Zarobki w agencjach reklamowych 2009 pamiętamy poprzedni kryzys

Transkrypt

1 Warszawa Zarobki w agencjach reklamowych 2009 pamiętamy poprzedni kryzys W stosunku do lat wynagrodzenia zasadnicze w roku 2009 w branży reklamowej wyraźnie wyhamowały. W 2008 roku gospodarka Polska rozwijała się w tempie ponad 4%, ale ogólnoświatowy klimat gospodarczy zwiastował obniżenie budżetów reklamowych. Zmiana wysokości średniej płacy całkowitej w grupie firm uczestniczących w roku 2008 i 2009 wyniosła 0% (wartość mediany). Firma IDEA! Management Consulting przeprowadziła, na zlecenie Stowarzyszenia Komunikacji Marketingowej SAR, kolejną edycję badania wynagrodzeń oraz stawek godzinowych pracowników agencji i domów mediowych różnych szczebli. Już kolejny rok podajemy wyniki badania wysokości stawek godzinowych stosowanych przez agencje reklamowe i domy mediowe. Publikacja wyników badania pokazuje jak branża reklamowa dostosowuje się do nastrojów kryzysowych. Dla agencji reklamowych i domów mediowych koszty osobowe są największą grupą kosztów. Reakcja na pierwsze oznaki kryzysu musiała być szybka. - powiedziała Prezes SAR Anna Lubowska (Mediaedge:CIA.) Wyniki W porównaniu z okresem poprzednich 12 miesięcy zaobserwowano zatrzymanie wzrostu płac, zarówno zasadniczych jak i całkowitych, w agencjach reklamowych oraz w domach mediowych. Obserwowane wskaźniki mogą potwierdzać, iż pracodawcy na rynku reklamy realizują działania nakierowane na utrzymanie swoich kluczowych zasobów, przy jednoczesnym ograniczeniu kosztów personalnych. Zmiany wynagrodzeń Tegoroczne badanie określa rynkowe poziomy płac dla 68 stanowisk w agencjach reklamowych oraz dla 32 wzorcowych stanowisk w domach mediowych. Z uwagi na nieznaczną zmianę próby objętej badaniem w latach 2008 i 2009, dla celów analizy zmian wynagrodzeń wykorzystano tylko dane firm uczestniczących w obu badaniach.

2 Dla stanowisk w agencjach reklamowych średni wzrost płacy zasadniczej i płacy całkowitej wyniósł 0%. Podobnie dla stanowisk w domach mediowych średni wzrost płacy zasadniczej i płacy całkowitej wyniósł 0%. Tak jak zaobserwowano we wcześniejszym badaniu, większe są wzrosty poziomów płac zasadniczych niż całkowitych. Spośród 76 stanowisk objętych analizą porównawczą rok do roku, tylko 39% osiąga wartości średniej płacy rynkowej wyższe niż przed rokiem (w roku 2008 takim wzrostem cieszyło się 2/3 badanych stanowisk). Porównując wartości median i średnich, obecnych wyników badań z ubiegłorocznymi, można stwierdzić ogólnie, iż dla 32% stanowisk w agencjach reklamowych wynagrodzenia wzrosły, dla 41% pozostały na dotychczasowej wysokości, a rynkowe poziomy płac dla 27% stanowisk spadły w porównaniu z rokiem ubiegłym. Dla domów mediowych: porównując aktualne wyniki badań z ubiegłorocznymi można stwierdzić, iż dla 52% stanowisk wynagrodzenia wzrosły, na 14% pozostały na dotychczasowej wysokości, a rynkowe poziomy płac dla 34% stanowisk spadły w porównaniu z rokiem ubiegłym. Stosunkowo wysoka dynamika wzrostu płac (powyżej wskaźnika inflacji) charakteryzuje płace na niektórych stanowiskach typowych dla branży (np. większość stanowisk z rodziny Planning i Buying w domach mediowych), ale również specjalistów ze wspierającej części organizacji, o których badane firmy konkurowały również z firmami z innych sektorów. Naj naj Najwyższe osiągane wartości indywidualnych wynagrodzeń zasadniczych i całkowitych dla stanowisk branżowych (poza Dyrektorem Generalnym/CEO) dotyczą osób zatrudnionych na stanowiskach Creative Director (również Executive i Deputy) oraz Client Services Director w agencjach reklamowych oraz Buying Director, Group Account Director, Planning/Buying Director dla domów mediowych. Stanowiskiem o najwyższej płacy w agencjach reklamowych jest Creative Director, z płacą całkowitą średnio o wysokości 24,3 tys. złotych miesięcznie i Client Services Director z płacą całkowitą średnio w wysokości 20 tys. złotych miesięcznie. Stanowiskiem o najwyższej płacy w domach mediowych jest Buying Director z płacą całkowitą średnio w wysokości 26 tys. złotych, Media Planning/Buying Director z płacą całkowitą średnio w wysokości 19,6. złotych, oraz New Business (18,7 tys.) i Group Account Director (18,3 tys.).

