Agroma Spółka Akcyjna. Raport roczny Warszawa, 26 maja 2010 r.

Transkrypt

1 Agroma Spółka Akcyjna Raport roczny 2009 Warszawa, 26 maja 2010 r.

2 2 Spis treści Spis treści...2 List zarządu do Akcjonariuszy...3 Wybrane dane finansowe...4 Sprawozdanie finansowe...5 Sprawozdanie z działalności Spółki...26 Sprawozdanie zarządu...26 Formalno-prawne podstawy działania...26 Organizacja i zarządzanie...26 Inwestycje prowadzone w 2009 roku...27 Realizacja produkcji...27 Realizacja obrotu...27 Działalność rozwojowa i promocyjna...28 Informacja dotycząca produktów w ofercie firmy Spółki Agroma...29 Projekty na przyszłość...30 Czynniki ryzyka...31 Czynniki ryzyka związane z działalnością...31 Czynniki ryzyka związane z otoczeniem Spółki...32 Dobre praktyki...34 Stosowanie dobrych praktyk spółek notowanych na NewConnect...34 Wynagrodzenie Autoryzowanego Doradcy...34 Oświadczenia zarządu...35 Raport i opinia niezależnego biegłego rewidenta...36

3 3 List zarządu do Akcjonariuszy Szanowni Akcjonariusze, Niniejszym przekazuję Państwu pierwszy Raport roczny Agroma S.A., prezentujący wyniki osiągnięte przez Spółkę w 2009 roku, w którym Spółka konsekwentnie realizowała przyjętą strategię rozwoju. W celu umocnienia swojej pozycji na rynku Agroma opracowała i wprowadziła do obrotu nowe produkty sprzedawane pod marką własną. Rozwijała także sprzedaż elektronarzędzi, części zamiennych i usług serwisowych. W 2009 roku sprzedaż towarów i materiałów spadła z tys. zł. w 2008 roku do tys. zł. Znaczne obniżenie przychodów ze sprzedaży nastąpiło tylko w jednym z segmentów działalności Agromy - maszyn ogrodniczych. Spowodowane to było czynnikami zewnętrznymi, leżącymi poza Agromą, niekorzystnymi zjawiskami w gospodarce, przede wszystkim znacznym obniżeniem popytu na maszyny i urządzenia do pielęgnacji ogrodu (obniżenie popytu w 2009 r. w całym segmencie rynku wyniosło 25-30%) oraz niekorzystnymi zjawiskami na rynkach walutowych (drastyczne osłabienie kursu złotego). W 2009 roku nadal rozwijana była sprzedaż elektronarzędzi pod marką Ryobi. Przychody ze sprzedaży elektronarzędzi osiągnęły wartość tys. zł. W porównaniu z 2008 stanowiło to wzrost o 743% przy średniej marży ponad 30%. Jednocześnie udział elektronarzędzi w ogólnej sprzedaży Agromy wzrósł do 13,7% stanowiąc istotny krok w stronę zmniejszenia efektu sezonowości sprzedaży. Ma to bardzo duże znaczenie przy wykorzystaniu zasobów firmy i efektywnym ich zagospodarowaniu podczas całego roku. Rok 2009 to również stały wzrost sprzedaży części zamiennych do urządzeń ogrodniczych. Sprzedaż ta osiągnęła poziom tys. zł., co stanowi wzrost o 17% do roku Przychody ze sprzedaży usług serwisowych osiągnęły wartość tys. zł. - jest to wzrost o 91% w porównaniu do 2008 r. Rok obrotowy 2009 był niewątpliwie rokiem trudnym, charakteryzującym się splotem niekorzystnych czynników, na które Spółka nie miała wpływu. Dążąc do ograniczenia ryzyka z tym związanego w przyszłości, Agroma konsekwentnie dywersyfikuje źródła przychodów, jednocześnie - w podstawowym segmencie działalności - stawiając na produkty pod marką własną. Przynosi to pożądane efekty, co jest widoczne w wynikach i strukturze sprzedaży. Jestem przekonany, że zarówno nasze plany jak i ich konsekwentna realizacja spowoduje umocnienie pozycji rynkowej Agromy, jako wiodącego producenta i dystrybutora maszyn i urządzeń ogrodniczych i przysporzy wymiernych zysków obecnym i przyszłym Akcjonariuszom. Piotr Staszewski Prezes Zarządu Agroma S.A.

