Plany Działań na rok 2013 Komponentu Regionalnego Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (projekt)

Transkrypt

1 Załącznik do Uchwały nr 806/12 Zarządu Województwa Małopolskiego z dnia 5 lipca 2012 r. Plany Działań na rok 2013 Komponentu Regionalnego Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (projekt)

2 Plan działania na rok 2013 PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Numer i nazwa Priorytetu Instytucja Pośrednicząca Adres korespondencyjny INFORMACJE O INSTYTUCJI POŚREDNICZĄCEJ VI. Rynek pracy otwarty dla wszystkich Województwo Samorząd Województwa Małopolskiego Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Departament Polityki Regionalnej ul. Basztowa Kraków Małopolskie Telefon Faks Dane kontaktowe osoby (osób) w Instytucji Pośredniczącej do kontaktów roboczych pokl@malopolska.mw.gov.pl Weronika Salamon wsal@malopolska.mw.gov.pl zastępstwo Bernadetta Glonek bernadetta.glonek@umwm.pl część finansowa: Grzegorz Filipek gfil@malopolska.mw.gov.pl Instytucja Pośrednicząca II stopnia Adres korespondencyjny Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie Numer Działania lub Poddziałania Pl. Na Stawach Kraków Działanie 6.1 Telefon Faks Dane kontaktowe osoby (osób) w Instytucji Pośredniczącej II stopnia do kontaktów roboczych sekrwup@wup-krakow.pl Agnieszka Słobodzian aslobodz@wup-krakow.pl

3 KARTA DZIAŁANIA 6.1 Poddziałanie Projekty, których realizacja jest kontynuowana B1.1 PROJEKT REALIZOWANY W TRYBIE SYSTEMOWYM Nr umowy z KSI i tytuł projektu Beneficjent systemowy POKL /08-00 Partnerstwo na rzecz świadczenia usług dla inwestorów pozyskujących kadry oraz usług outplacementowych Województwo Małopolskie Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie Okres realizacji projektu Kwota poniesionych/planowanych wydatków w projekcie w latach PLN ( PLN) w roku PLN ( PLN) ogółem w projekcie PLN ( PLN) B1.2 PROJEKT REALIZOWANY W TRYBIE SYSTEMOWYM Nr umowy z KSI i tytuł projektu Nr i nazwa celu szczegółowego, w który wpisuje się dany projekt Typ/typy projektów (operacji) realizowane w ramach projektu Beneficjent systemowy Czy typ projektu (operacji) został przewidziany w SzOP do realizacji w trybie systemowym? POKL /08-03 Zielona praca Realizacja programów aktywizacji zawodowej obejmujących jedną lub kilka z następujących form wsparcia, połączonych z moŝliwością zapewnienia opieki nad dziećmi lub osobami zaleŝnymi dla osoby uczestniczącej w projekcie: pośrednictwo pracy i/lub poradnictwo zawodowe staŝe/praktyki zawodowe szkolenia prowadzące do podniesienia, uzupełnienia lub zmiany kwalifikacji zawodowych subsydiowanie zatrudnienia TAK NIE X - Małopolski Zarząd Melioracji i Urządzeń Wodnych w Krakowie Zespół ds. realizacji projektu Zielona praca JeŜeli NIE naleŝy uzasadnić IP dokonała w latach , za zgodą IZ, zmiany trybu realizacji projektu z konkursowego (jak przewidziano w SzOP) na systemowy Okres realizacji projektu Kwota poniesionych/planowanych wydatków w projekcie w latach (w tym wkład publiczny) ,90 PLN ( ,13 PLN) w roku 2013 (w tym wkład publiczny) ,10 PLN ( ,82 PLN) ogółem w projekcie (w tym wkład publiczny) ,00 PLN ( , 95 PLN) Rezultaty (wskaźniki pomiaru celów projektu) planowane do osiągnięcia w ramach projektu 2

4 w latach w roku 2013 ogółem w projekcie - liczba osób, które ukończyły kursy i szkolenia i zdobyły certyfikaty dokumentujące ich ukończenie (planowane 188 osób) - liczba osób objętych subsydiowanym zatrudnieniem (planowane 188 osób) (planowane 30 % osób długotrwale bezrobotnych, 40 % osób w wieku lata,35 % osób w wieku lata, 45 % pozostałych osób) Doradztwo zawodowe dla 186 osób: - badanie zainteresowań i predyspozycji zawodowych w wymiarze 4. godzin na osobę, w tym przeprowadzenie min. 2 testów psychologicznych kaŝdej z 188 osób, - poruszanie się po rynku pracy - dokumenty aplikacyjne, metody poszukiwania pracy, rozmowa kwalifikacyjna w wymiarze 3. godzin na osobę, - poszukiwanie pracy, wsparcie w postaci pośrednictwa pracy, kontakt z potencjalnymi pracodawcami - wyszukanie min. 2 adekwatnych ofert pracy dla kaŝdej z aktywnie uczestniczących w doradztwie zawodowym osób, zarejestrowanie kaŝdej z osób w min. jednej agencji pracy / zatrudnienia: 96 osób -Warsztaty motywacyjno - aktywizujące z zakresu komunikacji interpersonalnej z elementami przedsiębiorczości, prawa pracy i prawa cywilnego w wymiarze 6. godzin na osobę: 96 osób - Poradnictwo psychologiczne dla chętnych osób. - liczba osób, które ukończyły kursy i szkolenia i zdobyły certyfikaty dokumentujące ich ukończenie (planowane 40 osób) - liczba osób objętych subsydiowanym zatrudnieniem (planowane 40 osób) - liczba osób, które znalazły zatrudnienie po zakończeniu projektu. (planowane 30 % osób długotrwale bezrobotnych, 40 % osób w wieku lata,35 % osób w wieku lata, 45 % pozostałych osób) Doradztwo zawodowe dla 40 osób: - badanie zainteresowań i predyspozycji zawodowych w wymiarze 4. godzin na osobę, w tym przeprowadzenie min. 2 testów psychologicznych kaŝdej z 40 osób, - poruszanie się po rynku pracy - dokumenty aplikacyjne, metody poszukiwania pracy, rozmowa kwalifikacyjna w wymiarze 3. godzin na osobę, - poszukiwanie pracy, wsparcie w postaci pośrednictwa pracy, kontakt z potencjalnymi pracodawcami - wyszukanie min. 2 adekwatnych ofert pracy dla kaŝdej z aktywnie uczestniczących w doradztwie zawodowym osób, zarejestrowanie kaŝdej z osób w min. jednej agencji pracy / zatrudnienia: 40 osób -Warsztaty motywacyjno - aktywizujące z zakresu komunikacji interpersonalnej z elementami przedsiębiorczości, prawa pracy i prawa cywilnego w wymiarze 6. godzin na osobę: 40 osób - Poradnictwo psychologiczne dla chętnych osób. - liczba osób, które ukończyły kursy i szkolenia i zdobyły certyfikaty dokumentujące ich ukończenie (planowane 228 osób) - liczba osób objętych subsydiowanym zatrudnieniem (planowane 228 osób) - liczba osób, które znalazły zatrudnienie po zakończeniu projektu. (planowane 30 % osób długotrwale bezrobotnych, 40 % osób w wieku lata, 35 % osób w wieku lata, 45 % pozostałych osób) Doradztwo zawodowe dla 228 osób: - badanie zainteresowań i predyspozycji zawodowych w wymiarze 4. godzin na osobę, w tym przeprowadzenie min. 2 testów psychologicznych kaŝdej z 228 osób, - poruszanie się po rynku pracy - dokumenty aplikacyjne, metody poszukiwania pracy, rozmowa kwalifikacyjna w wymiarze 3. godzin na osobę, - poszukiwanie pracy, wsparcie w postaci pośrednictwa pracy, kontakt z potencjalnymi pracodawcami - wyszukanie min. 2 adekwatnych ofert pracy dla kaŝdej z aktywnie uczestniczących w doradztwie zawodowym osób, zarejestrowanie kaŝdej z osób w min. jednej agencji pracy / zatrudnienia: 136 osób -Warsztaty motywacyjno - aktywizujące z zakresu komunikacji interpersonalnej z elementami przedsiębiorczości, prawa pracy i prawa cywilnego w wymiarze 6. godzin na osobę: 136 osób - Poradnictwo psychologiczne dla chętnych osób. 3

