Akademia Sztuk Pięknych w Warszawie Wydział Wzornictwa. Stowarzyszenie Projektantów Form Przemysłowych SPFP INNO PROJEKT - NOWY PRODUKT DESIGN

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Akademia Sztuk Pięknych w Warszawie Wydział Wzornictwa. Stowarzyszenie Projektantów Form Przemysłowych SPFP INNO PROJEKT - NOWY PRODUKT DESIGN"

Transkrypt

1 Akademia Sztuk Pięknych w Warszawie Wydział Wzornictwa Stowarzyszenie Projektantów Form Przemysłowych SPFP INNO PROJEKT - NOWY PRODUKT DESIGN

2 plan współpraca w zespole projektowym o projektowaniu lista pytań lista kontrolna założenia - brief i debrief metoda pracy wycena warsztaty informacje dla projektanta informacje dla inwestora założenia

3 definicje wzornictwo wzornictwo... Wzornictwo przemysłowe działanie twórcze uwzględniające czynniki technologiczne, marketingowe, ekonomiczne, społeczne, kulturowe, ergonomiczne i ekologiczne, polegające na projektowaniu formy powielanych w produkcji przedmiotów

4 definicje wzornictwo wzornictwo... wzornictwo to skóra oblekająca technologię, technika jest zbyt niezrozumiała i wymaga interpretacji

5 praktyka zawodowa wzornictwo przemysłowe_specjalizacje. projektowanie produktu: produkty inwestycyjne, produkty konsumpcyjne. projektowanie komunikacji wizualnej: identyfikacja graficzna firm i produktu, wydawnictwa, materiały wspomagające sprzedaż, strony WWW, inne media. projektowanie opakowań: projekty opakowań z papieru, tworzyw sztucznych, metalu i innych materiałów

6 praktyka zawodowa wzornictwo przemysłowe_specjalizacje. projektowanie mody i tkanin. projektowanie mebli, szkła, ceramiki. projektowanie i produkcja unikatów nowe specjalizacje to:. projektowanie pro społeczne. projektowanie zdarzeń, przestrzeni społecznych

7 praktyka zawodowa wzornictwo przemysłowe_specjalizacje. typów projektów wzorniczych na przykładzie prac dyplomowych studentów Wydziału Wzornictwa Akademii Sztuk Pięknych w Warszawie w latach 2006_08

8 produkt złożony

9 produkt złożony

10 produkt_system

11 produkt_system

12 projekt systemu_struktura

13 projekt system_struktura

14 projekt system_struktura

15 produkt samodzielny_komplet

16 projekt produktu_system_zdażenie

17 projekt produktu_system_zdażenie

18 projekt produktu_system zdarzenie

19 projekt produktu_projektowanie pro społeczne

20 projektowanie wydawnictw

21 projektowanie materiałów informacyjnych

22 projektowanie komunikacji wizualnej_marki

23 projektowanie komunikacji wizualnej

24 projektowanie komunikacji wizualnej

25 projektowanie komunikacji wizualnej

26 praktyka zawodowa. zasady i metody

27 strategia w projektowaniu wzornictwa wzornictwo jako element strategii. brak wzornictwa w strategii firmy. wzornictwo jako stylizacja. wzornictwo jako element procesu. wzornictwo jako element innowacji.

28 innowacyjność wzornictwo a innowacyjność wzornictwo przemysłowe nie jest jedynym elementem procesu budowy produktu innowacyjnego. Najczęściej do takiego programu z reguły długotrwałego projektant lub zespół projektowy jest zapraszany jako siła zewnętrzna. Jednak w pewnych typach organizacji czy wręcz polityki przedsiębiorstwa może być centralnym twórczym elementem struktury.

29 innowacyjność wzornictwo a innowacyjność Takie firmy jak Hansgrohe, Samsung, Bang Olufsen, BRAUN, IKEA i wiele, wiele innych z idei nowego produktu i najwyższej klasy wzornictwa uczyniły misję i długofalową strategię rozwoju i budowy marki. Innowacyjność wymaga stałych i zorganizowanych działań, jest procesem długofalowym i wielodyscyplinarnym.

30 innowacyjność wzornictwo a innowacyjność w dzisiejszych czasach nadprodukcji, konkurencji i tempa zmian nie sposób jest zbudować wizerunku marki, wykreowania własnej osobowości firmy bez dobrego wzornictwa

31 zarządzanie projektem projekt zaplanowany skoordynowany i kontrolowany cykl efektywnych czynności prowadzących do uzyskania określonego w czasie celu projekt ma określony rezultat, ograniczony czas trwania, przydzielone środki, strukturę organizacyjną regulująca podział uprawnień, obowiązków i odpowiedzialności

32 definicje, wzornictwo Cechy wyróżniające projekt od innych działań. orientacja na realizację celu. określenie w czasie, środkach i finansach. realizujący unikalne działanie

33 zarządzanie projektem zakres działań projektowych. zebranie informacji o firmie, produkcie i rynku. analiza informacji, budowa założeń. programowanie produktu. opracowanie koncepcji wstępnej produktu. opracowanie projektu właściwego produktu. opracowanie szkiców, prezentacji, dokumentacji. przygotowanie makiet i modeli. nadzór nad wdrożeniem. współpraca nad strategią marketingową produktu

34 zarządzanie projektem zarządzanie projektem wykorzystanie ludzkiej umiejętności, narzędzi, technik w działaniach podejmowanych zgodnie z prawem w celu spełnienia oczekiwań odbiorcy techniki to:. procedury, metodologia. określone cele. realistyczny harmonogram. proporcjonalny budżet. przemyślane założenia. proces nadzór nad wdrożeniem. konsultacje i opieka...

35 zarządzanie projektem świadome zarządzanie projektem to:. zwiększenie szansy na powodzenie. zapewnia standard jakości realizacji. pozwala realizować codzienna prace zespołu. zapewnia właściwy obieg informacji. zamyka spory kompetencyjne. zwiększa efektywność środków zespołu. ogranicza straty. ogranicza ryzyko. pozwala na kontrolowany rozwój

36 zarządzanie projektem jak sprecyzować wymagania. określić cel projektu. sprecyzować zadanie. ustalić wymagania zleceniodawcy. ustalić wymagania odbiorcy końcowego. akceptować wszystkie ustalenia zleceniodawcy. nadzór zmian w wymaganiach_archiwizacja. organizacja i rejestracja spotkań. opisywanie_komunikowanie zmian i ich konsekwencji. akceptacja przez podpis

37 zarządzanie projektem pytania, warunki powodzenia projektu. co będzie rezultatem projektu. dlaczego należy ten projekt realizować. kto powinien być zaangażowany. jak projekt będzie, zorganizowany, zarządzany. jakie środki, zasoby będą potrzebne. gdzie będzie projekt realizowany. kiedy będzie realizowany. jak długo potrwa realizacja. ile będzie to kosztowało. co może mieć wpływ na realizację

38 zarządzanie projektem wymagania wobec realizatora projektu. wymaganie projektowe to: podjecie zobowiązania i realizowane na określonych warunkach, przetworzone, wspólnie zaakceptowane oczekiwania i potrzeby użytkownika oraz odbiorcy projektu, doprowadzone do fazy prototypu lub produkcji

39 zarządzanie projektem wymagania wobec realizatora projektu. ustalienie kto jest klientem, inwestorem i użytkownikiem. porozumienie stron co do wymagań. unikanie nieporozumień typu: klient nie otrzymuje tego co zamówił lub sądzi, że to zamówił, klient nie zawsze wie co zamawia a projektant tego nie weryfikuje, zespół nie wie czego oczekuje klient, zespół realizuje to co chce.