4 4 Wybrane dane finansowe Wybrane dane finansowe za 2009 rok w przeliczeniu na Euro od od od od do do do do PLN EUR PLN EUR Należności długoterminowe Należności krótkoterminowe , , , ,40 Środki pieniężne , , , ,70 Kapitał własny , , , ,93 Zobowiązania długoterminowe , , , ,48 Zobowiązania krótkoterminowe , , , , , , , ,86 Kapitał zakładowy Liczba akcji (w sztukach) 0,00 0,00 Przychody netto ze sprzedaży , , , ,45 Zysk/strata ze sprzedaży , , , , , , , ,40 Zysk/strata brutto , , , ,97 Zysk/strata netto , , , , , , , ,38 od od od od Zysk/strata na działalności operacyjnej Amortyzacja do do do do Kurs EUR/PLN na dzień bilansowy [PLN] 4,1082 4,1082 4,1724 4,1724 Kurs EUR/PLN w okresie [PLN] 4,3406 4,3406 3,5321 3,5321

5 Sprawozdanie finansowe 5

6 6

7 7

8 8

9 9

10 10

11 11

12 12

13 13

14 14

15 15

16 16

17 17

18 18

19 19

20 20

21 21

22 22

23 23

24 24

25 25

26 26 Sprawozdanie z działalności Spółki Sprawozdanie zarządu Formalno-prawne podstawy działania Sytuacja Prawna Pełna nazwa: Nazwa skrócona: Siedziba: Status prawny: Data utworzenia: Rejestr handlowy: Regon: NIP: Przedsiębiorstwo Handlu Sprzętem Rolniczym Agroma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Przedsiębiorstwo Handlu Sprzętem Rolniczym Agroma Sp. z o.o Warszawa, ul. Piękna 68 Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością rok KRS Kapitał zakładowy Na dzień r. kapitał zakładowy Przedsiębiorstwa Handlu Sprzętem Rolniczym Agroma Sp. z o.o. wynosił zł. Wszystkie udziały w Spółce należały do dwóch osób fizycznych. Przedmiot działania Przedmiotem działania Spółki jest : prowadzenie działalności handlowej, produkcyjnej i usługowej na rynku narzędzi i wyposażenia do pielęgnacji ogrodu prowadzenie importu i eksportu sprzętu ogrodniczego wraz z częściami zamiennymi prowadzenie składu celnego na potrzeby własne z możliwością świadczenia usług składowania na rzecz innych jednostek gospodarczych Organizacja i zarządzanie Władze Spółki Zgodnie z umową Spółki jej władzami są: Zgromadzenie Wspólników Zarząd Zarząd Spółki był dwuosobowy. W skład zarządu wchodzili: Prezes Piotr Staszewski i Wiceprezes Jerzy Kondrzycki.

27 27 Struktura organizacyjna Siedziba Spółki mieści się w Warszawie ul. Pięknej 68. Spółka prowadziła działalność handlową w Poznaniu przy ul. Świerzawskiej 10 i w Pruszkowie ul. Przejazdowej 21A. Uchwałą nr 1/2009 z dnia 22 maja 2009 roku Zgromadzenie Wspólników wyraziło zgodę na likwidację Oddziału Spółki w Poznaniu. Oddział w Poznaniu został zlikwidowany z dniem 1 lipca 2009 roku. Zatrudnienie Na dzień spółka zatrudniała 31 osób w tym: 29 osób na umowę o pracę 2 osoby na kontrakcie menadżerskim - zarząd 2 osoby - pracownicy operacyjni 23 osoby - księgowość i administracja 6 osób Inwestycje prowadzone w 2009 roku W 2009 roku Spółka kontynuowała budowę nowego budynku biurowego, doprowadzając ją do stanu surowego zamkniętego oraz zakończyła przebudowę magazynu nr 1. Magazyn nr 1 został w 2009 roku oddany do eksploatacji. Realizacja produkcji Spółka Agroma jest właścicielem kompletnego oprzyrządowania do produkcji kosiarek elektrycznych, na bazie którego produkowane są w ramach outsourcingu kosiarki elektryczne o różnej mocy silnika oraz w różnej specyfikacji. Produkcja własna kosiarek elektrycznych w 2009 wyniosła 2300 sztuk. Realizacja obrotu W 2009 roku sprzedaż towarów i materiałów spadła z tys. zł w 2008 roku do tys. zł w Znaczne obniżenie przychodów ze sprzedaży nastąpiło tylko w jednym z segmentów działalności Agromy Działu maszyn ogrodniczych. Znaczne obniżenie poziomu sprzedaży spowodowane było czynnikami zewnętrznymi, leżącymi poza Agromą tj. niekorzystnymi zjawiskami w gospodarce : 1. znacznym obniżeniem popytu na maszyny i urządzenia do pielęgnacji ogrodów w 2009 roku. Obniżenie popytu w 2009 roku w całym segmencie rynku wyniósł 25 30%.

