Rola jaką odgrywa turystyka i jej znaczenie polityczne, ekonomiczne i społeczno-kulturalne
|
|
- Kinga Szewczyk
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Rola jaką odgrywa turystyka i jej znaczenie polityczne, ekonomiczne i społeczno-kulturalne Jan Korsak Travel Time prezes@traveltime.info.pl Właściciel i Dyrektor zarządzający Cargo and Travel Agency Przewodniczący Komitetu Gospodarki Turystycznej Krajowej Izby Gospodarczej 1
2 Wartość udziału gospodarki turystycznej w PKB Polski w mld złotych 95,7mld 2
3 UDZIAŁ GOSPODARKI TURYSTYCZNEJ W PKB (w %) Udział gospodarki turystycznej w PKB Polski to już 6%! 6 5,5 5 4,
4 PRZYJAZDY TURYSTÓW ZAGRANICZNYCH DO POLSKI (W TYS.) Wzrost w turystyce przyjazdowej w ciągu 5 ostatnich lat o 33% % % Wejście Polski do strefy Schengen 4
5 KRAJOWE PODRÓŻE POLAKÓW (POW. 15 LAT, W MLN OSÓB) Wzrost liczby wyjazdów w turystyce krajowej (3 ostatnie lata) - o 43% ,5 42, , Badania wykonane przez Activ Group. na zlecenie Ministerstwa Sportu i Turystyki w ramach Programu Badań Statystycznych Statystyki Publicznej na rok 2013 temat nr (099) Aktywność turystyczna Polaków. 5
6 RANKING KONKURENCYJNOŚCI GOSPODAREK W SEKTORZE TURYSTYKI (140 KRAJÓW) Wzrost w rankingu konkurencyjności gospodarczej sektora turystycznego (T&T Competitiveness Index 2013) od 2009 roku wzrost o 16 pozycji, z czego o 7 pozycji w ostatnim roku Na początku marca Światowe Forum Ekonomiczne w Genewie opublikowało trzecią edycję raportu na temat globanej konkurecyjności w sektorze turystyki - The Travel & Tourism Competitiveness Report Pierwszy taki raport ukazał się w 2009 roku. W tegorocznym raporcie, bazującym na danych z 2012 roku, przedstawiono ranking konkurencyjności dla 140 gospodarek świata. Polska zajmuje w tym zestawieniu 42 miejsce. W 2011 roku zajmowała 49 miejsce (poprawa o 7 pozycji), a w 2009 roku - 58 pozycję. Oznacza to, że w ciągu minionych czterech lat konkurencyjność polskiej gospodarki turystycznej znacznie się poprawiła i w porównaniu do 2009 roku Polska przesunęła się w rankingu o 16 miejsc. Pełny raport można znaleźć pod następującym adresem: 6
7 Pozycja Polski Wzrost w rankingu konkurencyjności gospodarczej sektora turystycznego (T&T Competitiveness Index 2013) od 2009 roku wzrost o 16 pozycji, z czego o 7 pozycji w ostatnim roku Na początku marca Światowe Forum Ekonomiczne w Genewie opublikowało trzecią edycję raportu na temat globanej konkurecyjności w sektorze turystyki - The Travel & Tourism Competitiveness Report Pierwszy taki raport ukazał się w 2009 roku. W tegorocznym raporcie, bazującym na danych z 2012 roku, przedstawiono ranking konkurencyjności dla 140 gospodarek świata. Polska zajmuje w tym zestawieniu 42 miejsce. W 2011 roku zajmowała 49 miejsce (poprawa o 7 pozycji), a w 2009 roku - 58 pozycję. Oznacza to, że w ciągu minionych czterech lat konkurencyjność polskiej gospodarki turystycznej znacznie się poprawiła i w porównaniu do 2009 roku Polska przesunęła się w rankingu o 16 miejsc. Pełny raport można znaleźć pod następującym adresem: 7
8 Polityka turystyczna - to wszelkie działania ośrodków decyzyjnych, w tym zwłaszcza władz państwowych różnego szczebla (krajowego, regionalnego i lokalnego), mające na celu: zaspokojenie potrzeb turystycznych własnego społeczeństwa; racjonalne wykorzystanie walorów turystycznych oraz zasobów pracy i kapitału w sferze gospodarki turystycznej; kształtowanie optymalnych rozmiarów i struktury ruchu turystycznego, a także ogólne sterowanie rozwojem turystyki, z uwzględnieniem jej licznych funkcji oraz związków z różnymi sferami życia społecznego i gospodarczego. 8
9 Badania przeprowadzone przez Światową Organizację Turystyki (UNWTO) wykazały, że w większości krajów polityka turystyczna najczęściej dotyczy następujących zagadnień: 1. Administrowanie i zarządzanie turystyką, głównie poprzez działalność wyspecjalizowanych centralnych organów administracji państwowej do spraw turystyki (np. tworzenie i egzekwowanie prawa turystycznego, powoływanie odpowiednich instytucji turystycznych oraz sprawowanie nad nimi nadzoru, formalności graniczne, współpraca międzynarodowa) w 85% krajów; 2. Planowanie przestrzenne w turystyce (np. opracowywanie planów zagospodarowania turystycznego, ochrona środowiska, deglomeracja ruchu turystycznego, finansowanie publicznej infrastruktury turystycznej) - w 80% krajów; 3. Planowanie ekonomiczne w turystyce (np. określanie miejsca turystyki w planach gospodarczych, system podatkowy, inicjatywy prawno ekonomiczne, wydawanie licencji na działalność, polityka celna, dewizowa itp.) - w 77% krajów; 4. Planowanie społeczne w turystyce (określanie celów społecznych turystyki i sposobów ich osiągania, określanie polityki finansowej na rzecz turystyki socjalnej, dotowanie wybranych inwestycji, interwencjonizm państwowy w zakresie konsumpcji turystycznej, dofinansowanie uczestnictwa w turystyce) w 73% krajów; 5. Kształcenie zawodowe (np. określanie zapotrzebowania na kadrę turystyczną, programy nauczania, dotowanie szkolnictwa turystycznego) - w 75 % krajów; 6. Marketing i promocja turystyki (np. zachęcanie turystów zagranicznych do przyjazdu do danego kraju, oraz zniechęcanie własnych obywateli do wyjazdów turystycznych za granicę, finansowanie kampanii promocyjnych, prowadzenie biur informacji i promocji w kraju i zagranicą) - w 80% krajów; 7. Badania naukowe i statystyka turystyczna (gromadzenie i publikowanie oficjalnych danych na temat podstawowych przejawów turystyki (baza noclegowa, statystyki dotyczące zagranicznego ruchu turystycznego) w 80% krajów[1]. [1] Alejziak W., Polityka turystyczna, [w:] Nauki o turystyce Cz. II (red. R. Winiarski), Studia i Monografie, AWF Kraków, 2004, ss
