Aktualizacja strategii rozwoju Poznania 23/03/2016

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Aktualizacja strategii rozwoju Poznania 23/03/2016"

Transkrypt

1 Aktualizacja strategii rozwoju Poznania 23/03/2016

2 Kluczowe wyzwania i cele do 2020+

3 Ramy wyzwania Każda organizacja, szczególnie tak skomplikowana jak miasto, stoi dzisiaj przed wyzwaniem odpowiedzi na zmieniające się oczekiwania, pokolenia, postęp technologiczny, ciągłą przemianę wartości. Coraz trudniej przychodzi rozwiązywanie dzisiejszych problemów metodami wypracowanymi wczoraj. INFRASTRUKTURA MIESZKAŃCY DUMA MISJA ŚRODOWISKO BIZNES CROWD-SOURCING WARTOŚCI TRADYCJA NOWOCZESNOŚĆ AWANGARDA WSPÓŁ-TWORZENIE DIALOG KULTURA MIASTO PRZYJAZNE NAUKA SPORT ROZRYWKA HANDEL PRZEMYSŁ KOMUNIKACJA

4 Przyjęta filozofia pracy nad strategią Wypracowany wspólnie kierunek jest traktowany jak własny. Przełomowe idee często przychodzą z nieoczekiwanych źródeł. WSPÓŁTWORZENIE Prawdziwe źródło rezultatów leży w interakcji międzyludzkiej. partycypacyjnie zbudowana świadomość kierunku

5 Iteracyjna logika pracy nad strategią MAPA PROBLEMÓW MIASTA Mieszkańcy Mieszkańcy Mieszkańcy Interpretatorzy Eksperci Mieszkańcy Biznes NGOs Administracja Eksperci Biznes Media Media NGOs Narzekamy! Marzymy! Planujemy! Działamy!

6 Mapa problemów Miasta Sposób pracy urzędu Wizja Nazwane przez mieszkańców problemy zostały pogrupowane w klastry, których rozmiar określa częstość podnoszenia tych konkretnych problemów przez uczestników warsztatów. Usługi publiczne Komunikacja z mieszkańcami Mieszkania Współpraca z miastem Inwestycje Nastawienie społeczne Samorządność lokalna Bezpieczeństwo Kultura Rekreacja i sport Zdrowie Turystyka Seniorzy Niepełnosprawni Rodzina Edukacja Biznes Czystość Estetyka Tereny zielone Ekologia Rzeka Młodzi Wykluczeni Rynek pracy Handel Komunikacja Centrum i rynek Auto Rower Piesi

7 10 głównych obszarów do pracy w Poznaniu W wyniku prac analitycznych na materiale warsztatowym zostało zdefiniowanych dziesięć głównych obszarów problemowych postrzeganych jako istotne obszary do pracy. Obszary te celowo zostały nazwane pozytywnie, definiujące kluczowe tematy podnoszone przez mieszkańców. Klarowna, śmiała i konsekwentnie realizowana wizja rozwoju 1 2 Poczucie współodpowiedzialności i zaangażowania w sprawy 3 Sprawność operacyjna i wola wpierania inicjatyw oddolnych 4 Sprostanie wyzwaniom przyszłości (edukacja i biznes) 5 Sprawne przemieszczanie się po mieście 6 Funkcjonalność, estetyka i czystość przestrzeni publicznej 7 Zrównoważone i zdrowe miasto 8 Kultura dostępna 9 Miasto włączające 10 Wspólnotowe i żywe centrum

8 Iteracyjna logika pracy nad strategią WIZJA I MISJA MIASTA Mieszkańcy Mieszkańcy Mieszkańcy Interpretatorzy Eksperci Mieszkańcy Biznes NGOs Administracja Eksperci Biznes Media Media NGOs Narzekamy! Marzymy! Planujemy! Działamy!

9 Misja i wizja zbudowana oddolnie

10 Wizja od do Poznań miastem metropolitalnym o silnej gospodarce i wysokiej jakości życia, opierającym swój rozwój na wiedzy Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców

11 Szczęście A co takiego jest nam potrzebne do szczęścia? Musimy chodzić, jak ptaki muszą latać. Potrzebujemy towarzystwa innych ludzi. Pragniemy odrobiny piękna oraz kontaktu z przyrodą. Nade wszystko zaś nie możemy czuć się wykluczeni. Musimy również wiedzieć, że panuje wśród nas swego rodzaju równość. Enrique Peñalosa Burmistrz Bogoty

12 Misja od do Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz.

13 Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz.

14 Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz. Poznań to miasto odpowiedzialne za własne dziedzictwo, które rozwiązuje problemy dnia dzisiejszego, nie pozbawiając możliwości przyszłych pokoleń do realizacji ich własnych potrzeb.

15 Triada wartości OTWARTOŚĆ To wolność myśli i działań, która zaczyna się od samopoznania i prawdy, a dąży do tworzenia uczciwej wspólnoty. To także luz i spontaniczność. Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz. WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ Istotą wolności jest współodpowiedzialność, wspólne zobowiązanie i zgodność dążeń. To także odpowiedzialność za słabszych, wykluczonych. WSPÓŁTWORZENIE Wspólne tworzenie Miasta musi być oparte o wzajemne zaufanie, dialog, kreatywność i ciągłe dążenie do poprawy.

16 Obszary priorytetowe Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Uwaga: ich nazwy i szczegółowy zakres merytoryczny będą przedmiotem warsztatów. Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz. Zielone Miasto Tworzenie zielonego, przyjaznego dla mieszkańców Kreatywne Miasto Pobudzanie ludzi do tworzenia projektów rozwojowych Włączające Miasto Podniesienie dostępności do różnorodnych dóbr Synergia Metropolii Współpraca z gminami ościennymi w budowie silnej metropolii Przyjazny Urząd Zorientowanie na mieszkańca i poprawa sprawności operacyjnej urzędów 1. Poprawa skuteczności komunikacji publicznej 2. Zdrowa energia, czystość, powietrza, wody i dostęp do zieleni 3. Zagospodarowanie Warty 1. Synergia edukacji, nauki i biznesu dla innowacji (wykorzystanie nowych technologii) 2. Wsparcie oddolnej inicjatywy i aktywności 3. Współpraca z branżami kreatywnymi 1. Projektowanie usług miejskich zorientowane na użytkownika 2. Rozwój zróżnicowanej oferty mieszkaniowej i przestrzennej 3. Dostęp do kultury 1. Realizacja wspólnych projektów z gminami ościennymi 2. Zrównoważony system transportu metropolitalnego 1. Kultura dialogu publicznego 2. Rozwiązywanie realnych problemów mieszkańców 3. Poczucie służebności i życzliwa postawa Podnoszenie świadomości mieszkańców i administracji przez edukację oraz komunikację opartą na dialogu OTWARTOŚĆ WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ WSPÓŁTWORZENIE

