Strukturalne uwarunkowania zarządzania wiedzą w sieciach
|
|
- Aleksander Janicki
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Wojciech Czakon Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Strukturalne uwarunkowania zarządzania wiedzą w sieciach Intensywny wzrost zainteresowania sieciami w zarządzaniu strategicznym ma swoje źródła w tzw. megatrendach 1 pośród których dekonstrukcja łańcuchów wartości i rosnąca specjalizacja przedsiębiorstw pełnią szczególną rolę w wymuszaniu współdziałania. W ich rezultacie przedsiębiorstwo zintegrowane pod względem organizacyjno-prawnym staje się węzłem w sieci tworzącej wartość. Wywołuje to wiele nowych problemów menedżerskich i badawczych, rozpoznawanych od ponad dwóch dekad m.in.: osiąganie kompetencji współdziałania w sieci 2, dobór mechanizmów koordynacji współdziałania sieciowego 3, kształtowanie struktur sieci 4, kierowanie siecią 5. Badacze dociekają obecnie źródeł sukcesu przedsiębiorstwa usieciowionego w zmiennych zasobowych, instytucjonalnych, strukturalnych oraz funkcjonalnych, pokrywając większość współczesnych pól eksploracji w zarządzaniu strategicznych. Zrozumienie wpływu każdego ze zbioru zmiennych, a dalej ich wzajemnych związków tworzy fundament pod teorię sieci w zarządzaniu, a także nadzieję na opracowanie zestawu metod i technik zarządzania w sieci. W tym sensie badania nad sieciami w zarządzaniu strategicznym zdają się odzwierciedlać trajektorię rozwojową teorii organizacji, której prawidłowościom ściśle towarzyszyły dyrektywy praktyczne. Teoria organizacji uczyniła ze zmiennych strukturalnych takich jak wielkość, rozdrobnienie, spiętrzenie itp. podręcznikowe wręcz cechy organizacji. Dotychczas publikowane w Polskim piśmiennictwie prace poświęciły relatywnie mało uwagi zmiennym strukturalnym, tj. cechom opisującym strukturę sieci. Celem niniejszego opracowania jest przyczynienie się do wypełnienia tej luki *. W pierwszej części przedstawiono problematykę zarządzania wiedzą w kontekście międzyorganizacyjnym zachowując dychotomiczny podział na procesy związane z eksploracją wiedzy oraz jej eksploatacją. Następnie scharakteryzowano wyniki badań dotyczących związku struktura zarządzanie wiedzą, wskazując na ich niejednoznaczność. Na tej podstawie zakończenie wskazuje na ograniczenia badań strukturalnych w zarządzaniu strategicznym. * Szerzej do zagadnień zmiennych strukturalnych autor odnosi się w: W. Czakon, Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wolters Kluwer Polska, Warszawa,
2 Zarządzanie wiedzą w kontekście sieciowym Megatrend dekonstrukcji łańcucha wartości przynosi istotne skutki dla zarządzania wiedzą, bowiem ujęcie wewnątrz-organizacyjne ulega uzupełnieniu lub nawet zastąpieniu przez perspektywę sieciową. Potrzeba eksploatacji istniejącej wiedzy, a także tworzenia wiedzy nowej w warunkach sieciowych prowadzi do istotnych problemów zarządzania, m.in.: ochrony własności intelektualnej 6, przepływów wiedzy 7, absorpcji wiedzy 8, sprawności konsorcjów badawczych 9. Sieć definiuje się jako zbiór odrębnych pod względem formalno-prawnym podmiotów oraz relacji zachodzących pomiędzy nimi. Podmioty, zwane wierzchołkami, to zwykle przedsiębiorstwa, ale też organizacje non-profit, instytucje badawcze, czy organy administracji. Relacje zachodzące pomiędzy nimi obejmują przepływ informacji oraz przepływy materialne. Współdziałanie wymaga dzielenia się wiedzą, nawet jeśli ta wiedza jest źródłem przewagi konkurencyjnej pojedynczego podmiotu. Traci on wyłączność na wykorzystywanie wiedzy, co powoduje konieczność przyjęcia strategii ochrony renty ekonomicznej 10. Przedsiębiorstwa dobierają do konkretnego kontekstu narzędzia pochodzące z dwóch grup: ochrony własności intelektualnej lub maksymalizacji wartości tworzonej przy pomocy tej własności. Przepływy wiedzy w sieciach dzieli się typowo na zamierzone i niezamierzone, traktując te zamierzone procesom jako transfer wiedzy, a te niezamierzone jako rozlewanie się wiedzy czy też utratę kontroli nad nią. Transfer związany jest z procesami eksploatacji wiedzy, wymaga zdolności udostępnienia wiedzy przez jedną stronę oraz zdolności jej przyjęcia przez drugą. Można stwierdzić, że transfer wiedzy w sieci jest kluczowym mechanizmem tworzącym zdolność współdziałania. Jednocześnie jednak występuje wiele przepływów wiedzy, które nie są sformalizowane, a mimo to przekraczają granice organizacji. Charakterystyka tych przepływów przyciąga szczególnie uwagę badaczy klastrów 11. Zauważają oni, że lokalne przepływy wiedzy są bardziej spontaniczne, w mniejszym stopniu dotyczą technologii, ale stanowią ważne spoiwo współdziałania. Zatem oprócz ryzyka utraty kontroli nad wiedzą, rozlewanie się informacji w sieci służy jej sprawności. Absorpcja wiedzy znajduje się w centrum uwagi badawczej zarządzania strategicznego właśnie ze względu na sieci. Badacze identyfikują warunki, w których transfer wiedzy jest skuteczny, a także mechanizmy uczenia się od innych członków sieci. Generalnie przyjmuje się, że im większa jest zdolność absorpcyjna tym łatwiejsze będzie współdziałanie sieciowe, bowiem organizacyjne uczenie się przebiega wówczas szybko i skutecznie. Jednocześnie wzbudza to obawy o utratę kontroli nad wiedzą, która nie jest przeznaczona do 2
3 współdziałania sieciowego. W wyścigu o kompetencje powszechne są próby uzyskania kluczowych kompetencji od członków sieci, niejako przy okazji. Zatem obok walorów, zdolność absorpcyjna generuje poważne ryzyko. Rozpatrywane jest ono jednak zwykle z perspektywy pojedynczego podmiotu, a nie całej sieci. Dla sieci bowiem upowszechnianie się wysoce produktywnych rutyn jest korzystne 12 i pogłębia przewagę nad konkurentami nieusieciowionymi lub należącymi do innych sieci. Tworzenie wiedzy w sieciach przyciąga odrębny nurt uwagi badawczej, skupiony w znacznej mierze na warunkach sprawności działania konsorcjów badawczych. Stwierdzono wręcz, że innowacyjność przesunęła się z wnętrza organizacji do przestrzeni sieciowej 9. Pojawia się wiele pytań dotyczących sposobu organizacji pracy, składu zespołów sieciowych, nadzoru nad własnością intelektualną 13. Podsumowując stwierdzić można, że zarządzanie wiedzą w przynosi specyficzne uwarunkowania i problemy właściwe wyłącznie sieciom. Wobec tego zarówno badanie typowych zarządzaniu wiedzą problemów, jak i tych szczególnych zjawisk występujących w sieciach wymaga uwzględnienia zmiennych