Szkolenie "Prowadzenie prezentacji i spotkań"

Transkrypt

1 Szkolenie "Prowadzenie prezentacji i spotkań" Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/12/8320/5964 Cena netto 1 290,00 zł Cena brutto 1 586,70 zł Cena netto za godzinę 92,14 zł Cena brutto za godzinę 113,34 Możliwe współfinansowanie usługi z KSU Rodzaje usługi Nie Usługa szkoleniowa, Usługa rozwojowa o charakterze zawodowym Liczba godzin usługi 13 Termin rozpoczęcia usługi Termin rozpoczęcia rekrutacji Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji Maksymalna liczba uczestników 5 Informacje o podmiocie świadczącym usługę Nazwa podmiotu OPEN Konsultacje i Szkolenia S.C. Osoba do kontaktu Julita Gotkowicz Telefon julita.gotkowicz@openszkolenia.pl Fax Cel usługi Cel biznesowy Szkolenie ma na celu rozwój umiejętności związanych z umiejętnościami prowadzenia spotkań oraz prezentacji. Szczegółowe informacje o usłudze

2 Czy usługa pozwala na zdobycie kwalifikacji rozumianych jako zbiór wiedzy lub umiejętności lub kompetencji społecznych potwierdzonych dokumentami: Tak Każdy uczestnik po zakończeniu szkolenia otrzymuje certyfikat potwierdzający uzyskane kompetencje. Czy realizacja usługi wymaga ewaluacji: Nie Ramowy program usługi CZĘŚĆ PRAKTYCZNA 1. Podstawowe zasady autoprezentacji i prezentowania treści budowanie własnego wizerunku w oczach słuchaczy, wiarygodność nadawcy (wiedza i kompetencje) jako podstawowy element zaufania, budowanie własnej pewności w trakcie prezentacji, efekt sympatii do nadawcy jako element sprzyjający zainteresowaniu, uleganie, identyfikacja, internalizacja podstawowe mechanizmy wywierania wpływu na innych, różne sposoby uatrakcyjniania prezentowanych informacji, sposoby koncentrowania uwagi odbiorcy na prezentowanych zagadnieniach, rozpoznawanie sygnałów zainteresowania, podstawowe błędy popełniane podczas prezentacji. Przykładowe zadanie: Autoprezentacja Na tym etapie zadaniem każdego z uczestników będzie odbycie kilkuminutowej prezentacji, która zawierać będzie początkowe elementy każdego z wystąpień publicznych. Ich zadaniem zatem będzie przedstawienie się, przedstawienie celu spotkania, określenie ram czasowych oraz ustalenie zasad obowiązujących w trakcie wystąpienia. Po odbyciu prezentacji każda z osób będzie miała możliwość uzyskania informacji zwrotnych na temat stwarzanego wizerunku oraz pierwszego wrażenia, jakie powstaje u uczestników prowadzonego przez nią spotkania. Wskazane zostaną zarówno mocne, jak i słabe strony uczestnika, oraz które elementy swojego wizerunku mógłby poprawić. 2. Etapy przygotowywania profesjonalnej prezentacji Bardzo wiele zależy od tego, w jaki sposób osoba dokonująca prezentacji dobierze przedstawiane treści. Prezentacja nie może być bowiem ani zbyt syntetyczna i krótka, ani zbyt rozwlekła. Podstawowym warunkiem sukcesu jest zatem dobre merytoryczne przygotowanie i to zarówno od strony wyboru treści, jak i od strony wyglądu zewnętrznego i przygotowanych materiałów. 3. Ogólne zasady prowadzenia prezentacji (co stosować, a czego unikać?) W trakcie wystąpień publicznych działają pewne ogólne prawidłowości, które w konsekwencji mają ogromny wpływ na to, jak odbierana jest przez nas osoba dokonująca prezentacji. Znajomość tych prawidłowości (gdzie stawać, w którą stronę kierować wzrok, jak posługiwać się rzutnikiem, w jaki sposób rozdawać materiały, itd.) jest jednym z elementów budujących końcowy wizerunek osoby prowadzącej prezentację. 4. Sposoby koncentrowania uwagi oraz kierowanie poziomem energii uczestników w trakcie wystąpień publicznych ogólne prawidłowości dotyczące sposobów koncentrowania uwagi innych na własnej wypowiedzi, nawiązywanie kontaktu z grupą, niewerbalne sposoby koncentrowania uwagi mowa ciała (mimika, gestykulacja, intonacja), werbalne sposoby koncentrowania uwagi (głos, używany język i dobór słownictwa), umiejętność werbalnego i niewerbalnego dostosowania się do odbiorców,

