Akademia Sztuk Pięknych w Warszawie Wydział Wzornictwa. Stowarzyszenie Projektantów Form Przemysłowych SPFP INNO PROJEKT - NOWY PRODUKT DESIGN

Transkrypt

1 Akademia Sztuk Pięknych w Warszawie Wydział Wzornictwa Stowarzyszenie Projektantów Form Przemysłowych SPFP INNO PROJEKT - NOWY PRODUKT DESIGN

2 plan współpraca w zespole projektowym o projektowaniu lista pytań lista kontrolna założenia - brief i debrief metoda pracy wycena warsztaty informacje dla projektanta informacje dla inwestora założenia

3 definicje wzornictwo wzornictwo... Wzornictwo przemysłowe działanie twórcze uwzględniające czynniki technologiczne, marketingowe, ekonomiczne, społeczne, kulturowe, ergonomiczne i ekologiczne, polegające na projektowaniu formy powielanych w produkcji przedmiotów

4 definicje wzornictwo wzornictwo... wzornictwo to skóra oblekająca technologię, technika jest zbyt niezrozumiała i wymaga interpretacji

5 praktyka zawodowa wzornictwo przemysłowe_specjalizacje. projektowanie produktu: produkty inwestycyjne, produkty konsumpcyjne. projektowanie komunikacji wizualnej: identyfikacja graficzna firm i produktu, wydawnictwa, materiały wspomagające sprzedaż, strony WWW, inne media. projektowanie opakowań: projekty opakowań z papieru, tworzyw sztucznych, metalu i innych materiałów

6 praktyka zawodowa wzornictwo przemysłowe_specjalizacje. projektowanie mody i tkanin. projektowanie mebli, szkła, ceramiki. projektowanie i produkcja unikatów nowe specjalizacje to:. projektowanie pro społeczne. projektowanie zdarzeń, przestrzeni społecznych

7 praktyka zawodowa wzornictwo przemysłowe_specjalizacje. typów projektów wzorniczych na przykładzie prac dyplomowych studentów Wydziału Wzornictwa Akademii Sztuk Pięknych w Warszawie w latach 2006_08

8 produkt złożony

9 produkt złożony

10 produkt_system

11 produkt_system

12 projekt systemu_struktura

13 projekt system_struktura

14 projekt system_struktura

15 produkt samodzielny_komplet

16 projekt produktu_system_zdażenie

17 projekt produktu_system_zdażenie

18 projekt produktu_system zdarzenie

19 projekt produktu_projektowanie pro społeczne

20 projektowanie wydawnictw

21 projektowanie materiałów informacyjnych

22 projektowanie komunikacji wizualnej_marki

23 projektowanie komunikacji wizualnej

24 projektowanie komunikacji wizualnej

25 projektowanie komunikacji wizualnej

26 praktyka zawodowa. zasady i metody

27 strategia w projektowaniu wzornictwa wzornictwo jako element strategii. brak wzornictwa w strategii firmy. wzornictwo jako stylizacja. wzornictwo jako element procesu. wzornictwo jako element innowacji.

28 innowacyjność wzornictwo a innowacyjność wzornictwo przemysłowe nie jest jedynym elementem procesu budowy produktu innowacyjnego. Najczęściej do takiego programu z reguły długotrwałego projektant lub zespół projektowy jest zapraszany jako siła zewnętrzna. Jednak w pewnych typach organizacji czy wręcz polityki przedsiębiorstwa może być centralnym twórczym elementem struktury.

29 innowacyjność wzornictwo a innowacyjność Takie firmy jak Hansgrohe, Samsung, Bang Olufsen, BRAUN, IKEA i wiele, wiele innych z idei nowego produktu i najwyższej klasy wzornictwa uczyniły misję i długofalową strategię rozwoju i budowy marki. Innowacyjność wymaga stałych i zorganizowanych działań, jest procesem długofalowym i wielodyscyplinarnym.

