_ 1 XXXXX REPRINT. Janusz Płocica: Jak skutecznie zaistnieć na obcych rynkach. Artykuł pochodzi z magazynu THINKTANK, jesień
|
|
|
- Iwona Kowalewska
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 _ 1 XXXXX REPRINT Janusz Płocica: METODY EKSPANSJI Jak skutecznie zaistnieć na obcych rynkach Artykuł pochodzi z magazynu THINKTANK, jesień
2 EKSPORT DOBRZE ZAPLANOWANY _ TEKST> Janusz Płocica Strategia ekspansji eksportowej 8 kluczowych zagadnień Punktem wyjścia do ekspansji na rynki zagraniczne jest plan uwzględniający zarówno strategię wejścia na nowy rynek, jak i konieczne zmiany organizacyjne. FOT.: Jupiter images
3 państwo 2 _ 3 Kiedy w 2006 r. objąłem stanowisko prezesa zarządu, Zelmer był spółką głównie o zasięgu krajowym. Jeszcze pod koniec roku firma odzyskała w Polsce pozycję lidera z ponad 20-procentowym udziałem w rynku (w niektórych segmentach asortymentowych sięgnął on nawet 70 proc.). Dalszy rozwój był trudny, bo przy tak wysokim udziale w rynku każdy kolejny procent jest coraz droższy. Szybko zatem stało się jasne, że kolejnym krokiem w rozwoju Zelmera, rozumianym jako wzrost skali biznesu, będzie działalność za granicą. Stanęliśmy wtedy przed wizją ekspansji. Dylematy, które mieliśmy wówczas do rozstrzygnięcia, są jak się wydaje wspólne dla wszystkich firm wychodzących za granicę. Mogą więc być inspiracją dla przedsiębiorstw podejmujących tę decyzję. Po pierwsze, sposób ekspansji Swoje produkty można sprzedawać za granicą na kilka sposobów. Można robić to pod marką własną lub stworzyć na każdym rynku osobny brand. Można kupować inne firmy z markami lokalnymi i je następnie wykorzystywać. Można produkować dla innych marek i sprzedawać wyroby pod zagranicznymi brandami, co Zelmer czynił w latach 70. i 80. Wybór najlepszej opcji zależy od kilku czynników, takich jak wielkość firmy, zasoby finansowe czy regulacje prawne w danym kraju. Najważniejsze jest, by wybrany model ekspansji konsekwentnie realizować. My przyjęliśmy strategię sprzedaży produktów na rynkach zagranicznych pod własną marką. Elementem myślenia strategicznego było poszukiwanie odpowiedzi na pytanie, w jaki sposób działać na danym rynku czy przez zewnętrznych dystrybutorów lub agentów, czy też budować własną strukturę i zatrudniać pracowników, którzy na tych rynkach funkcjonują. Każdy kraj ma w tym względzie swoje uwarunkowania i trudno wskazać najlepsze rozwiązanie. Jednak dokładanie swojej marki do portfela dystrybutora, który ma w nim kilka, a być może kilkanaście brandów i na żadnym nie skupia szczególnej uwagi, nie jest w moim przekonaniu receptą na istnienie na rynku międzynarodowym. Po drugie, kierunek ekspansji Z moich doświadczeń wynika, że wyboru rynków ekspansji trzeba dokonać z dużą rozwagą. Jeżeli interesuje nas konkretny kraj, musimy się na nim skoncentrować. Tu także istotna jest konsekwencja. Nie można działać impulsowo: pojawić się na rynku, zasygnalizować swoją obecność i czekać na sukces. Eksport wymaga pełnej koncentracji zasobów, środków i ludzi. Myśląc o sprzedaży produktów pod własną marką, zdawaliśmy sobie sprawę, że będą potrzebne większe nakłady na budowę jej rozpoznawalności. Biorąc pod uwagę realia finansowe, zdecydowaliśmy, że stać nas tylko na jeden region, czyli na Europę Środkowo-Wschodnią. Konsekwencją było skoncentrowanie się na rynkach Słowacji, Czech, Węgier, Rumunii, Bułgarii, Rosji i Ukrainy, ale też Kazachstanu, który jest blisko. Argumentów za takim rozwiązaniem było wiele. Poza finansowym np. sytuacja w branży. Z punktu widzenia sieci dystrybucji i klienta końcowego wizerunek marek w segmencie AGD na tych rynkach nie był jeszcze tak ustabilizowany jak w krajach Europy Zachodniej czy w USA. Z naszych analiz wynikało, że taniej będzie budować świadomość marki Zelmer w naszym regionie niż na Zachodzie. Jeżeli obralibyśmy szerszy kierunek ekspansji, np. Indie, Chiny, Stany Zjednoczone czy wspomnianą już Europę Zachodnią, efektywne i dynamiczne istnienie na tych rynkach wymagałoby znacznie większych nakładów. Niewykluczone, że mogłoby wiązać się także z koniecznością zmiany dotychczasowej strategii i np. z zakupieniem innej firmy, która stanowiłaby część naszej grupy w regionie. Ale to już działania o ogromnej skali. Po trzecie, finansowanie ekspansji Wychodząc poza krajowy rynek, firmy często popełniają błąd, bo nie doszacowują kosztów tego kroku. Jeśli założymy umownie, że na ekspansję wydamy 200 dol. zamiast tysiąca, który zapewniłby efektywne wejście, sukces jest mało prawdopodobny. Nakłady te ani się nie zwrócą, ani nie przyniosą planowanych korzyści. Dlatego trzeba dokładnie przeanalizować, ile będzie kosztować wejście na rynek w taki sposób, by tam zaistnieć i zrealizować swoje cele biznesowe związane ze sprzedażą, rozpoznawalnością i stabilnym działaniem. Skala nakładów finansowych różni się w zależności od regionu. Np. inwestycja na Ukrainie w kampanię telewizyjną czy budowę struktury sprzedażowej wiąże się z wydaniem kilku milionów złotych, ale suma ta zapewni większy wzrost sprzedaży niż na innych, bardziej rozwiniętych rynkach. Główna myśl. Skuteczna ekspansja wymaga dobrej strategii i przygotowania firmy do międzynarodowej działalności. Kluczowy w tym procesie jest wybór metody ekspansji.. Zelmer, projektując w 2006 r. wyjście poza polski rynek, stworzył strategię odpowiadającą na osiem dylematów związanych z ekspansją. Określała ona kierunki i sposób ekspansji oraz źródła jej finansowania, a także sposób przygotowania pracowników do działania w innym niż dotychczas modelu.