charakterystycznych dla sieci w niniejszym opracowaniu są to zmienne strukturalne. Zmienne strukturalne sieci Zainteresowanie sieciami zostało w naukach o zarządzaniu zainspirowane osiągnięciami socjologii, która z kolei wykorzystuje i rozwija aparat matematycznej analizy grafów. Stąd też uwagę badaczy, przez analogię do wcześniejszych dokonań na gruncie socjologii przyciągają parametry opisujące: liczbę węzłów w sieci, która odpowiada w istocie wielkości organizacji sieciowej. liczbę powiązań pomiędzy węzłami, opisuje gęstość w ujęciu globalnym, strefowym (centrum-peryferia) lub lokalnym (klastry), pozycje poszczególnych węzłów, charakteryzowana jest miarami centralności oraz bliskości. Badania nad wielkością organizacji sieciowej sytuują się w przeważającej większości w zasobowej teorii firmy w zarządzaniu strategicznym. Jej podstawowym założeniem jest niedoskonałość zasobowa przedsiębiorstwa. Aby radzić sobie z tą niedoskonałością i uzyskać dostęp do potrzebnych zasobów, menedżerowie tworzą więzi międzyorganizacyjne, zarządzają portfelami więzi, czy wręcz kreują sieci wokół przedsiębiorstwa. Im większa sieć, tym jej niedoskonałość zasobowa mniejsza. Z zasobowego punktu widzenia rozmiar powinien być maksymalizowany, bowiem jest sposobem budowania niezależności strategicznej, 3
4 uzyskiwania redundancji zasobów, tworzenia wartości oraz reagowania na zmiany zachodzące w otoczeniu 14. Szczególnie nurt badań nad kapitałem społecznym przyjmuje to założenie 15. Jednakże wielkość rodzi problemy dobrze rozpoznane w teorii organizacji, a związane ze sprawnością koordynacji działania jednostek oraz kosztami tej koordynacji. Rysunek 1: Sieć scentralizowana o 30 węzłach. Źródło: opracowanie przy pomocy programu NetDraw. Badaniu tej zmiennej szczególną uwagę poświęca się w podejściu neoinstytucjonalnym. Podstawowe założenie sprowadza się ujemnego związku pomiędzy wielkością sieci a sprawnością koordynowania jej działania. Inaczej niż w podejściu zasobowym, im większa sieć tym większe wyzwania menedżerskie. Dlatego też większość sieci franczyzowych, konsorcjów badawczo-rozwojowych, czy dystryktów przemysłowych dobrze rozpoznanych w literaturze zakłada osiągnięcie określonej wielkości, nie zaś nieskończony wzrost (rysunek 1). Gęstość to zmienna szczególnie często wykorzystywana do wyjaśniania procesów uczenia się w sieciach. Ogólna definicja sprowadza gęstość do relacji pomiędzy rzeczywistą liczbą powiązań pomiędzy węzłami badanej sieci, a maksymalną możliwą liczbą powiązań pomiędzy jej węzłami. W rezultacie gęstość jest zmienną znormalizowaną, przyjmującą wartości w przedziale ]0 ; 1], gdzie 0 odpowiada zbiorowi zupełnie niepowiązanych węzłów, a 1 tzw. sieci pełnej, czy całkowicie połączonej. Każda więź w sieci stanowi wehikuł przepływu informacji. Im większa gęstość sieci, tym lepsza dystrybucja informacji w sieci. Dyfuzja informacji sprzyja rozwiązywaniu problemów w zespołach badawczo-rozwojowych, czyli prościej mówiąc w tworzeniu wiedzy 16. Jednocześnie gęstość powiązań umożliwia uzyskiwanie potwierdzenia wiarygodności informacji, weryfikowanie jej, przyczyniając się do obniżenia skłonności oportunistycznych. W skutek tego, im sieć jest gęstsza tym szybciej 4
5 się uczy, tworzy wiedzę, przyjmuje innowacje. Z tej prawidłowości płynie dyrektywa o potrzebie sytuowania się w centrum sieci, tworzenia gęstych powiązań klastrowych oraz unikania peryferiów o niższej gęstości powiązań. Rysunek 2: Sieć o lokalnie wyższych poziomach gęstości z lukami strukturalnymi Źródło: opracowano z wykorzystaniem programu NetDraw. Stwierdzono jednakże występowanie ujemnych efektów gęstości, które nakazują ostrożne podchodzenie do prostych reguł tworzenia architektury sieci. Gęste powiązania informacyjne prowadzą do obniżenia otwartości na innowacje zewnętrzne, bowiem sprzyjają wykształceniu się reguł postępowania właściwych danej sieci. Reguły te powstają w sposób społecznie kontrolowany, nie mają więc ambicji optymalności, analogicznie do społecznych norm wydajności. Ponadto, gęstość powiązań nie sprzyja kontroli nad wiedzą. W istocie rozlewanie się wiedzy w sieciach zaobserwowano pierwotnie w lokalnie gęstych powiązaniach klastrowych. Jakkolwiek w szczególnym przypadku klastrów czy sieci dostawców 17 to zjawisko uznaje się za pozytywne, to jednak wymaga ono ścisłej kontroli nad wiedzą krytyczną. Zatem kształtowanie gęstości sieci (rysunek 2) podlegać powinno celom jej tworzenia, aby świadomie poszukiwać właściwej równowagi pomiędzy dodatnimi a ujemnymi skutkami gęstości dla procesów przepływu informacji, uczenia się i eksploatacji wiedzy. Pozycja węzłów w sieci jest jedną z najbardziej eksploatowanych zmiennych strukturalnych. Warto pokreślić, że decyduje ona o kontekstowości badań nad sieciami zakładając, że interesujące badacza zjawiska, procesy czy zachowania zależą od jego pozycji w konkretnej strukturze powiązań. Oznacza to, że w sieciach mogą występować co najwyżej pozycje równoważne strukturalnie, tj. podobne pod względem prestiżu, popularności oraz powiązania z pozostałymi węzłami w dwóch różnych sieciach. Jednak w danej sieci każdy 5
6 węzeł ma swoją własną pozycję, która zależy od liczby jego powiązań z konkretnymi innymi węzłami. Pozycję sieciową nazywa się zwykle prominencją, a charakteryzuje się ją miarami prestiżu i centralności. Prestiżowy węzeł jest niejako stroną bierną więzi sieciowych, tj. wiele innych węzłów go zna, podziwia, darzy sympatią czy szacunkiem, nawet jeśli ten prestiżowy aktor nie zna pozostałych. Dokładniej biorąc, prestiżowy aktor zajmuje pozycję centralną w sieci jednokierunkowo skierowanych do niego więzi sieciowych. Prestiż bywa zastępowany kategorią statusu lub popularności. Rysunek 3: Sieć policentryczna z wyraźnym peryferium Źródło: opracowano z wykorzystaniem programu NetDraw. Pominięcie warunku jednokierunkowości na rzecz dwustronnie skierowanych więzi prowadzi w stronę centralności. Ogólnie biorąc centralny aktor powiązany jest z większą liczbą węzłów niż pozostali, co pozwala mu uczestniczyć w większej liczbie przepływów informacji, a także wpływać na decyzje i zachowania pozostałych aktorów w sieci. Łatwo zauważyć, że centralność może mieć wiele przejawów (rysunek 3). Gdy dotyczy wpływu bezpośredniego na innych aktorów mierzona jest stopniem centralności. Kiedy dotyczy przeciętnej odległości aktora centralnego od wszystkich pozostałych węzłów, także tych z którymi nie jest on bezpośrednio powiązany lecz potrzebuje pośrednictwa swoich bezpośrednich kontaktów, to mierzona jest stopniem bliskości. Natomiast jeśli centralny aktor łączy niepowiązane bez niego węzły, można posługiwać się miarą pośredniości. Można zauważyć analogię wobec zmiennych opisujących pozycję przełożonego w strukturach hierarchicznych np. ścieżki podległości służbowej czy raportowania. Jednakże Każda z wymienionych relacji jest odrębna i w socjometrii tradycyjnie tworzy inną sieć. 6