28 2. 28 niekorzystnymi zjawiskami na rynkach walutowych (drastyczne osłabienie kursu PLN do Euro oraz dolara amerykańskiego). W 2009 roku nadal rozwijana była sprzedaż elektronarzędzi pod marką Ryobi, kupowanych na podstawie porozumienia z grupa TTI. Przychody ze sprzedaży elektronarzędzi osiągnęły wartość tys. zł. W porównaniu z 2008 rokiem nastąpił wzrost sprzedaży elektronarzędzi o 743% przy średniej marży ponad 30%. Jednocześnie udział elektronarzędzi w ogólnej sprzedaży Agromy wzrósł w 2009 roku do 13,7%, powodując zmniejszenie efektu sezonowości. Produkty te sprzedawane głównie jesienią i zimą spowodowały również spłaszczenie linii wyznaczonej przez sezonowość sprzedaży urządzeń do pielęgnacji terenów zielonych. Ma to bardzo duże znaczenie przy wykorzystaniu podczas całego roku zasobów firmy i efektywnym ich zagospodarowaniu. Rok 2009 to również stały wzrost sprzedaży części zamiennych do urządzeń ogrodniczych. Sprzedaż osiągnęła poziom tys. zł co stanowi wzrost o 17% w stosunku do roku Przychody ze sprzedaży usług serwisu osiągnęły wartość tys. zł wzrost o 30% w porównaniu do 2008 roku. W 2009 roku uruchomiono automatyczny system powiadomień o nierozliczonych należnościach, dzięki któremu wiele z rozrachunków udało się zbilansować, a płatności zostały uregulowane przez kontrahentów. System powiadomień pozytywnie wpłynął na ściągalność przeterminowanych należności. Opracowano nowy system raportowania umożliwiający śledzenie sprzedaży w podziale na regiony i grupy odbiorców. System raportowania pozwala lepiej planować działania sprzedażowe w regionach. Działalność rozwojowa i promocyjna Asortyment sprzedaży Spółki Agroma został poszerzony o urządzenia firmy TTI sprzedawane jesienią i zimą (Homelite i Ryobi pilarki, podkaszarki spalinowe, odkurzacze). Rok 2009 był kolejnym, w którym Agroma poszerzała również gamę urządzeń dla profesjonalistów służb miejskich i komunalnych. Wszystkie wyroby sprzedawane przez Spółkę Agroma były regularnie promowane na łamach prasy branżowej: -Działkowcu, Przeglądzie Komunalnym, Administratorze, ATR Expressie, Ogrodniku Polskim, Majstrze, Gazecie Narzędziowej, Muratorze. Współpraca z powyższymi mediami na polu Public Relations zaowocowała wieloma pozytywnymi artykułami na temat firmy oraz produktów z naszej oferty. Cała oferta Agromy wraz z aktualnymi promocjami oraz informacjami o firmie dostępna jest na stronach internetowych Wykonano również nowe strony by uprościć wyszukiwanie produktów Agroma i dostarczyć więcej potrzebnych informacji, jak również sprostać wymaganiom wyszukiwarek internetowych. Na nowych stronach uruchomiono system pozostawiania opinii o dealerach rozprowadzających nasze urządzenia. Działanie to spotkało się z pozytywnym odbiorem klientów końcowych.