4 EKSPORT DOBRZE ZAPLANOWANY _ Po czwarte, strategia pozycjonowania My postawiliśmy na pozycjonowanie Zelmera jako marki europejskiej. Na opakowaniach produktów drukujemy informacje, że są one produkowane w Unii (made in EU). Moglibyśmy markę Zelmer pozycjonować jako polską, ale to pierwsze rozwiązanie daje nam większe korzyści. Wynikają one z pozytywnego postrzegania europejskiej jakości w regionie Europy Środkowo- -Wschodniej. Po wielu latach inwazji taniego sprzętu gospodarstwa domowego z Chin klienci szczególnie w Rosji i na Ukrainie znacznie wyżej cenią produkty wytwarzane w Europie. Oczywiście w Chinach także powstają produkty dobrej jakości, ale niski poziom zamożności w Europie Wschodniej sprawił, że trafiał tam głównie tani i mało wydajny sprzęt, który pozostawił w pamięci mieszkańców nieprzyjemne wspomnienie. Na niektórych rynkach Zelmer jest wręcz postrzegany jako firma niemiecka ze względu na niemieckojęzyczne brzmienie nazwy Zelmer. Skąd taka tendencja? Na Wschodzie funkcjonuje stereotyp, wedle którego produkty wytwarzane przez firmy z niemieckojęzycznej części Europy są produktami o wysokiej jakości. W efekcie klient ze wschodniej części Europy bywa gotowy zapłacić więcej za sprzęt europejski, a zwłaszcza niemiecki. Strategia europeizacji marki Zelmer jest przez nas realizowana na wszystkich rynkach zagranicznych. Osiągamy w ten sposób również korzyści ekonomiczne wynikające ze standaryzacji, w każdym z tych krajów stosujemy bowiem takie same opakowania, opisy, instrukcje, etykiety itp. Po piąte, strategia marketingu i sprzedaży Szukając najbardziej efektywnego kanału dotarcia do odbiorcy, zdecydowaliśmy, że na rynkach, na które wchodzimy, będziemy stosować przede wszystkim reklamę telewizyjną. Wybór wynikał ze specyfiki branży. Konsument, stojąc w sklepie przy półce ze sprzętem AGD, podejmuje decyzję impulsywnie, a znaczny wpływ ma na nią to, czy zna markę z reklam. Jednocześnie istotną rolę odgrywa także kupiec wskazujący, który produkt znajdzie się na półce. Także w tym przypadku wiedza o tym, że marka jest silnie wspierana przez kampanię telewizyjną, pomaga w decyzji o jej lepszym wyeksponowaniu. Istotnym elementem strategii reklamowej jest również sponsoring programów telewizyjnych, np. kulinarnych czy rozrywkowych. Zelmer został np. jednym z głównym sponsorów pierwszej edycji rosyjskiego Big Brothera. Było to znacznie tańsze od tradycyjnej reklamy telewizyjnej i pomagało zbudować świadomość marki wśród potencjalnych klientów. Koncentracja marketingu na telewizji nie oznacza jednak rezygnacji z innych działań. Zelmer umacnia także pozycję w sklepach. Dlatego np. w Rosji w weekendy w sklepach pracuje ok. 200 promotorów ubranych w firmowe ubrania Zelmera. Zachęcają do potencjalnego zakupu, objaśniają zalety produktów, tłumaczą sposób obsługi etc. Szczegóły i koszty tych działań należało przewidzieć na etapie strategii. 331 mln Tyle złotych w 2011 r. wyniosły przychody Grupy Zelmer na rynkach zagranicznych. Ponad 60 proc. tej kwoty stanowi sprzedaż na strategiczne rynki wschodnie: Rosję i Ukrainę. Źródło: Zelmer
5 państwo 4 _ 5 Strategia europeizacji marki Zelmer jest przez nas realizowana na wszystkich rynkach zagranicznych. Osiągamy w ten sposób również korzyści ekonomiczne wynikające ze standaryzacji, w każdym z tych krajów stosujemy bowiem takie same opakowania, opisy, instrukcje, etykiety. Po szóste, organizacja firmy Przedsiębiorstwo, które rozpoczyna eksport, musi się nastawić na ekspozycję międzynarodową. Nagle może się okazać, że rynek kazachstański ma problem z jakimś produktem, i szef produkcji, który nigdy tam nie był, musi bardzo szybko rozwiązać kłopot. Dział finansów staje zaś przed dylematami dotyczącym płatności czy kwestii podatkowych, np. w Rosji czy Bułgarii. Skala tego rodzaju problemów rośnie błyskawicznie i firma musi się na to zawczasu przygotować. W praktyce wiąże się to ze zmianami w kilku obszarach: pracowników, organizacja księgowości, controlling). Liczba tego typu działań rośnie wraz ze wzrostem skali operacji międzynarodowej. Firmy lekceważą to, jak bardzo kompetencje pracowników będą musiały się zmienić wskutek ekspansji. Są przekonane, że na stanowiskach takich jak księgowy, logistyk, magazynier czy kierownik produkcji za granicą będzie się działać tak samo jak w centrali w Polsce. To błąd. 1 rozwijanie nowych kompetencji zatrudnionych Pracownicy bezpośrednio związani z projektami eksportowymi muszą np. znać języki obce czy mieć możliwość podróżowania. Potrzebują także określonych kompetencji organizacyjnych, umożliwiających działanie w innej części świata (raportowanie w różnych językach, zatrudnianie 2 Przestrojenie komunikacji Funkcjonowanie na nowym rynku wymaga od zaangażowanych osób kompetencji komunikacji charakterystycznej dla danego państwa. Każdy kraj ma swoje środki i techniki komunikacji zarówno werbalnej, jak i niewerbalnej.