10 Szczegółowe zadania polityki turystycznej dobrze określa model opracowany przez D.L. Edgella (tzw. Edgels Model National Tourism Policy), który obejmuje następujące działania: 1. Wspieranie właściwego i zrównoważonego rozwoju zasobów turystycznych; 2. Odpowiednie gospodarowanie zasobami ludzkimi, podnoszenie ich kwalifikacji i kreowanie nowych miejsc pracy; 3. Maksymalizację dochodu z turystyki międzynarodowej, przy ograniczeniu wypływu środków, w ramach zagranicznej turystyki wyjazdowej; 4. Zachęcanie do modernizacji i poprawy konkurencyjności sektora bazy noclegowej; 5. Zapewnienie dogodnego transportu międzynarodowego, dostępności komunikacyjnej oraz odpowiedniej jakości usług w tym zakresie; 6. Przeciwdziałanie zjawisku sezonowości turystyki; 7. Ułatwienie graniczne dla turystów krajowych i zagranicznych (procedury paszportowe, wizowe, dewizowe); 8. Wspieranie przemysłu zaopatrującego hotele; 9. Ustanowienie bodźców fiskalnych dla przyciągnięcia kapitału inwestycyjnego; 10.Określenie celów narodowych, które mogą być wsparte przez turystykę; 11.Troska o to, aby poszczególne organy władzy państwowej wspierały rozwój turystyki; 12.Działania na rzecz usuwania barier kulturowych i religijnych; 13.Zapewnienie równego dostępu dla odwiedzających i społeczności lokalnej do publicznych obiektów rekreacji i kultury; 14.Zapewnienie ochrony środowiska i skarbów kultury; 15.Popieranie aktywności lokalnych organizacji turystycznych promujących region; 16.Czuwanie nad tym, aby interesy turystyki krajowej były w pełni brane pod uwagę. 10
11 Według H. Durand, P. Gouiranda oraz J. Spindlera, państwo może występować na rynku turystycznym w charakterze: regulatora, dystrybutora oraz producenta Państwo jako regulator. Rola państwa sprowadza się w tym przypadku do podejmowania działań stymulujących lub ograniczających określone procesy zachodzące na rynku turystycznym. Działania te mogą dotyczyć tak sfery produkcji, jak i konsumpcji turystycznej. Państwo, korzystając z różnorodnych instrumentów, może wpływać zarówno na wielkość i charakter popytu turystycznego, jak też stymulować podaż turystyczną. Państwo jako dystrybutor. W tym przypadku funkcje państwa dotyczą transferu (dystrybucji) różnego rodzaju dóbr i usług pomiędzy różne sektory gospodarki, przedsiębiorstwa, grupy społeczne oraz poszczególnych ludzi. W odniesieniu do popytu działalność ta przejawia się miedzy innymi w zmniejszaniu dysproporcji w zakresie dostępności do turystyki, co dotyczy zwłaszcza osób charakteryzujących się niższym statusem ekonomicznym, które są głównym beneficjentem świadczeń przyznawanych w ramach tzw. turystyki socjalnej. Natomiast w odniesieniu do podaży przejawia się koncesjonowaniu i licencjonowaniu działalności turystycznej, różnego rodzaju zgodach i pozwoleniach inwestycyjnych itd. Państwo jako producent. Wśród dóbr i usług turystycznych wyróżnić można dobra publiczne (tzw. dobra wolne), które z natury są niesprzedawalne oraz dobra prywatne, które są przedmiotem wymiany i podlegają sprzedaży. Państwo, jako właściciel wielu walorów turystycznych, udostępnia je turystom, występując w charakterze producenta. Niektóre z nich są im sprzedawane inne udostępniane są nieodpłatnie lub częściowo odpłatnie. Dotyczy to zarówno tzw. dóbr publicznych niehandlowych (np. rezerwy przyrody i parki narodowe, jak też dobór prywatnych znajdujących się pod opieką państwa (np. uzdrowiska czy obiekty dziedzictwa kulturowego. Warto dodać, że w niektórych krajach (Grecja, Hiszpania, Chiny) państwo będąc właścicielem niektórych firm turystycznych (gł. przewoźników, touroperatorów i sieci hotelowych) - jest niejako bezpośrednim producentem dóbr i usług turystycznych. 11
12 Bilans turystyki Jak turystyka się nie bilansuje i czy powinna? 12
13 Koncepcje polityki turystycznej Cele pozaekonomiczne: społeczne, ekologiczne, w centrum uwagi znajduje się człowiek, środowisko przyrodnicze oraz kulturowe. Cele ekonomiczne: wykorzystanie turystyki do osiągnięcia gospodarczych celów strategicznych kraju. Cele mieszane: ekonomiczno-społeczne lub ekonomiczno-ekologiczne. 13
14 Struktura zarządzania turystyką. Rola Państwa, samorządów i biznesu w kreowaniu rynku turystycznego. 14
15 Zarządzanie rozwojem turystyki 15