17 Obszar priorytetowy 1 Sposób pracy urzędu Wizja Komunikacja z mieszkańcami Współpraca z miastem Samorządność lokalna Zielone Miasto Tworzenie zielonego, przyjaznego dla mieszkańców 1. Poprawa skuteczności komunikacji publicznej 2. Zdrowa energia, czystość, powietrza, wody i dostęp do zieleni 3. Zagospodarowanie Warty Seniorzy Niepełnosprawni Wykluczeni Usługi publiczne Zdrowie Rodzina Młodzi Mieszkania Edukacja Rynek pracy Inwestycje Biznes Handel Nastawienie społeczne Komunikacja Czystość Bezpieczeństwo Centrum i rynek Kultura Estetyka Rekreacja i sport Tereny zielone Ekologia Turystyka Rzeka Auto Rower Piesi

18 Obszar priorytetowy 1 Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz. Zielone Miasto Tworzenie zielonego, przyjaznego dla mieszkańców 1. Poprawa skuteczności komunikacji publicznej 2. Zdrowa energia, czystość, powietrza, wody i dostęp do zieleni 3. Zagospodarowanie Warty Wybrane elementy zakresu obszaru priorytetowego: Budowa systemu transportowego opartego na jednoczesnej minimalizacji czasów przejazdu i negatywnego oddziaływania na środowisko (wzrost udziału transportu publicznego w przewozach osób) Uwolnienie obszarów zabudowy mieszkaniowej/śródmiejskiej od ruchu tranzytowego/międzydzielnicowego Wspieranie niskoemisyjnego transportu publicznego i prywatnego Redukcja emisji zanieczyszczeń powietrza (pyłów, dwutlenku siarki i tlenków azotu, dwutlenku węgla) Podniesienie udziału OZE w zużyciu energii finalnej Zwiększenie efektywności wykorzystania energii Rozwój zintegrowanego systemu gospodarki odpadami Kształtowanie i ochrona terenów zielonych, zapewnienie powszechnej dostępności do zieleni Zagospodarowanie Warty OTWARTOŚĆ WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ WSPÓŁTWORZENIE

19 Obszar priorytetowy 2 Sposób pracy urzędu Wizja Komunikacja z mieszkańcami Współpraca z miastem Samorządność lokalna Kreatywne Miasto Pobudzanie ludzi do tworzenia projektów rozwojowych 1. Synergia edukacji, nauki i biznesu dla innowacji (wykorzystanie nowych technologii) 2. Wsparcie oddolnej inicjatywy i aktywności Seniorzy Niepełnosprawni Usługi publiczne Zdrowie Rodzina Mieszkania Edukacja Inwestycje Biznes Nastawienie społeczne Czystość Bezpieczeństwo Kultura Estetyka Rekreacja i sport Tereny zielone Ekologia Turystyka Rzeka 3. Współpraca z branżami kreatywnymi Wykluczeni Młodzi Rynek pracy Handel Komunikacja Centrum i rynek Auto Rower Piesi

20 Obszar priorytetowy 2 Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz. Kreatywne Miasto Pobudzanie ludzi do tworzenia projektów rozwojowych 1. Synergia edukacji, nauki i biznesu dla innowacji (wykorzystanie nowych technologii) 2. Wsparcie oddolnej inicjatywy i aktywności 3. Współpraca z branżami kreatywnymi Wybrane elementy zakresu obszaru priorytetowego: Wspieranie kreatywnego rozwoju dla dzieci, aby wyzwolić w nich ukryte, niezauważone zdolności Wspieranie integracji międzypokoleniowej i rodziny Wspieranie praktyki przedsiębiorczości na każdym poziomie i w różnych obszarach edukacji Dostosowanie nauczania akademickiego i zawodowego do aktualnych i przyszłych potrzeb rynkowych Wsparcie rozwoju mikro i małych przedsiębiorstw (fundusz grantowy, pożyczkowy) Przygotowanie katalogu narzędzi realnego wsparcia innowacji Udostępnienie przestrzeni przedstawicielom biznesu, kultury, celem jej zagospodarowania Inicjowanie, propagowanie, koordynowanie, współrealizowanie lokalnych inicjatyw społecznych związanych z działalnością kulturalną, rekreacyjną, biznesową, naukową na terenie Śródmieścia.. OTWARTOŚĆ WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ WSPÓŁTWORZENIE

21 Obszar priorytetowy 3 Sposób pracy urzędu Wizja Komunikacja z mieszkańcami Współpraca z miastem Samorządność lokalna Włączające Miasto Podniesienie dostępności do różnorodnych dóbr 1. Projektowanie usług miejskich zorientowane na użytkownika 2. Rozwój zróżnicowanej oferty mieszkaniowej i przestrzennej Seniorzy Niepełnosprawni Usługi publiczne Zdrowie Rodzina Młodzi Mieszkania Edukacja Inwestycje Biznes Nastawienie społeczne Czystość Bezpieczeństwo Kultura Estetyka Rekreacja i sport Tereny zielone Ekologia Turystyka Rzeka 3. Dostęp do kultury Wykluczeni Rynek pracy Handel Komunikacja Centrum i rynek Auto Rower Piesi

22 Obszar priorytetowy 3 Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz. Włączające Miasto Podniesienie dostępności do różnorodnych dóbr 1. Projektowanie usług miejskich zorientowane na użytkownika 2. Rozwój zróżnicowanej oferty mieszkaniowej i przestrzennej 3. Dostęp do kultury Wybrane elementy zakresu obszaru priorytetowego: Projektowanie usług publicznych w oparciu o potrzeby użytkownika Wspieranie rozwiązań ułatwiających funkcjonowanie różnych grup społecznych (np. rodzin, seniorów, studentów) Wolne Tory - nowoczesna, dobrze zaprojektowana dzielnica - miejsce rozwoju mieszkalnictwa, biznesu, kultury i usług Stymulowaniu rozwoju zróżnicowanej oferty mieszkaniowej podniesienie atrakcyjności zamieszkania w Poznaniu Zapewnienie bezpieczeństwa mieszkańcom Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu Propagowanie zdrowego trybu życia i profilaktyki Zapewnienie dostępności do kultury i zasobów dziedzictwa narodowego Zapewnienie dostępności do dóbr i usług publicznych dla niepolskojęzycznych mieszkańców Przeciwdziałanie nietolerancji oraz ksenofobii.. OTWARTOŚĆ WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ WSPÓŁTWORZENIE

23 Obszar priorytetowy 4 Sposób pracy urzędu Wizja Komunikacja z mieszkańcami Współpraca z miastem Samorządność lokalna Synergia Metropolii Współpraca z gminami ościennymi w budowie silnej metropolii 1. Realizacja wspólnych projektów z gminami ościennymi 2. Zrównoważony system transportu metropolitalnego Seniorzy Niepełnosprawni Usługi publiczne Zdrowie Rodzina Młodzi Mieszkania Edukacja Inwestycje Biznes Nastawienie społeczne Czystość Bezpieczeństwo Kultura Estetyka Rekreacja i sport Tereny zielone Ekologia Turystyka Rzeka Wykluczeni Rynek pracy Handel Komunikacja Centrum i rynek Auto Rower Piesi

