Osobliwości przepływu wiedzy w strukturach sieciowych
|
|
- Nadzieja Klimek
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 dr hab. Wojciech Czakon, Prof. UE Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Osobliwości przepływu wiedzy w strukturach sieciowych Zainteresowanie wiedzą w zarządzaniu strategicznym znacznie wzrosło dzięki zasobowej teorii firmy. Zakłada ona możliwość osiągnięcia trwałej przewagi konkurencyjnej pod warunkiem dysponowania takimi zasobami, które są jednocześnie 1 : wartościowe, rzadkie, nie poddają się imitacji i nie mają substytutów (VRIN). Okazuje się, że restrykcyjne zastosowanie tych czterech kryteriów wyklucza przeważającą większość zasobów materialnych, a spośród niematerialnych to wiedza może je spełniać w sposób nie budzący większych kontrowersji. Ten optymistyczny pogląd spowodował nawet propozycję teorii firmy opartej na wiedzy 2. Znacznie mniejszą, choć wyraźnie rosnącą uwagę przyciągały inne rodzaje zasobów niematerialnych przedsiębiorstwa, np. reputacja czy relacje międzyorganizacyjne. Spośród nich sieciowe uwarunkowania przewagi konkurencyjnej zyskują ostatnio widoczną popularność wśród badaczy zarządzania strategicznego. Co ciekawe, sieci wykorzystywano w badaniach szczególnie po to, aby lepiej zrozumieć uwarunkowania zarządzania wiedzą. W niniejszym opracowaniu przyjęto tę perspektywę w celu wskazania kilku istotnych osobliwości sieci z punktu widzenia uzyskiwania i utrzymywania przewagi konkurencyjnej opartej na wiedzy. Paradygmat sieciowy w naukach o zarządzaniu nakazuje zwrócić uwagę w stronie strukturalnych uwarunkowań przepływu wiedzy 3, a szczególnie wpływu takich zmiennych jak gęstość, różnorodność czy pozycja na dostęp do wiedzy oraz możliwość jej ochrony. Badanie prowadzone w tym nurcie pozwoliły wyłonić takie zjawiska jak rozlewanie się wiedzy oraz lokalne buczenie. W zakończeniu podkreślono potrzebę stosowania innych niż tylko sieciowe zmiennych wyjaśniających przepływy wiedzy. 1 Barney J.: Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management 1991, Vol. 17, Nr 1, s Grant R.: Towards a Knowledge Based Theory of the Firm, Strategic Management Journal 2002, Vol. 17, s W. Czakon, Paradygmat sieciowy w naukach o zarządzaniu, Przegląd Organizacji 11/2011, s
2 Rozlewanie się wiedzy Zważywszy na znaczenie wiedzy w osiąganiu trwałej przewagi konkurencyjnej z jednej strony, a z drugiej strony w kontekście rosnącej złożoności produktów i usług, przepływy wiedzy znalazły się w centrum uwagi badawczej. Intencjonalne przepływy wiedzy zostały określone jako skanalizowane ta metafora hydrologiczna odnosi się do takich struktur, które ściśle kierują przepływem w celowo zaprojektowanych obiegach. Poza wyciekami, zwykle łatwymi do zlokalizowania, kanalizacja wiedzy odpowiada intencjonalnej strategii w zarządzaniu. Menedżerowie projektują i eksploatują kanały przepływu wiedzy niezbędnej do tworzenia i apropriacji wartości, dbając przy tym aby wycieki było możliwie najmniejsze, a ich skutki jak najłatwiejsze do opanowania. Podobnie jednak jak strategia może mieć oblicze intencjonalne lub niezamierzone 4, tak i przepływy wiedzy pomiędzy przedsiębiorstwami mogą odbywać się mimo lub nawet wbrew woli kontrolujących je menedżerów. Obecne znaczenie problemowi rozlewania wiedzy nadała publikacja dotycząca roli sieci w kształtowaniu rynku 5 oraz jej aplikacja rozwinięta do sieci wiedzy 6. Pozostając w metaforze hydrologicznej badacze posłużyli się pojęciem rozlewania (ang. spillovers), co obrazowo przedstawić można jako udostępnienie znacznej ilości wiedzy podmiotom znajdującym się w niewielkiej odległości od głównych kanałów przepływu wiedzy. Pojęcie to ma swoje korzenie także w ekonomii przemysłowej, w której zidentyfikowano znaczenie bliskości geograficznej dla intensywności kontaktów społecznych decydentów, a także przepływu pracowników pomiędzy poszczególnymi podmiotami sieci 7. Łącznie te dwa zjawiska społeczność i płynność rynku pracy, sprzyjają rozlewaniu się wiedzy. Istota tego zjawiska polega więc na: Ograniczonej możliwości kontroli wiedzy w warunkach bliskości geograficznej i społecznej w sieci, Intensywnym przepływom wiedzy wzdłuż więzi o innym charakterze, prowadzący do wzbogacenia całej sieci, Relatywnie słabszym przepływom wiedzy w warunkach mniejszej gęstości powiązań, większej odległości geograficznej lub po prostu poza siecią. 4 Mintzberg H., Waters J.: On Strategies, Deliberate and Emerging, Strategic Management Journal 1985, Vol. 6, Nr 3, s Podolny, J.: Networks as Pipes and Prisms of the Market, American Journal of Sociology 2001, Vol. 107, Nr 1, s Owen-Smith, J. Podolny, J.: Knowledge Networks as Channels and Conduits: the Effects of Spillovers in the Boston Biotechnology Community, Organization Science 2004, Vol. 15, Nr 1, s Czakon W.: Hipoteza bliskości, Przegląd Organizacji 2010, Nr 9, s
3 Implikacje tych cech dla zarządzania strategicznego są więcej niż doniosłe, kierują znaczne zainteresowanie nie tylko badaczy, ale też menedżerów, w stronę otoczenia. Okazuje się bowiem, że rozlewanie się wiedzy towarzyszy każdej strukturze sieciowej. Istnieje obiektywnie, a choć można wpływać na jego ograniczenie to pojawia się typowy problem optymalizacyjny jakim kosztem ograniczać i czy ograniczając rozlewanie się wiedzy nie doprowadzi się do utraty elementów przewagi z tego tytułu. Przecież jest to zjawisko korzystne względem mniej usieciowionych konkurentów, którzy nie mogą czerpać wiedzy z takiego impulsu procesów uczenia się. Zatem nie sama sieć, ale sieć sprzyjająca rozlewaniu się wiedzy sprzyjać będzie osiąganiu przewagi konkurencyjnej. Struktura sieci trafia w centrum uwagi, bowiem to bliskość, centralność oraz gęstość powiązań są zmiennymi wpływającymi na intensywność zjawiska rozlewania się wiedzy. Przykładowa sieć przedstawiona na schemacie 1 pozwala zilustrować te strukturalne cechy. Schemat 1: Scentralizowana sieć z wyraźnym peryferium. Źródło: opracowano z zastosowaniem NetDraw. Podmiot przedstawiony w postaci największego węzła znajduje się w centrum sieci dlatego, że ma największą liczbę powiązań z pozostałymi członkami sieci. Ponadto, z największą liczbą spośród nich łączą go więzi bezpośrednie, co oznacza że odległość do każdego innego węzła sieci mierzona liczbą pośredników jest w przypadku tego węzła najmniejsza. Wobec tego, węzeł centralny uczestniczy w największej ilości przepływów wiedzy, a nawet może ją 3