16 Zarządzanie rozwojem turystyki Zadanie kompleksowe i wieloetapowe. Polega na formułowaniu strategii rozwoju turystyki i jej realizacji poprzez tzw. zadania własne oraz próby oddziaływania na otoczenie. Formułowanie strategii i efekty jej realizacji uzależnione są jednak od wielu przesłanek, które muszą być spełnione. Spełnienie uwarunkowań, wynikających z etapu poprzedniego, warunkuje postępowanie w etapie następnym. 16
17 KLIMAT DO ROZWOJU TURYSTYKI stanowisko władz rozumienie cech strategii dostrzeganie symptomów zagrożenia DZIAŁANIA WARUNKUJĄCE SUKCES innowacje orientacja na klienta aspekt funkcjonalny aspekt przestrzenny WIZJA ROZWOJU TURYSTYKI STRATEGIA zadania własne oddziaływanie na otoczenie oddziaływanie na podaż oddziaływanie na popyt zarządzanie 17 Źródło: UE Poznań
18 System podaży turystycznej TOUROPERATORZY - AGENCI (biura podróży) FIRMY TRANSPORTOWE (możliwości dojazdu) WŁADZE REGIONALNE Lokalne organizacje turystyczne ŚRODOWISKO NATURALNE PRODUKT TURYSTYCZNY W REGIONIE Wytwórcy: noclegi, wyżywienie, transport, rozrywka, sport SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA Ministerstwo Sportu i Turystyki WALORY HISTORYCZNE I KULTUROWE 18 WŁADZE CENTRALNE Narodowa Organizacja Turystyczna
19 Szczebel Państwa Strategia rozwoju turystyki musi być efektem rozwiązań makro-ekonomicznych, podejmowanych na szczeblu centralnym. Dotyczy to takich zagadnień, jak: tworzenie infrastruktury komunikacyjnej, decentralizacja funduszów publicznych, zwiększanie stopy zatrudnienia, stanu i ochrony środowiska, ochrony granic i polityki wizowej, bezpieczeństwa obywateli i turystów, promocji Polski jako kraju atrakcyjnego turystycznie, rozwiązań ekonomicznych zapewniających rozwój i ochronę branży turystycznej, ochrona klienta. 19
20 Szczebel Regionu Strategia rozwoju produktu turystycznego tworzona być musi na szczeblu regionu. Ma ona charakter dwuszczeblowy. Szczebel regionalny, gdzie decyzje podejmują władze wojewódzkie, chociaż dotyczy on regionów turystycznych nie pokrywających się z granicami województw. Szczebel lokalny, gdzie decyzje podejmują władze gminne. To właśnie na tym szczeblu zapadają decyzje dotyczące rozwoju wybranych produktów turystycznych. 20
21 Rola sektora publicznego w tworzeniu strategii produktu turystycznego 2. Badania rynkowe popyt bieżący i przyszły 3.Propozycje budowy infrastruktury turystycznej 1. Opracowanie rdzenia wybrany produkt - obszar Oznakowanie - informacja Budowa szlaków WOJEWÓDZTWO SZCZEBEL REGIONALNY GMINA SZCZEBEL LOKALNY WŁAŚCICIELE OBIEKTÓW INWESTORZY 10. Przekształcenia zawodowe - szkolenia Gospodarka komunalna Infrastruktura techniczna 9. Marketing produktu regionu 8. Ochrona środowiska 4. Określenie lokalizacji szczegółowej przyszłych 5. Dostępność miejsca docelowego Parkingi 6. Poprawa stanu zagospodarowania otoczenia 7. Odrębność kulturowa społeczność lokalna 21
22 Region jest najważniejszy w turystycznym łańcuchu wartości Zaspokojenie potrzeb wynikających z turystycznego łańcucha wartości jest zadaniem kompleksowym i jednocześnie skomplikowanym. 22
23 Turystyczny łańcuch wartości Wyobrażenia o regionie przed wyjazdem Informacja przed wyjazdem Robienie rezerwacji Podróż do regionu turystycznego Przywitanie, pierwsze wrażenie Informacje w regionie o regionie Kontakty po wizycie i wspomnienia Pożegnanie i powrót do domu Infrastruktura i środowisko Atrakcyjność turystyczna Punkty wyżywienia Miejsca zakwaterowania 23
24 Instrumenty oddziaływania władz na rzecz rozwoju turystyki Władze samorządowe oddziałują na rozwój funkcji turystycznej przy pomocy instrumentów (A. Sztando 2001). Instrumenty, przy pomocy których władze samorządowe mogą oddziaływać na rozwój turystyki, można podzielić na: planistyczne, organizacyjno-instytucjonalne, informacyjne, ekonomiczno-finansowe, pobudzania infrastrukturalnego. [R.Pawlusiński 2005, P.R.Murphy 2004] 24
25 Efekty oddziaływania samorządów na rozwój turystyki określamy poprzez stopień realizacji instrumentów spełniających warunki rozwoju funkcji turystycznej. Instrumenty te nie mają jednakowego znaczenia, dlatego trzeba nadać im wagi. KLIMAT DO ROZWOJU TURYSTYKI stanowisko władz rozumienie cech strategii dostrzeganie symptomów zagrożenia DZIAŁANIA WARUNKUJĄCE SUKCES innowacje orientacja na klienta WIZJA ROZWOJU TURYSTYKI STRATEGIA podaż, popyt, zarządzanie oddziaływanie na otoczenie 25
26 Działania warunkujące sukces Dobry klimat do rozwoju turystyki jest podstawą oceny działań, warunkujących sukces. Do działań tych zaliczamy innowacje i orientacje na klienta. Innowacje rozpatrujemy w ujęciu funkcjonalnym i przestrzennym. Innowacje o charakterze funkcjonalnym tworzą niezbędne ogólne warunki do rozwoju przedsiębiorczości w regionie i sprzyjać powinny rozwojowi inwestycji w ogóle, w tym związanych z turystyką. 26
27 Orientacja na klienta Kolejną grupą działań, warunkujących sukces w rozwoju funkcji turystycznej, jest orientacja na klienta. W regionach rozwijających się turystycznie orientacja na klienta ma charakter kluczowy. Realizacji tej funkcji służą instrumenty informacyjno-promocyjne, którym w większości nadano wysokie wagi. 27