24 Obszar prirytetowy 4 Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz. Synergia Metropolii Współpraca z gminami ościennymi w budowie silnej metropolii 1. Realizacja wspólnych projektów z gminami ościennymi 2. Zrównoważony system transportu metropolitalnego Wybrane elementy zakresu obszaru priorytetowego: Budowanie spójności na zasadzie dwustronnych korzyści Poprawa spójności infrastrukturalnej metropolitalnego transportu publicznego (kolej metropolitalna, system Park and Ride, szybkie tramwaje i autobusy, wspólny bilet) Realizacja wspólnych projektów z gminami zapewniających zrównoważony rozwój w obszarach: gospodarka przestrzenna, ochrona zdrowia, bezpieczeństwo, edukacja, ochrona środowiska, promocja OTWARTOŚĆ WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ WSPÓŁTWORZENIE

25 Obszar priorytetowy 5 Sposób pracy urzędu Wizja Komunikacja z mieszkańcami Współpraca z miastem Samorządność lokalna Przyjazny Urząd Zorientowanie na mieszkańca i poprawa sprawności operacyjnej urzędów 1. Kultura dialogu publicznego 2. Rozwiązywanie realnych problemów mieszkańców 3. Poczucie służebności i życzliwa postawa Seniorzy Niepełnosprawni Wykluczeni Usługi publiczne Zdrowie Rodzina Młodzi Mieszkania Edukacja Rynek pracy Inwestycje Biznes Handel Nastawienie społeczne Komunikacja Czystość Bezpieczeństwo Centrum i rynek Kultura Estetyka Rekreacja i sport Tereny zielone Ekologia Turystyka Rzeka Auto Rower Piesi

26 Obszar priorytetowy 5 Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz. Przyjazny Urząd Zorientowanie na mieszkańca i poprawa sprawności operacyjnej urzędów 1. Kultura dialogu publicznego 2. Rozwiązywanie realnych problemów mieszkańców 3. Poczucie służebności i życzliwa postawa Wybrane elementy zakresu obszaru priorytetowego: Doskonalenie mechanizmów dialogu z mieszkańcami Współtworzenie rozwiązań w składzie NGOs, mieszkańcy, administracja samorządowa Opracowanie i wprowadzenie rozwiązań podnoszących jakość, skuteczność, terminowość zidentyfikowanych usług publicznych Wspieranie procesu zmian w administracji Jasna i spójna polityka informacyjna (open data/przydatne informacje) + internetowa mapa problemów. OTWARTOŚĆ WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ WSPÓŁTWORZENIE

27 Baza do działań Sposób pracy urzędu Wizja Komunikacja z mieszkańcami Współpraca z miastem Samorządność lokalna Podnoszenie świadomości mieszkańców i administracji przez edukację oraz komunikację opartą na dialogu Seniorzy Niepełnosprawni Usługi publiczne Zdrowie Rodzina Mieszkania Edukacja Inwestycje Biznes Nastawienie społeczne Czystość Bezpieczeństwo Kultura Estetyka Rekreacja i sport Tereny zielone Ekologia Turystyka Rzeka Młodzi Wykluczeni Rynek pracy Handel Komunikacja Centrum i rynek Auto Rower Piesi

28 Obszary priorytetowe Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Uwaga: ich nazwy i szczegółowy zakres merytoryczny będą przedmiotem warsztatów. Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz. Zielone Miasto Tworzenie zielonego, przyjaznego dla mieszkańców Kreatywne Miasto Pobudzanie ludzi do tworzenia projektów rozwojowych Włączające Miasto Podniesienie dostępności do różnorodnych dóbr Synergia Metropolii Współpraca z gminami ościennymi w budowie silnej metropolii Przyjazny Urząd Zorientowanie na mieszkańca i poprawa sprawności operacyjnej urzędów 1. Poprawa skuteczności komunikacji publicznej 2. Zdrowa energia, czystość, powietrza, wody i dostęp do zieleni 3. Zagospodarowanie Warty 1. Synergia edukacji, nauki i biznesu dla innowacji (wykorzystanie nowych technologii) 2. Wsparcie oddolnej inicjatywy i aktywności 3. Współpraca z branżami kreatywnymi 1. Projektowanie usług miejskich zorientowane na użytkownika 2. Rozwój zróżnicowanej oferty mieszkaniowej i przestrzennej 3. Dostęp do kultury 1. Realizacja wspólnych projektów z gminami ościennymi 2. Zrównoważony system transportu metropolitalnego 1. Kultura dialogu publicznego 2. Rozwiązywanie realnych problemów mieszkańców 3. Poczucie służebności i życzliwa postawa Podnoszenie świadomości mieszkańców i administracji przez edukację oraz komunikację opartą na dialogu OTWARTOŚĆ WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ WSPÓŁTWORZENIE

29 Co dalej?

30 Iteracyjna logika pracy nad strategią MAPA PROBLEMÓW MIASTA WIZJA I MISJA MIASTA DOPRECYZOWANIE WIZJI I MISJI MIASTA ORAZ PRZEŁOŻENIE ICH NA KONKRETNE ROZWIĄZANIA Mieszkańcy Mieszkańcy Mieszkańcy Interpretatorzy Eksperci Mieszkańcy Biznes NGOs Administracja Eksperci Biznes Media Media NGOs Narzekamy! Marzymy! Planujemy! Działamy!

31 Jak będziemy pracować? 3. Planujemy! Grupa 1 Grupa 1 Grupa 2 Grupa 2 Warsztat otwierający etap planowania Grupa 3 Grupa 3 Warsztat zamykający etap planowania Grupa 4 Grupa 4 Grupa 5 Grupa

32 Iwona Matuszczak-Szulc Urząd Miasta Poznania M E Iwona_Matuszczak@um.poznan.pl Anna Wróblewska Concordia Consulting M E a.wroblewska@concordiadesign.pl Rafał Kołodziej Greenhat M E rafal.kolodziej@greenhat.pl

Partycypacyjny sposób na aktualizację strategii rozwoju 40 minut na temat procesu 24/10/2016

Partycypacyjny sposób na aktualizację strategii rozwoju 40 minut na temat procesu 24/10/2016 Partycypacyjny sposób na aktualizację strategii rozwoju 40 minut na temat procesu 24/10/2016 Aktualizacja strategii rozwoju Poznań ma być miejscem przyjaznym do życia. Jacek Jaśkowiak, Prezydent Miasta

Bardziej szczegółowo

Miasto projektowane przez mieszkańców. Aktualizacja Strategii Rozwoju Miasta Poznania

Miasto projektowane przez mieszkańców. Aktualizacja Strategii Rozwoju Miasta Poznania Miasto projektowane przez mieszkańców. Aktualizacja Strategii Rozwoju Miasta Poznania Aktualizacja Strategii w latach 2015 2017 nowe podejście Podstawa prawna dokumentu Zastosowana metodyka prac (Design

Bardziej szczegółowo

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r. PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju

Bardziej szczegółowo

I. POSTANOWIENIA OGÓLNE

I. POSTANOWIENIA OGÓLNE Załącznik do uchwały nr VIII/70/15 Rady Gminy Cyców z dnia 25 listopada 2015 r. Roczny Program Współpracy Gminy Cyców z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi art. 3 ust. 3 ustawy z dnia

Bardziej szczegółowo

Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+

Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+ Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+ Strategia Zintegrowanego rozwoju Łodzi 2020+ będzie: odpowiedzią na długookresowe wyzwania rozwojowe, narzędziem planowania działań i inwestycji miejskich,