3 umiejętność właściwej interpretacji zachowań słuchaczy, techniki aktywizujące i stabilizujące poziom energii słuchaczy, zyski i straty związane z koncentracją uwagi na celu (zadaniu), zyski i straty związane z koncentracją uwagi na uczestnikach, umiejętność równoważenia tendencji do koncentracji na celu i tendencji do reagowania na potrzeby słuchaczy. Przykładowe zadanie: The Living Newspaper Uczestnicy otrzymują krótkie artykuły wycięte z czasopism. Ich zadaniem jest w trakcie minut przygotować na ich podstawie krótką prezentację. Dodatkowo uczestnicy zajęć losują określone zadania (przykładowo, część z nich ma zaangażować pozostałych uczestników w dyskusję, część ma uśpić widownie, część zadbać o to, by słuchacze jak najlepiej zapamiętali przekazywane treści, itp.). Przeprowadzone na forum prezentacje są podstawą do dyskusji, jakie techniki są skuteczne, a jakie nieefektywne przy określonym zadaniu. CZĘŚĆ WARSZTATOWA 5. Praktyczne umiejętności prowadzenia prezentacji i spotkań analiza własnego stylu prowadzenia prezentacji/spotkania dla grupy, uzyskanie informacji zwrotnych na temat swoich mocnych i słabych stron w pracy z grupami (wyznaczenie obszaru do dalszej pracy), poszukiwanie optymalnych rozwiązań dla pojawiających się w grupie sytuacji trudnych. Przykładowe zadanie: Prezentacja Przed szkoleniem uczestnicy mogą być poproszeni o przygotowanie krótkiej kilkuminutowej prezentacji, a następnie zaprezentowanie jej na forum podczas zajęć. W zależności od preferencji uczestników będą oni mogli albo wykorzystać treści, które prezentują na co dzień, albo przygotować prezentację bazującą na dowolnie wybranych treściach. Po każdym wystąpieniu odbędzie się sesja informacji zwrotnych tak, aby każdy z uczestników otrzymał informacje o tym, co robi dobrze, a nad którymi elementami musiałby pracować dalej. Poruszone zostaną również kwestie sytuacji trudnych pojawiających się w trakcie prezentacji. 6. Radzenie sobie z sytuacjami trudnymi w trakcie prezentacji i spotkań panowanie nad własnymi emocjami w sytuacjach trudnych, reagowanie na trudne pytania, radzenie sobie z brakiem zainteresowania/znudzeniem odbiorców, możliwe reakcje na wątpliwości i zastrzeżenia słuchaczy, radzenie sobie z nadmierną aktywnością uczestników spotkania, możliwości poradzenia sobie z atakiem ze strony grupy, sposoby radzenia sobie z przeżywanym stresem i tremą. Grupa docelowa Profil uczestnika: Osoby, które chcą zwiększyć swoją efektywność w zakresie wystąpień publicznych; Menedżerowie i kierownicy prowadzący spotkania oraz prezentacje; Eksperci i specjaliści prowadzący spotkania z klientami zewnętrznymi i wewnętrznymi.

4 Materiały dydaktyczne każdemu uczestnikowi wręczamy autorskie materiały szkoleniowe będące uzupełnieniem treści prezentowanych w trakcie warsztatu; fotoprotokół - wszystkim uczestnikom przesyłamy prezentację zawierającą zdjęcia flipchartów wykorzystanych podczas szkolenia, dzięki czemu uczestnicy mogą odtworzyć treści omawiane na zajęciach; każdemu uczestnikowi wręczamy imienny certyfikat ukończenia szkolenia; podczas szkolenia zapewniony catering (lunch i przerwy kawowe). Harmonogram LP Przedmiot / Temat zajęć Data realizacji zajęć Godzina rozpoczęcia Godzina zakończenia Liczba godzin 1 Zajęcia :00 10:30 1:30 2 Przerwa kawowa :30 10:45 0:15 3 Zajęcia :45 12:15 1:30 4 Przerwa kawowa :15 12:30 0:15 5 Zajęcia :30 14:00 1:30 6 Lunch :00 14:30 0:30 7 Zajęcia :30 16:00 1:30 8 Zajęcia :00 10:30 1:30 9 Przerwa kawowa :30 10:45 0:15 10 Zajęcia :45 12:15 1:30 11 Przerwa kawowa :15 12:30 0:15 12 Zajęcia :30 14:00 1:30 13 Lunch :30 15:00 0:30 14 Zajęcia :00 16:00 1:00 Osoby prowadzące usługę Imię i nazwisko Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych Anna Krawulska-Biegańska W pracy trenerskiej specjalizuje się w szkoleniach