3 Zatrudnienie Wartość mediany liczby zatrudnionych w agencjach reklamowych wzrosła z 54 na 69 (30% wzrost zatrudnienia), a średniej z 70 do 74. Oznacza to, iż zatrudnienie w agencjach reklamowych wzrosło w trakcie roku 2008, co było zresztą zgodne z deklarowaną przed rokiem polityką zatrudnienia, zwłaszcza wśród firm średniej wielkości. W roku 2009 ponad 40% spośród badanych agencji nie planuje zmian zatrudnienia, natomiast wzrost i spadek zatrudnienia pracowników etatowych w przeciągu najbliższych 12 miesięcy deklaruje 16% firm. Takie dane oznaczają zdecydowanie bardziej ostrożne podejście, bowiem w roku 2008 aż 65% agencji reklamowych przewidywało wzrost zatrudnienia. Wartość mediany liczby zatrudnionych pracowników dla domów mediowych wzrosła z 59 do 82 pracowników tj. o 39% a średnia (z 64 na 94) - nawet o 46%. Oznacza to szybszy wzrost zasobów personalnych największych firm sektora. Na najbliższe 12 miesięcy ponad 45% firm nie planuje zmiany, 36% przewiduje wzrost, a 9% dalszy spadek zatrudnienia. Prognozy są znacznie bardziej ostrożne niż w roku 2008, kiedy 85% domów mediowych przewidywało wzrost zatrudnienia pracowników etatowych. Stawki godzinowe Badanie SAR obejmuje również oszacowanie wartości stawek cennikowych. Rozumiemy przez to pojęcie - stawkę cennikową dla danego stanowiska, prezentowaną klientom agencji reklamowej lub domu mediowego na etapie wyjściowym negocjacji kontraktu - jest to wartość za godzinę pracy wyrażona NETTO (bez VAT) w PLN i fakturowana przez firmę nie należy więc mylić tej wartości z płacą netto uzyskiwaną przez pracowników. Zgodnie z wynikami badania średnio, stawki godzinowe spadły na przestrzeni ostatnich miesięcy przeciętnie od -1 do -3% - w zależności od przyjętej miary (odpowiednio: średnia i mediana) przy czym należy uwzględnić ew. wpływ zmiany próby firm objętych badaniem. Dla 10 stanowisk, aktualne stawki godzinowe wzrosły w porównaniu z rokiem 2008, dla 17 spadły, dla 4 pozostały bez zmian (analiza przeprowadzona dla median stawek rynkowych). Szczegółowe wyniki badania stawek godzinowych przedstawiono w Załączniku nr 2. Definicje i pojęcia Badanie wynagrodzeń obejmuje typowo: 1. analizę płac zasadniczych są to wynagrodzenia gotówkowe, których wartość jest zagwarantowana i typowo w kolejnych miesiącach ma tę samą wartość. Może być wypłacana jako pensja, honoraria, wynagrodzenie w ramach prowadzonej

4 przez współpracownika działalności gospodarczej 2. analizę płac całkowitych jest to suma wszystkich elementów płacy, które pracownik otrzymuje w gotówce. Obliczana jest jako suma płacy zasadniczej, gwarantowanej oraz wszystkich dodatkowych wypłat o zmiennej wartości: z tytułu premii, honorarium za konkretne projekty, prowizji czy nagrody. Do wartości płacy całkowitej nie są wliczane świadczenia (program medyczny, samochód służbowy). Żeby porównać płace całkowite w różnych firmach, wypłacających je z różną częstotliwością, zbierane są kwoty wypłat za ostatnie 12 miesięcy Opracowanie statystyczne badania poziomów wynagrodzeń i stawek rynkowych, polega na tym, iż wszystkie zebrane dane indywidualne dla poszczególnych stanowisk zostają uporządkowane w rankingu od najwyższej do najniższej. Następnie z tak przygotowanej listy stawek (próby) wybrano dla każdego stanowiska następujące dane charakteryzujące rynek: mediana (wartość płacy położonej w środku listy wszystkich indywidualnych płac dla danego stanowiska, uporządkowanych według ich wartości), pierwszy (wartość płacy, dla której 25% zebranych danych osiąga niższą wartość) trzeci (wartość płacy, dla której 25% zebranych danych osiąga wyższą wartość) średnia arytmetyczna (suma arytmetyczna wszystkich danych podzielona przez ilość danych) Dane zawarte pomiędzy pierwszym i trzecim em reprezentują główny nurt praktyki rynkowej. Wartości 1 i 3 a podawane są w przypadku zebrania co najmniej 7 danych o konkretnych wynagrodzeniach osób z co najmniej 3 firm. Jeśli zebrano 3 do 6 danych, podane są tylko wartości mediany.