40 założenia założenia założenia odpowiadają na pytanie co ma być spełnione ale nie precyzują jak to osiągnąć

41 założenia założenia założenia powinny być:. krótkie w treści i formie. pogrupowane zagadnieniami. zgodne z założonymi celami. jasno określające priorytety. założenia mogą się zmieniać w trakcie rozwoju projektu po konfrontacji na poziomie projektu koncepcyjnego

42 założenia założenia podstawą opracowania założeń czyli briefʼu jest jasno określony temat zadania głównego i zadań składowych, są przypadki, w których w wyniku opracowania założeń postuluje się zmianę treści zadania głównego.

43 praktyka zawodowa. metoda pracy

44 definicje wzornictwo wzornictwo jeszcze raz... wzornictwo przemysłowe działanie twórcze uwzględniające czynniki technologiczne, marketingowe, ekonomiczne, społeczne, kulturowe, ergonomiczne i ekologiczne, polegające na projektowaniu formy powielanych w produkcji przedmiotów

45 założenia założenia założenia uwzględniają wszystkie istotne elementy strategii firmy mi:. uwzględniają istotę produktu. otoczenie rynkowe, analiza konkurencji. cele marketingowe. wymagania użytkownika końcowego. uwzględniają możliwości technologiczne. określają ekologiczny i innowacyjny kierunek prac. określają kryteria oceny

46 założenia założenia jako opis wymagań z różnych sfer działalności producenta i handlowca oraz sfer życia użytkownika, założenia można podzielić na:. rynkowe. ergonomiczne. technologiczne. konstrukcyjne. organizacyjne. estetyczne. ekonomiczne. ekologiczne i inne

47 założenia wstępna lista zagadnień - wywiadu do budowy założeń. otoczenie rynkowe - konkurencja. pozycja konkurencji. produkty konkurecji. miejsce firmy, produktu, marki na rynku. dynamika rynku. przyjęta startegia rynkowa. historia dotychczasowych działań. priorytety. cele do osiągnięcia. uwzględnienie analizy SWOT

48 zarządzanie projektem systematyczna metoda projektowania ok ʻ1958 schemat podstawowych czynników w projektowaniu wstęp. przygotowanie zawodowe / doświadczenie. programowanie - założenia. zbieranie danych. analiza metody weryfikacji. synteza metody budownia wniosków prace projektowe. opracowanie koncepcja pracy nad projektem. komunikowanie wewnątrz i zewnątrz zespołu. rozwiązanie problemu. komunikowanie na zewnątrz zespołu Bruce Archer inż. mechanik, projektant wykładowca Central school Art and Crafts, RCA i HG Ulm

49 strategia w projektowaniu wzornictwa proces projektowy i wdrożeniowy nowego produktu. analiza rynku. analiza startegii firmy, marki, marketingu. definicja i pozycjonowanie prduktu - brief. debrief, koncepcja projektowa. ocena funkcjonalna, rynkowa, technologiczna. projekt końcowy (podstawowy, całkowity). ocena, realizacji prototypu - nadzór. prototyp, badania rynkowe i technologiczne. wdrożenie

50 zarządzanie projektem trójkąt efektywności. wynik. czas. nakłady

51 praktyka zawodowa cechy projektanta_wartości niematerialne. podstawowa wiedza z zakresu zarządzania. pracowitość. samodyscyplina i krytycyzm. innowacyjność i samokształcenie. świadomy rozwój talentu. dążenie do sukcesu. odporność na stres. wiara w wartości

52 praktyka zawodowa środki pracy_wartości materialne. miejsce pracy. finansowanie maszyn i oprogramowania. bieżące finansowanie. opracowane procedury. partnerzy, współpracownicy. rynek_konkurenci i klienci. marketing i komunikacja rynkowa

53 zarządzanie projektem przyczyny niepowodzeń projektów. brak jasno sprecyzowanych wymagań. źle określony cel i produkt. brak uzasadnienia ekonomicznego. złe planowanie. brak standardów i kryteriów. niewłaściwy obieg informacji

54 zarządzanie projektem przyczyny niepowodzeń projektów. niewłaściwy obieg informacji. brak określonych nakładów. brak proporcji ilości prac do środków. złe monitorowanie i kontrolowanie. brak procedur korygujących. alienacja klienta i zespołu. brak zdrowego rozsądku

55 praktyka zwodowa. oferta, umowa, cena!

56 założenia oferta formalna propozycja ze strony osoby lub firmy w celu dokonania transakcji. dokument prawny. zawiera podstawowe informacje. jest elementem umowy i portfolio.... prawie projekt.... ogranicza ryzyko. założenia. harmonogram

57 praktyka zawodowa umowa_wybrane zagadnienia. kto, gdzie, kiedy. co jest przedmiotem umowy. załączniki. formy realizacji dzieła. prawa autorskie, pola i forma ich egzekucji. wynagrodzenie, etapy płatności i realizacji. zobowiązania w trakcie i po realizacji. zasady rozwiązania konfliktu. postanowienia dodatkowe

58 praktyka zawodowa umowa zgodne oświadczenie dwóch lub więcej kontrahentów, zmierzające do wykonania określonego dzieła w terminie, za które otrzymają umowne wynagrodzenie www infor, hoga, lex...

59 praktyka zawodowa umowa. umowa ma formę PISEMNĄ. umowa może być renegocjowana ANEKSEM. wszelkie zmiany są W FORMIE PISEMNEJ. zerwanie umowy musi mieć formę PISEMNĄ. zerwanie umowy poprzedzamy INFORMACJĄ. prawnik konsultant kosztuje MNIEJ niż adwokat. umowę czytamy PRZED podpisaniem

60 praktyka zawodowa umowa rodzaje. umowa o dzieło. umowa licencyjna. umowa o sprzedaż autorskich praw majątkowych. umowa o nadzor autorski. aneks do umowy zmiana zakresu, zmiana założeń, zmiana innych warunków umowy

61 patent patent patentem jest prawo wyłączne udzielane na wynalazek, który jest produktem lub procesem dostarczającym nowego sposobu wykonywania czegoś, lub propozycją nowego rozwiązania technicznego problemu

62 definicje wzór przemysłowy wzór przemysłowy jest nowym i posiadającym charakter postaci wytworem (produktem) lub jego częścią, nadane mu w szczególności przez cechy linii konturów, kształtów, kolorystykę, strukturę lub material wytworu oraz przez jego oranmentację

63 definicje wzór użytkowy czy przemysłowy wzór przemysłowy odnosi się do wyglądu produktu, zaś wzór użytkowy uwzględnia rozwiązania o charakterze technicznym, zasadę działania, budowę - konstrukcję lub strukturę produktu.

