiednią politykę i promocję Miasta. Ważnym elementem wsparcia będą również działania związane z planowaniem przestrzennym i rozwojem infrastruktury technicznej na terenach wykorzystywanych i możliwych do wykorzystania do celów gospodarczych. Cele strategiczne w sferze gospodarczej powinny wpływać na decyzje podejmowane przez wszystkie podmioty działające w Mieście oraz przyszłych inwestorów zewnętrznych i wewnętrznych. 11

12 4.2. Drzewo celów strategicznych MISJA: Przemyśl to miasto bogatej historii i dziedzictwa kulturowego, ale także nowych szans, zrównoważonego, inteligentnego rozwoju oraz prężny ośrodek społeczno-gospodarczy o znaczeniu międzynarodowym i Brama na Wschód. Cele strategiczne 1. Poprawa standardu i jakości życia mieszkańców 2. Dobrze rozwinięta infrastruktura Miasta umożliwiająca zrównoważony rozwój 3. Zrównoważony ład przestrzenny Cele operacyjne 1.1. Poprawa sytuacji materialnej mieszkańców 1.2. Poprawa bezpieczeństwa w Mieście 1.3. Poprawa dostępu do usług w zakresie wsparcia osób niepełnosprawnych, starszych, wykluczonych społecznie oraz będących w potrzebie 1.4. Poprawa stanu zdrowia mieszkańców i podnoszenie jakości usług medycznych zakładów opieki zdrowotnej 1.5. Lepsze warunki rozwoju fizycznego, intelektualnego i emocjonalnego mieszkańców 1.6. Wzrost jakości kształcenia dzieci i młodzieży 1.7. Budowa społeczeństwa informacyjnego 1.8. Atrakcyjna oferta spędzania wolnego czasu 2.1. Poprawa dostępności komunikacyjnej Miasta 2.2. Rozwój budownictwa mieszkaniowego oraz poprawa stanu technicznego i warunków mieszkaniowych w zasobach komunalnych 2.3. Rozwinięta infrastruktura turystyczna, sportowa i rekreacyjna 2.4. Rozwinięta infrastruktura oświaty i kultury oraz pomocy społecznej 2.5. Zrewitalizowane obszary zdegradowane (m.in. powojskowe, poprzemysłowe, pokolejowe) 2.6. Nowoczesny system świadczenia e-usług w Urzędzie Miejskim i jednostkach podległych 3.1. Poprawa atrakcyjności i funkcjonalności przestrzeni publicznej 3.2. Poprawa estetyki Miasta 3.3. Zachowany krajobraz kulturowy Miasta 3.4. Rozwój obszaru miejskiego 12

13 4. Czyste środowisko 4.1. Uporządkowana gospodarka ciepłownicza na terenie Miasta 4.2. Uporządkowana gospodarka wodno-ściekowa 4.3. Pozyskiwanie i wykorzystanie energii odnawialnej 4.4. Uporządkowana gospodarka odpadami 4.5. Wzrost świadomości ekologicznej mieszkańców 4.6. Zachowane tereny zielone i cenne elementy środowiska naturalnego 5. Zachowane i wykorzystane zasoby dziedzictwa kulturowego 5.1. Poprawa stanu technicznego zabytków 5.2. Promowanie wielokulturowego dziedzictwa Miasta oraz pełniejsze wykorzystanie jego potencjału 5.3. Podtrzymywanie tradycji rzemiosła i rękodzieła artystycznego 6. Rozwój kapitału ludzkiego i społecznego 6.1. Ograniczone niekorzystne zjawiska demograficzne depopulacja Miasta 6.2. Szeroki dostęp do edukacji zawodowej dopasowanej do potrzeb rynku pracy 6.3. Wzrost aktywności obywatelskiej 7. Wzrost potencjału gospodarczego Miasta 7.1 Wzrost konkurencyjności i innowacyjności sektora mikro, MSP i dużych przedsiębiorstw 7.2 Wzrost współpracy między podmiotami gospodarczymi oraz instytucjami otoczenia biznesu 7.3 Poprawa dostępności terenów inwestycyjnych 7.4 Wsparcie lokalnego rzemiosła i rękodzieła 7.5 Wzrost aktywności mieszkańców na rzecz samozatrudnienia 7.6 Zwiększony poziom inwestycji o istotnym znaczeniu dla gospodarki dla Miasta 7.7 Pozytywny wizerunek Przemyśla jako atrakcyjnego ośrodka gospodarczego 7.8 Wzrost atrakcyjności turystycznej Przemyśla 7.9 Wykreowana marka Miasta 13

