UWARUNKOWANIA WYNIKAJĄCE Z CZYNNIKÓW ZEWNĘTRZNYCH UWARUNKOWANIA WYNIKAJĄCE Z CZYNNIKÓW WEWNĘTRZNYCH

Transkrypt

1 Fot. Michał Szelest

2 DIAGNOZA STANU OBECNEGO UWARUNKOWANIA WYNIKAJĄCE Z CZYNNIKÓW ZEWNĘTRZNYCH UWARUNKOWANIA WYNIKAJĄCE Z CZYNNIKÓW WEWNĘTRZNYCH ANALIZA SWOT STRATEGICZNE WYZWANIA ROZWOJOWE WIZJA ROZWOJU MIASTA CELE ROZWOJU MIASTA REALIZACJA I MONITORING STRATEGII POTENCJALNE ŹRÓDŁA FINANSOWANIA REALIZACJI STRATEGII

3 DEMOGRAFIA OBSERWOWANE ZJAWISKA: zmniejszająca się liczba ludności niekorzystna struktura demograficzna - starzenie się społeczeństwa Liczba ludności na przestrzeni ostatnich lat Prognoza demograficzna dla Piotrkowa Trybunalskiego (wykonana w 2011 r.)

4 DEMOGRAFIA ZAGROŻENIA: niski współczynnik urodzeń suburbanizacja emigracja do większych ośrodków emigracja za granicę Migracja ludności Piotrków Trybunalski napływ ogółem z miast ze wsi z zagranicy odpływ ogółem do miast na wieś za granice Saldo migracji

5 DEMOGRAFIA Piotrków Trybunalski na tle innych miast województwa łódzkiego Liczba mieszkańców Piotrków Tryb. Skierniewice Bełchatów Sieradz Radomsko Tomaszów Maz Łódź Urodzenia Zgony Przyrost naturalny Współczynnik urodzeń 7,9% 9,3% 10,4% 8,2% 7,6% 13,4% 8,4% Przeciętne trwanie życia na terenie podregionu piotrkowskiego Rok mężczyźni kobiety ,2 79, ,4 79, ,9 79, ,3 79, ,7 80,2

6 RYNEK PRACY Stosunkowo niska na tle kraju, województwa i powiatu stopa bezrobocia Zmniejszający się udział ludzi młodych w ogólnej liczbie bezrobotnych Stopa bezrobocia 11,9 12,3 12,5 13,4 13,4 12,7 12,9 9,5 8,2 9,7 11,4 11,2 KRAJ WOJEWÓDZTWO MIASTO POWIAT Udział ludzi młodych w ogólnej liczbie bezrobotnych w Piotrkowie Trybunalskim 16,45% 15,76% 15,32% 14,24% 14,27% 13,41%

7 GOSPODARKA ATRAKCYJNOŚĆ INWESTYCYJNĄ MIASTA WYZNACZAJĄ: uwarunkowania lokalizacyjne dostępność terenów inwestycyjnych infrastruktura techniczna dostępność wykwalifikowanej kadry polityka proinwestycyjna władz miasta otoczenie okołobiznesowe

8 GOSPODARKA Dobra pozycja Piotrkowa jako ważnego ośrodka społeczno-gospodarczego w regionie Nowo zarejestrowane podmioty sektora prywatnego w wybranych miasta województwa łódzkiego r r. Piotrków Tryb. Bełchatów Radomsko Tomaszów Maz. Sieradz Skierniewice Ilość podmiotów gospodarczych zarejestrowanych w rejestrze REGON na terenie Piotrkowa Trybunalskiego

9 FINANSE MIASTA Zrównoważona polityka finansowa miasta Dochody i wydatki miasta dochody wydatki Udział wydatków na inwestycje w wydatkach ogółem 25,6% 17,5% 14,7% 18,5% 17,9% 13,1%

10 FINANSE MIASTA Stały wzrost dochodów z tytułu podatków i opłat lokalnych Rok Wysokość dochodów z tytułu podatków i opłat lokalnych Dochody miasta z tytułu udziału w PIT /od osób fizycznych/ Dochody miasta z tytułu udziału w CIT / od osób prawnych/ zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł

11 FINANSE MIASTA Korzystna pozycja Piotrkowa pod względem wydatków w przeliczeniu na 1 mieszkańca. Wysokość wydatków świadczy zarówno o możliwościach budżetowych (czyli stosunkowo wysokich wpływach) jak i korzystnym otoczeniu infrastrukturalnym, socjalnym i ekonomicznym wpływającym na poprawę funkcjonowania mieszkańców Piotrkowa. Wydatki na 1 mieszkańca w 2012r. w wybranych miasta województwa łódzkiego Bełchatów Sieradz Tomaszów Radomsko Skierniewice Piotrków Tryb. Łódź 2 552, , , , , , ,87

12 MIENIE KOMUNALNE Zmiany stanu mienia komunalnego (w mln zł) Grunty Budynki Budowle 245,17 316,69 364,70 296,97 225,07 251,12 256,99 393,79 259,44 201,53 82,89 117,95 124,62 124,89 150, r r

13 Konieczność zapewnienia spójności Strategii z zapisami dokumentów na szczeblu krajowym: Strategii Europa 2020, Długookresowej Strategii Rozwoju Kraju Polska 2030, Koncepcji Przestrzennego Zagospodarowania Kraju 2030, Krajowej Strategii Rozwoju Regionalnego , Założeń Krajowej Polityki Miejskiej, Założeń Umowy Partnerstwa, Strategia Rozwoju Transportu do 2020 roku (z perspektywą do 2030 roku)

14 i wojewódzkim: Strategia Rozwoju Województwa Łódzkiego 2020 Regionalna Strategia Innowacji dla Województwa Łódzkiego LORIS 2030 Plan Przeciwdziałania Depopulacji w Województwie Łódzkim

15 Propozycje potencjalnych przedsięwzięć rozwojowych zgłoszonych w ramach aktualizacji Strategii Rozwoju Województwa Łódzkiego 2020: Rewitalizacja terenów Podzamcza Młode Stare Miasto Zagospodarowanie turystyczne dorzecza rzeki Pilicy Rozbudowa korytarza transportowego łączącego przemysłową część miasta Piotrkowa Tryb. z drogą krajową Nr 1 i drogą wojewódzką Nr 484 Budowa Kompleksu Sportowo Rekreacyjnego z halą widowiskowo sportową oraz centrum wystawienniczym przemysłu rolno - spożywczego Unia Europejska - Wschód wraz z budową nowego korytarza transportowego Szynowy transport osobowy Piotrków Trybunalski - Bełchatów - Kleszczów. Rozwój subregionu kierowany przez społeczność lokalną

16 Propozycje zgłoszone do Regionalnej Strategii Innowacji dla Województwa Łódzkiego LORIS 2030: Centrum Nauki i Nowych Technologii Piotrkowski Park Technologiczny Terminal transportu intermodalnego wraz z przebudową układu drogowego

17 STREFY FUNKCJONALNE STREFA FUNKCJONALNA ŚRÓDMIEŚCIE ŚRÓDMIEŚCIE strefa funkcjonalna o znaczeniu ponadlokalnym, wymagająca rewitalizacji przestrzennej, społecznej i gospodarczej ożywienie zdegradowanego obszaru, który utracił swoją rangę centrum miasta oraz poprawa jakości życia poprzez aktywizację mieszkańców i odtworzenie więzi społecznych STREFA FUNKCJONALNA BUGAJSKIE BŁONIA miejsce atrakcyjne krajobrazowo i dobrze skomunikowane miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego korzystna struktura własności terenu wokół zbiornika nieuregulowany stan prawny dużego zbiornika podprojekt strategicznego, partnerskiego przedsięwzięcia rozwojowego Zagospodarowanie turystyczne Doliny Rzeki Pilicy

