Krzysztof Witkowski. Krzysztof Witkowski.

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Krzysztof Witkowski. Krzysztof Witkowski. kwitkowski@pro.onet.pl"

Transkrypt

1 Zarz dzanie projektami Krzysztof Witkowski Krzysztof Witkowski Przewodnicz cym PGR czyli Podkarpackiej Grupy Regionalnej Stowarzyszenia Project Management Polska Certyfikat IPMA/SPMP lev. D Asesor w konkursie PM Award 2005, 2006 Wspó prowadz cy trening asesorów w PM Award 2006 Project Manager pierwszej edycji konkursu Project Excellence Polska 2007 Doradca biznesowy (specjalno projekty organizacyjne i marketingowe) Trener z zakresu zarz dzania projektami Inicjator i g ówny sprawca tego ca ego zamieszania 3 1

2 Praca dyplomowa Projekt X Wst p Tytu - koncepcja Zawarto pracy, g ówne elementy Analiza otoczenia i interesariuszy Istotne elementy otoczenia Zidentyfikowani interesariusze projektu Macierz wp yw/konflikt interesariuszy 8 Praca dyplomowa Projekt X Projekt i zarz dzanie projektem Zawarto projektu Cele projektu Struktura projektu SPP (WBS) Fazy projektu i cykl ycia projektu Zarz dzanie ryzykiem w projekcie Harmonogram realizacji projektu Koszty i finansowanie projektu Jako w projekcie Usytuowanie organizacyjne projektu Planowanie zasobów 9 2

3 Praca dyplomowa Projekt X Zarz dzanie zmianami w projekcie Marketing projektu Plan i/lub sprawozdanie z Kick off meeting Metodyka pomiaru doskona ci projektu 10 Praca dyplomowa Projekt X Dokumentacja w projekcie Konieczna informacja Typy dokumentów Obieg dokumentów Raportowanie Obudowa prawna projektu 11 3

4 Praca dyplomowa Projekt X Zarz dzanie roszczeniami Projekt a inne projekty w organizacji multiproject management Mi kkie czynniki sukcesu projektu Przywództwo Komunikacja Samoorganizacja Odbiór spo eczny Praca zespo owa Zarz dzanie konfliktem 12 Praca dyplomowa Projekt X Wykorzystanie narz dzi IT w projekcie Podsumowanie 13 4

5 Plan zaj Dlaczego w nie zarz dzanie projektami? Przyczyny rozwoju PM ówne organizacje zrzeszaj ce PM Wytyczne IPMA oraz innych organizacji zrzeszaj cych PM System certyfikacji IPMA Project Excellence Model IPMA 14 Literatura Dennis Lock Podstawy zarz dzania projektami PWE Robert K. Wysocki, Rudd McGary Efektywne zarz dzanie projektami, One Press J. Davidson Frame Zarz dzanie projektami w organizacjach, Wig Press Harold Kerzner Advanced Project Managament, Once Press Micha Trocki, Bart omiej Grucza, Krzysztof Ogonek Zarz dzanie Projektami PWE Joseph Philips Zarz dzanie projektami IT One Press 15 5

6 Literatura Harold Kerzner Zarz dzanie projektami Studium przypadków One Press Kompendium wiedzy o zarz dzaniu projektami PMBOK Guide MT&DC Nancy Mingus Zarz dzanie projektami One Press Yen Yee Chong Evelyn May Brown Zarz dzanie ryzykiem projektu Dom wydawniczy ABC Carl Pritchard Zarz dzanie ryzykiem w projektach MT&DC Ken Bradley Podstawy metodyki PRINCE2 Bogdan Lent Zarz dzanie procesami prowadzenia projektów Difin 16 ynne projekty 17 6

7 Dlaczego zarz dzanie projektami Globalizacja Post p techniczny Wzrost dost pu do informacji 18 Dlaczego zarz dzanie projektami Wzrost wymaga klientów Wzrost wiadomo ci spo ecznej Nasilenie konkurencji Wzrost jako ci Spadek cen Skrócenie serii Skrócenie cyklu ycia produktów Wzrost znaczenia innowacji 19 7

8 Efekt wzrost ryzyka 20 International Project Management Association 8

9 International Project Management Association (IPMA) Za ona w 1965 Jedna z wiod cych wiatowych organizacji nonprofit dzia aj ca w obszarze zarz dzania projektami Cz onkowie: 33 narodowych organizacji zarz dzania projektami (NA s). IPMA Organiazacje narodowe NA s odpowiadaj na potrzeby cz onków w ich krajach, w ich j zyku i w ich kulturze Cz onkowie instytucjonalni Rol IPMA jest zaspokajanie tych potrzeb na poziomie mi dzynarodowym Cz onkowie indywidualni National Associations 9

10 GPMF - cz onkowie Global Project Management Forum IPMA Project Management Institute of South Africa Project Management Institute (USA) The Australian Institute of Project Management Misja IPMA IPMA jest mi dzynarodow organizacj no-profit dla rozwoju zawodowego w zakresie zarz dzania projektami Naszymi cz onkami s narodowe organizacje zarz dzania projektami IPMA pomaga narodowym organizacjom w zaspokajaniu potrzeb ich cz onków w ich krajach, w ich j zyku i w ich kulturze Dostrzegamy oraz szanujemy ró nice mi dzykulturowe i nie wierzymy w istnienie jedynej s usznej metody zarz dzania projektami. 10

11 Produkty Standardy zawodowe Certyfikacja mened erów projektów Badania i rozwój Edukacja i trening Publikacje Sie wspó pracy Przewaga konkurencyjna IPMA Nasi cz onkowie (NA s) maj cis y zwi zek ze swoj lokaln kultur. Czteropoziomowy system certyfikacji jest unikalny w wiecie. Uwzgl dniamy i szanujemy ró nice mi dzykulturowe. 11

12 Standardy zawodowe IPMA rozwija i popularyzuje w wiecie standardy zawodowe zarz dzania projektami The IPMA Competence Baseline (ICB) zawieraj standardy i wytyczne do realizacji projektów z poszanowaniem wiedzy, do wiadczenia i relacji mi dzyludzkiej Ka da z organizacji narodowych mo e wzbogaca ICB o elementy zgodne z lokaln kultur i specyficznymi lokalnymi uwarunkowaniami tworz c National Competence Baseline (NCB) ICB jest podstaw dla walidacji narodowych programów certyfikacyjnych zgodnie z zasadami PMA. IPMA dba o ci e doskonalenie wytycznych zawartych w ICB oraz innych standardów profesjonalnych zarz dzania projektami.. System certyfikacji Kompetencje = Wiedza + Do wiadczenie + Podej cie Knowledge D C B A Certificated Projects Director Certificated Project Manager Certificated Project Management Professional Certificated Project Management Practitioner Exam Project report Assessment Since 1995 almost project managers have obtained one of the above mentioned certificates. 12

13 International Competence Baseline Projekty i zarz dzanie projektami Wdro enie zarz dzania projektami Zarz dzanie przez projekty Podej cie systemowe Kontekst projektu Fazy i cykl ycia projektu Rozwój i ocena projektu Cele i strategia projektu International Competence Baseline Kryteria sukcesu i pora ki projektu Rozpocz cie projektu Zamkni cie projektu Struktury projektu Harmonogramy Zasoby Koszty i finanse projektu Konfiguracje i zmiany 13

14 International Competence Baseline Ryzyko w projektach Pomiar wyniku dzia alno ci Kierowanie projektem Informacja, dokumentacja, raportowanie Organizacja projektu Praca zespo owa Przywództwo Komunikacja International Competence Baseline Konflikty i kryzysy zarz dzanie konfliktem Dostawy i kontrakty Jako w projektach 14