5 - lepsza samoocena i wiara we własne siły u osób uczestniczących w projekcie - zadowolenie uczestników z udziału w projekcie nabycie umiejętności aplikacyjnych oraz poruszania się po rynku pracy - poprawa statusu społecznego i sytuacji materialnej rodzin osób uczestniczących w projekcie. - zmiana postaw społecznych oraz nabycie przez osoby długo pozostające bez pracy naturalnych zachowań społecznych pozwalających na znalezienie i przede wszystkim utrzymanie zatrudnienia - lepsza samoocena i wiara we własne siły u osób uczestniczących w projekcie - zadowolenie uczestników z udziału w projekcie - nabycie umiejętności aplikacyjnych oraz poruszania się po rynku pracy - poprawa statusu społecznego i sytuacji materialnej rodzin osób uczestniczących w projekcie. - zmiana postaw społecznych oraz nabycie przez osoby długo pozostające bez pracy naturalnych zachowań społecznych pozwalających na znalezienie i przede wszystkim utrzymanie zatrudnienia - lepsza samoocena i wiara we własne siły u osób uczestniczących w projekcie - zadowolenie uczestników z udziału w projekcie - nabycie umiejętności aplikacyjnych oraz poruszania się po rynku pracy - poprawa statusu społecznego i sytuacji materialnej rodzin osób uczestniczących w projekcie. - zmiana postaw społecznych oraz nabycie przez osoby długo pozostające bez pracy naturalnych zachowań społecznych pozwalających na znalezienie i przede wszystkim utrzymanie zatrudnienia B1.3 PROJEKT REALIZOWANY W TRYBIE SYSTEMOWYM Nr umowy z KSI i tytuł projektu Beneficjent systemowy POKL /08-00 Małopolskie partnerstwo instytucji w obszarze rynku pracy, edukacji i szkoleń Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie Zespół ds. realizacji projektu Małopolskie partnerstwo instytucji w obszarze rynku pracy, edukacji i szkoleń Okres realizacji projektu Kwota poniesionych/planowanych wydatków w projekcie w latach ,51 PLN ( ,18 PLN) w roku PLN (45 456,00 PLN) ogółem w projekcie (w tym krajowy wkład publiczny) ,51 PLN ( ,18 PLN) Nr umowy z KSI i tytuł projektu Beneficjent systemowy B1.4 PROJEKT REALIZOWANY W TRYBIE SYSTEMOWYM KONSERWATOR program aktywizacji zawodowej osób pozostających bez zatrudnienia Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie - Zespół ds. realizacji projektu KONSERWATOR program aktywizacji zawodowej osób pozostających bez zatrudnienia Okres realizacji projektu Kwota poniesionych/planowanych wydatków w projekcie w latach PLN ( PLN) w roku PLN ( PLN) ogółem w projekcie (w tym krajowy wkład publiczny) PLN ( PLN) 4

6 Poddziałanie Projekty, których realizacja jest kontynuowana B1.1 PROJEKT REALIZOWANY W TRYBIE SYSTEMOWYM Nr umowy z KSI i tytuł projektu Beneficjent systemowy POKL /08-00 Małopolskie Obserwatorium Rynku Pracy i Edukacji Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie/ Zespół Zadaniowy ds. realizacji projektu Małopolskie Obserwatorium Rynku Pracy i Edukacji Okres realizacji projektu Kwota poniesionych/planowanych wydatków w projekcie w latach ,86 PLN ( ,73 PLN) w roku ,00 PLN ( ,40 PLN) ogółem w projekcie (w tym krajowy wkład publiczny) ,00 PLN ( ,00 PLN) KARTA PODDZIAŁANIA Projekty, których realizacja jest kontynuowana Planowany tytuł projektu B1.1 PROJEKT REALIZOWANY W TRYBIE SYSTEMOWYM - Nr i nazwa celu szczegółowego, w który wpisuje się dany projekt Typ/typy projektów (operacji) przewidziane do realizacji w ramach projektu Beneficjent systemowy - Instrumenty i usługi wymienione w ustawie z dnia 20 kwietnia 2004 r. o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy (Dz. U. z 2008 r. Nr 69, poz. 415, z późn. zm.), finansowane ze środków Funduszu Pracy, obejmujące następujące formy wsparcia: - szkolenia, - staŝe, - przygotowanie zawodowe dorosłych, - prace interwencyjne, - wyposaŝenie i doposaŝenie stanowiska pracy, - przyznanie jednorazowych środków na podjecie działalności gospodarczej, w tym pomoc prawna, konsultacje i doradztwo związane z podjęciem działalności gospodarczej Powiatowe Urzędy Pracy Województwa Małopolskiego Czy typ projektu został przewidziany w SzOP do realizacji w trybie systemowym? TAK NIE X JeŜeli NIE naleŝy uzasadnić Okres realizacji projektu Kwota planowanych wydatków w projekcie 5

7 w roku (w tym krajowy wkład publiczny w roku 2013 ogółem w projekcie PLN ( ,25 PLN) PLN ( PLN) PLN ( , 75 PLN) Rezultaty (wskaźniki pomiaru celów projektu) planowane do osiągnięcia w ramach projektu w roku w roku 2013 ogółem w projekcie Nie dotyczy Nie dotyczy Nie dotyczy Kryteria dostępu Szczegółowe kryteria wyboru projektów 1. Projekt zakłada: - wskaźnik efektywności zatrudnieniowej dla uczestników nie kwalifikujących się do Ŝadnej z poniŝej wymienionych grup docelowych na poziomie co najmniej 45% - dla osób w wieku lata - wskaźnik efektywności zatrudnieniowej na poziomie co najmniej 40% - dla osób w wieku lata - wskaźnik efektywności zatrudnieniowej na poziomie co najmniej 35% - dla osób niepełnosprawnych - wskaźnik efektywności zatrudnieniowej na poziomie co najmniej 20% - dla osób długotrwale bezrobotnych - wskaźnik efektywności zatrudnieniowej na poziomie co najmniej 30% PoniewaŜ głównym celem Poddziałania jest podniesienie poziomu aktywności zawodowej oraz zdolności do zatrudnienia, oczekiwanym efektem realizowanych działań jest realny wzrost liczby osób podejmujących pracę. Takich rezultatów naleŝy oczekiwać zwłaszcza w odniesieniu do Uzasadnienie: projektów jednostek ustawowo powołanych i wyspecjalizowanych w aktywizacji zawodowej osób bezrobotnych, jakimi są PUP. (Kryterium weryfikowane na podstawie zapisów we wniosku) 2. Udział osób niepełnosprawnych, osób do 25 roku Ŝycia i osób w wieku powyŝej 50 roku Ŝycia w grupie docelowej kształtuje się co najmniej proporcjonalnie do odsetka tej grupy w populacji bezrobotnych ogółem, zarejestrowanych w rejestrze danego powiatowego urzędu pracy, wg stanu na r. Spełnienie tego kryterium badane jest w odniesieniu do pierwotnej wielkości grupy docelowej ustalonej we wniosku o dofinansowanie przyjętym do realizacji w oparciu o kwoty Funduszu Pracy przyznane limitem ostatecznym. Wyniki badań i analiz prowadzonych przez regionalne obserwatoria rynku pracy wskazują na zdiagnozowane w Małopolsce trudności na rynku pracy, których doświadczają szczególnie osoby niepełnosprawne, osoby do 25 roku Ŝycia oraz osoby w wieku 50+. Trudności te związane są przede wszystkim ze znalezieniem i utrzymaniem zatrudnienia. Uzasadnienie: Wynika to m.in. z niechęci pracodawców do zatrudniania takich osób, postrzeganych jako mniej wydajnych, jak równieŝ z niskiej aktywności i niewielkiej motywacji w/w osób do podnoszenia kwalifikacji zawodowych, czy teŝ do całkowitego przekwalifikowania w odpowiedzi na potrzeby rynku pracy. (Kryterium weryfikowane na podstawie zapisów we wniosku) 3. Projekt zakłada objęcie IPD 100% uczestników. 6