14 4.3. Zadania realizacyjne dla poszczególnych celów operacyjnych Obszar: POTRZEBY SPOŁECZNE Cel strategiczny nr 1: Poprawa standardu i jakości życia mieszkańców Cele operacyjne Zadania realizacyjne 1.1. Poprawa sytuacji materialnej mieszkańców 1.2. Poprawa bezpieczeństwa w Mieście 1.3. Poprawa dostępu do usług w zakresie wsparcia osób niepełnosprawnych, starszych, wykluczonych społecznie oraz będących w potrzebie Tworzenie warunków do wzrostu przedsiębiorczości mieszkańców i ich samozatrudnienia Ograniczanie bezrobocia długookresowego Zmniejszanie bezrobocia wśród ludzi młodych i niepełnosprawnych Zwiększanie efektywności pomocy społecznej Rozwijanie systemu monitoringu Miasta Poprawa bezpieczeństwa w szkołach Poprawa wyposażenia w nowoczesny sprzęt Straży Miejskiej i innych służb odpowiedzialnych za bezpieczeństwo w mieście Wzmacnianie nadzoru policyjnego i Straży Miejskiej w miejscach o dużym zagrożeniu Stała współpraca służb, instytucji i organizacji odpowiedzialnych za bezpieczeństwo w Mieście Przeciwdziałanie zjawiskom patologii społecznych, szczególnie wśród młodzieży Wzmacnianie systemu pomocy ofiarom przemocy w rodzinie Wspieranie instytucji opieki długoterminowej Zwiększanie udziału osób niepełnosprawnych, starszych i wykluczonych społecznie w życiu społecznym oraz tworzenie warunków do ich rehabilitacji leczniczej, społecznej i zawodowej Wspieranie schronisk i noclegowni. 14

15 Obszar: POTRZEBY SPOŁECZNE Cel strategiczny nr 1: Poprawa standardu i jakości życia mieszkańców Cele operacyjne 1.4. Poprawa stanu zdrowia mieszkańców i podnoszenie jakości usług medycznych zakładów opieki zdrowotnej 1.5. Lepsze warunki rozwoju fizycznego, intelektualnego i emocjonalnego mieszkańców Zadania realizacyjne Unowocześnianie i usprawnianie funkcjonowania placówek zdrowia Zintegrowanie oferty podmiotów działających w zakresie ochrony zdrowia Rozwijanie bazy rehabilitacyjnej i poprawa dostępności do lecznictwa specjalistycznego i rehabilitacji Propagowanie i wspieranie przedsięwzięć związanych z aktywnym stylem życia Organizowanie i realizacja przedsięwzięć profilaktyki zdrowotnej (w szczególności w zakresie chorób cywilizacyjnych) Tworzenie warunków do czynnego uprawiania sportu i rekreacji Organizowanie imprez sprzyjających popularyzacji aktywności fizycznej osób w każdym wieku Wspieranie społecznej działalności w zakresie kultury, sportu i rekreacji Rozwijanie i wspieranie czynnego oraz biernego udziału mieszkańców w życiu kulturalnym Miasta Podejmowanie działań na rzecz upowszechniania czytelnictwa Promowanie i upowszechnianie miejscowej twórczości artystycznej Wzrost jakości kształcenia dzieci i młodzieży 1.7. Budowa społeczeństwa informacyjnego Zwiększanie dostępności przedszkoli Podnoszenie wyników nauczania w szkołach Wyrównywanie szans edukacyjnych dzieci i młodzieży Podnoszenie kwalifikacji zawodowych nauczycieli Tworzenie oferty kształcenia zawodowego dostosowanej do potrzeb rynku pracy Rozbudowa infrastruktury teleinformatycznej umożliwiającej zastosowanie najnowszych rozwiązań technologii informatycznych Upowszechnianie możliwości korzystania z systemu e-usług świadczonych przez Urząd Miejski i jednostki podległe Zwiększenie wykorzystania technologii informacyjnych w Mieście. 15

16 Obszar: POTRZEBY SPOŁECZNE Cel strategiczny nr 1: Poprawa standardu i jakości życia mieszkańców Cele operacyjne 1.8. Atrakcyjna oferta spędzania wolnego czasu Zadania realizacyjne Podniesienie atrakcyjności i ilości imprez sportowych, rekreacyjnych i kulturalnych Współpraca z ośrodkami zagranicznymi (wymiana kulturalna, sportowa itp.) Zwiększanie dostępności obiektów kultury, sportu i rekreacji Wzrost wykorzystania nadbrzeża Sanu i innych terenów do poprawy oferty sportoworekreacyjnej Prowadzenie zajęć pozalekcyjnych oraz promowanie zdrowego trybu życia, aktywnej turystyki i krajoznawstwa. Obszar: ZASOBY I POTENCJAŁY MIASTA Cel strategiczny nr 2: Dobrze rozwinięta infrastruktura Miasta umożliwiająca zrównoważony rozwój Cele operacyjne 2.1. Poprawa dostępności komunikacyjnej Miasta Zadania realizacyjne Budowa, rozbudowa i przebudowa infrastruktury drogowej liniowej i punktowej w zakresie ruchu pieszego i kołowego Rozbudowa systemu komunikacji multimodalnej wraz z obiektami punktów węzłowych (m. in. parkingami strategicznymi) oraz budowa parkingów wielopoziomowych i podziemnych Systematyczne usprawnianie infrastruktury w zakresie obsługi terenów inwestycyjnych Współpraca na rzecz poprawy stanu technicznego i standardu dróg lokalnych oraz nowych powiązań komunikacyjnych z zarządcami dróg powiatowych, wojewódzkich i krajowych Budowanie i modernizowanie urządzeń bezpieczeństwa ruchu Likwidacja barier architektonicznych i komunikacyjnych Prowadzenie działań na rzecz budowy obiektów mostowych oraz dróg uzupełniających układ komunikacyjny miasta Podjęcie działań w celu rozeznania możliwości odtworzenia historycznego lądowiska w obszarze funkcjonalnym Miasta. 16