15 Research & Development IPMA facilitates networking between researchers all over Europe. IPMA holds a database in which research results can be are exchanged. Every year expert and research workshops are organized and hosted by one of the member associations. IPMA is stimulating and funding research activities of member associations Education & Training IPMA World Congres of Project Management every year. IPMA also holds, through the national association members, various regional and international symposia and seminars. IPMA Advanced Courses of Project Management offer an annual suite of best in class training courses with an international theme: the management of multicultural projects, the project oriented company and preparation and start-up of projects. 15

16 Publications Periodical publications Besides this IPMA publishes proceedings of its world congresses and expert seminars and issues a yearbook on certification. Networking IPMA is an ideal platform for networking between project managers. 16

17 Project Management Institute Za ony w tys. osób posiada certyfikat PMP 65% cz onków mieszka w USA 250 oddzia ów na ca ym wiecie Krzysztof Witkowski Certyfikaty PMI Certified Associate in Project Management (CAPM) 1500h w projektach 23h formalnej edukacji w akredytowanych instytucjach oraz uczelniach Egzamin komputerowy w centrum egzaminacyjnym Prometric 150 pyta 3h zegarowe +15min Krzysztof Witkowski 17

18 Certyfikaty PMI Project Management Professional udokumentowane do wiadczenie 36(60) miesi cy w projektach w ci gu ostatnich 6(8) lat dla osób z wykszta ceniem wy szym( rednim) 35 h szkole 200 pyta testowych 4h zegarowe Test jednokrotnego wyboru zakres PMBOK Krzysztof Witkowski Procesy w zarz dzaniu projektami wg PMBOK PMI Grupa procesów rozpocz cia Grupa procesów planowania Grupa procesów realizacji Grupa procesów monitorowania i kontroli Grupa procesów zako czenia Krzysztof Witkowski 18

19 Grupa procesów rozpocz cia Tworzenie karty projektu Tworzenie wst pnej deklaracji zakresu projektu Krzysztof Witkowski Grupa procesów planowania Opracowanie planu kierowania projektem Planowanie zakresu Precyzowanie zakresu Tworzenie WBS Krzysztof Witkowski 19

20 Grupa procesów planowania Okre lenie dzia Okre lenie kolejno ci dzia Szacowanie zasobów dzia Szacowanie czasu trwania dzia Tworzenie harmonogramu Szacowanie kosztów Krzysztof Witkowski Grupa procesów planowania Bud etowanie kosztów Planowanie jako ci Planowanie zasobów ludzkich Planowanie komunikacji Planowanie zarz dzania ryzykiem Identyfikacji ryzyk Krzysztof Witkowski 20

21 Grupa procesów planowania Jako ciowa analiza ryzyk Ilo ciowa analiza ryzyk Planowanie reakcji na ryzyko Planowanie zakupów i przej Planowanie kontraktów Krzysztof Witkowski Grupa procesów realizacji Kierowanie i zarz dzanie realizacj projektu Przeprowadzenie zapewnienia jako ci Pozyskiwanie zespo u projektowego Krzysztof Witkowski 21

22 Grupa procesów realizacji Kszta towanie zespo u projektu Dystrybucja informacji Zbieranie odpowiedzi dostawców Wybór dostawców Krzysztof Witkowski Grupa procesów monitorowania i kontroli Monitorowanie i kontrola prac projektu Zintegrowania kontrola zmian Weryfikacja zakresu Kontrola zakresu Kontrola harmonogramu Kontrola kosztów Krzysztof Witkowski 22

23 Grupa procesów monitorowania i kontroli Przeprowadzenie kontroli jako ci Kierowanie zespo em projektu Sprawozdawczo wykonania Zarz dzanie interesariuszami Monitorowanie i kontrola ryzyk Administracja kontraktami Krzysztof Witkowski Grupa procesów zako czenia Zamkni cie projektu Zamkni cie kontraktów Krzysztof Witkowski 23

24 PRINCE2 ciciel - Office of Government Commerce Projects in Controlled Environments Projects in Changed Environments Krzysztof Witkowski Komponenty Uzasadnienie biznesowe Organizacja Plany Elementy sterowania Zarz dzanie ryzykiem Jako w rodowisku projektu Zarz dzanie konfiguracj Sterowanie zmianami Krzysztof Witkowski 24

25 Techniki Planowanie oparte na produktach Struktura produktów Opis produktu Diagram nast pstwa produktów Przegl d jako ci Krzysztof Witkowski Techniki Sterowanie zmianami Istniej ce wzorce dokumentów Aktualne standardy Zweryfikowane sposoby podej cia Systemy IT wspomagaj ce procesy decyzyjne Krzysztof Witkowski 25

26 Procesy Przygotowanie projektu Inicjowanie projektu Strategiczne zarz dzanie projektem Sterowanie etapem Zarz dzanie wytwarzaniem produktów Zarz dzanie zakresem etapu Zamykanie projektu Planowanie Krzysztof Witkowski Certyfikaty PRINCE2 PRINCE2 Foundation PRINCE2 Practitioner Krzysztof Witkowski 26

27 Adaptacyjne Zarz dzanie Projektami APM Warto dla klienta przez innowacyjne produkty Dostarczaj warto klientowi Zastosuj wytwarzanie iteracyjne oparte na dostarczaniu elementów funkcjonalno ci or downikiem doskona ci technicznej Krzysztof Witkowski Adaptacyjne Zarz dzanie Projektami APM Styl zarz dzania przywódczowspó pracuj cy Buduj adaptacyjne zespo y Zach caj do eksploracji Upraszczaj Krzysztof Witkowski 27

28 A TERAZ DO PRACY Krzysztof Witkowski Zarz dzanie Zarz dzanie Instytucja Funkcja 63 28

29 Zarz dzanie jako instytucja Obejmuje ca personelu, który posiada pe nomocnictwa do pe nienia funkcji nadzorczych lub przywódczych w przedsi biorstwie oraz reprezentuje interesy przedsi biorstwa (wobec pracowników, klientów, instytucji zewn trznych, itp). Prawo do podejmowania decyzji 64 Zarz dzanie jako funkcja Obejmuje wszystkie aspekty organizacyjne zarz dzania przedsi biorstwem, takie jak zadania operacyjne, nadzorcze, szkoleniowe. Obejmuje wszystkie obszary funkcjonalne przedsi biorstwa produkcja, marketing, finanse, kadry. Istotn rol odgrywa p tla sterowania 65 29

30 Cybernetyczny model p tli sterowania - otwarta Sygna wyj ciowy Sygna wej ciowy Element sterowany Zak ócenia 66 Cybernetyczny model p tli sterowania - zamkni ta Sterownik Sygna wej ciowy Element sterowany Sygna wyj ciowy Zak ócenia 67 30

31 Biznesowy model p tli sterowania ko o Deminga Plan Act Do Check 68 Proces ci ego doskonalenia Act Do Act Do Act Do Act Do 69 31

32 Przywództwo Efektywne podejmowanie decyzji przez liderów 70 Atrybuty przywództwa 1. Orientacja na cel 2. Udzia min. 2 osób (proces grupowy) 3. Zró nicowanie ról 4. Proces oddzia ywania 5. Interakcje spo eczne wzajemne oddzia ywanie 6. Rozwijanie warto ci i norm 7. Cechy osobiste, umiej tno ci i zdolno ci 8. Konflikty interesów 9. Procesy informacyjne 10. Procesy decyzyjne 11. Procesy rozwojowe 71 32

33 Lider vs mened er Czy ka dy lider jest mened erem? Czy ka dy lider powinien by mened erem? Czy ka dy mened er jest liderem? Czy ka dy mened er powinien by liderem? 72 ówne koncepcje zarz dzania Zarz dzanie przez cele Zarz dzanie przez wyj tki Zarz dzanie przez delegowanie Zarz dzanie przez projekty 73 33