8 Uzasadnienie: Zdiagnozowanie ścieŝki rozwoju kaŝdego uczestnika projektu umoŝliwi właściwe dopasowanie kolejnych form wsparcia do indywidualnych potrzeb uczestnika, zapewniając tym samym większą efektywność podejmowanych działań. (Kryterium weryfikowane na podstawie zapisów we wniosku) INFORMACJE NA TEMAT WDRAśANIA PRIORYTETU VI Projekty, których realizacja jest kontynuowana Instytucja odpowiedzialna za realizację projektów innowacyjnych: IP / IP2 D.4.1 Projekty innowacyjne testujące wdraŝane w trybie systemowym Wojewódzki Urząd Pracy/IP2 Planowany tytuł projektu Express do zatrudnienia Nr i nazwa celu szczegółowego, w który wpisuje się dany projekt Temat, w ramach którego realizowany jest dany projekt - Sieci współpracy podmiotów działających w obszarze zatrudnienia oraz integracji i pomocy społecznej z przedsiębiorcami w zakresie ułatwienia wchodzenia na rynek pracy osobom zagroŝonym wykluczeniem społecznym Komponent ponadnarodowy TAK Beneficjent systemowy Okres realizacji projektu Kwota planowanych wydatków w projekcie Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie, Powiatowe Urzędy Pracy, Powiatowe Centra Pomocy Rodzinie, OPS, ROPS, ZUS, firma doradcza w roku zł ogółem w projekcie zł 7

9 Skrócony opis produktu/ów oraz rezultaty (wskaźniki pomiaru celów projektu) planowane do osiągnięcia w ramach projektu Skrócony opis produktu/ów Publiczne SłuŜby Zatrudnienia są róŝnie oceniane przez pracodawców i bezrobotnych. Jest to szczególnie zauwaŝalne przy formułowaniu opinii na temat aktywności i skuteczności działań podejmowanych przez te instytucje. Pracownicy Powiatowych Urzędów Pracy są obciąŝeni sprawozdawczością, rejestracją bezrobotnych, przechowywaniem danych, wypłacaniem świadczeń. NałoŜone na Powiatowe Urzędy Pracy czynności administracyjne nie pozwalają na zindywidualizowane podejście do pracy z klientem, choć zasadnym jest wsparcie niektórych grup bezrobotnych nie tylko aktywizacją zawodową ale równieŝ społeczną. W konsekwencji prowadzi to do powszechnej krytyki tych instytucji. Jednym z moŝliwych rozwiązań tego problemu jest powierzenie zadań związanych z aktywizacją oraz pośrednictwem pracy podmiotom prywatnym wyspecjalizowanym w świadczeniu usług i pracy z trudnym klientem. Takie modele funkcjonują z powodzeniem w wielu krajach Europy Zachodniej, m.in. w Wielkiej Brytanii, Francji, Holandii oraz Niemczech. W Małopolsce podobnego rodzaju inicjatywy nie były dotychczas realizowane. Po wstępnym rozpoznaniu, system brytyjski wybrano, jako podstawę do opracowania modelu najbardziej odpowiadającego specyfice polskiego rynku pracy. Podstawowym produktem projektu będzie wypracowany i przetestowany model powierzania podmiotom zewnętrznym operatorom (m.in. agencjom zatrudnienia) - zadań polegających m.in. na: Objęciu wsparciem osób bezrobotnych skierowanych przez PUP; Znalezieniu dla uczestnika projektu ofert pracy; Doprowadzeniu do jego skutecznego zatrudnienia na wolnym rynku pracy; Monitorowaniu losów uczestnika projektu w okresie jego realizacji, tj. weryfikacji, czy utrzymał on stanowisko pracy bądź teŝ czy kontynuuje on zatrudnienie u innego pracodawcy. Częściami składowymi modelu będą: Metodyka analizy warunków lokalnego rynku pracy przeprowadzona na poziomie jednego lub kilku powiatów. Jej celem jest m.in. określenie szans osób bezrobotnych na znalezienie zatrudnienia, w szczególności zbadanie, jaka część populacji na danym obszarze podejmuje zatrudnienie niezaleŝnie od wsparcia oferowanego im przez Publiczne SłuŜby Zatrudnienia lub inne podmioty; Wzorcowa dokumentacja przetargowa, w szczególności Specyfikacja Istotnych Warunków Zamówienia, która umoŝliwi wiarygodne rozliczenie rezultatów. Dokument ten słuŝyć ma w przyszłości Powiatowym Urzędom Pracy w organizacji przetargów. Ich rozstrzygnięcie pozwoli wyłonić na danym obszarze operatora odpowiedzialnego za skuteczne znalezienie zatrudnienia dla określonej liczby osób bezrobotnych; Zasady wynagradzania i rozliczania operatorów zaleŝne od osiąganych rezultatów. Zasady te będą obejmować sposób dokonywania rozliczeń finansowych. Kształt wsparcia oferowanego osobom bezrobotnym w chwili przystąpienia do projektu zgodnie z załoŝeniami modelu powinien pozostawać w gestii operatora wyłonionego zgodnie z trybem przewidzianym w ustawie Prawo Zamówień Publicznych. Model ma charakter efektywnościowy, co oznacza, Ŝe operator nie otrzyma wynagrodzenia za przeprowadzenie danego rodzaju wsparcia (np. pomocy psychologicznej, organizacji staŝy, kursów zawodowych), lecz za osiągnięcie określonych etapów związanych ze wsparciem uczestnika projektu: przyjęcie uczestnika do projektu; znalezienie zatrudnienia; utrzymanie zatrudnienia przez określony okres (kilkukrotna, cykliczna weryfikacja im dłuŝszy czas utrzymania zatrudnienia tym większa premia finansowana dla operatora); Wskaźniki osiągania rezultatów i metoda ich monitorowania; 8

