Strategia konkurencji

Transkrypt

1 Strategia konkurencji jest sposobem zdobywania wybranej przewagi konkurencyjnej, w celu osiągnięcia zamierzonej pozycji konkurencyjnej. Zmiana pozycji konkurencyjnej jest wyznacznikiem efektywności strategii konkurencji. Zatem przyjmując, że osiągnięta (wysoka) pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa - Strategia konkurencji będąca miarą sukcesu odniesionego na rynku - jest końcowym wynikiem sprawnego działania całego systemu konkurencyjności, strategia musi przenikać cały ten system i stanowić narzędzie zarządzania jego elementami. Każde przedsiębiorstwo wyznaczając cele strategiczne, opracowuje plany związane z przyszłą pozycją konkurencyjną. Planowanie obejmuje nie tylko wybór rynków i produktów, ale również odpowiednią kombinację instrumentów konkurowania, umożliwiających osiągnięcie zamierzonej pozycji konkurencyjnej. Ponieważ instrumenty konkurowania są funkcją przewagi konkurencyjnej, dlatego też charakterystyka przewagi Reasumując należy zauważyć, że wszystkie te działania skierowane na osiągnięcie korzystnej pozycji konkurencyjnej w przyszłości, pozostają w ścisłej relacji ze sformułowaną w organizacji strategią konkurencji, a ich powodzenie zdeterminowane jest jakością procesów zarządzania strategicznego. System konkurencyjności Jest narzędziem dążenia przedsiębiorstwa do realizacji swoich celów na rynku, nie może być rozpatrywany w izolacji od uwarunkowań kształtujących ten rynek. Planując sposób budowania konkurencyjności, przedsiębiorstwa muszą brać pod uwagę oddziaływanie otoczenia ogólnego oraz interakcje zachodzące z otoczeniem konkurencyjnym. Otoczenie organizacji tworzy zbiór specyficznych warunków, w które przedsiębiorstwo powinno się harmonijnie wkomponować, aby w danym regionie geograficznym i danym sektorze skutecznie funkcjonować i konkurować. W tym miejscu autorka pragnie podkreślić, że otoczenie ogólne, jako zbiór sił i czynników o charakterze makroekonomicznym, w zasadzie należy postrzegać jako wartość constans, w takim sensie, że nie reaguje ono na wpływy pojedynczych podmiotów gospodarczych i stwarza jednakowe szanse i zagrożenia dla wszystkich przedsiębiorstw, będących w obszarze jego oddziaływania. W nieco innej perspektywie należy natomiast postrzegać relację: konkurencyjność przedsiębiorstwa a otoczenie konkurencyjne. W tym przypadku przedsiębiorstwo jest już nie tylko receptorem warunków zastanych może bowiem skutecznie oddziaływać na ukształtowaną strukturę sektora poprzez instrumenty konkurowania zastosowane w ramach odpowiednio sformułowanej i wdrożonej strategii.

2 Konkurencja Konkurencyjność Proces (zjawisko) Właściwość (cecha) Otoczenie tworząc uwarunkowania konkurencyjności przedsiębiorstw, generuje jednocześnie zewnętrzne źródła przewagi konkurencyjnej. Obserwacja rzeczywistości gospodarczej pozwala stwierdzić, że dostęp do tych źródeł, dla wszystkich konkurujących na danym rynku przedsiębiorstw jest, jeśli nie taki sam, to przynajmniej bardzo zbliżony. Nie wszystkie jednak przedsiębiorstwa w jednakowym stopniu potrafią czerpać z nich korzyści. Skuteczne przełożenie zewnętrznych źródeł na rzeczywistą przewagę konkurencyjną jest przypisane tym przedsiębiorstwom, które posiadają odpowiednie zasoby i umiejętności, pozwalające zidentyfikować te źródła i wykorzystać je w swojej strategii konkurencji. Źródła wewnętrzne Przyjmując taki punkt widzenia, mając nieustannie na uwadze zewnętrzne uwarunkowania konkurencyjności, autorka przyznaje priorytet źródłom wewnętrznym, a więc zasobom przedsiębiorstwa i umiejętnościom ich wykorzystania, jako podstawie budowania przewagi konkurencyjnej i na nich koncentruje uwagę w dalszej części tego rozdziału. Temat niniejszej rozprawy doktorskiej przewagę konkurencyjną nakazuje traktować jako kategorię zasadniczą, o pierwszorzędnym znaczeniu, Wiersz tytułowy materię wokół której koncentruje się całość prowadzonych rozważań i analiz. Zrozumienie jej istoty często wymaga rozpoznania i uporządkowania zagadnień opisujących zjawiska pozostające z nią w określonych relacjach A 6 4 B Suma Średnia 3,5 Taka potrzeba konieczność zachowania właściwych proporcji w prezentowaniu czyli pozycji konkurencyjnej oraz tów systemu konkurencyjności, powstała również w kontekście prezentowania przewagi konczeniu oraz tych, które należy po- przytoczonych ogólnych definicji i treści o pierwszoplanowym zna- instrumentów konkurowania, do kurencyjnej w ramach systemu kon- procesie poznawczym, autorka gą konkurencyjną. strzegać jako wspomagające w obserwacji ich związków z przewakurencyjności. Mając proponuje w tym miejscu ograniczyć opis dwóch ostatnich elemen- jednak na uwadze Strategia konkurencji jest sposobem zdobywania wybranej przewagi konkurencyjnej, w celu osiągnięcia zamierzonej pozycji konkurencyjnej. Zmiana pozycji konkurencyjnej jest wyznacznikiem efektywności strategii konkurencji. Zatem przyjmując, że osiągnięta (wysoka) pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa - będąca miarą sukcesu odniesionego na rynku - jest końcowym wynikiem sprawnego działania całego systemu konkurencyjności, strategia musi przenikać cały ten system i stanowić narzędzie zarządzania jego elementami. Każde przedsiębiorstwo wyznaczając cele strategiczne, opracowuje plany związane z przyszłą pozycją konkurencyjną.