34 Kluczowe umiej tno ci mened era to Projekt Czyli przedsi wzi cie scharakteryzowane przez unikalno swoich warunków celów, kosztów, czasu, jako ci i innych. (DIN NCB) Tymczasowa dzia alno podejmowania w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej us ugi lub uzyskania unikalnego rezultatu (PMBOK) 75 34

35 Zdefiniowany cel(e) Cechy projektu Okre lony harmonogram czasowy Unikalno projektu (nie dzia ) Nowo ono Okre lony bud et wynikaj cy z dzia Obudowa prawna i organizacyjna Interdyscyplinarno 76 Typy projektów Inwestycyjny Konstrukcyjne Projektowanie systemowe Badawczo-rozwojowy Niedost pna wcze niej wiedza Prototypy produktów Organizacyjny IT 77 35

36 Inne typy klasyfikacji projektów Obszar realizacji Zagraniczny (kultura, logistyka, koszty, przepisy prawne) Krajowy (logistyka, odmienno kulturowa) Regionalny ( prorok we w asnym kraju ) Lokalny (jw..) 78 Inne typy klasyfikacji projektów Obszar realizacji Wewn trzne Zewn trzne Mieszane 79 36

37 Zarz dzanie projektem Oznacza ogó zada kierowniczych, organizacji procesu kierowania, technik i rodków kierowania w celu wykonania projektu. Planowanie, organizacja, kontrola i kierowanie wszystkimi aspektami projektu oraz motywowanie jego uczestników dla osi gni cia za onych w projekcie celów czasowych, kosztowych i jako ciowych 80 Zadania zarz dzania projektem Formalne planowanie i sterowanie projektem Okre lenie podstawowych cech organizacji strukturalnej projektu Integracja wewn trzna projektu Integracja zewn trzna projektu 81 37

38 Organizacja strukturalna Rola zespo u projektowego (i poszczególnych jego cz onków) klocki II tura Okre lenie uprawnie i zakresu odpowiedzialno ci Organizacja komunikacji wewn trznej i zewn trznej Zarz dzanie relacjami z otoczeniem (Project s Interface) 82 Wewn trzna efekty nak ady Klienci Wybór cz onków Integracja Organizacja relacji (role) Zewn trzna Konflikty w zespole Interesariusze 83 38

39 Role 84 Zarz dzanie projektem To koordynacja procesu planowania, sterowania i podejmowania decyzji w projekcie, 85 39

40 Hierarchia Podstawa koordynacji Auto determinacja Programy, przepisy Planowanie 86 pl/publikacje_spmp 87 40

41

42 Wdro enie zarz dzania projektami Decyzja zarz du (wizja, misja, strategia) Opracowanie koncepcji wdro enia (projekt) Szkolenia Projekt pilota owy Ocena wyników Implementacja do dzia alno ci przedsi biorstwa 90 Ile kosztuje wdro enie zarz dzania projektami? Nie pytaj ile mo esz straci, ale ile kosztuje Ci oszcz dzanie na zarz dzaniu projektami Parafraza has a SLD 91 42

43 Typowe b dy w zarz dzaniu projektami Brak lub s aba analiza sytuacji pocz tkowej Pragnienia zamieniane w projekty Subiektywnych odczucia jako obraz rzeczywisto ci Brak dost pnych danych 92 Typowe b dy w zarz dzaniu projektami Niejasne cele projektu Subiektywne Nieuzasadnione Brak struktury celów Brak dokumentacji Niejednoznaczne 93 43

44 Typowe b dy w zarz dzaniu projektami Ma o alternatywnych cie ek realizacji projektu Jedno mo liwe najlepsze rozwi zanie Odrzucania niedoskona ych pomys ów niezmienna wielko ciastka 94 Typowe b dy w zarz dzaniu projektami Niejasna odpowiedzialno Brak lidera/project mened era Brak odpowiedzialno ci za zadania sterowanie z tylnego fotela aby przep yw informacji Uprawnienia nie s okre lone Brak jednoznacznej delegacji uprawnie 95 44

45 Typowe b dy w zarz dzaniu projektami Ignorowanie niezgodno ci Niezgodno ci nie s zapisywane i oceniane Obawy przed zg aszaniem 96 Typowe b dy w zarz dzaniu projektami Niewystarczaj ce zasoby Kadrowe Zbyt ma o Niew ciwe kompetencje Niedobrany zespó Finansowe Zbyt niski bud et abe przep ywy pieni ne Materia owe-sprz towe 97 45

46 Typowe b dy w zarz dzaniu projektami Niedocenianie ryzyk Brak zdefiniowania Brak oceny wp ywu Brak rodków zapobiegawczych Brak alternatywnych rozwi za 98 Typowe b dy w zarz dzaniu projektami Brak lub s aba struktura realizacji projektu Braki w tre ci Niedopracowana kolejno Improwizacja wzgl dem zespo u jako sobie poradzicie oraz wzgl dem sponsorów i klientów 99 46

47 Typowe b dy w zarz dzaniu projektami Brak analizy zako czonych projektów Brak raportu ko cowego Brak ko cowej analizy Brak dost pu do dokumentacji i project mened erów Niech do dzielenia si wiedz Brak ch ci do nauki 100 Przyczyny pora ek projektu Brak systematyki w doborze projektów: na wyczucie Projekty s realizowane bez kontraktu róbcie to, brak jasnych list projektowych, nie mówi c o portfolio, brak jasnych priorytetów, Brak wi cych kamieni milowych, w których mierzone s wyniki po rednie w sposób systematyczny, Top management nie informuje si regularnie o post pie projektów, w wyniku projekty przekraczaj terminy,

48 Przyczyny pora ek projektu Zespó projektowy jest zwo ywany na zawo anie, brak formalnych regu, Pracownicy s delegowani do pracy projektowej, bez zwolnienia z pracy rutynowej, Kierownicy liniowi odsy aj pracowników, którzy s naj atwiej do zast pienia, 102 Przyczyny pora ek projektu Tzw. Ksi ta liniowi bojkotuj prac projektow, bo uwa aj j jako atak na ich sfer w adzy, Kierownik projektu ma tylko odpowiedzialno za wiele zada, ale nie posiada pe nomocnictw, Brak wewn trznych regu, standardów dla realizacji projektów, je li s to cz sto opracowane przez zewn trznego doradc, albo pracownika sztabowego,

49 Przyczyny pora ek projektu Kierownik projektu i zespó nie posiadaj elementarnej wiedzy na temat zarz dzania projektami, Brak jakiegokolwiek wsparcia metodycznego przez wydzia serwisowy albo kontrolera projektu, Brak motywacji dla pracy projektowej. Zwi kszone obci enia prac, ryzyko zrobienia sobie wrogów w przypadku niepowodzenia projektu, 104 Czynniki sukcesu projektu Partycypacja interesariuszy Wsparcie top mened ementu Know how PM Precyzyjne cele projektu Precyzyjny zakres Precyzyjny harmonogram Kamienie milowe Wystandaryzowane procedury zarz dzania projektem

Zarządzanie projektami. wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska

Zarządzanie projektami. wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska Zarządzanie projektami wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego, wymiernego rezultatu produkt projektu

Bardziej szczegółowo

International Project Management Association (IPMA )

International Project Management Association (IPMA ) r. International Project Management Association (IPMA ) Organizacja IPMA narodowe Stowarzyszenia Project Management. Dzisiaj obejmuje ponad 60 -ґprofit. Udziela wsparcia narodowym Stowarzyszeniom, ich

Bardziej szczegółowo

Lista standardów w układzie modułowym

Lista standardów w układzie modułowym Załącznik nr 1. Lista standardów w układzie modułowym Lista standardów w układzie modułowym Standardy są pogrupowane w sześć tematycznych modułów: 1. Identyfikacja i Analiza Potrzeb Szkoleniowych (IATN).

