Zasady programu Katedry Europejskiej Przestrzeni Badawczej w 7.PR

Transkrypt

1 Zasady programu Katedry Europejskiej Przestrzeni Badawczej w 7.PR

2 Konkurs na Katedry ERA Identyfikator konkursu: FP7-ERAChairs-PilotCall-2013 Tytuł konkursu: ERA Chairs Pilot Call Otwarcie konkursu 18 grudnia 2012 r. Zamknięcie konkursu Budżet konkursu 30 maja 2013 r. godz , Bruksela 12 mln euro ERA European Research Area

3 Cele programu 1 - Nowa inicjatywa Komisji Europejskiej w Horyzoncie 2020 mająca na celu niwelowanie różnic w potencjale badawczym i innowacyjnym w Europie - Katedry ERA to szansa na przyciągnięcie wybitnych naukowców do instytucji z wysokim potencjałem badawczym w celu: - Wsparcia ich w dalszym rozwoju potencjału - Stworzenia pola do rozwoju badań i innowacji w ERA - Stworzenia konkurencyjnego środowiska dla badań

4 Cele programu 2 - Wzmocnienie potencjału wybranych jednostek badawczych w regionach konwergencji i peryferyjnych, - Wzmocnienie ich wkładu w zrównoważony rozwój gospodarczy i społeczny regionów, - Upowszechnienie ich doskonałości naukowej w Europejskiej Przestrzeni Badawczej,

5 Cele programu 3 - Rozwój współpracy z partnerami z innych regionów UE w ramach Horyzontu 2020 i innych programów, - Komplementarność w stosunku do polityki spójności (fundusze strukturalne).

6 Efekty programu 1 - Promocja doskonałości: więcej lepszych wyników badań, więcej cytowań w międzynarodowych czasopismach, szersza współpraca międzynarodowa, pozyskiwanie talentów, dobrze wyszkoleni doktoranci z odpowiednimi umiejętnościami,

7 Efekty programu 2 - Wzrost ilości doskonałych naukowców w danej jednostce, - Poszerzenie udziału: znacząca poprawa wyników instytucji w różnych programach/konkursach finansujących badania dzięki przewodnictwu Kierownika Katedry ERA

8 Efekty programu 3 - Stworzenie kultury ERA: - otwarty, przejrzysty i merytoryczny proces rekrutacji naukowców, - strategie HR w zgodzie z Kartą Naukowca i Kodeksem Postępowania przy Rekrutacji Naukowców *, - równość płci, - zewnętrzni recenzenci karier *

9 Efekty programu 4 - Mobilizacja wsparcia urządzeń i infrastruktur badawczych poprzez synergie pomiędzy funduszami na badania a strukturalnymi - Wkład we wzrost gospodarczy i nowe miejsca pracy (oparty na strategiach inteligentnej specjalizacji)

10 Uczestnicy 1 Uniwersytety lub inne jednostki badawcze - prowadzące prace badawcze najwyższej jakości o największym potencjale innowacyjnym, - planujące zatrudnienie wybitnego naukowca na stanowisku Kierownika Katedry Europejskiej Przestrzeni Badawczej (ERA Chair Holder)

11 Uczestnicy 2 Jednostki badawcze powinny mieć siedzibę w regionie konwergencji lub regionie peryferyjnym UE. Jednostka nie może być oddziałem lub filią organizacji mającej siedzibę w regionie konwergencji lub regionie peryferyjnym.* * Lista regionów może zostać rozszerzona zgodnie z umowami stowarzyszającymi kraje trzecie z 7PR. Jednostki badawcze pochodzące z dowolnego regionu Albanii, Bośni i Hercegowiny, Chorwacji, FYROM, Mołdawii, Czarnogóry, Serbii, Turcji oraz Galilea (Izrael) są uprawnionymi uczestnikami konkursu.

12 Regiony konwergencji i peryferyjne Regiony konwergencji regiony UE o średnim dochodzie (ściślej: produkcie krajowym brutto na osobę) poniżej 75 % przeciętnej europejskiej Regiony peryferyjne Gujana francuska, Gwadelupa, Martynika, Reunion, Hiszpańska Wspólnota Autonomiczna Wysp Kanaryjskich, Azory i Madera.

13 Potencjał naukowo-technologiczny 1 OPIS STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ I DZIAŁALNOŚCI - Cele badawcze (SMART) - Współpraca krajowa i międzynarodowa - Główne obszary badawcze i osiągnięcia - Opis jednostki badawczej - Opis struktury organizacyjnej - Opis zasobów ludzkich - Opis infrastruktury badawczej - Program kształcenia doktorantów - Analiza SWOT

14 Potencjał naukowo-technologiczny 2 PLANOWANE CELE I DZIAŁANIA - PLAN PRACY - Zgodność z analizą SWOT - Wartość dodana dla Europy - Synergia z polityką spójności (inteligentne specjalizacje) - Strategia trwałości Katedry po projekcie - Podniesienie doskonałości jednostki - Większa otwartość jednostki na świat (rekrutacja etc.) - Zgodność profilu Kierownika Katedry z działaniami w projekcie