17 Obszar: ZASOBY I POTENCJAŁY MIASTA Cel strategiczny nr 2: Dobrze rozwinięta infrastruktura Miasta umożliwiająca zrównoważony rozwój Cele operacyjne Zadania realizacyjne 2.2. Rozwój budownictwa mieszkaniowego oraz poprawa stanu technicznego i warunków mieszkaniowych w zasobach komunalnych 2.3. Rozwinięta infrastruktura turystyczna, sportowa i rekreacyjna Budowa nowych i adaptacja istniejących budynków na cele mieszkalne Modernizowanie i remontowanie istniejącego zasobu mieszkaniowego Racjonalizowanie sposobu zarządzania rozproszonym zasobem mieszkaniowym Pozyskiwanie i przygotowywanie terenów pod budownictwo mieszkaniowe Budowa nowej i modernizowanie istniejącej bazy rekreacyjnej, sportowej i turystycznej Systematyczne doposażanie placówek sportu i rekreacji Rozbudowa zaplecza turystycznego (np. kamping, parkingi dla kamperów, przystanie wodne, szlaki spacerowe) Tworzenie nowych oraz rozwijanie istniejących tras turystycznych Rozwijanie systemu ścieżek rowerowych i szlaków pieszo-rowerowych Rozwinięta infrastruktura oświaty i kultury oraz pomocy społecznej Poprawa bazy dydaktycznej: wyrównanie standardu i poziomu wyposażenia, rozwijanie zaplecza technicznego, w tym sportowego szkół Tworzenie innowacyjnej infrastruktury kultury Systematyczne doposażanie placówek kultury i rekreacji Poprawa bazy oraz doposażanie placówek pomocy społecznej. 17

18 Obszar: ZASOBY I POTENCJAŁY MIASTA Cel strategiczny nr 2: Dobrze rozwinięta infrastruktura Miasta umożliwiająca zrównoważony rozwój Cele operacyjne Zadania realizacyjne 2.5. Zrewitalizowane obszary zdegradowane (m.in. powojskowe, poprzemysłowe, pokolejowe) Rewitalizacja obszarów zdegradowanych Zagospodarowanie i wyposażenie w niezbędną infrastrukturę zaniedbanych terenów targowisk Nowoczesny system świadczenia e-usług w Urzędzie Miejskim i jednostkach podległych Przystosowywanie Urzędu Miejskiego i podległych jednostek do świadczenia e-usług (w tym wyposażenie w nowoczesny sprzęt). 18

19 Obszar: ZASOBY I POTENCJAŁY MIASTA Cel strategiczny nr 3: Zrównoważony ład przestrzenny Cele operacyjne Zadania realizacyjne 3.1. Poprawa atrakcyjności i funkcjonalności przestrzeni publicznej Tworzenie nowych i ulepszanie istniejących zespołów małej architektury w obrębie przestrzeni publicznej (szczególnie w zespołach osiedlowych) Rewitalizacja placów miejskich Rewitalizacja terenu Rynku Starego Miasta oraz jego najbliższego otoczenia Zagospodarowanie parków miejskich Uzupełnianie i unowocześnianie oświetlenia ulicznego Budowa i modernizacja budynków użyteczności publicznej Poprawa estetyki Miasta 3.3. Zachowany krajobraz kulturowy Miasta 3.4. Rozwój obszaru miejskiego Podejmowanie działań wśród właścicieli na rzecz poprawy dbałości o stan techniczny i estetykę ich nieruchomości Kontynuacja rewitalizacji nawierzchni ulic i ciągów pieszych Zagospodarowywanie pierzei ulic oraz podwórek i zapleczy kamienic Utworzenie parku kulturowego w obszarze miejskich murów obronnych Zagospodarowanie i udostępnienie obiektów pierścienia wewnętrznego Twierdzy Przemyśl oraz jej zaplecza Udostępnianie obiektów zabytkowych dla turystyki Rewaloryzacja reliktów obwarowań miejskich Poszerzanie granic Miasta Opracowanie propozycji zagospodarowania miejskiego obszaru funkcjonalnego - opracowanie materiałów i wniosków na kierunków rozbudowy i modernizacji prawidłowego układu komunikacji drogowej i kolejowej Tworzenie nowych i aktualizacja istniejących miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego. 19