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI dr Magdalena Klimczuk-Kochańska

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI dr Magdalena Klimczuk-Kochańska ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI dr Magdalena Klimczuk-Kochańska 1. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI 1 RODZAJE DZIAŁAŃ REALIZOWANYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE CHARAKTERYSTYKA I RODZAJE DZIAŁAŃ W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Bardziej szczegółowo

PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010. Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz. www.omec.

PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010. Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz. www.omec. PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010 Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz www.omec.pl W A R S Z A W A R Z E S Z Ó W W R O C Ł A W 1 Agenda Wstęp

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 Program studiów opracował: Grzegorz Karpiuk CEL STUDIÓW 1. Zdobycie przez uczestników wiedzy i kompetencji z zakresu zarządzania projektami oraz

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1

Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1 Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1 Listopad 2012 Organizacja funkcjonalna Dotychczas na organizację patrzono z perspektywy realizowanych funkcji. Zarząd

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Szanowni Państwo, Mam przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w Usłudze

Bardziej szczegółowo

Procedura prowadzenia ewaluacji realizacji polityk i programów publicznych

Procedura prowadzenia ewaluacji realizacji polityk i programów publicznych 1 Procedura prowadzenia ewaluacji realizacji polityk i programów publicznych Opracowanie w ramach projektu Potencjał Działanie Rozwój: nowy wymiar współpracy Miasta Płocka i płockich organizacji pozarządowych.

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Produkcją II

Zarządzanie Produkcją II Zarządzanie Produkcją II Dr Janusz Sasak Poziomy zarządzania produkcją Strategiczny Taktyczny Operatywny Uwarunkowania decyzyjne w ZP Poziom strategiczny - wybór strategii - wybór systemu produkcyjnego

Bardziej szczegółowo

Specjalność ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Specjalność ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Specjalność ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Wybieram zarządzanie projektami bo to jedna z najdynamiczniej rozwijających się specjalności w dziedzinie zarządzania coraz więcej firm przechodzi od tradycyjnych struktur

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W MIEJSKO-GMINNYM OŚRODKU POMOCY SPOŁECZNEJ W TOLKMICKU. Postanowienia ogólne

REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W MIEJSKO-GMINNYM OŚRODKU POMOCY SPOŁECZNEJ W TOLKMICKU. Postanowienia ogólne Załącznik Nr 1 do Zarządzenie Nr4/2011 Kierownika Miejsko-Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Tolkmicku z dnia 20 maja 2011r. REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W MIEJSKO-GMINNYM OŚRODKU POMOCY SPOŁECZNEJ

Bardziej szczegółowo

Łańcuch Krytyczny w Zarządzaniu Projektami

Łańcuch Krytyczny w Zarządzaniu Projektami Łańcuch Krytyczny w Zarządzaniu Projektami Jerzy Stawicki Krzysztof Abramowski K.Abramowski & J.Stawicki: Łańcuch Krytyczny w zarządzaniu projektami, 04.06.2003 1 Agenda Projekt i realia projektowe Mechanizmy

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami IT

Zarządzanie projektami IT Zarządzanie projektami IT Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/08/7405/7700 Cena netto 5 400,00 zł Cena brutto 5 400,00 zł Cena netto za godzinę 28,72 zł Cena brutto za godzinę 28,72 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

PLAN SZKOLEŃ PRACOWNIKÓW BIURA STOWARZYSZENIA LGD QWSI. Za prawidłową realizację planu szkoleń odpowiada Kierownik biura LGD Qwsi.

PLAN SZKOLEŃ PRACOWNIKÓW BIURA STOWARZYSZENIA LGD QWSI. Za prawidłową realizację planu szkoleń odpowiada Kierownik biura LGD Qwsi. Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich Europa inwestująca w obszary wiejskie Załącznik nr 7 do umowy ramowej PLAN SZKOLEŃ PRACOWNIKÓW BIURA STOWARZYSZENIA LGD QWSI Celem niniejszego

Bardziej szczegółowo

Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 2013/2014

Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 2013/2014 Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki Karta przedmiotu Wydział Mechaniczny obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 2013/2014 Kierunek studiów: Informatyka Stosowana Forma

Bardziej szczegółowo

Karta audytu wewnętrznego w Starostwie Powiatowym w Kielcach

Karta audytu wewnętrznego w Starostwie Powiatowym w Kielcach Karta audytu wewnętrznego w Starostwie Powiatowym w Kielcach Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 41/10 Starosty Kieleckiego z dnia 24 maja 2010 w sprawie wprowadzenia Karty audytu wewnętrznego oraz Procedur

Bardziej szczegółowo

Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2012/2013

Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2012/2013 Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego Karta przedmiotu obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 0/03 Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej Kierunek studiów:

Bardziej szczegółowo

BIUR I LABORATORIÓW PRACOWNIKÓW W POLSCE W POLSCE GLOBALNY SERWIS W 140 KRAJACH LOKALNA WIEDZA OD 1878 NA ŚWIECIE OD 1929 W POLSCE

BIUR I LABORATORIÓW PRACOWNIKÓW W POLSCE W POLSCE GLOBALNY SERWIS W 140 KRAJACH LOKALNA WIEDZA OD 1878 NA ŚWIECIE OD 1929 W POLSCE 80 000 PRACOWNIKÓW 500 W POLSCE OD 1878 NA ŚWIECIE OD 1929 W POLSCE 1 650 BIUR I LABORATORIÓW 30 W POLSCE GLOBALNY SERWIS W 140 KRAJACH LOKALNA WIEDZA 1 SGS Systems & Services Certification Projekty wg

Bardziej szczegółowo

Uwaga - Bezpłatne usługi innowacyjne dla firm

Uwaga - Bezpłatne usługi innowacyjne dla firm Uwaga - Bezpłatne usługi innowacyjne dla firm Izba Przemysłowo-Handlowa w Krakowie serdecznie zaprasza do skorzystania z bezpłatnych usług innowacyjnych, których celem jest usprawnienie funkcjonowania

Bardziej szczegółowo

Procesy rozwiązywania problemów. Diagnozowanie problemu: metody graficzne (1).

Procesy rozwiązywania problemów. Diagnozowanie problemu: metody graficzne (1). 45 min Inwentyka Procesy innowacyjne dr hab. inż. M. Sikorski 1 Procesy rozwiązywania problemów. Diagnozowanie problemu: metody graficzne (1). Data wykładu:............. Razem slajdów: 14 Inwentyka procesy

Bardziej szczegółowo

BADANIE RYNKU. Prof. dr hab. Andrzej Pomykalski. Katedra Innowacji i Marketingu

BADANIE RYNKU. Prof. dr hab. Andrzej Pomykalski. Katedra Innowacji i Marketingu BADANIE RYNKU Prof. dr hab. Andrzej Pomykalski Katedra Innowacji i Marketingu LUDZIE MUSZĄ KUPOWAĆ. ale mogą wybierać Fazy procesu zarządzania marketingowego zawierają: Badanie rynku Analiza rynku docelowego

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN PRZEDSIĘWZIĘCIA (obowiązuje od dnia 28.11.2011 r.)