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju OMW do roku 2030 Spotkanie podsumowujące warsztaty strategiczne

Strategia Rozwoju OMW do roku 2030 Spotkanie podsumowujące warsztaty strategiczne Strategia Rozwoju OMW do roku 2030 Spotkanie podsumowujące warsztaty strategiczne Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna 2007-2013 Agenda spotkania

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 projekt Strategia Rozwoju Krakowa 2030 (projekt) wizja i misja Nowa Wizja rozwoju Krakowa Kraków nowoczesna metropolia tętniąca kulturą, otwarta, bogata, bezpieczna i przyjazna,

Bardziej szczegółowo

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju

Bardziej szczegółowo

Ogólnopolski system wsparcia doradczego. przedsiębiorców w zakresie efektywności

Ogólnopolski system wsparcia doradczego. przedsiębiorców w zakresie efektywności Ogólnopolski system wsparcia doradczego dla sektora publicznego, mieszkalnictwa oraz przedsiębiorców w zakresie efektywności energetycznej oraz OZE prezentuje: Paweł Korczak Doradca Energetyczny WFOŚiGW

Bardziej szczegółowo

RAMOWA STRATEGIA SMART CITY 2030+

RAMOWA STRATEGIA SMART CITY 2030+ RAMOWA STRATEGIA SMART CITY 2030+ Jadwiga Skrobacka Kierownik Biura ds. Inteligentnego Zarządzania Zrównoważonym Rozwojem Urząd Miasta Kielce Wydział Systemów Zarządzania i Usług Informatycznych KRAJOWA

Bardziej szczegółowo

WZMOCNIENIE WSPÓŁPRACY GMIN NA RZECZ ROZWOJU PONADLOKALNEGO. Prezentacja zapisów celu 3.3 w projekcie Strategii rozwoju Opola w latach 2012-2020

WZMOCNIENIE WSPÓŁPRACY GMIN NA RZECZ ROZWOJU PONADLOKALNEGO. Prezentacja zapisów celu 3.3 w projekcie Strategii rozwoju Opola w latach 2012-2020 WZMOCNIENIE WSPÓŁPRACY GMIN NA RZECZ ROZWOJU PONADLOKALNEGO Prezentacja zapisów celu 3.3 w projekcie Strategii rozwoju Opola w latach 2012-2020 1 Co wynika z raportu Komisji Europejskiej Miasta jutra wyzwania,

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014 Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku

Bardziej szczegółowo

Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka

Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata 2016-2023 Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka 1 Agenda Wprowadzenie o GPR Diagnoza czynników i zjawisk kryzysowych Obszar zdegradowany

Bardziej szczegółowo

Tytuł zrealizowanego projektu / programu:. Całkowity koszt realizacji projektu: zł. Źródła finansowania:

Tytuł zrealizowanego projektu / programu:. Całkowity koszt realizacji projektu: zł. Źródła finansowania: STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH DLA MIASTA TORUNIA NA LATA 2014-2020 SPRAWOZDANIE ZA ROK 2015 CEL STRATEGICZNY NR 1: Zintegrowany system wsparcia rodziny i opieki nad dzieckiem Realizator

Bardziej szczegółowo

Metropolitalny Poznań

Metropolitalny Poznań 156 Programy strategiczne KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU Nazwa programu: Metropolitalny Poznań nr programu: 8 Program nowy Cel strategiczny: Utworzenie Metropolii Poznań (Obszar: Metropolia). Cel pośredni:

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK PO AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU

PRZEWODNIK PO AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU PRZEWODNIK PO AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU MYŚL STRATEGICZNIE, BUDUJ Z NAMI WARSZAWĘ PRZYSZŁOŚCI SPIS TREŚCI CZYM JEST STRATEGIA?... DLACZEGO STRATEGIA JEST POTRZEBNA?... CO CHCEMY OSIĄGNĄĆ?... DLACZEGO

Bardziej szczegółowo

Wsparcie nauki i szkolnictwa wyższego w nowej perspektywie finansowej UE na lata 2014-2020

Wsparcie nauki i szkolnictwa wyższego w nowej perspektywie finansowej UE na lata 2014-2020 Wsparcie nauki i szkolnictwa wyższego w nowej perspektywie finansowej UE na lata 2014-2020. ul. Hoża 20 \ ul. Wspólna 1/3 \ 00-529 Warszawa \ tel. +48 (22) 529 27 18 \ fax +48 (22) 628 09 22 www.nauka.gov.pl

Bardziej szczegółowo

PROGRAM OCHRONY ZDROWIA PSYCHICZNEGO DLA GMINY WALIM

PROGRAM OCHRONY ZDROWIA PSYCHICZNEGO DLA GMINY WALIM PROGRAM OCHRONY ZDROWIA PSYCHICZNEGO DLA GMINY WALIM NA LATA 2016-2020. 2015 W A L I M Załącznik do Uchwały Nr Rady Gminy Walim z dnia I WPROWADZENIE Podstawą opracowania Gminnego Programu Ochrony Zdrowia

Bardziej szczegółowo

Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022

Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022 Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022 Wizja Powiat tarnogórski będzie miejscem życia harmonijnie rozwijających się społeczności, które szanują wartości budowane przez

Bardziej szczegółowo

KLASTER DESIGNU, INNOWACJI I MODY

KLASTER DESIGNU, INNOWACJI I MODY KLASTER Jolanta Maria Kozak Prezes TML Prezes Klastra Designu Innowacji i Mody INICJATORZY KLASTRA: INICJATORZY KLASTRA INSTYTUCJA OKOŁOBIZNESOWA, W ramach tworzonego klastra odpowiada za pozyskiwanie

Bardziej szczegółowo

Tytuł zrealizowanego projektu / programu:. Całkowity koszt realizacji projektu: zł. Źródła finansowania:

Tytuł zrealizowanego projektu / programu:. Całkowity koszt realizacji projektu: zł. Źródła finansowania: STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH DLA MIASTA TORUNIA NA LATA 2014-2020 SPRAWOZDANIE ZA ROK 2014 CEL STRATEGICZNY NR 1: Zintegrowany system wsparcia rodziny i opieki nad dzieckiem Realizator

Bardziej szczegółowo

Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem

Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem Sanitarnym zakres i stopień szczegółowości Prognozy Oddziaływania

Bardziej szczegółowo

Integracja transportu publicznego w Szczecińskim Obszarze Metropolitalnym

Integracja transportu publicznego w Szczecińskim Obszarze Metropolitalnym Integracja transportu publicznego w Szczecińskim Obszarze Metropolitalnym Cel strategiczny Zintegrowanej Strategii Transportu Publicznego w SOM: Wzmocnienie integracji przestrzennej ifunkcjonalnej Szczecińskiego

Bardziej szczegółowo

STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO WROCŁAWIA

STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO WROCŁAWIA STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO WROCŁAWIA PROCESY PRZESTRZENNO-SPOŁECZNE 1990 2017 CZAS TRANSFORMACJI MIASTA STUDIUM 1998 STUDIUM 2001 STUDIUM 2006 STUDIUM 2010 CZAS DOSKONALENIA