4 kontrolować. Jednocześnie, występuje pewna liczba węzłów znajdujących się w jego bezpośredniej bliskości, która również ma znaczną liczbę powiązań, w tym powiązań bezpośrednich. Wokół centralnego węzła występuje więc swoisty klaster, pod-sieć w której przepływy wiedzy będą znacznie bardziej intensywne niż w odległych peryferiach. Peryferia tworzą podmioty o pojedynczych powiązaniach, które ze względu na odległość od centrum, a także niską gęstość więzi z innymi wierzchołkami uczestniczyć będą w przepływach wiedzy w znacznie mniejszym stopniu. Zwięźlej biorąc, rozlewanie się wiedzy nastąpi z większym prawdopodobieństwem w centrum niż na peryferiach. Wobec tego, zamierzając korzystać z rozlewania się wiedzy menedżerowie będą tworzyć gęste sieci powiązań, jak w przypadku montowni samochodów Toyota 8 i odwrotnie, zamierzenie uniknięcia efektu rozlewania się spowoduje ograniczenie liczby powiązań, swoistą peryferializację. Buczenie sieci Rozpoznanie przepływów wiedzy w sieciach wymaga zrozumienia strukturalnych uwarunkowań. Prowadzi więc przez wykorzystanie zmiennych opisujących budowę sieci po to, aby wyjaśnić procesy zarządzania wiedzą oraz ich rezultaty. Nieuchronnie jednak należy uwzględnić także sam rodzaj wiedzy w tych badaniach. Badania klastrów 9 wskazują, że usytuowanie ponadprzeciętnej liczby przedsiębiorstw danej branży na ograniczonym terytorium sprzyja intensywności procesów transferu wiedzy. Gęstość sieci klastra na danym terytorium powoduje wręcz, że sieć aż buczy od przepływów informacji. Przepływom tym przypisuje się cechy takie jak: nieformalne, spontaniczne, społeczne, czy wręcz przypadkowe. Co ciekawe jednak, te lokalne przepływy mają specyficzną treść i przedmiot. W przeważającej większości są to plotki, informacje natury społecznej a także bieżąca ocena rynku, oczekiwań interesariuszy, technologii czy strategii poszczególnych uczestników sieci. Przedstawiciele handlowi omawiają zachowania czy transakcje zawierane ze wspólnymi klientami, wymieniają się także oceną rynku. Inżynierowie dyskutują o rozwiązaniach technicznych, inspirując się nawzajem oraz budując podstawę sprawnego współdziałania, opartego na kompatybilności i komplementarności stosowanych technologii. Marketing często opiera się na wizerunku danej lokalizacji, jako rezultat świadomie kreowanej marki 8 Dyer J., Hatch N.: Relation-Specific Capabilities and Barriers to Knowledge Transfers: Creating Advantage through Network Relationships, Strategic Management Journal 2006, Vol. 27, s H. Barthelt, A. Malmberg, P. Maskell, Clusters and Knowledge: Local Buzz, Global Pipelines and the Process of Knowledge Creation, Progress in Human Geography 2004, Vol. 28, Nr 1, s
5 lokalnej, która podlega ochronie jak w przypadku przemysłu zegarmistrzowskiego w rejonie Genewy, czy mody w okolicach Mediolanu. Te wielokrotnie powtarzane w ciągu dnia interakcje i przepływy komunikacyjne tworzą spoiwo społeczne klastra, przyczyniają się do budowania poczucia przynależności. Ponadto, te interakcje sprzyjają procesom konwergencji, ujednolicania postaw i ocen rzeczywistości, a dalej decyzji i strategii 10. W rezultacie buczenie sieci przyczynia się do powstania specjalizacji klastra, swoistej sieci praktyki 11. Podobieństwo stosowanych strategii jest warunkiem wykorzystania wspólnych zasobów dostępnych w lokalnej sieci, a szczególnie zasobów ludzkich, infrastruktury technicznej czy otoczenia biznesu. Rysuje się pewna sekwencja następstw zależności przyczynowych: buczenie konwergencja -specjalizacja lokalna - korzystanie z zasobów wspólnych przewaga komparatywna. Ten ostatni element, czyli osiąganie przewagi komparatywnej nad nieusieciowionymi podmiotami stanowi sedno dociekań w zarządzaniu strategicznym. Gdyby przyjąć, że gęste sieci zlokalizowane na niewielkim obszarze odnoszą wyłącznie korzyści z buczenia, to wówczas wszystkie klastry osiągałyby przewagę konkurencyjną, a przedsiębiorstwa działające w izolacji terytorialnej musiałyby zniknąć. Tego wniosku obserwacje empiryczne nie potwierdzają. Buczenie sprzyja konwergencji i przyjmowaniu określonych postaw, rozwiązań i postrzegania świata. Nie jest jednak wyposażone w mechanizm selekcji tych postaw ze względu na produktywność. Innymi słowy buczenie prowadzić może zarówno do przyjęcia skutecznych, jak i całkowicie chybionych strategii 12. Ponadto, lokalne buczenie w niewielkiej tylko mierze dotyczy technologii. Badania nad procesami przepływu wiedzy technologicznej uwzględniające zmienną geograficzną dowodzą, że skłonność poszukiwania technologii w źródłach lokalnych czy regionalnych jest niewielka w porównaniu ze źródłami globalnymi 13. Te interesujące wyniki badań uzyskane na próbie polskich przedsiębiorstw produkcyjnych potwierdzono w badaniach holenderskich 14. Znacznie chętniej pozyskuje się technologię, wdraża innowacje techniczne od firm znajdujących się w znacznym oddaleniu, nawet jeśli są to konkurencji. Wyjaśnieniem tej 10 J. Galaskiewicz, S. Wasserman. Mimetic Processes Within An Interorganizational Field. Administrative Science Quarterly 1989, Vol. 34, Nr 3, s J. Brown, P. Duguid, Knowledge and Organization: A Social Practice Perspective, Organization Science 2001, Vol. 12, Nr 2, s R. Huggins, A. Johnston, Knowledge Flow and Inter-firm Networks: the Influence of Network Resources, Spatial Proximity, and Firm Size, Entrepreneurship & Regional Development 2010, Vol. 22, Nr 5, s A. Lorentzen, The Geography of Knowledge Sourcing: A Case Study of Polish Manufacturing Enterprises, European Planning Studies 2007, Vol. 15, Nr 4, s Weterings A., Ponds, R.: Do Regional and Non-regional Knowledge Flows Differ? An Empirical Study on Clustered Firms in the Dutch Life Sciences and Computing Services Industry, Industry and Innovation 2009, Vol. 16, Nr 1, s