BIZNES PLAN PRZEDSIĘWZIĘCIA (obowiązuje od dnia 28.11.2011 r.) BIZNES PLAN PRZEDSIĘWZIĘCIA (obowiązuje od dnia 28.11.2011 r.) I. INFORMACJE OGÓLNE Pełna nazwa Wnioskodawcy/Imię i nazwisko II. OPIS DZIAŁALNOŚCI I PRZEDSIĘWZIĘCIA 1. KRÓTKI OPIS PROWADZONEJ DZIAŁALNOŚCI

Bardziej szczegółowo

ZARZ DZANIE ZESPO EM P DR PIOTR PILCH

ZARZ DZANIE ZESPO EM P DR PIOTR PILCH ZARZ DZANIE ZESPO EM P DR PIOTR PILCH Aktywno ci Przeci tni mened erowie Mened erowie odnosz cy sukcesy Mened erowie efektywni Tradycyjne zarz dzanie 32% 13% 19% Komunikowanie si 29% 28% 44% Zarz dzanie

Bardziej szczegółowo

Opis seminariów magisterskich (studia stacjonarne)

Opis seminariów magisterskich (studia stacjonarne) Opis seminariów magisterskich (studia stacjonarne) 1. Specjalność: Menedżer personalny Prowadzący seminarium: prof. UG dr hab. Halina Czubasiewicz Tytuł seminarium: Zarządzanie ludźmi 1. Procesy doboru

Bardziej szczegółowo

PROJEKT REURIS Revitalisation of Urban River Spaces Rewitalizacja Miejskich Przestrzeni Nadrzecznych

PROJEKT REURIS Revitalisation of Urban River Spaces Rewitalizacja Miejskich Przestrzeni Nadrzecznych PROJEKT REURIS Revitalisation of Urban River Spaces Rewitalizacja Miejskich Przestrzeni Nadrzecznych Park nad Starym Kanałem w Bydgoszczy pierwsze doświadczenia z funkcjonowania terenu pilotażowego Prognozy

Bardziej szczegółowo

Kraków, 28 października 2008 r.

Kraków, 28 października 2008 r. Możliwości pozyskiwania środków na projekty związane z rynkiem pracy w ramach PO KL Kacper Michna Wojewódzki Urząd d Pracy w Krakowie Kraków, 28 października 2008 r. 1 Działanie anie 6.1 Poprawa dostępu

Bardziej szczegółowo

Oświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014

Oświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014 Oświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014 (rok, za który sk ładane jest o świadczenie) DzialI Jako osoba odpowiedzialna za zapewnienie funkcjonowania adekwatnej,

Bardziej szczegółowo

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Załącznik nr 4 do SIWZ BZP.243.1.2012.KP Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Usługa polegająca na przygotowaniu i przeprowadzeniu badania ewaluacyjnego projektu pn. Rozwój potencjału i oferty edukacyjnej

Bardziej szczegółowo

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA W OBSZARZE: EFEKTY Gimnazjum w Piecniku. Jak pomóc uczniowi osiągnąć sukces edukacyjny?

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA W OBSZARZE: EFEKTY Gimnazjum w Piecniku. Jak pomóc uczniowi osiągnąć sukces edukacyjny? Projekt pn. Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez wdrożenie zmodernizowanego systemu doskonalenia nauczycieli w powiecie wałeckim Priorytet III Działanie 3.5 Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007

Bardziej szczegółowo

Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2013/2014

Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2013/2014 Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego Karta przedmiotu obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 013/014 Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej Kierunek studiów:

Bardziej szczegółowo

Środki unijne dla branży transportowej. Bezpłatny kurs EFS

Środki unijne dla branży transportowej. Bezpłatny kurs EFS Środki unijne dla branży transportowej. Bezpłatny kurs EFS Celem głównym projektu jest podniesienie kwalifikacji z zakresu wdrażania rozwiązań proekologicznych u pracowników przedsiębiorstw branży TSL.

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Budowa elektronicznej administracji w ramach POIG Konferencja podsumowuj realizacj projektu pn. E-administracja warunkiem rozwoju Polski. Wzrost konkurencyjno

Bardziej szczegółowo

Tomice, dnia 15 lutego 2012 r.

Tomice, dnia 15 lutego 2012 r. WSPÓLNA METODA OCENY CAF 2006 W URZĘDZIE GMINY TOMICE PLAN DOSKONALENIA Sporządził: Ryszard Góralczyk Koordynator CAF Cel dokumentu: Przekazanie pracownikom i klientom Urzędu informacji o przyjętym planie

Bardziej szczegółowo

Rok akademicki: 2013/2014 Kod: ZZP-2-203-MK-n Punkty ECTS: 2. Poziom studiów: Studia II stopnia Forma i tryb studiów: Niestacjonarne

Rok akademicki: 2013/2014 Kod: ZZP-2-203-MK-n Punkty ECTS: 2. Poziom studiów: Studia II stopnia Forma i tryb studiów: Niestacjonarne Nazwa modułu: Marketing międzynarodowy Rok akademicki: 2013/2014 Kod: ZZP-2-203-MK-n Punkty ECTS: 2 Wydział: Zarządzania Kierunek: Zarządzanie Specjalność: Marketing Poziom studiów: Studia II stopnia Forma

Bardziej szczegółowo

Jak zostać przedsiębiorcą, czyli własna firma za unijne pieniądze Anna Szymańska Wiceprezes Zarządu DGA S.A. Poznań, 20 kwietnia 2016 r.

Jak zostać przedsiębiorcą, czyli własna firma za unijne pieniądze Anna Szymańska Wiceprezes Zarządu DGA S.A. Poznań, 20 kwietnia 2016 r. Jak zostać przedsiębiorcą, czyli własna firma za unijne pieniądze Anna Szymańska Wiceprezes Zarządu DGA S.A. Poznań, 20 kwietnia 2016 r. UWAGA w obecnej perspektywie UE maksymalna kwota dotacji nie przekracza

Bardziej szczegółowo

Załącznik do Uchwały 66 Komitetu Monitorującego PROW 2007-2013 z dnia 16 grudnia 2011 r. Lp. Dotyczy działania Obecny tekst Tekst po zmianie

Załącznik do Uchwały 66 Komitetu Monitorującego PROW 2007-2013 z dnia 16 grudnia 2011 r. Lp. Dotyczy działania Obecny tekst Tekst po zmianie Załącznik do Uchwały 66 Komitetu Monitorującego PROW 2007-2013 z dnia 16 grudnia 2011 r. Lp. Dotyczy działania Obecny tekst Tekst po zmianie 1. 5.3.4 Oś 4 Leader Poziom wsparcia Usunięcie zapisu. Maksymalny

Bardziej szczegółowo

Program kształcenia na kursie dokształcającym

Program kształcenia na kursie dokształcającym Program kształcenia na kursie dokształcającym Załącznik nr 5 Wydział Wychowania Fizycznego i Sportu Jednostka prowadząca kurs Zakład Teorii Sportu dokształcający Nazwa kursu Trener pierwszej klasy w zapasach

Bardziej szczegółowo

ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 03.12.2015r

ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 03.12.2015r ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 03.12.2015r 1. ZAMAWIAJĄCY HYDROPRESS Wojciech Górzny ul. Rawska 19B, 82-300 Elbląg 2. PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA Przedmiotem Zamówienia jest przeprowadzenie usługi indywidualnego audytu

Bardziej szczegółowo

STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW I JEJ ZASTOSOWANIE W ADMINISTARCJI PUBLICZNEJ

STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW I JEJ ZASTOSOWANIE W ADMINISTARCJI PUBLICZNEJ E-administracja warunkiem rozwoju Polski. Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw z wykorzystaniem innowacyjnych modeli referencyjnych procesów Administracji Publicznej STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW I JEJ

Bardziej szczegółowo

I. 1) NAZWA I ADRES: Górnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A., ul. Powstańców 17, 40-

I. 1) NAZWA I ADRES: Górnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A., ul. Powstańców 17, 40- Katowice: Przeprowadzenie szkoleń z zakresu metodyki zarządzania projektami PRINCE2 w ramach projektu Firma z energią Numer ogłoszenia: 70193-2012; data zamieszczenia: 27.03.2012 OGŁOSZENIE O ZAMÓWIENIU

Bardziej szczegółowo

Systemy monitoringu wizyjnego Avigilon w zabezpieczeniu obiektów logistycznych.