Bardziej szczegółowo

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru

Bardziej szczegółowo

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W WSEI

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W WSEI Strona1 WEWNĘTRZNY SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W WSEI Celem nadrzędnym Wewnętrznego Systemu Zarządzania Jakością jest podniesienie skuteczności działań podejmowanych w związku z realizacją misji i strategii

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020 STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020 ZAŁOśENIA SCHEMAT, marzec 2011 WIZJA TARNOWA 2020 miasto komfortu i rozwoju, pomnaŝające bogactwa 2 OBSZAR I ROZWÓJ GOSPODARCZY atrakcyjny inwestycyjnie, innowacyjny,

Bardziej szczegółowo

Założenia do strategii NFOŚiGW w dziedzinie edukacji ekologicznej na lata 2012 2020

Założenia do strategii NFOŚiGW w dziedzinie edukacji ekologicznej na lata 2012 2020 Założenia do strategii NFOŚiGW w dziedzinie edukacji ekologicznej na lata 2012 2020 Anna Majewska p.o. Dyrektora Departamentu Edukacji Ekologicznej (wersja zatwierdzona przez Zarząd i Radę Nadzorczą NFOŚiGW

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011

Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011 Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie 2020 Piekary Śląskie, listopad 2011 Struktura zaktualizowanej strategii Założenia do aktualizacji. Diagnoza strategiczna miasta pozytywne wyróżniki miasta, procesy

Bardziej szczegółowo

Specjalizacje lokalne, lokalne bieguny wzrostu. Gospodarka i przedsiębiorczość. Instytucje otoczenia biznesu i administracja Kultura innowacji.

Specjalizacje lokalne, lokalne bieguny wzrostu. Gospodarka i przedsiębiorczość. Instytucje otoczenia biznesu i administracja Kultura innowacji. Obszary wsparcia Świętokrzyskiego Systemu Innowacji / Zespół Problemowy Wiedza, umiejętności, kwalifikacje Rozwój kompetencji kadry dydaktycznej Rozwój kompetencji pracowników naukowych Rozwój kompetencji

Bardziej szczegółowo

Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014

Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014 Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014 Ramowymi celami aktualizacji dokumentu Strategii jest przygotowanie

Bardziej szczegółowo

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych Jacek F. Nowak Katedra Ekonomiki Przestrzennej i Środowiskowej UEP Związek Miast

Bardziej szczegółowo

,,Dzieci są nadzieją, która rozkwita wciąż na nowo, projektem, który nieustannie się urzeczywistnia, przyszłością, która pozostaje zawsze otwarta.

,,Dzieci są nadzieją, która rozkwita wciąż na nowo, projektem, który nieustannie się urzeczywistnia, przyszłością, która pozostaje zawsze otwarta. ,,Dzieci są nadzieją, która rozkwita wciąż na nowo, projektem, który nieustannie się urzeczywistnia, przyszłością, która pozostaje zawsze otwarta. J.P.II Nasze logo Wartościowe przedszkole to sukces w

Bardziej szczegółowo

Bydgoski Pakt dla Kultury

Bydgoski Pakt dla Kultury Bydgoski Pakt dla Kultury Bydgoski Pakt dla Kultury zawarty pomiędzy: władzami miasta Bydgoszczy reprezentowanymi przez Prezydenta Miasta Bydgoszczy Rafała Bruskiego Przewodniczącego Rady Miasta Bydgoszczy

Bardziej szczegółowo

Programowanie funduszy UE w latach schemat

Programowanie funduszy UE w latach schemat Programowanie funduszy UE w latach 2007-2013 schemat Strategia Lizbońska Główny cel rozwoju UE: najbardziej konkurencyjna i dynamiczna gospodarka na świecie, zdolna do systematycznego wzrostu gospodarczego,

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011

Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011 Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 ZAŁOśENIA MARZEC 2011 TENDENCJE W OTOCZENIU GLOBALIZACJA ZMIANY DEMOGRAFICZNE SYTUACJA GEOPOLITYCZNA ZMIANY STYLU śycia INFORMATYZACJA ROSNĄCA KONKURENCJA ADRESACI

Bardziej szczegółowo

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze

Bardziej szczegółowo

Załącznik do uchwały Nr z dnia.. Wstęp

Załącznik do uchwały Nr z dnia.. Wstęp Załącznik do uchwały Nr z dnia.. Program współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie na 2014 rok Wstęp

Bardziej szczegółowo

Zakres Obszarów Strategicznych.

Zakres Obszarów Strategicznych. Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie

Bardziej szczegółowo

Mapa aktywności społecznej organizacji pozarządowych działających na terenie Powiatu Kieleckiego

Mapa aktywności społecznej organizacji pozarządowych działających na terenie Powiatu Kieleckiego Lp. Nazwa organizacji Miejscowość Adres organizacji nr tel./fax Przedstawiciel Zakres działania Informacje dodatkowe 1. Towarzystwo Przyjaciół Ziemi Rakowskiej i Regionu Świętokrzyskiego Raków ul. Bardzka

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju Opola w latach

Strategia rozwoju Opola w latach Strategia rozwoju Opola w latach 2012-2020 Poziomy planowania strategicznego: PROPOZYCJE ZADAŃ DZIAŁANIA W RAMACH POSZCZEGÓLNYCH PRIORYTETÓW PRIORYTETY I CELE ROZWOJU WIZJA OPOLE 2020 W I Z J A O P O L

Bardziej szczegółowo

Formularz zgłoszeniowy do Konkursu "Miasto Szans - Miasto Zrównoważonego Rozwoju" Trzecia edycja konkursu, 2013 rok.

Formularz zgłoszeniowy do Konkursu Miasto Szans - Miasto Zrównoważonego Rozwoju Trzecia edycja konkursu, 2013 rok. Formularz zgłoszeniowy do Konkursu "Miasto Szans - Miasto Zrównoważonego Rozwoju" Trzecia edycja konkursu, 2013 rok. Przez zrównoważony rozwój rozumie się taki rozwój społecznogospodarczy, w którym następuje

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z PUŁAWY,

Strategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z PUŁAWY, Strategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z perspektywą do 2030 r. PUŁAWY, 07.10.2014 Plan prezentacji Metodyka prac nad Strategią Struktura dokumentu Horyzont czasowy Strategii Wizja rozwoju Puław

Bardziej szczegółowo

Zwiększona aktywność badawczo-rozwojowa przedsiębiorstw; Zwiększone urynkowienie działalności badawczo-rozwojowej.

Zwiększona aktywność badawczo-rozwojowa przedsiębiorstw; Zwiększone urynkowienie działalności badawczo-rozwojowej. Regionalny Program Operacyjny Województwo Opolskie 1.Oś Priorytetowa I Innowacje w gospodarce Zwiększona aktywność badawczo-rozwojowa przedsiębiorstw; Zwiększone urynkowienie działalności badawczo-rozwojowej.