7 analogia ta jest odległa ponieważ w sieciach z definicji węzły są odrębne pod względem organizacyjno-prawnym, a przez to słabo poddają się hierarchicznym mechanizmom. Centralny aktor uzyskuje wpływ na pozostałe węzły w sieci ponieważ dysponuje lepszym dostępem do informacji, kontroluje jej przepływy, a przez to uzyskuje zdolność koordynowania działań całej sieci. W sieci występować mogą aktorzy centralni oraz peryferyjni, istnieje także możliwość występowania sieci w których każdy aktor ma równy status strukturalny. Takie pozbawione centrum sieci znacznie słabiej poddają się kontroli kierowniczej niż sieci z wyraźnie wyodrębnionym centrum. Dlatego proces orkiestracji wiedzy w sieciach jest powiązany z występowaniem centralnego aktora, tzw. orkiestratora 18. Jednocześnie, centralny węzeł uzyskując kontrolę nad przepływem informacji może wpływać na zubożenie jej przepływu, obniżając jakość komunikacji. Uznać można w świetle dotychczasowych badań empirycznych, że im wyższy stopień scentralizowania sieci tym bardziej sprzyja ona eksploatacji istniejącej wiedzy, a im mniejszy stopień scentralizowania, tym może ona być sprawniejsza w eksploracji wiedzy. Badania nad wpływem zmiennych strukturalnych rozwinęły się gwałtownie w ostatniej dekadzie, głównie za sprawą wykorzystania rozbudowanej metodyki ilościowej analizy sieciowej SNA (ang. Social Network Analysis). Jednocześnie badania w zarządzaniu strategicznym znajdują się pod silnym wpływem dokonań socjometrii, a częściowo także teorii organizacji. Obecne ustalenia przynoszą rezultaty niejednoznaczne, wskazując zarówno na pozytywny wpływ badanych zmiennych, jak też na ich ujemny wpływ. Niezbędne są zatem dalsze badania z wykorzystaniem zmiennych strukturalnych. Podsumowanie Skupienie się na strukturach nie jest wyłącznym atrybutem nauk o zarządzaniu. Wśród nauk społecznych tendencja do rozpoznawania struktur, a także wyjaśniania kluczowych problemów przy pomocy struktur lub w ich kontekście, nosi nazwę strukturalizmu. Ten nurt myślowy pojawił się w XIX wiecznej lingwistyce, by zostać zastosowanym także w badaniach społecznych. Szczególną sławę uzyskała francuska szkoła antropologii strukturalnej C. Levi-Strauss a. Umożliwiła ona znaczny postęp w rozumieniu zachowań społecznych, rytuałów i różnic kulturowych. Jednocześnie zaletą strukturalizmu była propozycja własnej metody gromadzenia danych, ich analizy oraz interpretacji. Kluczowym założeniem jest przyjęcie, że tożsamość jednostki definiują relacje z innymi. Wobec tego możliwe staje się rozpoznawania relacji oraz predykcja struktur, a także identyfikacja mitów, czy szerzej kultury. Gdyby zastosować prostą analogię, badania w zarządzaniu strategicznym 7
8 nie wyszły jeszcze poza relacje i struktury sieciowe, pozostawiając obszar kultury w sieciach stosunkowo nieodkrytym. Jednakże strukturalizm poza wielką atrakcyjnością intelektualną czy wręcz modą która naznaczyła całe pokolenie badaczy w naukach społecznych, wywołał też krytykę, opór i doprowadził do wyłonienia nowoczesnych nurtów intelektualnych. Post strukturalizm, czy znacznie lepiej znany postmodernizm zgłoszono przecież jako opozycję, następstwo strukturalizmu. Najsilniejsze kierunki krytyki strukturalizmu skupiały się na biurokratyzmie, nieadekwatnej dokładności w badaniach, osłabianiu roli interpretacji na rzecz budowania typologii, wreszcie ambicji totalitarnej dominacji nad innymi podejściami 19. Trudno nie dostrzec podobieństwa obecnej sytuacji badań struktur sieciowych w zarządzaniu strategicznym do tych krytycznych postulatów. Dążenie do wyłonienia typów struktur, na wzór struktur organizacyjnych jest niezwykle pożądane i nosiłoby istotną wartość praktyczną. Jednakże rezultaty empiryczne dotychczasowych badań pokazują niejednoznaczność wpływu zmiennych strukturalnych na procesu zarządzania wiedzą, a co najmniej nieliniowość związków statystycznych. Ponadto, stopień zaawansowania zabiegów typologicznych jest obecnie niewielki. Wielu badaczy uznaje to za wystarczający powód do rozwijania zastosowań analizy sieciowej, proponowania coraz bardziej wyrafinowanych miar strukturalnych, drobiazgowego gromadzenia danych oraz ich rygorystycznej analizy. Właśnie tę ścieżkę w lingwistyce odrzucał J. Derrida, bowiem drobiazgowości technicznej i szczegółowości rozpoznania nie towarzyszył wzrost zrozumienia. Jakość interpretacji oddaje często pole wyrafinowaniu technik analizy danych ilościowych. Obecny stan badań nad sieciami w zarządzaniu strategicznym wymaga wzbogacenia interpretacji, wysiłku porównawczego. Wydaje się, że zmienne strukturalne pozbawione zasobowych oraz instytucjonalnych rozwijają w znacznym stopniu zrozumienie mikro-fundamentów zarządzania wiedzą, jednak nie dostarczają ani zrozumienia, ani nie ułatwiają interpretacji. Wprawdzie kształtowanie struktur oraz pozycji w tych strukturach powiązań sieciowych mieści się w obszarze zarządzania strategicznego, ale niezbędne jest jeszcze posiadanie zdolności tworzenia i eksploatacji wiedzy. Ponadto, ukształtowanie ról i zasad zarządzania wiedzą w sieci dopełnia wyjaśnienie. Strukturalizm niesie więc za sobą zarówno prawdziwą obietnicę pragmatycznych wskazówek co do budowy sieci w zależności od potrzeb menedżerów, jak też fałszywą obietnicę wyjaśnienia procesów zarządzania wiedzą poprzez same struktury. Stanowi więc atrakcyjne pole do rozwijania technik badawczych i stosowania ich w 8