18 Analiza polega na identyfikacji kluczowych atutów i słabości Miasta oraz konfrontacji ich z aktualnymi i przyszłymi szansami i zagrożeniami Analiza wskazała na wybór strategii konkurencyjnej, która polega na eliminowaniu słabych stron funkcjonowania Piotrkowa Trybunalskiego oraz budowaniu jego konkurencyjnej siły przez maksymalne wykorzystanie istniejących szans sprzyjających rozwojowi Strategia konkurencyjna dla Piotrkowa Trybunalskiego powinna skupiać się przede wszystkim na podnoszeniu jego atrakcyjności inwestycyjnej (przy wykorzystaniu istniejącego potencjału gospodarczego oraz komunikacyjnego i geograficznego położenia) oraz podnoszeniu walorów miejsca do zamieszkania

19 Konkurencyjny ośrodek miejski, o znaczeniu subregionalnym, z bogatą historią, dynamicznie rozwijającą się, nowoczesną gospodarką, z czystym środowiskiem przyrodniczym, zapewniający swoim mieszkańcom europejski standard życia w centrum Polski

20 WIZJA ROZWOJU FILAR: GOSPODARKA CEL STRATEGICZNY Rozwój innowacyjnej i konkurencyjnej gospodarki oraz zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej miasta Cel operacyjny Szeroki dostęp do usług publicznych o wysokim standardzie FILAR: SPOŁECZEŃSTWO CEL STRATEGICZNY Wysoka jakość życia mieszkańców, z dobrym dostępem do usług publicznych Cel operacyjny Zwiększenie dostępu do usług cyfrowych Cel operacyjny Aktywizacja społeczna i zawodowa osób wykluczonych lub zagrożonych wykluczeniem społecznym FILAR: PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA CEL STRATEGICZNY Racjonalny rozwój przestrzenny miasta, z nowoczesną infrastrukturą i przyjaznym środowiskiem

21 WIZJA ROZWOJU Cel operacyjny Kapitał ludzki odpowiadający wyzwaniom współczesnego rynku pracy FILAR: GOSPODARKA CEL STRATEGICZNY Rozwój innowacyjnej i konkurencyjnej gospodarki oraz zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej miasta Cel operacyjny Wspieranie rozwoju przedsiębiorczości Cel operacyjny Zwiększenie innowacyjności gospodarki Cel operacyjny Poprawa atrakcyjności turystycznej miasta i wykorzystanie dziedzictwa historycznego FILAR: SPOŁECZEŃSTWO CEL STRATEGICZNY Wysoka jakość życia mieszkańców, z dobrym dostępem do usług publicznych FILAR: PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA CEL STRATEGICZNY Racjonalny rozwój przestrzenny miasta, z nowoczesną infrastrukturą i przyjaznym środowiskiem

22 WIZJA ROZWOJU FILAR: GOSPODARKA CEL STRATEGICZNY Rozwój innowacyjnej i konkurencyjnej gospodarki oraz zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej miasta FILAR: SPOŁECZEŃSTWO CEL STRATEGICZNY Wysoka jakość życia mieszkańców, z dobrym dostępem do usług publicznych Cel operacyjny Polepszenie jakości i dostępności infrastruktury technicznej FILAR: PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA CEL STRATEGICZNY Racjonalny rozwój przestrzenny miasta, z nowoczesną infrastrukturą i przyjaznym środowiskiem Cel operacyjny Rozwój infrastruktury drogowej Cel operacyjny Dbałość o wysoką jakość środowiska przyrodniczego Cel operacyjny Zrównoważony rozwój miasta i ład przestrzenny Cel operacyjny Racjonalizacja gospodarki cieplnej - rozwój gospodarki niskoemisyjnej i zasobooszczędnej

23 środki własne budżetu Miasta, środki z Unii Europejskiej, środki pochodzące z dotacji celowych, środki funduszy celowych, środki finansowe partnerów prywatnych, przy realizacji przedsięwzięć inwestycyjnych w formule partnerstwa publiczno-prywatnego.

24 BIURO PLANOWANIA ROZWOJU MIASTA