64 ocena projektu podstawowe elementy ceny projektu. średnia krajowa - stawka. typ projektu. zakres problemowy dzieła. cena produktu. rodzaj produkcji wg Dziennika ustaw nr 23 z 1988

65 ocena projektu uzupelniające elementy ceny projektu. koszty firmy, studia. specjalizacja, doświadczenie, sukcesy. region. typowy lub nietypowy zakres usługi. koszt prac towarzyszących wg Dziennika ustaw nr 23 z 1988

66 ocena projektu wycena na podstawie czasu pracy. stosowana w konsultingu i złożonych projektach. rożnicuje się koszt godziny pracy. można elastycznie reagować na zakres i czas. łatwiej ocenić pracę zespołu. jest zrozumiałe dla klientów

67 ocena projektu wycena na podstawie cennika SPFP i DU 23 / 1988 Poz Element obliczeniowy A Typ projektu Procent stawki podstawowej B Zakres problemowy dzieła współczynnik C Wartość produktu współczynnik D Rodzaj produkcji współczynnik

68 ocena projektu wycena na podstawie cennika SPFP i DU 23 / 88 Poz Element obliczeniowy Procent stawki podstawowej A B Typ projektu 1 Produkt samodzielny lub element produktu samodzielnego 2 Komplet lub element kompletu 3 System lub element systemu Zakres problemowy dzieła 1 Cechy wizualne produktu 2 Cechy wizualne i użytkowe produktu 3 Cechy wizualne, użytkowe i konstrukcyjne produktu % % % współczynnik 1 2 3

69 ocena projektu wycena na podstawie cennika SPFP i DU 23 / 1988 Poz Element obliczeniowy c D Wartość produktu 1 Do ca 500,00 zł 2 Do ca 1 000,00 zł 3 Do ca ,00 zł 4 Do ca ,00 zł 5 Do ca ,00 zł 6 do ca ,00 zł Rodzaj produkcji 1 Produkcja jednostkowa 2 Produkcja seryjna 3 Produkcja masowa współczynnik 0, , współczynnik

70 ocena projektu wycena na podstawie cennika SPFP i DU 23 / 1988 Poz Element obliczeniowy Procent stawki podstawowej A B Typ projektu decydujemy na podstawie treści umowy, wybieramy włąściwe elementy obliczeniowe Zakres problemowy dzieła decydujemy na podstawie treści umowy, wybieramy włąściwe elementy obliczeniowe stawka podstawowa to średnia krajowa ok 3 000,00 współczynnik iloczyn % stawki podstawowej i współczynników daje wynik

71 ocena projektu wycena na podstawie cennika SPFP i DU 23 / modernizacja %. wersja, wariant dodatkowe koncepcje 25-50%. makieta imitacyjna do 50 % lub wg kosztów. model działający, prototyp %. kolorystyka %. autorskie prawa majątkowe % i więcej. nadzór autorski do 20% lub wg kosztów nad wyk. dokumentacji, prototypu, wdrożeniem * wg Dziennika ustaw nr 23 z 1988

72 ocena projektu wycena na podstawie wytycznych SPFP. informacje wstępne do 10%. założenia i projekt wstępny %. makieta imitacyjna wg kosztów. model działający, prototyp %. kolorystyka %. autorskie prawa majątkowe % i więcej. nadzór autorski do 20% lub wg kosztów nad wyk. dokumentacji, prototypu, wdrożeniem * wg Dziennika ustaw nr 23 z 1988

73 ocena projektu materiał foto Zelmer marketing

74 ocena projektu przykład - czajnik elektryczny. stawka podstawowa 3 000,00 zł. A typ projektu - produkt samodzielny (40%). B zakres problemowy dzieła - cechy wizualne użytkowe i konstrukcyjne produktu (wsp. 3). C wartość produktu - do ca 500 zł (wsp. 1). D rodzaj produkcji - seryjna ( wsp. 4) 3 000,00 x 40% x 2 x 1 x 4 = 9 600,00

75 ocena projektu przykład - czajnik elektryczny. wersja, wariant dodatkowe koncepcje 30%. makieta imitacyjna 50 % raczej 100%. kolorystyka do 30 %. autorskie prawa majątkowe do 50%. nadzór autorski wg kosztów 3 x wizyty jednodniowe nad wyk. dokumentacji, prototypu, 2 100, , % + 100% + 30% + 50% ,00 = ,00 + vat

76 praktyka zawodowa. zadanie

77 praktyka zawodowa. zadanie_krok 1 proszę podzielić uczestników na zespoły wg zasady: jeden przedstawiciel firmy produkcyjnej + projektanci, powinno być tyle zespołów ilu jest przedstawicieli firm produkcyjnych jednak nie więcej niż 5 osób w zespole (7 min)

78 praktyka zawodowa. zadanie_krok_2 proszę przedstawicieli firm o krótką prezentację firmy, produktów i rynku, nazwanie zespołu (5 min)

79 praktyka zawodowa. zadanie_krok_3 proszę ustalić prowadzącego ze strony projektantów (5 min)

80 praktyka zawodowa. zadanie_krok_4 proszę przedstawicieli firm o sformułowanie zamówienia, zadanie mogą realizować projektanci i przedstawiciele firm (10 min)

81 praktyka zawodowa. zadanie_krok_4 korzystając z notatek proszę zbudować listę pytań, zadanie mogą realizować projektanci i przedstawiciele firm (15 min)

82 praktyka zawodowa. zadanie_krok_5 na podstawie listy pytań proszę przeprowadzić wywiad z przedstawicielem firmy (15 min)

83 praktyka zawodowa. zadanie_krok_6 na podstawie wywiadu wraz z przedsatwicielem firmy proszę opracować założenia pamiętając o podziale na zagadnienia (25 min)

84 praktyka zawodowa. zadanie_krok_7 mając założenia, znając wymagania firmy proszę przygotować ofertę, pamiętając o podstawowych zasadach zarządzania projektem (15 min)

85 praktyka zawodowa. zadanie_krok_8 proszę przedatwiciela zespołu projektowego o zaprezentowanie firmy, listy pytań, założeń i oferty (10 min)

86 praktyka zawodowa. zadanie_krok_9 proszę przedatwiciela firmy o ocenę pracy zespołu projektowego i przedstawionej oferty (10 min)

