Miasto projektowane przez mieszkańców. Aktualizacja Strategii Rozwoju Miasta Poznania

Transkrypt

1 Miasto projektowane przez mieszkańców. Aktualizacja Strategii Rozwoju Miasta Poznania

2 Aktualizacja Strategii w latach nowe podejście Podstawa prawna dokumentu Zastosowana metodyka prac (Design Thinking - zakłada pracę w kolejnych iteracjach, włączając kluczowych interesariuszy, grono ekspertów oraz dążąc do jak najszybszego nazywania i testowania wypracowanych rozwiązań) Szerokie uspołecznienie procesu Horyzontalne podejście do rozwoju miasta Nowoczesna struktura i forma Strategii Rozszerzenie procesu wdrażania Strategii o współprace z otoczeniem zewnętrznym

3 Założenia aktualizacji Strategii Zachowanie ciągłości procesu zarządzania strategicznego w mieście Wykorzystanie cyklu strategicznego jako podstawy zmian jakościowych Podkreślenie perspektywy mieszkańca jako odbiorcy Strategii Partycypacja społeczna rozumiana jako współtworzenie rozwiązań Pogłębienie integracji zarządzania strategicznego i planowania budżetowego Źródło: Wydział Rozwoju Miasta Urząd Miasta Poznania

4 Logika procesu i główny aktorzy pracy iteracyjnej MIESZKAŃCY otwarte konsultacje społeczne, realizowane w przestrzeni miejskiej dla mieszkańców miasta; konkurs dla młodych oraz środowisk twórczych (przestrzeń dla budowy wizji); platforma crowd-sourcingowa stałe ciało doradcze, złożone z 14 opiniotwórczych osób, którego zadaniem jest iteracyjna weryfikacja wypracowanych przez Hot Team rozwiązań Rada Mentorów Hot Team stały 5-6 osobowy Zespół jego zadaniem jest prowadzenie projektu i spinanie merytoryczne kolejnych etapów pracy Przedstawiciele Rady Miasta, włączani do projektu na różnych etapach oraz zapraszani na kolejne spotkania warsztatowe Radni Eksperci Interpretatorzy zaproszeni do projektu eksperci zewnętrzni, potrzebni na kolejnych etapach pracy projektowej zewnętrzne autorytety w różnych dziedzinach, dopraszani do projektu na określonym etapie pracy; zadaniem Interpretatorów jest rzucenie nowego światła na zbudowany kierunek, pozwalając spojrzeć na niego w nowym, szerszym kontekście

5 Harmonogram prac nad Strategią Źródło: Wydział Rozwoju Miasta Urząd Miasta Poznania

6 Warsztaty Strategii 2016 Styczeń CYKL PIERWSZY - warsztaty z mieszkańcami, których celem była identyfikacja problemów miasta w oczach mieszkańców: miasto z perspektywy mieszkańców czyli czym jest, a czym powinno być?, obszary do poprawy w Poznaniu wspólna budowa mapy wyzwań dla miasta oraz proponowane kierunki zmian w mieście. Była to okazja nie tylko do wymiany poglądów między najbardziej aktywnymi mieszkańcami, ale też do budowy pierwszych rozwiązań, które staną się wkładem w wypracowywaną aktualizację strategii rozwoju Poznania. Luty CYKL DRUGI - warsztaty z udziałem mieszkańców,których celem było całościowe spojrzenie na miasto w kontekście zidentyfikowanych problemów, kompetencji, tożsamości i wartości, by w efekcie wstępnie określić priorytety, cele aktualizowanej strategii oraz wizję rozwoju miasta. Marzec CYKL TRZECI - warsztaty z mieszkańcami, których celem było doprecyzowanie i usystematyzowanie priorytetów, kierunków interwencji oraz działań kluczowych dla rozwoju Miasta, wyodrębnionych w trakcie wcześniejszych warsztatów z mieszkańcami. W warsztatach wzięli udział radni miejscy, radni osiedlowi, przedstawiciele urzędu i jednostek miejskich oraz mieszkańcy. Kwiecień CYKL CZWARTY - warsztaty z mieszkańcami oraz pracownikami Urzędu Miasta Poznania i jednostek miejskich, których celem było doprecyzowanie zadań, jakie realizowane mogą być w ramach strategii i przypisanie im mierników pozwalających oceniać stopień realizacji celów. Maj PODSUMOWANIE CYKLU WARSZTATÓW - dodefiniowanie głównych wartości dla miasta, wizji, celów strategicznych oraz priorytetów.