10 Zasady współpracy pomiędzy operatorem, PUP, OPS, PCPR, ROPS, WUP, ZUS w zintegrowanym podejściu do wsparcia uzyskiwanego przez bezrobotnego. Skrócony opis produktu/ów Rezultaty w roku 2012 Pozostałe produkty projektu to: Opracowana analiza doświadczeń związanych z komercjalizacją zadań publicznych słuŝb zatrudnienia w innych państwach: Sporządzona analiza podsumowująca wdroŝenie przygotowanego modelu wraz z rekomendacjami; Opracowany raport ewaluacyjny. (Z uwagi na rozpoczęcie realizacji projektu w IV kwartale nie jest moŝliwe określenie rezultatów planowanych do osiągnięcia w 2012 r. nie zakończy się Ŝadne z działań zaplanowanych w Etapie I Przygotowania) Rezultaty na koniec realizacji projektu Poprawa jakości działań na rzecz aktywizacji osób bezrobotnych zarejestrowanych w powiatowych urzędach pracy (wskaźnik opracowany i przetestowany model powierzania podmiotom prywatnym aktywizacji osób bezrobotnych); Aktywizacja zawodowa co najmniej 35% uczestników projektu (wskaźnik liczba osób, które znalazły zatrudnienie i utrzymały je przez co najmniej 6 miesięcy co najmniej 350); Podniesienie zdolności do zatrudnienia uczestników projektu (wskaźnik liczba osób objętych wsparciem przez operatora w trakcie realizacji projektu co najmniej 1000; wskaźnik liczba operatorów odpowiedzialnych za doprowadzenie UP do zatrudnienia - 1); Upowszechnienie wiedzy nt. moŝliwości realizacji usług na rzecz osób bezrobotnych (wskaźnik liczba konferencji, seminariów - 6); Wypracowanie wspólnie z partnerem zagranicznym rozwiązań pozwalających na skuteczną pomoc osobom bezrobotnym (wskaźnik funkcjonujące partnerstwo podmiotów z sektora publicznego i prywatnego zaangaŝowanych w pomoc osobom bezrobotnym - 1). 9

11 Projekty systemowe, których realizacja rozpocznie się w 2013 r. Instytucja odpowiedzialna za realizację projektów innowacyjnych: IP / IP2 Planowany tytuł projektu D.4.1 Projekty innowacyjne testujące wdraŝane w trybie systemowym Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie/IP2 PFK Podmiotowe finansowanie kształcenia w Małopolsce Nr i nazwa celu szczegółowego, w który wpisuje się dany projekt Temat, w ramach którego realizowany jest dany projekt Nie dotyczy Narzędzia słuŝące lepszemu adresowaniu działań, ocenie ich skuteczności oraz analizie kosztów zaniechania w polityce rynku pracy i w polityce społecznej Komponent ponadnarodowy Beneficjent systemowy Okres realizacji projektu Kwota planowanych wydatków w projekcie TAK Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie PFK zespół do spraw realizacji projektu, FOREM walońskie słuŝby zatrudnienia; Instytucja związana z podmiotowym finansowaniem kształcenia w Lombardii w roku ,00 PLN ogółem w projekcie ,00 PLN Zapewnienie mechanizmu podmiotowego finansowania ze środków publicznych usług edukacyjno-szkoleniowych dla zwiększenia aktywności edukacyjno - zawodowej dorosłych mieszkańców Małopolski zostanie osiągnięte poprzez realizację celów szczegółowych projektu. Wskaźnikiem celu głównego projektu jest: opracowany i przetestowany mechanizm podmiotowego finansowania 1, liczba osób które zakończyły udział w projekcie w wieku lata oraz lata - 100, liczba osób, które został objęte IPD - 200) I. Zapewnienie jakości usług edukacyjno-szkoleniowych finansowanych ze środków publicznych. (Wskaźnik: liczba zweryfikowanych firm szkoleniowych pod względem MSUES - 150; Centrum zapewnienia jakości 1, liczba spotkań partnerskich min 20/rok). 1) Powołane Centrum Zapewnienia Jakości Kształcenia w Małopolsce. 2) Zapewnione wsparcie dla firm szkoleniowych w zakresie samoewaluacji. 3) Zaktualizowana lista instytucji szkoleniowych zweryfikowanych pod względem Małopolskiego Standardu Usług Edukacyjno-szkoleniowych. 4) Funkcjonujące małopolskie partnerstwo na rzecz kształcenia ustawicznego, jako platforma wymiany uzyskiwania wiedzy i wymiany informacji pomiędzy instytucjami rynku pracy, edukacji i szkoleń. Skrócony opis produktu/ów oraz rezultaty (wskaźniki 5) Przeprowadzone cykliczne analizy dostępności ofert szkoleniowych pod kątem potrzeb rynku pracy. 10

12 pomiaru celów projektu) planowane do osiągnięcia w ramach projektu II. Zapewnienie mechanizmu dystrybucji środków publicznych do faktycznego podmiotu odbiorcy wsparcia. (Wskaźnik: liczba rozliczonych bonów szkoleniowych 1000). 1) Opracowana diagnoza i rekomendacje dotyczące zastosowań podmiotowego finansowania kształcenia oraz warunków jego optymalnego funkcjonowania. 2) Funkcjonujące partnerstwo międzynarodowe na rzecz wymiany informacji w zakresie podmiotowego finansowania kształcenia. 3) Opracowane rekomendacje dla produktu finalnego. 4) Zweryfikowany w pilotaŝu system PFK dostosowany do warunków popytowopodaŝowych i legislacyjnych Województwa Małopolskiego opisany poprzez: Księgę procedur PFK oraz studium wykonalności rozwiązania. III. Wzbogacenie oferty o nową metodę poradnictwa całoŝyciowego dla zwiększenia adekwatności kształcenia dla potrzeb rynku pracy. (Wskaźnik: 1 metoda, transfer metody do 25 instytucji świadczących poradnictwo dla dorosłych) 1) Opracowana metoda wsparcia klientów sytemu PFK w zakresie rozpoznania predyspozycji i oceny efektów kształcenia opisana w podręczniku obsługi klienta PFK wraz z materiałami szkoleniowymi. 2) Przeszkoleni pracownicy instytucji świadczących usługi poradnictwa całoŝyciowego dla dorosłych. 3) WdroŜony model klientów sytemu PFK w zakresie rozpoznania predyspozycji i oceny efektów kształcenia. IV. Zapewnienie działań włączających i upowszechniających. (Wskaźniki: liczba odsłon strony internetowe 300 tys./rok, liczba odbiorców kampanii informacyjno-promocyjnych min. 15 tys./rocznie). 1) Przeprowadzona trzyetapowa kampania informacyjno-promocyjna wypracowywanych elementów systemu PFK. 2) Funkcjonujący serwis Tworzony mechanizm podmiotowego finansowania kształcenia ludzi dorosłych zakłada przekazanie środków publicznych bezpośrednio do podmiotu wsparcia (np. w formie bonu, poŝyczki szkoleniowej). Ostateczny odbiorca będzie je mógł wykorzystać na zweryfikowanym pod względem jakości rynku szkoleń. Mechanizm ten pozwala na diagnozę potrzeb szkoleniowych z pomocą doradcy zawodowego, dobranie adekwatnego do potrzeb szkolenia oraz ocenę jego przydatności na rynku pracy juŝ po zakończeniu kształcenia. Mechanizm ten eliminuje bariery, które w dotychczasowym sposobie finansowania szkoleń nie zostały pokonane. Zapewnia on indywidualizację wsparcia, właściwe określenie potrzeb szkoleniowych przez odbiorcę, ponoszenie odpowiedzialności za decyzje edukacyjne przez osobę otrzymującą kształcenie, daje poczucie przydatności efektu kształcenia na rynku pracy. Unikalne jest wykorzystanie do weryfikacji jakości firm szkoleniowych realizujących wybraną formę podmiotowego finansowania kształcenia Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych. Standard ten został wypracowany we współpracy instytucji zlecających szkolenia ze środków publicznych, firm szkoleniowych oraz klientów wsparcia. Centrum Zapewniania Jakości Kształcenia w Małopolsce oraz nowe podejście w realizacji usługi poradnictwa całoŝyciowego niweluje zdiagnozowane juŝ w innych krajach problemy z wdraŝaniem mechanizmów podmiotowego finansowania. 11

