RAPORT PÓŁROCZNY SPÓŁKI LUG S.A. ZA I PÓŁROCZE 2008 ROKU

Transkrypt

1 RAPORT PÓŁROCZNY SPÓŁKI LUG S.A. ZA I PÓŁROCZE 2008 ROKU Zielona Góra,

2 2 SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI LUG S.A. W ROKU OBROTOWYM OD DO DANE ORGANIZACYJNE PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI KAPITAŁ ZAKŁADOWY SKŁAD ZARZĄDU SPÓŁKI NA DZIEŃ ROKU SKŁAD RADY NADZORCZEJ DANE O STRUKTURZE AKCJONARIATU... 7 ZAGADNIENIA OGÓLNE PODSTAWOWE INFORMACJE O SPÓŁCE ASORTYMENT SPÓŁKI RYNKI ZBYTU W POLSCE I NA ŚWIECIE INWESTYCJE DZIAŁALNOŚĆ NAGRODY I WYRÓśNIENIA NAJISTOTNIEJSZE PLANY SPÓŁKI DZIAŁANIA LUG S.A. Z ZAKRESU POLITYKI PROEKOLOGICZNEJ I SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU CZYNNIKI RYZYKA...17 OŚWIADCZENIA ZARZĄDU LUG S.A WYBRANE INFORMACJE FINANSOWE ZAWIERAJĄCE PODSTAWOWE DANE LICZBOWE (PRZELICZONE NA EURO) PODSUMOWUJĄCE SYTUACJĘ FINANSOWĄ EMITENTA... 30

3 3 Szanowni Państwo, W imieniu Zarządu Spółki LUG S.A. oddaję w Państwa ręce Raport za I półrocze 2008r. Jestem głęboko przekonany, Ŝe dokument ten będzie dla Państwa nie tylko źródłem wyczerpujących informacji o działalności Naszego przedsiębiorstwa, ale takŝe prezentacją ambitnych planów rozwojowych na kolejne lata. Ostatnie półrocze było dla Naszej Spółki czasem dynamicznych przemian i realizacji planów inwestycyjnych. Z ogromną satysfakcją mogę stwierdzić, iŝ Spółka LUG S.A. skutecznie realizuje załoŝone cele oraz podąŝa w wytyczonym kierunku rozwoju. Jednym z najwaŝniejszych Naszych osiągnięć I półrocza 2008r. jest wejście w ostatnią fazę realizacji budowy nowego obiektu produkcyjno-magazynowo-biurowego w Kostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej. W trosce o satysfakcję Naszych Klientów i najwyŝszą jakość oferowanych wyrobów produktów dokonaliśmy takŝe znaczących inwestycji w nowoczesne linie produkcyjne. Zgodnie z oczekiwaniami Zarządu Spółki LUG S.A. oraz specyfiką branŝy oświetleniowej informacje zawarte w niniejszym sprawozdaniu potwierdzają sezonowość branŝy i słabszą dynamikę sprzedaŝy Spółki w pierwszych dwóch kwartałach roku. JednakŜe wieloletnie doświadczenie, wdroŝone standardy jakościowe, profesjonalizm oraz implementacja nowych produktów pozwala Nam oczekiwać istotnej poprawy wyników finansowych w kolejnym półroczu i pełnej realizacji załoŝonych prognoz. Naszym celem jest budowa rzetelnej, innowacyjnej firmy, która dzięki zapewnianiu najwyŝszej jakości produktów i standardów obsługi stanie się liderem krajowych producentów profesjonalnych opraw oświetleniowych. Elementem Naszej strategii jest równieŝ umocnienie pozycji Spółki na rynkach zagranicznych poprzez rozwój Działu Eksportu, który umoŝliwi Spółce zwiększenie udziału w rynkach, na których Nasze wyroby są juŝ obecne, jak równieŝ pozyskanie nowych rynków zbytu. ZałoŜone cele strategiczne Spółka będzie realizowała poprzez rozbudowę grupy kapitałowej, zwiększanie mocy produkcyjnych oraz ciągłe poszerzanie wiedzy i kompetencji pracowników. Dla realizacji Naszej misji stale unowocześniamy i powiększamy ofertę produktów i usług, dostosowując ją do wymagań rynku, a Nasi eksperci gotowi są rozwiązać wszelkie problemy i pomóc Klientom w realizacji ich potrzeb.

4 4 Niekorzystna koniunktura na krajowym, a takŝe na światowych rynkach finansowych, która przyczyniła się do korekty kursu Naszych akcji, nie jest komfortową sytuacją dla Państwa jak równieŝ dla członków Zarządu Spółki, którzy są jednocześnie jej akcjonariuszami. Pamiętajmy jednak, Ŝe LUG S.A. to projekt długoterminowy, spełniający wszelkie przesłanki, aby przynieść wszystkim uczestniczącym w nim podmiotom zysk juŝ w niedługim czasie. W nadchodzących okresach Spółka LUG S.A. stawia przed sobą kolejne, ambitne wyzwania. Przede wszystkim przedsiębiorstwo w całości rozpocznie działalność w nowej siedzibie, a takŝe zamierza zwiększyć liczbę przedstawicielstw handlowych. Ponadto planujemy do końca 2009r. przenieść akcje Spółki na rynek regulowany, co wiąŝe się z procesem dostosowywania wewnętrznych procedur, struktury organizacyjnej, a w szczególności ładu korporacyjnego, do wymogów formalnych rynku oficjalnych notowań Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Przykładamy ogromną wagę do dobrej komunikacji z rynkiem kapitałowym oraz wysokiego standardu relacji z Akcjonariuszami oraz Inwestorami, dlatego teŝ chcemy zapewnić Państwu powszechny i równy dostęp do rzetelnych informacji na temat Spółki oraz jej działalności. Gorąco dziękuję wszystkim Akcjonariuszom i Inwestorom Giełdowym za dotychczasowe zainteresowanie i zaufanie, którym Nas obdarzyli. Pragnę takŝe podziękować Pracownikom, Doradcom i Klientom za owocną współpracę oraz wsparcie w zakresie funkcjonowania Spółki LUG S.A. Z powaŝaniem, Ryszard Wtorkowski Prezes Zarządu LUG S.A

5 5 SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI LUG S.A. W ROKU OBROTOWYM OD DO DANE ORGANIZACYJNE Kraj siedziby: Polska Siedziba Spółki: Zielona Góra Forma prawna: Spółka akcyjna Przepisy prawa: Prawo polskie, zgodnie z KSH Adres siedziby: ul. Kręta 7, Zielona Góra Adres głównego miejsca prowadzenia działalności: ul. Kręta 7, Zielona Góra Numery telekomunikacyjne: tel. (068) , fax (068) Poczta elektroniczna: lug@lug.com.pl Strona internetowa: REGON: NIP: Spółka jest zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego, prowadzonym przez Sąd Rejonowy w Zielonej Górze, VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sadowego pod nr KRS PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI Podstawowym przedmiotem działalności Spółki LUG S.A. wg PKD jest: produkcja sprzętu oświetleniowego i elektrycznego, produkcja aparatury rozdzielczej i sterowniczej energii elektrycznej, sprzedaŝ hurtowa sprzętu oświetleniowego.