Systemy monitoringu wizyjnego Avigilon w zabezpieczeniu obiektów logistycznych. doradzamy, szkolimy, rozwijamy Systemy monitoringu wizyjnego Avigilon w zabezpieczeniu obiektów logistycznych. Właściciel tel. 722-529-820 e-mail: biuro@brb-doradztwobiznesowe.pl www.brb-doradztwobiznesowe.pl

Bardziej szczegółowo

Załącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12 KARTA PRZEDMIOTU. 2. Kod przedmiotu 3. ZOH1-7

Załącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12 KARTA PRZEDMIOTU. 2. Kod przedmiotu 3. ZOH1-7 Załącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12 (pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU Z1-PU7 WYDANIE N1 Strona 1 z 5 1. Nazwa przedmiotu: PODSTAWY ZARZĄDZANIA HOTELAMI 4. Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego:

Bardziej szczegółowo

WYMAGANIA EDUKACYJNE. PRZEDMIOT: Ekonomika KLASA: II TE L.p. Dział programu. Poziom wymagań

WYMAGANIA EDUKACYJNE. PRZEDMIOT: Ekonomika KLASA: II TE L.p. Dział programu. Poziom wymagań PRZEDMIOT: Ekonomika KLASA: II TE L.p. Dział programu WYMAGANIA EDUKACYJNE Poziom wymagań Konieczny - K Podstawowy - P Rozszerzający - R Dopełniający - D 1. Gospodarowanie zasobami majątkowymi - zna pojęcie

Bardziej szczegółowo

Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/01/6370/5044 Cena netto 890,00 zł Cena brutto 890,00 zł Cena netto za. godzinę

Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/01/6370/5044 Cena netto 890,00 zł Cena brutto 890,00 zł Cena netto za. godzinę SPECJALISTA DS. POZYSKIWANIA FUNDUSZY UNIJNYCH Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/01/6370/5044 Cena netto 890,00 zł Cena brutto 890,00 zł Cena netto za Cena brutto za 37,08 zł godzinę godzinę 37,08

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia 1. Cel szkolenia m szkolenia jest nauczenie uczestników stosowania standardu PRINCE2 do Zarządzania Projektami Informatycznymi. Metodyka PRINCE2 jest jednym z najbardziej znanych na świecie standardów

Bardziej szczegółowo

Zakład Produkcji Spożywczej JAMAR Szczepaniak sp.j Albertów 69, 42-165 Lipie

Zakład Produkcji Spożywczej JAMAR Szczepaniak sp.j Albertów 69, 42-165 Lipie Zakład Produkcji Spożywczej JAMAR Szczepaniak sp.j Albertów 69, 42-165 Lipie Albertów 25.01.2016r Podstawowym celem praktyki zawodowej odbywanej w Firmie JAMAR sp. jawna jest nabycie umiejętności praktycznych,

Bardziej szczegółowo

Zobacz to na własne oczy. Przyszłość już tu jest dzięki rozwiązaniu Cisco TelePresence.

Zobacz to na własne oczy. Przyszłość już tu jest dzięki rozwiązaniu Cisco TelePresence. Informacje dla kadry zarządzającej Zobacz to na własne oczy. Przyszłość już tu jest dzięki rozwiązaniu Cisco TelePresence. 2010 Cisco i/lub firmy powiązane. Wszelkie prawa zastrzeżone. Ten dokument zawiera

Bardziej szczegółowo

Efektywna strategia sprzedaży

Efektywna strategia sprzedaży Efektywna strategia sprzedaży F irmy wciąż poszukują metod budowania przewagi rynkowej. Jednym z kluczowych obszarów takiej przewagi jest efektywne zarządzanie siłami sprzedaży. Jak pokazują wyniki badania

Bardziej szczegółowo

Zapraszamy do zapoznania się z ofertą szkoleń zamkniętych na 2013r.

Zapraszamy do zapoznania się z ofertą szkoleń zamkniętych na 2013r. Zapraszamy do zapoznania się z ofertą szkoleń zamkniętych na 2013r. ZARZĄDZANIE DLA KADRY MANAGERSKIEJ Kim jesteśmy? Trenerzy rada programowa Tematy szkoleń Najciekawsze projekty opisy Szkolenia badanie

Bardziej szczegółowo

R E G U L A M I N rekrutacji i uczestnictwa w projekcie systemowym : Teraz czas na Ciebie realizowanym przez : O rodek Pomocy Spo ecznej w Rozprzy

R E G U L A M I N rekrutacji i uczestnictwa w projekcie systemowym : Teraz czas na Ciebie realizowanym przez : O rodek Pomocy Spo ecznej w Rozprzy R E G U L A M I N rekrutacji i uczestnictwa w projekcie systemowym : Teraz czas na Ciebie realizowanym przez : O rodek Pomocy Spo ecznej w Rozprzy Program Operacyjny Kapita Ludzki Priorytet VII Promocja

Bardziej szczegółowo

Organizacja awansu zawodowego nauczycieli W ZESPOLE SZKÓŁ Z ODDZIAŁAMI INTEGRACYJNYMI W GŁOGOWIE

Organizacja awansu zawodowego nauczycieli W ZESPOLE SZKÓŁ Z ODDZIAŁAMI INTEGRACYJNYMI W GŁOGOWIE Organizacja awansu zawodowego nauczycieli W ZESPOLE SZKÓŁ Z ODDZIAŁAMI INTEGRACYJNYMI W GŁOGOWIE I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Ilekroć w dalszych przepisach jest mowa bez bliższego określenia o : 1) Szkole

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 27/2012. Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach. z dnia 26 kwietnia 2012 roku

Uchwała Nr 27/2012. Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach. z dnia 26 kwietnia 2012 roku Uchwała Nr 27/2012 Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach z dnia 26 kwietnia 2012 roku w sprawie Wewnętrznego Sytemu Zapewniania Jakości Kształcenia Na podstawie 9 ust. 1 pkt 9 rozporządzenia

Bardziej szczegółowo

DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA CYFRYZACJI

DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA CYFRYZACJI DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA CYFRYZACJI Warszawa, dnia 7 kwietnia 2016 r. Poz. 9 ZARZĄDZENIE NR 9 MINISTRA CYFRYZACJI 1) z dnia 5 kwietnia 2016 r. w sprawie Karty Audytu Wewnętrznego w Ministerstwie Cyfryzacji

Bardziej szczegółowo

Ewaluacja projektu szkoleniowego Międzykulturowe ABC

Ewaluacja projektu szkoleniowego Międzykulturowe ABC 1. Definicja obiektu 2. Cele ewaluacji 3. Zakres przedmiotowy 4.Zakres czasowy Szkolenia dla 50 urzędników zatrudnionych w różnych departamentach i wydziałach Urzędu Miasta Lublina, obecnie lub w przyszłości

Bardziej szczegółowo

Wykaz wszystkich przedmiotów/modułów wykładanych na kierunku

Wykaz wszystkich przedmiotów/modułów wykładanych na kierunku Wykaz wszystkich przedmiotów/modułów wykładanych na kierunku L.p. Nazwa przedmiotu Blok ECTS Specjalność 1. Finanse A 6 wszystkie 2. Makroekonomia A 5 wszystkie 3. Matematyka A 5 wszystkie 4. Matematyka

Bardziej szczegółowo

Statut Audytu Wewnętrznego Gminy Stalowa Wola

Statut Audytu Wewnętrznego Gminy Stalowa Wola Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr II/818/10 Prezydenta Miasta Stalowej Woli z dnia 26 kwietnia 2010r. STATUT AUDYTU WEWNĘTRZNEGO GMINY STALOWA WOLA I. Postanowienia ogólne 1 1. Statut Audytu Wewnętrznego

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektem - akademia project managera

Zarządzanie projektem - akademia project managera Zarządzanie projektem - akademia project managera Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/08/7405/7705 Cena netto 5 400,00 zł Cena brutto 5 400,00 zł Cena netto za godzinę 28,72 zł Cena brutto za godzinę

Bardziej szczegółowo

Wprowadzam w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Małopolskiego Kartę Audytu Wewnętrznego, stanowiącą załącznik do niniejszego Zarządzenia.