13 Rezultaty w roku Zapewnienie jakości usług edukacyjno-szkoleniowych finansowanych ze środków publicznych. Wskaźniki pomiaru: zweryfikowane firmy szkoleniowe pod względem MSUSE 100; Liczba spotkań partnerskich min. 20; Centrum Zapewnienia jakości Kształcenia 1 2. Wzbogacona oferta o nową metodę poradnictwa całoŝyciowego dla zwiększenia adekwatności kształcenia dla potrzeb rynku pracy. Wskaźniki pomiaru: Metoda poradnictwa całoŝyciowego 1; 3. Włączenie i upowszechnienie mechanizmu podmiotowego finansowania usług edukacyjno-szkoleniowych finansowanych ze środków publicznych. Wskaźniki pomiaru: Ilość odsłon strony projektu w roku 300 tys.; Liczba odbiorców kampanii informacyjno-promocyjnych min. 15 tys. Rezultaty na koniec realizacji projektu 1. Zapewnienie jakości usług edukacyjno-szkoleniowych finansowanych ze środków publicznych. Wskaźniki pomiaru: zweryfikowane firmy szkoleniowe pod względem MSUSE 150; Liczba spotkań partnerskich min. 50; Centrum Zapewnienia jakości Kształcenia 1 2. Zapewnienie mechanizmu dystrybucji środków publicznych do faktycznego podmiotu wsparcia. Wskaźniki pomiaru: Liczba rozliczonych bonów szkoleniowych Wzbogacona oferta o nową metodę poradnictwa całoŝyciowego dla zwiększenia adekwatności kształcenia dla potrzeb rynku pracy. Wskaźniki pomiaru: Metoda poradnictwa całoŝyciowego 1; Liczba instytucji, do których metoda zostanie wdroŝona Włączenie i upowszechnienie mechanizmu podmiotowego finansowania usług edukacyjno-szkoleniowych finansowanych ze środków publicznych. Wskaźniki pomiaru: Ilość odsłon strony projektu 750 tys; Liczba odbiorców kampanii informacyjnopromocyjnych min. 37,5 tys. Kryteria dostępu Szczegółowe kryteria wyboru projektów 1. Uzasadnienie: 2. Uzasadnienie: 3. Uzasadnienie: 12

14 G. OPIS MECHANIZMÓW ZAPEWNIAJĄCYCH KOMPLEMENTARNOŚĆ DZIAŁAŃ PRZEWIDZIANYCH W PRIORYTECIE FINANSOWANYCH ZE ŚRODKÓW EFS Z DZIAŁANIAMI WSPÓŁFINANSOWANYMI PRZEZ INNE ŚRODKI WSPÓLNOTOWE W Województwie Małopolskim wprowadzono narzędzia pozwalającego na koordynację działań podejmowanych w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki i Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego. Wprowadzone mechanizmy opierają się na rozwiązaniu organizacyjnym polegającym na koncentracji w jednym departamencie Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego Departamencie Polityki Regionalnej dwóch instytucji Instytucji Pośredniczącej PO KL i Instytucji Zarządzającej MRPO. Takie rozwiązanie pozwala nie tylko na komplementarną realizację funkcji dotyczących zarządzania Programami, ale równieŝ na bieŝący monitoring ich wdraŝania. Uruchomiony został ponadto mechanizm wynikający z zasad wdraŝania Programów tj. Podkomitet Monitorujący PO KL oraz Komitet Monitorujący MRPO. Sekretariaty w/w Komitetów zlokalizowane są w Dep. PR co pozwala na bieŝącą koordynację organizacji posiedzeń oraz przekazywania informacji. Skład osobowy obydwu Komitetów częściowo jest toŝsamy, podobnie jak osoby reprezentujące region, co z kolei gwarantuje płynny przepływ aktualnych informacji i częściową jednolitość omawianych tematów. Od strony działań o charakterze informacyjno promocyjnym wprowadzony został Zintegrowany Plan Komunikacji gwarantujący przekazywanie beneficjentowi treści komplementarnej obejmującej informację o moŝliwościach finansowania operacji ze środków europejskich. Jednym z podstawowych instrumentów zapewniających komplementarność wsparcia EFRR i EFS w regionie jest wprowadzenie w ramach MRPO obowiązku przygotowania przez beneficjentów starających się o dofinansowanie projektów z zakresu rewitalizacji - Programu rewitalizacji. Jest to przygotowywany przez jednostki samorządu terytorialnego (na podstawie przeprowadzonej diagnozy potrzeb), kompleksowy program działań, obejmujących nie tylko budowę czy modernizację infrastruktury na wybranym obszarze, ale równieŝ wprowadzenie tam zmian gospodarczych i społecznych. W dokumencie tym, obok wykazu zadań przestrzennych i gospodarczych, naleŝy przewidzieć planowane do realizacji zadania społeczne dotyczące m.in. rozwoju zasobów ludzkich, przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu, tworzenia równych szans, zapobiegania zjawisku bezrobocia i inne. NaleŜy równieŝ wykazać przewidywany okres realizacji wyszczególnionych przedsięwzięć oraz zaplanować ich budŝet i źródła finansowania. Postawienie takiego wymogu, zmusza potencjalnych beneficjentów MRPO do kompleksowego rozwiązywania problemów rewitalizowanego obszaru w celu wyprowadzenia go ze stanu kryzysowego. Co więcej, ocena wniosku o dotację dla pojedynczego projektu będzie równocześnie połączona z oceną Programu rewitalizacji jego jakości i wykonalności. Ocenie podlegać będą równieŝ planowane do realizacji zadania społeczne. Prawny charakter Programu rewitalizacji uchwała rady gmin/powiatu gwarantuje jego rzeczywistą realizację, przy czym zawarte w nim przedsięwzięcia będą mogły być finansowane w ramach Priorytetu VI PO KL. W celu zapewnienia komplementarności działań przewidzianych w Priorytecie z działaniami współfinansowanymi przez inne środki wspólnotowe w Województwie Małopolskim prowadzone są kampanie dotyczące moŝliwości aplikowanie o środki z PO KL, podczas których prezentowane są równieŝ informacje o środkach finansowych z innych Programów Operacyjnych. Ponadto, w Województwie Małopolskim w ramach kryteriów do poszczególnych działań MRPO premiowano Beneficjentów, którzy realizowali projekty z PO KL w tym samym obszarze. W ramach Planów Działań PO KL wprowadzano kryteria premiowania beneficjentów za wykorzystanie środków z innych programów wspólnotowych. Komplementarność działań w Priorytecie VI: Instrumentem komplementarności MRPO i PO KL, jest wspieranie w ramach MRPO powstawania sieci instytucji otoczenia biznesu o zasięgu lokalnym i regionalnym (w tym opracowywanie zasad ich funkcjonowania, rodzajów świadczonych usług i określanie grup docelowych) oraz poprawa jakości ich funkcjonowania. Stworzenie sieci profesjonalnych instytucji świadczących usługi doradcze i szkoleniowe, ukierunkowanych na wspieranie rozwoju przedsiębiorczości w regionie, zasili grupę potencjalnych beneficjentów Priorytetu VI PO KL. 13