6 osobliwości może być niska skłonność do dzielenia się wiedzą technologiczną z lokalnymi lub regionalnymi konkurentami z obawy przed utratą przewagi nad nimi. Wskazuje się także inną przyczynę znacznie lepiej ukierunkowanych na technologię globalnych transferów wiedzy. Mianowicie takie transfery wynikają z udziału w tym samym globalnym łańcuchu dostaw, warunkują więc jego sprawność a przy tym podlegają ścisłej kontroli formalnej. O ile bowiem buczenie ma charakter w znacznej mierze przekazów ustnych, czy szerzej ujmując nieskodyfikowanych, to transfery globalne dotyczą wiedzy skodyfikowanej. Badania sektora biotechnologii w Szwecji potwierdzają selektywność transferów wiedzy, podporządkowanych celom technologicznym 15. Dostęp do wiedzy o technologii mają tylko wybrani aktorzy, przy czym kryterium wyboru nie jest związane z ich lokalizacją ale kompetencjami oraz spodziewanym wkładem w dalszy rozwój technologiczny. Stwierdzono wręcz, że buczenie poddawano celowemu ograniczaniu, traktując je jako potencjalne zagrożenie dla przyszłej renty ekonomicznej opartej na wiedzy. Zakończenie Zainteresowanie sieciami w zarządzaniu strategicznym w ostatnich latach rośnie, także dlatego że zastosowanie podejścia sieciowego przynosi nieznane lub słabo rozpoznane zjawiska, procesy czy zmienne wyjaśniające. Pośród nich w niniejszym opracowaniu przytoczono rozlewanie się wiedzy wzdłuż struktur sieciowych oraz lokalne buczenie sieci. Rozpatrywanie przedsiębiorstwa w izolacji od otoczenia nie pozwala dostrzec tych zjawisk, ani ich poprawnie zidentyfikować. I odwrotnie, umieszczenie przedsiębiorstwa w rozpoznawalnej strukturze powiązań umożliwia lepsze zrozumienie przepływów wiedzy. Badania sieciowe są wdzięczne dlatego, że wniosły do debaty o zarządzaniu wiedzą nowe koncepcje. Jednakże nie jest to perspektywa uniwersalna, która w sposób wyłączny tłumaczyć może zarządzanie wiedzą we współczesnych warunkach dekonstrukcji łańcucha wartości, globalizacji i turbulencji otoczenia. Nie tylko zresztą ze względów epistemologicznych, ale także metodologicznych. Stosowanie zmiennych strukturalnych pozostawia poza polem widzenia kluczowe zmienne endogeniczne takie jak: zdolność absorpcyjną członków sieci, ich rolę w sieciowym tworzeniu wartości, czy reżim apropriacji stosowany w danej sieci. Gdy sieć ściśle chroni swoją własność intelektualną, wszelkie niekontrolowane przepływy wiedzy są przedmiotem przeciwdziałania, natomiast gdy sieć 15 Moodysson, J. Principles and Practices of Knowledge Creation: On the Organization of Buzz and Pipelines in Life Sciences Communities, Economic Geography 2008, Vol. 84, Nr 4, s
7 maksymalizuje tempo tworzenia wiedzy, wówczas niekontrolowane przepływy wiedzy przyczyniać się mogą do wyższej sprawności jej tworzenia i stają się pożądane. Oznacza to, w każdym przypadku, potrzebę dalszego rozpoznawania osobliwości przepływu wiedzy w sieciach. Bibliografia Barney J.: Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management 1991, Vol. 17, Nr 1, s Barthelt H, Malmberg A, Maskell P, Clusters and Knowledge: Local Buzz, Global Pipelines and the Process of Knowledge Creation, Progress in Human Geography 2004, Vol. 28, Nr 1, s Brown J, Duguid P.: Knowledge and Organization: A Social Practice Perspective, Organization Science 2001, Vol. 12, Nr 2, s Czakon W, Paradygmat sieciowy w naukach o zarządzaniu, Przegląd Organizacji 11/2011, s. 3-8 Czakon W.: Hipoteza bliskości, Przegląd Organizacji 2010, Nr 9, s Dyer J., Hatch N.: Relation-Specific Capabilities and Barriers to Knowledge Transfers: Creating Advantage through Network Relationships, Strategic Management Journal 2006, Vol. 27, s Galaskiewicz J, Wasserman S.: Mimetic Processes Within An Interorganizational Field. Administrative Science Quarterly 1989, Vol. 34, Nr 3, s Grant R.: Towards a Knowledge Based Theory of the Firm, Strategic Management Journal 2002, Vol. 17, s Huggins R, Johnston A.: Knowledge Flow and Inter-firm Networks: the Influence of Network Resources, Spatial Proximity, and Firm Size, Entrepreneurship & Regional Development 2010, Vol. 22, Nr 5, s Lorentzen A, The Geography of Knowledge Sourcing: A Case Study of Polish Manufacturing Enterprises, European Planning Studies 2007, Vol. 15, Nr 4, s Mintzberg H., Waters J.: On Strategies, Deliberate and Emerging, Strategic Management Journal 1985, Vol. 6, Nr 3, s
8 Moodysson, J. Principles and Practices of Knowledge Creation: On the Organization of Buzz and Pipelines in Life Sciences Communities, Economic Geography 2008, Vol. 84, Nr 4, s Owen-Smith, J. Podolny, J.: Knowledge Networks as Channels and Conduits: the Effects of Spillovers in the Boston Biotechnology Community, Organization Science 2004, Vol. 15, Nr 1, s Podolny, J.: Networks as Pipes and Prisms of the Market, American Journal of Sociology 2001, Vol. 107, Nr 1, s Weterings A., Ponds, R.: Do Regional and Non-regional Knowledge Flows Differ? An Empirical Study on Clustered Firms in the Dutch Life Sciences and Computing Services Industry, Industry and Innovation 2009, Vol. 16, Nr 1, s Streszczenie Przedmiotem opracowania jest wskazanie osobliwości przepływu wiedzy w sieciach, rozumianych jako zjawiska dostrzegalne w kontekście sieciowym: rozlewanie się wiedzy oraz lokalne buczenie. Autor przedstawia zarówno istotę zjawiska, dokonuje jego charakterystyki, jak też wskazuje jego ograniczenia. W zakończeniu podkreślono potrzebę uwzględnienia innych zmiennych niż tylko sieciowe w wyjaśnianiu przepływów wiedzy. Abstract The paper focuses on knowledge transfer phenomena specific to networks: spillovers and the local buzz. The Author provides a succinct description of those phenomena, characterizes their features and some limitations. In conclusions he calls for using other than network specific variables in order to better explain knowledge transfers. 8
