STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZMIANĄ GOSPODARCZĄ W REGIONIE SZCZECIOSKIM

Transkrypt

1 STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZMIANĄ GOSPODARCZĄ W REGIONIE SZCZECIOSKIM Malwina Szarek Forum Gryf

2 CELE STRATEGII ZARZĄDZANIA ZMIANĄ GOSPODARCZĄ Identyfikacja nowych kierunków działania przy uwzględnieniu obecnych zasobów i funkcjonującego systemu społeczno-gospodarczego; Definiowanie sposobów realizacji kierunków rozwoju; Wsparcie procesu podejmowania decyzji; Reagowanie na zmiany w turbulentnym otoczeniu; Koordynacja działao na szczeblu publicznym i prywatnym.

3 ETAPY PRAC NAD STRATEGIĄ 1. Analiza sytuacji gospodarczej regionu szczecioskiego pod kątem słabych stron i zagrożeo jak i perspektyw rozwojowych. 2. Identyfikacja potencjału regionu szczecioskiego determinującego kierunki zmiany gospodarczej. 3. Określenie priorytetów zmiany gospodarczej poprzez uzgodnienie wizji, a następnie celów zmiany gospodarczej oraz odpowiednich mierników w celu ilościowego zbadania zachodzących zmian. 4. Określenie konkretnych działao i projektów na podstawie ustalonego scenariusza rozwoju gospodarczego, umożliwiających osiąganie wizji i celów zmiany gospodarczej. 5. Zaproponowanie podstaw wdrażania strategii zarządzania zmianą gospodarczą.

4 PROCES TWORZENIA STRATEGII ZARZĄDZANIA ZMIANĄ GOSPODARCZĄ nauka przedsiębiorstwa administracja publiczna Stworzenie lokalnego partnerstwa na rzecz zarządzania zmianą gospodarcza organizacje pozarządowe Konferencje Spotkania fokusowe Formułowanie strategii zarządzania zmianą gospodarczą Wdrażanie i zarządzanie strategią zarządzania zmianą gospodarczą w partnerstwie regionalnym

5 DIAGNOZA OTOCZENIA REGIONU SZCZECIOSKIEGO Wymiar gospodarczy Wymiar społeczny Wymiar przestrzenny i kulturowy podmioty gospodarki narodowej gospodarka morska budownictwo i gospodarka nieruchomościami inwestycje innowacyjnośd i nauka turystyka demografia rynek pracy infrastruktura społeczna położenie i zasoby przyrodnicze infrastruktura techniczna dziedzictwo kulturowe

6 DIAGNOZA OTOCZENIA SFERA GOSPODARCZA Czynniki wspierające zmiany gospodarcze Duża ilośd instytucji otoczenia biznesu Koncentracja na usługach Powstawanie i rozwój stref przemysłowych Ponadprzeciętna liczba spółek z udziałem kapitału zagranicznego Atrakcyjne tereny inwestycyjne przy akwenach wodnych Relatywnie niski koszt wynajmu/zakupu nieruchomości Rozwinięty transport morski Współpraca z niemieckimi uczelniami Wyspecjalizowane zasoby kadrowe Rozwinięta baza uzdrowiskowa oraz hoteloworestauracyjna Unikalne kierunki: genetyka, nanotechnologia, szkolnictwo morskie i medyczne Kapitał niemiecki Czynniki utrudniające zmiany gospodarcze Przedsiębiorstwa rzadko współpracują ze sobą Rozdrobnienie podmiotów gospodarczych Przewaga mikroprzedsiębiorstw Upadek tradycyjnych gałęzi gospodarczych regionu (przemysł metalowy, okrętowy, itp.) Zatracanie się morskiego dziedzictwa i tożsamości morskiej Rozproszenie wykonawców Niewielka ilośd przestrzeni biurowej typu A Brak działao w zakresie ppp Ograniczone środki na przedsięwzięcia rozwojowe Niewielkie zapotrzebowanie na transfer technologii ze strony przedsiębiorstw Brak instytutów badawczych największych polskich publicznych instytucji naukowych Niska świadomośd innowacyjna