15 H. Wskaźniki monitorowania Priorytetu wg celów szczegółowych H. Wskaźniki monitorowania Priorytetu wg celów szczegółowych Planowana wartość Nazwa wskaźnika wskaźnika do osiągnięcia do końca 2013 r. PRIORYTET VI Cel szczegółowy 1. Zwiększenie zasięgu oddziaływania Aktywnej Polityki Rynky Pracy Wartość docelowa wskaźnika Planowany stopień realizacji wskaźnika Wskaźniki produktu Liczba osób, które zakończyły udział w projektach realizowanych w ramach Priorytetu, w tym ,00% - liczba osób, które były objęte Indywidualnym Planem Działania ,00% Liczba osób, które uzyskały środki na podjęcie działalności gospodarczej (ogółem), w tym: ,00% a) liczba osób, które otrzymały bezzwrotne dotacje (ogółem/k/m) ,00% b) liczba osób, które skorzystały z instrumentów zwrotnych (ogółem/k/m) 104 0,00% Liczba kluczowych pracowników PSZ, którzy zakończyli udział w szkoleniach realizowanych w systemie pozaszkolnym, istotnych z punktu widzenia regionalnego rynku pracy Wskaźniki rezultatu 407 0,00% Wskaźnik aktywizacji stosunek liczby osób, które rozpoczęły udział w formie aktywizacji do liczby osób, które w tym samym okresie zarejestrowały się jako bezrobotne 45% n/d Odsetek kluczowych pracowników PSZ, którzy zakończyli udział w szkoleniach realizowanych w systemie pozaszkolnym, istotnych z punktu widzenia regionalnego rynku pracy 100% n/d Liczba utworzonych miejsc pracy w ramach udzielonych z EFS środków na podjęcie działalności gospodarczej (ogółem) ,00% Cel szczegółowy 2. Zwiększenie poziomu zatrudnienia wśród osób młodych Cel szczegółowy 3. Zmniejszenie bezrobocia wśród osób znajdujących się w szczególnie trudnej sytuacji na rynku pracy (kobiety, osoby długotrwale bezrobotne, osoby niepełnosprawne, osoby bezrobotne zamieszkujące na obszarach wiejskich Cel szczegółowy 4. Zwiększenie poziomu zatrudnienia wśród osób starszych 14

16 H. Wskaźniki monitorowania Priorytetu wg celów szczegółowych Nazwa wskaźnika Planowana wartość wskaźnika do osiągnięcia do końca 2013 r. Wartość docelowa wskaźnika Planowany stopień realizacji wskaźnika PRIORYTET VI Cel szczegółowy 1. Zwiększenie zasięgu oddziaływania Aktywnej Polityki Rynky Pracy Cel szczegółowy 2. Zwiększenie poziomu zatrudnienia wśród osób młodych Wskaźniki produktu Liczba osób w wieku lata, które zakończyły udział w projekcie, w tym ,00% - osoby z terenów wiejskich ,00% Liczba osób w wieku lata, które otrzymały bezzwrotne dotacje ,00% Wskaźniki rezultatu Wskaźnik aktywizacji stosunek liczby osób, które rozpoczęły udział w formie aktywizacji do liczby osób, które w tym samym okresie zarejestrowały się jako bezrobotne w grupie osób młodych (15-24 lata) Liczba utworzonych miejsc pracy w ramach udzielonych z EFS środków na podjęcie działalności gospodarczej (przekazanych osobom w wieku lata) Cel szczegółowy 3. Zmniejszenie bezrobocia wśród osób znajdujących się w szczególnie trudnej sytuacji na rynku pracy (kobiety, osoby długotrwale bezrobotne, osoby niepełnosprawne, osoby bezrobotne zamieszkujące na obszarach wiejskich Cel szczegółowy 4. Zwiększenie poziomu zatrudnienia wśród osób starszych 50% n/d ,00% 15

17 H. Wskaźniki monitorowania Priorytetu wg celów szczegółowych Nazwa wskaźnika Planowana wartość wskaźnika do osiągnięcia do końca 2013 r. Wartość docelowa wskaźnika Planowany stopień realizacji wskaźnika PRIORYTET VI Cel szczegółowy 1. Zwiększenie zasięgu oddziaływania Aktywnej Polityki Rynky Pracy Cel szczegółowy 2. Zwiększenie poziomu zatrudnienia wśród osób młodych Cel szczegółowy 3. Zmniejszenie bezrobocia wśród osób znajdujących się w szczególnie trudnej sytuacji na rynku pracy Wskaźniki produktu Liczba osób (znajdujących się w szczególnie trudnej sytuacji na rynku pracy ), które zakończyły udział w projekcie, w tym ,00% - osoby niepełnosprawne ,00% - osoby długotrwale bezrobotne ,00% - osoby z terenów wiejskich ,00% Liczba osób (znajdujących się w szczególnie trudnej sytuacji na rynku pracy ), które otrzymały bezzwrotne dotacje (ogółem), w tym: ,00% - osoby niepełnosprawne 234 0,00% - osoby długotrwale bezrobotne 957 0,00% - osoby z terenów wiejskich ,00% Liczba projektów wspierających rozwój inicjatyw lokalnych 50 0,00% Wskaźniki rezultatu Wskaźnik aktywizacji stosunek liczby osób, które rozpoczęły udział w formie aktywizacji do liczby osób, które w tym samym okresie czasu zarejestrowały się jako bezrobotne (w grupie osób znajdujących się w szczególnie trudnej sytuacji na rynku pracy), w grupach: 45% n/d - osoby niepełnosprawne 35% n/d - osoby długotrwale bezrobotne 50% n/d - osoby z terenów wiejskich 50% n/d Liczba utworzonych miejsc pracy w ramach udzielonych z EFS środków na podjęcie działalności gospodarczej (przekazanych osobom w szczególnie trudnej sytuacji na rynku pracy) ,00% Cel szczegółowy 4. Zwiększenie poziomu zatrudnienia wśród osób starszych 16

18 H. Wskaźniki monitorowania Priorytetu wg celów szczegółowych Nazwa wskaźnika PRIORYTET VI Planowana wartość wskaźnika do osiągnięcia do końca 2013 r. Wartość docelowa wskaźnika Cel szczegółowy 1. Zwiększenie zasięgu oddziaływania Aktywnej Polityki Rynky Pracy Cel szczegółowy 2. Zwiększenie poziomu zatrudnienia wśród osób młodych Cel szczegółowy 3. Zmniejszenie bezrobocia wśród osób znajdujących się w szczególnie trudnej sytuacji na rynku pracy (kobiety, osoby długotrwale bezrobotne, osoby niepełnosprawne, osoby bezrobotne zamieszkujące na obszarach wiejskich Planowany stopień realizacji wskaźnika Cel szczegółowy 4. Zwiększenie poziomu zatrudnienia wśród osób starszych Wskaźniki produktu Liczba osób w wieku lata, które ukończyły udział w projekcie ,00% Liczba osób w wieku lata, które otrzymały bezzwrotne dotacje 923 0,00% Wskaźniki rezultatu Wskaźnik aktywizacji stosunek liczby osób, które rozpoczęły udział w formie aktywizacji do liczby osób, które w tym samym okresie zarejestrowały się jako bezrobotne w grupie osób w wieku lata Liczba utworzonych miejsc pracy w ramach udzielonych z EFS środków na podjęcie działalności gospodarczej (przekazanych osobom w wieku lata) 40% n/d 969 0,00% 17

19 I. KONTRAKTACJA I WYDATKI W PODZIALE NA DZIAŁANIA I PODDZIAŁANIA (wyłącznie kwoty środków publicznych) 2013 r. Kontraktacja 2013 r. wynikająca z PD na 2012 wynikająca z PD na 2013 Kontraktacja 2014 r. wynikajca z PD 2013 Kontraktacja narastająco (w tym wynikająca z PD 2013)* Ogółem publiczne BudŜet państwa Wydatki 2013 r. BudŜet JST = Działanie 6.1 0, ,00 0, , , , , ,00 0, , ,00 Poddziałanie , ,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0, , ,00 Poddziałanie ,00 0,00 0, , , , , ,00 0, , ,00 Poddziałanie , ,00 0, , ,00 0,00 0, ,00 0, , ,00 Działanie 6.2 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0, , ,00 Działanie 6.3 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 RAZEM PRIORYTET VI 0, ,00 0, , , , , ,00 0, , ,00 w tym projekty innowacyjne 0, ,00 0, , , , , ,00 w tym projekty współpracy ponadnarodowej 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Fundusz Pracy PFRON Wydatki wynikające z kontraktacji narastająco Wartość wydatków w zatwierdzonych wnioskach o płatność w 2013 r. * - kontraktacja narastająco powinna uwzględniać kwoty z kol