6 6 3. KAPITAŁ ZAKŁADOWY Na dzień 30.VI.2008r. kapitał zakładowy Spółki wynosił PLN i dzielił się na akcji o wartości nominalnej 0.04 zł kaŝda akcja, w tym: a) (dwadzieścia siedem milionów) akcji zwykłych na okaziciela serii A o wartości nominalnej 0,04 zł kaŝda (cztery grosze) b) (osiem milionów dziewięćset dziewięćdziesiąt dwa tysiące osiemset pięćdziesiąt) akcji zwykłych na okaziciela serii B o wartości nominalnej 0.04 zł kaŝda (cztery grosze). 4. SKŁAD ZARZĄDU SPÓŁKI NA DZIEŃ ROKU Pan Ryszard Wtorkowski Prezes Zarządu Pani Małgorzata Konys Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy Pan Mariusz Ejsmont Członek Zarządu, Dyrektor Techniczny 5. SKŁAD RADY NADZORCZEJ Pani Iwona Wtorkowska Przewodnicząca Rady Nadzorczej Pan Eryk Wtorkowski Członek Rady Nadzorczej Pani Renata Baczańska Członek Rady Nadzorczej Pan Szymon Zioło Członek Rady Nadzorczej Pan Zygmunt Ćwik Członek Rady Nadzorczej

7 7 6. DANE O STRUKTURZE AKCJONARIATU PoniŜsza tabela wyszczególnia akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% udziałów w kapitale zakładowym Spółki po uwzględnieniu zarejestrowania podwyŝszenia kapitału zakładowego Spółki w drodze emisji akcji serii B. Stan na r. Tabela 1. Struktura akcjonariatu spółki LUG S.A. (stan po emisji) Imię i nazwisko / nazwa Seria Akcji Liczba Akcji Udział w kapitale zakładowym Udział w liczbie głosów na WZA Ryszard Wtorkowski Iwona Wtorkowska Fundusze zarządzane przez OPERA TFI Pozostali akcjonariusze SUMA Źródło: LUG S.A. A ,6% A ,5% A, B ,4% B ,5% ,00% 49,6% 19,5% 17,4% 13,5% 100,00% Do dnia r..2008r. liczba akcji Spółki posiadanych przez Pana Ryszarda Wtorkowskiego i Panią Iwonę Wtorkowską nie uległa zmianie. Rysunek 1. Struktura własnościowa Spółki LUG S.A. (stan na dzień ń 31.XII.2007r.) 13,5% Ryszard Wtorkowski 17,4% 19,5% 49,6% Iwona Wtorkowska Fundusze zarządzane przez OPERA TFI Pozostali akcjonariusze Źródło: LUG S.A.

8 8 ZAGADNIENIA OGÓLNE 1. PODSTAWOWE INFORMACJE O SPÓŁCE Spółka LUG S.A. jest wiodącym producentem opraw oświetleniowych, który specjalizuje się przede wszystkim w produkcji opraw przemysłowych oraz dekoracyjnych do iluminacji wewnętrznej i zewnętrznej. W ciągu 19 lat swojej działalności LUG stopniowo przekształcał się z przedsiębiorstwa działającego początkowo na rynku lokalnym, a następnie ogólnokrajowym, w Spółkę o mocnej pozycji na rynkach zagranicznych. Historia przedsiębiorstwa sięga listopada 1989r. kiedy to powołano do Ŝycia spółkę cywilną LUG. Od początku firma zajmowała się produkcją opraw, a dodatkowo prowadziła działalność handlową. W październiku 1990r. rozszerzono miejsce prowadzenia działalności poprzez otwarcie dwóch sklepów firmowych i zmieniono nazwę na Zakład Produkcyjno - Handlowo - Usługowy LUG Czesław i Ryszard Wtorkowscy. Rok później Spółka rozpoczęła prowadzenie działalności przy ul. Krętej 5 w Zielonej Górze oraz znacząco poszerzyła zakres działalności o sprzedaŝ hurtową opraw oświetleniowych, materiałów i osprzętu elektrycznego. Jednocześnie rozwijano sieć sprzedaŝy poprzez własne sklepy firmowe. Kolejne przekształcenie nastąpiło w 2001r., ze spółki cywilnej w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością. Kontynuowano prowadzenie działalności w zakresie produkcji opraw oświetleniowych i sprzedaŝy materiałów elektrycznych, dodatkowo realizowano inwestycje w zakresie projektowania i wykonywania robót elektrycznych. W wyniku rozwoju produkcji i w odpowiedzi na uwarunkowania popytowe podjęto decyzję o zawęŝeniu zakresu prowadzonej przez Spółkę działalności gospodarczej do produkcji opraw oświetleniowych. Dnia 3 września 2007r. nastąpiło przekształcenie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością w spółkę akcyjną. Dnia 20 listopada 2007r. Spółka LUG S.A. zadebiutowała jako osiemnasta firma na rynku akcji NewConnect. Debiut był jednym z najwaŝniejszych wydarzeń w historii firmy, które otworzyło przed Spółką nowe moŝliwości. Dzięki wpływom środków pienięŝnych pochodzących z emisji akcji zwykłych na okaziciela serii B pod

9 9 koniec 2007r. rozpoczęto realizację budowy nowego obiektu produkcyjnomagazynowo-biurowego w Kostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej oraz zakupiono nowe linie technologiczne. W dniu 5 listopada 2007r. utworzono spółkę zaleŝną LUG Light Factory Sp. z o.o., która rozpocznie działalność handlową i produkcyjną 1 sierpnia 2008r. Kapitał zakładowy nowej spółki wynosi zł, a jej jedynym udziałowcem jest LUG S.A. Powołanie powyŝszej spółki pozwoli na podniesienie konkurencyjności jakościowej produktów marki LUG oraz wpłynie na rozwój Grupy LUG na rynku krajowym i na rynkach zagranicznych. 2. ASORTYMENT SPÓŁKI W ofercie Spółki znajduje się ponad 600 produktów. Oferta asortymentowa jest stale uzupełniana i dostosowywana do zmian zachodzących na rynku krajowym i na rynkach zagranicznych. Asortyment sprzedaŝy LUG S.A. obejmuje następujące grupy produktów: oprawy rastrowe, oprawy downlight, projektory, systemy oświetleniowe, naświetlacze, oprawy przemysłowe, oprawy dekoracyjne zewnętrzne, plafoniery, oprawy awaryjne, oprawy dekoracyjne, oprawy dekoracyjne gipsowe, oprawy dekoracyjne szklane. Na potrzeby wielu opracowań stosowany jest podział rynku opraw oświetleniowych na następujące grupy asortymentowe: oprawy przemysłowe, oprawy biurowe, oprawy zewnętrzne, oprawy dekoracyjne.