Wprowadzam w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Małopolskiego Kartę Audytu Wewnętrznego, stanowiącą załącznik do niniejszego Zarządzenia. ZARZĄDZENIE Nr 44 /05 MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO z dnia 5 maja 2005 r. w sprawie wprowadzenia w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Małopolskiego w Krakowie Karty Audytu Wewnętrznego Data utworzenia

Bardziej szczegółowo

Czasu nie ma nigdy chyba że się go wykorzysta. Zarządzanie czasem i priorytetami. Metody: Cele szkolenia: Wybrane zagadnienia: Uczestnicy nauczą się:

Czasu nie ma nigdy chyba że się go wykorzysta. Zarządzanie czasem i priorytetami. Metody: Cele szkolenia: Wybrane zagadnienia: Uczestnicy nauczą się: 1 Czasu nie ma nigdy chyba że się go wykorzysta. ~ P. Rosegger Zarządzanie czasem i priorytetami > > Nauka ergonomicznego wykorzystania czasu > > Planowanie pracy w odniesieniu do ustalonych celów > >

Bardziej szczegółowo

Diagnoza stanu designu w Polsce 2015

Diagnoza stanu designu w Polsce 2015 2015 Diagnoza stanu designu w Polsce 2015 Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości www.parp.gov.pl/design Agnieszka Haber Łódź Festiwal Design 10/10/2015 333 firmy 72% członek zarządu/właściciel firmy

Bardziej szczegółowo

DOKUMENTY, ZASADY (w tym również niepisane) SKŁADAJĄCE SIĘ NA SYSTEM KONTROLI ZARZĄDCZEJ W URZĘDZIE MIASTA LUBLIN

DOKUMENTY, ZASADY (w tym również niepisane) SKŁADAJĄCE SIĘ NA SYSTEM KONTROLI ZARZĄDCZEJ W URZĘDZIE MIASTA LUBLIN DOKUMENTY, ZASADY (w tym również niepisane) SKŁADAJĄCE SIĘ NA SYSTEM KONTROLI ZARZĄDCZEJ W URZĘDZIE MIASTA LUBLIN Standardy kontroli zarządczej: 1. Środowisko wewnętrzne: 1) Przestrzeganie wartości etycznych

Bardziej szczegółowo

POLITYKA JAKOŚCI. Międzyzakładowej Spółdzielni Mieszkaniowej Energetyka

POLITYKA JAKOŚCI. Międzyzakładowej Spółdzielni Mieszkaniowej Energetyka POLITYKA JAKOŚCI Międzyzakładowej Spółdzielni Mieszkaniowej Energetyka System Zarządzania Jakością został zbudowany w oparciu o faktycznie realizowane procesy. Podstawowym zadaniem podczas budowy Systemu

Bardziej szczegółowo

CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII AKADEMII GÓRNICZO - HUTNICZEJ im. S. STASZICA w KRAKOWIE (CTT AGH) Regulamin

CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII AKADEMII GÓRNICZO - HUTNICZEJ im. S. STASZICA w KRAKOWIE (CTT AGH) Regulamin CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII AKADEMII GÓRNICZO - HUTNICZEJ im. S. STASZICA w KRAKOWIE (CTT AGH) Regulamin 1 Celem powołania Centrum Transferu Technologii AGH, zwanego dalej CTT AGH, jest stworzenie mechanizmów

Bardziej szczegółowo

wysoka stopa bezrobocia ponad 28%, bezrobocie dotyczy co 8 mieszkańca (około 27,500 osób bezrobotnych), około 11.000 to osoby, które pozostają bez

wysoka stopa bezrobocia ponad 28%, bezrobocie dotyczy co 8 mieszkańca (około 27,500 osób bezrobotnych), około 11.000 to osoby, które pozostają bez KLUB INTEGRACJI DLACZEGO KLUB INTEGRACJI? wysoka stopa bezrobocia ponad 28%, bezrobocie dotyczy co 8 mieszkańca (około 27,500 osób bezrobotnych), około 11.000 to osoby, które pozostają bez zatrudnienia

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zapasami / zakupami asortymentów do sprzedaży

Zarządzanie zapasami / zakupami asortymentów do sprzedaży Zarządzanie zapasami / zakupami asortymentów do sprzedaży Informacje o usłudze Numer usługi 2016/01/13/7013/1031 Cena netto 1 250,00 zł Cena brutto 1 537,50 zł Cena netto za godzinę 89,29 zł Cena brutto

Bardziej szczegółowo

Załącznik Nr 2 do Zarządzenia nr 1/2014 Dyrektora PUP w Strzyżowie z dnia 15.01.2014r.

Załącznik Nr 2 do Zarządzenia nr 1/2014 Dyrektora PUP w Strzyżowie z dnia 15.01.2014r. Załącznik Nr 2 do Zarządzenia nr 1/2014 Dyrektora PUP w Strzyżowie z dnia 15.01.2014r. REGULAMIN ORGANIZACJI SZKOLEŃ DLA OSÓB BEZROBOTNYCH POSZUKUJĄCYCH PRACY NIEPEŁNOSPRAWNYCH I INNYCH UPRAWNIONYCH OSÓB

Bardziej szczegółowo

Innowacyjne zarządzanie szkołą

Innowacyjne zarządzanie szkołą Program wystąpienia Innowacyjne zarządzanie szkołą Prof. Jan Fazlagić Warszawa, 18 listopada 2011 r. Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Uczelnia VISTULA w Warszawie Fazlagic.pl headmaster.pl e-mail: jan.fazlagic@ue.poznan.pl

Bardziej szczegółowo

KARTA PRZEDMIOTU. 1. Informacje ogólne. 2. Ogólna charakterystyka przedmiotu. 3. Bilans punktów ECTS

KARTA PRZEDMIOTU. 1. Informacje ogólne. 2. Ogólna charakterystyka przedmiotu. 3. Bilans punktów ECTS KARTA PRZEDMIOTU 1. Informacje ogólne Nazwa przedmiotu i kod: Kierunek studiów: Specjalność: Poziom kształcenia: Profil kształcenia: Forma studiów: Obszar kształcenia: Koordynator przedmiotu: Prowadzący

Bardziej szczegółowo

Przedszkole nr 5 im. JASIA i MAŁGOSI w Wałczu

Przedszkole nr 5 im. JASIA i MAŁGOSI w Wałczu Projekt pn. Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez wdrożenie zmodernizowanego systemu doskonalenia nauczycieli w powiecie wałeckim Priorytet III Działanie 3.5 Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu: Kierunek: Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy Rodzaj zajęć: Wyk., Sem. Zarządzanie Personelem Personnel Management Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Management and Production Engineering

Bardziej szczegółowo

KARTA PRZEDMIOTU. 10. WYMAGANIA WSTĘPNE: technologia informacyjna na poziomie szkoły średniej.

KARTA PRZEDMIOTU. 10. WYMAGANIA WSTĘPNE: technologia informacyjna na poziomie szkoły średniej. KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Technologia informacyjna 2. KIERUNEK: Politologia 3. POZIOM STUDIÓW: licencjackie 4. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: I/1 5. LICZBA PUNKTÓW ECTS: 2 6. LICZBA GODZIN: 30 7. TYP

Bardziej szczegółowo

1. Koło Naukowe Metod Ilościowych,zwane dalej KNMI, jest Uczelnianą Organizacją Studencką Uniwersytetu Szczecińskiego.

1. Koło Naukowe Metod Ilościowych,zwane dalej KNMI, jest Uczelnianą Organizacją Studencką Uniwersytetu Szczecińskiego. STATUT KOŁA NAUKOWEGO METOD ILOŚCIOWYCH działającego przy Katedrze Statystyki i Ekonometrii Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego I. Postanowienia ogólne. 1. Koło Naukowe

Bardziej szczegółowo

Podstawy marketingu Fundamentals of Marketing

Podstawy marketingu Fundamentals of Marketing KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2013/2014 Podstawy marketingu Fundamentals of Marketing A. USYTUOWANIE MODUŁU W

Bardziej szczegółowo

Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr XV/90/2015 Rady Gminy Lipusz z dn. 28 grudnia 2015 r. Gminny Program Przeciwdziałania Narkomanii na rok 2016

Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr XV/90/2015 Rady Gminy Lipusz z dn. 28 grudnia 2015 r. Gminny Program Przeciwdziałania Narkomanii na rok 2016 Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr XV/90/2015 Rady Gminy Lipusz z dn. 28 grudnia 2015 r. Gminny Program Przeciwdziałania Narkomanii na rok 2016 Wstęp I. Podstawy prawne II. Diagnoza problemu III. Cel i zadania

Bardziej szczegółowo

Wrocław, 20 października 2015 r.