Region i jego rozwój w warunkach globalizacji
Region i jego rozwój w warunkach globalizacji Jacek Chądzyński Aleksandra Nowakowska Zbigniew Przygodzki faktycznie żyjemy w dziwacznym kręgu, którego środek jest wszędzie, a obwód nigdzie (albo może na
Bardziej szczegółowoInnowacje w biznesie Wykład 2. Strategiczny kontekst innowacji
Innowacje w biznesie Wykład 2. Strategiczny kontekst innowacji Plan wykładu 1. Poziomy strategii a innowacje 2. Innowacja jako tworzenie nowej wartości 3. Strategie: błękitnego i czerwonego oceanu a innowacje
Bardziej szczegółowo6 Metody badania i modele rozwoju organizacji
Spis treści Przedmowa 11 1. Kreowanie systemu zarządzania wiedzą w organizacji 13 1.1. Istota systemu zarządzania wiedzą 13 1.2. Cechy dobrego systemu zarządzania wiedzą 16 1.3. Czynniki determinujące
Bardziej szczegółowo1. Orientacja rynkowa - aspekty i potrzeba rozwoju w środowisku internetowym - Milleniusz W. Nowak 15
Wprowadzenie 9 Część I. Zarządzanie marketingowe 1. Orientacja rynkowa - aspekty i potrzeba rozwoju w środowisku internetowym - Milleniusz W. Nowak 15 1.1. Różne koncepcje roli marketingu w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoJak rozwijać gospodarkę miasta? Dr Krzysztof Szołek
Dr Krzysztof Szołek Czy i jak można/powinno się stymulować rozwój gospodarki miasta? Czy i jak można/powinno się stymulować rozwój gospodarki miasta? Jak poprzez Strategię Wrocławia wpływać na rozwój gospodarczy
Bardziej szczegółowoINNOWACJE OTWARTE W POLSKIM PRZEMYŚLE SPOŻYWCZYM
INNOWACJE OTWARTE W POLSKIM PRZEMYŚLE SPOŻYWCZYM prof. UWM, dr hab. Małgorzata Juchniewicz Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie 1. Główne tendencje: Wprowadzenie stale rosnąca złożoność otoczenia
Bardziej szczegółowoAgata Sudolska UWARUNKOWANIA BUDOWANIA RELACJI PROINNOWACYJNYCH PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWA W POLSCE
R O Z P R A W A H A B I L I T A C Y J N A Agata Sudolska UWARUNKOWANIA BUDOWANIA RELACJI PROINNOWACYJNYCH PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWA W POLSCE Toruń 2011 SPIS TREŚCI SPIS TREŚCI SPIS TREŚCI Wstęp...................................................
Bardziej szczegółowoRozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat
Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie Autor: Marcin Kłak Wstęp Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych 1.1. Rola i znaczenie wiedzy 1.1.1. Pojęcia i definicje
Bardziej szczegółowoMarcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie
Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomii i Prawa im. prof. Edwarda Lipińskiego w Kielcach Kielce czerwiec 2010 1 Spis treści Wstęp 7 Rozdział
Bardziej szczegółowoSieć społeczna przedsiębiorcy w teorii i praktyce zarządzania małą firmą
1 2 Politechnika Częstochowska Piotr Tomski Sieć społeczna przedsiębiorcy w teorii i praktyce zarządzania małą firmą Monografia Częstochowa 2016 3 Recenzenci: Prof. dr hab. inż. Stanisław Nowosielski Prof.
Bardziej szczegółowoAktywne formy kreowania współpracy
Projekt nr... Kształtowanie sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego Dolnego Śląska ze szczególnym uwzględnieniem aspektów ekonomiczno społecznych Aktywne formy kreowania współpracy Dr inż.
Bardziej szczegółowoStrukturalne uwarunkowania zarządzania wiedzą w sieciach
Wojciech Czakon Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Strukturalne uwarunkowania zarządzania wiedzą w sieciach Intensywny wzrost zainteresowania sieciami w zarządzaniu strategicznym ma swoje źródła w tzw.
Bardziej szczegółowoWSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII
WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII Przedmowa CZĘŚĆ I. WSTĘP Rozdział 1. Koncepcja strategii Rola strategii w sukcesie Główne ramy analizy strategicznej Krótka historia strategii biznesowej Zarządzanie strategiczne
Bardziej szczegółowoStowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r.
Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, 28.04.2015 r. GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe,
Bardziej szczegółowoANALIZA SIECI SPOŁECZNYCH W ZARZĄDZANIU
ANALIZA SIECI SPOŁECZNYCH W ZARZĄDZANIU INNOWACYJNYMI PROJEKTAMI prof. UE, dr hab. Grzegorz Bełz dr Łukasz Wawrzynek dr Marek Wąsowicz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania Uniwersytet Ekonomiczny
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH ORGANIZATION OF DISTRIBUTION PROCESSES IN PRODUCTIVE, TRADE AND
Bardziej szczegółowoKu systemowej teorii przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
Wojciech Czakon Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Ku systemowej teorii przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa Zarządzanie strategiczne to dyscyplina wiedzy badająca niezwykle złożone obiekty, funkcjonujące
Bardziej szczegółowoWykaz prac złożonych do druku, przyjętych do druku lub opublikowanych w wyniku realizacji projektu
Wykaz prac złożonych do druku, przyjętych do druku lub opublikowanych w wyniku realizacji projektu Publikacje w czasopismach Podstawy teoretyczne sieci 43 2013 47-58 brak https://ekonom.ug.edu.pl/web/download.php?openfile=1181
Bardziej szczegółowoSŁOWNIK POJĘĆ ZWIĄZANYCH Z DEFINICJĄ KLASTRA
SŁOWNIK POJĘĆ ZWIĄZANYCH Z DEFINICJĄ KLASTRA 1. Klaster / Klastering Strona 1 Rys historyczny Inicjatywy klastrowe powstają w wyniku polityki rozwoju gospodarczego lub też w wyniku wydarzeń, które skłaniają
Bardziej szczegółowoSTRATEGICZNE WYZWANIA CYFROWEJ TRANSFORMACJI PERSPEKTYWA KLUCZOWYCH KOMPETENCJI
STRATEGICZNE WYZWANIA CYFROWEJ TRANSFORMACJI PERSPEKTYWA KLUCZOWYCH KOMPETENCJI prof. UE, dr hab. Grzegorz Bełz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu WYZWANIA
Bardziej szczegółowoUniwersytet w Białymstoku Wydział Ekonomiczno-Informatyczny w Wilnie SYLLABUS na rok akademicki 2010/2011 http://www.wilno.uwb.edu.
