PA K I E T G L A M O W S K I E G O

Transkrypt

1

2 Pozwoliłem sobie na użycie takiej nazwy ale proszę tego nie traktować jako przejaw samozachwytu, wręcz przeciwnie, chcę podkreślić, że ten plan firmuję moim nazwiskiem, moim zawodowym ekonomicznym doświadczeniem i biorę za to pełną odpowiedzialność.

3 PIONIER

4 PIONIER Sytuacja w której znalazło się nasze miasto i nasz szpital jest precedensowa. I trzeba to podkreślić, że jest to precedens w skali kraju. Rozwiązanie naszych problemów musimy zaproponować sami. Stworzyć "mapę drogową" dzięki której będziemy mogli zyskać przychylność i wsparcie rządu, agencji rządowych, wojewody, marszałka. WIERZĘ, że jesteśmy w stanie przejść przez to sami, korzystając jednak m.in. z narzędzi finansowych, które oferuje nam np. rząd.

5 WSPÓŁPRACUJEMY Z NAJLEPSZYMI Odzyskaliśmy wiarygodność finansową, Prowadzimy negocjacje z państwowymi instytucjami finansowymi Naszymi partnerami w programie będą PKO BP S.A., BGK S.A. Mamy WPF Banki dały zielone światło udzielając rozterminowania dotychczasowych zobowiązań

6 DLACZEGO TO ROBIMY?

7 GRUDZIĄDZ I JEGO MIESZKAŃCY MAJĄ PRAWO do Rozwoju Poczucia komfortu Optymistycznego spojrzenia w przyszłość MIASTO jest najważniejsze

8 SZPITAL Szpital jest jedną z najbardziej newralgicznych i istotnych części naszego miasta. Jest niezbędny dla zapewnienia mieszkańcom poczucia bezpieczeństwa. Dlatego MÓJ ma dwutorowe działanie: + Zapewnienie rozwoju miasta Stworzenie dobrych ekonomicznych warunków do funkcjonowania szpitala

9 SYTUACJA WYJŚCIOWA

10 SYTUACJA WYJŚCIOWA Nie jestem zwolennikiem odwoływania się do przeszłości. Moim celem jest zapewnienie rozwoju miasta. Niemniej jednak musimy mieć świadomość, że sytuacja Grudziądza ma swoje przyczyny. Są to: Zaniedbanie należytej kontroli miasta jako organu prowadzącego nad szpitalem Nieodpowiedzialna polityka finansowa dyrekcji szpitala Brak zrozumienia dla ekstremalnie trudnej sytuacji Grudziądza przez radnych i samorząd województwa kujawsko-pomorskiego

11 ZŁ CO ZASTALIŚMY 451 MLN = MLN 580 MLN DŁUGU SZPITALA WOBEC WIERZYCIELI FINANSOWYCH I HANDLOWYCH ZADŁUŻENIA GIMU Z TYTUŁU OPERACJI MAJĄTKOWO-FINANSOWEJ RAZEM

12 ZŁ ILE MIASTO JUŻ WPŁACIŁO 32,35 MLN 39,61 + = MLN 71,96 MLN DOKAPITALIZOWANIE GIMU OD 2016 R. DO MAJA 2019 R. POKRYCIE UJEMNEGO WYNIKU SZPITALA OD 2014 R. DO 2016 R. RAZEM

13 NASZ WSPÓLNY CEL

14 NASZ WSPÓLNY CEL Rozwój miasta Ustabilizowanie sytuacji finansowej Grudziądza Uzdrowienie szpitala Rozpoczęcie inwestycji Podwyżki wynagrodzeń

15 PRIORYTET ROZWÓJ MIASTA ODDŁUŻENIE SZPITALA

16 ROZWIĄZANIA

17 GMINA MA POTENCJAŁ KAPITAŁOWY MIASTO GRUDZIĄDZ

18 TWORZYMY GRUDZIĄDZKI HOLDING KOMUNALNY

19 WŁAŚCICIEL 100% UDZIAŁÓW GHK GRUDZIĄDZKI HOLDING KOMUNALNY WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU GMINA MIASTO GRUDZIĄDZ MA POTENCJAŁ KAPITAŁOWY

20 KONSORCJUM BANKOWE BANK PKO BP SA BGK S.A BANK KOMERYCJNO-PRYWATNY UDZIELA KREDYTU NA ZAKUP UDZIAŁÓW W SPÓŁKACH WŁAŚCICIEL 100% UDZIAŁÓW GHK GRUDZIĄDZKI HOLDING KOMUNALNY WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU GMINA MIASTO GRUDZIĄDZ MA POTENCJAŁ KAPITAŁOWY

21 KONSORCJUM BANKOWE BANK PKO BP SA BGK S.A BANK KOMERYCJNO-PRYWATNY UDZIELA KREDYTU NA ZAKUP UDZIAŁÓW W SPÓŁKACH WŁAŚCICIEL 100% UDZIAŁÓW GHK GRUDZIĄDZKI HOLDING KOMUNALNY GHK KUPUJE UDZIAŁY OD GMINY MIASTA GRUDZIADZ ZA 240 MLN ZŁ WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU GMINA MIASTO GRUDZIĄDZ MA POTENCJAŁ KAPITAŁOWY

22 KONSORCJUM BANKOWE BANK PKO BP SA BGK S.A BANK KOMERYCJNO-PRYWATNY UDZIELA KREDYTU NA ZAKUP UDZIAŁÓW W SPÓŁKACH WŁAŚCICIEL 100% UDZIAŁÓW GHK GRUDZIĄDZKI HOLDING KOMUNALNY GHK KUPUJE UDZIAŁY OD GMINY MIASTA GRUDZIADZ ZA 240 MLN ZŁ WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU GMINA MIASTO GRUDZIĄDZ MA POTENCJAŁ KAPITAŁOWY 60 MLN ZŁ DLA GMINY MIASTA GRUDZIĄDZ SPRZEDAŻ Z PRZYSZŁYM ODKUPEM DO 49% UDZIAŁÓW MWiO ZA 60 MLN ZŁ ZEWNĘTRZNY INWESTOR FINANSOWY