10 10 Raport półroczny za I półrocze 2008r. Tabela 2. Struktura przychodów ze sprzedaŝy Spółki wg grup asortymentowych Rodzaj opraw ogółem [tys. zł] ogółem [tys. zł] ogółem [tys. zł] I półrocze [tys. zł] I półrocze [tys. zł] przemysłowe biurowe zewnętrzne , dekoracyjne usługi , suma Źródło: LUG S.A. 3. RYNKI ZBYTU W POLSCE I NA ŚWIECIE LUG S.A. jest pręŝnie działającą firmą nie tylko na rynku krajowym, ale takŝe na rynkach zagranicznych. Obecnie odbiorcy produktów Spółki zlokalizowani są na terenie całej Polski oraz w ponad trzydziestu krajach w róŝnych częściach świata: Europa (m.in. Niemcy, Rosja, Ukraina, kraje nadbałtyckie, kraje skandynawskie, kraje Beneluxu, Francja, Irlandia, Czechy, Słowacja, Chorwacja, Rumunia i inne); Bliski Wschód: m.in. Zjednoczone Emiraty Arabski, Kuwejt, Katar, Liban; Afryka: m. in. Algieria, Egipt; Azja: m.in. AzerbejdŜan, Kazachstan.

11 11 Rysunek 2. Rynki działalności LUG S.A. Źródło: LUG S.A. Głównymi odbiorcami produktów Spółki na rynkach krajowych i zagranicznych są: hurtownie elektrotechniczne, hurtownie ogólnobudowlane, importerzy oświetlenia przemysłowego, sklepy wielkopowierzchniowe, importerzy materiałów elektroinstalacyjnych. Struktura odbiorców LUG jest znacznie zdywersyfikowana zarówno podmiotowo jak i geograficznie, co stanowi istotny czynnik stabilizujący jej sytuację finansową. Spółka współpracuje z duŝą ilością stałych odbiorców, wśród których nie moŝna wyróŝnić podmiotów zdecydowanie dominujących w kontaktach handlowych z przedsiębiorstwem. Dzięki temu ewentualne pogorszenie sytuacji któregokolwiek z kontrahentów LUG S.A. lub utrata klienta nie powinna mieć dotkliwego wpływu na wyniki finansowe Spółki. Znaczny, prawie pięćdziesięcioprocentowy udział eksportu w sprzedaŝy przedsiębiorstwa oraz zróŝnicowana struktura geograficzna sprzedaŝy eksportowej pozwala na częściowe uniezaleŝnienie się od wpływu lokalnych cykli koniunkturalnych na obroty Spółki. Ponadto firma zabezpiecza się przed zmianą

12 12 uwarunkowań makroekonomicznych i umacnianiu się złotego poprzez realizację importu w walucie euro oraz za pośrednictwem transakcji zabezpieczających. LUG S.A. sukcesywnie zwiększa swój udział w krajowym rynku opraw oświetleniowych, a takŝe planuje wykorzystać chłonność nowych rynków zagranicznych - docelowo Spółka zamierza przeznaczać ok. 60 % swojej produkcji na eksport. Rozwój Działu Eksportu Spółki niewątpliwie przyczyni się do realizacji celów zwiększenia sprzedaŝy na zagranicznych rynkach, na których Spółka obecnie oferuje swoje wyroby, jak i pozyskania nowych rynków zbytu. Podsumowując Spółka nieustannie prowadzi działania mające na celu umocnienie swojej pozycji konkurencyjnej. 4. INWESTYCJE Spółka przykłada duŝą wagę do inwestycji i nieustannego rozwoju. Stale inwestujemy w zakup nowoczesnych maszyn i poszerzamy park maszynowy, wyposaŝony juŝ w obrabiarki CNC 1, o nowe innowacyjne urządzenia do produkcji. NajwaŜniejszą inwestycją realizowaną od 2007r. jest budowa nowoczesnego obiektu produkcyjno-magazynowo-biurowego w tzw. Zielonogórskiej Strefie Aktywności Gospodarczej - terenie inwestycyjnym naleŝącym do Kostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Nowa siedziba firmy to łącznie około m 2 powierzchni uŝytkowej. Do tej pory zrealizowano następujące etapy inwestycji: w 80% zrealizowano projekt budynku administracyjnego, trwają prace wykończeniowe; uruchomiono magazyn wysokiego składowania dla wyrobów gotowych; uruchomiono wydział mechaniczny; zakończono realizację projektu lakierni, uruchomiono automatyczną lakiernię z technologią nanoceramiki w nowym zakładzie; zakupiono zautomatyzowaną linię do blach produkcji obudów stalowych Salvagnini MD+S4+P4, uruchomienie planowane jest na sierpień 2008r. 1 Obrabiarki sterowane numerycznie - zdolna do wytwarzania skomplikowanych przedmiotów, dzięki wcześniejszemu przygotowaniu modelu w specjalnym, graficznym programie komputerowym 3D. Następnie gotowy projekt przekształca się na kod NC. Gotowy kod NC (uwzględniający narzędzie jakie ma pobrać, oraz parametry ruchu narzędzia) kopiuje się na odpowiednim nośniku, a następnie umieszcza w obrabiarce i wprowadza program sterujący.

13 13 W nowym budynku administracyjnym znajdować się będzie nowoczesne laboratorium badawcze oraz wzorcownia opraw o powierzchni blisko 300 m 2, gdzie eksponowane będą wszelkie nowe rozwiązania w zakresie opraw oświetleniowych. Do końca sierpnia 2008r. wykorzystane zostaną wszystkie środki pozyskane z emisji akcji. Korzyści wynikające z umiejscowienia nowego zakładu na terenie specjalnej strefy ekonomicznej zakładają skorzystanie ze zwolnienia z podatku dochodowego CIT w wysokości 50% poniesionych nakładów inwestycyjnych. Warunkiem udzielenia pomocy z tytułu nakładów inwestycyjnych jest prowadzenie działalności gospodarczej związanej z daną inwestycją przez co najmniej 5 lat. W przypadku LUG S.A. oznacza to ulgę podatkową w wysokości blisko 14 mln zł, z której Spółka będzie mogła skorzystać po sfinalizowaniu planowanej inwestycji. 5. DZIAŁALNOŚĆ W I półroczu 2008r. Zarząd LUG S.A. kontynuował rozpoczętą w poprzednich okresach politykę rozwoju Spółki ukierunkowaną na zwiększenie produkcji i sprzedaŝy opraw, poprawę jakości produkowanych wyrobów, zwiększenie grona zadowolonych klientów, a takŝe uniezaleŝnienie się od dostawców półproduktów. Do najwaŝniejszych zadań realizowanych przez Spółkę w I półroczu 2008r. naleŝy zaliczyć: a) realizację projektu nowej siedziby: po otrzymaniu w dniu r. od Powiatowego Inspektora Nadzoru Budowlanego Miasta Zielona Góra pozwolenia na uŝytkowanie hali magazynowej nastąpiła relokacja magazynu wyrobów gotowych r. Spółka otrzymała takŝe pozwolenie na uŝytkowanie hali produkcyjnej i budynku administracyjno-socjalnego w zakresie części socjalnej; b) zwołanie Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, na którym podjęto decyzję o przeznaczenia zysku netto wypracowanego w 2007r. na kapitał zapasowy spółki LUG S.A. oraz udzielono absolutorium członkom Zarządu i Rady Nadzorczej z wykonania obowiązków za rok 2007;