SYLLABUS na rok akademicki 010/011 Tryb studiów Studia stacjonarne Kierunek studiów Ekonomia Poziom studiów Pierwszego stopnia Rok studiów/ semestr 1 / Specjalność Bez specjalności Kod katedry/zakładu
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH
DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej
Bardziej szczegółowoMIĘDZYNARODOWE STOSUNKI GOSPODARCZE
Efekty kształcenia dla kierunku MIĘDZYNARODOWE STOSUNKI GOSPODARCZE - studia drugiego stopnia - profil ogólnoakademicki Forma Studiów: stacjonarne i niestacjonarne Wydział Gospodarki Międzynarodowej Uniwersytetu
Bardziej szczegółowoOrganizacja projektowa
Organizacja projektowa Podstawy Organizacja projektowa jest to struktura, która umożliwia koordynację i implementację działań w projekcie Głównym powodem tworzenia organizacji projektowej jest tworzenie
Bardziej szczegółowoHipoteza bliskości. Wojciech Czakon Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Wojciech Czakon Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Hipoteza bliskości Niewiele pojęć jest równie często wykorzystywanych w naukach o zarządzaniu, czy szerzej w naukach społecznych, do wyjaśniania badanych
Bardziej szczegółowoSpołecznie odpowiedzialne zarządzanie w organizacjach publicznych. Teza cele konstrukcja realizacja
Dr Grzegorz Baran, Instytut Spraw Publicznych UJ Społecznie odpowiedzialne zarządzanie w organizacjach publicznych Teza cele konstrukcja realizacja Teza Zakorzenienie modelu działania organizacji publicznej
Bardziej szczegółowoStymulowanie innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez klastry propozycja działań
2013 Joanna Podgórska Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Stymulowanie innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez klastry propozycja działań 2014-2020 II Forum Innowacji Transportowych
Bardziej szczegółowoSIECI BIZNESOWE A PRZEWAGA KONKURENCYJNA PRZEDSIĘBIORSTW ZAAWANSOWANYCH TECHNOLOGII NA RYNKACH ZAGRANICZNYCH
Milena Ratajczak-Mrozek SIECI BIZNESOWE A PRZEWAGA KONKURENCYJNA PRZEDSIĘBIORSTW ZAAWANSOWANYCH TECHNOLOGII NA RYNKACH ZAGRANICZNYCH WYDAWNICTWO UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU POZNAŃ 2010 SIECI
Bardziej szczegółowoPolityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa 2014-2020
2013 Joanna Podgórska Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Polityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa 2014-2020 Seminarium CATI Warszawa, 24 czerwca 2013 roku
Bardziej szczegółowoKlastry- podstawy teoretyczne
Klastry- podstawy teoretyczne Dr inż. Anna Szerenos Politechnika Warszawska, Wydział Inżynierii Produkcji Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego, Program Innet Plan prezentacji Koncepcja klastra
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI WSTĘP ROZDZIAŁ I
SPIS TREŚCI WSTĘP... 11 ROZDZIAŁ I POLITYKA EKONOMICZNA UNII EUROPEJSKIEJ NA RZECZ ZAPEWNIENIA KONKURENCYJNEGO I SPÓJNEGO TERYTORIUM... 21 1.1. Polityka ekonomiczna w koncepcjach teoretycznych europejskiej
Bardziej szczegółowoSzukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze
Szukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze Struktura klastrowa M. Porter - klastry to geograficzne koncentracje wzajemnie powiązanych przedsiębiorstw, wyspecjalizowanych dostawców (w tym dostawców
Bardziej szczegółowoTransfer wiedzy z uczelni wyższych do przemysłu podstawą rozwiniętej gospodarki rynkowej doświadczenia zachodnich krajów
Transfer wiedzy z uczelni wyższych do przemysłu podstawą rozwiniętej gospodarki rynkowej doświadczenia zachodnich krajów Dr Marek Szarucki Katedra Analiz Strategicznych Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Bardziej szczegółowoZarządzanie strategiczne
Zarządzanie strategiczne Zajęcia w ramach specjalności "zarządzanie strategiczne" prowadzić będą specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w pracy zarówno dydaktycznej, jak i naukowej. Doświadczenia te
Bardziej szczegółowoKierunki wspierania. Wyniki projektu Insight 2030
Warszawa, 1 marca 2012 Kierunki wspierania innowacyjności ci przedsiębiorstw. Wyniki projektu Insight 2030 Beata Lubos, Naczelnik Wydziału Polityki Innowacyjności, Departament Rozwoju Gospodarki, Ministerstwo
Bardziej szczegółowoPLANY STUDIÓW II 0 NIESTACJONARNYCH 4 SEMESTRY 720 godz punktów ECTS I ROK STUDIÓW ( od roku akademickiego 2012/2013) studia 2 letnie
I ROK STUDIÓW ( od roku akademickiego 2012/2013) Handel i marketing Semestr zimowy (1) Semestr letni (2) 1. Koncepcje zarządzania A 5 9 18 E Doktryny ekonomiczne i ich rozwój A 3 18 - ZK 3. Zarządzanie
Bardziej szczegółowoCzynniki rynkowego sukcesu technologii
dr Marta Gancarczyk Czynniki rynkowego sukcesu technologii Ustanawianie standardów technologicznych (osiąganie technologicznej dominacji) www.wsb-nlu.edu.pl ISTOTA TECHNOLOGII 2 Technologia to zasób przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoKonkurencyjność Polski w procesie pogłębiania integracji europejskiej i budowy gospodarki opartej na wiedzy
w Konkurencyjność Polski w procesie pogłębiania integracji europejskiej i budowy gospodarki opartej na wiedzy redakcja naukowa Tomasz Michalski Krzysztof Piech SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE WARSZAWA
Bardziej szczegółowoNAŚLADOWNICTWO JAKO ŹRÓDŁO WIĘZI MIĘDZYORGANIZACYJNYCH PRZEDSIĘBIORSTWA. Wstęp
Wojciech Czakon Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem Akademia Ekonomiczna w Katowicach NAŚLADOWNICTWO JAKO ŹRÓDŁO WIĘZI MIĘDZYORGANIZACYJNYCH PRZEDSIĘBIORSTWA Wstęp Badania zjawisk w zarządzaniu strategicznym
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoMaciej Zastempowski. Uwarunkowania budowy potencja u innowacyjnego polskich ma ych i rednich przedsi biorstw
Maciej Zastempowski Uwarunkowania budowy potencja u innowacyjnego polskich ma ych i rednich przedsi biorstw Wstęp... 13 Rozdział 1. Sektor małych i średnich przedsiębiorstw... 21 1.1. Kontrowersje wokół
Bardziej szczegółowoStrategia konkurencji
Strategia konkurencji jest sposobem zdobywania wybranej przewagi konkurencyjnej, w celu osiągnięcia zamierzonej pozycji konkurencyjnej. Zmiana pozycji konkurencyjnej jest wyznacznikiem efektywności strategii
Bardziej szczegółowoKULTURA JAKO ZMIENNA WEWNĘTRZNA. związek efektywności i kultury organizacyjnej
KULTURA JAKO ZMIENNA NIEZALEŻNA - narodowe style zarządzania - podobieństwa i różnice w sposobie zarządzania w różnych krajach związek efektywności i kultury narodowej Oprac. na podst. Smircich (1983).