20 Cel strategiczny nr 4: Czyste środowisko Obszar: ZASOBY I POTENCJAŁY MIASTA Cele operacyjne Zadania realizacyjne 4.1. Uporządkowana gospodarka ciepłownicza na terenie Miasta Rozbudowa i modernizacja sieci ciepłowniczej Podłączanie do miejskiej sieci ciepłowniczej obiektów wykorzystujących przestarzałe źródła ciepła Podejmowanie działań na rzecz ograniczenia zanieczyszczeń powietrza w Mieście Uporządkowana gospodarka wodno-ściekowa 4.3. Pozyskiwanie i wykorzystanie energii odnawialnej 4.4. Uporządkowana gospodarka odpadami Rozdzielenie kanalizacji deszczowej od sanitarnej Modernizacja kolektorów ściekowych Budowa zbiorników retencyjnych Systematyczne prowadzenie modernizacji sieci wodociągowej w obrębie starego miasta Rozbudowa sieci wodociągowej Rozbudowa sieci kanalizacyjnych Wykonanie analiz i wypracowanie propozycji rozwiązań w zakresie systemu kanalizacji deszczowej dla terenów zagrożonych skutkami gwałtownych opadów Promowanie wykorzystania energii odnawialnej Wykorzystanie energii odnawialnej w obiektach komunalnych Wspieranie prowadzenia inwestycji związanych z wykorzystaniem energii odnawialnej Racjonalizacja systemu zagospodarowania odpadów stałych (selektywnej zbiórki odpadów) Unowocześnianie i rozbudowa infrastruktury zagospodarowania odpadów stałych Współpraca z sąsiednimi gminami w opracowaniu i wdrażaniu efektywnych programów zagospodarowania odpadów Likwidowanie dzikich wysypisk śmieci Prowadzenie punktów zbiórki odpadów problemowych i niebezpiecznych. 20

21 4.5. Wzrost świadomości ekologicznej mieszkańców Prowadzenie edukacji ekologicznej - zwiększanie udziału społeczeństwa, w tym organizacji pozarządowych, w realizacji zadań proekologicznych Włączanie szkół do realizacji projektów i programów ekologicznych Zachowane tereny zielone i cenne elementy środowiska naturalnego Eksponowanie szczególnie cennych terenów i obiektów przyrodniczych Utrzymywanie terenów zieleni miejskiej. 21

22 Obszar: ZASOBY I POTENCJAŁY MIASTA Cel strategiczny nr 5: Zachowane i wykorzystane zasoby dziedzictwa kulturowego Cele operacyjne Zadania realizacyjne 5.1. Poprawa stanu technicznego zabytków Utrzymywanie w dobrym stanie technicznym zabytkowych obiektów oraz zabytków ruchomych Zabezpieczanie obiektów zabytkowych Miasta przed pożarami, kradzieżami i innymi zagrożeniami Promowanie wielokulturowego dziedzictwa Miasta oraz pełniejsze wykorzystanie jego potencjału Podejmowanie działań na rzecz wpisania na listę UNESCO obiektów Twierdzy Przemyśl Tworzenie parków kulturowych i innych form ochrony konserwatorskiej na terenie miasta Promowanie ważnych dla miasta odkryć konserwatorskich Propagowanie osiągnięć i dokonań mieszkańców Miasta w dziedzinie sztuki oraz dbałości o dobra kultury i obiekty zabytkowe Dążenie do wykorzystania obiektów zabytkowych do celów komercyjnych (baza hotelowogastronomiczna, punkty usługowe, galerie rzemiosła itp.) Opracowanie i ujednolicenie systemu identyfikacji wizualnej obiektów zabytkowych Podtrzymywanie i eksponowanie wielokulturowego dziedzictwa Przemyśla Integrowanie działań różnych organizacji i instytucji w zakresie tworzenia oferty prezentującej dziedzictwo kulturowe Przemyśla i okolic Podtrzymywanie tradycji rzemiosła i rękodzieła artystycznego Wspieranie organizacji imprez promujących lokalne wyroby rzemiosła i rękodzieła. 22