9 różnorodnych warunkach empirycznych. Jednocześnie jednak stawia wysokie wymagania interpretacyjne badaczom. Streszczenie Autor dokonuje przeglądu wpływu zmiennych charakteryzujących strukturę na zarządzanie wiedzą w sieciach. Zwraca uwagę na problemy specyficzne dla tego kontekstu. Na podstawie niejednoznacznego wpływu zmiennych strukturalnych wskazuje wątki krytyczne strukturalizmu w zarządzaniu strategicznym Abstrakt This paper reviews structural variables impact on knowledge management in networks. Specific issues are underlined. Based on prior research some critical insights on structuralism in strategic management are discussed. Literatura 1 Przedsiębiorstwo partnerskie, M. Romanowska, M. Trocki (red.) Wydawnictwo SGH, Warszawa, 2004, s L. Knight, C. Harland, H. Walker, R. Sutton, Competence Requirement for Managing Supply in Interorganizational Networks, Journal of Public Procurement 2005, vol. 5, nr 2, s C. Jones, W. Hesterly, S. Borgatti, A General Theory of Network Governance: Exchange Conditions and Social Mechanisms, Academy of Management Review 1997, vol. 22, nr 4, s D. Lazer, A. Friedman, The Network Structure of Exploration and Exploitation, Administrative Science Quarterly 2007, vol. 52, s T. Jarvensivu, K. Moller, Metatheory of Network Management: a Contingency Perspective, Industrial Marketing Management 2009, vol. 38, s P. Hurmelinna-Laukkanen, K. Puumalainen, : Formation of the Appropriability Regime: Strategic and Practical Considerations, Innovation: Management, Policy & Practice 2007, Vol. 9, s J. Owen-Smith, W. Powell, Knowledge Networks as Channels and Conduits: the Effects of Spillovers in the Boston Biotechnology Community, Organization Science 2004, Vol. 15, Nr 1, s E. Stańczyk-Hugiet, Strategiczny kontekst zarządzania wiedzą, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław W. Powell, K. Koput, L. Smith-Doerr: Interorganizational Collaboration and the Locus of Innovation: Networks of Learning in Biotechnology, Administrative Science Quarterly 1996, Vol. 41, Nr 1, s W. Czakon, Strategia jako reguły zawłaszczania renty ekonomicznej, [w] Zarządzanie strategiczne, R. Krupski (red.), Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2010, s H. Barthelt, A. Malmberg,P. Maskell: Clusters and Knowledge: Local Buzz, Global Pipelines and the Process of Knowledge Creation, Progress in Human Geography 2004, Vol. 28, Nr 1, s C. Becker: Organizational Routines: a Review of the Literature, Industrial and Corporate Change 2004, Vol. 13, Nr 4, s M. Sakakibara, D-S Cho: Cooperative R&D in Japan and Korea: a Comparison of Industrial Policy, Research Policy 2002, vol. 31, nr 1, Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, red. R. Krupski, PWE, Warszawa S. Rodan, C. Galunic, More than Network Structure: How Knowledge heterogeneity Influences Managerial Performance and Innovativeness, Strategic Management Journal 2004, vol. 25, s R. Reagans, E. Zuckerman, Networks, Diversity and Productivity: The Social Capital of Corporate R&D Teams, Organization Science 2001, vol. 12, nr 4, s J. Dyer, N. Hatch, Using Supplier Networks to Learn Faster, MIT Sloan Management Review 2004, vol. 45, nr 3, s C. Dhanaraj, A. Parkhe, Orchestrating Innovation Networks, Academy of Management Review 2006, vol. 31, nr 3, s A. Burzyńska, M.P. Markowski, Teorie literatury XX wieku: podręcznik, Wydawnictwo Znak, Kraków 2006, s
Region i jego rozwój w warunkach globalizacji
Region i jego rozwój w warunkach globalizacji Jacek Chądzyński Aleksandra Nowakowska Zbigniew Przygodzki faktycznie żyjemy w dziwacznym kręgu, którego środek jest wszędzie, a obwód nigdzie (albo może na
Bardziej szczegółowoRozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat
Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie Autor: Marcin Kłak Wstęp Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych 1.1. Rola i znaczenie wiedzy 1.1.1. Pojęcia i definicje
Bardziej szczegółowoKIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA KIERUNEK STUDIÓW INFORMATYCZNE TECHNIKI ZARZĄDZANIA
KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA KIERUNEK STUDIÓW INFORMATYCZNE TECHNIKI ZARZĄDZANIA Nazwa kierunku studiów: Informatyczne Techniki Zarządzania Ścieżka kształcenia: IT Project Manager, Administrator Bezpieczeństwa
Bardziej szczegółowoMarcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie
Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomii i Prawa im. prof. Edwarda Lipińskiego w Kielcach Kielce czerwiec 2010 1 Spis treści Wstęp 7 Rozdział
Bardziej szczegółowoOsobliwości przepływu wiedzy w strukturach sieciowych
dr hab. Wojciech Czakon, Prof. UE Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Osobliwości przepływu wiedzy w strukturach sieciowych Zainteresowanie wiedzą w zarządzaniu strategicznym
Bardziej szczegółowoSpołecznie odpowiedzialne zarządzanie w organizacjach publicznych. Teza cele konstrukcja realizacja
Dr Grzegorz Baran, Instytut Spraw Publicznych UJ Społecznie odpowiedzialne zarządzanie w organizacjach publicznych Teza cele konstrukcja realizacja Teza Zakorzenienie modelu działania organizacji publicznej
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH
DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej
Bardziej szczegółowoANALIZA SIECI SPOŁECZNYCH W ZARZĄDZANIU
ANALIZA SIECI SPOŁECZNYCH W ZARZĄDZANIU INNOWACYJNYMI PROJEKTAMI prof. UE, dr hab. Grzegorz Bełz dr Łukasz Wawrzynek dr Marek Wąsowicz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania Uniwersytet Ekonomiczny
Bardziej szczegółowoZakres problemowy prac habilitacyjnych w naukach o zarządzaniu w latach
Prof. dr hab. Bogdan Nogalski, WSB w Gdańsku Prof. dr hab. Szymon Cyfert, UE w Poznaniu Gdańsk, dnia 28 kwietnia 2016r. Zakres problemowy prac habilitacyjnych w naukach o zarządzaniu w latach 2007 2015
Bardziej szczegółowoDynamiczna zdolność przedsiębiorstwa do tworzenia wartości wspólnej jako nowego podejścia do społecznej odpowiedzialności biznesu
Dynamiczna zdolność przedsiębiorstwa do tworzenia wartości wspólnej jako nowego podejścia do społecznej odpowiedzialności biznesu Rozprawa doktorska napisana pod kierunkiem naukowym prof. dr hab. Tomasz
Bardziej szczegółowoEFEKTY KSZTAŁCENIA NA KIERUNKU GOSPODARKA I ZARZĄDZANIE PUBLICZNE STUDIA II STOPNIA
EFEKTY KSZTAŁCENIA NA KIERUNKU GOSPODARKA I ZARZĄDZANIE PUBLICZNE STUDIA II STOPNIA na kierunku GiZP II stopień GZP2_W01 GZP2_W02 GZP2_W03 GZP2_W04 GZP2_W05 GZP2_W06 GZP2_W07 GZP2_W08 GZP2_W09 GZP2_W10
Bardziej szczegółowoOpis kierunkowych efektów kształcenia
Efekty kształcenia na kierunku Opis kierunkowych efektów kształcenia Odniesienie efektów kształcenia do obszaru wiedzy Filozofia bezpieczeństwa (W, Ćw, S, B) Geografia bezpieczeństwa (W, Ćw, S, B) Historia
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR 50 Senatu Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie z dnia 28 maja 2012 r.