Bardziej szczegółowoPrzegląd problemów doskonalenia systemów zarządzania przedsiębiorstwem
Przegląd problemów doskonalenia systemów zarządzania przedsiębiorstwem Przegląd problemów doskonalenia systemów zarządzania przedsiębiorstwem pod redakcją Adama Stabryły Kraków 2011 Książka jest rezultatem
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoSpis treści. Bohdan Borowik, Regina Borowik... 17. Iwona Kłóska... 27
CZĘŚĆ I Spis treści Zarządzanie zasobami ludzkimi w dobie kryzysu Rozdział 1 STYMULOWANIE I ZARZĄDZANIE WITALNYM POTENCJAŁEM ZASOBÓW LUDZKICH W ORGANIZACJI Bohdan Borowik, Regina Borowik... 17 1. Kształtowanie
Bardziej szczegółowoZIELONA ENERGIA W POLSCE
ZIELONA ENERGIA W POLSCE Współczesny świat wymaga zmiany struktury wykorzystywanych źródeł energii pierwotnej. Wzrost popytu na surowce energetyczne, przy jednoczesnej rosnącej niestabilności warunków
Bardziej szczegółowoPRZYSZŁOŚĆ DORADZTWA ROLNICZEGO W KONTEKŚCIE WSPÓŁPRACY ŚRODOWISK NAUKOWYCH Z PRAKTYKAMI
PRZYSZŁOŚĆ DORADZTWA ROLNICZEGO W KONTEKŚCIE WSPÓŁPRACY ŚRODOWISK NAUKOWYCH Z PRAKTYKAMI dr hab. Zbigniew Brodziński Katedra Ekonomiki Przestrzennej i Środowiskowej Centrum Rozwoju Obszarów Wiejskich UWM
Bardziej szczegółowoInternetowe modele biznesowe. dr Mirosław Moroz
Internetowe modele biznesowe dr Mirosław Moroz Zagadnienia A. Co to jest model biznesowy B. Tradycyjne modele biznesowe C. Internetowe modele biznesowe Co to jest model biznesowy Model biznesowy określa
Bardziej szczegółowoPromocja i techniki sprzedaży
Promocja i techniki sprzedaży Specjalność stanowi zbiór czterech kursów specjalnościowych umożliwiających studentom nabycie profesjonalnej wiedzy i szerokich umiejętności w zakresie promocji i technik
Bardziej szczegółowoStudia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ
Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ Studia objęte patronatem Doliny Lotniczej Czy chcesz poznać odpowiedzi na pytania: Co to jest inteligentna specjalizacja - IS (ang. smart
Bardziej szczegółowoSpis treści WSTĘP... 13
WSTĘP... 13 Rozdział I MODEL ZRÓWNOWAŻONEGO BIZNESU PRZEDSIĘBIORSTWA A KREACJA WARTOŚCI... 15 (Adam Jabłoński) Wstęp... 15 1. Konkurencyjność przedsiębiorstwa a model zrównoważonego biznesu... 16 2. Ciągłość
Bardziej szczegółowoDr Mirosław Antonowicz POZNAŃ 2015
Dr Mirosław Antonowicz POZNAŃ 2015 Profil jednostki, specjalizacja, obszary badawcze Niepubliczna szkoła wyższa o szerokim profilu biznesowym, posiadającą pełne uprawnienia akademickie. Założona w 1993
Bardziej szczegółowoWykaz prac złożonych do druku, przyjętych do druku lub opublikowanych w wyniku realizacji projektu
Wykaz prac złożonych do druku, przyjętych do druku lub opublikowanych w wyniku realizacji projektu Publikacje w czasopismach Podstawy teoretyczne sieci przedsiębiorstw Modelowanie procesów i systemów logistycznych
Bardziej szczegółowoKomentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011
Komentarz do wyników polskiej wersji badania Warszawa, maj 2011 r. 1.Wprowadzenie Badanie zostało zrealizowane metodą ankiety elektronicznej między 14 grudnia 2010 a 16 stycznia 2011. Polska wersja badania,
Bardziej szczegółowoAnaliza zasobów przedsiębiorstwa
1 Analiza zasobów przedsiębiorstwa r a f a l. t r z a s k a @ u e. w r o c. p l w w w. k s i m z. u e. w r o c. p l w w w. r a f a l t r z a s k a. p l Analiza zasobów przedsiębiorstwa Szukanie źródeł
Bardziej szczegółowoWybierz specjalność. dla siebie. ezit.ue.wroc.pl
Wybierz specjalność dla siebie ezit.ue.wroc.pl Nazwa specjalności: Menedżer logistyki i łańcucha dostaw Stopień studiów: II stopień Opiekun: dr Anna Baraniecka Anna.Baraniecka@ue.wroc.pl Wykaz przedmiotów
Bardziej szczegółowoMANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie.
Bardziej szczegółowoBadanie firm odpryskowych w kontekście dyfuzji innowacji w sieciach przedsiębiorstw w Wielkopolsce
Badanie firm odpryskowych w kontekście dyfuzji innowacji w sieciach przedsiębiorstw w Wielkopolsce dr inż. Arkadiusz Borowiec, dr inż. Krzysztof Kubiak Spotkanie informacyjne współfinansowane ze środków
Bardziej szczegółowoPROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00
PROGRAMY SEMINARIÓW TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk 1. Pojęcia podstawowe z obszaru innowacyjnej przedsiębiorczości 2. Proces poszukiwania innowacyjności 3. Proces wprowadzania innowacji
Bardziej szczegółowoWykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności
Zarządzanie łańcuchami dostaw żywności w Polsce. Kierunki zmian. Wacław Szymanowski Książka jest pierwszą na naszym rynku monografią poświęconą funkcjonowaniu łańcuchów dostaw na rynku żywności w Polsce.