15 Wdrożenie i zarządzanie PLANOWANE CELE I DZIAŁANIA - PLAN PRACY - Zgodność z analizą SWOT - Alokacja zasobów - Wymagania wobec Kierownika Katedry - Miejsce w strukturze - Opis roli, odpowiedzialności, zadań - Zapewnienie autonomii - Wymagania wobec procesu rekrutacji Kierownika - Szkic opisu stanowiska i obowiązków - Zgodność z Europejskimi Ramami Rozwoju Kariery Naukowej * - Spełnienie kryteriów minimalnych * Towards a European Framework for Research Careers (WP 2013)

16 Spodziewany wpływ 1 ODDZIAŁYWANIE - Rozwój potencjału i doskonałości jednostki - Wzrost poziomu uczestnictwa w Horyzoncie Zgodność z priorytetami ERA

17 Spodziewany wpływ 2 ODDZIAŁYWANIE - Silniejsza interakcja z władzami regionalnymi i krajowymi (wdrażanie strategii inteligentnej specjalizacji) - Wkład w regionalny i krajowy rozwój B+R - Potencjał wniesienia wkładu w rozwój gospodarczy i społeczny w regionie

18 Strategie inteligentnej specjalizacji (RIS3) Odzwierciedlenie w kryteriach oceny - Poziom interakcji z władzami regionalnymi i/lub krajowymi w zakresie planowania i wdrażania RIS3 - Poziom interakcji z innymi interesariuszami (np. poprzez klastry i sieci innowacyjnych partnerów biznesowych) - Zdolność do wniesienia wkładu w definiowanie i wdrażanie RIS3

19 Strategie inteligentnej specjalizacji Definicja inteligentnej specjalizacji Identyfikowanie wyjątkowych cech i aktywów każdego kraju i regionu, podkreślanie przewagi konkurencyjnej oraz skupianie regionalnych partnerów i zasobów wokół wizji ich przyszłości ukierunkowanej na osiągnięcia. Wzmacnianie regionalnych systemów innowacji, maksymalizowanie przepływów wiedzy oraz rozpowszechnianie korzyści wynikających z innowacji w obrębie całej gospodarki regionalnej. Źródło: Komisja Europejska

20 Strategie inteligentnej specjalizacji CEL: wyłonienie obszarów specjalizacji odpowiadających na tzw. wielkie wyzwania społeczne i angażujących wiele branż - Aktualna RSI i strategia rozwoju województwa (2010) zawierają elementy inteligentnej specjalizacji - Wytyczne Komisji Europejskiej z 2012 dotyczące RIS3 - Konieczność uzupełnienia RSI w 2013 Źródło:

21 ELEMENTY RIS3: Strategie inteligentnej specjalizacji - Analiza kontekstu regionalnego i potencjału innowacyjnego, - Zarządzanie: zapewnienie partycypacji i właściciela strategii, - Stworzenie ogólnej wizji przyszłości regionu, - Identyfikacja priorytetów, - Identyfikacja spójnego sposobu wdrażania: zestawu instrumentów, map drogowych oraz planu działań, - Integracja mechanizmów monitoringu i ewaluacji. Źródło:

22 Strategie inteligentnej specjalizacji (SIS) EKOSYTEM INNOWACJI: - Klastry, - MŚP, - Infrastruktura badawcza, centra kompetencji, - Uczelnie, parki naukowe, - Rozwój cyfrowy, - KET, sektory kreatywne, ICT - Internacjonalizacja, - Instrumenty finansowe, - Innowacyjne zamówienia publiczne, - Zielony rozwój, - Innowacje społeczne/wielkie wyzwania społeczne. Źródło:

23 Zasady projektów Rodzaj projektu: Tematyka: Budżet projektu: Czas trwania: Dofinansowanie KE: Koszty pośrednie: CSA SA, akcja wspierająca dowolny obszar tematyczny 7.PR do 2,4 mln euro (1 projekt na kraj) do 60 miesięcy do 90% całkowitego budżetu w projektach CSA ryczałt na koszty pośrednie wynosi maks. 20% kosztów bezpośrednich, a dofinansowanie KE 7% kosztów bezpośrednich

24 Podstawowe dokumenty Dokumenty programowe Work Programme Capacities Call Fiche Work Programme Research Potential 2013 Przewodniki dla wnioskodawców Guide for Applicants (Common part) CSA-SA Guide for Applicants (Specific part) CSA-SA Portal Uczestnika call_fp7?callidentifier=fp7-erachairs-pilotcall- 2013&specificProgram=CAPACITIES#wlp_call_FP7 RIS3 Wielkopolska

25 Kluczowe pytania - Czy mamy światowej klasy potencjał w jednej lub kilku dziedzinach? - Czy jesteśmy w stanie osiągnąć cele? - Czy są sektory, których rozwój jest częścią naszej/regionalnej strategii? - Czy przyjmą one przybycie eksperta z zewnątrz? - Czy nasza instytucja jako całość wie o wniosku i czy go wspiera? - Czy lokalne/regionalne instytucje realnie wesprą nasze wysiłki?

26 Podsumowanie idea ERA Wizja strategia plan wdrożenia Specjalizacja + koncentracja zasobów + interakcja Zarządzanie zmianą Od finansowania zasobów do finansowania badań i poszerzania uczestnictwa w H2020 i ERA

27 Dziękuję Państwu za uwagę Ewa Kocińska Regionalny Punkt Kontaktowy Programów Ramowych UE Poznański Park Naukowo-Technologiczny Fundacji UAM ul. Rubież 46, Poznań tel.: (61) , tel. kom