Seafood Holdings członkiem Grupy Bidvest

Transkrypt

1 BIDVOICE GROUP PaNORaMa QUaRTERLY MaGazINE FOR BIDVEsT PEOPLE Seafood Holdings członkiem Grupy Bidvest str. 4 issue 2011 CE s message From insight to action Vision its nature and development Profiles The manager s dilemma Competition

2 OUR GROUP Wyzwania w kilku regionach Bidvestu oraz stabilne wyniki 58,5 mld randów Przychody +4,2% 2,8 mld randów Zysk handlowy +8,0% 1,7 mld randów Zyski ogółem do podziału +11,3% 539,8 centów Zyski ogółem do podziału na 1 akcję +9,1% 3,6 mld randów Środki pieniężne z działalności operacyjnej +4,8% 225,0 centów Dywidenda na akcję +8,7% Wyniki Grupy za I półrocze roku fi nansowego potwierdzają naszą prężność i umiejętność radzenia sobie w nowej, poważnie zmienionej rzeczywistości gospodarczej. Wystarczy rzut oka na główne pozycje sprawozdania międzyokresowego Nasi ludzie i przedsiębiorstwa skutecznie stawiają czoła wyzwaniom, jakie stawia gospodarka w następstwie recesji. Stanowi to sedno sprawozdania, jakie przedstawił Prezes Grupy Brian Joffe po pierwszej połowie roku fi nansowego. Powiedział on, iż prężnie działający Bidvest osiągnął dobre wyniki pomimo zaciskania pasa przez konsumentów, silnej konkurencji i kruchości zaufania występującej w kilku kierunkach naszej działalności. Duża część Europy przeżywa trudny okres niskiego wzrostu gospodarczego. Republika Południowej Afryki powoli wychodzi z recesji, choć sektor budowlany jest nadal bardzo osłabiony. Australia i Nowa Zelandia umiejętnie stawiają czoła swoim wyzwaniom, a fi rmy azjatyckie spokojnie odzyskują siły. Pomimo trudności nasze przychody wzrosły o 4,2% do 58,5 mld randów. Nasze zespoły świetnie się spisały w bardzo trudnych warunkach i obroniły poziom ogólnej marży handlowej, która wzrosła z 4,7% do 4,8%. Najważniejsze punkty w skrócie Wyniki byłyby jeszcze lepsze, gdyby nie wysokie notowania randa Przychody wzrosły o 4,2%, do 58,5 mld randów Firmy oparły się pokusie zawężania marży handlowej Oznaki przebudzenia gospodarczego - fi rmy przeznaczają więcej kapitału na rozwój Wyższe saldo przypływów pieniężnych o 4,8%, wynosi 3,6 mld randów Skuteczna kontrola gospodarowania aktywami Znamiennym potwierdzeniem dobrej kondycji naszych przedsiębiorstw jest wzrost przypływów pieniężnych z działalności operacyjnej o 4,8% (obecnie do 3,6 mld randów). Bidvest nie przestaje inwestować w infrastrukturę w celach rozwojowych. W pierwszej połowie roku nasze fi rmy spożytkowały jeden miliard randów więcej na działalność, co częściowo wynika z jej sezonowości. Utrzymaliśmy ostrą dyscyplinę wydatków i podjęliśmy działania w celu obniżenia ryzyka złych długów - to niezbędne środki ostrożności wobec wzrostu liczby upadających fi rm w kluczowych dla nas sektorach, takich jak np. zaopatrzenie restauracji. Na wyróżnienie zasługują dobre wyniki fi rm w regionie Azji i Pacyfi ku, obroty handlowe pionów Bidvest Freight i Bidvest Services oraz poprawa kondycji działu Bidvest Automotive. Ogólne wyniki Grupy byłyby jeszcze lepsze, gdyby nie negatywny wpływ mocnego randa (2,3%) na nasze przychody za granicą. Prezes Brian Joffe powiedział: Nasza działalność operacyjna przynosi zyski dzięki nieustępliwości działów sprzedaży na konkurencyjnych rynkach. Powrót do podstawowych zasad w operacyjnym zarządzaniu aktywami i przepływami pieniężnymi umożliwił optymalizację zapasów magazynowych przy jednoczesnej minimalizacji zaległych należności od dłużników. Istotą naszej fi lozofi i działania pozostanieodpowiednio wysoka stopa rentowności zaangażowanego kapitału Prezes Brian Joffe ogłosił też przejęcie brytyjskiej fi rmy Seafood Holdings zaopatrującej placówki gastronomiczne w ryby i produkty rybne. Powitajmy zatem nowych kolegów. Dzięki dobrej kondycji Grupa Bidvest dysponuje funduszami na dalszy rozwój organiczny oraz nowe przejęcia. W słowach Briana Joffe a zabrzmiały optymistyczne nuty, kiedy wspomniał o możliwościach zwiększenia tempa wzrostu w przyszłości wraz z poprawą sytuacji w handlu. Z OSTATNIEJ CHWILI W półrocznym sprawozdaniu Prezes Brian Joffe poinformował o zmianach kadrowych na wysokich szczeblach zarządzania, które zapewnią możliwość dalszej ekspansji. Bernard Berson otrzymał już wcześniej nominację na stanowisko dyrektora zarządzającego w Bidvest Foodservice. Lindsay Ralphs został dyrektorem zarządzającym głównymi kierunkami działalności w RPA, z wyłączeniem działu spożywczego. Myron Berzack objął nowe stanowisko dyrektora strategicznego Grupy w głównej siedzibie fi rmy. Prezesem Grupy będzie nadal Brian Joffe, a jej dyrektorem fi nansowym - David Cleasby. W związku z powyższym relacje zależności służbowej w zakresie kierowania południowoafrykańskimi oddziałami ulegną częściowym zmianom w odpowiednim czasie i w miarę potrzeb.