23 Obszar: ZASOBY I POTENCJAŁY MIASTA Cel strategiczny nr 6: Rozwój kapitału ludzkiego i społecznego Cele operacyjne Zadania realizacyjne 6.1. Ograniczone niekorzystne zjawiska demograficzne depopulacja Miasta Zwiększanie dostępności opieki żłobkowej oraz przedszkolnej dla dzieci rodziców pracujących Współpraca instytucji rynku pracy na rzecz intensyfikowania pomocy dla osób nieaktywnych zawodowo, bezrobotnych i poszukujących pracy Promocja skutecznych rozwiązań w zakresie tworzenia miejsc pracy dla absolwentów Szeroki dostęp do edukacji zawodowej dopasowanej do potrzeb rynku pracy Poszerzanie oferty podnoszenia lub zmiany kwalifikacji zawodowych Inicjowanie i wspieranie działań zmierzających do zwiększenia współpracy szkół, uczelni, przedsiębiorstw i instytucji rynku pracy na rzecz poprawy przygotowania zawodowego Wprowadzanie nowoczesnych, sprawdzonych metod praktycznej nauki zawodu Upowszechnianie kształcenia ustawicznego oraz podnoszenia i zmiany kwalifikacji zawodowych Prowadzenie poradnictwa zawodowego Wzrost aktywności obywatelskiej Prowadzenie przez Miasto polityki wsparcia rozwoju społeczeństwa obywatelskiego Aktywne współdziałanie samorządu Miasta z organizacjami pozarządowymi, pożytku publicznego i wolontariatu Wspieranie lokalnych inicjatyw społecznych Podejmowanie działań zmierzających do wzrostu stopnia integracji mieszkańców. 23

24 Obszar: GOSPODARKA I PROMOCJA MIASTA Cel strategiczny nr 7: Wzrost potencjału gospodarczego Miasta Cele operacyjne Zadania realizacyjne 7.1. Wzrost konkurencyjności i innowacyjności sektora mikro, MŚP i dużych przedsiębiorstw 7.2. Wzrost współpracy między podmiotami gospodarczymi oraz instytucjami otoczenia biznesu Wspieranie aktywności gospodarczej podmiotów gospodarczych Uruchomienie inkubatora przedsiębiorczości Uruchomienie parku naukowo-technologicznego (w tym centrum badawczo-naukowego oraz szkoleniowego) Wspieranie współpracy szkolnictwa zawodowego, uczelni wyższych z przedsiębiorcami i instytucjami otoczenia biznesu oraz sektora badawczo-rozwojowego (B&R) Promowanie potencjału specjalnej strefy ekonomicznej i innych terenów inwestycyjnych w Mieście Rozwój niskoemisyjnej, innowacyjnej gospodarki Rozwój przedsiębiorczości w sektorze energetycznym (w szczególności w sektorze Odnawialnych Źródeł Energii) na terenie specjalnej strefy ekonomicznej Pozyskiwanie strategicznych inwestorów Poprawa dostępności usług informacyjnych i doradczych w zakresie tworzenia i rozwoju sektora MŚP Promowanie idei klastrów gospodarczych oraz podejmowanie działań inicjujących i wspierających Inicjowanie działań rozwojowych instytucji i organizacji przedsiębiorców Szczególne promowanie branż wiodących gałęzi lokalnego przemysłu: - elektromechaniczny i mechaniczny, - drzewny i meblarski - tekstylny - kosmetyczny - energetyczny - oświetleniowy - informatyczny 24

25 Obszar: GOSPODARKA I PROMOCJA MIASTA Cel strategiczny nr 7: Wzrost potencjału gospodarczego Miasta Cele operacyjne - chemiczny - spożywczy - logistyka, transport - turystyka. Zadania realizacyjne 7.3. Poprawa dostępności terenów inwestycyjnych Uzbrajanie terenów inwestycyjnych Wsparcie lokalnego rzemiosła i rękodzieła 7.5. Wzrost aktywności mieszkańców na rzecz samozatrudnienia 7.6. Zwiększony poziom inwestycji o istotnym znaczeniu dla gospodarki dla Miasta 7.7. Pozytywny wizerunek Przemyśla jako atrakcyjnego ośrodka gospodarczego Włączanie produktów rzemieślniczych do oferty i wizerunku miasta Promowanie programów pomocowych dla osób zamierzających rozpocząć działalność gospodarczą Udzielanie merytorycznego i finansowego wsparcia w zakładaniu działalności gospodarczej Wspieranie przedsięwzięć w zakresie ekonomii społecznej Pozyskiwanie inwestorów tworzących nowe miejsca pracy Stosowanie preferencji dla powstających i rozwijających się firm Stosowanie preferencji dla podmiotów tworzących nowe miejsca pracy Prowadzenie audytu gospodarczego Opracowanie Księgi Tożsamości Miasta Prowadzenie kampanii wizerunkowych Przemyśla Wykorzystywanie w promocji gospodarczej marek produktów związanych z Miastem. 25