5 Minimum Pierwszy Mediana Trzeci Maksimum 50% 25% 25% 100% W załączeniu 1. - Agencje reklamowe Płaca całkowita roczna w PLN wg stanu na Domy Mediowe Płaca całkowita roczna w PLN wg stanu na Stawki godzinowe (wszystkie kwoty podane w PLN, za godzinę pracy) wg. stanu na Agencje reklamowe

6 Płaca całkowita ( - w PLN, rocznie) Kod stanowiska Nazwa stanowiska Dolny Mediana Górny Średnia C01 CREATIVE DIRECTOR C11 EXECUTIVE CREATIVE DIRECTOR C12 DEPUTY / ASSOCIATE CREATIVE DIRECTOR C02 CREATIVE GROUP HEAD C03 SENIOR COPYWRITER C04 COPYWRITER C04 BTL COPYWRITER BTL C05 JUNIOR COPYWRITER C06 SENIOR ART DIRECTOR C06 WEB SENIOR ART DIRECTOR WEB C07 ART DIRECTOR C07 WEB ART DIRECTOR WEB C07 BTL ART DIRECTOR BTL C08 JUNIOR ART DIRECTOR C08 BTL JUNIOR ART DIRECTOR BTL C09 GRAPHIC DESIGNER C15 SENIOR DTP OPERATOR C10 DTP OPERATOR C10 BTL DTP OPERATOR BTL CS01 CLIENT SERVICE DIRECTOR CS02 GROUP ACCOUNT DIRECTOR CS03 ACCOUNT DIRECTOR CS04 ACCOUNT SUPERVISOR CS05 ACCOUNT MANAGER CS06 ACCOUNT EXECUTIVE CS07 ACCOUNT ASSISTANT

7 BD24 BRAND DESIGNER NB01 NEW BUSINESS P01 PRODUCTION DIRECTOR P02 PRINT PRODUCTION MANGER P03 BROADCAST PRODUCTION MANGER P04 PRINT PRODUCER P05 BROADCAST PRODUCER P06 ART BUYER P08 PROOFREADER PR01 PR DIRECTOR PR02 PR MANAGER PR03 PR EXECUTIVE S01 STRATEGIC DIRECTOR S02 STRATEGIC PLANNER S03 RESEARCHER (STRATEGIC DEPARTMENT) T01 TRAFFIC MANAGER T02 TRAFFIC BILLER WB01 TECHNICAL DIRECTOR WB04 SENIOR WEB DEVELOPER/PROGRAMMER WB05 WEB DEVELOPER/PROGRAMMER WB06 JUNIOR WEB DEVELOPER/PROGRAMMER WB07 FLASH DEVELOPER WB08 WEB PROJECT MANAGER F01 FINANCIAL DIRECTOR F02 CHIEF ACCOUNTANT F09 SENIOR ACCOUNTANT F03 ACCOUNTANT F04 JUNIOR ACCOUNTANT F05 FINANCIAL CONTROLLER I01 IT MANAGER c.d agencje reklamowe

8 Kod stanowiska Nazwa stanowiska Dolny Mediana Górny Średnia I02 IT SPECIALIST (ADMINISTRATOR) I04 PROGRAMMER I05 USER SUPPORT SPECIALIST (HELP DESK) A01 ADMINISTR. AND PERSONNEL DIRECTOR A02 OFFICE MANAGER A03 TELEPHONIST/RECEPTIONIST A04 SECRETARY/ASSISTANT A05 DRIVER A06 HUMAN RESOURCES MANAGER A07 HUMAN RESOURCES GENERALIST A08 Kod stanowiska HUMAN RESOURCES SPECIALIST/INTERNAL PR Domy Mediowe Płaca całkowita ( - w PLN, rocznie) Nazwa stanowiska Dolny Mediana Górny Średnia CS02 GROUP ACCOUNT DIRECTOR CS05 ACCOUNT MANAGER M14 MEDIA (PLANNING/BUYING) DIRECTOR M15 MEDIA (PLANNING/BUYING) GROUP HEAD M16 MEDIA (PLANNING/BUYING) MANAGER M17 SENIOR MEDIA PLANNER/BUYER M18 MEDIA PLANNER/BUYER M19 JUNIOR MEDIA PLANNER/BUYER M03 MEDIA MANAGER M04 SENIOR MEDIA PLANNER c.d domy mediowe