UCHWAŁA NR 50 Senatu Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie z dnia 28 maja 2012 r. w sprawie określenia opisu efektów kształcenia dla kierunku studiów ekonomia pierwszego i drugiego
Bardziej szczegółowoOdniesienie efektów kierunkowych kształcenia do efektów obszarowych
Załącznik do uchwały nr 540 Senatu Uniwersytetu Zielonogórskiego z dnia 27 stycznia 2016 r. Odniesienie efektów kierunkowych kształcenia do efektów obszarowych Tabela odniesień efektów kierunkowych do
Bardziej szczegółowoDopasowanie IT/biznes
Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 69 /2012. Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach. z dnia 31 maja 2012 roku
Uchwała Nr 69 /2012 Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach z dnia 31 maja 2012 roku w sprawie określenia efektów kształcenia dla kierunku zarządzanie na poziomie drugiego stopnia o profilu
Bardziej szczegółowoDopasowanie IT/biznes
Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html
Bardziej szczegółowo6 Metody badania i modele rozwoju organizacji
Spis treści Przedmowa 11 1. Kreowanie systemu zarządzania wiedzą w organizacji 13 1.1. Istota systemu zarządzania wiedzą 13 1.2. Cechy dobrego systemu zarządzania wiedzą 16 1.3. Czynniki determinujące
Bardziej szczegółowoSUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0
SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0 Prof. UE, dr hab. Grzegorz Bełz Prof. dr hab. Szymon Cyfert Prof. dr hab. Wojciech Czakon Prof. dr hab. Wojciech Dyduch Prof. ALK, dr hab. Dominika Latusek-Jurczak
Bardziej szczegółowoStreszczenie pracy doktorskiej Autor: mgr Wojciech Wojaczek Tytuł: Czynniki poznawcze a kryteria oceny przedsiębiorczych szans Wstęp W ciągu
Streszczenie pracy doktorskiej Autor: mgr Wojciech Wojaczek Tytuł: Czynniki poznawcze a kryteria oceny przedsiębiorczych szans Wstęp W ciągu ostatnich kilku dekad diametralnie zmienił się charakter prowadzonej
Bardziej szczegółowoEFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA - PROFIL OGÓLNOAKADEMICKI
EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA - PROFIL OGÓLNOAKADEMICKI Umiejscowienie kierunku w obszarach kształcenia Kierunek studiów Zarządzanie reprezentuje dziedzinę
Bardziej szczegółowoSzukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze
Szukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze Struktura klastrowa M. Porter - klastry to geograficzne koncentracje wzajemnie powiązanych przedsiębiorstw, wyspecjalizowanych dostawców (w tym dostawców
Bardziej szczegółowoKIERUNEK SOCJOLOGIA. Zagadnienia na egzamin magisterski na studiach stacjonarnych i niestacjonarnych II stopnia
KIERUNEK SOCJOLOGIA Zagadnienia na egzamin magisterski na studiach stacjonarnych i niestacjonarnych II stopnia 1. Podstawowe paradygmaty współczesnej socjologii K_W25 Posiada pogłębioną wiedzę na temat
Bardziej szczegółowoKIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA
WYDZIAŁ INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA Kierunek studiów: ZARZĄDZANIE Stopień studiów: STUDIA I STOPNIA Obszar Wiedzy/Kształcenia: OBSZAR NAUK SPOŁECZNYCH Obszar nauki: DZIEDZINA NAUK EKONOMICZNYCH Dyscyplina
Bardziej szczegółowoOpis zakładanych efektów kształcenia
Załącznik do uchwały nr 218 Senatu Uniwersytetu Zielonogórskiego z dnia 18 grudnia 2013 r Nazwa kierunku studiów: Psychologia Obszar kształcenia: Obszar nauk społecznych Poziom kształceni: jednolite studia
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r.
Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r. w sprawie określenia efektów kształcenia dla studiów podyplomowych Zarządzanie Logistyką w Przedsiębiorstwie, prowadzonych
Bardziej szczegółowoEFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW BEZPIECZEŃSTWO WEWNĘTRZNE STUDIA II STOPNIA PROFIL PRAKTYCZNY
EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW BEZPIECZEŃSTWO WEWNĘTRZNE STUDIA II STOPNIA PROFIL PRAKTYCZNY Umiejscowienie kierunku w obszarze kształcenia Kierunek studiów bezpieczeństwo wewnętrzne należy do
Bardziej szczegółowoProgram studiów podyplomowych
Program studiów podyplomowych Ogólna charakterystyka studiów podyplomowych Wydział prowadzący studia podyplomowe: Nazwa studiów podyplomowych: Nazwa studiów podyplomowych w j. angielskim: Wydział Nauk
Bardziej szczegółowoInteligentne organizacje zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników
2010 Inteligentne organizacje zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników Paulina Zadura-Lichota Zespół Przedsiębiorczości Warszawa, styczeń 2010 r. Pojęcie inteligentnej organizacji Organizacja inteligentna
Bardziej szczegółowoCzęść I Podstawy koncepcyjne kształtowania łańcuchów dostaw jutra
Spis treści Wprowadzenie... 11 Część I Podstawy koncepcyjne kształtowania łańcuchów dostaw jutra Rozdział 1 Konfiguracja łańcuchów dostaw przedsiębiorstw organizacji sieciowej jako determinanta jej rozwoju...
Bardziej szczegółowoSOCJOLOGIA ORGANIZACJI. Dr Jagoda Mrzygłocka- Chojnacka
SOCJOLOGIA ORGANIZACJI Dr Jagoda Mrzygłocka- Chojnacka 1 SOCJOLOGIA ORGANIZACJI Współczesne społeczeństwo jest społeczeństwem organizacji formalnych, czyli dużymi grupami wtórnymi utworzonymi z myślą o
Bardziej szczegółowoKONKURENCYJNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTW
JERZY BIELINSKI (red.) KONKURENCYJNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTW w świetle Strategii Lizbońskiej CEDEWU.PL WYDAWNICTWA FACHOWE Spis treści Wstęp 7 Część 1 Mechanizmy wzrostu wartości i konkurencyjności przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoKierunek Zarządzanie II stopnia Szczegółowe efekty kształcenia i ich odniesienie do opisu efektów kształcenia dla obszaru nauk społecznych
Kierunek Zarządzanie II stopnia Szczegółowe efekty kształcenia i ich odniesienie do opisu efektów kształcenia dla obszaru nauk społecznych Objaśnienie oznaczeń: Z efekty kierunkowe dla Zarządzania W wiedza
Bardziej szczegółowoPrzegląd problemów doskonalenia systemów zarządzania przedsiębiorstwem
Przegląd problemów doskonalenia systemów zarządzania przedsiębiorstwem Przegląd problemów doskonalenia systemów zarządzania przedsiębiorstwem pod redakcją Adama Stabryły Kraków 2011 Książka jest rezultatem
Bardziej szczegółowoEfekty kształcenia dla kierunku FINANSE i RACHUNKOWOŚĆ
Efekty kształcenia dla kierunku FINANSE i RACHUNKOWOŚĆ studia drugiego stopnia profil ogólnoakademicki Forma studiów: stacjonarne i niestacjonarne Wydział Ekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Bardziej szczegółowoEFEKTY KSZTAŁCENIA KIERUNEK EKONOMIA
EFEKTY KSZTAŁCENIA KIERUNEK EKONOMIA Kierunek Ekonomia Studia I stopnia Efekty kształcenia: Kierunek: Ekonomia Poziom kształcenia: Studia I stopnia Uczelnia: Uczelnia Łazarskiego w Warszawie Profil: Ogólnoakademicki
Bardziej szczegółowoKu systemowej teorii przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
Wojciech Czakon Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Ku systemowej teorii przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa Zarządzanie strategiczne to dyscyplina wiedzy badająca niezwykle złożone obiekty, funkcjonujące
Bardziej szczegółowoDlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości
Dlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości DEFINICJE KLASTRA: Klastry to geograficzne skupiska wzajemnie powiązanych firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących
Bardziej szczegółowoZnaczenie klastrow dla innowacyjności gospodarki w Polsce
Znaczenie klastrow dla innowacyjności gospodarki w Polsce Arkadiusz Michał Kowalski 4. OFICYNA WYDAWNICZA SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE OFONAWTDAWN^ WARSZAWA 2013 SPIS TREŚCI wstęp : 9 1. Przedmiot,
Bardziej szczegółowoZarządzanie działalnością badawczo-rozwojową (B +R) w korporacjach transnarodowych
Informator 2016/2017 Tytuł oferty Zarządzanie działalnością badawczo-rozwojową (B +R) w korporacjach transnarodowych Sygnatura 234790-1028 3 pkt. ECTS Prowadzący dr Kamil Marek Kraj A. Cel przedmiotu Zapoznanie
Bardziej szczegółowoNAUKA O ORGANIZACJI 45 godz. (15W + 30C) Program zajęć na studiach dziennych, wieczorowych i zaocznych
NAUKA O ORGANIZACJI 45 godz. (15W + 30C) Program zajęć na studiach dziennych, wieczorowych i zaocznych WYKŁADY 1. Pojęcie, istota i cechy organizacji (3 godz.): Pojęcie i definiowanie organizacji; Systemowe
Bardziej szczegółowoUmiejscowienie kierunku w obszarach kształcenia Kierunek kształcenia zarządzanie należy do obszaru kształcenia w zakresie nauk społecznych.