29 29 Cały czas prowadzone są prace nad ujednoliceniem przekazu marketingowego z zachowaniem odświeżonego logo Agroma. Zaktualizowano papier firmowy, strony internetowe, nalepki na koperty oraz nalepki serwisowe. W 2010 roku będą prowadzone prace nad etykietami do produktów Agroma by docelowo stworzyć kompletne regały zawierające wyroby gotowe, części i elektronarzędzia w jednej formie plastycznej kojarzącej znak Agroma z profesjonalnymi urządzeniami oraz z wysoką jakością usług sprzedażowych i posprzedażowych. Jak co roku przygotowywane były materiały promocyjne: koszulki i czapeczki z logo Agroma, materiały informacyjne dotyczące produktów np. katalogi, ulotki, tablice informacyjne różnej wielkości do zawieszania w punktach sprzedaży. Spółka Agroma uczestniczyła w targach lokalnych oraz krajowych promując głównie urządzenia dla profesjonalistów. Przeprowadzane były również pokazy pracy urządzeń. W 2009 roku został zrealizowany budżet promocyjny w wys. 400 tys. zł. W 2009 roku wdrożono nową wersję Systemu Ewidencji Reklamacji. Nowa wersja systemu jest dostosowana do obsługi wielu użytkowników, co zapewnia wprowadzanie danych przez wiele osób jak i obsługę reklamacji przez serwisy zewnętrzne. Nowe oprogramowanie znacznie skróciło i uporządkowało proces rejestracji przesyłki reklamacyjnej, a etykietowanie urządzeń zapewnia ochronę nad powierzoną własnością klienta w całym procesie reklamacyjnym. Wdrożono również nowe procedury dotyczące nadzoru nad zlecanymi na zewnątrz oraz usługami serwisowymi, co w przyszłości ma pomóc budować ogólnopolską sieć serwisów Agroma. Rozbudowano sieć komputerowa i telefoniczną firmy by przystosować ją do podłączenia nowego budynku biurowca oraz zapewnić podłączenie dodatkowych stanowisk pracy w Dziale Części i Serwisu. Informacja dotycząca produktów w ofercie firmy Spółki Agroma Zapoczątkowany w 2008 roku proces rebrandingu był w 2009 roku kontynuowany. Zostały wprowadzone nowe maszyny i urządzenie po marką Agroma: kosy i podkaszarki spalinowe, odkurzacze spalinowe i elektryczne, rozdrabniacze spalinowe, glebogryzarki, nożyce do żywopłotów, myjki ciśnieniowe. Wpłynęło to na znaczne ilościowe poszerzenie produktów z logo Agroma w całym asortymencie dostępnym w ofercie Spółki. Udział produktów z marką Agroma zwiększył się do 25% w ogółem sprzedawanych urządzeniach. Linia Agroma sprzedawana jest wyłącznie poprzez wyspecjalizowane punkty sprzedaży tzw. sieć dealerska dysponująca odpowiednim zapleczem tj. doradztwem, obsługą serwisową. Agroma przez ostatnie lata realizuje strategię opierającą się na promowaniu tych samych marek w segmencie sklepów wielkopowierzchniowych DIY (Craftsman, Homelite, Ryobi) oraz na wprowadzaniu produktów pod własną marką pozycjonowaną w segmencie MPP (średni poziom cenowy) dedykowanych do rynku dealerskiego. Wpływa to na utrwalanie wizerunku firmy. Ma to również duży wpływ na zarządzanie stanem magazynowym