30 innowacyjność wzornictwo a innowacyjność w dzisiejszych czasach nadprodukcji, konkurencji i tempa zmian nie sposób jest zbudować wizerunku marki, wykreowania własnej osobowości firmy bez dobrego wzornictwa

31 zarządzanie projektem projekt zaplanowany skoordynowany i kontrolowany cykl efektywnych czynności prowadzących do uzyskania określonego w czasie celu projekt ma określony rezultat, ograniczony czas trwania, przydzielone środki, strukturę organizacyjną regulująca podział uprawnień, obowiązków i odpowiedzialności

32 definicje, wzornictwo Cechy wyróżniające projekt od innych działań. orientacja na realizację celu. określenie w czasie, środkach i finansach. realizujący unikalne działanie

33 zarządzanie projektem zakres działań projektowych. zebranie informacji o firmie, produkcie i rynku. analiza informacji, budowa założeń. programowanie produktu. opracowanie koncepcji wstępnej produktu. opracowanie projektu właściwego produktu. opracowanie szkiców, prezentacji, dokumentacji. przygotowanie makiet i modeli. nadzór nad wdrożeniem. współpraca nad strategią marketingową produktu

34 zarządzanie projektem zarządzanie projektem wykorzystanie ludzkiej umiejętności, narzędzi, technik w działaniach podejmowanych zgodnie z prawem w celu spełnienia oczekiwań odbiorcy techniki to:. procedury, metodologia. określone cele. realistyczny harmonogram. proporcjonalny budżet. przemyślane założenia. proces nadzór nad wdrożeniem. konsultacje i opieka...

35 zarządzanie projektem świadome zarządzanie projektem to:. zwiększenie szansy na powodzenie. zapewnia standard jakości realizacji. pozwala realizować codzienna prace zespołu. zapewnia właściwy obieg informacji. zamyka spory kompetencyjne. zwiększa efektywność środków zespołu. ogranicza straty. ogranicza ryzyko. pozwala na kontrolowany rozwój

36 zarządzanie projektem jak sprecyzować wymagania. określić cel projektu. sprecyzować zadanie. ustalić wymagania zleceniodawcy. ustalić wymagania odbiorcy końcowego. akceptować wszystkie ustalenia zleceniodawcy. nadzór zmian w wymaganiach_archiwizacja. organizacja i rejestracja spotkań. opisywanie_komunikowanie zmian i ich konsekwencji. akceptacja przez podpis

37 zarządzanie projektem pytania, warunki powodzenia projektu. co będzie rezultatem projektu. dlaczego należy ten projekt realizować. kto powinien być zaangażowany. jak projekt będzie, zorganizowany, zarządzany. jakie środki, zasoby będą potrzebne. gdzie będzie projekt realizowany. kiedy będzie realizowany. jak długo potrwa realizacja. ile będzie to kosztowało. co może mieć wpływ na realizację

38 zarządzanie projektem wymagania wobec realizatora projektu. wymaganie projektowe to: podjecie zobowiązania i realizowane na określonych warunkach, przetworzone, wspólnie zaakceptowane oczekiwania i potrzeby użytkownika oraz odbiorcy projektu, doprowadzone do fazy prototypu lub produkcji

39 zarządzanie projektem wymagania wobec realizatora projektu. ustalienie kto jest klientem, inwestorem i użytkownikiem. porozumienie stron co do wymagań. unikanie nieporozumień typu: klient nie otrzymuje tego co zamówił lub sądzi, że to zamówił, klient nie zawsze wie co zamawia a projektant tego nie weryfikuje, zespół nie wie czego oczekuje klient, zespół realizuje to co chce.

40 założenia założenia założenia odpowiadają na pytanie co ma być spełnione ale nie precyzują jak to osiągnąć

41 założenia założenia założenia powinny być:. krótkie w treści i formie. pogrupowane zagadnieniami. zgodne z założonymi celami. jasno określające priorytety. założenia mogą się zmieniać w trakcie rozwoju projektu po konfrontacji na poziomie projektu koncepcyjnego

42 założenia założenia podstawą opracowania założeń czyli briefʼu jest jasno określony temat zadania głównego i zadań składowych, są przypadki, w których w wyniku opracowania założeń postuluje się zmianę treści zadania głównego.