28 Zarządzanie jakością Oczekiwania turysty Zrozumienie przez managera potrzeb turysty Określanie standardów jakości usług Aktualnie realizowana jakość Ocena turysty tego, co otrzymał 28
29 Szczebel przedsiębiorstwa Zróżnicowanie podmiotów tworzących system podaży turystycznej touroperatorzy, agenci regionalni i lokalni, usługi noclegowe, usługi gastronomiczne, usługo transportowe, usługi sportowo-rekreacyjne, turystycznego usługi kulturalne (muzea, zabytki). Zróżnicowanie rodzajowe utrudnia zastosowanie jednolitych rozwiązań w zakresie określania strategii rozwoju, działań priorytetowych, możliwości wsparcia 29
30 Szczebel przedsiębiorstwa turystycznego Przedsiębiorstwa można podzielić na następujące grupy rodzajowe, którym przypisano następujące obszary problemowe: 1.Przedsiębiorstwa ogólnopolskie systemy hotelowe współpraca z władzami regionalnymi inwestycje oddziaływanie ekonomiczne, wzrost efektywności. 2.Przedsiębiorstwa ogólnopolskie biura podróży Jak wspierać proces koncentracji kapitału? Jak chronić polski kapitał i polskich klientów w sektorze biur podróży? Jak wspomagać rozwój turystyki przyjazdowej? (instrumenty) 30
31 Szczebel przedsiębiorstwa turystycznego 3.Przedsiębiorstwa regionalne i lokalne duże Jak chronić je przed sezonowością i wahaniami koniunktury? Jak pomagać w polityce kredytowej? Jak uwzględniać w strategiach rozwoju regionalnego wsparcie ze strony funduszy unijnych (UE)? 4.Przedsiębiorstwa regionalne i lokalne małe (zdecydowana większość, w tym agroturystyka, kwatery prywatne) Jak ułatwiać powstawania firm? Jak pomagać w I fazie rozwoju? Jak zachęcać do wzrostu efektywności? Jak szkolić drobnych wytwórców szkolenia? Jak pobudzać lokalną przedsiębiorczość do inwestowania w obsługę ruchu turystycznego? Jak pobudzać sektor prywatny do angażowania się inwestycje turystyczne? Jak sterować rozwojem turystyki by nie osiągnęła nadmiernych rozmiarów zagrażających środowisku? 31
32 Zależności zachodzące między turystyką, a innymi sektorami gospodarki narodowej Turystyka Wzrost zatrudnienia Zmiana struktury organizacji gospodarki Wpływy z usług turystycznych Dochody i wzrost stopy życiowej osób obsługujących ruch turystyczny Rozwój i pobudzenia inwestycji Ożywienie ruchu turystycznego Zaspokojenie potrzeb turystycznych Wzrost jakości świadczonych usług Obniżenie kosztów świadczonych usług Inne sektory gospodarki narodowej (m.in. rolnictwo, przemysł, transport, i komunikacja) 32
33 Wartość udziału gospodarki turystycznej w PKB Polski w mld złotych 95,7mld 33
34 34
35 Dziękuję za uwagę Jan Korsak Travel Time Właściciel i Dyrektor zarządzający Cargo and Travel Agency Przewodniczący Komitetu Gospodarki Turystycznej Krajowej Izby Gospodarczej 35
Rozwój turystyki w Polsce na przykładzie danych statystycznych
Rozwój turystyki w Polsce na przykładzie danych statystycznych VI Ogólnopolska Konferencja Polskich Stacji Narciarskich i Turystycznych Białka Tatrzańska, 2 4 czerwca 2014 r. Wydatki w gospodarce turystycznej
Prof. dr hab. Grzegorz Gołembski Katedra Turystyki Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu ZARZĄDZANIA PODAŻĄ USŁUG TURYSTYCZNYCH
Prof. dr hab. Grzegorz Gołembski Katedra Turystyki Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu DOSKONALENIE ZARZĄDZANIA PODAŻĄ USŁUG TURYSTYCZNYCH WREGIONIE TURYSTYKA Zespół stosunków i zjawisk wynikających
Kierunki rozwoju turystyki do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem turystyki wiejskiej
Kierunki rozwoju do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem wiejskiej Katarzyna Sobierajska Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Sportu i Turystyki Międzynarodowa Konferencja Perspektywy rozwoju i promocji
KATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA
KATEDRA EKONOMII 1. Agroturystyka jako forma aktywizacji obszarów wiejskich na przykładzie.. 2. Działalność agroturystyczna jako dodatkowe źródło dochodu na przykładzie 3. Wykorzystanie potencjału turystycznego
IV ZACHODNIOPOMORSKIE FORUM TURYSTYKI
IV ZACHODNIOPOMORSKIE FORUM TURYSTYKI Rola jednostek samorządu terytorialnego w rozwoju turystyki WAŁCZ 15-16 grudnia 2011 ZBIGNIEW FRĄCZYK TURYSTYFIKACJA FAKTEM ŚWIAT: zatrudnienie 235 mln osób PKB ~
Andrzej Sobczyk PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA
Andrzej Sobczyk PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA Terytorium i mieszkańcy Jeżeli rozwój lokalny dotyczy zarówno jednostek, jak
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ TURYSTYKI UE NA PRZYKŁADZIE REGIONU ŁÓDZKIEGO
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ TURYSTYKI UE NA PRZYKŁADZIE REGIONU ŁÓDZKIEGO MGR RADOSŁAW DZIUBA KATEDRA GOSPODARKI ŚWIATOWEJ I INTEGRACJI EUROPEJSKIEJ UNIWERSYTET ŁÓDZKI CEL STRATEGII EUROPA 2020 Inteligentny, zielony
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
STUDIUM WYKONALNOŚCI
STUDIUM WYKONALNOŚCI MODERNIZACJA BOISKA PRZY HALI SPORTOWEJ W CIECHOCINKU 1. Wnioski z przeprowadzonej analizy podsumowanie Celem projektu pt. modernizacja boiska sportowego przy hali sportowej w Ciechocinku
Cele i Priorytety Regionalnych Programów Operacyjnych.