87 dziękuję za uwagę

88 projektowanie wzornictwa

DESIGN MANAGEMENT. Zarządzanie wzornictwem. Beata Bochińska Jerzy Ginalski Łukasz Mamica Anna Wojciechowska

DESIGN MANAGEMENT. Zarządzanie wzornictwem. Beata Bochińska Jerzy Ginalski Łukasz Mamica Anna Wojciechowska DESIGN MANAGEMENT Zarządzanie wzornictwem Beata Bochińska Jerzy Ginalski Łukasz Mamica Anna Wojciechowska spis treści Przedmowa 11 Przedmowa redaktora naukowego 15 Słownik terminów 17 I. Strategie rozwoju

Bardziej szczegółowo

PROJEKTOWANIE PRODUKTU

PROJEKTOWANIE PRODUKTU PROJEKTOWANIE PRODUKTU Jeśli...... chcesz zwiększyć lub rozpocząć sprzedaż swoich produktów... szukasz oryginalnego i dostosowanego do Twojego budżetu rozwiązania... chciałbyś wyróżnić się na tle firm

Bardziej szczegółowo

oferta dla Marketingu

oferta dla Marketingu ! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

Księgarnia PWN: Kazimierz Szatkowski - Przygotowanie produkcji. Spis treści

Księgarnia PWN: Kazimierz Szatkowski - Przygotowanie produkcji. Spis treści Księgarnia PWN: Kazimierz Szatkowski - Przygotowanie produkcji Spis treści Wstęp... 11 część I. Techniczne przygotowanie produkcji, jego rola i miejsce w przygotowaniu produkcji ROZDZIAŁ 1. Rola i miejsce

Bardziej szczegółowo

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie.

Bardziej szczegółowo

Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych

Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych prof. dr hab. Bogdan Sojkin Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Wydział Towaroznawstwa 1 Jak rozumieć komercjalizację? dobro, usługa, Komercjalizacja?

Bardziej szczegółowo

GoBiz System platforma współpracy marektingowej

GoBiz System platforma współpracy marektingowej GoBiz System platforma współpracy marektingowej Spis treści 1. Opis przedmiotu zamówienia... 1 1.1. Definicje... 1 2. Główny cel platformy... 2 3. Główni odbiorcy systemu... 2 4. Przedmiot zamówienia...

Bardziej szczegółowo

PR to nie potwór. Po co firmie PR?

PR to nie potwór. Po co firmie PR? Oferta W swojej codziennej pracy pomagamy firmom w budowaniu dobrego wizerunku i wzmocnieniu pozycji marki. Staramy się wykorzystać jak najwięcej dostępnych form i narzędzi komunikacji, aby dotrzeć z informacją

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do zarządzania projektami

Wprowadzenie do zarządzania projektami Wprowadzenie do zarządzania projektami Project Management dr Marek Wąsowicz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania, UE Wrocław Wrocław, 23 października 2012 r. Zawartość modułu (4h): wskazanie możliwości

Bardziej szczegółowo

Specyfika i zasady przyznawania punktów w ramach kryteriów merytorycznych fakultatywnych

Specyfika i zasady przyznawania punktów w ramach kryteriów merytorycznych fakultatywnych Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Działanie 8.1 Wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej Specyfika i zasady przyznawania punktów w ramach kryteriów merytorycznych

Bardziej szczegółowo

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński 2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,

Bardziej szczegółowo

Start O f e r t a. Działania klienta. Działania agencji. Działania zew. Decyzja o rozpoczęciu projektu. Rozpoznanie lub potrzeba modyfikacji wizerunku

Start O f e r t a. Działania klienta. Działania agencji. Działania zew. Decyzja o rozpoczęciu projektu. Rozpoznanie lub potrzeba modyfikacji wizerunku www.owocni.pl Start O f e r t a Rozpoznanie lub potrzeba modyfikacji wizerunku Decyzja o rozpoczęciu projektu Pierwsze spotkanie referencje i procedury postawienie problemu Drugie spotkanie? ocena planu

Bardziej szczegółowo

Rozwój Środowiska Firm Innowacyjnych

Rozwój Środowiska Firm Innowacyjnych Program Kreator Innowacyjności - Wsparcie Innowacyjnej Przedsiębiorczości Akademickiej Rozwój Środowiska Firm Innowacyjnych Projekt Systemowe Wsparcie Wynalazczości Studenckiej Prof. Andrzej Rabczenko

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

JAK PROWADZIĆ PROFESJONALNY MARKETING?

JAK PROWADZIĆ PROFESJONALNY MARKETING? JAK PROWADZIĆ PROFESJONALNY MARKETING? PRZYGOTOWANIE BILANSU OTWARCIA ROKU OBROTOWEGO POD KĄTEM MARKETINGU MONITOROWANIE SYTUACJI MARKI WŁASNEJ I AKTYWNOŚCI KONKURENCJI PRZYGOTOWANIE LUB WERYFIKACJA POZYCJONOWANIA

Bardziej szczegółowo

Specyfikacja techniczna GoBiz Virtual Office - systemu dostępu do zasobów wirtualnego biura przez Internet

Specyfikacja techniczna GoBiz Virtual Office - systemu dostępu do zasobów wirtualnego biura przez Internet Specyfikacja techniczna GoBiz Virtual Office - systemu dostępu do zasobów wirtualnego biura przez Internet Spis treści 1. Opis przedmiotu zamówienia... 1 1.1. Definicje... 1 2. Główny cel systemu... 2

Bardziej szczegółowo

Popularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce

Popularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce Popularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce Rola administracji w budowaniu gospodarki elektronicznej Warszawa, 25 września 2006 r. Poruszane tematy Wprowadzenie i kontekst prezentacji Rola administracji

Bardziej szczegółowo

Unia Europejska wspiera eksport mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw z województwa wielkopolskiego

Unia Europejska wspiera eksport mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw z województwa wielkopolskiego Unia Europejska wspiera eksport mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw z województwa wielkopolskiego Dnia 20.08.2015 r. został ogłoszony konkurs w ramach poddziałania 1.4.1 Kompleksowe wsparcie działalności

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych

Bardziej szczegółowo

Omówienie specyfiki i zasad przyznawania punktów w ramach kryteriów merytorycznych fakultatywnych

Omówienie specyfiki i zasad przyznawania punktów w ramach kryteriów merytorycznych fakultatywnych Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Działanie 8.1 Wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej Omówienie specyfiki i zasad przyznawania punktów w ramach kryteriów merytorycznych

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII PROGRAM SZKOLENIOWO-WARSZTATOWY GRUPY INVESTIN Termin: 24 listopada 11 grudnia 2015 Miejsce: Warszawa Centrum Przedsiębiorczości Smolna, ul. Smolna 4 Akademia Komercjalizacji