14 14 c) udział w następujących konferencjach i targach: r. - największe targi branŝy oświetleniowej w Europie - LIGHT & BUILDING 2008, Frankfurt nad Menem; r. - Konferencja WallStreet oraz Targi Akcjonariat, Zakopane; d) inwestycje w kapitał ludzki: w I półroczu 2008r. zwiększono zatrudnienie o kolejne 19 osób, wzrost zatrudnienia w stosunku do stanu na koniec 2007 roku wyniósł 8%. Na koniec 2007 roku w LUG S.A. zatrudnione były 252 osoby, na dzień r. Spółka zatrudniała 271 osób. 6. NAGRODY I WYRÓśNIENIA Wysoką jakość produkowanych opraw potwierdzają liczne nagrody i zdobyte wyróŝnienia, w minionym półroczu 2008r. były to m.in.: Tytuł Gazeli Biznesu 2007, Tytuł Geparda Biznesu 2007, Tytuł Smoka Biznesu 2008, Medal Europejski 2007, Nagroda dla projektu iluminacji obiektu Hotel Pałac w Wolsztynie według koncepcji projektantów i zrealizowany przez firmę LUG S.A w konkursie OSRAM; Laureat projektu EUropejski Standard NAJISTOTNIEJSZE PLANY SPÓŁKI Spółka LUG S.A. stawia sobie za cel umacnianie pozycji lidera wśród krajowych producentów profesjonalnych opraw oświetleniowych poprzez zwiększenie sprzedaŝy dotychczas oferowanych produktów, poszerzenie asortymentu oraz zwiększenie ilości przedstawicielstw handlowych na terenie kraju. Planowane jest takŝe zwiększenie sprzedaŝy na rynki zagraniczne elementem strategii Spółki jest tworzenie spółek zaleŝnych poza granicami kraju, co ma umoŝliwić zwiększenie udziału w rynkach na których LUG S.A. jest juŝ obecny, a takŝe pozyskanie nowych

15 15 rynków zbytu. W ocenie Spółki szczególnie obiecującymi są rynki wschodnie, w szczególności Rosja, Ukraina, państwa nadbałtyckie oraz kraje Półwyspu Arabskiego. Dynamiczny rozwój gospodarczy wschodnich sąsiadów Polski pozwala oczekiwać wysokiej dynamiki popytu na profesjonalny sprzęt oświetleniowy, a stosunkowo niewielka penetracja rynku przez konkurencję daje szansę na zdobycie istotnej pozycji rynkowej w niszy produktów oświetleniowych wysokiej jakości. LUG S.A. planuje, Ŝe do końca 2008r. wykorzystywać będziemy ok % całkowitych mocy produkcyjnych - na wielkość tę składa się 100% aktualnych mocy firmy, jak równieŝ ok. 40% zasobów nowego obiektu i linii produkcyjnej. Pełne wykorzystanie mocy produkcyjnych nowego zakładu będzie moŝliwe w drugiej połowie 2009r., co związane jest z rozbudową grupy kapitałowej Spółki. W związku z organizacją mistrzostw EURO 2012, projektanci i konstruktorzy LUG S.A. pracują nad poszerzeniem oferty dla obiektów sportowych o całą gamę opraw przeznaczonych do oświetlania otwartych i zamkniętych obiektów sportowych. Spółka planuje równieŝ wziąć udział w rządowym programie Moje boisko - Orlik 2012 i zastosować wyroby do oświetlenia części z nich. Zarząd LUG S.A. podjął decyzję o przeniesieniu akcji na rynek regulowany do końca 2009r. Przeniesienie na główny parkiet GPW ma posłuŝyć przede wszystkim uwiarygodnieniu Spółki w oczach inwestorów indywidualnych i instytucjonalnych. Nie jest planowana kolejna emisji w momencie przeniesienia, będzie ona moŝliwa w późniejszym okresie, gdy sformułowane zostaną nowe plany inwestycyjne. 8. DZIAŁANIA LUG S.A. Z ZAKRESU POLITYKI PROEKOLOGICZNEJ I SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU Spółka LUG S.A. pragnie rozwijać się w zrównowaŝonym tempie poprzez działania w zakresie ochrony środowiska naturalnego, odpowiedzialność społeczną, etyczną działalność w biznesie, a takŝe poprzez sprostanie wymaganiom Naszych Klientów i Akcjonariuszy. Pragnąc nadąŝyć, w epoce szybkiego rozwoju technologicznego, za zwiększającymi się wymaganiami prawnymi w zakresie ochrony środowiska oraz pogłębiającą się świadomością ekologiczną konsumentów,