Bardziej szczegółowoKoncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych
Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych SGH Agenda prezentacji 1 2 3 4 5 Cyfrowa transformacja jako szczególny rodzaj zmiany organizacyjnej
Bardziej szczegółowoKONKURENCYJNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTW
JERZY BIELINSKI (red.) KONKURENCYJNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTW w świetle Strategii Lizbońskiej CEDEWU.PL WYDAWNICTWA FACHOWE Spis treści Wstęp 7 Część 1 Mechanizmy wzrostu wartości i konkurencyjności przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowospołeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie
Wstęp Rozwój marketingu usług logistycznych był ściśle związany z przeobrażeniami społeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie rynku usług Transport Spedycja Logistyka
Bardziej szczegółowoIDENTYFIKACJA BARIER WSPÓŁPRACY W SIECIACH INNOWACJI
IDENTYFIKACJA BARIER WSPÓŁPRACY W SIECIACH INNOWACJI dr hab. DOROTA JELONEK prof. PCz WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA POLITECHNIKA CZĘSTOCHOWSKA CELE Identyfikacja barier przy podejmowaniu decyzji o współpracy w ramach
Bardziej szczegółowoDlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości
Dlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości DEFINICJE KLASTRA: Klastry to geograficzne skupiska wzajemnie powiązanych firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu jako źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
UNIWERSYTET WARMIŃSKO MAZURSKI W OLSZTYNIE Społeczna odpowiedzialność biznesu jako źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa mgr Natalia Karolina Sławińska mgr inż. Jarosław Świdyński Kwiecień 2015
Bardziej szczegółowoNowe kierunki w zarządzaniu. Warszawa: WAiP, s Kostera, M. (2003/2005) Antropologia organizacji. Warszawa: PWN.
Kostera, M. (2008) Wprowadzenie, w: Kostera, M. (red.) Nowe kierunki w zarządzaniu. Warszawa: WAiP, s. 17-30. Kostera, M. (2003/2005) Antropologia organizacji. Warszawa: PWN. Podsystemy społeczne Kultura
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r.
Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r. w sprawie określenia efektów kształcenia dla studiów podyplomowych Zarządzanie Logistyką w Przedsiębiorstwie, prowadzonych
Bardziej szczegółowoTematyka seminariów. Logistyka. Studia stacjonarne, I stopnia. Rok II. ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15
Tematyka seminariów Logistyka Studia stacjonarne, I stopnia Rok II ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15 prof. nadzw. dr hab. Zbigniew Pastuszak tel. 537 53 61, e-mail: z.pastuszak@umcs.lublin.pl 1. Rola
Bardziej szczegółowoStreszczenie rozprawy doktorskiej pt. Uwarunkowania stosowania koncepcji otwartych innowacji w instytucjach naukowych i badawczo-rozwojowych
mgr Aneta Olejniczak Promotor: prof. dr hab. Agnieszka Izabela Baruk Streszczenie rozprawy doktorskiej pt. Uwarunkowania stosowania koncepcji otwartych innowacji w instytucjach naukowych i badawczo-rozwojowych
Bardziej szczegółowoDopasowanie IT/biznes
Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html
Bardziej szczegółowoEfektywny Benchmarking Najlepsze praktyki w klastrach w USA i w Polsce. B. Sieńko-Kułakowska, G. Pisarczyk
Efektywny Benchmarking Najlepsze praktyki w klastrach w USA i w Polsce B. Sieńko-Kułakowska, G. Pisarczyk Klaster lotniczy w stanie Washington, USA 100 lat produkcji lotniczej największy na świecie klaster
Bardziej szczegółowoBusiness services-led-development W poszukiwaniu nowej koncepcji rozwoju krajów Unii Europejskiej
Business services-led-development W poszukiwaniu nowej koncepcji rozwoju krajów Unii Europejskiej Prof. dr hab. Piotr Niedzielski Dr Magdalena Majchrzak Uniwersytet Szczeciński Wydział Zarządzania i Ekonomiki
Bardziej szczegółowoWydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne I stopnia, rok akademicki 2012/2013. Wybór specjalności na kierunku Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze
Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne I stopnia, rok akademicki 2012/2013 Wybór specjalności na kierunku Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze Katedry organizujące dydaktykę na kierunku MSG (Wydział
Bardziej szczegółowoEFEKTY KSZTAŁCENIA NA KIERUNKU GOSPODARKA I ZARZĄDZANIE PUBLICZNE STUDIA II STOPNIA
EFEKTY KSZTAŁCENIA NA KIERUNKU GOSPODARKA I ZARZĄDZANIE PUBLICZNE STUDIA II STOPNIA na kierunku GiZP II stopień GZP2_W01 GZP2_W02 GZP2_W03 GZP2_W04 GZP2_W05 GZP2_W06 GZP2_W07 GZP2_W08 GZP2_W09 GZP2_W10
Bardziej szczegółowoPODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 1. mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani
Bardziej szczegółowoDopasowanie IT/biznes
Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html
Bardziej szczegółowoZnaczenie klastrow dla innowacyjności gospodarki w Polsce
Znaczenie klastrow dla innowacyjności gospodarki w Polsce Arkadiusz Michał Kowalski 4. OFICYNA WYDAWNICZA SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE OFONAWTDAWN^ WARSZAWA 2013 SPIS TREŚCI wstęp : 9 1. Przedmiot,
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych. Maciej Bieokiewicz
2011 Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych Maciej Bieokiewicz Koncepcja Społecznej Odpowiedzialności Biznesu Społeczna Odpowiedzialnośd Biznesu (z ang. Corporate Social Responsibility,
Bardziej szczegółowoRyzyko w działalności przedsiębiorstw przemysłowych. Grażyna Wieteska Uniwersytet Łódzki Katedra Zarządzania Jakością
Ryzyko w działalności przedsiębiorstw przemysłowych Grażyna Wieteska Uniwersytet Łódzki Katedra Zarządzania Jakością Plan Prezentacji Cel artykułu Dlaczego działalność przemysłowa wiąże się z ryzykiem?
Bardziej szczegółowoSystem B2B jako element przewagi konkurencyjnej
2012 System B2B jako element przewagi konkurencyjnej dr inż. Janusz Dorożyński ZETO Bydgoszcz S.A. Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Kilka słów o sobie główny specjalista ds.
Bardziej szczegółowo1. Prostota struktury organizacyjnej a innowacyjność organizacji - Magdalena Hopej-Kamińska, Marian Hopej, Robert Kamiński 13
Wprowadzenie 9 1. Prostota struktury organizacyjnej a innowacyjność organizacji - Magdalena Hopej-Kamińska, Marian Hopej, Robert Kamiński 13 1.1. Model prostej struktury organizacyjnej 14 1.2. Organiczność
Bardziej szczegółowo1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) 2. Zachowania ludzi w organizacji (8 godz.)
