KULTURA INNOWACJI: JAK Z SUKCESEM WDRAŻAĆ INNOWACYJNE PROJEKTY?

Transkrypt

1 KULTURA INNOWACJI: JAK Z SUKCESEM WDRAŻAĆ INNOWACYJNE PROJEKTY? KIEROWNIK PROGRAMU: BOŻENA LUBLIŃSKA-KASPRZAK CZAS TRWANIA: 3 WEEKENDY

2 Często innowacje kojarzą się z bardzo dużymi nakładami na prace badawcze i rozwojowe. Nie zawsze jednak tak musi być, a zbudowanie trwale innowacyjnego biznesu nie musi kosztować wiele, jeśli oprzemy go na kulturze otwartości, kreatywności i współpracy: kulturze innowacji. Bożena Lublińska-Kasprzak Kierownik programu

3 KULTURA INNOWACJI: JAK Z SUKCESEM WDRAŻAĆ INNOWACYJNE PROJEKTY? Jednym z kluczowych czynników sukcesu innowacyjnych firm jest skuteczne zarządzanie innowacjami, na które składają się między innymi wiedza i kwalifikacje menedżerskie kadry zarządzającej oraz zdolność stworzenia odpowiedniej kultury sprzyjającej innowacjom w firmie kultury, która daje szanse przyciągnięcia do firmy najlepszych pracowników, wyzwala ich kreatywność, przyzwala na twórcze eksperymentowanie i akceptuje ryzyko. O KONKURENCYJNOŚCI GOSPODAREK I FIRM DECYDUJE WSPÓŁCZEŚNIE POZIOM ICH INNOWACYJNOŚCI. ŚWIADCZĄ O TYM MIĘDZY INNYMI MIĘDZYNARODOWE RANKINGI KONKURENCYJNOŚCI I INNOWACYJNOŚCI GOSPODAREK ORAZ FIRM. BADANIA POTWIERDZAJĄ, ŻE PODMIOTY, KTÓRE WPROWADZAJĄ INNOWACJE NA RYNEK, OSIĄGAJĄ LEPSZE WYNIKI FINANSOWE I ROZWIJAJĄ SIĘ SZYBCIEJ NIŻ KONKURENCJA. Na jakie pytania znajdziesz odpowiedzi w tym programie? Jak definiować innowacje i innowacyjność? Jakie są źródła innowacji i gdzie ich szukać? Jak finansować innowacyjne projekty? Jak działają innowacyjne firmy i jak je tworzyć? Jaki budować zespoły do realizacji innowacyjnych projektów? Jakie są kluczowe czynniki sukcesu w budowaniu innowacyjnej organizacji? Jak komunikować i sprzedawać innowacje? Jak uniknąć błędów w zarządzaniu innowacyjną firmą? Czy to jest właściwy program dla Ciebie? Program jest adresowany do właścicieli firm, prezesów, członków zarządów, dyrektorów, menedżerów, kierowników, liderów projektów, którzy chcą wejść na drogę innowacji i nie tylko generować innowacje w firmie, ale też budować unikalną atmosferę przyjazną innowacjom. Programem powinna być szczególnie zainteresowana kadra kierownicza 1

4 oraz specjaliści pracujący w działach strategii i rozwoju, działach badawczo-rozwojowych, działach IT oraz działach rozwoju kadr. Zapraszamy przedstawicieli firm działających we wszystkich branżach, ponieważ w każdej branży można zbudować innowacyjną organizację i wdrażać innowacje. Jakimi metodami będziesz się uczyć? Program prowadzą osoby, które posiadają praktyczną i ugruntowaną wiedzę zakresu innowacyjności firm. W czasie programu zostaną zastosowane następujące metody pracy: interaktywne prezentacje mające na celu przekazanie wiedzy, praca na konkretnych przypadkach, dyskusje i wymiana wiedzy pomiędzy uczestnikami, warsztaty, w ramach których uczestnicy pracując w grupach przygotują projekt własnego innowacyjnego produktu, usługi lub firmy (start-upu). Na kiedy zaplanowane są zajęcia? Zajęcia trwają sześć dni i odbywają się przez trzy pełne weekendy. Szczegółowe daty kursu dostępne są na stronie vee.edu.pl. Plan dnia w ramach każdego dnia zajęć jest następujący: 09:00-10:45 zajęcia (105 minut) 10:45-11:00 przerwa (15 minut) 11:00-12:30 zajęcia (90 minut) 12:30-13:30 przerwa (60 minut) 13:30-15:15 zajęcia (105 minut) 15:15-15:30 przerwa (15 minut) 15:30-17:00 zajęcia (90 minut) Cena 3800 PLN JAKIE KONKRETNE KORZYŚCI WYNIESIESZ Z PROGRAMU? Będziesz wiedział jak budować kulturę innowacji w firmie. Poznasz źródła tworzenia innowacji i najważniejsze trendy. Rozwiniesz umiejętności i techniki przydatne do prowadzenia projektów innowacyjnych. Dowiesz się jak i gdzie budować relacje biznesowe niezbędne do rozwoju innowacyjnej firmy. W toku zajęć zrealizujesz projekt innowacyjnego przedsięwzięcia (utworzenia startupu). Co uwzględnia cena? Udział w zajęciach w wymiarze 48 godzin, materiały z zajęć w formie elektronicznej, dyplom ukończenia programu, przerwy kawowe, sesję integracyjną w formie śniadania biznesowego. Jaka jest wielkość grupy? W programie uczestniczyć może od 12 do 20 osób. 2