16 16 LUG S.A. stosuje politykę prośrodowiskową, pragnąc tym samym zapewnić maksymalizację zysków zarówno w znaczeniu ekonomicznym, jak i ekologicznym. Mając na celu ograniczenie wpływu skutków prowadzenia przez LUG S.A. działalności gospodarczej na środowisko naturalne, Spółka zobowiązuje się do: spełniania i przestrzegania wymagań wynikających z przepisów prawnych w zakresie ochrony środowiska; zmniejszanie wpływu na środowisko naturalne, głównie poprzez ograniczanie ilości wytwarzanych w procesie produkcji produktów ubocznych; zachęcenia dostawców i kontrahentów do wdroŝenia systemów zarządzania środowiskowego; ciągłego rozwoju i podnoszenia świadomości ekologicznej kadry pracowniczej; zbiórki i selekcji odpadów oraz ponownego ich wykorzystywania lub oddawania do recyklingu, a takŝe do nasilenia współpracy z firmami prowadzącymi działalność w zakresie odzysku lub recyklingu; ograniczenia ilości zuŝywanych mediów. Przykładem realizacji powyŝszych zobowiązań jest inwestycja w zakup oczyszczalni ścieków o wartości 260 tys. zł, która zdecydowanie ograniczy ilość ścieków wytwarzanych w procesie produkcyjnym. Ponadto Spółka systematycznie doskonali swoje działania w zakresie ochrony środowiska, a priorytety polityki prośrodowiskowej zostały zakomunikowana wszystkim pracownikom, którzy stosują się do jej załoŝeń w codziennej pracy. Filozofia proekologiczna Spółki jest ogólnie dostępna na stronie internetowej oraz w siedzibie firmy. Spółka LUG w swojej działalności realizuje ideę biznesu odpowiedzialnego społecznie dbając o wysokie standardy prowadzenia działalności gospodarczej, harmonię funkcjonowania w otoczeniu oraz zaangaŝowanie w inicjatywy organizacji charytatywnych i społeczności lokalnej. Organizacje wspierane przez przedsiębiorstwo to miedzy innymi: Fundacja Dzieciom ZdąŜyć z pomocą Fundacja Dom Rodzinnej Rehabilitacji Dzieci z PoraŜeniem Mózgowym Fundacja-Pomoc Fundacja na Rzecz Pomocy Dzieciom z Grodzieńszczyzny Fundacja SEMPER POLONIA

17 17 Europejskie centrum Wolontariatu w Zielonej Górze Ogólnospołeczna Fundacja dla Dzieci Bezdomnych BETLEJEMKA Szpital Wojewódzki SP ZOZ w Zielonej Górze Ponadto LUG S.A. wspiera wszelkiego typu imprezy kulturalne, koncerty, wystawy i inne. Przykładem jest Winobranie - cykliczna, kilkudniowa impreza kulturalna organizowana w ramach Dni Zielonej Góry, która nawiązuje do tradycji winiarskich regionu. 9. CZYNNIKI RYZYKA MoŜemy wyróŝnić następujące czynniki ryzyka związane z działalnością oraz z otoczeniem, w którym działa spółka LUG S.A.: Ryzyko osłabienia koniunktury makroekonomicznej i branŝowej BranŜa oświetlenia, w której działa Spółka, jest uzaleŝniona od koniunktury gospodarczej nie tylko w Polsce, ale równieŝ na rynkach zagranicznych. Wiele czynników ma znaczący wpływ na poziom inwestycji w kraju i zagranicą. Podstawowe z nich to tempo wzrostu gospodarczego danego kraju, poziom stóp procentowych, polityka fiskalna oraz siła waluty. Od tych czynników zaleŝy sytuacja finansowa LUG S.A. Zbyt niskie nakłady inwestycyjne, słaby wzrost gospodarczy oraz wysoki poziom obciąŝeń podatkowych mogą negatywnie wpłynąć na poziom inwestycji w Polsce, a tym samym na działalność, wyniki oraz sytuację finansową i perspektywy rozwoju Spółki. Podobnie jak w Polsce, równieŝ na rynkach zagranicznych koniunktura w branŝy oświetleniowej w znaczący sposób związana jest z sytuacją ekonomiczną gospodarki danego regionu. Negatywne zmiany wzrostu gospodarczego, stóp procentowych oraz polityki fiskalnej w zakresie budownictwa obiektów uŝyteczności publicznej, obiektów przemysłowych i mieszkaniowych mogą znacząco ograniczyć inwestycje w budownictwie w tych regionach, a tym samym ograniczyć potencjalne moŝliwości rozwoju działalności Spółki na tych rynkach.

18 18 Ryzyko związane z systemem podatkowym Polski system podatkowy charakteryzuje się częstymi zmianami przepisów prawa. Ponadto wiele z nich jest sformułowanych w sposób niedostatecznie czytelny i precyzyjny. Niejednokrotnie brak jest jednoznacznej wykładni, a interpretacje przepisów podatkowych ulegają częstym zmianom. Podkreślić równieŝ naleŝy, Ŝe organy skarbowe mają moŝliwość weryfikowania poprawności deklaracji podatkowych określających wysokość zobowiązania podatkowego w ciągu pięcioletniego okresu od końca roku, w którym minął termin płatności podatku. W przypadku przyjęcia przez organy podatkowe odmiennej od będącej podstawą wyliczenia zobowiązania podatkowego przez Spółkę interpretacji przepisów podatkowych, sytuacja ta moŝe mieć istotny negatywny wpływ na sytuację finansową spółki. Ryzyko związane z systemem podatkowym naleŝy rozpatrywać równieŝ w kontekście umiejscowienia nowego zakładu przedsiębiorstwa LUG S.A. w Kostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej. Utworzenie zakładu produkcyjnego w specjalnej strefie ekonomicznej wiąŝe się z ulgami podatkowymi dla Spółki, które szacowane są na 14 mln zł. Oszczędności podatkowe z tego tytułu będą miały istotny pozytywny wpływ na wynik finansowy. Zmiana regulacji podatkowych lub innych zasad i przepisów prawa dotyczących funkcjonowania w specjalnych strefach ekonomicznych moŝe wiązać się ze zrealizowaniem mniejszych korzyści podatkowych niŝ te zakładane przez Spółkę i w efekcie negatywnie wpłynąć na przewidywany wynik finansowy i plany rozwojowe. Ryzyko związane z sezonowością sprzedaŝy Podstawowym asortymentem sprzedawanym przez spółkę LUG S.A. są oprawy oświetleniowe. Produkty te najczęściej wykorzystywane są w końcu procesu inwestycyjnego w budownictwie, który tradycyjnie rozpoczynany jest w sezonie wiosennym. W związku z tym większość prac wykończeniowych przypada na sezon jesienno-zimowy. Sezonowość jest czynnikiem charakterystycznym dla całej branŝy budowlanej. NajniŜsze przychody przedsiębiorstwo notuje w pierwszym półroczu, a zdecydowany ich wzrost w drugim. Przedsiębiorstwo jest przygotowane do pracy w warunkach sezonowości sprzedaŝy i z wyprzedzeniem podejmuje właściwe