Bardziej szczegółowo

5 filarów rozwoju gospodarczego Polski

5 filarów rozwoju gospodarczego Polski 5 filarów rozwoju gospodarczego Polski Silna polska gospodarka 1 2 3 4 5 Reindustrializacja Rozwój innowacyjnych firm Kapitał dla rozwoju Ekspansja zagraniczna Rozwój społeczny i regionalny Partnerstwo

Bardziej szczegółowo

AKTUALIZACJA STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA

AKTUALIZACJA STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA AKTUALIZACJA STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA 2000-2020 REGIONALNE FORUM ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO 27 czerwca 2008 r. Katowice AKTUALIZACJA STRATEGII PRZESŁANKI AKTUALIZACJI STRATEGII

Bardziej szczegółowo

Koncepcja pracy Gimnazjum im. św. Franciszka z Asyżu w Teresinie

Koncepcja pracy Gimnazjum im. św. Franciszka z Asyżu w Teresinie Koncepcja pracy Gimnazjum im. św. Franciszka z Asyżu w Teresinie,,( ) Wychowywać to nie znaczy kształcić tylko rozum, lecz kształtować harmonijnie całego człowieka, a więc także jego serce i charakter.

Bardziej szczegółowo

Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu

Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Wydział odpowiedzialny Nazwa zadania priorytetowego/konkursu Termin ogłoszenia konkursu Termin realizacji zadania

Bardziej szczegółowo

Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu. Termin realizacji zadania

Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu. Termin realizacji zadania Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Wydział odpowiedzialny Nazwa zadania priorytetowego/konkursu Aktywizacja społeczna i zawodowa osób niepełnosprawnych.

Bardziej szczegółowo

Załącznik LSR nr 5.: Matryce logiczne - cele ogólne, cele szczegółowe i przedsięwzięcia oraz ich wskaźniki realizacji

Załącznik LSR nr 5.: Matryce logiczne - cele ogólne, cele szczegółowe i przedsięwzięcia oraz ich wskaźniki realizacji Załącznik LSR nr 5.: Matryce logiczne - cele ogólne, cele szczegółowe i przedsięwzięcia oraz ich wskaźniki realizacji Cele LSR Cel ogólny I: Wskaźniki oddziaływania: Cele szczegółowe w ramach Celu Ogólnego

Bardziej szczegółowo

Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych

Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych Oś Priorytetowa 1.1 Działalność badawczo - rozwojowa jednostek naukowych 1a Udoskonalanie infrastruktury

Bardziej szczegółowo

Plan gospodarki niskoemisyjnej dla miasta Mielca

Plan gospodarki niskoemisyjnej dla miasta Mielca Plan gospodarki niskoemisyjnej dla miasta Mielca Czym jest Plan gospodarki niskoemisyjnej (PGN)? Plan gospodarki niskoemisyjnej jest dokumentem bazującym na informacjach dotyczących wielkości zużycia energii

Bardziej szczegółowo

Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych

Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych Oś Priorytetowa 1.1 Działalność badawczo - rozwojowa jednostek naukowych 1a Udoskonalanie infrastruktury

Bardziej szczegółowo

Rola bibliotek w realizacji celów Strategii #Warszawa2030

Rola bibliotek w realizacji celów Strategii #Warszawa2030 Rola bibliotek w realizacji celów Strategii #Warszawa2030 29 maja 2017 r. WPROWADZENIE STRATEGIA jako dokument definiujący politykę rozwoju miasta wykorzystuje dokonany w ostatniej dekadzie postęp i jednocześnie

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO - czas na aktualizację!

STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO - czas na aktualizację! STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO - czas na aktualizację! Stan Województwa ŚREDNIA PŁACA 2008 2018 2498 tys. zł 4226 tys. zł PKB 2008 2018 2008 BEZROBOCIE 2018 28,7 mld zł 41,3 mld zł 12,5 % 5,7

Bardziej szczegółowo

Bydgoski Pakt dla Kultury

Bydgoski Pakt dla Kultury Bydgoski Pakt dla Kultury Bydgoski Pakt dla Kultury zawarty pomiędzy: władzami miasta Bydgoszczy reprezentowanymi przez Prezydenta Miasta Bydgoszczy Rafała Bruskiego Przewodniczącego Rady Miasta Bydgoszczy

Bardziej szczegółowo

Cele i Priorytety Regionalnych Programów Operacyjnych.

Cele i Priorytety Regionalnych Programów Operacyjnych. Cele i Priorytety Regionalnych Programów Operacyjnych. Regionalny Program Operacyjny dla Województwa Dolnośląskiego Głównym celem Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego jest

Bardziej szczegółowo

Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata

Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata Konferencja Rewitalizacja szansą rozwoju miasta Warszawy 30 czerwca 2006r Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata 2005-2013 1. Czy Państwa zdaniem Warszawa

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Polska Cyfrowa 2014-2020

Program Operacyjny Polska Cyfrowa 2014-2020 Program Operacyjny Polska Cyfrowa 2014-2020 Konferencja konsultacyjna Prognozy oddziaływania na środowisko dla projektu Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa 2014-2020 Warszawa, 9 grudnia 2013 r. Cele programu

Bardziej szczegółowo

Rewitalizacja na obszarach mieszkaniowych i o mieszanych funkcjach problemy obszarów

Rewitalizacja na obszarach mieszkaniowych i o mieszanych funkcjach problemy obszarów Rewitalizacja na obszarach mieszkaniowych i o mieszanych funkcjach problemy obszarów Obszary mieszkaniowe obszary o dominującej funkcji mieszkaniowej ( blokowiska ) obszary z przeważającą funkcją mieszkaniową

Bardziej szczegółowo

DR BOGUMIŁ SZCZUPAK MODERATOR AKTUALIZACJI STRATEGII ORAZ ZESPÓŁ DS

DR BOGUMIŁ SZCZUPAK MODERATOR AKTUALIZACJI STRATEGII ORAZ ZESPÓŁ DS 17 LUTY 2010 r. DR BOGUMIŁ SZCZUPAK MODERATOR AKTUALIZACJI STRATEGII ORAZ ZESPÓŁ DS. OPRACOWANIA STRATEGII WYDZIAŁ PLANOWANIA STRATEGICZNEGO I PRZESTRZENNEGO URZĘDU MARSZAŁKOWSKIEGO WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH W POWIECIE TARNOGÓRSKIM NA LATA 2006-2015

STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH W POWIECIE TARNOGÓRSKIM NA LATA 2006-2015 STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH W POWIECIE TARNOGÓRSKIM NA LATA 2006-2015 Zgodnie z ustawą z dnia 12 marca 2004 roku o pomocy społecznej (Dz.U.08.115.728 ze zm. art.19)do zadań z zakresu

Bardziej szczegółowo

Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia część 2. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014

Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia część 2. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014 Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia część 2. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014 Wizja Kraków nowoczesna metropolia tętniąca kulturą, otwarta,

Bardziej szczegółowo

1.1.3. Wielkopolskim Regionalnym Programem Operacyjny na lata 2014 2020

1.1.3. Wielkopolskim Regionalnym Programem Operacyjny na lata 2014 2020 Załącznik 1 SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA 1. WPROWADZENIE - DOKUMENTY STRATEGICZNE, SŁOWNIK POJĘĆ, ZAŁOŻENIA 1.1. Wykonawca przygotowując opracowanie zobowiązany jest do zapoznania się z: 1.1.1.