43 praktyka zawodowa. metoda pracy

44 definicje wzornictwo wzornictwo jeszcze raz... wzornictwo przemysłowe działanie twórcze uwzględniające czynniki technologiczne, marketingowe, ekonomiczne, społeczne, kulturowe, ergonomiczne i ekologiczne, polegające na projektowaniu formy powielanych w produkcji przedmiotów

45 założenia założenia założenia uwzględniają wszystkie istotne elementy strategii firmy mi:. uwzględniają istotę produktu. otoczenie rynkowe, analiza konkurencji. cele marketingowe. wymagania użytkownika końcowego. uwzględniają możliwości technologiczne. określają ekologiczny i innowacyjny kierunek prac. określają kryteria oceny

46 założenia założenia jako opis wymagań z różnych sfer działalności producenta i handlowca oraz sfer życia użytkownika, założenia można podzielić na:. rynkowe. ergonomiczne. technologiczne. konstrukcyjne. organizacyjne. estetyczne. ekonomiczne. ekologiczne i inne

47 założenia wstępna lista zagadnień - wywiadu do budowy założeń. otoczenie rynkowe - konkurencja. pozycja konkurencji. produkty konkurecji. miejsce firmy, produktu, marki na rynku. dynamika rynku. przyjęta startegia rynkowa. historia dotychczasowych działań. priorytety. cele do osiągnięcia. uwzględnienie analizy SWOT

48 zarządzanie projektem systematyczna metoda projektowania ok ʻ1958 schemat podstawowych czynników w projektowaniu wstęp. przygotowanie zawodowe / doświadczenie. programowanie - założenia. zbieranie danych. analiza metody weryfikacji. synteza metody budownia wniosków prace projektowe. opracowanie koncepcja pracy nad projektem. komunikowanie wewnątrz i zewnątrz zespołu. rozwiązanie problemu. komunikowanie na zewnątrz zespołu Bruce Archer inż. mechanik, projektant wykładowca Central school Art and Crafts, RCA i HG Ulm

49 strategia w projektowaniu wzornictwa proces projektowy i wdrożeniowy nowego produktu. analiza rynku. analiza startegii firmy, marki, marketingu. definicja i pozycjonowanie prduktu - brief. debrief, koncepcja projektowa. ocena funkcjonalna, rynkowa, technologiczna. projekt końcowy (podstawowy, całkowity). ocena, realizacji prototypu - nadzór. prototyp, badania rynkowe i technologiczne. wdrożenie

50 zarządzanie projektem trójkąt efektywności. wynik. czas. nakłady

51 praktyka zawodowa cechy projektanta_wartości niematerialne. podstawowa wiedza z zakresu zarządzania. pracowitość. samodyscyplina i krytycyzm. innowacyjność i samokształcenie. świadomy rozwój talentu. dążenie do sukcesu. odporność na stres. wiara w wartości

52 praktyka zawodowa środki pracy_wartości materialne. miejsce pracy. finansowanie maszyn i oprogramowania. bieżące finansowanie. opracowane procedury. partnerzy, współpracownicy. rynek_konkurenci i klienci. marketing i komunikacja rynkowa

53 zarządzanie projektem przyczyny niepowodzeń projektów. brak jasno sprecyzowanych wymagań. źle określony cel i produkt. brak uzasadnienia ekonomicznego. złe planowanie. brak standardów i kryteriów. niewłaściwy obieg informacji

54 zarządzanie projektem przyczyny niepowodzeń projektów. niewłaściwy obieg informacji. brak określonych nakładów. brak proporcji ilości prac do środków. złe monitorowanie i kontrolowanie. brak procedur korygujących. alienacja klienta i zespołu. brak zdrowego rozsądku

55 praktyka zwodowa. oferta, umowa, cena!

56 założenia oferta formalna propozycja ze strony osoby lub firmy w celu dokonania transakcji. dokument prawny. zawiera podstawowe informacje. jest elementem umowy i portfolio.... prawie projekt.... ogranicza ryzyko. założenia. harmonogram

57 praktyka zawodowa umowa_wybrane zagadnienia. kto, gdzie, kiedy. co jest przedmiotem umowy. załączniki. formy realizacji dzieła. prawa autorskie, pola i forma ich egzekucji. wynagrodzenie, etapy płatności i realizacji. zobowiązania w trakcie i po realizacji. zasady rozwiązania konfliktu. postanowienia dodatkowe

58 praktyka zawodowa umowa zgodne oświadczenie dwóch lub więcej kontrahentów, zmierzające do wykonania określonego dzieła w terminie, za które otrzymają umowne wynagrodzenie www infor, hoga, lex...