19 19 działania, przygotowujące na odpowiednie kwartały. Zmienne systemy wynagrodzeń, uzaleŝnione od sezonu, odpowiednie gospodarowanie magazynem komponentów i wyrobów gotowych łagodzi skutki sezonowości i pozwala nawet w niekorzystnych, z punktu widzenia sprzedaŝy, miesiącach realizować zysk. Spółka stara się zwiększyć udział produkcji eksportowej w strukturze sprzedaŝy, co moŝe zmniejszyć wpływ zjawiska sezonowości na wyniki finansowe przedsiębiorstwa. Ryzyko związane z karami za niewykonanie lub nieterminowe wykonanie zleceń W związku z działalnością Spółki w branŝy oświetleniowej jest ona naraŝona na ryzyko związane z karami za nieterminowe wykonanie zlecenia. Przedsiębiorstwo zabezpiecza się przed wskazanym ryzykiem poprzez staranną analizę umów z kontrahentami oraz podpisywanie kontraktów z dostawcami komponentów. Spółka nie podpisuje umów, mających niekorzystne dla niej skutki w punktach dotyczących terminów dostaw. Sporadycznie podpisywane są umowy zawierające kary umowne za niewykonanie lub nieterminowe wykonanie dostaw opraw. Ryzyko zmian tendencji rynkowych Przedsiębiorstwo działa na rynku profesjonalnego oświetlenia przemysłowego i dekoracyjnego. Oferta Przedsiębiorstwa skierowana jest przede wszystkim do inwestorów w obiektach uŝyteczności publicznej. NajwaŜniejszym czynnikiem ryzyka w tym zakresie produktów jest jakość, funkcjonalność i innowacyjność. Równie istotna jest atrakcyjność wyrobów pod względem kształtu, wzornictwa i koloru. W związku z tym istnieje ryzyko pogorszenia wyników sprzedaŝy wynikające z potencjalnych zmian tendencji rynkowych. W celu zminimalizowania wspomnianego ryzyka Spółka prowadzi badania na temat preferencji klientów oraz wykorzystuje wiedzę i doświadczenia pracowników Działu SprzedaŜy i kadry zarządzającej. Pracownicy odpowiedzialni za wprowadzanie nowych produktów na rynki zbytu są obecni na najwaŝniejszych imprezach targowych na świecie oraz sympozjach i spotkaniach o tematyce oświetleniowej. Wskazane przez Przedsiębiorstwo działania umoŝliwiają Spółce na bieŝąco dostosowywać swoje wyroby do aktualnych trendów rynkowych i preferencji odbiorców.

20 20 Ryzyko utraty zaufania odbiorców Ze względu na duŝą konkurencję panującą na polskim i światowym rynku oświetlenia dekoracyjnego i przemysłowego, zasadniczą rolę w przywiązaniu klienta do produktu jest jego jakość. W przypadku utraty zaufania odbiorców przez produkt i markę, spadek sprzedaŝy moŝe odbić się negatywnie na wynikach finansowych Spółki. Mając na celu utrzymanie zaufania odbiorców Spółka przestrzega rygorystycznych zasad testowania opraw przed wprowadzeniem na rynek. KaŜdy nowy produkt poddawany jest wielokrotnej weryfikacji z oczekiwaniami klienta oraz walidacji. Ryzyko kursu walutowego Ze względu na istotny udział sprzedaŝy eksportowej w strukturze przychodów Spółki, jest ona naraŝona na ryzyko związane ze zmianami kursów walutowych. Przychody ze sprzedaŝy eksportowej generowane są głównie w euro i dolarze amerykańskim. Ponadto Spółka finansuje swoją działalność kredytami zaciągniętymi w obcych walutach (euro i frank szwajcarski). LUG S.A. minimalizuje wpływ ryzyka walutowego na wyniki finansowe stosując dostępne instrumenty finansowe (najczęściej kontrakty terminowe forward). Ryzyko stóp procentowych Ze względu na fakt zaciągnięcia przez Spółkę w uprzednich okresach sprawozdawczych zobowiązań krótko- i długoterminowych o zmiennym oprocentowaniu, Przedsiębiorstwo jest naraŝone na ryzyko związane ze zmianami stóp procentowych, których poziom ustalany jest przez Radę Polityki PienięŜnej, organ Narodowego Banku Polskiego. Znaczący wzrost poziomu stóp procentowych bezpośrednio przełoŝy się na istotny wzrost kosztów zaciągniętych przez Przedsiębiorstwo zobowiązań, które z kolei mogą mieć istotny wpływ na wyniki finansowe Spółki. Spółka nie wyklucza ponadto, Ŝe w przyszłości mogą zostać zaciągnięte kolejne zobowiązania oparte na zmiennym oprocentowaniu, w zakresie których moŝe zaistnieć ryzyko wzrostu stóp procentowych.

21 21 Ryzyko cen produktów, materiałów i towarów Koszty produkcji Spółki uzaleŝnione są od cen aluminium, stali, szkła, miedzi, tworzyw sztucznych oraz róŝnego rodzaju elementów elektronicznych i elektrycznych wykorzystywanych do produkcji. Poziomy cen wspomnianych materiałów zaleŝne są od sytuacji na rynkach międzynarodowych. Ceny metali zaleŝą od sytuacji na towarowych giełdach światowych, ceny tworzyw sztucznych od ceny ropy naftowej, a ceny szkła od cen gazu ziemnego. W celu ograniczenia ryzyka zmian cen czynników produkcji Spółka stale monitoruje poziomy cen surowców strategicznych. Stosowany jest równieŝ system kwalifikacji dostawców w ramach procedur ISO oraz kontrakty długoterminowe. Na zmniejszenie tego ryzyka wpływa ponadto prowadzona strategia alternatywnych dostawców oraz ich dywersyfikacja. Ryzyko związane z konkurencją Stosowanie przez firmy konkurencyjne wobec Spółki LUG S.A. polityki w zakresie cen oferowanych wyrobów i usług, a szczególnie ich obniŝanie, moŝe mieć wpływ na wyniki finansowe osiągane przez Przedsiębiorstwo. Obecnie w Polsce działają niemal wszystkie znaczące światowe firmy oświetleniowe, co wpływa na zaostrzenie konkurencji na rynku opraw oświetleniowych i źródeł światła. NaleŜy zauwaŝyć, Ŝe zwiększenie popytu na produkty oświetleniowe powoduje zaostrzanie się konkurencji czego wynikiem jest walka cenowa, a co za tym idzie obniŝanie marŝ realizowanych na sprzedaŝy. Spółka ogranicza ryzyko związane z konkurencją poprzez stałe rozszerzanie oferty o oprawy oświetleniowe zaawansowane technologicznie i ciekawe wzorniczo. Systematycznie ponoszone przez Spółkę nakłady inwestycyjne na Dział WdroŜeń i Rozwoju gwarantują wyŝszą jakość produktów i oferowanie własnych rozwiązań technicznych. Ryzyko związane z obecnością na rynkach zagranicznych Spółka LUG prowadzi działania w celu dynamicznego rozwoju sprzedaŝy eksportowej na rynki Unii Europejskiej oraz innych wysoko rozwiniętych krajów na świecie. Podstawowym załoŝeniem obecnej strategii jest zwiększenie udziału w rynku niemieckim, w związku z czym Spółka naraŝona jest na ryzyko związane z silną konkurencją. JednakŜe doświadczenie zdobyte dzięki kilkuletniej obecności na niemieckim rynku oświetleniowym, dynamiczne działania marketingowe oraz