20 PODPIS OSOBY UPOWAśNIONEJ DO PODEJMOWANIA DECYZJI W ZAKRESIE PLANU DZIAŁANIA Miejscowość, data Pieczęć i podpis osoby upowaŝnionej 19

21 Plan działania na rok 2013 PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Numer i nazwa Priorytetu Instytucja Pośrednicząca Adres korespondencyjny INFORMACJE O INSTYTUCJI POŚREDNICZĄCEJ VII. Promocja Integracji Społecznej Województwo Samorząd Województwa Małopolskiego Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Departament Polityki Regionalnej ul. Basztowa Kraków Małopolskie Telefon Faks pokl@malopolska.mw.gov.pl Weronika Salamon wsal@malopolska.mw.gov.pl Dane kontaktowe osoby (osób) w Instytucji Pośredniczącej do kontaktów roboczych zastępstwo: Bernadetta Glonek bernadetta.glonek@umwm.pl część finansowa: Grzegorz Filipek gfil@malopolska.mw.gov.pl Instytucja Pośrednicząca II stopnia Wojewódzki Urząd Pracy Numer Działania lub Poddziałania Działanie 7.1, 7.2 Adres korespondencyjny Plac Na Stawach 1, Kraków Telefon Faks Dane kontaktowe osoby (osób) w Instytucji Pośredniczącej II stopnia do kontaktów roboczych sekrwup@wup-krakow.pl BoŜena Sochan bsoc@wup-krakow.pl tel

22 KARTA DZIAŁANIA 7.1 Poddziałanie Projekty, których realizacja jest kontynuowana B1.1 PROJEKT REALIZOWANY W TRYBIE SYSTEMOWYM Nr umowy z KSI i tytuł projektu - Nr i nazwa celu szczegółowego, w który wpisuje się dany projekt Typ/typy projektów (operacji) realizowane w ramach projektu - - Rozwój form aktywnej integracji oraz upowszechnianie aktywnej integracji i pracy socjalnej. Wsparcie realizowane zgodnie z Zasadami przygotowania, realizacji i rozliczania projektów systemowych Ośrodków Pomocy Społecznej, Powiatowych Centrów Pomocy Rodzinie oraz Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Beneficjent systemowy Ośrodki Pomocy Społecznej w Województwie Małopolskim (182) Czy typ projektu został przewidziany w SzOP do realizacji w trybie systemowym? TAK NIE X JeŜeli NIE naleŝy uzasadnić Okres realizacji projektu Kwota planowanych wydatków w projekcie w latach PLN ( PLN) w roku PLN ( ,90 PLN) ogółem w projekcie PLN ( ,60 PLN) Poddziałanie Projekty, których realizacja jest kontynuowana B1.1 PROJEKT REALIZOWANY W TRYBIE SYSTEMOWYM Nr umowy z KSI i tytuł projektu - Nr i nazwa celu szczegółowego, w który wpisuje się dany projekt Typ/typy projektów (operacji) realizowane w ramach projektu - - Rozwój form aktywnej integracji oraz upowszechnianie aktywnej integracji i pracy socjalnej. Wsparcie realizowane zgodnie z Zasadami przygotowania, realizacji i rozliczania projektów systemowych Ośrodków Pomocy Społecznej, Powiatowych Centrów Pomocy Rodzinie oraz Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Beneficjent systemowy Powiatowe Centra Pomocy Rodzinie w Województwie Małopolskim (19) 2

23 Czy typ projektu został przewidziany w SzOP do realizacji w trybie systemowym? TAK NIE X JeŜeli NIE naleŝy uzasadnić Okres realizacji projektu Kwota planowanych wydatków w projekcie w latach PLN ( ,90 PLN) w roku PLN ( ,25 PLN) ogółem w projekcie PLN ( ,90 PLN) Poddziałanie Projekty, których realizacja jest kontynuowana B1.1 PROJEKT REALIZOWANY W TRYBIE SYSTEMOWYM Nr umowy z KSI i tytuł projektu Nr i nazwa celu szczegółowego, w który wpisuje się dany projekt Typ/typy projektów (operacji) realizowane w ramach projektu Beneficjent systemowy POKL /11-00 Szkolenie i doskonalenie zawodowe kadr pomocy społecznej - - szkolenia oraz specjalistyczne doradztwo dla kadr instytucji pomocy społecznej, działających na terenie regionu, powiązane bezpośrednio z potrzebami oraz ze specyfiką realizowanych zadań w szczególności dotyczące realizacji działań w zakresie aktywnej integracji i rozwoju pracy socjalnej. - organizowanie akcji i kampanii promocyjno informacyjnych o zasięgu i charakterze regionalnym z zakresu stosowania aktywnych form integracji społecznej, przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu oraz z zakresu integracji społecznej i zawodowej osób wykluczonych społecznie i zagroŝonych wykluczeniem społecznie - rozwój dialogu, partnerstwa publiczno-społecznego i współpracy na rzecz przeciwdziałania zjawisku wykluczenia społecznego poziomie regionalnym - studia I i II stopnia, studia podyplomowe, doktoranckie, kursy zawodowe w tym: I i II stopień specjalizacji w zawodzie pracownik socjalny Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie Czy typ projektu (operacji) został przewidziany w SzOP do realizacji w trybie systemowym? TAK NIE X JeŜeli NIE naleŝy uzasadnić Okres realizacji projektu Kwota poniesionych/planowanych wydatków w projekcie w latach (w tym wkład publiczny) ,57 PLN ( ,94 PLN) w roku 2013 (w tym wkład publiczny) ,00 PLN ( ,60 PLN) ogółem w projekcie (w tym wkład publiczny) ,57 PLN ( ,14 PLN) Rezultaty (wskaźniki pomiaru celów projektu) planowane do osiągnięcia w ramach projektu w latach w roku 2013 ogółem w projekcie 3

24 zorganizowanie 57 rodzajów szkoleń zorganizowanie 190 grup szkoleniowych, doradztwo dla 201 jops, zainicjowanie partnerstw publiczno społecznych na terenie 8 powiatów zorganizowanie 18 spotkań inicjujących budowanie lokalnych partnerstw publiczno-społecznych wypracowanie standardów działania w ramach: - Programu Aktywności Lokalnej, - Sytuacji kryzysowych /klęski Ŝywiołowe oraz spowodowane przez człowieka/ - Superwizji pracy socjalnej, -platforma wymiany informacji o działaniach pomocy społecznej w Małopolsce - zorganizowanie 1 kampanii promocyjno-informacyjnych - wsparcie w postaci studiów: w tym: I i II stopnia, podyplomowych, doktoranckich, kursów zawodowych, w tym: I i II stopień specjalizacji w zawodzie pracownik socjalny -160 osób zorganizowanie 15 rodzajów szkoleń zorganizowanie 62 grup szkoleniowych, doradztwo dla 50 jops, zainicjowanie partnerstw publiczno społecznych na terenie 4 powiatów zorganizowanie 9 spotkań inicjujących budowanie lokalnych partnerstw publiczno-społecznych wypracowanie standardów działania w ramach: - Programu Aktywności Lokalnej, - Sytuacji kryzysowych /klęski Ŝywiołowe oraz spowodowane przez człowieka/ - Superwizji pracy socjalnej, -platforma wymiany informacji o działaniach pomocy społecznej w Małopolsce - zorganizowanie 1 kampanii promocyjno-informacyjnych - wsparcie w postaci studiów: w tym: I i II stopnia, podyplomowych, doktoranckich, kursów zawodowych, w tym: I i II stopień specjalizacji w zawodzie pracownik socjalny osób zorganizowanie 80 rodzajów szkoleń zorganizowanie 302 grup szkoleniowych, doradztwo dla 300 jops, zainicjowanie partnerstw publiczno społecznych na terenie 16 powiatów zorganizowanie 36 spotkań inicjujących budowanie lokalnych partnerstw publiczno-społecznych wypracowanie standardów działania w ramach: - Programu Aktywności Lokalnej, - Sytuacji kryzysowych /klęski Ŝywiołowe oraz spowodowane przez człowieka/ - Superwizji pracy socjalnej, -platforma wymiany informacji o działaniach pomocy społecznej w Małopolsce - zorganizowanie 3 kampanii promocyjno-informacyjnych - wsparcie w postaci studiów: w tym: I i II stopnia, podyplomowych, doktoranckich, kursów zawodowych, w tym: I i II stopień specjalizacji w zawodzie pracownik socjalny osób KARTA DZIAŁANIA 7.2 Poddziałanie Projekty, których realizacja jest kontynuowana B1.1 PROJEKT REALIZOWANY W TRYBIE SYSTEMOWYM Nr umowy z KSI i tytuł projektu Beneficjent systemowy POKL /08-00 Małopolskie Obserwatorium Polityki Społecznej Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie Okres realizacji projektu Kwota poniesionych/planowanych wydatków w projekcie w latach ,56 PLN ( ,38 PLN) w roku ,00 PLN ( ,25 PLN) ogółem w projekcie (w tym krajowy wkład publiczny) ,00 PLN ( ,45 PLN) 4

25 B1.2 PROJEKT REALIZOWANY W TRYBIE SYSTEMOWYM Nr umowy z KSI i tytuł projektu Beneficjent systemowy POKL /08-00 Samodzielne Ŝycie program aktywizacji młodzieŝy z małopolskich ośrodków wychowawczych Województwo Małopolskie Departament Edukacji, Kultury i Dziedzictwa Narodowego UMWM w partnerstwie z Gminą Miejską Kraków oraz Zgromadzeniem Sióstr Matki BoŜej Miłosierdzia Okres realizacji projektu Kwota poniesionych/planowanych wydatków w projekcie w latach ,95 PLN ( ,69 PLN) w roku PLN ( PLN) ogółem w projekcie (w tym krajowy wkład publiczny) PLN ( PLN) Poddziałanie Projekty, których realizacja jest kontynuowana B1.1 PROJEKT REALIZOWANY W TRYBIE SYSTEMOWYM Nr umowy z KSI i tytuł projektu Beneficjent systemowy POKL /08-00 Akademia Rozwoju Ekonomii Społecznej Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie Okres realizacji projektu w latach ,06 PLN ( ,54 PLN) Kwota poniesionych/planowanych wydatków w projekcie w roku ,83 PLN ( ,70 PLN) ogółem w projekcie (w tym krajowy wkład publiczny) ,00 PLN ( ,20 PLN) 5

26 INFORMACJE NA TEMAT WDRAśANIA PRIORYTETU VII Projekty systemowe, których realizacja jest kontynuowana Nr umowy z KSI i tytuł projektu Beneficjent systemowy Komponent ponadnarodow y Okres realizacji projektu Kwota poniesionych / planowanych wydatków w projekcie D.5.1 Projekty innowacyjne upowszechniające wdraŝane w trybie systemowym w latach (w tym krajowy wkład publiczny) ,49 PLN ( ,77 PLN) POKL /11-00 Holownik nowa usługa aktywizacji zawodowej Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie w roku 2013 (w tym krajowy wkład publiczny) Nie dotyczy ,51 (85 347,23 PLN) ogółem w projekcie (w tym krajowy wkład publiczny) ,00 PLN ( ,00 PLN) G. OPIS MECHANIZMÓW ZAPEWNIAJĄCYCH KOMPLEMENTARNOŚĆ DZIAŁAŃ PRZEWIDZIANYCH W PRIORYTECIE FINANSOWANYCH ZE ŚRODKÓW EFS Z DZIAŁANIAMI WSPÓŁFINANSOWANYMI PRZEZ INNE ŚRODKI WSPÓLNOTOWE W Województwie Małopolskim wprowadzono narzędzia pozwalające na koordynację działań podejmowanych w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki i Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego. Wprowadzone mechanizmy opierają się na rozwiązaniu organizacyjnym polegającym na koncentracji w jednym departamencie Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego Departamencie Polityki Regionalnej dwóch instytucji Instytucji Pośredniczącej PO KL i Instytucji Zarządzającej MRPO. Takie rozwiązanie pozwala nie tylko na komplementarną realizację funkcji dotyczących zarządzania Programami, ale równieŝ na bieŝący monitoring ich wdraŝania. Uruchomiony został ponadto mechanizm wynikający z zasad wdraŝania Programów tj. Podkomitet Monitorujący PO KL oraz Komitet Monitorujący MRPO. Sekretariaty w/w Komitetów zlokalizowane są w Departamencie Polityki Regionalnej UMWM co pozwala na bieŝącą koordynację organizacji posiedzeń oraz przekazywania informacji. Skład osobowy obydwu Komitetów częściowo jest toŝsamy, podobnie jak osoby reprezentujące region, co z kolei gwarantuje płynny przepływ aktualnych informacji i częściową jednolitość omawianych tematów. Od strony działań o charakterze informacyjno promocyjnym wprowadzony został Zintegrowany Plan Komunikacji gwarantujący przekazywanie beneficjentowi treści komplementarnej obejmującej informację o moŝliwościach finansowania operacji ze środków europejskich. W celu zapewnienia komplementarności działań przewidzianych w Priorytecie z działaniami współfinansowanymi przez inne środki wspólnotowe w Województwie Małopolskim prowadzone są kampanie dotyczące moŝliwości aplikowanie o środki z PO KL, podczas których prezentowane są równieŝ informacje o środkach finansowych z innych Programów Operacyjnych. Jednym z podstawowych instrumentów zapewniających komplementarność wsparcia EFRR i EFS w regionie jest wprowadzenie w ramach MRPO obowiązku przygotowania przez beneficjentów starających się o dofinansowanie projektów z zakresu rewitalizacji - Programu rewitalizacji. Jest to przygotowywany przez jednostki samorządu terytorialnego (na podstawie przeprowadzonej diagnozy potrzeb), kompleksowy program działań, obejmujących nie tylko budowę czy modernizację infrastruktury na wybranym obszarze, ale równieŝ wprowadzenie tam zmian gospodarczych i społecznych. W dokumencie tym, obok wykazu zadań przestrzennych i gospodarczych, naleŝy przewidzieć planowane do realizacji zadania społeczne dotyczące m.in. rozwoju zasobów ludzkich, przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu, tworzenia równych szans, zapobiegania zjawisku bezrobocia i inne. NaleŜy równieŝ wykazać przewidywany okres realizacji wyszczególnionych przedsięwzięć oraz zaplanować ich budŝet i źródła finansowania. Postawienie takiego wymogu, zmusza potencjalnych beneficjentów MRPO do kompleksowego rozwiązywania problemów rewitalizowanego obszaru w celu wyprowadzenia go ze stanu kryzysowego. Co więcej, ocena wniosku o dotację dla pojedynczego projektu będzie równocześnie połączona z oceną Programu rewitalizacji jego jakości i wykonalności. Ocenie podlegać będą równieŝ planowane do realizacji zadania społeczne. Prawny charakter Programu rewitalizacji uchwała rady gmin/powiatu gwarantuje jego rzeczywistą realizację, przy czym zawarte w nim przedsięwzięcia będą mogły być finansowane w ramach Priorytetu VII PO KL. 6