6 EKSPORT DOBRZE ZAPLANOWANY _ 3 Znajomość otoczenia prawnego Zagraniczne rynki, zwłaszcza te spoza UE, mają własne przepisy prawa i systemy podatkowe. Wymaga to zatrudnienia specjalisty na miejscu, który sprawnie się w nich porusza. 4 Międzynarodowa kultura pracy Struktur firmy za granicą nie mogą tworzyć tylko osoby z Polski. Zawsze konieczne jest zatrudnienie zagranicznych pracowników z danego rynku, a to wiąże się ze współpracą w środowisku zróżnicowanym kulturowo i z umiejętnością organizacji pracy takich zespołów. Przychody Grupy Zelmer Podane w latach w mln zł. 640,0 503,4 465,4 420,5 340,4 675,0 5% 5 Wzrost znaczenia ryzyk finansowych Działanie za granicą wiąże się z przewalutowaniem rozliczeń finansowych, trzeba zatem mieć na uwadze ryzyko walutowe i otoczenie gospodarcze kraju ekspansji. Po siódme, bariery ekspansji My skoncentrowaliśmy się na Europie Środkowo-Wschodniej, ale nie jest to region jednolity gospodarczo. Z jednej strony działamy na takich rynkach jak czeski czy słowacki, czyli dojrzałych, w których funkcjonuje klient o wyrobionych zwyczajach konsumenckich, są rozwinięte sieci dystrybucji, a także stabilne unijne przepisy. Takie rynki nie są obszarami szybkiego wzrostu, ale nie są też obarczone wysokim ryzykiem inwestycyjnym. O tyle zmniejszą się koszty wytwarzania w nowej fabryce Zelmera w Rogoźnicy k. Rzeszowa w stosunku do 2008 r., kiedy to trwały przygotowania do budowy fabryki. Źródło: Zelmer Źródło: Raporty roczne Grupy Zelmer Z drugiej strony są takie rynki jak ukraiński, gdzie normy prawne, prawo podatkowe czy całe otoczenie biznesowe nie są tak stabilne jak w krajach Unii. Ryzyko prowadzenia działalności jest na nich o wiele wyższe. Dotyczy ono np. ryzyka związanego z partnerami handlowymi, ich stabilnością, możliwością budowania relacji itp. Istnieje także duże ryzyko polityczne. W tak kruchej demokracji każda zmiana władzy politycznej może naruszyć stabilność gospodarczą i doprowadzić do zmian w prawie. Do tego dochodzi ryzyko walutowe. Zbyt wysokie wahania kursowe mogą wpłynąć na opłacalność czy model prowadzonego biznesu. Natomiast wszystkie ryzyka przekładają się na możliwość wysokiego wzrostu na tym rynku, ponieważ nie ma tylu chętnych firm do inwestowania w poszczególne branże, m.in. sprzętu gospodarstwa domowego. Po ósme, prognozy gospodarcze Sytuacja gospodarcza kraju, do którego kierowany jest eksport, ma duże znaczenie. Elementem strategii jest więc również monitorowanie trendów i niepewności, które mogą na tych rynkach wystąpić. Można wykorzystać tzw. prosperity i rosnąć razem z rynkiem lub
7 państwo 6 _ 7 zupełnie przeciwnie wykorzystać czas dekoniunktury i podobnymi nakładami finansowymi przeprowadzić bardziej agresywne wejście. Ostatnie lata zweryfikowały niektóre nasze założenia biznesowe. Część rynków, które przed 2010 r. miały wysoki potencjał wzrostu, straciła na atrakcyjności po kolejnej fali kryzysu. To przykład Rumunii, gdzie w latach konsumpcja rosła bardzo szybko, a prognozy na kolejne lata były optymistyczne. Ale w 2010 r. rynek uległ załamaniu niemalże z dnia na dzień i dopiero ostatnie miesiące wskazują na pewne ożywienie. Jednocześnie zyskały rynki, które wydawały się dla nas drogie i mniej zyskowne. Przykładem jest Rosja, z którą kryzys obszedł się delikatniej. Nasza decyzja o zainwestowaniu tam w reklamę telewizyjną okazała się strzałem w dziesiątkę. Dziś kampania, jaką zrealizowaliśmy przed kilkoma laty, kosztowałaby o wiele więcej i nie moglibyśmy się na nią zdecydować. Z eksportowego punktu widzenia rynek zewnętrzny wydaje się obszarem autonomicznym, ale na każdy region mają wpływ różne czynniki wewnętrzne i zewnętrzne: od sytuacji politycznej po globalne procesy gospodarcze. Dlatego rynek, który leży w centrum zainteresowania eksportera, musi być bacznie obserwowany i trzeba szybko oraz elastycznie reagować na zmiany. Każdy rynek, gdzie Zelmer buduje lub rozwija pozycję, jest swego rodzaju areną walki, na której konkurujemy z globalnymi graczami. W ostatnich latach nauczyliśmy się rosnąć na nowych rynkach. Sposób działania się sprawdził i nie chcemy tej wielkiej maszyny zatrzymać. Zelmer jest obecnie jednym z liderów w regionie, rozpoznawanym przez globalnych konkurentów. O ile jednak ich stać na działania globalne, o tyle my z naszą skalą biznesu musimy weryfikować plany przez wzgląd na nasze możliwości finansowe. Wciąż poszukujemy nowych rynków, ale naszym głównym celem jest dalszy wzrost tam, gdzie już funkcjonujemy. W 2007 r. przychody firmy wyniosły 420 mln zł. W rekordowym dla nas 2011 r. było to 675 mln zł (wzrost o 5,5 proc. więcej niż przed rokiem). W ciągu pięciu lat udział eksportu w wynikach grupy stale rośnie obecnie przekroczył 50 proc. Choć eksportujemy nasze wyroby do 35 krajów, kluczowy dla sprzedaży jest region Europy Środkowo-Wschodniej. Z Rosji pochodzi 19 proc. przychodów grupy, a w 2011 r. sprzedaż na tym rynku wzrosła o 13 proc. Udział Ukrainy w przychodach Zelmera to 17 proc., a wzrost w ubiegłym roku wyniósł tam blisko 70 proc. Działalność za granicą pozwoliła nam zwiększyć przychody całej firmy, mimo że w 2011 r. sprzedaż na rynku polskim nieznacznie spadła. W Rosji zdobyliśmy 3 proc. udziału w branży AGD i wciąż możemy się tam rozwijać. Chcemy szybko zwiększyć go do 7 proc., a może i więcej. Tak szybki wzrost nie byłby możliwy bez dobrego przemyślenia najważniejszych elementów strategii ekspansji oraz bez konsekwencji w działaniu. Janusz Płocica: prezes zarządu Zelmera, związany z firmą od 2005 r., najpierw jako dyrektor ds. restrukturyzacji. Wcześniej był prezesem w firmie Rekopol i Vistula. janusz_plocica@zelmer.pl»» Artykuł nr R1214P06 Rekomendacje THINKTANK: 1. Strategia ekspansji powinna uwzględniać nie tylko czynniki zewnętrzne dotyczące poszczególnych rynków, ale także wewnętrzne, zwłaszcza sposób zmiany organizacji biznesu z perspektywy krajowej na międzynarodową i sposób podnoszenia kompetencji pracowników. 2. często firmy nie doszacowują kosztów ekspansji, co powoduje, że nie osiąga ona zakładanych efektów. Bardzo dobrze przemyślany plan finansowy z odpowiednim buforem na nieprzewidziane wydatki jest więc kluczowym elementem ekspansji.
8 ZAMAWIAM: PRENUMERATA THINKTANK + CZŁONKOSTWO W KLUBIE THINKTANK PRENUMERATA THINKTANK 999 zł KLUB THINKTANK PLUS (Roczna prenumerata magazynu THINKTANK + bezpłatny udział we wszystkich spotkaniach + udział w dorocznej konferencji Forum Rozwoju THINKTANK) 599 zł KLUB THINKTANK BASIC (Roczna prenumerata magazynu THINKTANK + bezpłatny udział we wszystkich spotkaniach) 499 zł MAGAZYN THINKTANK + BIBLIOTEKA ONLINE (Roczna prenumerata THINKTANK + dostęp do biblioteki wiedzy online) 399 zł MAGAZYN THINKTANK (Roczna prenumerata magazynu) 399 zł ROCZNY DOSTĘP DO BIBLIOTEKI WIEDZY (Roczny dostęp do biblioteki wiedzy online) Nazwisko Imię Stanowisko Firma Ulica Kod, miasto Telefon NIP Zgadzam się na umieszczenie moich danych osobowych w bazie danych magazynu THINKTANK, prowadzonej przez THINKTANK Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, w celu realizacji zamówienia oraz na ich przetwarzanie dla potrzeb marketingowych związanych z działalnością tytułu (zgodnie z ustawą z dnia r. o ochronie danych osobowych Dz. U. Nr 133, poz. 883). Zgadzam się na otrzymywanie informacji handlowych od THINKTANK lub jego partnerów na adres elektroniczny podany w formularzu. Płatność przelewem na konto: Bank Millennium S.A., nr rachunku: REPRINT Podpis Zamówienie prosimy przesłać faxem (22) lub em: jbudzynska@mttp.pl THINKTANK Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego pod nr KRS Kapitał zakładowy zł, ul. Mińska 25, Warszawa NIP , REGON
Promotech. Rekordowe przychody i nowy etap rozwoju
Promotech. Rekordowe przychody i nowy etap rozwoju Ponad 54,7 mln zł przychodów osiągnął w 2017 r. białostocki Promotech o 12,6 proc. więcej w stosunku do roku poprzedniego. W najbliższych latach spółka
Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams
Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams Grupa Selena Rok założenia: 1992 Siedziba: Polska, Europa Spółka giełdowa: notowana na Warszawskiej
marka firmy marka regionu marka kraju Paweł Tyszkiewicz Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej SAR
marka firmy marka regionu marka kraju Paweł Tyszkiewicz Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej SAR GENEZA: Brak wyrazistego wizerunku Polski za granicą brak marki; Brak polskich marek w TOP 500 brandów
PREZENTACJA INWESTORSKA
PREZENTACJA INWESTORSKA BIKERSHOP FINANSE S.A. LISTOPAD 2016 R. 1 BIKERSHOP - PODSTAWOWE INFORMACJE Znaczący polski dystrybutor sprzętu sportowego produkowanego przez producentów rowerowych, narciarskich,
Z Januszem Płocicą, prezesem Zelmera, m.in. o opcjach walutowych, problemach w Rosji oraz strategii rozmawia Agnieszka Barteczko.
Z Januszem Płocicą, prezesem Zelmera, m.in. o opcjach walutowych, problemach w Rosji oraz strategii rozmawia Agnieszka Barteczko. Jaką ostatecznie rezerwę z tytułu ujemnej wyceny opcji walutowych Zelmer
Postawy przedsiębiorstw z Małopolski. Dr Małgorzata Bonikowska
Postawy przedsiębiorstw z Małopolski Dr Małgorzata Bonikowska 1. Ekspansja trendem Polskie (i małopolskie) firmy coraz śmielej wychodzą za granicę i rozwijają się coraz dalej. Do tej pory firmy skupiały
Polska liderem inwestycji zagranicznych 2015-06-02 17:05:06
Polska liderem inwestycji zagranicznych 2015-06-02 17:05:06 2 Polska w 2014 r. była, po raz kolejny, liderem wśród państw Europy Środkowo-Wschodniej pod względem pozyskania inwestycji zagranicznych - wynika
XXXXX REPRINT. Mikołaj Placek: Jak komunikować, by dotrzeć do klientów na obcych rynkach WWW.MTTP.PL _ 1
_ 1 XXXXX REPRINT Mikołaj Placek: lokalne WYRÓŻNIKI POZYcjoNOWANIA Jak komunikować, by dotrzeć do klientów na obcych rynkach Artykuł pochodzi z magazynu THINKTANK, jesień 2012 WWW.MTTP.PL marketing w ekspansji
Wrocław, 18 marca 2016 r. Szanowni Państwo, Drodzy Akcjonariusze, W imieniu Zarządu Libet S.A. przekazuję na Państwa ręce raport roczny Grupy Kapitałowej Libet za 2015 rok. Miniony rok był dla nas okresem
Jak zdobywać rynki zagraniczne
Jak zdobywać rynki zagraniczne Nagroda Emerging Market Champions 2014 *Cytowanie bez ograniczeń za podaniem źródła: Jak zdobywać rynki zagraniczne. Badanie Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy zrealizowane
Jak zdobywać rynki zagraniczne
Jak zdobywać rynki zagraniczne Nagroda Emerging Market Champions 2014 *Cytowanie bez ograniczeń za podaniem źródła: Jak zdobywać rynki zagraniczne. Badanie Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy zrealizowane
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN
BIZNESPLAN Dokument wypełniają osoby, które uczestniczyły w module szkoleniowym, ubiegające się o udział w doradztwie indywidualnym w ramach projektu SPINAKER WIEDZY II Regionalny program wsparcia przedsiębiorczości
Otwarty Świat. Atrakcyjność Inwestycyjna Europy Raport Ernst & Young 2008
Otwarty Świat Atrakcyjność Inwestycyjna Europy Raport Ernst & Young 2008 Dane dotyczące raportu 834 menedżerów z 43 krajów Badane firmy pochodziły z 5 głównych sektorów: 2 37% przemysł, sektor motoryzacyjny
Raport na temat działalności eksportowej europejskich przedsiębiorstw z sektora MSP
Raport na temat działalności Raport na temat działalności eksportowej europejskich przedsiębiorstw z sektora MSP Kierunki eksportu i importu oraz zachowania MSP w Europie Lipiec 2015 European SME Export
Cel prezentacji: Przedstawienie Unii Europejskiej jako instytucji i jej wpływu na gospodarki wewnątrz sojuszu oraz relacji z krajami spoza UE.
Cel prezentacji: Przedstawienie Unii Europejskiej jako instytucji i jej wpływu na gospodarki wewnątrz sojuszu oraz relacji z krajami spoza UE. Plan prezentacji: 1. Ogólne informacje na temat UE i jej gospodarki
DOTACJE NA INNOWACJE W POLIGRAFII 2014-2020
DOTACJE NA INNOWACJE W POLIGRAFII 2014-2020 inż. Paweł Szarubka Integrator Systemów Poligraficznych Sp. z o.o. Reprograf Group Warszawa Polska poligrafia posiada bardzo duży potencjał, a dzięki ogromnym
Prezentacja długookresowej strategii rozwoju Sfinks Polska SA na lata 2010-2014 WARSZAWA, 13 KWIETNIA 2010 R.
Prezentacja długookresowej strategii rozwoju Sfinks Polska SA na lata 2010-2014 WARSZAWA, 13 KWIETNIA 2010 R. AGENDA Cel strategiczny Kierunki długoterminowego rozwoju Rozwój marek zarządzanych przez Sfinks
Marketing w eksporcie
Marketing w eksporcie Walery Lach Consulting walery.lach@icloud.com Strategia wejścia na rynki zagraniczne - Od czego zacząć? Do kogo adresujesz swój produkt? W jakiej branży działasz? Czy możesz go dostarczyć
RAPORT ROCZNY ZA 2016 ROK BIOGENED S.A. RAPORT ROCZNY ZA ROK OBROTOWY 2016 BIOGENED S.A. Łódź, 10 maja 2017 r.
RAPORT ROCZNY ZA ROK OBROTOWY 2016 Łódź, 10 maja 2017 r. 1 Spis treści: I. Pismo Zarządu. II. Wybrane dane finansowe zawierające podstawowe pozycje rocznego sprawozdania finansowego za rok 2016 wraz z
Firmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT]
![Firmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT]](/thumbs/96/130492513.jpg "Firmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT]")
Firmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT] data aktualizacji: 2019.01.09 Wzrost zysków i przyciąganie nowych pracowników SĄ priorytetami polskich firm rodzinnych. To wyniki
NARZĘDZIA BEZPIECZNEGO ROZWOJU EKSPORTU
NARZĘDZIA BEZPIECZNEGO ROZWOJU EKSPORTU 1 POLSKI EKSPORT ROŚNIE W SIŁĘ Główne kierunki eksportu polskich przedsiębiorców: Nowe trendy Chiny Afryka Północna Irlandia 26,10% 6,40% 6,30% Źródło: Ministerstwo
BRAND TRACKER. Przykładowe wyniki badania wizerunku marki sieci sklepów obuwniczych. Inquiry sp. z o.o.
BRAND TRACKER Przykładowe wyniki badania wizerunku marki sieci sklepów obuwniczych Inquiry sp. z o.o. O INQUIRY Od ponad 10 lat prowadzimy badania konsumenckie dla sieci detalicznych i centrów handlowych.
Polskie firmy odzieżowe są potrzebne na rynku w Niemczech!
Coraz więcej polskich sieci odzieżowych otwiera swoje sklepy w Niemczech, gdyż znajduje tam rzesze nabywców, a to ma przełożenie na wymierne zyski finansowe. Niemcy wydają spore ilości pieniędzy na ubrania.
Cała prawda o konsumentach kupujących w internecie. Atrakcyjne ceny i wygoda kluczowe
Cała prawda o konsumentach kupujących w internecie. Atrakcyjne ceny i wygoda kluczowe data aktualizacji: 2017.05.07 Mieszkańcy naszego regionu już średnio raz na miesiąc robią zakupy online, przy czym
Grupa NEUCA wyniki finansowe 2010 oraz prognozy na rok marca 2011 r.
Grupa NEUCA wyniki finansowe 2010 oraz prognozy na rok 2011 22 marca 2011 r. Centrum Od producenta Logistyczne do pacjenta w Ołtarzewie... Producent Dystrybutor Apteka Pacjent DTP System Sprzedaży Bezpośredniej
ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Jak Smakuje Państwo Środka? Szkolenie na temat rynku spożywczego w Chinach
Jak Smakuje Państwo Środka? Szkolenie na temat rynku spożywczego w Chinach 18 grudnia 2014 r., Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych S.A. Panel I: Szanse i wyzwania dla branży spożywczej
Raport z badania Analiza umiędzynarodowienia małych i średnich przedsiębiorstw z województwa kujawsko-pomorskiego
Raport z badania Analiza umiędzynarodowienia małych i średnich przedsiębiorstw z województwa kujawsko-pomorskiego Charakterystyka regionu oraz działalność międzynarodowa firm z województwa kujawsko-pomorskiego
Prezentacja wyników za 2012 rok. Warszawa, 28 lutego 2013 r.
Warszawa, 28 lutego 2013 r. Agenda Wyniki finansowe Grupa Kapitałowa Rynek polski Rynki zagraniczne Informacje korporacyjne 2 Wyniki skonsolidowane w mln PLN 2012 rok 2011 rok dynamika przychody 576,3
2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze
2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże
Rozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services
Łatwiejszy leasing w Siemens Rozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services s 6% Struktura portfela środków trwałych sfinansowanych przez Siemens Finance Sp. z o.o. w roku 21 (w procentach)
Polska zajmuje 13. miejsce na świecie w konsumpcji whisky
Polska zajmuje 13. miejsce na świecie w konsumpcji whisky data aktualizacji: 2016.05.24 W ubiegłym roku eksport szkockiej whisky osiągnął wartość 3,86 mld funtów tak wynika z najnowszego raportu przygotowanego
Jak wykorzystać markę w sklepie wielomarkowym?
Jak wykorzystać markę w sklepie wielomarkowym? Czy to, co masz, działa jak marka? 1. Marka potrafi samodzielnie przyciągać nowych klientów 2. Marka potrafi uzasadnić cenę, którą chcemy dostać 3. Marka
Rynek farb dekoracyjnych w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2021
2 Język: polski, angielski Data publikacji: grudzień 2015 Format: pdf Cena od: 1700 Możesz mieć wpływ na zawartość tego produktu. Podziel się opinią! Sprawdź w raporcie Jak często polscy konsumenci zmieniają
KIM JESTEŚMY? ASM GROUP S.A., ul. Świętokrzyska 18, 00-052 Warszawa, tel.: (+48) 22 892 94 61, fax: (+48) 22 892 94 62, www.asmgroup.
KIM JESTEŚMY? ASM GROUP S.A. wraz ze spółkami zależnymi tworzy grupę kapitałową specjalizującą się w kompleksowych usługach wsparcia sprzedaży i outsourcingu w Polsce i za granicą. DLACZEGO WARTO INWESTOWAĆ
Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.
PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne
Trendy i perspektywy ekspansji zagranicznej polskich firm
Trendy i perspektywy ekspansji zagranicznej polskich firm KUKE S.A. Polski ubezpieczyciel należności z przeważającym udziałem Skarbu Państwa 63,31% 36,69% Korporacja Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych Spółka
Wsparcie sprzedaży sezonowej w e-commerce dla Grupa Edukacyjna S.A.
Wsparcie sprzedaży sezonowej w e-commerce dla Grupa Edukacyjna S.A. Księgarnia Edukacyjna to oficjalna, internetowa platforma sprzedażowa Grupy Edukacyjnej S.A. lidera wśród wydawców edukacyjnych w kraju.
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 2/05/2014/RN
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 2/05/2014/RN Zwięzła ocena sytuacji Spółki CCC S.A. za rok obrotowy 2013 uwzględniająca ocenę systemu kontroli wewnętrznej oraz systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla Spółki
Jak konkurować na rynkach zagranicznych Konkurs Emerging Market Champions
Jak konkurować na rynkach zagranicznych Konkurs Emerging Market Champions Cytowanie bez ograniczeń pod warunkiem podania źródła: Jak konkurować na rynkach zagranicznych, badanie Fundacji Kronenberga przy
Siła nabywcza konsumentów i obroty handlu stacjonarnego w Europie raport
Siła nabywcza konsumentów i obroty handlu stacjonarnego w Europie raport data aktualizacji: 2017.06.13 Firma GfK opublikowała raport pt. Europejski handel detaliczny w 2017 r. Zawiera on m.in. analizy
WYBÓR RYNKU. Wybór rynku. Materiał opracowany na podstawie treści pochodzących z portalu Strona 1/6
Wybór rynku Materiał opracowany na podstawie treści pochodzących z portalu www.akademiaparp.gov.pl Strona 1/6 1. Zbieranie informacji i wybór rynku Rozpoznanie rynku Badanie rynku, zbieranie i wykorzystywanie
Menedżer społeczności quiz. 1. Uzupełnij definicję e-handlu, zaznaczając odpowiednie kratki (zaznacz wszystkie poprawne
Menedżer społeczności quiz Moduł 1: Marketing cyfrowy 1. Uzupełnij definicję e-handlu, zaznaczając odpowiednie kratki (zaznacz wszystkie poprawne odpowiedzi). a) handel elektroniczny odnosi się do transakcji
RAPORT KWARTALNY AITON CALDWELL SA ZA II KWARTAŁ 2012 ROKU. (za okres 01.04.2012 do 30.06.2012) Gdańsk, 14 sierpnia 2012 roku
RAPORT KWARTALNY AITON CALDWELL SA ZA II KWARTAŁ 2012 ROKU (za okres 01.04.2012 do 30.06.2012) Gdańsk, 14 sierpnia 2012 roku 1 tel.: +48 58 50 50 000, fax: +48 58 50 50 001, biuro@aitoncaldwell.pl, www.aitoncaldwell.pl
Załącznik do raportu bieżącego nr 12/2018 z dnia 24 kwietnia 2018
Załącznik do raportu bieżącego nr 12/2018 z dnia 24 kwietnia 2018 X-TRADE BROKERS DOM MAKLERSKI S.A. Wybrane skonsolidowane dane finansowe Przychody z działalności operacyjnej razem 113 737 58 718 Koszty
Bariery i stymulanty rozwoju rynku Venture Capital w Polsce
Bariery i stymulanty rozwoju rynku Szymon Bula Wiceprezes Zarządu Association of Business Angels Networks 25 maja 2012 Fazy rozwoju biznesu Zysk Pomysł Seed Start-up Rozwój Dojrzałość Zysk Czas Strata
Perspektywa gospodarcza dla biznesu w 2013 r.
Perspektywa gospodarcza dla biznesu w 2013 r. Zachodniopomorski Dzień Instrumentów Inżynierii Finansowej 9 kwietnia 2013 Rola firm w gospodarce W przedsiębiorstwach powstaje ponad ¾ produktu krajowego
Kultowe marki dla Maspeksu
Kultowe marki dla Maspeksu data aktualizacji: 2015.01.23 Maspex przejmuje zakłady produkcyjne i większość marek firmy Agros Nova. Po sfinalizowaniu transakcji powstanie grupa spożywcza z rocznymi obrotami
GRUPA CD PROJEKT PIERWSZE PÓŁROCZE ADAM KICIŃSKI Prezes Zarządu. PIOTR NIELUBOWICZ Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
GRUPA CD PROJEKT PIERWSZE PÓŁROCZE 2015 ADAM KICIŃSKI Prezes Zarządu PIOTR NIELUBOWICZ Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych ADAM BADOWSKI Członek Zarządu, Szef Studia CD PROJEKT RED AGENDA Wiedźmin 3 w liczbach
Rynek produktów OTC w Polsce Prognozy rozwoju na lata
2 Język: polski, angielski Data publikacji: sierpień 2015 Format: pdf Cena od: 1900 Sprawdź w raporcie Jakie są największe i najbardziej aktywne firmy na rynku? Co biorą pod uwagę konsumenci podczas zakupu
BIZNES PLAN PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI
Załącznik nr 1 do Wniosku o udzielenie wsparcia finansowego w ramach projektu Nowe perspektywy! BIZNES PLAN Projekt Nowe perspektywy! Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Działanie 8.1 Rozwój
Wyniki roczne 2011. CC Group Small & MidCap Conference 2nd Edition 22-23 marca 2012 roku
Wyniki roczne 2011 CC Group Small & MidCap Conference 2nd Edition 22-23 marca 2012 roku Dane rynkowe Spółka: ZELMER S.A. Liczba akcji: 15 200 000 sztuk Kapitalizacja /kurs 33,75 PLN za akcję na dzień 20.03.2012/:
NOWE TRENDY REKLAMY ONLINE. - Allbiz Międzynarodowe Centrum E-commerce
NOWE TRENDY REKLAMY ONLINE - Allbiz Międzynarodowe Centrum E-commerce PODZIAŁ PREZENTACJI: 1 Potencjał sieci Internet dla rozwoju biznesu. 2 Aktualne sposoby przyciągania klientów przy użyciu globalnej
Analiza rynku łodzi jachtów w Portugalii. 2014-01-31 00:16:52
Analiza rynku łodzi jachtów w Portugalii. 2014-01-31 00:16:52 2 Zamieszczamy podsumowanie analizy rynkowej wraz z aneksem statystycznym, przygotowanej dla Centrów Obsługi Eksportera i Inwestora (COIE),
RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI
PREMIUM FOOD RESTAURANTS SPÓŁKA AKCYJNA ul. Żupnicza 17 03-821 Warszawa RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI PREMIUM FOOD RESTAURANTS S.A. Warszawa, 15 maj 2011 roku I. Informacja o emitencie. 1. Podstawowe dane. Premium
BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU
GRY STRATEGICZNE BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne
3. W ramach rozwoju organicznego P.R.E.S.C.O. przewiduje:
Raport bieżący nr 7/2013 Data sporządzenia: 23 maja 2013 Temat: Strategia rozwoju P.R.E.S.C.O. GROUP S.A. na lata 2013-2016 Podstawa prawna: Art. 56 pkt. 1 ust. 2 Ustawy o ofercie informacje bieżące i
Prezentacja wyników za 2015 r. Warszawa, 17 marca 2016 r.
Prezentacja wyników za 2015 r. Warszawa, 17 marca 2016 r. Segmenty Grupy Redan rynek modowy rynek dyskontowy Warszawa, 17 marca 2016 r. Podsumowanie wyników za 2015 r. 2 Wyniki Grupy Redan za 2015 r. Wynik
Rynek HVAC w Polsce 2013. Prognozy rozwoju na lata 2013-2015
2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q2 Format: pdf Cena od: 1700 Sprawdź w raporcie Jaką część polskiego rynku HVAC stanowią obecnie nowe inwestycje? Jak kształtuje się całkowita liczba projektów
Akademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Jak tworzyć strategie przedsiębiorstw? Analiza otoczenia i potencjału strategicznego, strategie rozwoju, strategie konkurencji Warsztaty: Tworzenie i wzmacnianie przewagi konkurencyjnej
Przegląd prognoz gospodarczych dla Polski i świata na lata 2013-2014. Aleksander Łaszek
Przegląd prognoz gospodarczych dla Polski i świata na lata 2013-2014 Aleksander Łaszek Wzrost gospodarczy I Źródło: Komisja Europejska Komisja Europejska prognozuje w 2014 i 2015 roku przyspieszenie tempa
Działania Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi w zakresie zrównoważonej produkcji sektora rolno-spożywczego
Działania Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi w zakresie zrównoważonej produkcji sektora rolno-spożywczego Marian Borek Z-ca Dyrektora Departament Rynków Rolnych Branża drobiarska w liczbach www.minrol.gov.pl
Tomasz Bonek Marta Smaga Spółka z o.o. dla Dolnośląskiej Izby Gospodarczej. Szkolenie. Jak zarabiać w internecie? Przenieś swój biznes do sieci!
Tomasz Bonek Marta Smaga Spółka z o.o. dla Dolnośląskiej Izby Gospodarczej Szkolenie Jak zarabiać w internecie? Przenieś swój biznes do sieci! O nas Współautorzy jednego z największych sukcesów na polskim
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku Rzeszów, 12 marca 2014
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Rzeszów, 12 marca 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania
Nowy zawód - specjalista ds. e-commerce
Nowy zawód - specjalista ds. e-commerce Justyna Skorupska członek Komitetu Założycielskiego e-commerce Polska, Dyrektor Zarządzająca FACT-Finder Partner Polska Organizator 1. Rynek e-commerce w Polsce
Prezentacja wyników za III kwartał 2012 roku
Prezentacja wyników za III kwartał 2012 roku 1 GK najważniejsze dane finansowe na dzień 30.09.2012 PRZYCHODY NETTO ze sprzedaży: 116 327 tys. zł spadek o 3,15 r/r ZYSK NETTO 233 tys. zł spadek o 97,46
C O M M U N I C A T I O N. Szanse i drogi. dobrej współpracy
Szanse i drogi dobrej współpracy Stwarzanie nowych perspektyw Witamy w M.A.D. agencji nowych szans. Szanse przez partnerstwo M.A.D. jest niezależną i samodzielną agencją marketingu i reklamy, która od
STRATEGIA CENOWA: ZARZĄDZANIE CENĄ (PRICING)
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: STRATEGIA CENOWA: ZARZĄDZANIE CENĄ (PRICING) dla wyższej
MARKETING. AIESEC in Poland
MARKETING AIESEC in Poland WSPÓŁPRACA Z AIESEC POLSKA Rozumiemy, że czas jest niezwykle istotny dla firm i dla ludzi podejmujących w nich strategiczne decyzje. Przygotowaliśmy więc dokument, w którym znajdziecie
Case studies. Wsparcie sprzedaży sezonowej w e-commerce dla Grupa Edukacyjna S.A.
Case studies Wsparcie sprzedaży sezonowej w e-commerce dla Grupa Edukacyjna S.A. Wsparcie sprzedaży sezonowej w e-commerce dla Grupa Edukacyjna S.A. Księgarnia Edukacyjna to oficjalna, internetowa platforma
RAPORT ROCZNY MIKROKASA S.A.
0 RAPORT ROCZNY ZA ROK OBROTOWY 2016 OBEJMUJĄCY OKRES OD 1 STYCZNIA 2016 R. DO 31 GRUDNIA 2016 R. 2 Szanowni Państwo, Z przyjemnością oddajemy w Państwa ręce raport roczny Mikrokasy Spółki Akcyjnej za
wyższy poziom marketingu Success story Partner Capital Group
wyższy poziom marketingu Success story Partner Capital Group Partner Capital Group Deweloper wyznaczający trendy w branży. Za co klienci cenią PCG? Deweloper podążający za trendami, wymaga nadążających
Prezentacja wyników za 2016 r. Warszawa, 21 marca 2017 r.
Prezentacja wyników za 2016 r. Warszawa, 21 marca 2017 r. Segmenty Grupy Redan rynek modowy rynek dyskontowy Warszawa, 21 marca 2017 r. Podsumowanie wyników za 2016 r. 2 Wyniki Top Secret w 2016 r. Wybrane
List Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy
List Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy Szanowni Akcjonariusze, Miniony rok był dla naszej Grupy bardzo intensywny. Za nami wiele niezwykle ważnych i zakończonych sukcesem
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 2/05/2013/RN
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 2/05/2013/RN Zwięzła ocena sytuacji Spółki CCC S.A. za rok obrotowy 2012 uwzględniająca ocenę systemu kontroli wewnętrznej oraz systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla Spółki
Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe
Koncepcja to zbiór założeń, które będą stanowić podstawę sporządzenia biznesplanu. Powinny one dotyczyć genezy pomysłu, oceny pojemności potencjalnych rynków zbytu wraz z identyfikacją potencjalnych konkurentów,
Wsparcie dla przedsiębiorców
Title of the presentation Date # Wsparcie dla przedsiębiorców Enterprise Europe Network w Polsce XV Forum Edukacyjne dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw Enterprise Europe Network w na świecie i w Polsce
KBC GERMAN JUMPER FIZ SOLIDNY, NIEMIECKI ZYSK W TWOIM ZASIĘGU
Fundusz inwestycyjny KBC GERMAN JUMPER FIZ SOLIDNY, NIEMIECKI ZYSK W TWOIM ZASIĘGU Możliwy kupon 15% rocznie* Warunkowa ochrona kapitału** Inwestycja bazująca na największej gospodarce Europy WSTAW TEKST
Dynamiczny rozwój sektora usług biznesowych w Polsce i perspektywy jego kontynuacji centra usług biznesowych stają się polską specjalnością
Dynamiczny rozwój sektora usług biznesowych w Polsce i perspektywy jego kontynuacji centra usług biznesowych stają się polską specjalnością Polska umacnia swoją pozycję lidera usług biznesowych w regionie
Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP
Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: IV kwartał 2015 Format: pdf Cena od: 2400 Możesz mieć wpływ na zawartość
RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI PREMIUM FOOD RESTAURANTS S.A.