5 Od kogo będziesz się uczyć? Bożena Lublińska- -Kasprzak Kierownik programu Ekonomistka, posiadająca ugruntowaną wiedzę i doświadczenie praktyczne zdobyte na stanowiskach kierowniczych i nadzorczych w biznesie i administracji w zakresie planowania strategicznego i operacyjnego, zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania finansowego, audytu i kontroli. Uczestniczyła w przygotowywaniu, negocjacji i wdrażaniu programów wspierania przedsiębiorczości i innowacyjności. Inicjatorka wielu innowacyjnych projektów w polskiej administracji (m.in. projektu Polskie Mosty Krzemowe ). Z sukcesem nadzorowała duże, międzynarodowe projekty promocji polskiej gospodarki (Expo Szanghaj, Expo Mediolan). W latach Prezes Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, zarządzającej budżetem 37 mld zł oraz Członek Zarządu Europejskiego Stowarzyszenia Agencji Innowacyjności (TAFTIE). Obecnie ekspert Business Centre Club (Minister ds. Przedsiębiorczości i Innowacyjności w Gospodarczym Gabinecie Cieni) i Prezes Zarządu firmy doradczej Brad Management Consulting. Grzegorz Cydejko Wykładowca Dziennikarz ekonomiczny, od 2007 r. w zespole polskiego Forbesa. Wcześniej reporter w The Warsaw Voice, sekretarz redakcji Życia Warszawy i Życia, dziennikarz Życia Gospodarczego, zastępca redaktora naczelnego Gazety Bankowej, redaktor naczelny Businessman Magazine. Producent i scenarzysta programów telewizyjnych, wydawca portali internetowych, felietonista, komentator wydarzeń politycznych i ekonomicznych w mediach elektronicznych. Organizator debat i konferencji. Laureat wyróżnień i nagród m.in. w Konkursie NBP im. Władysława Grabskiego dla dziennikarzy ekonomicznych, w konkursach Słowa dla Innowacji i Fundacji Edukacji Ekonomicznej. Członek kapituły konkursu Polski Produkt Przyszłości. Dr inż. Adam Piotrowski Wykładowca Prezes Zarządu Vigo System S.A., notowanej na GPW, jednej z najbardziej innowacyjnych polskich firm, produkującej m.in. detektory wysyłane na Marsa. Absolwent Politechniki Warszawskiej, na której w 2002 roku uzyskał tytuł magistra inżyniera elektroniki. W 2008 roku uzyskał stopień naukowy doktora inżyniera nauk technicznych na Wojskowej Akademii Technicznej. Pracę zawodową rozpoczął na stanowisku specjalisty w dziale Technologii Detektorów, następnie był specjalistą w laboratorium, kierownikiem laboratorium oraz kierownikiem Wydziału Detektorów w VIGO System S.A. Dr Mariusz Sagan Wykładowca Dyrektor Wydziału Strategii i Obsługi Inwestorów Urzędu Miasta Lublin, pełnomocnik Prezydenta ds. specjalnej strefy ekonomicznej. Współtwórca Strategii Lublin Inicjator programu Study in Lublin, Lubelska Wyżyna IT oraz Klastra Usług Medycznych i Klastra Life Science. Ekspert i praktyk w zakresie rozwoju przedsiębiorczości oraz zarządzania strategicznego, w tym strategii miast i inwestycji zagranicznych. Od 2009 roku w Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie SGH w Warszawie. Autor i współautor ponad 100 publikacji z zakresu rozwoju regionalnego i rozwoju miast, biznesu międzynarodowego oraz zarządzania przedsiębiorstwem, w tym licznych artykułów w czasopismach amerykańskich i brytyjskich. Wyniki swoich prac prezentował podczas konferencji i wykładów w kilkudziesięciu krajach świata (Chiny, USA, Rosja, Ukraina, Gruzja, Portugalia itp.). W latach członek Global Advisory Board w Center for Leadership and Management na amerykańskim Uniwersytecie Rutgersa. Arkadiusz Skuza Wykładowca Przedsiębiorca w Polsce i USA, trener biznesowy i coach z doświadczeniem w budowaniu i rozwijaniu innowacyjnych przedsięwzięć oraz pozyskiwaniu dla nich finansowania. Jeden z 50 najbardziej kreatywnych przedsiębiorców w Polsce według magazynu Brief. Pomysłodawca i pierwszy CEO firmy itraff Technology oferującej najszybszą na świecie technologię rozpoznawania obrazu. Autor bloga Life. Money. Business oraz książki Przedsiębiorczość zorganizowana. Startupy, inwestorzy, pieniądze. 3