5 usług rozwojowych i obszary tematyczne) Opis kariery z zakresu budowania kompetencji menedżerskich, zarzadzania czasem i planowania pracy, budowania zespołów oraz train the trainers. Od początku swojej pracy w zawodzie trenerka prowadziła projekty rozwojowe dla takich firm jak: Strabag Sp. z o.o., CaseTech Polska Sp. z o.o., Exalo Drilling S.A., M&W Spedition, Shapers' Polska Sp. z o.o., Amica Wronki S.A, Dolnośląska Fundacja Tansplantacji, "STANLEY" Sp. z o.o., GJC Inter Media Sp. z o.o., Uniwersytet im. Adama Mickiewicza, Lisner Sp. z o.o., DanHatch Poland S.A.,Essel Propack Polska Sp. z o.o., Spectrum Brands Sp. z o.o., PLI Logistik & Service Sp. z o.o., BP Europa SE Oddział w Polsce, Netbox Polska Sp. z o.o., PROFIm Sp. z o.o., Amcor Flexibles Złotów Sp. z o.o., Schattdecor Sp. z o.o., PHOENIX CONTACT Wielkopolska Sp. z o.o., Martin Bauer Polska Sp. z o.o., MM Brown Polska Sp. z o.o., Pfeifer & Langen Polska S.A., Guardian Częstochowa Sp. z o.o., Hermes Polska Sp. z o.o., IBB Andersia Hotel, Górażdże Cement S.A., DWS Draexlmaier Wyposażenie Wnętrz Samochodowych Sp. z o.o., Man Accounting Center Sp. z o.o., Swisspor Polska Sp. z o.o., Grundfos Pompy Sp. z o.o., PBG S.A., Hempel Manufacturing Poland Sp. z o.o., Volkswagen Motor Polska Sp. z o.o., VOSS Automotive Sp. z o.o., Euroverlux Sp. z o.o., Wavin Matalplast, Buk Sp. z o.o., BOLSIUS Polska Sp. z o.o., Nickel Development Sp. z o.o, Navikon Engineering Sp. z o.o., KRI S.A., Everen Sp. z o.o., Avon Cosmetics Polska, Solaris Bus & Coach S.A., Albis Polska Sp. z o.o., Inea S.A., KS Logistik GmbH Polska Sp. K., Pałac Mierzęcin, Novartis Poland Sp. z o.o., Fresenius Medical Care Polska S.A., Vestas Polska Sp. z o.o., Vetoquinol Biowet Sp. z o.o., Topex Sp.K., Firestone Industrial Products Poland Sp. z o.o., EWE Energia Sp. z o.o., HaGe Polska Sp. z o.o., Piotr i Paweł S.A., AVK Polska Sp. z o.o., Duni Polska Sp. z o.o., Gonvarri Polska Sp. z o.o., Volkswagen Poznań Sp. z o.o., Steico S.A., Imperial Tobacco Polska S.A., Novol Sp. z o.o., Kruk S.A., Aesculap Chifa B. Braun Sp. z o.o., Swedwood Sp. z o.o., TUI Polska Sp. z o.o., ITM Baza Poznańska Sp. z o.o., Volkswagen Group Polska Sp z o.o, Voestalpine Rotec Sp. z o.o., Kärcher Sp. z o.o., Polskie Stowarzyszenie Centrów Ogrodniczych, Werner Kenkel Sp. z o.o., Euroline Sp. z o.o., FPC Polskia Sp. z o.o., BASF Poliuretany Polska Sp. z o.o., Remar Sp z o.o.,

6 Siniat Sp. z o.o., BZ WBK Finanse i Leasing S.A., Postal Sp. z o.o., Radisson SAS centrum Hotel, Ronal Polska Sp. z o.o., Transpost S.A., Keller Polska Sp. z o.o, Plasticos Durex Polska Sp. z o.o, BRUGMAN Fabryka Grzejników Sp. z o.o., Vasco Group Sp. z o.o., KGHM METRACO S. A., ABP Poland Sp. zo. o., Berker Polska., Rhenius, Wa- Tech, Colquimica Polska Sp. z o.o., TBMECA Poland Sp. z o.o. Wykształcenie Informacje dodatkowe Posiada certyfikaty: TA 101 w zakresie Analizy Transakcyjnej (wydany przez European Association for Transactional Analysis), Programatora w zakresie Neurolingwistycznego Programowania (wydany przez belgijski Institut Ressources PNL) oraz certyfikat European Association for Psychotherapy. Jest członkiem zespołu poznańskiego Ośrodka Psychoterapi i Treningów Psychologicznych AION. Prowadzi również zajęcia z przedmiotów psychologicznych w ramach podyplomowych studiów MBA na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Autorka projektów rozwojowych dotyczących m.in. budowania i implementacji systemów ocen pracowników, wdrażania nowych pracowników do organizacji, cykli szkoleń menedżerskich i handlowych. Prowadzi coaching i konsultacje dla kadry zarządzającej. Jako asesor tworzy i realizuje badania Assessment i Development Center. Lokalizacja usługi Adres: Serbska 6a/1 Poznań, woj. wielkopolskie Warunki logistyczne: Wi-fi Szczegóły miejsca realizacji usługi: Szkolenie odbywa się w siedziba firmy OPEN Konsultacje & Szkolenia w Poznaniu przy ul. Serbskiej 6a/1.