26 Obszar: GOSPODARKA I PROMOCJA MIASTA Cel strategiczny nr 7: Wzrost potencjału gospodarczego Miasta Cele operacyjne Zadania realizacyjne 7.8. Wzrost atrakcyjności turystycznej Przemyśla Tworzenie zintegrowanej oferty turystycznej Wykorzystanie walorów Miasta do wzbogacenia oferty turystycznej Rozwój systemu informacji turystycznej Współpraca z sąsiednimi gminami i innymi ośrodkami na rzecz tworzenia markowych produktów turystycznych Stała współpraca z mediami na rzecz promowania oferty turystycznej Współpraca ze znanymi ośrodkami (także za granicą) na rzecz wspólnej oferty turystycznej Rozwijanie branży turystycznej oraz integracja lokalnego środowiska turystycznego Wykreowana marka Miasta Stosowanie Systemu Identyfikacji Wizualnej związanej z marką Miasta Działania promujące markę w kraju i zagranicą Wykreowanie imprezy wizerunkowej Przemyśla o dużym zasięgu oddziaływania w Polsce i za granicą Wprowadzanie nowoczesnych technologii komunikacyjno-informatycznych w turystyce Prowadzenie badań marketingowych pomocnych w kreowaniu oferty turystycznej Miasta. 26

27 4.4. Lista dokumentów Miasta o znaczeniu strategicznym Wymienione poniżej dokumenty warunkują skuteczną realizację Strategii Sukcesu Miasta Przemyśla na lata Są to plany i programy realizacyjne Strategii, a część z nich ustanawia warunki do działania oraz określa, jakie zachowania są zgodne z celami Strategii dla uczestników życia społecznego i gospodarczego. Tytuł dokumentu Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego Wieloletni Program Sporządzania Miejscowych Planów Zagospodarowania Przestrzennego Miasta Przemyśla na lata z perspektywą po 2018 Raport o stanie Miasta Przemyśla Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Przemyśla Wieloletni Plan Inwestycyjny Miasta Przemyśla Strategia Rozwoju Turystyki dla Miasta Przemyśla Zintegrowany Plan Rozwoju Transportu Publicznego Dla Miasta Przemyśla Program Ochrony Środowiska dla Miasta Przemyśla Program Ochrony Powietrza dla Strefy Miasto Przemyśl Plan Gospodarki Odpadami Gminny Program opieki nad zabytkami Miasta Przemyśla na lata Strategia rozwoju edukacji dla Miasta Przemyśla Strategia rozwiązywania problemów społecznych dla miasta Przemyśla Miejski program działań na rzecz osób niepełnosprawnych w zakresie rehabilitacji społecznej, zawodowej oraz przestrzegania praw osób niepełnosprawnych Program promocji zdrowia i przeciwdziałania wybranym chorobom na lata dla miasta Przemyśla Program ochrony zdrowia psychicznego dla mieszkańców miasta Przemyśla Gminny Program Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie oraz Ofiar Przemocy w Rodzinie na lata Program wspierania rodziny i rozwoju pieczy zastępczej w Przemyślu Program Współpracy Gminy Miejskiej Przemyśl z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego 27

28 4.5. Ocena zgodności strategii z dokumentami zewnętrznymi Analiza spójności Strategii Sukcesu Miasta Przemyśla na lata jest niezwykle ważna gdyż pozwoli właściwie wpasować dokument w istniejący na poziomie regionalnym zewnętrzny dokument planistyczny, jakim jest Strategia Rozwoju Województwa - Podkarpackie 2020 (aktualizacja) sierpień 2013 r. Przyjęta Strategia wskazuje na cztery podstawowe obszary tj.: - Konkurencyjna i Innowacyjna Gospodarka, - Kapitał Ludzki i Społeczny - Sieć Osadnicza, - Środowisko i Energetyka, na których w pierwszej kolejności koncentrować się będą działania samorządu województwa. Zakładane w programach operacyjnych formy interwencji zewnętrznej kierowane do wskazanych wyżej obszarów służyć będą wzmocnieniu przewag konkurencyjnych i niwelowaniu barier rozwojowych, a tym samym zmniejszeniu nadmiernych dysproporcji wewnątrz regionu w poziomie społecznogospodarczego rozwoju. Konsekwencją tych działań w okresie wyznaczonym przez Strategię będzie wzmocnienie konkurencyjności regionu w stosunku do innych, bardziej rozwiniętych obszarów kraju, a także UE. 1. Przyjęta metoda oceny Ocenę zgodności dokonano metodą ekspercką w odniesieniu do celów zawartych w porównywanych ze sobą dokumentach. W celu dokonania oceny do porównań przyjęto skalę czterostopniową, gdzie: 0 oznacza brak odniesienia do danego celu z dokumentu porównywanego; 1 oznacza niską zgodność/integralności celów; 2 oznacza średni stopień zgodności/integralności celów; 3 oznacza wysoki stopień zgodności/integralności celów. W poniższej tabeli ujęto ocenę stopnia zgodności/integralności celów strategii z zapisami dokumentu porównywanego. Stopień zgodności w ramach każdego z celów głównych dokumentu porównywanego został następnie podsumowany punktacją łączną, której maksymalna wysokość jest zmienna i jest zależna od ilości celów pochodzących z dokumentu porównywanego. 2. Układ wniosków wynikających z oceny zgodności celów W układzie tabelarycznym zawarto całościową ocenę stopnia zgodności Strategii Sukcesu Miasta Przemyśla na lata z zapisami dokumentu Strategia Rozwoju Województwa - Podkarpackie 2020 (aktualizacja) sierpień 2013 r. 28