22 22 wnikliwe analizy rynku pozwalają znaczącą ograniczać wskazane ryzyko. Ponadto prognozy dotyczące niemieckiego segmentu profesjonalnych produktów oświetleniowych o wysokich wymaganiach technicznych i uŝytkowych wskazują, na duŝy potencjał rozwojowy i chłonność rynku. Ryzyko zdarzeń losowych Spółka, jak kaŝdy podmiot gospodarczy, naraŝona jest na ryzyko związane z potencjalnym wystąpieniem zdarzeń losowych. Zaistnienie znaczących zdarzeń lub czynników, których Spółka nie jest w stanie przewidzieć moŝe wpłynąć negatywnie na prowadzoną działalność i sytuację finansową. Spółka zabezpiecza się przed potencjalnymi stratami z tytułu zaistnienia nieprzewidzianych zdarzeń losowych poprzez zawieranie umów ubezpieczeń. Ryzyko związane z wycofaniem partii produkcyjnych z rynku Wprowadzone na poszczególne rynki wyroby i towary mogą zostać wycofane, przede wszystkim z powodu wad fabrycznych danej partii asortymentu, co moŝe niekorzystnie wpłynąć na osiągane przez Przedsiębiorstwo wyniki finansowe. W przypadku wycofania wyrobu lub towaru oferowanego na jednym z rynków Unii Europejskiej istnieje zagroŝenie konieczności wycofania tego wyrobu lub towaru z innych rynków Unii Europejskiej, co wiąŝe się z dodatkowymi kosztami, takimi jak koszty transportu, wykonania badań i ekspertyz, koszty postępowania sądowego oraz ewentualnych kar. Spółka stara się zminimalizować ryzyko poprzez wprowadzony wewnętrzny system kontroli jakości wyrobów i towarów oraz stosowany system zarządzania jakością ISO 9001/2000, w ramach którego obowiązują niezbędne procedury i instrukcje dotyczące kontroli jakości wyrobów i towarów. Dodatkowo wyroby LUG S.A. poddawane są badaniom w wewnętrznych laboratoriach, sprawdzających zgodność wyrobów z odpowiednimi normami oraz bezpieczeństwo ich eksploatacji. Wyroby poddawane są równieŝ badaniom w laboratoriach zewnętrznych (krajowych i zagranicznych), które badają ich bezpieczeństwo i zgodność z normami, co potwierdzane jest odpowiednimi certyfikatami np. ENEC, GOST. Ponadto Spółka posiada polisę ubezpieczeniową OC produktu wykupioną w TU Allianz S.A. wraz z klauzulą dotyczącą wycofania

23 23 produktu z rynku i pokrycia kosztów z tym związanych, przy czym polisa ta nie obejmuje kar i kosztów ewentualnego postępowania sądowego. Ryzyko związane z czasowym wstrzymaniem produkcji w wyniku awarii, zniszczenia lub utraty majątku W przypadku awarii, zniszczenia lub utraty rzeczowego majątku trwałego lub obrotowego moŝe dojść do czasowego wstrzymania produkcji, a co za tym idzie spowodować niemoŝność terminowego zrealizowania zamówień złoŝonych przez klientów. Pogorszenie standardu obsługi klientów i opóźnienie w realizacji zamówień, a w skrajnym przypadku brak zdolności do realizacji zamówień, skutkować moŝe przejęciem realizacji zamówień przez podmioty konkurencyjne i w konsekwencji moŝe wywołać zmianę wyników finansowych Spółki. W celu ograniczenia tego ryzyka Przedsiębiorstwo prowadzi odpowiednią politykę inwestycyjną, dzięki czemu najwaŝniejsze maszyny i urządzenia są zdublowane. Ponadto Spółka posiada dobre rozeznanie rynku w zakresie firm podwykonawczych, które mogą w razie potrzeby przejąć część produkcji na czas naprawy maszyn. Spółka podpisała równieŝ odpowiednie umowy serwisowe, gwarantujące naprawę maszyn i urządzeń w najkrótszym moŝliwym czasie lub dostarczenie na czas naprawy maszyn zamiennych. Ryzyko związane z odpowiedzialnością za szkody na osobie i mieniu w związku z uŝytkowaniem produktów oferowanych przez Spółkę Produkty znajdujące się w ofercie Spółki to przede wszystkim oprawy oświetleniowe zasilane napięciem elektrycznym, które moŝe stanowić zagroŝenie Ŝycia lub zdrowia w przypadku niewłaściwego uŝytkowania bądź wady produkcyjnej. Wystąpienie zdarzenia polegającego na poraŝeniu prądem lub zniszczeniu mienia moŝe mieć negatywny wpływ na wizerunek Przedsiębiorstwa oraz skutkować koniecznością wypłaty odszkodowania. W celu minimalizacji tego ryzyka Spółka zawarła umowy ubezpieczenia, których przedmiotem jest odpowiedzialność cywilna producenta za szkody na osobie lub mieniu, wyrządzone komukolwiek w związku z uŝytkowaniem, zastosowaniem lub konsumpcją produktu lub grupy produktów określonych w umowie ubezpieczenia. Ubezpieczenie obejmuje odpowiedzialność cywilną producenta za szkody bez względu na to, czy produkt był dotknięty wadą

24 24 konstrukcyjną lub produkcyjną, przy czym za wadę uznaje się równieŝ brak lub niepełną informację o produkcie albo brak ostrzeŝenia o niebezpiecznych właściwościach produktu. Ryzyko związane z finansowaniem kapitałem obcym Spółka przy realizacji projektów rozwojowych wykorzystuje finansowanie pochodzące z kredytów bankowych. Nie moŝna wykluczyć w przyszłości, iŝ na skutek róŝnych zdarzeń Spółka będzie miała trudności w wywiązywaniu się z zobowiązań względem kredytodawców. Mogłoby to spowodować pogorszenie sytuacji Spółki i spowolnić tempo jego rozwoju, ze względu na konieczność zdobycia innych źródeł finansowania. Aby zminimalizować to ryzyko Przedsiębiorstwo prowadzi długoterminowe planowanie, a kaŝdą inwestycję poprzedza dogłębną wstępną analizą finansową. Ryzyko związane z ochroną środowiska Spółka jest zobligowana do przestrzegania szeregu aktów prawnych zarówno prawa krajowego, jak i europejskiego z zakresu ochrony środowiska. NaleŜą do nich przede wszystkim: Dyrektywa 2002/95/EC o ograniczeniu stosowania substancji niebezpiecznych w urządzeniach elektrycznych i elektronicznych (RoHS), Rozporządzenie Ministra Gospodarki z dnia 27 marca 2007r. w sprawie szczegółowych wymagań dotyczących ograniczenia wykorzystywania w sprzęcie elektronicznym i elektrycznym niektórych substancji mogących negatywnie oddziaływać na środowisko (Dz. U. nr 69, poz. 457); Dyrektywa 2002/96/WE parlamentu europejskiego i rady w sprawie zuŝytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego (WEEE) Ustawa z dnia 29 lipca 2005r. o zuŝytym sprzęcie elektrycznym i elektronicznym (Dz.U. nr 180, poz. 1495) wraz z aktami wykonawczymi; Dyrektywa 94/62EEC o opakowaniach i odpadach opakowaniowych, Ustawa z dnia 27 kwietnia 2001r. o odpadach (Dz. U ), Ustawa z dnia 11 maja 2001r. o opakowaniach i odpadach opakowaniowych (Dz.U. Nr 63 poz. 638) oraz Ustawa z dnia 11 maja 2001r. o obowiązkach przedsiębiorców