Efekty kształcenia dla kierunku ZARZĄDZANIE studia pierwszego stopnia profil ogólnoakademicki Forma studiów: stacjonarne i niestacjonarne Wydział Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu Umiejscowienie
Bardziej szczegółowoStreszczenie rozprawy doktorskiej pt. Uwarunkowania stosowania koncepcji otwartych innowacji w instytucjach naukowych i badawczo-rozwojowych
mgr Aneta Olejniczak Promotor: prof. dr hab. Agnieszka Izabela Baruk Streszczenie rozprawy doktorskiej pt. Uwarunkowania stosowania koncepcji otwartych innowacji w instytucjach naukowych i badawczo-rozwojowych
Bardziej szczegółowoAgata Sudolska UWARUNKOWANIA BUDOWANIA RELACJI PROINNOWACYJNYCH PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWA W POLSCE
R O Z P R A W A H A B I L I T A C Y J N A Agata Sudolska UWARUNKOWANIA BUDOWANIA RELACJI PROINNOWACYJNYCH PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWA W POLSCE Toruń 2011 SPIS TREŚCI SPIS TREŚCI SPIS TREŚCI Wstęp...................................................
Bardziej szczegółowoSpis treści. 1.2, Struktura, kapitału ludzkiego 34. Wstęp 17. O Autorach 23
Spis treści Wstęp 17 O Autorach 23 Część I. Pracownicy jako kapitał 27 1. Istota i struktura kapitału ludzkiego 29 1.1. Charakterystyka kapitału ludzkiego jako elementu kapitału intelektualnego 29 1.2,
Bardziej szczegółowoWykaz prac złożonych do druku, przyjętych do druku lub opublikowanych w wyniku realizacji projektu
Wykaz prac złożonych do druku, przyjętych do druku lub opublikowanych w wyniku realizacji projektu Publikacje w czasopismach Podstawy teoretyczne sieci przedsiębiorstw Modelowanie procesów i systemów logistycznych
Bardziej szczegółowoTożsamość nauk o zarządzaniu: rozwój, legitymizacja, wyróżniki. Wprowadzenie 1/2
Tożsamość nauk o zarządzaniu: rozwój, legitymizacja, wyróżniki Prof zw dr hab Wojciech Czakon Katedra Zarządzania Strategicznego Warszawa, Wprowadzenie 1/2 Identyfikacji dyscypliny akademickiej towarzyszy
Bardziej szczegółowoJak stworzyć i rozwijać sieć agroturystyczną. Koncepcje, finanse, marketing
http://www.varbak.com/fotografia/olbrzym-zdj%c4%99%c4%87-sie%c4%87-paj%c4%85ka; 15.10.2012 Jak stworzyć i rozwijać sieć agroturystyczną. Koncepcje, finanse, marketing dr Anna Jęczmyk Uniwersytet Przyrodniczy
Bardziej szczegółowoH3: Interakcje z otoczeniem wpływają dodatnio na zdolność absorpcyjną. H4: Projekty edukacyjne wpływają dodatnio na zdolność absorpcyjną.
Streszczenie pracy doktorskiej napisanej pod kierunkiem naukowym prof. nadzw. dr. hab. Wojciecha Czakona Zdolność absorpcyjna organizacji uczącej się mgr Regina Lenart Praca doktorska podejmuje problematykę
Bardziej szczegółowoKlaster szansą dla innowacyjności w turystyce
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Klaster szansą dla
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR R - 0000 17/14. SENATU UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU z dnia 24 kwietnia 2014 r.
UCHWAŁA NR R - 0000 17/14 SENATU UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU z dnia 24 kwietnia 2014 r. w sprawie zatwierdzenia efektów kształcenia dla kierunku studiów Logistyka (drugiego stopnia o profilu
Bardziej szczegółowoMIĘDZYNARODOWE STOSUNKI GOSPODARCZE
Efekty kształcenia dla kierunku MIĘDZYNARODOWE STOSUNKI GOSPODARCZE - studia drugiego stopnia - profil ogólnoakademicki Forma Studiów: stacjonarne i niestacjonarne Wydział Gospodarki Międzynarodowej Uniwersytetu
Bardziej szczegółowoZarządzanie strategiczne
Zarządzanie strategiczne Zajęcia w ramach specjalności "zarządzanie strategiczne" prowadzić będą specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w pracy zarówno dydaktycznej, jak i naukowej. Doświadczenia te
Bardziej szczegółowoEFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW ZARZĄDZANIE STUDIA I STOPNIA PROFIL PRAKTYCZNY
WYŻSZA SZKOŁA BEZPIECZEŃSTWA z siedzibą w Poznaniu EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW ZARZĄDZANIE STUDIA I STOPNIA PROFIL PRAKTYCZNY UMIEJSCOWIENIE KIERUNKU W OBSZARZE Kierunek studiów zarządzanie
Bardziej szczegółowoEfekty kształcenia dla kierunku Wzornictwo studia I stopnia
Efekty kształcenia dla kierunku Wzornictwo studia I stopnia Oznaczenia: KW kierunkowe efekty kształcenia dla Wzornictwa studia I stopnia W kategoria wiedzy w efektach kształcenia U kategoria umiejętności
Bardziej szczegółowozwpływ systemu zarządzania jakością według normy ISO 9001 z na efektywność ekonomiczną małych i średnich organizacji z Dominik Zimon...
przeglàd organizacji 5/2012 1 zmagia słowa w subdyscyplinach nauk o zarządzaniu z Marek Ciesielski................................ 3 zstrukturalne uwarunkowania zarządzania wiedzą w sieciach z Wojciech
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 11/2013/II Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 21 marca 2013 r.
Uchwała Nr 11/2013/II Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 21 marca 2013 r. w sprawie określenia efektów kształcenia dla menedżerskich studiów podyplomowych Master of Business Administration (MBA) prowadzonych
Bardziej szczegółowoAdministracja - studia II stopnia WP-AD-2, WP-ADZ-2 studia drugiego stopnia ogólnoakademicki stacjonarne/niestacjonarne magister. 120 pkt.