30 30 zarówno produktów gotowych jak i części zamiennych do nich przeznaczonych. Na przestrzeni ostatnich czterech lat specyfikacja techniczna kosiarek nie uległa zmianie, co wpłynęło na ograniczenie ilości niezbędnych części zamiennych wymaganych na stanie magazynowym do zapewnienia obsługi gwarancyjnej oraz pogwarancyjnej. Również same wyroby nie podlegają zjawisku starzenia i niezależnie od roku produkcji wciąż stanowią pełnowartościowy produkt. Duże znaczenie ma również fakt, że wyroby ogrodnicze w tym kosiarki sprzedawane przez Agromę nie są przedmiotem obrotu na rynku wtórnym (urządzeń używanych) gdzie rok produkcji miałby znaczenie. Projekty na przyszłość Wzmocnienie marki Agroma. Umocnienie pozycji w sieciach DIY szczególnie przy wzroście popytu gospodarstw domowych. Wzmocnienie sieci dealerów. Wdrażany jest projekt mający na celu zwiększenie znajomości marki Agroma i zacieśnienie współpracy z dealerami. Punkty dealerskie wyposażane są w odpowiednie regały i materiały typu POS co prowadzi do zwiększenia obecności produktów marki Agroma w punktach sprzedaży detalicznej. Poszerzanie asortymentu o nowe produkty z logo Agroma. Zapoczątkowany sukces produktów produkowanych pod marką Agroma pozwala rozpocząć ekspansję szerokiej gamy produktów pod marką własną. Planowane jest wprowadzenie do oferty pełnej gamy modeli w każdej linii produktowej urządzeń ogrodniczych. Rozwój oferty produktów marki Craftsman (piły spalinowe, odśnieżarki, kosy spalinowe, narzędzia ręczne). Korzystając z podpisanych umów i dobrych relacji z największymi sieciami marketów w Polsce, stopniowo rozszerzamy obecność elektronarzędzi marki Ryobi w sieciach DIY. Tworzona jest również specjalna linia produktów ogrodniczych przeznaczonych do sprzedaży w sieciach marketów. Wykorzystanie rosnącego popytu na produkty dla gospodarki komunalnej, leśnej i firm usługowych. Wprowadzenie nowych produktów skierowanych właśnie dla tego segmentu rynku gdzie generowana jest wysoka marża ze względu na większą wartość dodaną (doradztwo, uruchomienia, serwis, satysfakcja z posiadania marki). Nadal planujemy wykorzystać rosnący popyt na części zamienne sprzedawane z marżą ok. 40%. Zwiększenie poziomu sprzedaży elektronarzędzi Aby w pełni wykorzystać możliwości firmy planowane jest również nawiązanie współpracy z sklepami DIY na uruchomienie gwarancyjnego oraz pogwarancyjnego serwisu urządzeń. Pozwoli to na generowanie większej marży na sprzedaży części zamiennych. Zamówiono nową wersję Internetowego Systemy Zamówień, który będzie miał za zadanie dalsze zwiększanie sprzedaży części zamiennych, a w nowej wersji również umożliwi

31 31 sprzedaż wyrobów gotowych. Nowy system ma również zapewnić sprzedaż do końcowych użytkowników, co w konsekwencji ma się przełożyć na wyższe marże. Prezes Zarządu Piotr Staszewski Czynniki ryzyka Czynniki ryzyka związane z działalnością Ryzyko niezrealizowania zakładanych strategii rozwoju Ryzyko niezrealizowania zakładanej strategii może wystąpić w obu wybranych kierunkach rozwoju Agromy. Po pierwsze przy planowanym rebrandingu, w przypadku gdy rynek nie zaakceptuje, że towary sprzedawane pod marką Agroma są w pełni porównywalne z towarami znanych międzynarodowych koncernów i po drugie, jeżeli zintegrowanie innych firm nabytych w procesie konsolidacji rynku będzie trudniejsze oraz będzie wymagało większego zaangażowania czasowego kierownictwa Spółki niż zakładano i w wyniku tego nie przyniesie oczekiwanej ekonomii skali oraz synergii. Aby zminimalizować pierwsze z tych ryzyk Agroma bada na bieżąco jakość towarów nie tylko podczas procesu ich sprzedaży, ale również podczas procesu produkcji. Natomiast ryzyko wynikające z akwizycji innych firm będzie zmniejszone przez wprowadzenie odpowiednich kryteriów selekcji, które będą uwzględniały doświadczenie oraz identyfikowały potencjalne punkty zapalne i problemy. Ryzyko współpracy z sieciami handlowymi Ryzyko związane z umowami zawieranymi z sieciami handlowymi głównie wynika ze stałej presji z ich strony na ceny i marże dystrybutora takiego jak Agroma. Spółka zwalcza to ryzyko przez stałą kontrolę kosztów wewnętrznych, a także przez podejmowanie wszelkich niezbędnych kroków, aby utrzymać pozycję solidnego i niezawodnego dostawcy i serwisanta sprzedawanych przez siebie towarów. Ryzyko uzależnienia od kluczowych dostawców Ryzyko uzależnienia się od kluczowych dostawców wynika z faktu, że duże międzynarodowe firmy mogą zdecydować się na pominiecie agentów i dystrybutorów w momencie, gdy rynek lokalny na ich produkty zostanie już rozwinięty. Spółka ogranicza to ryzyko przez stałe rozszerzanie bazy dostawców oraz asortymentu towarowego.

32 32 Ryzyko związane z korzystaniem ze znaku towarowego Agroma Spółka korzysta ze znaku towarowego Agroma na podstawie zawartej umowy licencyjnej. Obecnie podmiotów uprawionych do korzystania z tego znaku towarowego jest 21 i może zwiększyć się, gdy właściciel znaku towarowego przeniesie uprawnienia do korzystania z niego na inne podmioty. W przypadku, gdy inne podmioty uprawnione do korzystania ze znaku oznaczą tym znakiem towarowym produkty o gorszej jakości może to wpłynąć negatywnie na renomę Spółki. Oznaczanie tym samym znakiem przez inne podmioty podobnych produktów lub takich samych co Spółka może spowodować obniżenie osiąganych przychodów ze sprzedaży. W ocenie Zarządu Agroma S.A. prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzeń opisanych powyżej jest niskie. Umowa licencyjna przewiduje możliwość rozwiązania umowy bez wypowiedzenia (w razie opóźnień w zapłacie opłat licencyjnych oraz naruszeń wymagań co do jakości towarów oznaczonych tym znakiem) jak i za 3-miesięcznym wypowiedzeniem bez podawania przyczyn. Ryzyko związane z sezonowością Spółka podlega sezonowym wahaniom obrotów. Wynika to bezpośrednio ze specyfiki branży rolniczo ogrodniczej. Gwałtowny wzrost sprzedaży obserwuje się zwykle w marcu lub kwietniu co jest uzależnione od warunków atmosferycznych. Spadek sprzedaży ma miejsce we wrześniu i październiku, jest to związane z zakończeniem prac ogrodniczych. Aby zminimalizować tę tendencję Spółka uzupełniła ofertę o odśnieżarki i elektronarzędzia. Czynniki ryzyka związane z otoczeniem Spółki Ryzyko związane z ogólną sytuacją makroekonomiczną Niekorzystna sytuacja makroekonomiczna, która ma swoje odzwierciedlenie w istotnym spadku dynamiki PKB może wpłynąć również na znaczne ograniczenia budżetów użytkowników podmiotów gospodarczych zakupujących narzędzia i sprzęt do pielęgnacji ogrodów, a tym samym niekorzystnie wpływa na perspektywy rozwoju Spółki. Aby zminimalizować to ryzyko Spółka rozwinęła i rozszerza sprzedaż elektronarzędzi. Obserwuje się, że towary zrób to sam są mniej podatne na wahania rynku niż towary do pielęgnacji ogrodów. Jednocześnie powoduje to znaczne ograniczenie wpływu czynnika sezonowości silnie występującego w branży. Ryzyko związane z konkurencją Można się spodziewać, że rynek działalności Spółki będzie przyciągał nowy kapitał i konkurencję dla Spółki ze względu na dynamikę rozwoju tego sektora. Obecnie rynek jest