3 Planowanie obejmuje nie tylko wybór rynków i produktów, ale również odpowiednią kombinację Reasumując należy zauważyć, że wszystkie te działania skierowane na osiągnięcie korzystnej pozycji konkurencyjnej w przy- szłości, pozostają w ścisłej relacji ze sformułowaną w organizacji strategią konkurencji, a ich powodzenie zdeterminowane jest jakością procesów zarządzania strategiczne- go. Strategia konkurencji jest sposobem zdobywania wybranej przewagi kon- kurencyjnej, w celu osiągnięcia zamierzonej pozycji konkurencyjnej. Zmiana pozycji konkurencyjnej jest wyznacznikiem efektywności stra- tegii konkurencji. Zatem przyjmując, że osiągnięta (wysoka) po- zycja konkurencyjna przedsiębiorstwa - będąca miarą suk- cesu odniesionego na rynku - jest końcowym wynikiem sprawnego działania całego systemu konkurencyjności, strategia musi przenikać cały ten system i stanowić narzędzie zarządzania jego elementami. Każde przedsiębiorstwo wyznaczając cele strategiczne, opracowuje plany związane z przyszłą pozycją konkurencyjną. Planowanie obejmuje nie tylko wybór rynków i produktów, ale również odpowiednią kombinację instrumentów kon- kurowania, umożliwiających osiągnięcie zamierzonej pozycji konkurencyjnej. Ponieważ instrumenty konkurowania są funkcją przewagi konkurencyjnej, dlatego też charakterystyka przewagi Reasumując należy zauważyć, że wszystkie te działania skierowane na osiągnięcie korzystnej pozycji konkurencyjnej w przyszłości, pozostają w ścisłej relacji ze sformułowaną w organizacji strategią konkurencji, a ich powodzenie zdeterminowane jest jakością procesów zarządzania strategicznego. Strategia konkurencji jest sposobem zdobywania wybranej przewagi konkurencyjnej, w celu osiągnięcia zamierzonej pozycji konkurencyjnej. Zmiana pozycji konkurencyjnej jest wyznacznikiem efektywności strategii konkurencji. Zatem przyjmując, że osiągnięta (wysoka) pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa - będąca miarą sukcesu odniesionego na rynku - jest końcowym wynikiem sprawnego działania całego systemu konkurencyjności, strategia musi przenikać cały ten system i stanowić narzędzie zarządzania jego elementami. Każde przedsiębiorstwo wyznaczając cele strategiczne, opracowuje plany związane z przyszłą pozycją konkurencyjną Planowanie obejmuje nie tylko wybór rynków i produktów, ale również odpowiednią kombinację Reasumując należy zauważyć, że wszystkie te działania skierowane na osiągnięcie korzystnej pozycji konkurencyjnej w przyszłości, pozostają w ścisłej relacji ze sformułowaną w organizacji strategią konkurencji, a ich powodzenie zdeterminowane jest jakością procesów zarządzania strategicznego. Strategia konkurencji jest sposobem zdobywania wybranej przewagi konkurencyjnej, w celu osiągnięcia zamierzonej pozycji konkurencyjnej. Zmiana pozycji konkurencyjnej jest wyznacznikiem efektywności strategii konkurencji. Zatem przyjmując, że osiągnięta (wysoka) pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa - będąca miarą sukcesu odniesionego na rynku - jest końcowym wynikiem sprawnego działania całego systemu konkurencyjności, strategia musi przenikać cały ten system i stanowić narzędzie zarządzania jego elementami. Każde przedsiębiorstwo wyznaczając cele strategiczne, opracowuje plany związane z przyszłą pozycją konkurencyjną. Planowanie obejmuje nie tylko wybór rynków i produktów, ale również odpowiednią kombinację

4 Reasumując należy zauważyć, że wszystkie te działania skierowane na osiągnięcie korzystnej pozycji konkurencyjnej w przyszłości, pozostają w ścisłej relacji ze sformułowaną w organizacji strategią konkurencji, a ich powodzenie zdeterminowane jest jakością procesów zarządzania strategicznego.

5 Zadania do wykonania: Niniejszy tekst sformatować zgodnie z wzorem podanym w pliku PDF. 1. Czcionkę tekstu sformatować jako Arial 10 pt. Interlinia pojedyncza, wcięcie pierwszego wiersza 0,75 cm, justowanie, automatyczne dzielenie wyrazów. 2. Czcionkę tytułów sformatować jako Arial Black 26 pt, zieloną, wiersze wyśrodkowane. 3. Tekst w kolumnach: a. trzy kolumny: szer. pierwszej 3,4, drugiej i trzeciej 5,6, odstęp 0,7; b. dwie kolumny równe, odstęp 1 cm, rozdzielone linią; c. trzy kolumny równej szerokości, odstęp 0,7 cm. 4. Rysunki wykonać samodzielnie za pomocą narzędzi rysunkowych Worda, usytuować je według podanego wzoru; 5. Tabela: a. wysokość wszystkich wierszy 1 cm; b. zawartość komórek wyrównana według podanego wzoru; c. krawędzie sformatowane według podanego wzoru; d. wyliczona wartość średnia (average) i suma 6. Wstawić i sformatować wybrane Cliparty. 7. Wstawić diagram oraz wzór.