7 DIAGNOZA OTOCZENIA SFERA SPOŁECZNA Czynniki wspierające zmiany gospodarcze Różnorodnośd organizacji pozarządowych Znaczny odsetek pracujących w usługach Czynniki utrudniające zmiany gospodarcze Starzenie się społeczeostwa Zmniejszająca się liczba mieszkaoców Migracje młodych ludzi Niedobór przedszkoli, domów opieki dla osób starszych Niedoinwestowanie infrastruktury o charakterze sportowo-rekreacyjnym Niskie społeczne poczucie bezpieczeostwa Utrudniony dostęp do usług medycznych Niedostosowanie oferty edukacyjnej do potrzeb rynku pracy Rosnące bezrobocie wśród młodych ludzi Odpływ wykwalifikowanej kadry

8 DIAGNOZA OTOCZENIA SFERA PRZESTRZENNA I KULTUROWA Czynniki wspierające zmiany gospodarcze Bliskośd zachodniej granicy Bogate zasoby wodne Zróżnicowane środki transportu Wielokulturowośd Inicjatywy oddolne, np. Akademia Sztuki, Przywródmy Szczecinowi Stare Miasto Czynniki utrudniające zmiany gospodarcze Daleko od najważniejszych ośrodków w Polsce Brak poczucia tożsamości regionalnej Brak integracji różnego rodzaju transportu Brak szybkiej kolei podmiejskiej i wykorzystania transportu wodnego Mała liczba silnie wizerunkowych imprez promujących region

9 PROBLEMY GOSPODARCZE O NAJSZYBSZEJ DYNAMICE ZMIAN Powolne dostosowywanie się do zmian gospodarczych w strukturze gospodarki regionu - upadek przemysłu stoczniowego zmusił do przeobrażenia gospodarczego regionu. Brak wyraźnej współpracy społeczności lokalnej, samorządu, przedsiębiorstw i nauki co prowadzi do nieskuteczności w zarządzaniu zmianą gospodarczą na poziomie lokalnym. Niedopasowanie podaży na rynku pracy do potrzeb lokalnych pracodawców, co jest przyczyną trudności rozwojowych przedsiębiorstw i społeczeostwa w warunkach zmiany gospodarczej.

10 PRIORYTETY ZMIANY GOSPODARCZEJ REGIONU SZCZECIOSKIEGO MARKA REGIONU PRZYJAZNA BIZNESOWI WSPÓŁPRACA LIDERÓW - PARTNERSTWO LOKALNE ATRAKCYJNY RYNEK PRACY PRIORYTET 1 PRIORYTET 2 PRIORYTET 3 WIZJA Region przewidujący i kreujący zmiany, a nie poddający się nim, w celu efektywnego wykorzystania istniejących potencjałów kształtujących atrakcyjne warunki do życia dla mieszkaoców regionu.

11 PRIORYTET 1 MARKA REGIONU PRZYJAZNA BIZNESOWI Sektor MSP Nowe strategie działania innowacje, nowoczesne technologie LOKALNY BIZNES nowoczesne usługi, dywersyfikacja uzbrojone, dobrze skomunikowane Przestrzenie inwestycyjne przejrzysta informacja i promocja gospodarcza regionu Polityka samorządu

12 PRIORYTET 2 - WSPÓŁPRACA LIDERÓW ŚRODOWISKOWYCH PRZEDSIĘBIORSTWA koopetycja, klastry gospodarcze SAMORZĄD partnerstwo publiczno-prywatne LOKALNI LIDERZY inicjatywy społeczne, tożsamośd regionalna ORGANIZACJE POZARZADOWE komercjalizacja i transfer wiedzy i technologii ŚRODOWSIKO NAUKOWE