3 LIsT PREzEsa Pozostańmy przy podstawowych zasadach Grupa Bidvest trafi ła na czołówki światowej prasy po ogłoszeniu rankingu Globalnych Graczy przez Bostońską Grupę Konsultingową. Co to znaczy dla naszej fi rmy i jej ludzi? Im trudniejsze warunki rynkowe, tym ważniejsze stają się sprawy podstawowe - ścisła kontrola kapitału obrotowego: zapasy, dłużnicy i wierzyciele; maksymalizacja dochodu i zysków brutto przy minimalizacji kosztów i nakładów kapitałowych. Dla nas istotą działalności gospodarczej pozostają zasoby gotówkowe i stopa rentowności zaangażowanego kapitału - wskaźnik ROFE zawsze na pierwszym planie! Jeśli całymi latami przestrzegaliśmy prostych zasad biznesu, to wiadomość o uznaniu na arenie międzynarodowej może wywołać lekkie zmieszanie. Warto więc czasem wyjaśnić, co się kryje za specjalistyczną terminologią i wnioskami obserwatorów trendów występujących w świecie wielkich korporacji. Ustalenia Bostońskiej Grupy Konsultingowej (BCG) są bardzo cenne, gdyż zwracają uwagę na zasadnicze zmiany zachodzące w świecie biznesu i pokazują rosnące znaczenie fi rm nowej generacji z tzw. szybko rozwijających się gospodarek. Coraz częściej te dobrze zapowiadające się przedsiębiorstwa domagają się porównania z działającymi od dawna wielonarodowymi korporacjami z krajów rozwiniętych. BCG publikuje ranking 100 Globalnych Graczy, z których wszyscy są mocno zakorzenieni na rynkach wschodzących i dysponują potencjałem zdolnym wstrząsnąć starym porządkiem gospodarczym. W tym roku na tej liście znalazła się Grupa Bidvest jako jedna z trzech notowanych na niej fi rm z RPA. Dla Grupy Bidvest fakt ten jest o tyle istotny, że otrzymaliśmy niezależne potwierdzenie z zewnątrz, iż po stratach odniesionych w roku 2009 wróciliśmy do gry i mieliśmy rację, że staraliśmy się szybko powrócić na ścieżkę wzrostu zamiast szukać schronienia we własnej skorupie. Wyniki badań BCG to także kolejne potwierdzenie tego, że świat szybko się zmienia, a my, jeśli chcemy odnieść sukces, musimy się zmieniać wraz z nim lub nawet szybciej. W tym nowym świecie odnoszące sukcesy przedsiębiorstwa znajdują nowe, lepsze sposoby realizacji swoich celów. Wybierają dywersyfi kację branżową i terytorialną w świecie bez granic utrzymując przy tym dobrą kondycję fi nansową. Firmy zdolne do adaptacji, które w pełni wykorzystują możliwości pojawiające się na rynkach wschodzących, wkraczają w nową dekadę z pozycji siły i niecierpliwie czekają na powrót wzrostu gospodarczego. Konsultanci z BCG mówią, że pojawienie się w rankingu trzech południowoafrykańskich fi rm oznacza, że Afryka jest regionem godnym uwagi w równym stopniu, co inne rynki wschodzące. Bidvest przyznano pozycję światowego lidera w dystrybucji żywności z wyłączeniem rynku USA, który ponadto zajmuje się przewozami towarowymi, produkcją i handlem samochodami. Nasza silnie zaznaczona obecność w Afryce, Europie, Azji i Australii także spotkała się pozytywną oceną. W grudniu ogłoszono przejęcie przez nas fi rmy Seafood Holdings, dzięki czemu istotnie zwiększyliśmy nasz stan posiadania w Wielkiej Brytanii. Liczymy na owocną współpracę z Seafood Holdings. Międzynarodowe uznanie tego rodzaju jest na pewno źródłem satysfakcji. Myślę, że dopinguje nas korzystny rozwój sytuacji globalnej. To jednak nasi ludzie zasługują na międzynarodowe uznanie i pochwałę za swoją pracę i wyniki, jakie osiągają. Uważam, że Bidvest odnosi sukcesy dzięki swoim ludziom. Nie zawdzięcza ich położeniu geografi cznemu, ani temu, że nasze działania wpisują się znakomicie w nurt nowych prądów gospodarczych i trendów wzrostowych. Uznanie w oczach osób postronnych jest przyjemne, ale stoimy twardo na ziemi, ciężko pracujemy i dotrzymujemy kroku zmianom. Wykorzystujemy poprawę sytuacji gospodarczej, dyskontujemy szanse w miarę ich pojawiania się, ufni we własne siły. Szybko rozwijające się gospodarki (RDE) czeka świetlana przyszłość, ale mnie nadal ważna jest dbałość o zasady w biznesie. Brian Joffe