33 33 bardzo rozdrobniony i dopóki nie zacznie się proces konsolidacji trudno jest określić na tym etapie, która z firm konkurencyjnych może zagrozić dalszemu rozwojowi Agromy. Czynnikiem ograniczającym to ryzyko jest ustabilizowana pozycja Spółki na rynku, ogólnie rozpoznawalna marka towarowa Agromy oraz nowe obszary aktywności (elektronarzędzia). Potencjalnym ryzykiem jest skracanie łańcucha dystrybucji w zakresie odbiorców DIY (Do It Yourself) tzn. pomijanie krajowych podmiotów przez globalne korporacje przy zawieraniu umów z dużymi odbiorcami DIY na skalę ogólnoeuropejską. Ryzyko zmian w przepisach prawnych i podatkowych Często dokonywane zmiany w przepisach prawa, w szczególności prawa gospodarczego, podatkowego oraz prawa pracy mogą stanowić czynnik ryzyka powodujący niekorzystne konsekwencje dla Agromy. Ryzykiem dla działalności Spółki, podobnie jak innych podmiotów gospodarczych, jest niestabilność i brak spójności przepisów prawnych oraz uznaniowość interpretacyjna. Wejście w życie nowej, istotnej dla obrotu gospodarczego regulacji prawnej może się wiązać m.in. z problemami interpretacyjnymi, niejednolitym orzecznictwem sądów oraz niekorzystnymi interpretacjami przyjmowanymi przez organy administracji publicznej. Ryzyko związane z kształtowaniem się kursów walutowych W działalności gospodarczej, zwłaszcza podczas kryzysu, podmiot narażony jest na ryzyko finansowe. Należy ono do najbardziej niebezpiecznych, ponieważ jego skutki mogą zaważyć na funkcjonowaniu, a nawet egzystencji firmy. Zarówno aktywa jak i pasywa narażone są na niebezpieczeństwo ryzyka walutowego i ryzyka kursowego. Dotyczy to przede wszystkim firm, które funkcjonują w handlu zagranicznym. Rozliczenia z kontrahentami zagranicznymi, płatności za materiały i usługi, spłata kredytów w walutach obcych na chwilę obecną podnosi ryzyko finansowe związane z kształtowaniem się kursów walutowych. Obserwując rynek walutowy i kapitałowy w Polsce można stwierdzić, że nie tylko sytuacja międzynarodowa ma wpływ na kondycję złotówki. Wewnętrzne zawirowania polityczne, brak długofalowej stabilności przepisów podatkowych, niekorzystne dla przedsiębiorców prawo gospodarcze i szereg innych zjawisk wpływają na wahania kursowe naszej waluty. Jeśli na powyżej opisane zjawiska nałożą się nagłe zawirowania na rynku światowym, to może się okazać, że firma kalkulująca zyski na poziomie kilku procent - wskutek czynników od niej niezależnych - takiego zysku nie osiągnie. Agroma koncentruje swoje działania przede wszystkim na polskim rynku ogrodniczym. Obecnie Spółka importuje 80% asortymentu, który w całości sprzedaje na rynku polskim. Naraża to Spółkę na podwyższone ryzyko kursowe związane z nabyciem waluty na uregulowanie zobowiązań za zrealizowane dostawy. Prezes Zarządu Piotr Staszewski

34 34 Dobre praktyki Stosowanie dobrych praktyk spółek notowanych na NewConnect Spółka nie umieszcza w niniejszym raporcie rocznym sprawozdania z zakresu stosowania zasad zawartych w Zbiorze Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na NewConnect. Agroma S.A. stała się spółką publiczną w marcu 2010 roku. Wszelkie informacje na temat stosowania i wdrażania zasad ładu korporacyjnego umieszczane są w raportach bieżących. Wynagrodzenie Autoryzowanego Doradcy Autoryzowany Doradca Baker Tilly Smoczyński i Wspólnicy Sp. z o.o. otrzymał w 2009 r. wynagrodzenie tytułem usług doradczych i audytorskich w procesie przekształcenia spółki w wysokości ,- zł.

35 35 Oświadczenia zarządu Warszawa. 25 maja 2010 r. Oświadczenie Zarządu Agroma S.A. w sprawie rzetelności sprawozdania finansowego za 2009 rok Zarząd Agroma S.A. oświadcza, że według jego najlepszej wiedzy, sprawozdanie finansowe i dane porównywalne za 2009 rok wraz z opinią i raportem z badania sprawozdania finansowego, sporządzone zostały zgodnie z przepisami obowiązującymi Spółkę oraz, że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki oraz jej wynik finansowy a także, że sprawozdanie z działalności Spółki zawiera prawdziwy obraz sytuacji Spółki, w tym opis podstawowych ryzyk i zagrożeń. Prezes Zarządu Piotr Staszewski Warszawa, 25 maja 2010 r. Oświadczenie Zarządu Agroma S.A. w sprawie biegłego uprawnionego do badania rocznych sprawozdań finansowych Zarząd Agroma S.A. oświadcza, że podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych, dokonujący badania sprawozdania finansowego za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2009 roku, został wybrany uchwałą Rady Nadzorczej z 22 kwietnia 2010 r. zgodnie z przepisami prawa oraz, że podmiot ten oraz biegli rewidenci, dokonujący badania tego sprawozdania, spełniali warunki do wyrażenia bezstronnej i niezależnej opinii o badaniu, zgodnie z właściwymi przepisami prawa krajowego. Prezes Zarządu Piotr Staszewski

36 Raport i opinia niezależnego biegłego rewidenta 36

37 37

38 38

39 39

40 40

41 41

42 42

43 43

44 44

45 45

46 46

47 47

48 48