13 PRIORYTET 3 - ATRAKCYJNY RYNEK PRACY ATRAKCYJNY RYNEK PRACY Strona podażowa Strona popytowa Miejsca pracy Jakośd kapitału ludzkiego Warunki pracy Możliwośd rozwoju Dostęp do specjalistów Elastyczne formy zatrudnienia Jakośd życia

14 CELE ZMIANY GOSPODARCZEJ Priorytet 1. Marka regionu przyjazna biznesowi Cel 1.1. Intensywny rozwój sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Cel 1.2. Region atrakcyjny inwestycyjnie. Cel 1.3. Polityka samorządu sprzyjająca rozwojowi biznesu. Cel 1.4. Wysoki poziom innowacyjności lokalnych firm. Priorytet 2. Współpraca liderów - partnerstwo lokalne Cel 2.1. Współpraca firm lokalnych na rzecz rozwoju wspólnej oferty oraz realizacji partnerskich projektów. Cel 2.2. Współpraca przedsiębiorców ze środowiskiem naukowym w celu transferu wiedzy i technologii. Cel 2.3.Współpraca firm ze organizacjami pozarządowymi na rzecz rozwoju lokalnej społeczności. Cel 2.4. Współpraca na szczeblu publicznym i prywatnym na rzecz rozwoju infrastruktury społecznej. Priorytet 3. Atrakcyjny rynek pracy Cel 3.1. Atrakcyjne miejsca pracy dla młodych ludzi i specjalistów. Cel 3.2. Warunki pracy i płacy w firmach ograniczające zjawisko emigracji zarobkowej. Cel 3.3. Warunki życia zatrzymujące mieszkańców i przyciągające z otoczenia kapitał ludzki ważny dla rynku pracy. Cel 3.4. Wysokiej jakości kapitał ludzki, elastycznie dostosowujący się do oczekiwań pracodawców.

15 MIERNIKI ZMIANY GOSPODARCZEJ Cel Cel 1.1. Intensywny rozwój sektora małych i średnich przedsiębiorstw Mierniki zmiany gospodarczej liczba nowopowstałych małych przedsiębiorstw wartość przeprowadzonych inwestycji w sektorze MSP dynamika przychodów i zysków sektora MSP Cel 1.2. Region atrakcyjny inwestycyjne wielkość przestrzeni inwestycyjnych liczba pozyskanych inwestorów liczba miejsc pracy generowana przez nowe inwestycje Cel 1.3. Polityka samorządu sprzyjająca rozwoju biznesu poziom tempa wzrostu gospodarczego wartość projektów samorządu wspierających rozwój biznesu w regionie liczba projektów samorządu promujących gospodarczo region Cel 1.4. Wysoki poziom innowacyjności lokalnych firm Liczba innowacyjnych przedsiębiorstw Wartość sprzedaży innowacyjnych produktów i usług Liczba uzyskanych patentów i licencji

16 PROPOZYCJE DZIAŁAO NA RZECZ KSZTAŁTOWANIA ZMIANY GOSPODARCZEJ W REGIONIE SZCZECIOSKIM Kierunki zmiany gospodarczej Konkretne działania Cel Stały monitoring przyszłych potrzeb kadrowych w szczecińskich firmach. Cel 3.1. Analiza rynku pracy w celu Monitoring nowych inwestycji, a w związku z tym potencjalnych miejsc szybkiego dopasowania do potrzeb Cel 3.1. pracy. System informacji o szczecińskim Stworzenie rankingu pracodawców regionu szczecińskiego. Cel 3.2. rynku pracy Katalog największych pracodawców regionu szczecińskiego. Cel 3.2. Wykreowanie serca miasta Cel 3.3. Budowa lokalnej tożsamości i Morskie wydarzenia kulturalne będące wizytówką regionu w Polsce i za integracja mieszkańców Cel 3.3. granicą. Stworzenie centrum akademickiego w Szczecinie. Cel Działanie przyczyniające się do Uatrakcyjnienie oferty uczelni wyższych na postawie stałego monitoringu zachęcenia do studiowania Cel 3.3. zmian i trendów zachodzących na rynku pracy. Wspieranie aktywności Szkolenia dla osób poszukujących pracy przygotowujące do rozmowy mieszkańców zorientowanej na kwalifikacyjnej. Cel 3.4. doskonalenie własnych kwalifikacji Program szkoleń biznesowych dla przyszłych/młodych przedsiębiorców. Cel 3.4.