Bardziej szczegółowo

omnia.pl, ul. Kraszewskiego 62A, 37-500 Jarosław, tel. +48 16 621 58 10 www.omnia.pl kontakt@omnia.pl

omnia.pl, ul. Kraszewskiego 62A, 37-500 Jarosław, tel. +48 16 621 58 10 www.omnia.pl kontakt@omnia.pl .firma Dostarczamy profesjonalne usługi oparte o nowoczesne technologie internetowe Na wstępie Wszystko dla naszych Klientów Jesteśmy świadomi, że strona internetowa to niezastąpione źródło informacji,

Bardziej szczegółowo

akademia controllingu

akademia controllingu III 1 PLAN STRATEGICZNY ODDZIAŁ... Sporządzony przez... 1. Obraz przewodni Wizja, misja, zadania przedsiębiorstwa 2. Cele Na 5 lat 3. Strategie Drogi, sposoby osiągnięcia celów 4. Założenia Postępowanie

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,

Bardziej szczegółowo

Rozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii

Rozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii Spis treści Wprowadzenie Rozdział 1 Pojęcie i klasyfikacja produktów oraz ich miejsce w strategii firmy - Jerzy Koszałka 1.1. Wstęp 1.2. Rynek jako miejsce oferowania i wymiany produktów 1.3. Pojęcie produktu

Bardziej szczegółowo

Podstawy Marketingu. Marketing zagadnienia wstępne

Podstawy Marketingu. Marketing zagadnienia wstępne Podstawy Marketingu Marketing zagadnienia wstępne Definicje marketingu: Marketing to zyskowne zaspokajanie potrzeb konsumentów /Kotler 1994/. Marketing to kombinacja czynników, które należy brać pod uwagę

Bardziej szczegółowo

Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik organizacji reklamy powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych:

Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik organizacji reklamy powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych: Technik organizacji reklamy 333906 1. CELE KSZTAŁCENIA W ZAWODZIE Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik organizacji reklamy powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych:

Bardziej szczegółowo

Karta oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego PO KL 1

Karta oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego PO KL 1 Załącznik 4 - Karta oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego PO KL Karta oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego PO KL 1 NR WNIOSKU KSI: INSTYTUCJA

Bardziej szczegółowo

Regulamin Preinkubacji w ramach Projektu Kapitał na Innowacje

Regulamin Preinkubacji w ramach Projektu Kapitał na Innowacje Załącznik nr 2 do Uchwały Nr./11 Zarządu MARR S.A. z dnia 2011 Regulamin Preinkubacji w ramach Projektu Kapitał na Innowacje realizowanego w ramach Działania 3.1. Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka

Bardziej szczegółowo

Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 2014/2015

Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 2014/2015 Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki Karta przedmiotu Wydział Mechaniczny obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 2014/2015 Kierunek studiów: Inżynieria Wzornictwa Przemysłowego

Bardziej szczegółowo

INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH

INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 52/2014 Rektora UMCS INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH Spis treści Słownik pojęć... 1 Wprowadzenie... 2 Kroki zarządzania ryzykiem

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN BIZNESPLAN Dokument wypełniają osoby, które uczestniczyły w module szkoleniowym, ubiegające się o udział w doradztwie indywidualnym w ramach projektu SPINAKER WIEDZY II Regionalny program wsparcia przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

Public Relations. Warsztaty Marketing i Public Relations Jak organizacje komunikują się z otoczeniem? Marketing i PR. Konkurenci.

Public Relations. Warsztaty Marketing i Public Relations Jak organizacje komunikują się z otoczeniem? Marketing i PR. Konkurenci. Warsztaty Marketing i Public Relations Jak organizacje komunikują się z otoczeniem? dr Rafał Mrówka i dr Mikołaj Pindelski Katedra Teorii Zarządzania SGH rafal.mrowka@sgh.waw.pl mikolaj.pindelski@sgh.waw.pl

Bardziej szczegółowo

PROCEDURA. Monitorowanie i aktualizacja planów strategicznych

PROCEDURA. Monitorowanie i aktualizacja planów strategicznych I. Cel działania Celem niniejszej procedury jest zapewnienie, iż działania związane z zarządzaniem Miastem odbywają się w sposób planowy, zgodny z przyjętą Strategią rozwoju społeczno-gospodarczego Miasta

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości

Bardziej szczegółowo

Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe

Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe Ekonomika Transportu każda zorganizowana postać podażowej strony rynku usług przemieszczania, mająca swoją nazwę i oferującą specyficzny produkt - usługę transportową Cechy: odrębność ekonomiczna odrębność

Bardziej szczegółowo

Przykładowy szkolny plan nauczania* /przedmiotowe kształcenie zawodowe/

Przykładowy szkolny plan nauczania* /przedmiotowe kształcenie zawodowe/ Przykładowy szkolny plan nauczania* /przedmiotowe kształcenie zawodowe/ Typ szkoły: Technikum - 4-letni okres nauczania /1/ Zawód: technik organizacji reklamy; symbol 333906 Podbudowa programowa: gimnazjum

Bardziej szczegółowo

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator

Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator Projekt Informatyka inwestycją w przyszłość współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator Spis treści Informacje

Bardziej szczegółowo

Phocus.pl to polsko-japońska firma składająca się z grupy kreatywnych profesjonalistów, którzy współpracując razem tworzą porządne rzeczy.

Phocus.pl to polsko-japońska firma składająca się z grupy kreatywnych profesjonalistów, którzy współpracując razem tworzą porządne rzeczy. Phocus.pl - oferta O firmie Phocus.pl to polsko-japońska firma składająca się z grupy kreatywnych profesjonalistów, którzy współpracując razem tworzą porządne rzeczy. Naszym celem jest dostarczenie Państwu

Bardziej szczegółowo

Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie...19

Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie...19 Spis treści Wstęp...13 CZĘŚĆ I. MODEL FUNKCJONOWANIA MARKETINGU Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie....19 1.1. Koncepcja modelu funkcjonowania marketingu........ 19 1.2.