29 Ocena zgodności celów: Cele Strategii Rozwoju Województwa Podkarpackie 2020 Cele Strategii Sukcesu Miasta Przemyśla na lata Cele strategiczne Cele operacyjne Ocena zgodności KONKURENCYJNA I INNOWACYJNA GOSPODARKA Cel 1 Rozwijanie przewag regionu w oparciu o kreatywne specjalizacje jako przejaw budowania konkurencyjności krajowej i międzynarodowej Priorytet 1.1. Przemysł Cel: Przemysł nowoczesnych technologii wzmacniający konkurencyjność regionalnej gospodarki Priorytet 1.2. Nauka, badania i szkolnictwo wyższe Cel: Rozwój konkurencyjnego szkolnictwa wyższego i sfery badawczo-rozwojowej jako kluczowych czynników stymulujących rozwój regionu Cel 7: Wzrost potencjału gospodarczego Miasta Cel 1: Poprawa standardu i jakości życia mieszkańców Cel 6: Rozwój kapitału i społecznego Cel 7: Wzrost potencjału gospodarczego Miasta 7.1 Wzrost konkurencyjności i innowacyjności sektora mikro, MSP i dużych przedsiębiorstw. 7.6 Zwiększony poziom inwestycji o istotnym znaczeniu dla gospodarki Miasta. 7.7 Pozytywny wizerunek Przemyśla jako atrakcyjnego ośrodka gospodarczego Wzrost jakości kształcenia dzieci i młodzieży Szeroki dostęp do edukacji zawodowej dopasowanej do potrzeb rynku pracy. 7.2 Wzrost konkurencyjności i innowacyjności sektora mikro, MSP i dużych przedsiębiorstw

30 KAPITAŁ LUDZKI I SPOŁECZNY Cel 2 Rozwój kapitału ludzkiego i społecznego jako czynników: innowacyjności regionu oraz poprawy poziomu życia mieszkańców Priorytet 1.3. Turystyka Cel: Budowa konkurencyjnej, atrakcyjnej oferty rynkowej opartej na znacznym potencjale turystycznym regionu Priorytet 1.4.Rolnictwo Cel: Poprawa konkurencyjności sektora rolno spożywczego Priorytet 1.5. Instytucje otoczenia biznesu Cel: Rozwój przedsiębiorczość poprzez ofertę instytucji otoczenia biznesu Priorytet 2.1.Edukacja Cel: Dostosowanie systemu edukacji do aktualnych potrzeb i wyzwań przyszłości Cel 7: Wzrost potencjału gospodarczego Miasta Cel 2: Dobrze rozwinięta infrastruktura Miasta umożliwiająca zrównoważony rozwój Cel 7: Wzrost potencjału gospodarczego Miasta Cel 7: Wzrost potencjału gospodarczego Miasta Cel 1: Poprawa standardu i jakości życia mieszkańców Cel 2: Dobrze rozwinięta infrastruktura Miasta umożliwiająca zrównoważony rozwój 7.8 Wzrost atrakcyjności turystycznej Przemyśla. 7.9 Wykreowana marka Miasta Rozwinięta infrastruktura turystyczna, sportowa i rekreacyjna 7.2. Wzrost współpracy między podmiotami gospodarczymi oraz instytucjami otoczenia biznesu Wzrost współpracy między podmiotami gospodarczymi oraz instytucjami otoczenia biznesu Wzrost jakości kształcenia dzieci i młodzieży Rozwinięta infrastruktura oświaty i kultury oraz pomocy społecznej

31 Cel 3: Zrównoważony ład przestrzenny 3.3. Zachowany krajobraz kulturowy Miasta Priorytet 2.2. Kultura i dziedzictwo kulturowe Cel: Rozwinięty i efektywnie wykorzystany potencjał kulturowy regionu Cel 5: Zachowane i wykorzystane zasoby dziedzictwa kulturowego 5.1. Poprawa stanu technicznego zabytków, 5.2. Promowanie wielokulturowego dziedzictwa Miasta oraz pełniejsze wykorzystanie jego potencjału, 5.3. Podtrzymywanie tradycji rzemiosła i rękodzieła artystycznego. 3 Priorytet 2.3. Społeczeństwo obywatelskie Cel: Wzmocnienie podmiotowości obywateli, rozwój instytucji społeczeństwa obywatelskiego oraz zwiększenie ich wpływu na życie publiczne Priorytet 2.4. Włączenie społeczne Cel: Wzrost poziomu adaptacyjności zawodowej i integracji społecznej w regionie Cel 6: Rozwój kapitału ludzkiego i społecznego Cel 6: Rozwój kapitału ludzkiego i społecznego Cel 1: Poprawa standardu i jakości życia mieszkańców 6.3.Wzrost aktywności obywatelskiej. 6.2.Szeroki dostęp do edukacji zawodowej dopasowanej do potrzeb rynku pracy 1.7.Budowa społeczeństwa informacyjnego