Załącznik nr 3 do uchwały nr 53/2012 Senatu UKSW z dnia 24 maja 2012 r. Dokumentacja dotycząca opisu efektów kształcenia dla programu kształcenia na kierunku ADMINISTRACJA II STOPNIA. Nazwa kierunku studiów
Bardziej szczegółowoMIĘDZYNARODOWE STOSUNKI GOSPODARCZE
EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW MIĘDZYNARODOWE STOSUNKI GOSPODARCZE studia pierwszego stopnia profil ogólnoakademicki studia drugiego stopnia profil ogólnoakademicki Objaśnienie oznaczeń: S1A obszar
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI WSTĘP ROZDZIAŁ I
SPIS TREŚCI WSTĘP... 11 ROZDZIAŁ I POLITYKA EKONOMICZNA UNII EUROPEJSKIEJ NA RZECZ ZAPEWNIENIA KONKURENCYJNEGO I SPÓJNEGO TERYTORIUM... 21 1.1. Polityka ekonomiczna w koncepcjach teoretycznych europejskiej
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH (zwanych dalej studiami)
... pieczęć wydziału PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH (zwanych dalej studiami) zatwierdzony przez Radę Wydziału dnia Nazwa studiów ADMINISTRACJA SAMORZĄDOWA Liczba semestrów 2 Liczba punktów ECTS 60 Obszar/Obszary
Bardziej szczegółowoEfekty kształcenia dla kierunku POLITYKA SPOŁECZNA
Efekty kształcenia dla kierunku POLITYKA SPOŁECZNA studia drugiego stopnia profil ogólnoakademicki Forma studiów: stacjonarne i niestacjonarne Wydział Ekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu Umiejscowienie
Bardziej szczegółowoWIEDZA. przywołuje pogłębioną wiedzę o różnych środowiskach społecznych kształtujących bezpieczeństwo, ich specyfice i procesach w nich zachodzących
Nazwa kierunku studiów: BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE Poziom kształcenia: studia II stopnia; Profil kształcenia: praktyczny; Obszar nauk społecznych; Dziedziny nauk: nauki społeczne, nauki ekonomiczne, nauki
Bardziej szczegółowoInnowacje. Ewolucja czy rewolucja w przedsiębiorstwie? Łukasz Pyzioł Orkla Care Polska S.A.
1 Innowacje. Ewolucja czy rewolucja w przedsiębiorstwie? Łukasz Pyzioł Orkla Care Polska S.A. Evolution of things Czym jest innowacja? 1. Wprowadzenie do produkcji nowych wyrobów lub udoskonalenie dotychczas
Bardziej szczegółowoMatryca efektów kształcenia. Logistyka zaopatrzenia i dystrybucji. Logistyka i systemy logistyczne. Infrastruktura logistyczna.
Logistyka i systemy logistyczne Logistyka zaopatrzenia i dystrybucji Logistyka gospodarki magazynowej i zarządzanie zapasami Ekologistyka Infrastruktura logistyczna Kompleksowe usługi logistyczne System
Bardziej szczegółowoSpecjalne strefy ekonomiczne, klastry i co dalej
1 Specjalne strefy ekonomiczne, klastry i co dalej Seminarium naukowe Instytut Przedsiębiorstwa Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie Warszawa, 11 marca 2014r. Atrakcyjne miejsce dla 2 obecnych i przyszłych
Bardziej szczegółowoSymbol EKO S2A_W01 S2A_W02, S2A_W03, S2A_W03 S2A_W04 S2A_W05 S2A_W06 S2A_W07 S2A_W08, S2A_W09 S2A_W10
Załącznik do uchwały nr 73 Senatu Uniwersytetu Zielonogórskiego z dnia 30 stycznia 2013 r. Opis zakładanych efektów kształcenia Nazwa kierunku studiów: Administracja 1. Odniesień efektów kierunkowych do
Bardziej szczegółowoOPIS ZAKŁADANYCH EFEKTÓW UCZENIA SIĘ NAZWA KIERUNKU STUDIÓW: Administracja POZIOM STUDIÓW: studia II stopnia PROFIL STUDIÓW: ogólnoakademicki
OPIS ZAKŁADANYCH EFEKTÓW UCZENIA SIĘ NAZWA KIERUNKU STUDIÓW: Administracja POZIOM STUDIÓW: studia II stopnia PROFIL STUDIÓW: ogólnoakademicki Opis zakładanych efektów uczenia się uwzględnia uniwersalne
Bardziej szczegółowoKrytyka tradycyjnego budżetowania i koncepcje alternatywne
Krytyka tradycyjnego budżetowania i koncepcje alternatywne Tradycyjne budżety krótkookresowy, zadaniowy, kontrolny charakter szerokie grono pracowników zaangażowane w tworzenie budżetu tradycyjne metody
Bardziej szczegółowoKoncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych
Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych SGH Agenda prezentacji 1 2 3 4 5 Cyfrowa transformacja jako szczególny rodzaj zmiany organizacyjnej
Bardziej szczegółowoUniwersytet Śląski w Katowicach str. 1 Wydział Nauk Społecznych. Efekty kształcenia
Uniwersytet Śląski w Katowicach str. 1 Załącznik nr 74 do uchwały nr Senatu Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach z dnia 29 maja 2012 r. Efekty kształcenia dla: nazwa kierunku poziom kształcenia profil kształcenia
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR R SENATU UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU z dnia 22 czerwca 2017 r.
UCHWAŁA NR R.0000.44.2017 SENATU UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU z dnia 22 czerwca 2017 r. w sprawie zatwierdzenia efektów kształcenia dla kierunku studiów Logistyka studia pierwszego i drugiego
Bardziej szczegółowoNatalia Gorynia-Pfeffer STRESZCZENIE PRACY DOKTORSKIEJ
Natalia Gorynia-Pfeffer STRESZCZENIE PRACY DOKTORSKIEJ Instytucjonalne uwarunkowania narodowego systemu innowacji w Niemczech i w Polsce wnioski dla Polski Frankfurt am Main 2012 1 Instytucjonalne uwarunkowania
Bardziej szczegółowoWykaz prac złożonych do druku, przyjętych do druku lub opublikowanych w wyniku realizacji projektu
Wykaz prac złożonych do druku, przyjętych do druku lub opublikowanych w wyniku realizacji projektu Publikacje w czasopismach Podstawy teoretyczne sieci 43 2013 47-58 brak https://ekonom.ug.edu.pl/web/download.php?openfile=1181
Bardziej szczegółowoWstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 2. Współczesny świat w erze turbulencji (Alojzy Z. Nowak) 3. Przedsiębiorczość (Beata Glinka)
Wstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 1.1. Ewolucja podejść do zarządzania (Włodzimierz Piotrowski) 1.1.1. Kierunek klasyczny 1.1.2. Kierunek human relations (szkoła stosunków międzyludzkich) 1.1.3. Podejście
Bardziej szczegółowoArchitektura bezpieczeństwa informacji w ochronie zdrowia. Warszawa, 29 listopada 2011
Architektura informacji w ochronie zdrowia Warszawa, 29 listopada 2011 Potrzeba Pomiędzy 17 a 19 kwietnia 2011 roku zostały wykradzione dane z 77 milionów kont Sony PlayStation Network. 2 tygodnie 25 milionów
Bardziej szczegółowoSieć społeczna przedsiębiorcy w teorii i praktyce zarządzania małą firmą
1 2 Politechnika Częstochowska Piotr Tomski Sieć społeczna przedsiębiorcy w teorii i praktyce zarządzania małą firmą Monografia Częstochowa 2016 3 Recenzenci: Prof. dr hab. inż. Stanisław Nowosielski Prof.