Wrocław, 20 października 2015 r. 1 Wrocław, 20 października 2015 r. Program Operacyjny Inteligentny Rozwój Działanie 1.1.1 Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane przez przedsiębiorstwa (Szybka Ścieżka) MŚP i duże Informacje

Bardziej szczegółowo

Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Łabiszynie

Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Łabiszynie Załącznik do Zarządzenia Nr 120.16.2014 Burmistrza Łabiszyna z dnia 25 kwietnia 2014 r. Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Łabiszynie ""BSES Spis treści

Bardziej szczegółowo

Zarz dzanie Projektami Informatycznymi

Zarz dzanie Projektami Informatycznymi K.Pieńkosz Zarządzanie Projektami Informatycznymi Wprowadzenie 1 Zarz dzanie Projektami Informatycznymi dr in. Krzysztof Pie kosz Instytut Automatyki i Informatyki Stosowanej Politechniki Warszawskiej

Bardziej szczegółowo

Zmiany przepisów ustawy -Karta Nauczyciela. Warszawa, kwiecień 2013

Zmiany przepisów ustawy -Karta Nauczyciela. Warszawa, kwiecień 2013 Zmiany przepisów ustawy -Karta Nauczyciela Warszawa, kwiecień 2013 1 Harmonogram odbytych spotkań 1. Spotkanie inauguracyjne 17 lipca 2012 r. 2. Urlop dla poratowania zdrowia 7 sierpnia 2012 r. 3. Wynagrodzenia

Bardziej szczegółowo

Problemy w realizacji umów o dofinansowanie SPO WKP 2.3, 2.2.1, Dzia anie 4.4 PO IG

Problemy w realizacji umów o dofinansowanie SPO WKP 2.3, 2.2.1, Dzia anie 4.4 PO IG 2009 Problemy w realizacji umów o dofinansowanie SPO WKP 2.3, 2.2.1, Dzia anie 4.4 PO IG Jakub Moskal Warszawa, 30 czerwca 2009 r. Kontrola realizacji wska ników produktu Wska niki produktu musz zosta

Bardziej szczegółowo

Plan działania na rok 2014-2015

Plan działania na rok 2014-2015 Plan działania na rok 2014-2015 PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Numer i nazwa Priorytetu INFORMACJE O INSTYTUCJI POŚREDNICZĄCEJ VII Promocja integracji społecznej Województwo Kujawsko-Pomorskie Instytucja

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN BIURA KARIER EUROPEJSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRAWA I ADMINISTRACJI

REGULAMIN BIURA KARIER EUROPEJSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRAWA I ADMINISTRACJI REGULAMIN BIURA KARIER EUROPEJSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRAWA I ADMINISTRACJI I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Biuro Karier Europejskiej Wyższej Szkoły Prawa i Administracji w Warszawie, zwane dalej BK EWSPA to

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ. Młodzieżowego Domu Kultury w Puławach W ROKU SZKOLNYM 2014/2015. Zarządzanie placówką służy jej rozwojowi.

RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ. Młodzieżowego Domu Kultury w Puławach W ROKU SZKOLNYM 2014/2015. Zarządzanie placówką służy jej rozwojowi. RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ Młodzieżowego Domu Kultury w Puławach W ROKU SZKOLNYM 2014/2015 Zarządzanie placówką służy jej rozwojowi. CEL EWALUACJI: PRZEDMIOT EWALUACJI: Skład zespołu: Anna Bachanek

Bardziej szczegółowo

Priorytetu VIII i IX

Priorytetu VIII i IX Możliwo liwości wsparcia w ramach Priorytetu VIII i IX Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Urząd d Marszałkowski w Łodzi Departament ds. PO Kapitał Ludzki Instytucja Pośrednicz redniczącaca Łęczyca, 2.04.2012

Bardziej szczegółowo

Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Barcinie

Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Barcinie Załącznik do Zarządzenia Nr 59/2014 Burmistrza Barcina z dnia 24 kwietnia 2014 r. Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Barcinie Spis treści 1. Użyte pojęcia

Bardziej szczegółowo

Program doskonalenia zawodowego nauczycieli w zakresie przedmiotów ekonomicznych

Program doskonalenia zawodowego nauczycieli w zakresie przedmiotów ekonomicznych Autor programu: Prof. dr hab. inż. Zofia Wilimowska Instytut Finansów Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nysie Program doskonalenia zawodowego nauczycieli w zakresie przedmiotów ekonomicznych Nadrzędnym

Bardziej szczegółowo

Z-ZIP2-0030 Zarządzanie strategiczne STRATEGIC MANAGEMENT

Z-ZIP2-0030 Zarządzanie strategiczne STRATEGIC MANAGEMENT KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2012/2013 Z-ZIP2-0030 Zarządzanie strategiczne STRATEGIC MANAGEMENT A. USYTUOWANIE

Bardziej szczegółowo

ZWROT PODATKU VAT NALICZONEGO W INNYM PAŃSTWIE UNII EUROPEJSKIEJ

ZWROT PODATKU VAT NALICZONEGO W INNYM PAŃSTWIE UNII EUROPEJSKIEJ ZWROT PODATKU VAT NALICZONEGO W INNYM PAŃSTWIE UNII EUROPEJSKIEJ Informacje o usłudze Numer usługi 2016/01/12/8058/982 Cena netto 599,00 zł Cena brutto 599,00 zł Cena netto za godzinę 0,00 zł Cena brutto

Bardziej szczegółowo

Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 2015/2016

Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 2015/2016 Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki Karta przedmiotu Wydział Inżynierii Lądowej obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 2015/2016 Kierunek studiów: Budownictwo Forma

Bardziej szczegółowo

Cykl szkole ń z zarządzania projektami z certyfikacj ą IPMA poziom D i C

Cykl szkole ń z zarządzania projektami z certyfikacj ą IPMA poziom D i C Cykl szkole ń z zarządzania projektami z certyfikacj ą IPMA poziom D i C Opis Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z metodyk ą zarządzania projektami oraz przygotowa ć osoby zainteresowane do egzaminów

Bardziej szczegółowo

KARTA PRZEDMIOTU. 12. PRZEDMIOTOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA 3 Odniesienie do kierunkowych efektów kształcenia (symbol)

KARTA PRZEDMIOTU. 12. PRZEDMIOTOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA 3 Odniesienie do kierunkowych efektów kształcenia (symbol) KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: GEOGRAFIA POLITYCZNA 2. KIERUNEK: POLITOLOGIA 3. POZIOM STUDIÓW: I STOPNIA 4. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: I/1 5. LICZBA PUNKTÓW ECTS: 2 6. LICZBA GODZIN: 30 CA 7. TYP PRZEDMIOTU

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie nr 29/11/15

Zarządzenie nr 29/11/15 Zarządzenie nr 29/11/15 a Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Sulechowie z dnia 30 marca 2012 r. w sprawie: wdrożenia procedury Zasady prowadzenia w Państwowej Wyższej Szkole Zawodowej w Sulechowie Na

Bardziej szczegółowo