7 Warsztaty Strategii warsztaty - ponad 600 uczestników: mieszkańcy, przedstawiciele rad osiedli, przedstawiciele jednostek i spółek miejskich, izby gospodarcze, rzemieślnicze, organizacje pozarządowe, przedstawiciele uczelni poznańskich, instytutów naukowych, parków technologicznych, przedstawiciele lokalnego biznesu, przedstawiciele innych jednostek samorządowych (powiat, województwo, sąsiednie gminy) Źródło: Wydział Rozwoju Miasta Urząd Miasta Poznania

8 Mapa problemów Sposób pracy urzędu miasta Wizja miasta Komunikacja z mieszkańcami Współpraca z miastem Samorządność lokalna Usługi publiczne Mieszkania Zdrowie Inwestycje Nastawienie społeczne Bezpieczeństwo Kultura Rekreacja i sport Turystyka Seniorzy Niepełnosprawni Rodzina Edukacja Biznes Higiena miasta Estetyka miasta Tereny zielone Ekologia Rzeka Młodzi Wykluczeni Rynek pracy Handel Komunikacja Centrum i rynek Auto Piesi Rower Źródło: Wydział Rozwoju Miasta Urząd Miasta Poznania

9 Upowszechnianie Strategii (wybrane) cykl artykułów prasowych poświęconych tematyce budowania strategii i włączania w ten proces mieszkańców promocja strategii na stronach Miasta i dedykowanej stronie konsultacji konkurs Poznań naszych marzeń jakie powinno być Twoje miasto?/ jaki powinien być Poznań Twoich marzeń?/ co powinno inspirować jego mieszkańców?/ co powinno integrować mieszkańców?/ czy miasto może wspierać rozwój każdego mieszkańca? spotkania i dyskusje z mieszkańcami na dziedzińcu Urzędu Miasta konsultacje społeczne Strategii publiczna debata pod hasłem Strategia Czy i jak ludzie tworzą miasto?", poprzedzona warsztatami Źródło: Wydział Rozwoju Miasta Urząd Miasta Poznania

10 Struktura Strategii Wizja I Misja Cel główny Priorytety Kierunki interwencji Działania strategiczne I Zadania Opracowanie własne

11 Uspołeczniona WIZJA Poznania w Strategii Poznań w 2030 roku jest wielopokoleniową wspólnotą ludzi zamieszkujących zielone, przyjazne i dobrze skomunikowane osiedla. Jego mieszkańcy przedsiębiorczy i zaangażowani społecznie, realizujący swoje marzenia i aspiracje są zadowoleni z warunków życia, jakie stwarza im miasto, oraz dumni z tego, że jest ono rozpoznawane w kraju i za granicą dzięki swojemu dziedzictwu historycznemu, kulturowemu i akademickości oraz współczesnym, wyjątkowym osiągnięciom. Sprzyjający klimat biznesowy oraz polityka społecznej spójności umożliwiają wszystkim mieszkańcom pełne włączenie się w życie miasta.

12 MISJA Miasta Poznania Kształtowanie warunków do współtworzenia miasta przez wszystkich mieszkańców Wartości: otwartość wolność myśli i działań, zaczynająca się od samopoznania i prawdy, a dążąca do tworzenia uczciwej wspólnoty; współodpowiedzialność będąca istotą otwartości; to wspólne zobowiązanie i zgodność dążeń, a także odpowiedzialność za słabszych, wykluczonych; współtworzenie wspólne tworzenie Miasta musi być oparte na wzajemnym zaufaniu, dialogu, kreatywności i ciągłym dążeniu do poprawy.

13 Priorytety Strategii GLOBALNA LOKALNOŚĆ WSPÓLNO TOWOŚĆ I DIALOG SPOŁECZN Y NOWOCZE SNA PRZEDSIĘBI ORCZOŚĆ PRZYJAZNE OSIEDLA ZIELONE, MOBILNE MIASTO Opracowanie własne

14 Mapa rozwoju Źródło: Wydział Rozwoju Miasta Urząd Miasta Poznania

15 Dziękuję za uwagę Marcin Borkowski Wydział Rozwoju Miasta/ City Development Department Urząd Miasta Poznania/ Poznań City Hall pl. Kolegiacki 17, Poznań tel , fax

16 Konferencja DiverCITY 3 jest współfinansowana z funduszy EOG pochodzących z Islandii, Liechtensteinu i Norwegii