Bardziej szczegółowo

PROGRAM. na lata

PROGRAM. na lata Załącznik do Uchwały Nr Rady Miejskiej w Boguchwale z dnia. PROGRAM współpracy Gminy Boguchwała z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003

Bardziej szczegółowo

WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM 2014-2020 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM 2014-2020 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM 2014-2020 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego dr Stanisław Sorys Wicemarszałek Województwa Małopolskiego 1_GOSPODARKA WIEDZY 2_CYFROWA MAŁOPOLSKA 3_PRZEDSIĘBIORCZA

Bardziej szczegółowo

POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI

POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI Załącznik 3. do Strategii #Warszawa2030 POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI Projekt do uzgodnień 31 stycznia 2018 r. Realizacja Strategii #Warszawa2030 jest współzależna z realizacją dokumentów strategicznych

Bardziej szczegółowo

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Towarzystwo Inicjatyw Europejskich ul. Próchnika 1 lok. 303 90-408 Maj 2013 Operator Programu Wolontariatu Długoterminowego

Bardziej szczegółowo

Program Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego do 2020 r. DIZ Nie - -

Program Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego do 2020 r. DIZ Nie - - Realizacja celów SRWL 2020 przez strategie sektorowe i programy rozwoju samorządu województwa lubuskiego (w analizie wykorzystano wykaz strategii i programów wg stanu na styczeń 2018 r.) Załącznik nr 1

Bardziej szczegółowo

Zrzeszenie Gmin Lubuskich KARPACZ 2019

Zrzeszenie Gmin Lubuskich KARPACZ 2019 Zrzeszenie Gmin Lubuskich KARPACZ 2019 Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego Czas na aktualizację! Po co? Dostosowanie do dokumentów krajowych Przygotowanie do perspektywy finansowej Unii Europejskiej

Bardziej szczegółowo

Adiunkt w Katedrze Transportu SGH, ekonomista transportu. Konsultant-ewaluator, przedsiębiorca. Przedstawienie wyników badania z 2017 r.

Adiunkt w Katedrze Transportu SGH, ekonomista transportu. Konsultant-ewaluator, przedsiębiorca. Przedstawienie wyników badania z 2017 r. Adiunkt w Katedrze Transportu SGH, ekonomista transportu Konsultant-ewaluator, przedsiębiorca Poszukiwacz wyzwań Przedstawienie wyników badania z 2017 r. Dygresje dotyczące procesu ewaluacji Wnioski dotyczące

Bardziej szczegółowo

Konsultacje społeczne

Konsultacje społeczne Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej

Bardziej szczegółowo

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata 2015-2030 Wybrane elementy 1 PROJEKTOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH I KIERUNKÓW ROZWOJU ZAKŁADU UTYLIZACJI ODPADÓW SP. Z O.O. W GORZOWIE WLKP.

Bardziej szczegółowo

Monitoring wskaźników produktów i rezultatów

Monitoring wskaźników produktów i rezultatów Monitoring wskaźników produktów i rezultatów Definiowanie wskaźników w projekcie Postęp we wdrażaniu projektu oceniany jest za pośrednictwem systemu wskaźników, które definiują rezultaty i produkty projektu.

Bardziej szczegółowo

Zał. 1 Wskaźniki realizacji celów i priorytetów Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Opolskiego na lata podlegające ewaluacji

Zał. 1 Wskaźniki realizacji celów i priorytetów Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Opolskiego na lata podlegające ewaluacji Zał. 1 realizacji celów i priorytetów Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Opolskiego na lata 200713 podlegające ewaluacji Cel ogólny Zwiększenie konkurencyjności oraz zapewnienie spójności społecznej,

Bardziej szczegółowo

WSPIERANIE PRZECHODZENIA DO GOSPODARKI NISKOWĘGLOWEJ

WSPIERANIE PRZECHODZENIA DO GOSPODARKI NISKOWĘGLOWEJ WSPIERANIE PRZECHODZENIA DO GOSPODARKI NISKOWĘGLOWEJ W ŚWIETLE PROJEKTÓW ROZPORZĄDZEŃ DOTYCZĄCYCH POLITYKI SPÓJNOŚCI NA LATA 2014-2020 Piotr Żuber Dyrektor Departamentu Koordynacji Polityki Strukturalnej

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030

STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030 STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030 Dlaczego jej potrzebujemy? * Strategia rozwoju Poznania jest nam niezbędna ponieważ musimy: określić pozycję Poznania w związku ze zmieniającą się sytuacją

Bardziej szczegółowo

Konsument czy w centrum uwagi? Konsument w zintegrowanych strategiach rządowych

Konsument czy w centrum uwagi? Konsument w zintegrowanych strategiach rządowych Konsument czy w centrum uwagi? Konsument w zintegrowanych strategiach rządowych 1 Konsument jako podmiot strategii: Strategia Innowacyjności i Efektywności Gospodarki Sprawne Państwo Strategia Rozwoju

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie i wnioski

Podsumowanie i wnioski AKTUALIZACJA PROJEKTU ZAŁOŻEŃ DO PLANU ZAOPATRZENIA W CIEPŁO, ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ I PALIWA GAZOWE DLA GMINY STRZELCE OPOLSKIE Część 11 Podsumowanie i wnioski W 869.11 2/6 I. Podstawowym zadaniem aktualizacji

Bardziej szczegółowo

Szczegółowe nakłady na realizację Regionalnej Strategii Innowacji dla Wielkopolski na lata 2015-2020, w tym programów strategicznych.

Szczegółowe nakłady na realizację Regionalnej Strategii Innowacji dla Wielkopolski na lata 2015-2020, w tym programów strategicznych. Załącznik nr 2 do Regionalnej Strategii Innowacji dla Wielkopolski na lata 2015-2020 Szczegółowe nakłady na realizację Regionalnej Strategii Innowacji dla Wielkopolski na lata 2015-2020, w tym programów

Bardziej szczegółowo

Pierwsze certyfikacyjne seminarium publiczne TRIZ Szkolenie specjalistów na I stopień MA TRIZ 25-27 stycznia 2016 roku INFORMACJA DLA UCZESTNIKÓW

Pierwsze certyfikacyjne seminarium publiczne TRIZ Szkolenie specjalistów na I stopień MA TRIZ 25-27 stycznia 2016 roku INFORMACJA DLA UCZESTNIKÓW Pierwsze certyfikacyjne seminarium publiczne TRIZ Szkolenie specjalistów na I stopień MA TRIZ 25-27 stycznia 2016 roku INFORMACJA DLA UCZESTNIKÓW Warszawa, 1 grudzień 2015 - kim jesteśmy? NOVISMO to kilkunastoosobowy,

Bardziej szczegółowo

Aglomeracja poznańska

Aglomeracja poznańska Aglomeracja poznańska Model współpracy, doświadczenia praktyczne Tomasz J. Kayser Zastępca Prezydenta Miasta Poznania Metropolia Poznań Dlaczego metropolia? Jaka metropolia? Droga do metropolii Metropolia

Bardziej szczegółowo

Koncepcja pracy Gimnazjum w Moderówce W latach 2013 2016

Koncepcja pracy Gimnazjum w Moderówce W latach 2013 2016 Koncepcja pracy Gimnazjum w Moderówce W latach 2013 2016 Koncepcja pracy Szkoły Podstawowej w Moderówce jest strategią działań na wyznaczony okres czasu. Opracowanie koncepcji pracy szkoły pozwoliło na:

Bardziej szczegółowo

Polityka spójności w latach 2014-2020: Program Operacyjny Inteligentny Rozwój i instrumenty wspierające B+R+I. ul. Nowogrodzka 47a 00-695 Warszawa

Polityka spójności w latach 2014-2020: Program Operacyjny Inteligentny Rozwój i instrumenty wspierające B+R+I. ul. Nowogrodzka 47a 00-695 Warszawa Polityka spójności w latach 2014-2020: Program Operacyjny Inteligentny Rozwój i instrumenty wspierające B+R+I ul. Nowogrodzka 47a 00-695 Warszawa Nowa polityka spójności 2014-2020 Źródło: Komisja Europejska,

Bardziej szczegółowo

Metropolia Poznań. Współpraca ponad granicami administracyjnymi z perspektywy miasta metropolitalnego. Tomasz J. Kayser

Metropolia Poznań. Współpraca ponad granicami administracyjnymi z perspektywy miasta metropolitalnego. Tomasz J. Kayser Metropolia Poznań Współpraca ponad granicami administracyjnymi z perspektywy miasta metropolitalnego Tomasz J. Kayser Zastępca Prezydenta Miasta Poznania Metropolia Poznań Współpraca ponad granicami administracyjnymi

Bardziej szczegółowo

Program Współpracy z organizacjami pozarządowymi na rok 2014, w brzmieniu:

Program Współpracy z organizacjami pozarządowymi na rok 2014, w brzmieniu: Program Współpracy z organizacjami pozarządowymi na rok 2014, w brzmieniu: 1. Przepisy ogólne 1. Ilekroć w Programie współpracy Gminy Boguchwała z organizacjami pozarządowymi w roku 2014 mowa jest o: a)

Bardziej szczegółowo

Wykorzystanie środków Unii Europejskiej w realizacji gminnych programów polityki senioralnej doświadczenia i plany

Wykorzystanie środków Unii Europejskiej w realizacji gminnych programów polityki senioralnej doświadczenia i plany Wykorzystanie środków Unii Europejskiej w realizacji gminnych programów polityki senioralnej doświadczenia i plany Lublin - największe miasto Polski Wschodniej ponad 340 000 mieszkańców seniorzy: mężczyźni

Bardziej szczegółowo

Wparcie społeczeństwa informacyjnego i e-biznesu

Wparcie społeczeństwa informacyjnego i e-biznesu Wparcie społeczeństwa informacyjnego i e-biznesu Wsparcie rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Tomasz Napiórkowski Departamentu Społeczeństwa Informacyjnego

Bardziej szczegółowo

Wydział Programowania Rozwoju i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego. Katowice, 2 grudzień 2004

Wydział Programowania Rozwoju i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego. Katowice, 2 grudzień 2004 KSZTAŁTOWANIE I REALIZACJA POLITYKI ENERGETYCZNEJ NA POZIOMIE WOJEWÓDZTWA STAN OBECNY, PRIORYTETY NA PRZYSZŁOŚĆ W KONTEKŚCIE PROWADZONEJ AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA. Wydział Programowania

Bardziej szczegółowo

ZPT ZSS ZWP. Zintegrowane Porozumienia Terytorialne Zespół Sterujący Strategią Zarząd Województwa Pomorskiego

ZPT ZSS ZWP. Zintegrowane Porozumienia Terytorialne Zespół Sterujący Strategią Zarząd Województwa Pomorskiego ZPT ZSS ZWP Zintegrowane Porozumienia Terytorialne Zespół Sterujący Strategią Zarząd Województwa Pomorskiego 281 8. ZAŁĄCZNIKI 8.1. TABELA TRANSPOZYCJI PI NA DZIAŁANIA / PODDZIAŁANIA W RAMACH OSI PRIORYTETOWYCH

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ Autor: Agnieszka Wojciechowska Istota zarządzania zmianą gospodarczą Czemu i komu służy Strategia Zarządzania Zmianą Gospodarczą na poziomie lokalnym? Istota zarządzania

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR VI/28/2011 RADY MIEJSKIEJ W PASYMIU. z dnia 29 marca 2011 r.

UCHWAŁA NR VI/28/2011 RADY MIEJSKIEJ W PASYMIU. z dnia 29 marca 2011 r. UCHWAŁA NR VI/28/2011 RADY MIEJSKIEJ W PASYMIU w sprawie: trybu i sposobu powołania i odwoływania członków Zespołu Interdyscyplinarnego ds. Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie oraz warunków jego funkcjonowania.

Bardziej szczegółowo

Cel ogólny 1. Spisz i Podhale współpraca dla rozwoju. Cel szczegółowy 1.2 Rozwój pasji mieszkańców i turystów

Cel ogólny 1. Spisz i Podhale współpraca dla rozwoju. Cel szczegółowy 1.2 Rozwój pasji mieszkańców i turystów Opracowane przez: JOLANTA KAŁAFUT Cel ogólny 1. Spisz i Podhale współpraca dla rozwoju Cel szczegółowy 1.1. Wsparcie rozwoju turystyki i przedsiębiorczości mieszkańców 1.1.1 Wykreowanie wspólnego kulturowego

Bardziej szczegółowo

Możliwości wsparcia regionalnych specjalizacji w latach 2014-2020

Możliwości wsparcia regionalnych specjalizacji w latach 2014-2020 Możliwości wsparcia regionalnych specjalizacji w latach 2014-2020 Daniel Szczechowski Departament Zarządzania Programami Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Rozwoju Regionalnego 14 grudnia 2012

Bardziej szczegółowo

Praca wysokiej jakości na zielonym rynku pracy w województwie mazowieckim. Warszawa, r r.

Praca wysokiej jakości na zielonym rynku pracy w województwie mazowieckim. Warszawa, r r. Praca wysokiej jakości na zielonym rynku pracy w województwie mazowieckim Mieczysław BąkB Warszawa, 29.06.0212 r. 11.07.2012 r. Praca wysokiej jakości Pracownicy potrzebują pracy dającej perspektywy rozwoju,

Bardziej szczegółowo

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r.

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r. Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, 28.04.2015 r. GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe,

Bardziej szczegółowo

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020. Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020. Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020 Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej SCHEMAT RPO 2014-2020: DWUFUNDUSZOWY I ZINTEGROWANY 1. WARUNKI DLA ROZWOJU

Bardziej szczegółowo

PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami

PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość

Bardziej szczegółowo

Aktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+

Aktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+ Aktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+ DIAGNOZA STRATEGICZNA WYKORZYSTANE MATERIAŁY: Raport o stanie miasta Mysłowice 2006 2011 Materiały z warsztatów dla Radnych i przedstawicieli

Bardziej szczegółowo

LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030

LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030 LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030 Warsztat 1 Prowadzenie: prof. dr hab. Andrzej Klasik, dr Krzysztof Wrana, dr Adam Polko, mgr Marcin Budziński Fundacja Edukacji Przedsiębiorczej

Bardziej szczegółowo