1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) Kulturowe i społeczne uwarunkowania kierowania ludźmi Style kierowania Menedżer a przywódca Ewolucja koncepcji przywództwa Zachowania
Bardziej szczegółowoObszary badawcze w projekcie Ekonomia w obliczu Nowej Gospodarki
Obszary badawcze w projekcie Ekonomia w obliczu Nowej Gospodarki dr hab. Ewa Mińska-Struzik, prof. nadzw. UEP dr hab. Arkadiusz Kawa, prof. nadzw. UEP dr hab. Paweł Marszałek, prof. nadzw. UEP Agenda prezentacji
Bardziej szczegółowoPrezentacja Modułu Międzynarodowego
Prezentacja Modułu Międzynarodowego Moduł Międzynarodowy (MM) 1. Kontekst międzynarodowy współczesnej gospodarki 2. Dlaczego warto studiować Moduł Międzynarodowy? 3. Najważniejsze przedmiotowe efekty kształcenia
Bardziej szczegółowoDynamiczna zdolność przedsiębiorstwa do tworzenia wartości wspólnej jako nowego podejścia do społecznej odpowiedzialności biznesu
Dynamiczna zdolność przedsiębiorstwa do tworzenia wartości wspólnej jako nowego podejścia do społecznej odpowiedzialności biznesu Rozprawa doktorska napisana pod kierunkiem naukowym prof. dr hab. Tomasz
Bardziej szczegółowoZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO NR 689 FINANSE, RYNKI FINANSOWE, UBEZPIECZENIA NR
ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO NR 689 FINANSE, RYNKI FINANSOWE, UBEZPIECZENIA NR 50 2012 KAROLINA MAZUR KATALIZATORY I INHIBITORY PROCESU TWORZENIA WARTOŚCI W ORGANIZACJI Wprowadzenie Wartość
Bardziej szczegółowoPYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA
PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA CZĘŚĆ I dotyczy wszystkich studentów kierunku Zarządzanie pytania podstawowe 1. Funkcje zarządzania 2. Otoczenie organizacji
Bardziej szczegółowoInnowacja. Innowacja w przedsiębiorczości. Innowacją jest wprowadzenie do praktyki nowego lub znacząco ulepszonego rozwiązania w odniesieniu do
Innowacja w przedsiębiorczości Andrzej Zakrzewski Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości andrzej.zakrzewski@inkubatory.pl Innowacja Innowacją jest wprowadzenie do praktyki nowego lub znacząco ulepszonego
Bardziej szczegółowoPLATFORMA TRANSFERU TECHNOLOGII
PTT łatwiejszy (i bezpłatny) dostęp do nowych technologii PLATFORMA TRANSFERU TECHNOLOGII ARP S.A./ARP biznes, rozwój, innowacje Ścieżki innowacyjności 01 prowadzenie własnych prac B+R 02 zlecenie prac
Bardziej szczegółowoPRODUKT (product) CENA (price) PROMOCJA (promotion) DYSTRYBUCJA (place) 7 (P) (+ Process, Personnel, Physical Evidence)
Marketing-mix Klasyfikacja środków konkurencji wg McCarthy ego - 4 P Cena w marketingu dr Grzegorz Mazurek PRODUKT (product) CENA (price) DYSTRYBUCJA (place) PROMOCJA (promotion) 7 (P) (+ Process, Personnel,
Bardziej szczegółowoTWORZYMY DROGĘ OD POMYSŁU DO EFEKTYWNEGO BIZNESU
TWORZYMY DROGĘ OD POMYSŁU DO EFEKTYWNEGO BIZNESU BTM Innovations wspiera przedsiębiorców, jednostki naukowe, grupy badawcze i wynalazców w tworzeniu innowacji. PRZYGOTOWUJEMY STRATEGIĘ ZABEZPIECZAMY WŁASNOŚĆ
Bardziej szczegółowoWIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA
WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA SIECI GOSPODARCZE - OCENA STANU I PROGNOZA MBA 2009 1 A KONKRETNIE OCENA STANU I PROGNOZA FUNKCJONOWANIA SIECI W OPARCIU O DOŚWIADCZENIA WIELKOPOLSKIEJ IZBY BUDOWNICTWA MBA
Bardziej szczegółowoOrganizacja procesów dystrybucji w działalności przedsiębiorstw
Ewa Staniewska Politechnika Częstochowska Organizacja procesów dystrybucji w działalności przedsiębiorstw Wprowadzenie Dystrybucja jest jednym z najważniejszych ogniw w łańcuchu logistycznym, które ma
Bardziej szczegółowoZakres problemowy prac habilitacyjnych w naukach o zarządzaniu w latach
Prof. dr hab. Bogdan Nogalski, WSB w Gdańsku Prof. dr hab. Szymon Cyfert, UE w Poznaniu Gdańsk, dnia 28 kwietnia 2016r. Zakres problemowy prac habilitacyjnych w naukach o zarządzaniu w latach 2007 2015
Bardziej szczegółowoH3: Interakcje z otoczeniem wpływają dodatnio na zdolność absorpcyjną. H4: Projekty edukacyjne wpływają dodatnio na zdolność absorpcyjną.
Streszczenie pracy doktorskiej napisanej pod kierunkiem naukowym prof. nadzw. dr. hab. Wojciecha Czakona Zdolność absorpcyjna organizacji uczącej się mgr Regina Lenart Praca doktorska podejmuje problematykę
Bardziej szczegółowoJak zaprojektować firmę aby mogła się skalować i odnosić trwałe sukcesy? Warszawa, 13 listopada 2018 r.
Jak zaprojektować firmę aby mogła się skalować i odnosić trwałe sukcesy? Warszawa, 13 listopada 2018 r. Budowanie Organizacji Odnoszących Trwałe Sukcesy - Tezy 1. Zbudowanie organizacji odnoszącej trwałe
Bardziej szczegółowoWSPÓŁCZESNY MARKETING cz. I
Studia podyplomowe Trening Menedżerski - Wykład WSPÓŁCZESNY MARKETING cz. I Dr Barbara Bielicka e mail: barbara.bielicka@wsb.torun.pl Market ing Rynek i działania tworzące i rozwijające rynek koncepcja
Bardziej szczegółowoSpis treści. 1.2, Struktura, kapitału ludzkiego 34. Wstęp 17. O Autorach 23
Spis treści Wstęp 17 O Autorach 23 Część I. Pracownicy jako kapitał 27 1. Istota i struktura kapitału ludzkiego 29 1.1. Charakterystyka kapitału ludzkiego jako elementu kapitału intelektualnego 29 1.2,
Bardziej szczegółowo