proste reguły zdrowej rodziny i dobrej firmy/zespołu

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "proste reguły zdrowej rodziny i dobrej firmy/zespołu"

Gabriel Wawrzyniak
6 lat temu
Przeglądów:

1 SKUTECZNIE I Z KLASĄ proste reguły zdrowej rodziny i dobrej firmy/zespołu Jacek Santorski VALUES Grupa Firm Doradczych listopad 2008

2 Co jest największym wrogiem dobrego? przeciętność

3 Wyniki pewnych badań Dobrze rozumiem, co firma stara się osiągnąć i dlaczego 37% Widzę związek mojego zespołu z celami organizacji 20% Angażuję się w cele mojego zespołu/organizacji 20% Pracuję w środowisku o wysokim poziomie zaufania 15% Firma sprzyja wypowiadaniu naszych opinii i pomysłów 17% Mam poczucie wpływu i odpowiedzialności za rezultaty firmy 10% Mamy dobrą współpracę pomiędzy działami/zespołami/projektami 12%

4 Co z tych badań wynika? Gdyby takie wyniki po przeprowadzeniu ankiety uzyskano, powiedzmy, w drużynie piłkarskiej, tylko czterech z jedenastu zawodników na boisku wiedziałoby, która bramka należy do nich. Tylko dwóch by to obchodziło. Tylko dwóch wiedziałoby, na jakiej gra pozycji, i dokładnie zdawałoby sobie sprawę, co ma robić. A wszyscy z wyjątkiem dwóch zawodników rywalizowaliby w jakiś sposób z członkami własnego zespołu, a nie z drużyną przeciwnika. Wg Stephen Covey, 8th Habit 2005

5 Najzdrowsze rodziny i doskonałe organizacje

6 1. ŻYCZLIWOŚĆ I ZAUFANIE i to bezinteresowne!

7 Jak ufamy innym w Polsce? Dania Norwegia Finalandia Szwecja Holandia Szwajcaria Irlandia Niemcy Anglia Austria Hiszpania Belgia Izrael Luksemburg Włochy Czechy Słowenia Portugalia Francja Węgry Grecja Polska ESS Polska DS2003 Polska DS2005 Żródło danych: dla wszystkich krajów, włącznie z Polską ESS European Social Survey 2002, dla Polski DS Diagnoza społeczna z 2003 i 2005 r.

8 Piękna i bestia w każdym z nas

9 Życzliwość jest wyborem impulsywna reakcja świadoma odpowiedź przełóż zwrotnicę!

10 Jeśli stać Cię na wspaniałomyślność relacje w pracy wygrywasz na wszystkich frontach

11 2. AUTONOMIA symbioza ( ) (+) stopienie granic, kontakt intymny izolacja kontakt graniczny

12 Jak delegujemy uprawnienia? - właściwi LUDZIE - właściwe MIEJSCA - właściwe ZADANIA - prawdziwe WYZWANIA

13 3. NATURALNE PRZYWÓDZTWO W miejsce wodzostwa, manipulacji, izolacji lub narcystycznej charyzmy przywództwo 5-go poziomu i absolutyzm psychologicznie oświecony

14 Przywódcy 5-go poziomu Hierarchia 5 Pozio mu POZIOM 5 LIDER 5-GO POZIOMU POZIOM 4 SKUTECZNY LIDER POZIOM 3 KOMPETENTNY MANAGER POZIOM 2 CZŁONEK ZESPOŁU MAJĄCY WŁASNY WKŁAD POZIOM 1 BARDZO ZDOLNA JEDNOSTKA

15 Lider 5-go poziomu buduje trwałą wielkość firmy dzięki paradoksalnej mieszance osobistej pokory i determinacji, prowadzi z wyczuciem korporacyjną drużynę

16 APO absolutyzm psychologicznie oświecony wyraziste decyzje wewnętrzne konsultacje jasne reguły delegowanie Jeśli coś nie gra ściągnij cugle!

17 JEDNA FIRMA WIELE KULTUR URZĄD AAPO Autorski Absolutyzm Psychologicznie Oświecony mistyfikacje: sekta, pozory demokracji DRUŻYNA w jakich proporcjach występują w TWOJEJ ORGANIZACJI?

18 4. KOMUNIKACJA s ł u c ha nie wspólny język rezonans dialog Jeśli chcesz być zrozumianym staraj się najpierw zrozumieć sam

19 Zdrowa konfrontacja ofiara prześladowca ratownik czy role trójkąta dramatycznego?

20 5. WARTOŚCI I ZASADY Czynnikiem długofalowego sukcesu są: - nadrzędna filozofia - jasne, proste reguły - spójne wartości - naturalne rytuały

21 Wizje, misje i wartości Czy mówimy to co robimy?

22 3P - Fair Process PROFILAKTYKA TRÓJKĄTA DRAMATYCZNEGO Fair Process, zasada 3 E - engagement - explanation - expectation clarity Fair Process W. Chan Kim, Renee Mauborgne, HBR, wyd. PL lipiec / sierpień 2006

23 ZACZNIJ OD SIEBIE! Co mogę zmienić?

24 FOCUS / ENERGY MATRIX koncentracja (focus) mobilizacja (energy) Heike Bruch Beware the Busy Manager, HBR Feb 2002

25 FOCUS / ENERGY MATRIX 20% 10% koncentracja (focus) 30% 40% mobilizacja (energy) Heike Bruch Beware the Busy Manager, HBR Feb 2002

26 JAK ZMIENIĆ PROPORCJE? 5% wyczekujący 80% liderzy 5-go poziomu koncentracja (focus) 5% 10% pasażerowie na gapę para w gwizdek mobilizacja (energy) Heike Bruch Beware the Busy Manager, HBR Feb 2002

27 DZIĘKUJĘ Jacek Santorski VALUES Grupa Firm Doradczych

Podobne dokumenty

VALUES GRUPA FIRM DORADCZYCH

+ VALUES GRUPA FIRM DORADCZYCH + Proste zasady drogi do wielkości dla polskich organizacji biznesowych i społecznych Warszawa 2008 w oparciu o prace Jima Collinsa opracował Jacek Santorski VALUES GRUPA