Bardziej szczegółowo

Podstawy zarządzania projektami

Podstawy zarządzania projektami Podstawy zarządzania projektami Zakres Definicja projektu Rola projektów w organizacji Definicja zarządzania projektami Role interesariuszy i kierownika projektu Zarządzanie programami i portfelami projektow

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,

Bardziej szczegółowo

Innowacja. Innowacja w przedsiębiorczości. Innowacją jest wprowadzenie do praktyki nowego lub znacząco ulepszonego rozwiązania w odniesieniu do

Innowacja. Innowacja w przedsiębiorczości. Innowacją jest wprowadzenie do praktyki nowego lub znacząco ulepszonego rozwiązania w odniesieniu do Innowacja w przedsiębiorczości Andrzej Zakrzewski Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości andrzej.zakrzewski@inkubatory.pl Innowacja Innowacją jest wprowadzenie do praktyki nowego lub znacząco ulepszonego

Bardziej szczegółowo

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na

Bardziej szczegółowo

Strategia Badań i Innowacyjności (RIS3) Od absorpcji do rezultatów jak pobudzić potencjał Województwa Świętokrzyskiego

Strategia Badań i Innowacyjności (RIS3) Od absorpcji do rezultatów jak pobudzić potencjał Województwa Świętokrzyskiego Strategia Badań i Innowacyjności (RIS3) Od absorpcji do rezultatów jak pobudzić potencjał Województwa Świętokrzyskiego 2014-2020+ Spotkanie animacyjne 12.12.2013 r. Główne założenia: Efektywne środki unijne

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Regulamin Preinkubacji w ramach Projektu Kapitał na Innowacje

Regulamin Preinkubacji w ramach Projektu Kapitał na Innowacje Załącznik nr 2 do Uchwały Nr./11 Zarządu MARR S.A. z dnia 2011 Regulamin Preinkubacji w ramach Projektu Kapitał na Innowacje realizowanego w ramach Działania 3.1. Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka

Bardziej szczegółowo

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. Sesje coachingu współpracy połączonych zespołów Klient-Agencja. SZKOLENIA EKSPERCKIE KLIENT - AGENCJA System

Bardziej szczegółowo

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK)

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK) (SOK) Zyskaj trwałą przewagę na konkurencyjnym rynku dzięki doskonałej obsłudze Klienta Oferta procesu wdrożenia SOK Kłopoty, koszty, utrata Klientów Brak standardów obsługi powoduje kłopoty, a potem dodatkowe

Bardziej szczegółowo

StatSoft profesjonalny partner w zakresie analizy danych

StatSoft profesjonalny partner w zakresie analizy danych Analiza danych Data mining Sterowanie jakością Analityka przez Internet StatSoft profesjonalny partner w zakresie analizy danych StatSoft Polska Sp. z o.o. StatSoft Polska Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego

Bardziej szczegółowo

Od wstępnej koncepcji do biznesplanu. Blok 3

Od wstępnej koncepcji do biznesplanu. Blok 3 Od wstępnej koncepcji do biznesplanu Blok 3 1 Od wstępnej koncepcji do biznes planu Agenda - zakres pojęcia biznes plan Definicje - co to jest biznes plan Funkcje - zastosowania i odbiorcy biznes planu

Bardziej szczegółowo

Regulamin konkursu Brief projektowy

Regulamin konkursu Brief projektowy Regulamin konkursu Brief projektowy 1 Cel 1. Do konkursu zgłaszane są briefy 1 projektowe z zakresu projektowania produktu (np. projekt produktu, stoiska, systemu ekspozycyjnego) lub projektowania graficznego

Bardziej szczegółowo

szkolenia dla biznesu

szkolenia dla biznesu szkolenia dla biznesu wszystkie warsztaty przygotowujemy pod kątem uczestników i dostosowujemy w 100% do potrzeb odbiorców dotyczy to zarówno czasu ich trwania jak i poruszanych na nich zagadnień 1. komunikacja

Bardziej szczegółowo

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl PREZENTACJA Slajd podsumowania FIRMY Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl Nasza misja Naszą misją jest dostarczanie

Bardziej szczegółowo

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO OŚ PRIORYTETOWA 1.Inteligentna gospodarka Warmii i Mazur PODDZIAŁANIE 1.2.1. Działalność B+R przedsiębiorstw Rodzaje projektów: Czynniki sukcesu: Poziom wsparcia: Terminy naboru: Alokacja środków: programie

Bardziej szczegółowo

Kierowanie zespołem naukowym

Kierowanie zespołem naukowym Kierowanie zespołem naukowym Wojciech Cellary Katedra Technologii Informacyjnych Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Mansfelda 4, 60-854 Poznań cellary@kti.ue.poznan.pl www.kti.ue.poznan.pl (c) W. Cellary

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN W PRAKTYCE

BIZNES PLAN W PRAKTYCE BIZNES PLAN W PRAKTYCE Biznes Plan Biznes Plan jest to dokument, dzięki któremu możemy sprzedać naszą fascynację prowadzoną działalnością oraz nadzieje, jakie ona rokuje, potencjalnym źródłom wsparcia

Bardziej szczegółowo

PROGRAM STUDENCKICH PRAKTYK ZAWODOWYCH TRZYMIESIĘCZNYCH na kierunku INŻYNIERIA ŚRODOWISKA (studia stacjonarne i niestacjonarne)

PROGRAM STUDENCKICH PRAKTYK ZAWODOWYCH TRZYMIESIĘCZNYCH na kierunku INŻYNIERIA ŚRODOWISKA (studia stacjonarne i niestacjonarne) P W S Z w K o n i n i e Wydział Budownictwa, Mechaniki i Inżynierii Środowiska Katedra Inżynierii Środowiska PROGRAM STUDENCKICH PRAKTYK ZAWODOWYCH TRZYMIESIĘCZNYCH na kierunku INŻYNIERIA ŚRODOWISKA (studia

Bardziej szczegółowo

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Proces budowania strategii Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Strategia nie jest badaniem obecnej sytuacji, ale ćwiczeniem polegającym na wyobrażaniu

Bardziej szczegółowo

Regulamin Naboru, Analizy i Selekcji oraz Preinkubacji Projektów Inwestycyjnych w ramach Projektu Kapitał na Innowacje

Regulamin Naboru, Analizy i Selekcji oraz Preinkubacji Projektów Inwestycyjnych w ramach Projektu Kapitał na Innowacje Załącznik do Uchwały Nr 216/09 Zarządu MARR S.A. z dnia 16.04.2009 Regulamin Naboru, Analizy i Selekcji oraz Preinkubacji Projektów Inwestycyjnych w ramach Projektu Kapitał na Innowacje realizowanego w

Bardziej szczegółowo

Rok akademicki: 2012/2013 Kod: GIP-2-208-ZP-s Punkty ECTS: 3. Poziom studiów: Studia II stopnia Forma i tryb studiów: Stacjonarne

Rok akademicki: 2012/2013 Kod: GIP-2-208-ZP-s Punkty ECTS: 3. Poziom studiów: Studia II stopnia Forma i tryb studiów: Stacjonarne Nazwa modułu: Metody i techniki Public Relations Rok akademicki: 2012/2013 Kod: GIP-2-208-ZP-s Punkty ECTS: 3 Wydział: Górnictwa i Geoinżynierii Kierunek: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Specjalność:

Bardziej szczegółowo

GLOBAL4NET Agencja interaktywna

GLOBAL4NET Agencja interaktywna Sklep internetowy Magento dla Rotom Polska Strona1 System B2B dla Rotom Polska Rotom jest jednym z czołowych dystrybutorów palet drewnianych, opakowań oraz nośników logistycznych dla przedsiębiorstw w

Bardziej szczegółowo

Audyt Marketingowy Młodej Firmy [RAPORT]