25 25 w zakresie gospodarowania niektórymi odpadami oraz o opłacie produktowej i opłacie depozytowej (Dz.U. Nr 63 poz. 639) wraz z aktami wykonawczymi; Dyrektywa 2006/66/WE w sprawie baterii i akumulatorów oraz zuŝytych baterii i akumulatorów oraz uchylająca dyrektywę 91/157/EWG. Za naruszenie przepisów wymienionych aktów prawnych groŝą róŝne kary, określone w kaŝdym z nich oddzielnie. Spółka w trakcie swojej działalności przestrzega wszystkich przepisów prawnych nałoŝonych na nią przez akty prawne. Produkty Spółki wolne są od substancji takich jak ołów (Pb), rtęć (Hg), sześciowartościowy chrom (Cr+6), kadm (Cd), polibromowane bifenyle (PBB) oraz polibromowane etery difenylowe (PBDE) lub ich ilości mieszczą się w przedziałach dopuszczonych w przepisach. W myśl przepisów Przedsiębiorstwo zapewnia zbiórkę, odzysk i recykling opraw oświetleniowych wprowadzanych przez Spółkę na terytorium kraju. Są one znakowane z wymogami. Ponadto Spółka odbiera od klientów zuŝyte źródła światła w celu przekazania firmie recyklingowej. Część obowiązków została przekazana, na mocy zawartej umowy, Organizacji Odzysku Sprzętu Elektrycznego i Elektronicznego. Przedsiębiorstwo spełnia wymagania prawne stosując kontrolę wszystkich wprowadzanych przez niego opakowań i wymienionych produktów. Prowadzi selektywną zbiórkę odpadów i współpracuje z firmami zajmującymi się recyklingiem oraz ogranicza ilości odpadów oddawanych na składowisko i zapewnia odzysk i recykling odpadów opakowaniowych. Spółka stosuje baterie certyfikowane, zgodne z odpowiednimi normami i odpowiednio oznakowane. Ponadto zapewnia zbieranie zuŝytych baterii, które są wbudowane w oprawy oraz ponosi koszty ich utylizacji. Prowadzi selektywną zbiórkę zuŝytych baterii i akumulatorów. Wszystkie wytwarzane przez Spółkę odpady są szczegółowo ewidencjonowane z wykorzystaniem Kart Ewidencji Odpadów i Kart Przekazania Odpadu. Ryzyko związane ze zmianami regulacji prawnych Działalność LUG S.A. jest obarczona ryzykiem bardzo duŝej dynamiki zmian polskiego prawa. Zmiany przepisów prawa gospodarczego oraz podatkowego mogą bardzo istotnie wpłynąć na sytuację prawno-finansową Spółki, głównie w postaci zwiększonych kosztów bądź utrudnionego procesu decyzyjnego. Ponadto procesy

26 26 asymilacyjne prawa unijnego na grunt krajowy prowadzą do niejednoznaczności przepisów przez co w znacznym stopniu utrudniają interpretację. Przedsiębiorstwo stara się minimalizować to ryzyko poprzez bieŝące śledzenie zmian regulacji prawnych oraz dostosowywanie swojej działalności do wymogów nowych przepisów. Ryzyko związane z postępowaniami sądowymi, arbitraŝowymi oraz postępowaniami przed organami administracji W zakresie postępowań spornych Spółka prowadzi prawie wyłącznie spory windykacyjne. Ze względu na wartość przedmiotu sporu nie mają one znaczącego wpływu na płynność finansową Spółki. Zakończony został spór sądowy z dziedziny prawa konkurencji, w którym zarzucono Spółce popełnienie czynu nieuczciwej konkurencji polegającego na wprowadzającym w błąd w nazewnictwie jednego z produktów. Sąd stwierdził, iŝ doszło do naruszenia zasad uczciwej konkurencji, nie uwzględniając jednak roszczeń finansowych powoda. W I półroczu 2008 r. wobec Spółki nie toczyły się inne postępowania sądowe, administracyjne i podatkowe mogące mieć znaczenie dla funkcjonowania Spółki i stanowić potencjalne zagroŝenie.

27 27 Raport półroczny za I półrocze 2008r. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU LUG S.A.

28 28 Raport półroczny za I półrocze 2008r.

29 29 Raport półroczny za I półrocze 2008r.

30 30 WYBRANE INFORMACJE FINANSOWE ZAWIERAJĄCE PODSTAWOWE DANE LICZBOWE (PRZELICZONE NA EURO) PODSUMOWUJĄCE SYTUACJĘ FINANSOWĄ EMITENTA Pozycje bilansu przeliczono według kursu średniego euro ogłoszonego przez Narodowy Bank Polski, obowiązującego na dzień bilansowy. Pozycje rachunku wyników przeliczono według kursu średniego euro będącego średnią arytmetyczną średnich kursów euro ogłoszonych przez Narodowy Bank Polski obowiązujących na ostatni dzień kaŝdego zakończonego miesiąca roku obrotowego. Tabela 3. Zastosowane kursy euro Średni kurs euro w okresie od 1 stycznia do 30 czerwca Kurs euro na dzień bilansowy (30 czerwca) ,8486 3, ,4779 3,3542 Źródło: NBP

31 31 Tabela 4. Wybrane dane finansowe LUG S.A. za I półrocze 2008r. oraz dane porównawcze za I półrocze 2007r. 06/2008 PLN 06/2007 PLN 06/2008 EUR 06/2007 EUR Przychody ze sprzedaŝy , , , ,24 Zysk (strata) z działalności operacyjnej , , , ,60 Zysk (strata) brutto , , , ,28 Zysk (strata) netto , , , ,75 Środki pienięŝne netto na koniec okresu , , , ,02 Aktywa razem , , , ,83 Zapasy , , , ,72 Zobowiązania długoterminowe , , , ,47 Zobowiązania krótkoterminowe , , , ,06 Kapitał własny , , , ,79 Kapitał podstawowy , , , ,65 Źródło: Dane LUG S.A. Dane kontaktowe LUG S.A. ul. Kręta Zielona Góra tel fax relacje@lug.com.pl