Cele i Priorytety Regionalnych Programów Operacyjnych. Regionalny Program Operacyjny dla Województwa Dolnośląskiego Głównym celem Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego jest
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007-2013 STRUKTURA DOKUMENTU 2 1. Diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej województwa lubelskiego, 2. Strategia realizacji Regionalnego Programu
PODSUMOWANIE SEZONU 2014 10 LAT TURYSTYKI W UNII EUROPEJSKIEJ
PODSUMOWANIE SEZONU 2014 10 LAT TURYSTYKI W UNII EUROPEJSKIEJ EUROPEJSKA GOSPODARKA TURYSTYCZNA Największy turystyczny rynek świata 2013-560 milionów zagranicznych turystów w Europie (52 % udziału w światowej
KATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA
KATEDRA EKONOMII 1. Agroturystyka jako forma aktywizacji obszarów wiejskich na przykładzie... 2. Działalność agroturystyczna jako dodatkowe źródło dochodu na przykładzie. 3. Wykorzystanie potencjału turystycznego
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne II stopnia Kierunek Ekonomia Promotorzy prac magisterskich
Studia niestacjonarne II stopnia Kierunek Ekonomia Promotorzy prac magisterskich Promotorzy prac magisterskich Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Prof. dr hab. Andrzej GRACZYK (min. 5 osób) Prof. dr hab. Jerzy
Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich
Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich Maciej Tarkowski Sympozjum Wsi Pomorskiej. Obszary wiejskie - rozwój lokalnego rynku pracy - przykłady, szanse, bariery 31 maja - 1 czerwca
I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ
Załącznik do Uchwały Nr XV / 133 / 2007 Rady Powiatu Raciborskiego z dnia 28 grudnia 2007r. ZAŁOŻENIA DO STRATEGII ROZWOJU POWIATU RACIBORSKIEGO 1. OPTYMALIZACJA UKŁADU KOMUNIKACYJNEGO I PRZESTRZENI PUBLICZNEJ
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 projekt Strategia Rozwoju Krakowa 2030 (projekt) wizja i misja Nowa Wizja rozwoju Krakowa Kraków nowoczesna metropolia tętniąca kulturą, otwarta, bogata, bezpieczna i przyjazna,
TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Konsument czy w centrum uwagi? Konsument w zintegrowanych strategiach rządowych
Konsument czy w centrum uwagi? Konsument w zintegrowanych strategiach rządowych 1 Konsument jako podmiot strategii: Strategia Innowacyjności i Efektywności Gospodarki Sprawne Państwo Strategia Rozwoju
Strategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce dla zmiany życia
Załącznik nr 5 Analiza zgodności endogenicznych dokumentów strategicznych ze Strategią Marki Rzeszów. Wizja Cele strategiczne Rdzeń i Submarki Strategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce
Tendencje związane z rozwojem sektora energetyki w Polsce wspieranego z funduszy UE rok 2015 i co dalej?
Miasto 2010 efektywność energetyczna w miastach Tendencje związane z rozwojem sektora energetyki w Polsce wspieranego z funduszy UE rok 2015 i co dalej? Elżbieta Bieńkowska Minister Rozwoju Regionalnego
ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru?
Gmina:.. Sektor: Turystyka obiekty, obszary funkcjonowania ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru? Jakie są
KRYTERIA WYBORU OPERACJI
KRYTERIA WYBORU OPERACJI 1. ZAKRES TEMATYCZNY PROW: BUDOWA LUB PRZEBUDOWA OGÓLNODOSTĘPNEJ I NIEKOMERCYJNEJ INFRASTRUKTURY TURYSTYCZNEJ LUB REKREACYJNEJ LUB KULTURALNEJ KRYTERIA FORMALNE KRYTERIUM DEFINICJA
Turystyka Władysław W. Gaworecki
Turystyka Władysław W. Gaworecki Przedmiotem rozważań zawartych w książce jest turystyka, jej rodzaje, uwarunkowania cywilizacyjne, tendencje rozwoju i konsekwencje społeczno-ekonomiczne dla różnych dziedzin
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie
RAPORT MONITORUJĄCY POSTĘPY W REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU ORAZ FUNKCJONOWANIE STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA RAZEM KU LEPSZEJ PRZYSZŁOŚCI za okres: lipiec wrzesień 2016 r.. I. STOPIEŃ
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne II stopnia Kierunek ekonomia Promotorzy prac magisterskich
Studia niestacjonarne II stopnia Kierunek ekonomia Promotorzy prac magisterskich Promotorzy prac magisterskich Studia niestacjonarne Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Prof. dr hab. Andrzej GRACZYK (min. 5
Stan prac nad założeniami Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014 2020
Stan prac nad założeniami Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014 2020 Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich WARSZAWA 4 kwietnia 2013 r. Prace nad projektem
Wsparcie przedsięwzięć turystycznych z funduszy strukturalnych w latach 2007-2013 w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka
Wsparcie przedsięwzięć turystycznych z funduszy strukturalnych w latach 2007-2013 w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Warszawa, 23 czerwca 2006 r. Gospodarka turystyczna NaleŜy zauwaŝyć,
Poprawa jakości i dostępności usług publicznych w świetle przeprowadzonych badań i nowej perspektywy finansowej UE na lata 2014-2020
Poprawa jakości i dostępności usług publicznych w świetle przeprowadzonych badań i nowej perspektywy finansowej UE na lata 2014-2020 EuroCompass Sp. z o.o., ul. Vetterów 1, 20-277 Lublin KRS: 0000425862
Analiza wdrażania funduszy UE w Regionalnym Programie Operacyjnym Województwa Warmińsko-Mazurskiego pod kątem realizacji zasady zrównoważonego rozwoju
Analiza wdrażania funduszy UE w Regionalnym Programie Operacyjnym Województwa Warmińsko-Mazurskiego pod kątem realizacji zasady zrównoważonego rozwoju Olsztyn 2013-09-23 Regionalny Program Operacyjny Warmia
Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011
Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 ZAŁOśENIA MARZEC 2011 TENDENCJE W OTOCZENIU GLOBALIZACJA ZMIANY DEMOGRAFICZNE SYTUACJA GEOPOLITYCZNA ZMIANY STYLU śycia INFORMATYZACJA ROSNĄCA KONKURENCJA ADRESACI
Turystyka jako czynnik rozwoju usług na obszarach wiejskich
Turystyka jako czynnik rozwoju usług na obszarach wiejskich dr Katarzyna Mysiak Akademia Morska w Gdyni Katedra Organizacji Usług Turystyczno-Hotelarskich k.mysiak@wpit.am.gdynia.pl będę mówić o. turystyce
Rewitalizacja w RPO WK-P 2014-2020
Rewitalizacja w RPO WK-P 2014-2020 Definicja Rewitalizacja to kompleksowy proces wyprowadzania ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych poprzez działania całościowe (powiązane wzajemnie przedsięwzięcia
KRYTERIA WYBORU OPERACJI
Załącznik nr 1 do uchwały nr XXXI/177/2016 Walnego Zebrania Członków z dnia 24.10.2016 r. KRYTERIA WYBORU OPERACJI 1. ZAKRES TEMATYCZNY PROW: BUDOWA LUB PRZEBUDOWA OGÓLNODOSTĘPNEJ I NIEKOMERCYJNEJ INFRASTRUKTURY
CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA POPYT TURYSTYCZNY
CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA POPYT TURYSTYCZNY Proces tworzenia się ruchu turystycznego jako zjawiska społecznego wyznaczają uwarunkowania - środowiska społecznego, - ekonomicznego - i przyrodniczego. Określają
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Strategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z PUŁAWY,
Strategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z perspektywą do 2030 r. PUŁAWY, 07.10.2014 Plan prezentacji Metodyka prac nad Strategią Struktura dokumentu Horyzont czasowy Strategii Wizja rozwoju Puław
Wzór planu odnowy miejscowości zgodny z zaleceniami Ministerstwa Rolnictwa oraz Ministerstwa Rozwoju Regionalnego
Wzór planu odnowy miejscowości zgodny z zaleceniami Ministerstwa Rolnictwa oraz Ministerstwa Rozwoju Regionalnego Charakterystyka miejscowości, opis planowanych zadań inwestycyjnych, inwentaryzacja zasobów
Propozycja obszarów tematycznych seminarium doktoranckiego na Wydziale Ekonomii, Zarządzania i Turystyki. (dla cyklu kształcenia )
Propozycja obszarów tematycznych seminarium doktoranckiego na Wydziale Ekonomii, Zarządzania i Turystyki (dla cyklu kształcenia 05-09) Dr hab. Jacek Adamek, prof. nadzw. UE Katedra Finansów i Rachunkowości
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA 2015-2022
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA 2015-2022 2022 WYNIKI ANKIETY DLA MIESZKAŃCÓW GMINY OSIEK OCENA STANU INFRASTRUKTURY NA TERENIE GMINY OSIEK OCENA SYTUACJI GOSPODARCZEJ
Przemiana jako przekształcenie, zmiana, stanie się innym niż poprzednio itp. pod wpływem oddziały- wania określonych czynników.
Wykład 8. TURYSTYKA JAKO CZYNNIK PRZEMIAN 1 1. Istota i zakres przemian: Przemiana jako przekształcenie, zmiana, stanie się innym niż poprzednio itp. pod wpływem oddziały- wania określonych czynników.
Lokalna Grupa Działania Ziemi Człuchowskiej
Cele i wskaźniki 1.0 CEL OGÓLNY Poprawa warunków życia i wypoczynku na terenie Ziemi Człuchowskiej 1.1 Rozwój turystyki i rekreacji na obszarze oraz zachowanie lokalnego dziedzictwa CELE 1.2 Wzmocnienie
Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020
Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020 Konferencja Regionalna SMART+ Innowacje w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz promocja badań i rozwoju technologicznego
Strategiczne planowanie na Mazowszu jako Regionie Wiedzy
Strategiczne planowanie na Mazowszu jako Regionie Wiedzy Konferencja pt. Innowacyjność i e-rozwój Województwa Mazowieckiego jako kluczowe czynniki wdrażania polityki strukturalnej w latach 2007-2013 26
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030
Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014 Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku
Strategia rozwoju Gminy Lipno na lata
Strategia rozwoju Gminy Lipno na lata 2017-2026 Prezentacja wyników prac 8 maja 2017 r. Fundacja Partnerzy dla Samorządu Radosław Szarleja 1 PROGRAM PREZENTACJI 1. Uzasadnienie potrzeby sporządzenia Strategii
ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata 2015-2022 GOSPODARKA 1. Jak ocenia Pani / Pan dostęp i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?. 2. Jak ocenia Pani /
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025 DRZEWO CELÓW CELE STRATEGICZNE Prężna gospodarczo gmina ukierunkowana na tworzenie innowacyjnych klastrów
Kryteria konkursu na Najlepsze Europejskie Destynacje (EDEN) Edycja Polska
Załącznik nr 1 do Regulaminu Kryteria konkursu na Najlepsze Europejskie Destynacje (EDEN) Edycja Polska Kryteria podstawowe (podstawa dopuszczenia): aplikująca destynacja stanowi obszar, który spełnia
Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020. Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej
Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020 Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej SCHEMAT RPO 2014-2020: DWUFUNDUSZOWY I ZINTEGROWANY 1. WARUNKI DLA ROZWOJU
Program Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego do 2020 r. DIZ Nie - -
Realizacja celów SRWL 2020 przez strategie sektorowe i programy rozwoju samorządu województwa lubuskiego (w analizie wykorzystano wykaz strategii i programów wg stanu na styczeń 2018 r.) Załącznik nr 1
Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022
Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022 Wizja Powiat tarnogórski będzie miejscem życia harmonijnie rozwijających się społeczności, które szanują wartości budowane przez
Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej
Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Towarzystwo Inicjatyw Europejskich ul. Próchnika 1 lok. 303 90-408 Maj 2013 Operator Programu Wolontariatu Długoterminowego
ANKIETA OCENIAJĄCA KLIMAT DO ROZWOJU I WSPIERANIA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W GMINIE KOŁACZYCE
ANKIETA OCENIAJĄCA KLIMAT DO ROZWOJU I WSPIERANIA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W GMINIE KOŁACZYCE Szanowni Państwo! Gmina Kołaczyce, pragnąc zapewnić jak najlepsze warunki do rozwoju i wspierania przedsiębiorczości
Zestawienie zmian WRPO (uwzględnionych w wersji 8.2.)