Audyt Marketingowy Młodej Firmy [RAPORT] Wytyczne dotyczące przygotowania raportu z Audytu Marketingowego Młodej Firmy zał. nr 3 do umowy Audyt Marketingowy Młodej Firmy [RAPORT] NAZWA AUDYTOWANEJ FIRMY:.. ADRES:. DATA PRZEKAZANIA PRZEPROWADZENIA

Bardziej szczegółowo

DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN

DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN Curriculum Vitae MARTIN DALIGA JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! Curriculum Vitae MARTIN DALIGA INFORMACJE OSOBISTE: imię: Martin nazwisko: Daliga data urodzenia: 08.06.1978

Bardziej szczegółowo

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor

Bardziej szczegółowo

Omówienie specyfiki i zasad przyznawania punktów w ramach kryteriów merytorycznych fakultatywnych

Omówienie specyfiki i zasad przyznawania punktów w ramach kryteriów merytorycznych fakultatywnych Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Działanie 8.1 Wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej Omówienie specyfiki i zasad przyznawania punktów w ramach kryteriów merytorycznych

Bardziej szczegółowo

Warszawa, 21 stycznia 2010 r. Proces TTM Hurt

Warszawa, 21 stycznia 2010 r. Proces TTM Hurt Warszawa, 21 stycznia 2010 r. Proces TTM Hurt Proces TTM proces rozwoju i dostarczania usług Proces Time To Market (TTM) to proces przygotowania i wdrożenia oferty rynkowej; obejmuje etapy planowania/projektowania,

Bardziej szczegółowo

Trwałość projektów 7 osi PO IG

Trwałość projektów 7 osi PO IG Warszawa, 6 października 2015 r. Konferencja podsumowująca wdrażanie 7 i 8 osi priorytetowej PO IG Trwałość projektów 7 osi PO IG Paweł Oracz Departament Strategii Systemu Informacyjnego Ministerstwo Finansów

Bardziej szczegółowo

I. PROJEKT EDUKACYJNY CO TO TAKIEGO?

I. PROJEKT EDUKACYJNY CO TO TAKIEGO? I. PROJEKT EDUKACYJNY CO TO TAKIEGO? Projekt edukacyjny jest to metoda nauczania, która kształtuje wiele umiejętności oraz integruje wiedzę z różnych przedmiotów. Istotą projektu jest samodzielna praca

Bardziej szczegółowo

Opracowanie produktów spoŝywczych. Podejście marketingowe - Earle Mary, Earle Richard, Anderson Allan. Spis treści. Przedmowa

Opracowanie produktów spoŝywczych. Podejście marketingowe - Earle Mary, Earle Richard, Anderson Allan. Spis treści. Przedmowa Opracowanie produktów spoŝywczych. Podejście marketingowe - Earle Mary, Earle Richard, Anderson Allan Spis treści Przedmowa Część I. Wprowadzenie 1. Kluczowe czynniki sukcesu lub niepowodzenia nowych produktów

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Zarządzanie łańcuchem dostaw Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania

Bardziej szczegółowo

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA ZAKRES DZIAŁALNOŚCI PMG CONSULTING PMG CONSULTING PMG CONSULTING PROJEKTY PROJEKTY POMOCOWE POMOCOWE UNII UNII EUROPEJSKIEJ EUROPEJSKIEJ W ZAKRESIE ZAKRESIE ZARZĄDZANIA ZARZĄDZANIA MARKETINGOWE MARKETINGOWE

Bardziej szczegółowo

Badania Marketingowe. Kalina Grzesiuk

Badania Marketingowe. Kalina Grzesiuk Badania Marketingowe Kalina Grzesiuk definicja Badania marketingowe systematyczny i obiektywny proces gromadzenia, przetwarzania oraz prezentacji informacji na potrzeby podejmowania decyzji marketingowych.

Bardziej szczegółowo

Państwa cel jest naszym celem, Państwa sukces jest naszym sukcesem. Dlaczego my?

Państwa cel jest naszym celem, Państwa sukces jest naszym sukcesem. Dlaczego my? Państwa cel jest naszym celem, Państwa sukces jest naszym sukcesem Profesjonalny wizerunek firmy to zbiór spójnych o niej opowieści tworzonych za pomocą słowa (strategia komunikacyjna) i obrazu (identyfikacja

Bardziej szczegółowo

Strategia. dr Bartłomiej Kurzyk. 1. Podsumowanie wprowadzające 2. Analiza sytuacji marketingowej 3. Analiza szans i zagrożeń 4.

Strategia. dr Bartłomiej Kurzyk. 1. Podsumowanie wprowadzające 2. Analiza sytuacji marketingowej 3. Analiza szans i zagrożeń 4. Strategia dr Bartłomiej Kurzyk 1. Podsumowanie wprowadzające 2. Analiza sytuacji marketingowej 3. Analiza szans i zagrożeń 4. Cele Jakie cele mogą pojawić się w planie marketingowym? Podajcie przykłady

Bardziej szczegółowo

R E G U L A M I N K O N K U R S U HILTON S INNOVATION CHALLENGE

R E G U L A M I N K O N K U R S U HILTON S INNOVATION CHALLENGE R E G U L A M I N K O N K U R S U HILTON S INNOVATION CHALLENGE Rozdział I Cel Konkursu Celem Konkursu Hilton s innovation Challenge zwanego dalej Konkursem jest 1. Umożliwienie studentom kierunków związanych

Bardziej szczegółowo

Projektowanie interakcji

Projektowanie interakcji Projektowanie interakcji K2 User Experience www.k2.pl/ux Tytuł dokumentu: k2-projektowanie_ux-oferta.pdf Data: 21 sierpnia 2009 Przygotowany przez: Maciej Lipiec Maciej Lipiec User Experience Director

Bardziej szczegółowo

WSTĘP FIRMA DAGO DISPLAY POWSTAŁA WE WRZEŚNIU 2005 ROKU I JEST PRODUCENTEM INNOWACYJNYCH ROZWIĄZAŃ POS.