23 KONSORCJUM BANKOWE BANK PKO BP SA BGK S.A BANK KOMERYCJNO-PRYWATNY UDZIELA KREDYTU NA ZAKUP UDZIAŁÓW W SPÓŁKACH WŁAŚCICIEL 100% UDZIAŁÓW GHK GRUDZIĄDZKI HOLDING KOMUNALNY GHK KUPUJE UDZIAŁY OD GMINY MIASTA GRUDZIADZ ZA 240 MLN ZŁ WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU GMINA MIASTO GRUDZIĄDZ MA POTENCJAŁ KAPITAŁOWY ODDŁUŻA SZPITAL KWOTĄ 300 MLN ZŁ 60 MLN ZŁ DLA GMINY MIASTA GRUDZIĄDZ SPRZEDAŻ Z PRZYSZŁYM ODKUPEM DO 49% UDZIAŁÓW MWiO ZA 60 MLN ZŁ ZEWNĘTRZNY INWESTOR FINANSOWY

24 MIASTO ODDŁUŻA REGIONALNY SZPITAL 300 MLN ZŁ Za pieniądze uzyskane z transakcji z GHK oraz MWiO Gmina Miasto Grudziądz oddłuża szpital o 300 mln zł

25 PRZEKSZTAŁCENIE SZPITALA Regionalny Szpital Specjalistyczny im. Biegańskiego, którego organem prowadzącym jest Gmina Miasto Grudziądz zostaje przekształcony w spółkę kapitałową. Dzięki temu, szpital z pozostałym zadłużeniem w wysokości 151 mln zł może się sam bilansować. 60% WSZYSTKICH PACJENTÓW JEST SPOZA GRUDZIĄDZA

26 PRZEKSZTAŁCENIE SZPITALA Przygotujemy profesjonalny prospekt emisyjny do objęcia dodatkowych udziałów przez samorząd województwa kujawsko-pomorskiego, i innych samorządów których pacjenci korzystają z pomocy medycznej naszej placówki. Szpital zyska potencjalne źródła finansowania w postaci gmin, których mieszkańcy korzystają z usług medycznych grudziądzkiego szpitala. 60% WSZYSTKICH PACJENTÓW JEST SPOZA GRUDZIĄDZA

27 PRZEKSZTAŁCENIE SZPITALA Ponadto stwarzamy również marszałkowi województwa kujawsko-pomorskiego oraz władzom centralnym możliwość wzięcia finansowej odpowiedzialności za zapewnienia bezpieczeństwa medycznego w regionie. 60% WSZYSTKICH PACJENTÓW JEST SPOZA GRUDZIĄDZA

28 GRUDZIĄDZKA INFRASTRUKTURA SPORTOWA Powstaje nowy podmiot Stadiony Basen Orliki Marina Basen OPEC

29 JAKI JEST CEL GIS? ZŁ Rozwój obiektów sportowych Samofinansowanie się infrastruktury sportowej

30 CO ZYSKUJE GRUDZIĄDZ Zdrowy budżet na 2020 r. WPF i dobrą współpracę z RIO Stabilizację finansowa Możliwość rozwoju Inwestycje Komfort życia mieszkańców Zabezpieczenie funkcjonowania szpitala i bezpieczeństwa medycznego mieszkańców

31 INWESTUJEMY W MIASTO Modernizacja ul. Kustronia/Dywizjonu 303 Modernizacja ul. Rapackiego Remont ul. Sienkiewicza Rozbudowa SP 4 INWESTUJEMY W LUDZI Modernizacja basenu w SP21 i SP20 Budowa nowej pływalni Budowa kąpieliska Podwyżki dla pracowników DPSu, MOPRu, CKT, CPDiRu, Muzeum, Biblioteki Miejskiej, Urzędu Miejskiego, Administracji Oświaty Podwyższenie kwoty przeznaczonej na Budżet Obywatelski

32 HARMONOGRAM WYDARZEŃ MAJ CZERWIEC LIPIEC WRZESIEŃ PAŹDZIERNIK/ LISTOPAD GRUDZIEŃ 20. WIZYTA W REGIONALNEJ IZBIE OBRACHUNKOWEJ 27. KOMISJA BUDŻETU 29. SESJA RADY MIEJSKIEJ 31. SPOTKANIE Z WOJEWODĄ KUJAWSKO-POMORSKIM 05. PRZYGOTOWANIE PROJEKTÓW UCHWAŁ 17. SYMPOZJUM MEDYCZNE 19. SESJA RADY MIEJSKIEJ WIZYTA U MINISTRA ZDROWIA ZAWIĄZANIE GRUDZIĄDZKIEGO HOLDINGU KOMUNALNEGO FINALIZACJA TRANSAKCJI Z ZEWNĘTRZNĄ INSTYTUCJĄ FINANSOWĄ DOTYCZĄCEJ SPRZEDAŻY DO 49% MWIO UZYSKANIE DECYZJI BANKÓW W ZAKRESIE FINANSOWANIA GHK I PRZEPROWADZENIE ZAKUPÓW UDZIAŁÓW SPÓŁEK MIEJSKICH PRZEZ GHK PRZEKSZTAŁCENIE SZPITALA W SPÓŁKĘ KAPITAŁOWĄ ZAKOŃCZENIE PROCESU

33 URZĄD MIEJSKI W GRUDZIĄDZU UL. RATUSZOWA GRUDZIĄDZ