9 Kod stanowiska Nazwa stanowiska Dolny Mediana Górny Średnia M05 MEDIA PLANNER M06 JUNIOR MEDIA PLANNER M07 BUYING DIRECTOR M08 HEAD OF BUYING M09 SENIOR BUYER M10 BUYER M20 JUNIOR BUYER M11 HEAD OF RESEARCH M12 (MEDIA) RESEARCHER M13 TRAINEE NB01 NEW BUSINESS S02 STRATEGIC PLANNER T01 TRAFFIC MANAGER T02 TRAFFIC BILLER F01 FINANCIAL DIRECTOR F02 CHIEF ACCOUNTANT F09 SENIOR ACCOUNTANT F03 ACCOUNTANT F04 JUNIOR ACCOUNTANT F05 FINANCIAL CONTROLLER F08 INVOICING CLERK I01 IT MANAGER I04 PROGRAMMER I05 USER SUPPORT SPECIALIST (HELP DESK) Kod stanowiska Nazwa stanowiska Dolny Mediana Górny Średnia

10 A02 OFFICE MANAGER A03 TELEPHONIST/RECEPTIONIST A04 SECRETARY/ASSISTANT A05 DRIVER A06 HUMAN RESOURCES MANAGER Stawki godzinowe (w PLN za godzinę) Typ firmy Kod stanowiska Nazwa stanowiska firm, które Mediana Średnia podały stawki (PLN/h) (PLN/h) Agencja reklamowa C01 CREATIVE DIRECTOR Agencja reklamowa C02 CREATIVE GROUP HEAD Agencja reklamowa C03 SENIOR COPYWRITER Agencja reklamowa C04 COPYWRITER Agencja reklamowa C05 JUNIOR COPYWRITER Agencja reklamowa C06 SENIOR ART DIRECTOR Agencja reklamowa C07 ART DIRECTOR Agencja reklamowa C08 JUNIOR ART DIRECTOR Agencja reklamowa C09 GRAPHIC DESIGNER Agencja reklamowa C10 DTP OPERATOR Agencja reklamowa C11 EXECUTIVE CREATIVE DIRECTOR Agencja reklamowa C12 DEPUTY/ASSOCIATE CREATIVE DIRECTOR Agencja reklamowa C15 SENIOR DTP OPERATOR Agencja reklamowa CS01 CLIENT SERVICE DIRECTOR Agencja reklamowa CS02 GROUP ACCOUNT DIRECTOR Agencja reklamowa CS03 ACCOUNT DIRECTOR Typ firmy Kod stanowiska Nazwa stanowiska firm, które Mediana Średnia Agencja reklamowa CS04 ACCOUNT SUPERVISOR Agencja reklamowa CS05 ACCOUNT MANAGER Agencja reklamowa CS06 ACCOUNT EXECUTIVE

11 Agencja reklamowa CS07 ACCOUNT ASSISTANT Agencja reklamowa F03 ACCOUNTANT Agencja reklamowa P01 PRODUCTION DIRECTOR Agencja reklamowa P02 PRINT PRODUCTION MANAGER Agencja reklamowa P03 BROADCAST PRODUCTION MANAGER Agencja reklamowa P04 PRINT PRODUCER Agencja reklamowa P05 BROADCAST PRODUCER Agencja reklamowa P06 ART BUYER podały stawki (PLN/h) (PLN/h) Agencja reklamowa P08 PROOFREADER Agencja reklamowa PR01 PR DIRECTOR Agencja reklamowa PR02 PR MANAGER Agencja reklamowa PR03 PR EXECUTIVE Agencja reklamowa S01 STRATEGIC DIRECTOR Agencja reklamowa S02 STRATEGIC PLANNER Agencja reklamowa S03 RESEARCHER (STRATEGIC DEP.) Agencja reklamowa T01 TRAFFIC MANAGER Agencja reklamowa T02 TRAFFIC BILLER Agencja reklamowa WB01 TECHNICAL DIRECTOR Agencja reklamowa WB04 SENIOR WEB DEVELOPER/PROGRAMMER Agencja reklamowa WB05 WEB DEVELOPER/PROGRAMMER Agencja reklamowa WB07 FLASH DEVELOPER Dom mediowy M16 MEDIA (PLANNING/BUYING) MANAGER Dom mediowy M18 MEDIA PLANNER/BUYER Więcej informacji: Anna Zimecka

12 PR&Project Director SAR Tel: