Plan marketingowy firmy Energia
|
|
- Jarosław Milewski
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Plan marketingowy firmy Energia 1. Wprowadzenie Przedsiębiorstwo działa na rynku od dwóch lat oferując napoje energetyczne Energia. W związku z dynamicznym rozwojem całego rynku napojów bezalkoholowych, a grupy napojów energetycznych i izotonicznych w szczególności, firma zamierza zintensyfikować działalność marketingową w celu zwiększenia udziału w rynku. Jedynym produktem oferowanym przez firmę na rynku jest napój energetyczny Energia o smaku grapefruitowym. Napój zawiera zestaw witamin i mikroelementów sprzyjających szybkiej regeneracji organizmu. Napój wzbogacany jest roślinnymi komponentami z żeńszenia (pobudzającymi układ odpornościowy), guarany (zwiększającymi wydolność fizyczną), a także zawiera L-karnitynę wspomagającą spalanie tłuszczów zbędnych dla organizmu i sprzyjającą regeneracji sił witalnych organizmu. Produkt istnieje na rynku od dwóch lat i w tym okresie zdołał uzyskać udział w rynku napojów energetycznych i izotonicznych na poziomie 5%. Z prawnego punktu widzenia firma dysponuje zastrzeżonym znakiem towarowym. Sam produkt wytwarzany jest na licencji zakupionej od znanego międzynarodowego koncernu spożywczego. Niniejszy plan marketingowy sporządzony został dla kierownictwa firmy w celu optymalizacji procesów zarządzania marketingowego. 2. Streszczenie Przeprowadzona analiza sytuacji rynkowej ujawnia szereg mocnych stron firmy, z których najważniejsze to wysoka jakość produktu, niższa od konkurencji cena, nowoczesne opakowania na tle rysujących się szans związanych głównie z dużym potencjałem rynku i wysokim tempem jego wzrostu. To wszystko sprawia, że możliwa jest realizacja następujących celów przyjętych w planie: wzrost udziału w rynku o 5% do poziomu 10%; 1
2 wzrost dostępności produktu na rynku do 45% placówek zlokalizowanych w dużych aglomeracjach; zwiększenie znajomości marki do poziomu 50% w grupie docelowej; potrojenie zysku ze sprzedaży. Warunkiem realizacji tego planu jest utrzymanie systematycznego wzrostu wielkości sprzedaży na przestrzeni całego roku oraz terminowe regulowanie zobowiązań przez odbiorców, tak jak to miało miejsce w latach poprzednich. Dodatkowo w planie przyjęto założenia o ustabilizowanym poziomie inflacji oraz kursie euro nie przekraczającym 4,50 zł. 3. Analiza sytuacji Analizując sytuację rynkową w całej branży napojów bezalkoholowych, a w jej ramach w segmencie napojów energetycznych i izotonicznych firma opiera się na kilku źródłach informacji. Podstawowe znaczenie mają branżowe analizy i badania przeprowadzane przez wyspecjalizowane instytuty badawcze zajmujące się monitoringiem sprzedaży produktów szybkozbywalnych (głównie AC Nielsen Polska), czy też badaniami konsumenckimi (Pentor oraz SMG/KRC). Firma na bieżąco śledzi również publikacje w prasie branżowej, analizuje dane GUS dotyczące rynku napojów bezalkoholowych oraz zbiera opinię handlowców, z którymi współpracuje w zakresie sprzedaży napoju Energia. Założenia Stopa inflacji na poziomie 3%; Kurs euro na poziomie 4,50 zł; Analiza rynku Rynek napojów bezalkoholowych charakteryzuje się wzrostową dynamiką sprzedaży. W 2003 roku jego wartość wzrosła w porównaniu z rokiem 2002 o 12,7% i osiągnęła tys. zł. Ponad połowę obrotów wszystkich napojów bezalkoholowych generują napoje gazowane (36,6%) oraz wody mineralne (20,4%). W dalszej kolejności znajdują się soki (14,1%), napoje niegazowane (13,7%), nektary (12,4%) oraz napoje energetyczne i izotoniczne (2,8%). 2
3 Rozpatrując dynamikę sprzedaży napojów energetycznych i izotonicznych należy zauważyć, iż w 2003 roku w porównaniu z rokiem poprzednim wartość ich sprzedaży wzrosła aż o 37,2%. Jest to zdecydowanie najprężniej rozwijający się segment. Wysoką dynamiką wzrostową charakteryzują się ponadto wody mineralne (25%). Napoje energetyczne i Udział ilościowy Udział wartościowy w Wartość Dynamika w sprzedaży sprzedaży sprzedaży (w zł) sprzedaży /2002 izotoniczne 0,20% 0,3% 2,3% 2,8% , ,9 137,2% Soki 9,6% 8,8% 15,5% 14,1% , ,5 102,6% Nektary 6,1% 6,0% 13,0% 12,4% , ,4 107,5% Napoje niegazowane 15,2% 14,2% 14,2% 13,7% , ,6 108,8% Napoje gazowane 38,3% 37,2% 36,6% 36,6% , ,7 112,7% Wody mineralne 30,6% 33,5% 18,4% 20,4% , ,0 125,0% Rynek napojów bezalkoholowy ch ogółem 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% , ,0 112,7% Rynek napojów energetycznych i izotonicznych należy do najmłodszych segmentów rynku napojów bezalkoholowych. Póki co nie jest to segment duży, ale wykazuje systematyczny trend wzrostowy. Jak wykazują badania po napoje energetyczne i izotoniczne sięga prawie 10% społeczeństwa, głównie mężczyźni. Nabywcami tych napojów są przede wszystkim ludzie młodzi do 34 roku życia, zamieszkujący duże aglomeracje miejskie, z reguły o średnim lub wyższym wykształceniu i stosunkowo wysokich dochodach przewyższających 1600 zł netto miesięcznie. Częstotliwość spożywania nie jest jeszcze zbyt wysoka raz w tygodniu lub częściej napoje te są spożywane przez 15% nabywców, 45% sięga po nie od 1 do 3 razy w miesiącu, a 25% zaledwie 2-3 razy w roku. Pozostałe 15% to osoby, które piją napoje energetyczne i izotoniczne maksimum raz w roku. 3
4 Napoje energetyczne i izotoniczne jak wszystkie napoje bezalkoholowe służyć mogą zaspakajaniu pragnienia, ale w odróżnieniu od nich nie są traktowane jako produkt niezbędny do życia, czy też prawidłowego funkcjonowania organizmu. Oczywiście uzupełniają niedobory wody, posiadają również walory smakowe, ale przede wszystkim motywem ich zakupu jest chęć pobudzenia koncentracji, odświeżenia ciała i umysłu, czy też dostarczenia organizmowi energii poprzez uzupełnienie niedoboru płynów i składników mineralnych utraconych w wyniku wzmożonej aktywności fizycznej (sportowcy, osoby wykonujące ciężką pracę fizyczną). Specyfika produktu i jego nabywców, a także stosunkowo niewielkie rozmiary tego segmentu wpływają na kształtowanie odmiennych niż w przypadku innych napojów kanałów dystrybucji. Podstawowym kanałem dystrybucji są stacje benzynowe. W 2003 udział stacji benzynowych w sprzedaży napojów energetycznych i izotonicznych zwiększył się do 43% (z 31% w roku poprzednim). Sprzedaż w hiper- i supermarketach stanowi 23%, w małych, średnich i dużych sklepach łącznie 32%, a w sklepach winno-cukierniczych 2%. We wszystkich tych kategoriach punktów detalicznych notuje się spadkową tendencję sprzedaży. Na rynku zdecydowanie dominują napoje w puszkach ich sprzedaż stanowi 91% obrotu wszystkimi napojami energetycznymi i izotonicznymi. Marginesowe znaczenie mają opakowania plastikowe (7%), a także szklane (zaledwie 2%, pomimo obserwowanego w innych napojach trendu wracania do tradycyjnych butelek szklanych). Analiza sprzedaży L.p. Wyszczególnienie Rok 2002 Rok 2003 Rok Sprzedaż wartościowa napojów (prognoza) energetycznych i izotonicznych zł zł zł 2 Sprzedaż marki Energia zł zł zł 3 Udział marki Energia w rynku 2% 5% 10% 4 Średnia detaliczna cena napoju 3,00 zł 3,20 zł 3,20 zł Energia 5 Wielkość sprzedaży napoju Energia w sztukach szt szt szt. 6 Cena zbytu napoju Energia 2,00 zł 2,10 zł 2,10 zł 7 Przychody firmy Energia ze sprzedaży zł zł zł 4
5 8 Koszt jednostkowy produkcji napoju Energia 1,70 zł 1,60 zł 1,50 zł 9 Koszty firmy Energia zł zł zł 10 Zyski firmy Energia ze sprzedaży zł zł ,00 zł Sprzedaż w segmencie napojów energetycznych i izotonicznych wykazuje się dużą tendencją wzrostową. Na tym tle jeszcze korzystniej przedstawia się dynamika sprzedaży firmy Energia. Wiąże się to z jej szybko rosnącym udziałem w rynku. Zakładając utrzymanie tej tendencji oraz planowane obniżenie kosztów jednostkowych (tańsze surowce), firma powinna osiągnąć w 2004 roku zysk ze sprzedaży trzykrotnie wyższy niż w roku Analiza konkurencji Najpopularniejszą wśród napojów energetycznych i izotonicznych jest marka A jest ona preferowany przez ponad połowę nabywców tego typu produktów i osiąga udział w rynku rzędu 60%. Liczącymi się konkurentami są ponadto marki B (udział w rynku 11%), C (6%) oraz D i E (obie marki po 4%). Łączny udział pozostałych marek wynosi 10%. Dominująca marka A charakteryzuje się bardzo dużą aktywnością związana z polityką produktową systematycznie wprowadza nowe wersje produktu (smakowe, słodzone cukrem lub słodzikiem, nowe opakowania). Cechuje ją jednak najwyższa cena, związana między innymi z kosztami bardzo intensywnej reklamy w środkach masowego przekazu (telewizja, radio, prasa). Marka ta jako pierwsza pojawiła się na rynku, co wymagało podjęcia działań edukujących nabywców. Ze względu na relatywnie niewielki poziom znajomości produktu, akcja ta trwa praktycznie cały czas. Pozostałe marki w znacznej mierze realizują strategię naśladowcy, wzorując się na liderze rynkowym, choć jednocześnie należy podkreślić, iż jakościowo mu nie dorównują. Pomimo tego ich ceny kształtują się na poziomie porównywalnym z marką A. Analizując zjawisko konkurencji należy pamiętać nie tylko o wspomnianych wyżej konkurentach bezpośrednich, ale też o produktach substytucyjnych. Wprawdzie ze względu na specyfikę napojów energetycznych trudno mówić o możliwości ich zastępowania przez pozostałe napoje bezalkoholowe jednak należy myśleć o nich jako o napojach gaszących pragnienie podobnie jak wody mineralne, 5
6 napoje gazowane i niegazowane, soki, nektary. Szczególnym zagrożeniem są gazowane napoje typu cola, które dzięki zawartości kofeiny mają również działanie pobudzające. Analiza otoczenia dalszego Otoczenie technologiczne Dzięki nowoczesnej linii technologicznej możliwe jest zwiększenie skali produkcji. Możliwe jest również uruchomienie produkcji na drugą zmianę. Otoczenie ekonomiczne W dalszym ciągu obserwuje się różnicowanie poziomu zamożności społeczeństwa, z tendencją do wyodrębniania się klasy średniej charakteryzującej się wysokimi dochodami i duża aktywnością zawodową. Klasa ta odpowiada praktycznie rynkowi docelowemu. Otoczenie prawne W związku z akcesją do Unii Europejskiej obniżeniu uległy cła przywozowe na komponenty wchodzące w skład produktu (co zmniejszy koszty produkcji). Jednocześnie pojawił się wymóg standaryzacji procesów produkcyjnych zgodnie z wymogami dyrektyw Unii Europejskiej, co eliminuje niektórych konkurentów niespełniających tych wymagań. Otoczenie społeczno-kulturowe Zachodzące przemiany społeczne powodują zmiany wzorców konsumpcyjnych. Wraz ze wzrostem aktywności zawodowej, wydłużaniem czasu pracy i nauki pojawia się dążenie do przedłużania wydolności organizmu, a więc wspierania się produktami pobudzającymi i regenerującymi siły. Wzrasta świadomość istnienia takich produktów, m.in. dzięki intensywnym kampaniom reklamowym. Produkty tego typu traktowane jako nowości rynkowe (praktycznie znajdujące się dopiero w początkach fazy wzrostowej cyklu życia) są chętnie kupowane przez innowatorów, a w niektórych kręgach stają się modne. 6
7 Analiza SWOT Mocne strony Słabe strony Wysoka jakość produktu Słabo rozpoznawalna marka Cena niższa o około 0,50 zł od cen Ograniczone możliwości finansowe w produktów konkurencyjnych porównaniu z liderem rynku Mniejsze, wygodniejsze w użyciu Bardzo wąska i płytka oferta rynkowa opakowanie (zaopatrzone w dozownik (tylko jeden produkt w jednym smaku) i zakrętkę) Prężna kadra kierownicza Nowoczesna technologia produkcji Wypróbowane, sprawdzone kanały dystrybucji Szanse Duży potencjał rynku Wysokie tempo wzrostu w segmencie Rosnąca świadomość istnienia napojów energetycznych dzięki intensywnej kampanii reklamowej lidera rynku Wzrost zamożności lepiej sytuowanych grup społeczeństwa (segmentu docelowego) Wysoka skłonność do innowacji w segmencie docelowym Zagrożenia Wzrost znaczenia produktów substytucyjnych Pojawianie się nowych konkurentów zachęconych wysokimi cenami napojów energetycznych i izotonicznych, a co za tym wysokimi zyskami Z analizy SWOT wynika, iż firma posiada więcej mocnych stron niż słabych. Dodatkowo w jej otoczeniu dostrzec można przewagę szans nad zagrożeniami. To wszystko pozwala przewidywać osiągnięcie sukcesu rynkowego. Nie można jednak zapominać o zidentyfikowanych słabościach i w przyszłości dążyć do rozszerzenia gamy produktów i zwiększenia nakładów na promocję. Należy również ciągle monitorować płynące z rynku zagrożenia, aby przeciwdziałać poczynaniom konkurentów. 7
8 4. Cele marketingowe Wzrost udziału w rynku o 5% do poziomu 10%; Wzrost dostępności produktu na rynku do 45% placówek zlokalizowanych w dużych aglomeracjach; Zwiększenie znajomości marki do poziomu 50% w grupie docelowej; Potrojenie zysku ze sprzedaży. 5. Strategia marketingowa Ogólna strategia marketingowa stosowana w celu zaspokojenia potrzeb rynku docelowego i umożliwienia realizacji założonych celów marketingowych obejmować będzie: Strategię działań zróżnicowanych, ukierunkowaną na dwa segmenty docelowe: o I segment, obsługiwany przez wszystkie firmy oferujące napoje energetyczne i izotoniczne, obejmujący młodych, aktywnych zawodowo ludzi o wysokich dochodach i zamieszkujących duże aglomeracje; o II segment, nie doceniany do tej pory przez konkurentów bezpośrednich, grupujący młodzież uczącą się i studiującą, również zamieszkującą duże aglomeracje, aktywną fizycznie i umysłowo. Strategię penetracji rynku, związaną z dążeniem do zwiększania częstotliwości i wielkości zakupów dotychczasowych nabywców, przyciągania nabywców produktów konkurencyjnych oraz zachęcania do zakupu osób, które do tej pory w ogóle nie kupowały napojów energetycznych. Strategię pretendenta, opartą na dążeniu do zwiększenia udziału w rynku kosztem lidera i innych firm. Przyjęte przez firmę długofalowe strategie ogólne wyznaczają sposób kształtowania instrumentów marketingu-mix: Strategia produktu: o Utrzymanie jakości na poziomie produktów lidera rynkowego; o Stosowanie sprawdzonego opakowania kartonowego w kształcie walca, szczelnie chroniącego produkt przed wpływem światła, wyposażonego w dozownik ułatwiający otwieranie i zamykanie, o 8
9 pojemności 0,2 litra (nieco mniejszego niż w przypadku większości konkurentów); Strategia ceny: o Dążenie do utrzymania ceny niższej od produktów konkurencyjnych o minimum 0,50 zł za opakowanie; o Prowadzenie polityki ceny sugerowanej na opakowania na poziomie 3,20 zł za sztukę; Strategia dystrybucji: o Stosowanie w dalszym ciągu dystrybucji selektywnej skoncentrowanej na punktach sprzedaży zlokalizowanych w dużych aglomeracjach miejskich; o Utrzymanie sprzedaży w hiper- i supermarketach; o Intensyfikacja sprzedaży w średnich i dużych sklepach detalicznych; o Wprowadzenie sprzedaży produktu w sieci stacji benzynowych; o Wprowadzenie sprzedaży z automatów zlokalizowanych w szkołach, uczelniach, klubach, dyskotekach, siłowniach. Strategia promocji: o Kampania reklamowa w prasie młodzieżowej i pismach dla mężczyzn; o Sponsorowanie imprez muzycznych i wydarzeń sportowych; o Systematyczne aktualizowanie witryny internetowej; o Rozpowszechnianie w punktach sprzedaży materiałów promujących firmę i produkt (POS). 7. Taktyka marketingowa L.p. Wyszczególnienie działań Termin realizacji Wykonawcy 1 Uruchomienie drugiej zmiany Styczeń 2004 Kierownik produkcji 2 Wprowadzenie polityki ceny Kwiecień 2004 Dział sprzedaży sugerowanej 3 Intensyfikacja sprzedaży w Czerwiec 2004 Merchandiserzy średnich i dużych sklepach 4 Wprowadzenie sprzedaży w sieci Do kwietnia 2004 Dział sprzedaży stacji benzynowych 5 Wprowadzenie sprzedaży z Do maja 2004 Dział sprzedaży automatów w szkołach 9
10 6 Wprowadzenie sprzedaży z Do czerwca 2004 Dział sprzedaży automatów w klubach, dyskotekach, siłowniach 7 Kampania reklamowa w prasie Marzec 2004 Dział marketingu Czerwiec 2004 Październik Sponsoring cyklu imprez siatkówki Lipiec sierpień Dział marketingu plażowej Sponsoring cyklu imprez Wrzesień 2004 Dział marketingu muzycznych 10 Aktualizacja witryny internetowej Na bieżąco Dział marketingu 11 Rozpowszechnienie w punktach sprzedaży materiałów POS Od lutego 2004 Merchandiserzy 8. Budżet marketingowy L.p. Wyszczególnienie Potrzebne środki 1 Badania marketingowe zł 2 Koszty promocji zł 3 Koszty dystrybucji zł 4 Wynagrodzenia osób zajmujących się zł prowadzeniem działań marketingowych 5 Razem koszty działań marketingowych zł 9. Kontrola marketingowa Kontrola marketingowa opierać się będzie na: przygotowywaniu przez kierowników działu marketingu i działu sprzedaży kwartalnych zestawień poniesionych kosztów marketingowych w porównaniu z planem budżetu na rok 2004; przygotowywaniu przez dział marketingu kwartalnych sprawozdań z realizacji planów działania (zgodnej z harmonogramem przedstawionym w opisie taktyk marketingowych); omówienie przygotowanych sprawozdań i ewentualna korekta planu dokonana przez zarząd firmy. 10
2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński
2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,
Bardziej szczegółowoRynek napojów bezalkoholowych w Polsce dynamicznie rośnie
Rynek napojów bezalkoholowych w Polsce dynamicznie rośnie data aktualizacji: 2016.09.22 W 2015 roku polscy konsumenci nabyli napoje bezalkoholowe o łącznej wartości 21,7 mld zł. Najwięcej przeznaczyli
Bardziej szczegółowoCena. Dr Kalina Grzesiuk
Cena Dr Kalina Grzesiuk cenę można zdefiniować jako wartość przedmiotu transakcji rynkowej (produktu lub usługi) zgodną z oczekiwaniami kupującego i sprzedającego, określaną najczęściej w jednostkach pieniężnych
Bardziej szczegółowoGIMNAZJALNA OLIMPIADA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI MARKETING TEST Z KLUCZEM I KOMENTARZAMI
GIMNAZJALNA OLIMPIADA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI MARKETING TEST Z KLUCZEM I KOMENTARZAMI edycja I eliminacje centralne 14 maja 2015 r. 9. Strategia polegająca na zaspokajaniu potrzeb klientów mało wrażliwych na
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek
Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off Numer projektu*: Tytuł planowanego przedsięwzięcia:......... Rynek Jaka jest aktualna sytuacja branży? (w miarę możliwości
Bardziej szczegółowoakademia controllingu
III 1 PLAN STRATEGICZNY ODDZIAŁ... Sporządzony przez... 1. Obraz przewodni Wizja, misja, zadania przedsiębiorstwa 2. Cele Na 5 lat 3. Strategie Drogi, sposoby osiągnięcia celów 4. Założenia Postępowanie
Bardziej szczegółowoUwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych
Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych prof. dr hab. Bogdan Sojkin Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Wydział Towaroznawstwa 1 Jak rozumieć komercjalizację? dobro, usługa, Komercjalizacja?
Bardziej szczegółowoRaport miesięczny listopad/2018
LISTOPAD 2018 1. Informacje na temat wystąpienia tendencji i zdarzeń w otoczeniu rynkowym emitenta, które w ocenie emitenta mogą mieć w przyszłości istotne skutki dla kondycji finansowej oraz wyników finansowych
Bardziej szczegółowoCztery rodzaje działań związanych z procesem planowania
Najczęściej stosowane strategie planowania w przedsiębiorstwach handlowych Cztery rodzaje działań związanych z procesem planowania Określenie misji firmy Określenie Strategicznych Jednostek Biznesu (SJB)
Bardziej szczegółowoPRODUKT (product) CENA (price) PROMOCJA (promotion) DYSTRYBUCJA (place) 7 (P) (+ Process, Personnel, Physical Evidence)
Marketing-mix Klasyfikacja środków konkurencji wg McCarthy ego - 4 P Cena w marketingu dr Grzegorz Mazurek PRODUKT (product) CENA (price) DYSTRYBUCJA (place) PROMOCJA (promotion) 7 (P) (+ Process, Personnel,
Bardziej szczegółowoRaport miesięczny marzec/2018
MARZEC 2018 1. Informacje na temat wystąpienia tendencji i zdarzeń w otoczeniu rynkowym emitenta, które w ocenie emitenta mogą mieć w przyszłości istotne skutki dla kondycji finansowej oraz wyników finansowych
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Temat wykładu Zycie produktu Prowadzący dr Joanna Żukowska Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 11 kwietnia 2016r. Kompletny produkt Suma użyteczności i korzyści, jakie
Bardziej szczegółowoNazwa metody pochodzi od nazwy firmy, w której została opracowana Boston Consulting Group. Koncepcja opiera się na dwóch założeniach:
Macierz BCG BCG Nazwa metody pochodzi od nazwy firmy, w której została opracowana Boston Consulting Group. Koncepcja opiera się na dwóch założeniach: Konkurowanie w branżach o szybkim tempie wzrostu wymaga
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Jak tworzyć strategie przedsiębiorstw? Analiza otoczenia i potencjału strategicznego, strategie rozwoju, strategie konkurencji Warsztaty: Tworzenie i wzmacnianie przewagi konkurencyjnej
Bardziej szczegółowoMarket Pulse. Oferta zakupu raportu. GfK GfK 2019 Market Pulse
Market Pulse Oferta zakupu raportu GfK 2019 1 Raport Market Pulse nowa odsłona Już od ponad 5 lat raport Market Pulse wspiera producentów i detalistów działających w branży FMCG w monitorowaniu zmian rynkowych
Bardziej szczegółowoOtoczenie zewnętrzne organizacji
Analiza PEST Otoczenie zewnętrzne organizacji Otoczenie zewnętrzne to to, co znajduje się na zewnątrz niej, poza jej granicami i oddziałuje na nią Umowność rozgraniczenia organizacji i otoczenia: Otoczenie
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Zwycięskie strategie przedsiębiorstw Prof. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 9 kwietnia 2015 r. Podstawowe czynności w formułowaniu strategii
Bardziej szczegółowoBRAND TRACKER. Przykładowe wyniki badania wizerunku marki sieci sklepów obuwniczych. Inquiry sp. z o.o.
BRAND TRACKER Przykładowe wyniki badania wizerunku marki sieci sklepów obuwniczych Inquiry sp. z o.o. O INQUIRY Od ponad 10 lat prowadzimy badania konsumenckie dla sieci detalicznych i centrów handlowych.
Bardziej szczegółowoPodstawowe informacje o HELIO S.A.
Podstawowe informacje o HELIO S.A. Zarys historyczny w branży od 1992 r. akcje notowane na GPW od 2007 r. od 2011 roku produkcja w nowym zakładzie, certyfikowanym wg standardu BRC Roczny poziom sprzedaży:
Bardziej szczegółowoPolacy lubią gasić pragnienie wodą, sokami lub piwem
FREE ARTICLE Polacy lubią gasić pragnienie wodą, sokami lub piwem Autorzy: Zofia Bednarowska Sierpień 2012 Najpopularniejszymi napojami w Polsce są woda mineralna, soki i nektary owocowe oraz piwo. Według
Bardziej szczegółowo1. Udział dochodów z działalności rolniczej w dochodach gospodarstw domowych z użytkownikiem gospodarstwa rolnego w 2002 r.
1 UWAGI ANALITYCZNE 1. Udział dochodów z działalności rolniczej w dochodach gospodarstw domowych z użytkownikiem gospodarstwa rolnego w 2002 r. W maju 2002 r. w województwie łódzkim było 209,4 tys. gospodarstw
Bardziej szczegółowoRynek wina w Polsce rośnie, a z nim sprzedaż spółki Ambra
Rynek wina w Polsce rośnie, a z nim sprzedaż spółki Ambra data aktualizacji: 2018.02.20 Polski rynek wina najważniejszy dla Grupy Ambra wzrósł w 2017 r. o 6,1 proc. Dynamika wzrostu była wyższa niż w poprzednich
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA EDUKACYJNE Z PRZEDMIOTU MARKETING W HOTELARSTWIE
WYMAGANIA EDUKACYJNE Z PRZEDMIOTU MARKETING W HOTELARSTWIE Opracowała: Dominika Hermanek Wymagania edukacyjne dla poszczególnych działów tematycznych ANALIZA RYNKU USŁUG HOTELARSKICH I PODSTAWOWE WIADOMOŚCI
Bardziej szczegółowoAnaliza rynku łodzi jachtów w Portugalii. 2014-01-31 00:16:52
Analiza rynku łodzi jachtów w Portugalii. 2014-01-31 00:16:52 2 Zamieszczamy podsumowanie analizy rynkowej wraz z aneksem statystycznym, przygotowanej dla Centrów Obsługi Eksportera i Inwestora (COIE),
Bardziej szczegółowoZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU
ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU I. STRESZCZENIE to krótkie, zwięzłe i rzeczowe podsumowanie całego dokumentu, które powinno zawierać odpowiedzi na następujące tezy: Cel opracowania planu (np. założenie
Bardziej szczegółowoOcena pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa PSM ZS 2014/2015. Grzegorz Karasiewicz
pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa PSM ZS 2014/2015 Grzegorz Karasiewicz 2 Agenda ocena pozycji konkurencyjnej Zdefiniowanie rynku odniesienia Identyfikacja konkurentów Struktura przedmiotowa podaży
Bardziej szczegółowoPromocja w marketingu mix
Promocja w marketingu mix Promocja Promocja- jest procesem komunikowania się przedsiębiorstwa z rynkiem i obejmuje zespół środków, za pomocą których przedsiębiorstwo przekazuje na rynek informacje charakteryzujące
Bardziej szczegółowoBIZNES PLAN W PRAKTYCE
BIZNES PLAN W PRAKTYCE Biznes Plan Biznes Plan jest to dokument, dzięki któremu możemy sprzedać naszą fascynację prowadzoną działalnością oraz nadzieje, jakie ona rokuje, potencjalnym źródłom wsparcia
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: dr Robert Nowacki Poziom studiów (I lub II stopnia): I stopnia Tryb studiów: Niestacjonarne
Bardziej szczegółowoRozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie...19
Spis treści Wstęp...13 CZĘŚĆ I. MODEL FUNKCJONOWANIA MARKETINGU Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie....19 1.1. Koncepcja modelu funkcjonowania marketingu........ 19 1.2.
Bardziej szczegółowoStrategie wspó³zawodnictwa
Strategie wspó³zawodnictwa W MESE można opracować trzy podstawowe strategie: 1) niskich cen (dużej ilości), 2) wysokich cen, 3) średnich cen. STRATEGIA NISKICH CEN (DUŻEJ ILOŚCI) Strategia ta wykorzystuje
Bardziej szczegółowoPodstawowe informacje o HELIO S.A.
2016 Podstawowe informacje o HELIO S.A. Zarys historyczny w branży od 1992 r. akcje notowane na GPW od 2007 r. od 2011 roku produkcja w nowym zakładzie, certyfikowanym wg standardu BRC Roczny poziom sprzedaży:
Bardziej szczegółowoPolski sektor żywnościowy 5 lat po akcesji
Polski sektor żywnościowy 5 lat po akcesji Andrzej Kowalski Instytut Ekonomiki Rolnictwa i Gospodarki Żywnościowej PIB Katedra Rozwoju Obszarów Wiejskich Szkoła Główna Handlowa Warszawa kwiecień 2009 Wzajemne
Bardziej szczegółowoModel postępowania konsumenta w procesie. produktów
Model postępowania konsumenta w procesie definiowania kategorii produktów Dystrybucja detaliczna FMCG w Polsce 1995 0 hipermarketów 0 sklepów dyskontowych 1300 supermarketów Dystrybucja detaliczna FMCG
Bardziej szczegółowoBIZNES PLAN. ZAŁĄCZNIK NR 9 do wniosku STRESZCZENIE PROJEKTU PRZEDSIĘWZIĘCIA
ZAŁĄCZNIK NR 9 do wniosku BIZNES PLAN STRESZCZENIE PROJEKTU PRZEDSIĘWZIĘCIA 1. Do kogo jest adresowany, o jakie środki zabiegam, na co zostaną przeznaczone (mój wkład własny), dla kogo przeznaczony jest
Bardziej szczegółowoPostać biznesplanu zależy od tego, czy dokument sporządzony jest dla banku, czy dla potencjalnego inwestora (np. anioła biznesu).
Budowa biznesplanu Postać biznesplanu zależy od tego, czy dokument sporządzony jest dla banku, czy dla potencjalnego inwestora (np. anioła biznesu). Unijne procedury wymagają bardzo obszernej i szczegółowej
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy W jaki sposób firmy tworzą strategie? Prof. nadzw. dr hab. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 19 listopada 2015 r. Dr Tomaszie Projektami
Bardziej szczegółowoZarządzanie strategiczne
1 Zarządzanie strategiczne Metody i narzędzia BCG rafal.trzaska@ue.wroc.pl www.ksimz.ue.wroc.pl www.rafaltrzaska.pl BCG metoda portfelowa powstała 1969 model nazywany niekiedy Growth-ShareMatrix skonstruowana
Bardziej szczegółowoList Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy
List Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy Szanowni Akcjonariusze, Miniony rok był dla naszej Grupy bardzo intensywny. Za nami wiele niezwykle ważnych i zakończonych sukcesem
Bardziej szczegółowoDr Kalina Grzesiuk. Produkt
Dr Kalina Grzesiuk Produkt Produkt - każdy obiekt rynkowej wymiany; wszystko to, co można zaoferować nabywcom do konsumpcji, użytkowania lub dalszego przerobu w celu zaspokojenia jakiejś potrzeby. Produktami
Bardziej szczegółowoStrategia Grupy Makarony Polskie na lata 2010-2012. 25 marca 2010 roku
Strategia Grupy Makarony Polskie na lata 2010-2012 25 marca 2010 roku Misja Chcemy być najlepsi w dostarczaniu wysokiej jakości smacznych i zdrowych produktów 2 Strategiczne kierunki rozwoju w latach 2010-2012
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do marketingu. mgr Jolanta Tkaczyk
Wprowadzenie do marketingu mgr Jolanta Tkaczyk Czym marketing nie jest...czyli dwa błędne spojrzenia na marketing marketing to sprzedaż marketing to dział firmy Czym jest rynek? Rynek (ang. market) - ogół
Bardziej szczegółowoWymagania edukacyjne na poszczególne oceny zgodne z podstawą programową kształcenia w zawodzie Technik Organizacji Reklamy
Wymagania edukacyjne na poszczególne oceny zgodne z podstawą programową kształcenia w zawodzie Technik Organizacji Reklamy Przedmiot: marketing Klasa: 1 Imię i nazwisko nauczyciela prowadzącego: Małgorzata
Bardziej szczegółowoRynek artykułów i odzieży sportowej w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2015-2020
Rynek artykułów i odzieży sportowej w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Styczeń 2016 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Z jaką dynamiką będzie się rozwijał rynek artykułów
Bardziej szczegółowoKrótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.
BIZNES PLAN/ BIZNES CASE Czas wykonania: 2-4 tygodnie Koszt szacunkowy: w zależności od zakresu, skali projektu, informacji dostarczonych przez zamawiającego Zakres prac: 1. Streszczenie 2. Informacje
Bardziej szczegółowoRynek artykułów sportowych w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata
2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q3 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Z jaką dynamiką będzie się rozwijał rynek artykułów sportowych w Polsce? Jacy są najwięksi gracze na rynku? Jak
Bardziej szczegółowoBadania Marketingowe. Kalina Grzesiuk
Badania Marketingowe Kalina Grzesiuk definicja Badania marketingowe systematyczny i obiektywny proces gromadzenia, przetwarzania oraz prezentacji informacji na potrzeby podejmowania decyzji marketingowych.
Bardziej szczegółowo10 lat na GPW. Konferencja WallStreet Karpacz, maj 2015 r.
10 lat na GPW Konferencja WallStreet Karpacz, maj 2015 r. AMBRA w skrócie 1992 powstanie AMBRA S.A. 1995 lider rynku win musujących 1997 przejęcie marki CIN&CIN 2005 debiut giełdowy i budowa grupy kapitałowej
Bardziej szczegółowoKARTA PROCEDURY Procedura przygotowywania i zatwierdzania oferty programowej studiów wyższych Oferta
Rodzaj dokumentu: Tytuł: Dotyczy procesu: KARTA PROCEDURY Procedura przygotowywania i zatwierdzania oferty programowej studiów wyższych Oferta Numer: II-O-1 Wersja: 1 Liczba stron: 8 Opracował: Zatwierdził:
Bardziej szczegółowoKALKULACJA EKONOMICZNA PROJEKTOWANEJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
. (imię i nazwisko bezrobotnego/wnioskodawcy) KALKULACJA EKONOMICZNA PROJEKTOWANEJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ Krótki opis działalności Projekt opracowany przez Doradców Zawodowych PUP w Jarosławiu na wyłączny
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH. styczeń - czerwiec Warszawa, 29 sierpnia 2012 r.
PREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH styczeń - czerwiec 2012 Warszawa, 29 sierpnia 2012 r. I PÓŁROCZE 2012 W GRUPIE ACTION PLAN PREZENTACJI 1. Wyniki finansowe 2. Realizacja prognozy finansowej 3. Polityka
Bardziej szczegółowoMINOX S.A. RAPORT MIESIĘCZNY PAŹDZIERNIK
MINOX S.A. RAPORT MIESIĘCZNY PAŹDZIERNIK 2012 r. Zarząd Spółki z siedzibą w Warszawie, działając w oparciu o pkt. 16 Załącznika Nr 1 do Uchwały Nr 293/2010 Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie
Bardziej szczegółowoMiesiące ROK POPRZEDNI Polityczno gospodarcze kierunki planowania w roku następnym. Przepracowanie planów OBSZARY DZIAŁALNOŚCI
C Y K L P L A N O W A N I A I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII IV 1 Miesiące ROK POPRZEDNI Polityczno gospodarcze kierunki planowania w roku następnym ZARZĄD Przygotowa procesu planowania: terminy,
Bardziej szczegółowoBIZNESPLAN. Załącznik nr 1 do wniosku o przyznanie ze środków Funduszu Pracy dofinansowania na podjęcie działalności gospodarczej.
Znak: Załącznik nr 1 do wniosku o przyznanie ze środków Funduszu Pracy dofinansowania na podjęcie działalności gospodarczej BIZNESPLAN (nazwa firmy) (adres) (miejscowość, rok) Wersja nr 1 z 11.01.2016
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH. lipiec - wrzesień Warszawa, 15 listopada 2012 r.
PREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH lipiec - wrzesień 2012 Warszawa, 15 listopada 2012 r. TRZECI KWARTAŁ 2012 W GK ACTION PLAN PREZENTACJI 1. Wyniki finansowe 2. Realizacja prognozy finansowej 3. Osiągnięcia
Bardziej szczegółowoKonkurs dla studentów AME Kulinarne Mission Impossible Etap 2
Konkurs dla studentów AME Kulinarne Mission Impossible Etap 2 Do niedawna uwaga przedsiębiorców (funkcjonujących na rynkach zagranicznych lub zamierzających na nie wejść) skupiała się głównie na czynnikach
Bardziej szczegółowoKONKURENCJA W HANDLU PROF. HALINA SZULCE KONKURENCJA W HANDLU
KONKURENCJA W HANDLU ISTOTA KONKURENCJI 2 Konkurencja w handlu i usługach jest siłą napędową rozwoju i podwyższania jakości Istotą konkurencji jest występowanie dużej liczby przedsiębiorstw na danym rynku
Bardziej szczegółowoPlan dydaktyczny EKONOMIKA. Klasa IV nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20. Rok szkolny... WYNIK FINANSOWY, SYSTEM FINANSOWY PODMIOTU GOSPODARCZEGO CD.
Plan dydaktyczny EKONOMIKA Klasa IV nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20 Rok szkolny... Lp. Temat zajęć Uczeń zna, wie, rozumie Przewidywane osiągnięcia ucznia Uczeń potrafi Uwagi 1 Zapoznanie z programem
Bardziej szczegółowoBranża cukrownicza w Polsce w obliczu zmian w 2017 r.
Marcin Mucha Związek Producentów Cukru w Polsce Konferencja surowcowa "Postęp w uprawie buraków i gospodarce surowcowej", Toruń, 25 czerwca 2015 r. Plan prezentacji 1. Sytuacja w branży UE / świat 2. Branża
Bardziej szczegółowoStarostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca
Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań Konkurs Młody Przedsiębiorca Żagań 2010 I. POJĘCIE BIZNESPLANU Biznes plan (ang business plan, corporate plan) jest dokumentem planistycznym związanym
Bardziej szczegółowoSytuacja ekonomiczno-finansowa sektora cukrowniczego
Sytuacja ekonomiczno-finansowa sektora cukrowniczego Dr inż. Piotr SZAJNER IERiGZ-PIB ul. Świętokrzyska 20 PL 00-002 Warszawa E-mail: szajner@ierigz.waw.pl Plan prezentacji Wyniki finansowe przemysłu cukrowniczego:
Bardziej szczegółowoModuł 2 Analiza otoczenia (cz. 2)
Moduł 2 Analiza otoczenia (cz. 2) Definicja branży 2 Definicja branży Branżę zdefiniować można na wiele sposobów: Grupa firm wytwarzających podobne produkty lub wykorzystujących podobny zestaw procesów
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN
BIZNESPLAN Dokument wypełniają osoby, które uczestniczyły w module szkoleniowym, ubiegające się o udział w doradztwie indywidualnym w ramach projektu SPINAKER WIEDZY II Regionalny program wsparcia przedsiębiorczości
Bardziej szczegółowoSpotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu 07. 06.
II TURA PROJEKTU Spotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu 07. 06. 2006 9.15 9.30 Rozpoczęcie Konferencji MenadŜerowie
Bardziej szczegółowoMINOX S.A. RAPORT MIESIĘCZNY GRUDZIEŃ
MINOX S.A. RAPORT MIESIĘCZNY GRUDZIEŃ 2012 r. Zarząd Spółki z siedzibą w Warszawie, działając w oparciu o pkt. 16 Załącznika Nr 1 do Uchwały Nr 293/2010 Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną dr Izabela Michalska-Dudek MARKETING Metody portfelowe Macierz BCG,
Bardziej szczegółowodla rozwoju innowacyjnej gospodarki Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego
UDZIAŁY RYNKOWE ANALIZA I INTERPRETACJA dla rozwoju innowacyjnej gospodarki Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego Udziały bezwzględne/absolutne
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Życie produktu Od narodzin do starzenia się produktu dr Mirosława Malinowska Akademia Ekonomiczna w Katowicach 22 marca 2010 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY WWW.UNIWERSYTET-DZIECIECY.PL
Bardziej szczegółowoPojęcie i istota marki
Pojęcie i istota marki Marka to nazwa, symbol (znak graficzny) lub ich kombinacja stworzona w celu identyfikacji dóbr i usług sprzedawcy i wyróżnienia ich spośród produktów konkurencyjnych Znaczenie marki
Bardziej szczegółowoSpis treści. Rozdział 1. Zarys teorii marketingu oraz jego znaczenie na rynku żywnościowym...
Wstęp... 9 Rozdział 1. Zarys teorii marketingu oraz jego znaczenie na rynku żywnościowym... 11 1.1. Zarys teorii marketingu... 11 1.2. Rodzaje marketingu... 16 1.3. Istota marketingu produktów spożywczych...
Bardziej szczegółowoRAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Poznaniu
RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA z siedzibą w Poznaniu 15-11-2010 1. Podstawowe informacje o Emitencie Nazwa WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA Siedziba ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań
Bardziej szczegółowoWYNIKI LIBET S.A. H r. Warszawa, 14 września 2016 r.
WYNIKI LIBET S.A. H1 2016 r. Warszawa, 14 września 2016 r. Agenda LIBET PODSTAWOWE INFORMACJE NAJWAŻNIEJSZE OSIĄGNIĘCIA W H1 2016 SYTUACJA RYNKOWA WYNIKI FINANSOWE ZA H1 2016 PODSUMOWANIE I PLANY NA 2016
Bardziej szczegółowoOWOCE I WARZYWA W HANDLU DETALICZNYM
OWOCE I WARZYWA W HANDLU DETALICZNYM W kilkunastu ostatnich latach polski rynek detaliczny produktów ogrodniczych wyraźnie zmienił się na lepsze. Obserwuje się poprawę jakości owoców i warzyw, ich przygotowania
Bardziej szczegółowoRynek dyskowych pamięci masowych w Polsce w 2014 roku EMC liderem trzeci rok z rzędu
WHITE PAPER Rynek dyskowych pamięci masowych w Polsce w 2014 roku EMC liderem trzeci rok z rzędu Sponsorowany przez: EMC Polska Jarek Smulski kwiecień 2015 OPINIA IDC Wartość polskiego rynku dyskowych
Bardziej szczegółowoUPADŁOŚCI FIRM W POLSCE
FIRM W POLSCE KLUCZOWE FAKTY W maju upadłość ogłosiły 44 firmy choć jest to wartość wyższa o,7 proc. w porównaniu z kwietniem, to jednocześnie jest to drugi najlepszy wynik od września 28 r. gdy upadły
Bardziej szczegółowoSytuacja gospodarcza przedsiębiorstw w województwie podkarpackim w III kwartale 2017 r. w świetle badań ankietowych NBP
Narodowy Bank Polski Oddział Okręgowy w Rzeszowie Sytuacja gospodarcza przedsiębiorstw w województwie podkarpackim w III kwartale 2017 r. w świetle badań ankietowych NBP Rzeszów / 14 grudnia 2017 Informacje
Bardziej szczegółowoPlanowanie w przedsiębiorstwie handlowym
Planowanie strategiczne Etapy planowania Planowanie w przedsiębiorstwie handlowym Planowanie jest procesem podejmowania decyzji co do pożądanego przyszłego stanu przedsiębiorstwa i dzieli się na dwa podstawowe
Bardziej szczegółowoPolska Izba Handlu. Komentarz do zmian na polskim rynku dystrybucyjnym.
Polska Izba Handlu Warszawa13.01.2011r. Komentarz do zmian na polskim rynku dystrybucyjnym. 04.01.2011r. to dzień,w którym ważni gracze dystrybucyjni Emperia i Eurocash podjęli bardzo ważną i odpowiedzialną
Bardziej szczegółowoSytuacja ekonomiczno-finansowa sektora cukrowniczego
Sytuacja ekonomiczno-finansowa sektora cukrowniczego Dr inż. Piotr SZAJNER IERiGZ-PIB ul. Świętokrzyska 20 PL 00-002 Warszawa E-mail: szajner@ierigz.waw.pl Plan prezentacji Wyniki finansowe przemysłu cukrowniczego;
Bardziej szczegółowoAnaliza finansowa i poza finansowa efektywności działań marketingowych
Analiza finansowa i poza finansowa efektywności działań marketingowych Dlaczego analiza finansowa? Główne cele marketingu kreowanie wartości dla nabywcy i akcjonariusza, co wiąże się z ponoszeniem kosztów
Bardziej szczegółowoMarketing dr Grzegorz Mazurek
Marketing dr Grzegorz Mazurek Orientacja rynkowa jako podstawa marketingu Orientacja przedsiębiorstwa określa co jest głównym przedmiotem uwagi i punktem wyjścia w kształtowaniu działalności przedsiębiorstwa.
Bardziej szczegółowoJUTRZENKA HOLDING PREZENTACJA DLA INWESTORÓW
JUTRZENKA HOLDING PREZENTACJA DLA INWESTORÓW Wyniki skonsolidowane za 4 kwartały 2010 CC Group Small & MidCap Conference 1 st Edition Warszawa, 23 marca 2011 Podsumowanie 2010 odbudowywanie pozycji rynkowej
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2018/2019. Warszawa, 13 listopada 2018 r.
Wyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2018/2019 Warszawa, 13 listopada 2018 r. Kluczowe wskaźniki I kwartał 2018/2019 1Q 1Q Zmiana Dane skonsolidowane (w mln zł) 2018/19 2017/18 w % Sprzedaż łącznie
Bardziej szczegółowoDetaliczny rynek części zamiennych, eksploatacyjnych i akcesoriów do samochodów osobowych w Polsce 2014 Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata
Detaliczny rynek części zamiennych, eksploatacyjnych i akcesoriów do samochodów osobowych w Polsce 2014 Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2014-2019 2 Język: polski, angielski Data publikacji: styczeń
Bardziej szczegółowoFUNKCJONOWANIE RYNKU OGRODNICZEGO
FUNKCJONOWANIE RYNKU OGRODNICZEGO Polska jest istotnym producentem owoców, warzyw i pieczarek w skali Unii Europejskiej, zaś w przypadku jabłek wręcz największym wytwórcą w Europie. Przy bogatej tradycji,
Bardziej szczegółowoHurtowy rynek spożywczy i kosmetyczny w Polsce 2014. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2014-2016
2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q4 Format: pdf Cena od: 1700 Sprawdź w raporcie Jak będzie się rozwijał ten rynek w najbliższych latach? Jak rozwijają się poszczególne segmenty tego rynku?
Bardziej szczegółowoWykład: Badania marketingowe
Wykład: Badania marketingowe Proces podejmowania decyzji Krok 1 Krok 2 Krok 3 Krok 4 Krok 5 Definiowanie problemu Określanie czynników decyzyjnych Zbieranie odpowiednich informacji Wybór najlepszego rozwiązania
Bardziej szczegółowow Polsce 2013 artykułów kosmetycznych Rynek dystrybucji Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata Data publikacji: I kwartał 2013
Rynek dystrybucji artykułów kosmetycznych w Polsce 2013 Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2013-2015 Data publikacji: I kwartał 2013 Język: polski, angielski Opis raportu Ten raport stanowi kompleksowe
Bardziej szczegółowoTEST Z MARKETINGU. 2. Segmentacja rynku to: - wybór rynku celowego - rodzaj tekstu rysunkowego - ustalanie konkurentów i wynikających stąd zagroŝeń
TEST Z MARKETINGU 1. Pozycjonowanie produktu to: - ocena walorów produktu - opracowanie oddzielnych produktów dla róŝnych rynków - ustalanie cech uŝytkowych produktu jakie powinien on posiadać 2. Segmentacja
Bardziej szczegółowoSytuacja ekonomiczno-finansowa sektora cukrowniczego
Sytuacja ekonomiczno-finansowa sektora cukrowniczego Dr inż. Piotr SZAJNER IERiGZ-PIB ul. Świętokrzyska 20 PL 00-002 Warszawa E-mail: szajner@ierigz.waw.pl Plan prezentacji Wyniki finansowe przemysłu cukrowniczego;
Bardziej szczegółowoPozycja jednostki ICHOT w zakresie konkurencji ogólnopolskiej zdeterminowana jest siłą przyciągania miejsca, w tym przypadku miasta.
Pozycja jednostki ICHOT w zakresie konkurencji ogólnopolskiej zdeterminowana jest siłą przyciągania miejsca, w tym przypadku miasta. Czynnik ten ma szczególne znaczenie dla grupy turystów, którzy wybierając
Bardziej szczegółowoProfile głównych duńskich firm branży spożwczej i żywności pakowanej - TULIP 2012-11-20 14:34:34
Profile głównych duńskich firm branży spożwczej i żywności pakowanej - TULIP 2012-11-20 14:34:34 2 Tulip Food Co jest relatywnie silną i niezależną filią duńskiego koncernu Korona (Danish Crown Group).
Bardziej szczegółowoWartość rynku FMCG w Polsce wzrosła w 2016 r. do 244,3 mld zł - analiza rynku
Wartość rynku FMCG w Polsce wzrosła w 2016 r. do 244,3 mld zł - analiza rynku data aktualizacji: 2017.03.18 Tempo rozwoju gospodarczego, poziom dochodów gospodarstw domowych oraz pozostałe czynniki natury
Bardziej szczegółowoNadchodzi czas supermarketów proximity i sklepów convenience. Co z dyskontami?
Nadchodzi czas supermarketów proximity i sklepów convenience. Co z dyskontami? data aktualizacji: 2016.11.10 Wzrost na rynku handlu spożywczego w Polsce wyniósł 3,4 proc. średniorocznie w latach 2010-2015.
Bardziej szczegółowoCzym jest produkt i z jakich elementów się składa?
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Życie produktu Dr Robert Góra Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania 18 kwietnia 2013 r. Czym jest produkt i z jakich elementów się składa? 1 Struktura produktu Produkt
Bardziej szczegółowoPodstawy decyzji marketingowych. Marketing - studia zaoczne
Podstawy decyzji marketingowych Marketing - studia zaoczne 1 Określenie biznesu Revlon PKP Telewizja Polska SA PWN W kategoriach produktu produkujemy kosmetyki prowadzimy linie kolejowe produkujemy i emitujemy
Bardziej szczegółowoÁ Á JAKIE SPECJALNOŚCI
KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA Marketing i komunikacja rynkowa to kierunek przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu. Zajęcia pozwalają zdobyć wiedzę
Bardziej szczegółowoWykres 1 EBIT i EBITDA w pierwszym kwartale lat 2010, 2011 i 2012
KOMENTARZ ZARZĄDU NA TEMAT CZYNNIKÓW I ZDARZEŃ KTÓRE MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGNIETE WYNIKI FINANSOWE Niniejszy raport prezentuje wybrane dane bilansu oraz rachunku zysków i strat, przepływy pieniężne i wskaźniki
Bardziej szczegółowoPolskie firmy odzieżowe są potrzebne na rynku w Niemczech!
Coraz więcej polskich sieci odzieżowych otwiera swoje sklepy w Niemczech, gdyż znajduje tam rzesze nabywców, a to ma przełożenie na wymierne zyski finansowe. Niemcy wydają spore ilości pieniędzy na ubrania.
Bardziej szczegółowoProfil Grupy Spółka dominująca
Agenda Profil Grupy PÓŁNOC Nieruchomości S.A. Segmenty działalności Grupy Inwestowanie w nieruchomości Pośrednictwo w obrocie nieruchomościami Sieć franczyzowa PÓŁNOC Nieruchomości Zarządzanie nieruchomościami
Bardziej szczegółowo