17 ZAANGAŻOWANIE PODMIOTÓW TWORZĄCYCH PARTNERSTWO uczestnictwo w spotkaniach oraz debatach na temat ewaluacji strategii oraz uwarunkowao rozwoju regionu, inicjowanie projektów i działao wpisujących się w strategię, realizacja projektów zawartych w strategii, dzielenie się informacją oraz zasobami z partnerami w ramach projektów, promowanie strategii w swoim najbliższym otoczeniu, poszukiwanie partnerów chcących włączyd się w proces efektywnego zarządzania zmianami gospodarczymi w regionie szczecioskim.

18 WDRAŻANIE I MONITOROWANIE STRATEGII ZARZĄDZANIA ZMIANĄ GOSPODARCZĄ Spotkania wykorzystujące metodologię foresight na temat: pojawiających się szans i zagrożeń w rozwoju regionu szczecińskiego, ewentualnych zmian w strategii w celu lepszego dopasowania do istniejących warunków gospodarczych, możliwości realizacji poszczególnych działań przyjętych w strategii oraz spodziewanych efektów ich wykonania, wymiany dobrych praktyk gospodarczych, zacieśnienia wzajemnych powiązań i współpracy w ramach partnerstwa.

19 ZMIANA SZANSĄ NA ROZWÓJ - KONFERENCJE Oczekiwania mieszkaoców Szczecina Wobec Władz Miasta (26 stycznia 2011 r.) O potencjale Pomorza Zachodniego i rozwoju regionalnym (2 marca 2011 r.) Perspektywy rozwoju Starego Miasta (8 czerwca 2011 r.) Rozwój obszaru metropolitalnego ( r.) Wspieranie rozwoju regionalnego w skali kraju i Europy ( r.) Szczecin staje się atrakcyjny dla inwestorów zagranicznych ( r.)

20 REAGOWANIE NA ZMIANĘ GOSPODARCZĄ PRZYKŁAD PARTNERSTWA Współpraca na rzecz pozyskania inwestorów branży BPO/SSC do Szczecina nawiązywanie kontaktu z potencjalnymi inwestorami oraz z instytucjami pośredniczącymi prezentacja oferty inwestycyjnej Szczecina pozycjonowanie Szczecina jako najaktywniejszego i najatrakcyjniejszego inwestycyjnie i gospodarczo miasta Uniwersytet Szczecioski, Forum Gryf wraz z innymi podmiotami wspierającymi Miasto Szczecin wraz z agencją PR Inwestorzy

21 REAGOWANIE NA ZMIANĘ GOSPODARCZĄ PRZYKŁAD PARTNERSTWA KORZYŚCI Z BPO Nowa powierzchnia do użytku: m 2 Liczba miejsc pracy (etat) Wynagrodzenie brutto zł Wynagrodzenia ogółem 703 mln zł Wpływ do budżetu gminy 20 mln zł Nowe miejsca pracy dla mieszkaoców Zmniejszenie liczby absolwentów uczelni wyższych wyjeżdżających z regionu Przypływ ludności z innych regionów Ożywienie rynku nieruchomości Wzrost gospodarczy

22 ZMIANA SZANSĄ NA ROZWÓJ W czym obecnie tkwi siła gospodarcza naszego regionu? Jakie funkcje gospodarcze i społeczne będą decydowały o rozwoju regionu w perspektywie 10 lat? Co wyróżnia gospodarkę regionu w jego otoczeniu? Jakie są oczekiwania mieszkaoców wobec regionu? Co należałoby zmienid, aby sprostad tym wymaganiom?

23 Dziękuję za uwagę