Zestawienie zmian WRPO 27-213 (uwzględnionych w wersji 8.2.) 1. W rozdziale 1.2.3. Opis wprowadzonych zmian do Programu dodano podrozdział f) zmiany dokonane w grudniu 215 roku w wyniku kolejnego przeglądu
Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata rok
Podsumowanie wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata 2007-2013 2008 rok Departament Zarządzania Programami Rozwoju Regionalnego Kościuszki 83, 10-950 Olsztyn Tel. (0-89) 521-96-00,
Założenia Narodowego Programu Rozwoju Gospodarki Niskoemisyjnej oraz działania na rzecz zrównoważonej produkcji i konsumpcji
Założenia Narodowego Programu Rozwoju Gospodarki Niskoemisyjnej oraz działania na rzecz zrównoważonej produkcji i konsumpcji 2 Plan prezentacji 1. Kontekst transformacji niskoemisyjnej 2. Przykładowe wyzwania
16:15-16:45 Ogólne zasady przyznawania pomocy w ramach "małych projektów" beneficjenci, poziom dofinansowania (wykład)
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Harmonogram szkolenia: 16:00-16:15 "Małe projekty" - definicja (wykład) 16:15-16:45 Ogólne zasady przyznawania
Czynniki wzrostu innowacyjności regionu i przedsiębiorstw
Czynniki wzrostu innowacyjności regionu i przedsiębiorstw prof. dr hab. Krystyna Poznańska Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Katedra Zarządzania Innowacjami Poziom innowacyjności Polski na tle UE W raporcie
Przyszłość programów Interreg i EIS po 2020 roku. Warszawa, 28 czerwca 2018 r.
Przyszłość programów Interreg i EIS po 2020 roku Warszawa, 28 czerwca 2018 r. Środki finansowe na Interreg 2021-2027 2014-2020 8,9 mld EUR (2,75% na PS): Transgraniczny 74,05% Transnarodowy - 20,36% Międzyregionalny
Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki w Jeleniej Górze
Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki w Jeleniej Górze Propozycja obszarów tematycznych seminarium doktoranckiego na Wydziale Ekonomii, Zarządzania i Turystyki (dla cyklu kształcenia 2016-2020) Opiekunowie
OPONENCI POLITYKA REGIONALNA JAKO DETERMINANTA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I INNOWACYJNOŚCI W POLSCE
działań ochronnych co zarządzający tymi obszarami, przyrodnicy lub organizacje pozarządowe. Jasno zdefiniowane cele różnych partnerów w procesie planowania reprezentują tylko różne aspekty tego samego
Procesy Zachodzące w Agroturystyce
Procesy Zachodzące w Agroturystyce Agroturystyka jest to forma wypoczynku na obszarach wiejskich o charakterze rolniczym, oparta o bazę noclegową i aktywność rekreacyjną związaną z gospodarstwem rolnym
Duże projekty możliwości finansowania
Duże projekty możliwości finansowania Materiał opracowany przez Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Leśna Kraina Górnego Śląska Instytucja Zarządzająca PROW 2014-2010 Minister Rolnictwa i rozwoju Wsi
O C O Ś O 1 C B Ę. Katowice, 12 listopada 2007 r.
A Ł A I B I O C O Ś K T S O 1 S L Z A E C BI MI IOR B Ę I S D E Z R P Katowice, 12 listopada 2007 r. Bielsko-Biała to miasto ludzi przedsiębiorczych, czego potwierdzeniem jest wysoki odsetek zarejestrowanych
Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej 2014-2020. www.pgie.pl
Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego Założenia perspektywy finansowej 2014-2020 www.pgie.pl Perspektywa 2014-2020 W latach 2014-2020 Polska otrzyma z budżetu UE ok. 119,5 mld euro. Na
Działania Ministra Sportu iturystyki w obszarze turystyki
Działania Ministra Sportu iturystyki w obszarze turystyki Podsumowanie 2015 r. Plany na 2016 r. Warszawa, 14 grudnia 2015 r. OCENA STANU GOSPODARKI TURYSTYCZNEJ NA ŚWIECIE I W EUROPIE Od kilku lat światowy
Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012. 1. Nazwa klastra...
Załącznik nr 2 do ZZW Kwestionariusz dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012 A. CHARAKTERYSTYKA KLASTRA 1. Nazwa klastra... 2. Rok utworzenia klastra (podjęcia inicjatywy lub
ŹRÓDŁA I METODY FINANSOWANIA PROJEKTÓW SMART
ŹRÓDŁA I METODY FINANSOWANIA PROJEKTÓW SMART PANELIŚCI Przedstawiciel MIiR: Agnieszka Dawydzik, Dyrektor Departamentu Koordynacji Strategii i Polityk Rozwoju w Ministerstwie Infrastruktury i Rozwoju Przedstawiciel
Środki RPO WK-P na lata jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych
Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Środki RPO WK-P na lata 2014-2020 jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych Toruń, luty 2016 r. Definicja Rewitalizacja
System programowania strategicznego w Polsce
System programowania strategicznego w Polsce Dr Piotr Żuber Dyrektor Departamentu Koordynacji Polityki Strukturalnej Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Warszawa, listopad 2007 r. 1 Podstawowe zalety programowania
Programowanie funduszy UE w latach schemat
Programowanie funduszy UE w latach 2007-2013 schemat Strategia Lizbońska Główny cel rozwoju UE: najbardziej konkurencyjna i dynamiczna gospodarka na świecie, zdolna do systematycznego wzrostu gospodarczego,
Wparcie społeczeństwa informacyjnego i e-biznesu
Wparcie społeczeństwa informacyjnego i e-biznesu Wsparcie rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Tomasz Napiórkowski Departamentu Społeczeństwa Informacyjnego
Wsparcie małej i średniej przedsiębiorczości w ramach WRPO założenia programowe
Wsparcie małej i średniej przedsiębiorczości w ramach WRPO 2014+ - założenia programowe Wielkopolskiego Departament Wdrażania Programu Regionalnego Wsparcie przedsiębiorczości w ramach WRPO 2007-2013 Podział
Uchwała Nr 1444/2015 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 22 grudnia 2015 r.