WSTĘP FIRMA DAGO DISPLAY POWSTAŁA WE WRZEŚNIU 2005 ROKU I JEST PRODUCENTEM INNOWACYJNYCH ROZWIĄZAŃ POS. OPIS > FIRMY FIRMA DAGO DISPLAY POWSTAŁA WE WRZEŚNIU 2005 ROKU I JEST PRODUCENTEM INNOWACYJNYCH ROZWIĄZAŃ POS. WSTĘP W tym czasie wyspecjalizowaliśmy się w produkcji materiałów reklamowych wspierających

Bardziej szczegółowo

Regulamin realizacji projektu edukacyjnego w Gimnazjum nr 11. w Zespole Szkół Ogólnokształcących Nr 15 w Poznaniu

Regulamin realizacji projektu edukacyjnego w Gimnazjum nr 11. w Zespole Szkół Ogólnokształcących Nr 15 w Poznaniu Regulamin realizacji projektu edukacyjnego w Gimnazjum nr 11 w Zespole Szkół Ogólnokształcących Nr 15 w Poznaniu Rozdział I Ustalenia ogólne 1 1. Zgodnie z art. 44p ust. 1 Ustawy z dnia 7 września 1991

Bardziej szczegółowo

VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży. dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl E-mail: info@dcs.pl Warszawa, 16-10-2014

VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży. dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl E-mail: info@dcs.pl Warszawa, 16-10-2014 VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl E-mail: info@dcs.pl Warszawa, 16-10-2014 Agenda Jak zwiększyć i utrzymać poziom sprzedaży? VENDIO Sprzedaż i zarządzanie firmą

Bardziej szczegółowo

Dotacje na innowacje Inwestujemy w Waszą przyszłość

Dotacje na innowacje Inwestujemy w Waszą przyszłość Poznań, dnia 7 marca 2014 r. Zamawiający: Poznańska Grupa Biznesu Paweł Korzyński ul. Składowa 5 61-888 Poznań Zapytanie ofertowe Zapytanie dotyczy zakupu usług informatycznych polegających na stworzeniu

Bardziej szczegółowo

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji 1 Najwyższa jakość działania [kultura osobista, lojalność, prawość i uczciwość, dbałość o ład i porządek, terminowość] Wyznacza oczekiwania dbając o ład

Bardziej szczegółowo

Informacja patentowa jako źródło wspomagania innowacji. Maria Fuzowska-Wójcik Danuta Rytel Urząd Patentowy RP

Informacja patentowa jako źródło wspomagania innowacji. Maria Fuzowska-Wójcik Danuta Rytel Urząd Patentowy RP Informacja patentowa jako źródło wspomagania innowacji Maria Fuzowska-Wójcik Danuta Rytel Urząd Patentowy RP Innowacja??? Istnieje wiele definicji terminu innowacja, jedna z nich, opracowana przez Davida

Bardziej szczegółowo

Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II

Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II Zagadnienia 1.1. Etapy projektu 1.2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie Konieczny (2) wie na czym polega metoda projektu?

Bardziej szczegółowo

ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 04.12.2015 r

ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 04.12.2015 r ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 04.12.2015 r 1. ZAMAWIAJĄCY PPHU JAGDOR Janusz Gierada z siedzibą w Piskrzyn 20, 27-551 Baćkowice, NIP 863 000 54 86, REGON 830203462 2. PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA Przedmiotem Zamówienia

Bardziej szczegółowo

Animacja i zarządzanie kulturą w NGO

Animacja i zarządzanie kulturą w NGO Łukasz Burkiewicz lukasz.burkiewicz@uj.edu.pl lukasz.burkiewicz@ignatianum.edu.pl Animacja i zarządzanie kulturą w NGO Studia dzienne: Kulturoznawstwo Akademia Ignatianum w Krakowie Każda organizacja m

Bardziej szczegółowo

dialog przemiana synergia

dialog przemiana synergia dialog przemiana synergia SYNERGENTIA. Wspieramy Klientów w stabilnym rozwoju, równoważącym potencjał ekonomiczny, społeczny i środowiskowy przez łączenie wiedzy, doświadczenia i rozwiązań z różnych sektorów.

Bardziej szczegółowo

o Zespół fachowców z wieloletnim doświadczeniem w branży IT o Specjalizacja w zakresie projektowania, programowania i wdrażania złożonych modeli

o Zespół fachowców z wieloletnim doświadczeniem w branży IT o Specjalizacja w zakresie projektowania, programowania i wdrażania złożonych modeli o Zespół fachowców z wieloletnim doświadczeniem w branży IT o Specjalizacja w zakresie projektowania, programowania i wdrażania złożonych modeli biznesowych o Współpraca z wiodącymi producentami oprogramowania

Bardziej szczegółowo

URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA

URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA Plan Komunikacji na temat projektu samooceny URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA Pilawa, styczeń 2010r. SPIS TREŚCI Wprowadzenie 1. Projekt wdrożenia metody CAF w Urzędzie 2. Plan komunikacji uczestników wdrożenia

Bardziej szczegółowo

Co zyskujesz tworząc serwis www w Spark Media?

Co zyskujesz tworząc serwis www w Spark Media? Co zyskujesz tworząc serwis www w Spark Media? Wsparcie dla zielonych Wsparcie dla zielonych Szukając firmy, która wykona stronę internetową dla Twojej firmy wcale nie musisz być specjalistą z zakresu

Bardziej szczegółowo

Wzory przemysłowe i ich ochrona

Wzory przemysłowe i ich ochrona Wzory przemysłowe i ich ochrona Projekt Enterprise Europe Network Central Poland jest współfinansowany przez Komisję Europejską ze środków pochodzących z programu COSME (na lata 2014 2020) na podstawie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami IT

Zarządzanie projektami IT Zarządzanie projektami IT Źródła Zarządzanie projektami, J. Betta, Politechnika Wrocławska, 2011 Zarządzanie projektami IT, P. Brzózka, CuCamp, styczeń 2011 Zarządzanie projektami IT w przedsiębiorstwie

Bardziej szczegółowo

Marketing nowych technologii

Marketing nowych technologii Marketing nowych technologii dr Bartłomiej Kurzyk dr Bartłomiej Kurzyk Uniwersytet Łódzki Wydział Zarządzania e-mail: kurzyk@kurzyk.pl WWW: www.kurzyk.pl 1 Cele Będziecie czuć i rozumieć rolę marketingu

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim

Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010

Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010 Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010 Geoff Evelyn Przekład: Natalia Chounlamany APN Promise Warszawa 2011 Spis treści Podziękowania......................................................

Bardziej szczegółowo

Wymagania edukacyjne przedmiotu: Ekonomia w praktyce Temat Wymagania - ocena dopuszczająca

Wymagania edukacyjne przedmiotu: Ekonomia w praktyce Temat Wymagania - ocena dopuszczająca Wymagania edukacyjne przedmiotu: Ekonomia w praktyce Temat Wymagania - ocena dopuszczająca 1.1. Etapy projektu 1.2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie wie na czym polega metoda projektu? wymienia etapy

Bardziej szczegółowo

Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu

Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu Postanowienia ogólne 1 1. Kontrolę zarządczą w PUP stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia

Bardziej szczegółowo

ZAPYTANIE OFERTOWE nr 02/POPW WK/2015 z dnia 30 listopada 2015 roku

ZAPYTANIE OFERTOWE nr 02/POPW WK/2015 z dnia 30 listopada 2015 roku ZAPYTANIE OFERTOWE nr 02/POPW WK/2015 z dnia 30 listopada 2015 roku W związku z ubieganiem się przez firmę NetLand Finance Sp. z o.o. z siedzibą w Olsztynie o dofinansowanie projektu w ramach Programu

Bardziej szczegółowo