PREMIUM FOOD RESTAURANTS SPÓŁKA AKCYJNA ul. Żupnicza 17 03-821 Warszawa RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI PREMIUM FOOD RESTAURANTS S.A. Warszawa, 16 sierpnia 2011 roku 1 I. Informacja o emitencie. 1. Podstawowe
Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku
Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej Title of the presentation firmy na danym Date
INFORMACJA PRASOWA Perspektywy funduszy inwestycyjnych
INFORMACJA PRASOWA Perspektywy funduszy inwestycyjnych Warszawa, 10 czerwca 2015 r. Szansa na wysokie zyski, wyższe niż przy innych formach oszczędzania, możliwość korzystania z zalet rynku kapitałowego
Handel internetowy w Polsce 2015 Analiza i prognoza rozwoju rynku e-commerce na lata 2015-2020
2 Język: polski, angielski Data publikacji: wrzesień 2015 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jakie zmiany czekają rynek e-commerce w Polsce w 2020 roku? Jakie decyzje zakupowe podejmują Polacy?
20-lecie firmy Trotec. Globalny lider w rekordowym czasie.
KOMUNIKAT PRASOWY 20-lecie firmy Trotec. Globalny lider w rekordowym czasie. Marchtrenk, 10 października 2017 r. W rekordowym czasie - nieprzekraczającym 20 lat, Trotec Laser GmbH z powodzeniem wyrósł
Finanse dla niefinansistów
Finanse dla niefinansistów Może inny podtytuł? Wszystkie prawa zastrzeżone Racjonalne i świadome podejmowanie decyzji zarządczych, lepsze zarządzanie i wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa, zmniejszenie
UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA
UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA Transakcje Spot (Transkacje natychmiastowe) Transakcje terminowe (FX Forward) Zlecenia rynkowe (Market Orders) Nasza firma Powstaliśmy w jednym, jasno
Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów
Polska motoryzacja przyspiesza 2015-06-02 16:20:30
Polska motoryzacja przyspiesza 2015-06-02 16:20:30 2 Liczba wyprodukowanych samochodów w 2015 r. przekroczy 600 tys. wobec ok. 580 tys. w 2014 roku - ocenił dla PAP Jakub Faryś, prezes Polskiego Związku
Raport roczny ASTRO S.A.
Raport roczny ASTRO S.A. za rok obrotowy od 1 stycznia 2014 do 31 grudnia 2014 Warszawa, 18 maja 2015 r. W skład niniejszego raportu wchodzą: 1. Pismo Zarządu Astro S.A. 2. Wybrane dane finansowe Astro
Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?
WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA ROZWÓJ ORGANIZACJI SPRZEDAŻY NA RYNKU PRODUKTÓW FMCG Szanowni Państwo, Przedstawiamy Państwu poniższą ofertę dotyczącą wsparcia pracowników działu sprzedaży w Państwa
List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA. a Politechniką Białostocką
Informacja prasowa Białystok, 1 grudnia 2012 List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA a Politechniką Białostocką W dniu 30.11.2012 r. w siedzibie Politechniki Białostockiej doszło do podpisania
We create chemistry. Nasza strategia korporacyjna
We create chemistry Nasza strategia korporacyjna Filozofia firmy BASF Od czasu założenia firmy w roku 1865, nasz rozwój jest odpowiedzią na zmiany zachodzące w otaczającym nas świecie. W naszym wyobrażeniu
Postępy w zakresie sytuacji gospodarczej
#EURoad2Sibiu Postępy w zakresie sytuacji gospodarczej Maj 219 r. KU BARDZIEJ ZJEDNOCZONEJ, SILNIEJSZEJ I DEMOKRATYCZNIEJSZEJ UNII Ambitny program UE na rzecz zatrudnienia, wzrostu gospodarczego i inwestycji
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Warszawa, 11 kwiecień 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania
STRATEGIA SPÓŁKI NA ROK 2011
STRATEGIA SPÓŁKI NA ROK 2011 Misja firmy Misję działania firmy Hygienika najlepiej wyrażają trzy określenia: najwyższa jakość produktów natychmiastowa odpowiedź na potrzeby rynku nieustanny rozwój oparty
1. Wprowadzenie do marketingu międzynarodowego
Bariery rozwoju obecności polskiej gospodarki na rynkach światowych 1. Wprowadzenie do marketingu międzynarodowego Wizerunek Polski Sztandarowe produkty Tradycje handlowe Mentalność właścicieli i kadry
RAPORT ZA I KWARTAŁ 2012 MINERAL MIDRANGE SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Warszawie
RAPORT ZA I KWARTAŁ 2012 MINERAL MIDRANGE SPÓŁKA AKCYJNA z siedzibą w Warszawie za okres 01.01.2012 31.03.2012 Warszawa, 20 kwietnia 2012 roku Spis treści raportu WYBRANE DANE FINANSOWE... 3 WYBRANE DANE
Ankieta koniunkturalna 2019 Polska w ocenie inwestorów zagranicznych
Polska w ocenie inwestorów zagranicznych International Group of Chambers of Commerce in Poland Cześć I Charakterystyka działalności badanych przedsiębiorstw Struktura respondentów - branże. 0,5% Branże
RAPORT GRAPHIC S.A. ZA II KWARTAŁ 2013 ROKU
RAPORT GRAPHIC S.A. ZA II KWARTAŁ 2013 ROKU (okres od 01.04.2013 do 30.06.2013 r.) KATOWICE, 14 sierpnia 2013 r. 2 Graphic S.A. SPIS TREŚCI: 1. INFORMACJE O SPÓŁCE........ 3 Władze Spółki. Struktura akcjonariatu.......