4 Nasza grupa Brian Hall, dyrektor operacyjny Seafood Holdings z dwoma przedstawicielami firmy Fleetwood. Kadra zarządzająca i kierowcy z firmy Taylor Foods Newcastle. Pracownicy firmy Kingfisher Brixham. Pracownicy centrum dystrybucji firmy Neve Fleetwood. Norbert Krzewski, firma Daily Fish. Laky Zerduviachi, kierownik ds. zrównoważonego John Cole, centrum dystrybucji w Brixton. Gary Jones, centrum dystrybucji w Brixton. Tony Long, firma Daily Fish. rozwoju.

5 Nasza GRUPa Przejęcie Seafood Najnowszy nabytek Grupy Bidvest to brytyjski przetwórca i dystrybutor ryb, fi rma Seafood Holdings. Bidvest Europa nabył Seafood Holdings od jej założyciela w grudniu 2010 roku. Seafood Holdings wnosi w posagu ogólnobrytyjską sieć ośmiu centrów dystrybucji: trzy w Londynie i pięć we wschodniej Anglii, Devon, Lancashire i Northumberland oraz dodatkowe bazy w Szkocji, Birmingham i Manchesterze. Te magazyny to przedsiębiorstwa o zasięgu regionalnym dobrze znane w brytyjskim świecie rybackim, które działają od kilku pokoleń. Do znanych marek należą: Daily Fish, Direct Seafoods, Kingfi sher, C&G Neve, Openshaw i Taylor Foods oraz produkty sprzedawane pod wspólną marką Seafood Holdings. Seafood Holdings zatrudnia prawie 500 osób, z których wiele pracuje przy obróbce surowca w wysokiej klasy przetwórniach, używających wyłącznie świeżych surowców do produkcji na zamówienie licznych, wymagających klientów. Firma ma 167 samochodów dostawczych, którymi dowozi gotowe wyroby rybne do klientów. W Seafood Holdings doskonale znają swoje rzemiosło, a wielu pracowników całe dorosłe życie pracowało w branży rybnej. Nikt nie wątpi, że Ryby są ich pasją! (Passion for Fish) Seafood Holdings nie tylko skupuje ryby w głównych portach Wielkiej Brytanii, jak np. Brixham w Devon, Fleetwood, Aberdeen i North Shields, słynących ze znakomitych ryb z miejscowych łowisk. Sprowadza także ryby z całego świata, również z regionów wyspiarskich: Seszele, Mauritius, Sri Lanka i Malediwy. Dzięki temu wspiera rozwój rybactwa Paul Gower, jej dyrektor handlowy uważa, że zaufanie do marki Bidvest otwiera przed nami dodatkowe możliwości pozyskania Paul Gower, DyrektorHandlowy Seafood Holdings. nowych klientów. Brian Hall, dyrektor operacyjny dodaje, że cała załoga podchodzi z zapałem do współpracy z Bidvest, a zwłaszcza z firmą cateringową 3663 i wiąże wielkie nadzieje ze współpracą z nowymi kolegami Stephen Oswald, Dyrektor Finansowy Seafood Holdings. w wielu krajach, choć jednocześnie współpracuje ściśle z Radą Zarządzania Zasobami Morskimi (MSC) i innymi organizacjami, przyczyniając się do ochrony łowisk i zasobów rybnych dla przyszłych pokoleń. Firma współpracuje też bezpośrednio z wieloma gospodarstwami rybackimi zarówno w Wielkiej Brytanii, jak i za granicą, skąd importuje wiele gatunków ryb hodowlanych, na przykład okonie morskie, halibuty czy turboty. Zespół Seafood Holdings rozpoznaje już możliwości sprowadzania z Afryki Południowej takich ryb, jak miętus królewski. W ich bazie klientów znajdziemy słynne brytyjskie restauracje, w tym przybytki Gordona Ramseya i Grupy Caring. W samej południowo-wschodniej Anglii Seafood zaopatruje aż 14 restauracji wyróżnionych gwiazdkami w przewodniku Michelina. Do ich odbiorców należą także kluby piłkarskie: Arsenal, Chelsea, Manchester City, Liverpool i Manchester United. Seafood Holdings jest jednym z dwóch największych dystrybutorów ryb w Wielkiej Brytanii, a zapewne największym dostawcą świeżych ryb. Ma też ambicję odebrać konkurencji część rynku sprzedaży ryb mrożonych. Nowo zakupiona fi rma wzmacnia pozycję Grupy Bidvest w światowym handlu rybami.

6 The green puzzle needs you As a Proudly Bidvest global family, we all have a part to play. Your role in ensuring our future is essential. Reduce; Reuse and Recycle