Uchwała Nr 1444/215 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 22 grudnia 215 r. w sprawie: przyjęcia zmian w Wielkopolskim Regionalnym Programie Operacyjnym na lata 27-213 Na podstawie art. 2 ust.2 i
Zakres Obszarów Strategicznych.
Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie
Wykaz osób proponowanych na promotora i tematyka seminariów magisterskich, Gospodarka przestrzenna II stopnia, studia 3 semestralne od II 2017 r.
Wykaz osób proponowanych na promotora i tematyka seminariów magisterskich, Gospodarka przestrzenna II stopnia, studia 3 semestralne od II 2017 r. Nazwiska promotorów w kolejności alfabetycznej: Prof. dr
ANKIETA Opracowanie Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego na lata Konsultacje społeczne
ANKIETA Opracowanie Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego na lata 2015-2022 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo! W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego
PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA-ROSJA 2014-2020. Giżycko, 21 października 2015 r.
PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA-ROSJA 2014-2020 Giżycko, 21 października 2015 r. Program Polska-Rosja 2014-2020 Program Polska - Rosja 2014-2020 przygotowywany jest przez współpracujące ze sobą
Doświadczenie pomorskiej ARiMR we wdrażaniu wybranych działań z okresu programowania PROW
1 Doświadczenie pomorskiej ARiMR we wdrażaniu wybranych działań z okresu programowania PROW 2007-2013 Wspólna Polityka Rolna I filar Płatności bezpośrednie Płatności rynkowe Europejski Fundusz Gwarancji
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie
Nabory wniosków w 2012 roku
Nabory wniosków w 2012 roku 1. Program Kapitał Ludzki część centralna część regionalna 2. Regionalne Programy Operacyjne 3. Program Infrastruktura i Środowisko 3 Program Operacyjny Kapitał Ludzki - część
Wsparcie przedsiębiorczości jako jeden z głównych priorytetów NSRO. Opole, 7 marca 2008
Wsparcie przedsiębiorczości jako jeden z głównych priorytetów NSRO ElŜbieta Bieńkowska Minister Rozwoju Regionalnego Fundusze strukturalne jako instrument wsparcia rozwoju gospodarczego Opolszczyzny Opole,
KATEDRA EKONOMII I PRAWA GOSPODARCZEGO
KATEDRA EKONOMII I PRAWA GOSPODARCZEGO 1. Obszary badawcze 2. Przykładowe tematy prac dyplomowych Dr hab. Grażyna Adamczyk-Łojewska, prof. nadzw. UTP Dr Danuta Andrzejczyk Dr Czesław Giryn Dr inż. Anna
Środki strukturalne na lata
Środki strukturalne na lata 2007-2013 Prof. Tadeusz Więckowski Prorektor ds. Badań Naukowych i Współpracy z Gospodarką Plan wystąpienia: Część I Charakterystyka ogólna Część II Finansowanie infrastruktury
Strategia rozwoju Opola w latach
Strategia rozwoju Opola w latach 2012-2020 Poziomy planowania strategicznego: PROPOZYCJE ZADAŃ DZIAŁANIA W RAMACH POSZCZEGÓLNYCH PRIORYTETÓW PRIORYTETY I CELE ROZWOJU WIZJA OPOLE 2020 W I Z J A O P O L
PRZECIWDZIAŁANIE I ADAPTACJA DO ZMIAN KLIMATU
PRZECIWDZIAŁANIE I ADAPTACJA DO ZMIAN KLIMATU W ŚWIETLE PROJEKTÓW ROZPORZĄDZEŃ DOTYCZĄCYCH POLITYKI SPÓJNOŚCI NA LATA 2014-2020 Piotr Żuber Dyrektor Departamentu Koordynacji Polityki Strukturalnej Ministerstwo
Polityka regionalna Unii Europejskiej. mgr Ewa Matejko
Polityka regionalna Unii Europejskiej mgr Ewa Matejko Polityka regionalna w UE Dlaczego polityka regionalna? Cele polityki regionalnej Fundusze Strukturalne i Fundusz Spójności Zasady działania funduszy
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców
Regionalny Program Operacyjny Województwa Warmińsko-Mazurskiego na lata (RPO WiM )
Regionalny Program Operacyjny Województwa Warmińsko-Mazurskiego na lata 2014-2020. (RPO WiM 2014-2020) Możliwości finansowania projektów w zakresie dziedzictwa kulturowego i naturalnego Toruń, 17 marca
Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki w Jeleniej Górze
Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki w Jeleniej Górze Propozycja obszarów tematycznych seminarium doktoranckiego na Wydziale Ekonomii, Zarządzania i Turystyki (dla cyklu kształcenia 2017-2021) Opiekunowie
Program Operacyjny Kapitał Ludzki w Narodowej Strategii Spójności (NSRO) 2007 2013
Program Operacyjny Kapitał Ludzki w Narodowej Strategii Spójności (NSRO) 2007 2013 GraŜyna Gęsicka Minister Rozwoju Regionalnego Dokumenty programowe UE Kapitał Ludzki Odnowiona Strategia Lizbońska Zintegrowany
Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
Joanna Kopczyńska Departament Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko
Joanna Kopczyńska Departament Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko 1 22 grudnia 2014 Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego 2010-2020: Regiony, Miasta, Obszary Wiejskie, przyjęta przez Radę
Andrzej Miszczuk. Strategie województw - stare i nowe ujęcie
Andrzej Miszczuk Strategie województw - stare i nowe ujęcie (na przykładzie województwa podkarpackiego) 24.01.2013 Doświadczenia samorządów województw związane z opracowywaniem - w okresie przedakcesyjnym
Sprawozdanie z realizacji współpracy międzynarodowej i krajowej Powiatu Hrubieszowskiego za 2017 r.
Załącznik do uchwały Nr XXVII/243/2018 Rady Powiatu z dnia 25 stycznia 2018 r. Sprawozdanie z realizacji współpracy międzynarodowej i krajowej Powiatu Hrubieszowskiego za 2017 r. HRUBIESZÓW 2018 1 Współpraca
POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI
Załącznik 3. do Strategii #Warszawa2030 POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI Projekt do uzgodnień 31 stycznia 2018 r. Realizacja Strategii #Warszawa2030 jest współzależna z realizacją dokumentów strategicznych