6 Jaki jest zakres tematyczny programu w podziale na dni? WEEKEND 1, DZIEŃ 1: JAK ROZUMIEĆ INNOWACYJNOŚĆ? 09:00-10:30 SESJA INTEGRACYJNA (śniadanie biznesowe) 10:30-13:00 CZĘŚĆ 1 Definicje Pomiar i ocena innowacyjności Rodzaje innowacji Otoczenie prawne innowacji 13:00-14:00 CZĘŚĆ 2 (wystąpienie gościa specjalnego) firma oparta na innowacjach (dr Mariusz Sagan) Instytucje otoczenia innowacyjnego biznesu Sieci i organizacje współpracy Ośrodki i skupiska innowacyjnego biznesu Najlepsze miejsca dla innowacyjnego biznesu WEEKEND 2, DZIEŃ 1: JAK FINANSOWAĆ INNOWACJE? Dotacje na finansowanie innowacyjnych projektów (regionalne, krajowe, unijne) Kluczowe kryteria oceny innowacyjnych projektów Ulgi podatkowe i inne instrumenty pomocy publicznej Partnerstwo publiczno-prywatne 15:00-18:30 CZĘŚĆ 3 Źródła wiedzy o innowacjach Trendy rynkowe i trendy w innowacyjności Polityki innowacyjności Krajowe i regionalne inteligentne specjalizacje WEEKEND 1, DZIEŃ 2: GDZIE POWSTAJĄ INNOWACJE? Działalność badawczo-rozwojowa w firmie Współpraca z jednostkami badawczo-rozwojowymi Innowacyjność pracownicza Innowacje z rynku Koncepcja otwartych innowacji (Arkadiusz Skuza) Komercyjne instrumenty finansowania innowacji (banki, fundusze typu Seed, fundusze typu VC, crowdfunding, Aniołowie Biznesu, giełda) Etapy i wymagania na poszczególnych etapach finansowania innowacyjnych pomysłów WEEKEND 2, DZIEŃ 2: JAK DZIAŁAJĄ START-UPY (WARSZTATY) (Arkadiusz Skuza) Ocena pomysłu i weryfikacja założeń Budowanie i motywacja zespołu Testowanie produktu na rynku Pozyskanie inwestora Skalowanie produktu 4

7 (Arkadiusz Skuza) Przygotowanie korporacji do synergicznych działań ze startupami Współpraca startupów i korporacji przykłady i dobre praktyki WEEKEND 3, DZIEŃ 1: JAK ZARZĄDZAĆ INNOWACJAMI? Strategia organizacji i strategia innowacyjności Zarządzanie ludźmi w innowacyjnej organizacji Zarządzanie innowacyjnym procesem i projektem WEEKEND 3, DZIEŃ 2: JAK ZARZĄDZAĆ INNOWACYJNĄ ORGANIZACJĄ? (dr inż. Adam Piotrowski) Komercjalizacja prac badawczo-rozwojowych Marketing i sprzedaż innowacyjnych produktów Rola lidera w innowacyjnej organizacji Ryzyka i pułapki w tworzeniu innowacyjnej organizacji (dr inż. Adam Piotrowski) Zarządzanie innowacyjną organizacją (case study) (Grzegorz Cydejko) Komunikowanie innowacji 5

8 VEE TO NOWY TYP SZKOŁY DLA MENEDŻERÓW SKONCENTROWANEJ NA PRAKTYCZNYCH UMIEJĘTNOŚCIACH W ZAKRESIE ROZWIJANIA I PROWADZENIA BIZNESU. Dzięki zbudowaniu unikalnego zespołu wykładowców-praktyków oferujemy wysokiej jakości weekendowe programy rozwojowe dla kadry menedżerskiej wszystkich szczebli zarządzania. Programy edukacyjne VEE to przede wszystkim praktyczna wiedza i warsztatowe podejście do wyzwań stojących przed menadżerami w gwałtownie zmieniającym się świecie. Celem VEE jest zaoferowanie sprawdzonych w praktyce narzędzi wzbogacających warsztat każdego profesjonalnego menedżera i budujących sukces firmy. Vistula Executive Education ul. Stokłosy 3, Warszawa tel.: , info@vee.edu.pl Sprawdź nasze inne programy. Pełna oferta edukacyjna dostępna na stronie vee.edu.pl