59 praktyka zawodowa umowa. umowa ma formę PISEMNĄ. umowa może być renegocjowana ANEKSEM. wszelkie zmiany są W FORMIE PISEMNEJ. zerwanie umowy musi mieć formę PISEMNĄ. zerwanie umowy poprzedzamy INFORMACJĄ. prawnik konsultant kosztuje MNIEJ niż adwokat. umowę czytamy PRZED podpisaniem

60 praktyka zawodowa umowa rodzaje. umowa o dzieło. umowa licencyjna. umowa o sprzedaż autorskich praw majątkowych. umowa o nadzor autorski. aneks do umowy zmiana zakresu, zmiana założeń, zmiana innych warunków umowy

61 patent patent patentem jest prawo wyłączne udzielane na wynalazek, który jest produktem lub procesem dostarczającym nowego sposobu wykonywania czegoś, lub propozycją nowego rozwiązania technicznego problemu

62 definicje wzór przemysłowy wzór przemysłowy jest nowym i posiadającym charakter postaci wytworem (produktem) lub jego częścią, nadane mu w szczególności przez cechy linii konturów, kształtów, kolorystykę, strukturę lub material wytworu oraz przez jego oranmentację

63 definicje wzór użytkowy czy przemysłowy wzór przemysłowy odnosi się do wyglądu produktu, zaś wzór użytkowy uwzględnia rozwiązania o charakterze technicznym, zasadę działania, budowę - konstrukcję lub strukturę produktu.

64 ocena projektu podstawowe elementy ceny projektu. średnia krajowa - stawka. typ projektu. zakres problemowy dzieła. cena produktu. rodzaj produkcji wg Dziennika ustaw nr 23 z 1988

65 ocena projektu uzupelniające elementy ceny projektu. koszty firmy, studia. specjalizacja, doświadczenie, sukcesy. region. typowy lub nietypowy zakres usługi. koszt prac towarzyszących wg Dziennika ustaw nr 23 z 1988

66 ocena projektu wycena na podstawie czasu pracy. stosowana w konsultingu i złożonych projektach. rożnicuje się koszt godziny pracy. można elastycznie reagować na zakres i czas. łatwiej ocenić pracę zespołu. jest zrozumiałe dla klientów

67 ocena projektu wycena na podstawie cennika SPFP i DU 23 / 1988 Poz Element obliczeniowy A Typ projektu Procent stawki podstawowej B Zakres problemowy dzieła współczynnik C Wartość produktu współczynnik D Rodzaj produkcji współczynnik

68 ocena projektu wycena na podstawie cennika SPFP i DU 23 / 88 Poz Element obliczeniowy Procent stawki podstawowej A B Typ projektu 1 Produkt samodzielny lub element produktu samodzielnego 2 Komplet lub element kompletu 3 System lub element systemu Zakres problemowy dzieła 1 Cechy wizualne produktu 2 Cechy wizualne i użytkowe produktu 3 Cechy wizualne, użytkowe i konstrukcyjne produktu % % % współczynnik 1 2 3

69 ocena projektu wycena na podstawie cennika SPFP i DU 23 / 1988 Poz Element obliczeniowy c D Wartość produktu 1 Do ca 500,00 zł 2 Do ca 1 000,00 zł 3 Do ca ,00 zł 4 Do ca ,00 zł 5 Do ca ,00 zł 6 do ca ,00 zł Rodzaj produkcji 1 Produkcja jednostkowa 2 Produkcja seryjna 3 Produkcja masowa współczynnik 0, , współczynnik

70 ocena projektu wycena na podstawie cennika SPFP i DU 23 / 1988 Poz Element obliczeniowy Procent stawki podstawowej A B Typ projektu decydujemy na podstawie treści umowy, wybieramy włąściwe elementy obliczeniowe Zakres problemowy dzieła decydujemy na podstawie treści umowy, wybieramy włąściwe elementy obliczeniowe stawka podstawowa to średnia krajowa ok 3 000,00 współczynnik iloczyn % stawki podstawowej i współczynników daje wynik

71 ocena projektu wycena na podstawie cennika SPFP i DU 23 / modernizacja %. wersja, wariant dodatkowe koncepcje 25-50%. makieta imitacyjna do 50 % lub wg kosztów. model działający, prototyp %. kolorystyka %. autorskie prawa majątkowe % i więcej. nadzór autorski do 20% lub wg kosztów nad wyk. dokumentacji, prototypu, wdrożeniem * wg Dziennika ustaw nr 23 z 1988

72 ocena projektu wycena na podstawie wytycznych SPFP. informacje wstępne do 10%. założenia i projekt wstępny %. makieta imitacyjna wg kosztów. model działający, prototyp %. kolorystyka %. autorskie prawa majątkowe % i więcej. nadzór autorski do 20% lub wg kosztów nad wyk. dokumentacji, prototypu, wdrożeniem * wg Dziennika ustaw nr 23 z 1988

73 ocena projektu materiał foto Zelmer marketing

74 ocena projektu przykład - czajnik elektryczny. stawka podstawowa 3 000,00 zł. A typ projektu - produkt samodzielny (40%). B zakres problemowy dzieła - cechy wizualne użytkowe i konstrukcyjne produktu (wsp. 3). C wartość produktu - do ca 500 zł (wsp. 1). D rodzaj produkcji - seryjna ( wsp. 4) 3 000,00 x 40% x 2 x 1 x 4 = 9 600,00

75 ocena projektu przykład - czajnik elektryczny. wersja, wariant dodatkowe koncepcje 30%. makieta imitacyjna 50 % raczej 100%. kolorystyka do 30 %. autorskie prawa majątkowe do 50%. nadzór autorski wg kosztów 3 x wizyty jednodniowe nad wyk. dokumentacji, prototypu, 2 100, , % + 100% + 30% + 50% ,00 = ,00 + vat

76 praktyka zawodowa. zadanie

77 praktyka zawodowa. zadanie_krok 1 proszę podzielić uczestników na zespoły wg zasady: jeden przedstawiciel firmy produkcyjnej + projektanci, powinno być tyle zespołów ilu jest przedstawicieli firm produkcyjnych jednak nie więcej niż 5 osób w zespole (7 min)

78 praktyka zawodowa. zadanie_krok_2 proszę przedstawicieli firm o krótką prezentację firmy, produktów i rynku, nazwanie zespołu (5 min)

79 praktyka zawodowa. zadanie_krok_3 proszę ustalić prowadzącego ze strony projektantów (5 min)

80 praktyka zawodowa. zadanie_krok_4 proszę przedstawicieli firm o sformułowanie zamówienia, zadanie mogą realizować projektanci i przedstawiciele firm (10 min)

81 praktyka zawodowa. zadanie_krok_4 korzystając z notatek proszę zbudować listę pytań, zadanie mogą realizować projektanci i przedstawiciele firm (15 min)

82 praktyka zawodowa. zadanie_krok_5 na podstawie listy pytań proszę przeprowadzić wywiad z przedstawicielem firmy (15 min)

83 praktyka zawodowa. zadanie_krok_6 na podstawie wywiadu wraz z przedsatwicielem firmy proszę opracować założenia pamiętając o podziale na zagadnienia (25 min)

84 praktyka zawodowa. zadanie_krok_7 mając założenia, znając wymagania firmy proszę przygotować ofertę, pamiętając o podstawowych zasadach zarządzania projektem (15 min)

85 praktyka zawodowa. zadanie_krok_8 proszę przedatwiciela zespołu projektowego o zaprezentowanie firmy, listy pytań, założeń i oferty (10 min)

86 praktyka zawodowa. zadanie_krok_9 proszę przedatwiciela firmy o ocenę pracy zespołu projektowego i przedstawionej oferty (10 min)

87 dziękuję za uwagę

88 projektowanie wzornictwa