Bardziej szczegółowo2020 dokąd zmierzamy, czyli o największych wyzwaniach rozwoju
2020 dokąd zmierzamy, czyli o największych wyzwaniach rozwoju Jarosław Pawłowski Podsekretarz Stanu Ministerstwo Rozwoju Regionalnego I Forum Gospodarcze Podregionu Nadwiślańskiego 22 października 2010
Bardziej szczegółowoMARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH
MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH Beata Nowotarska-Romaniak wydanie 3. zmienione Warszawa 2013 SPIS TREŚCI Wstęp... 7 Rozdział 1. Istota marketingu usług zdrowotnych... 11 1.1. System marketingu usług... 11
Bardziej szczegółowoPRAKTYCZNE METODY BADANIA NIEWYPŁACALNOŚCI ZAKŁADÓW UBEZPIECZEŃ
PRAKTYCZNE METODY BADANIA NIEWYPŁACALNOŚCI ZAKŁADÓW UBEZPIECZEŃ Autor: Wojciech Bijak, Wstęp Praca koncentruje się na ilościowych metodach i modelach pozwalających na wczesne wykrycie zagrożenia niewypłacalnością
Bardziej szczegółowoISBN (wersja online)
Magdalena Jasiniak Uniwersytet Łódzki, Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny Instytut Finansów, Zakład Finansów Korporacji, 90-214 Łódź, ul. Rewolucji 1905 r. nr 39 RECENZENT Włodzimierz Karaszewski SKŁAD
Bardziej szczegółowoKULTURA JAKO ZMIENNA WEWNĘTRZNA. związek efektywności i kultury organizacyjnej
KULTURA JAKO ZMIENNA NIEZALEŻNA - narodowe style zarządzania - podobieństwa i różnice w sposobie zarządzania w różnych krajach związek efektywności i kultury narodowej Oprac. na podst. Smircich (1983).
Bardziej szczegółowoKierunkowe efekty kształcenia dla kierunku studiów: Stosunki Międzynarodowe. Poziom studiów: studia drugiego stopnia. Profil: ogólnoakademicki
Instytut Politologii Wydział Nauk Społecznych Uniwersytet Opolski Kierunkowe efekty kształcenia dla kierunku studiów: Stosunki Międzynarodowe Poziom studiów: studia drugiego stopnia Profil: ogólnoakademicki
Bardziej szczegółowoKatedra Teorii Organizacji i Zarządzania Zakład Zarządzania Publicznego
Prof. dr hab. Andrzej Piotr Wiatrak Katedra Teorii Organizacji i Zarządzania Zakład Zarządzania Publicznego Pokój B322, dyżur w piątki godz. 14.00-16.00 16.00 e-mail: apw@wz.uw.edu.pl 1 Przedmiot: Podstawy
Bardziej szczegółowoOCENA KIERUNKOWYCH EFEKTÓW KSZTAŁCENIA
OCENA KIERUNKOWYCH EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Podstawowe informacje Kierunek studiów / Poziom kształcenia logistyka/studia pierwszego stopnia Profil kształcenia / Forma studiów praktyczny/ss i SN Obszar kształcenia
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE WIEDZĄ A INNOWACYJNOŚĆ ORGANIZACJI SIECIOWYCH W ŚWIETLE WYNIKÓW BADAŃ
Agnieszka Sopińska Szkoła Główna Handlowa w Warszawie ZARZĄDZANIE WIEDZĄ A INNOWACYJNOŚĆ ORGANIZACJI SIECIOWYCH W ŚWIETLE WYNIKÓW BADAŃ Wprowadzenie Innowacyjność jest zdolnością zastosowania twórczego
Bardziej szczegółowoPoznań, r.
Poznań, 13.12.2010 r. w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, 2007-2013 BADANIE POZIOMU INTEGRACJI SIECI GOSPODARCZYCH W WIELKOPOLSCE Podsumowanie wyników badań dr inż. Paulina Golińska
Bardziej szczegółowoJak rozwijać gospodarkę miasta? Dr Krzysztof Szołek
Dr Krzysztof Szołek Czy i jak można/powinno się stymulować rozwój gospodarki miasta? Czy i jak można/powinno się stymulować rozwój gospodarki miasta? Jak poprzez Strategię Wrocławia wpływać na rozwój gospodarczy
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?
OFERTA WSZECHNICY UJ Z CHARAKTEREM Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy? Jak poprzez kulturę organizacyjną wspierać efektywność? Jak odpowiadać na oczekiwania pracowników dotyczące kultury
Bardziej szczegółowoKonkurencyjność Polski w procesie pogłębiania integracji europejskiej i budowy gospodarki opartej na wiedzy
w Konkurencyjność Polski w procesie pogłębiania integracji europejskiej i budowy gospodarki opartej na wiedzy redakcja naukowa Tomasz Michalski Krzysztof Piech SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE WARSZAWA
Bardziej szczegółowoOpis efektów uczenia się dla kwalifikacji na poziomie 7 Polskiej Ramy Kwalifikacji
Załącznik nr 2 do Uchwały nr 103/2018-2019 Senatu UP w Lublinie z dnia 28 czerwca 2019 r. Opis efektów uczenia się dla kierunku studiów Nazwa kierunku studiów: Biologia Poziom: studia drugiego stopnia
Bardziej szczegółowoWydział Zarządzania i Finansów Wyższej Szkoły Finansów i Zarządzania w Warszawie Efekty kształcenia na kierunku ZARZĄDZANIE
Studia I stopnia Obszar nauk: nauki społeczne Profil ogólnoakademicki Forma studiów: stacjonarne i niestacjonarne Wydział Zarządzania i Finansów Wyższej Szkoły Finansów i Zarządzania w Warszawie Efekty
Bardziej szczegółowoUwarunkowania i kierunki rozwoju systemów kontroli w administracji publicznej
Uwarunkowania i kierunki rozwoju systemów kontroli w administracji publicznej Prof AE dr hab. Wojciech Czakon Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem Akademia Ekonomiczna w Katowicach Program wystąpienia
Bardziej szczegółowoZarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania
Bardziej szczegółowoEFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA PROFIL OGÓLNOAKADEMICKI
Załącznik nr 4 do Uchwały Rady Wydziału nr 30/2018 z dnia 23.03.2018 r. EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA PROFIL OGÓLNOAKADEMICKI Umiejscowienie kierunku w obszarze
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoPo ukończeniu studiów pierwszego stopnia na kierunku ekonomia absolwent:
Efekty kształcenia dla kierunku studiów ekonomia Studia pierwszego stopnia profil praktyczny 1. Umiejscowienie kierunku w obszarze. Kierunek studiów ekonomia należy do dziedziny nauk ekonomicznych w ramach
Bardziej szczegółowoEfekty kształcenia dla kierunku studiów LOGISTYKA studia pierwszego stopnia profil praktyczny
Załącznik do uchwały Nr XXIII 5.5/13 Senatu UMCS z dnia 27 lutego 2013 r. Efekty kształcenia dla kierunku studiów LOGISTYKA studia pierwszego stopnia profil praktyczny Umiejscowienie kierunku w obszarze
Bardziej szczegółowoWIEDZA T1P_W06. K_W01 ma podstawową wiedzę o zarządzaniu jako nauce, jej miejscu w systemie nauk i relacjach do innych nauk;
SYMBOL Efekty kształcenia dla kierunku studiów: inżynieria zarządzania; Po ukończeniu studiów pierwszego stopnia na kierunku inżynieria zarządzania, absolwent: Odniesienie do obszarowych efektów kształcenia
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały nr 20/2015/2016 Senatu Akademickiego Ignatianum z dnia 1 marca 2016 r.
Załącznik do Uchwały nr 20/2015/2016 Senatu Akademickiego Ignatianum z dnia 1 marca 2016 r. KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA Nazwa kierunku studiów: Zarządzanie i nowe technologie Określenie obszaru kształcenia/obszarów
Bardziej szczegółowo