32 Priorytet 2.5. Zdrowie publiczne Cel: Zwiększenie bezpieczeństwa zdrowotnego społeczeństwa poprzez poprawę dostępności i jakości funkcjonowania systemu ochrony zdrowia Cel 1: Poprawa standardu i jakości życia mieszkańców 1.4.Poprawa stanu zdrowia mieszkańców i podnoszenie jakości usług medycznych zakładów opieki zdrowotnej 3 Priorytet 2.6. Sport powszechny Cel: Zwiększenie aktywności ruchowej oraz rozwoju psychofizycznego społeczeństwa Cel 1: Poprawa standardu i jakości życia mieszkańców Cel 2: Dobrze rozwinięta infrastruktura Miasta umożliwiająca zrównoważony rozwój 1.5.Lepsze warunki rozwoju fizycznego, intelektualnego i emocjonalnego mieszkańców, 1.8.Atrakcyjna oferta spędzania wolnego czasu. 2.3.Rozwinięta infrastruktura turystyczna, sportowa i rekreacyjna. 3 SIEĆ OSADNICZA Cel 3 Podniesienie dostępności oraz poprawa spójności funkcjonalnoprzestrzennej jako element budowania potencjału rozwojowego regionu Priorytet 3.1. Dostępność komunikacyjna Cel: Poprawa zewnętrznej i wewnętrznej dostępności przestrzennej województwa ze szczególnym uwzględnieniem Rzeszowa jako ponadregionalnego ośrodka wzrostu Cel 4: Dobrze rozwinięta infrastruktura Miasta umożliwiająca zrównoważony rozwój 2.1. Poprawa dostępności komunikacyjnej Miasta. 3 32

33 Priorytet 3.2. Dostępność technologii informacyjnych Cel: Rozbudowa wysokiej jakości sieci telekomunikacyjnej oraz zwiększenie wykorzystania technologii informacyjnych na terenie całego województwa Cel 4: Dobrze rozwinięta infrastruktura Miasta umożliwiająca zrównoważony rozwój Cel 1: Poprawa standardu i jakości życia mieszkańców 2.6.Nowoczesny system świadczenia e-usług w Urzędzie Miejskim i jednostkach podległych. 1.7.Budowa społeczeństwa informacyjnego 3 Priorytet 3.3. Funkcje metropolitalne Rzeszowa Cel: Wzmacnianie pozycji Rzeszowa w przestrzeni krajowej i europejskiej dynamizujące procesy rozwojowe w obrębie województwa Priorytet 3.4. Funkcje obszarów wiejskich Cel: Obszary wiejskie wysoka jakość przestrzeni do zamieszkania, pracy i wypoczynku nie dotyczy nie dotyczy 0 nie dotyczy nie dotyczy 0 nie dotyczy nie dotyczy 0 33

34 Priorytet 3.5. Spójność przestrzenna i wzmacnianie funkcji biegunów wzrostu Cel: Wzmacnianie podstaw rozwojowych oraz dywersyfikacja funkcji biegunów wzrostu, w tym ośrodków subregionalnych w wymiarze regionalnym, krajowym i międzynarodowym Cel 7: Wzrost potencjału gospodarczego Miasta 7.7 Pozytywny wizerunek Przemyśla jako atrakcyjnego ośrodka gospodarczego 7.9 Wykreowana marka Miasta 2 ŚRODOWISKO I ENERGETYKA Cel 4 Racjonalne i efektywne wykorzystanie zasobów z poszanowaniem środowiska naturalnego sposobem na zapewnienie bezpieczeństwa i dobrych warunków życia mieszkańców oraz rozwoju gospodarczego województwa Priorytet 4.1. Zapobieganie i przeciwdziałanie zagrożeniom oraz usuwanie ich negatywnych skutków Cel: Zabezpieczenie mieszkańców województwa podkarpackiego przed negatywnymi skutkami zagrożeń wywołanych czynnikami naturalnymi oraz wynikającymi z działalności człowieka Priorytet 4.2. Ochrona środowiska Cel: Osiągnięcie i utrzymanie dobrego stanu środowiska oraz zachowanie bioróżnorodności poprzez zrównoważony rozwój województwa Cel 1: Poprawa standardu i jakości życia mieszkańców Cel 4: Czyste środowisko 1.3. Poprawa bezpieczeństwa w Mieście 4.1. Uporządkowana gospodarka ciepłownicza na terenie Miasta 4.2. Uporządkowana gospodarka wodno-ściekowa 4.3. Pozyskiwanie i wykorzystanie energii odnawialnej Uporządkowana gospodarka odpadami 4.5. Wzrost świadomości 34