Partnerzy cyklu. CFO Agenda Cykl webcastów dla dyrektorów finansowych

Transkrypt

1 Partnerzy cyklu CFO Agenda Cykl webcastów dla dyrektorów finansowych

2 O webcastach Obecnie zadania wykonywane przez dyrektora finansowego są dużo bardziej rozbudowane i nie polegają tylko na wspieraniu innych działów w organizacji. Z roku na rok rola dyrektora finansowego się zmienia, a finanse przenikają do każdego z obszarów działalności firmy. Dyrektor finansowy dziś to przede wszystkim kluczowy decydent przywódca, który wprowadza wysokie standardy zarządzania w firmie. Interesariusze oczekują, że będzie on zarówno partnerem strategicznym, jak i będzie brał czynny udział w optymalizowaniu procesów biznesowych. Nowoczesny dyrektor finansowy musi realizować wieloaspektowe, złożone zadania. W żargonie nazywa się je niekiedy czterema twarzami dyrektora finansowego. Oczywiście wymagania związane z realizacją poszczególnych ról znacznie się różnią. Trudne zadanie dyrektora finansowego polega na łączeniu w jedną całość wszystkich tych zróżnicowanych ról, działań ludzkich i procesów w ramach jednego, sprawnie działającego pionu finansowego. Aby przybliżyć Państwu aktualne problemy związane z budowaniem strategii organizacji, z procesami optymalizacji biznesu oraz z rozwojem ścieżki kariery nowoczesnego dyrektora finansowego, eksperci Deloitte przygotowali cykl bezpłatnych seminariów on-line, które poruszają ważne dla CFO zagadnienia z punktu widzenia zarządzania firmą i osiągania przewagi konkurencyjnej. Każdy z webcastów będzie komentowany przez praktyka biznesu, dyrektora finansowego ze Stowarzyszenia Dyrektorów Finansowych Finexa. Czym jest webcast? Webcast jest to wirtualne spotkanie z ekspertami Deloitte, które odbywa się na żywo całkowicie za pośrednictwem Internetu. Podczas spotkania mogą Państwo wysłuchać prezentacji, a także brać w nim aktywny udział, zadając pytania. Wszystkie webcasty odbywają się na żywo i są nieodpłatne. Każdy webcast to: wiedza aktualne tematy biznesowe, omawiane przez najlepszych specjalistów; interaktywność dzięki błyskawicznym sondażom porównają się Państwo z innymi uczestnikami webcastów i poznają omawiane zagadnienia z perspektywy innych firm. Będą Państwo także mogli zadać pytanie prowadzącym webcast; wygoda webcasty odbywają się całkowicie przez Internet, dlatego mogą w nich Państwo uczestniczyć łącząc się z dowolnego miejsca z dostępem do sieci; elastyczność każdy webcast jest dostępny w archiwum przez 90 dni od emisji. Mogą Państwo do niego powrócić w dogodnym momencie. Jak wziąć udział w webcaście? Prosimy: 1. Wejść na stronę 2. Wybrać interesujący Państwa webcast 3. Kliknąć na przycisk Zarejestruj się 4. Uzupełnić formularz zgłoszeniowy i kliknąć na przycisk Rejestracja Jeżeli webcast, w którym chcą Państwo wziąć udział, jeszcze się nie odbył, otrzymacie z przypomnieniem. Dzięki niemu weźmiecie Państwo udział w emisji webcastu w czasie rzeczywistym oraz uzyskacie dostęp do archiwalnych wydań webcastów.

3 Program webcastów Harmonogram Data Godzina Temat 10 kwietnia :00-11:00 Jak zmiany w CIT i VAT na 2013 mają wpływ na cashflow w firmach? 18 kwietnia :00-11:00 Wydzielenie części biznesu (Divestment) aspekty finansowe, prawne i podatkowe 7 maja :00-11:00 Rachunkowe ujęcie optymalizacji podatkowych i finansowych 21 maja :00-11:00 Od CFO do CEO 4 czerwca :00-11:00 Optymalizacja procesu zamknięcia ksiąg rachunkowych 18 czerwca :00-11:00 Prognozy CFO dla polskiej gospodarki Prezentacja wyników międzynarodowego badania CFO dużych firm w Polsce i Europie Środkowej Więcej informacji oraz rejestracja na:

4 Jak zmiany w CIT i VAT na 2013 mają wpływ na cashflow w firmach? 10 kwietnia 2013, godz Przemyslaw Skorupa Straszy Menedżer w Dziale Doradztwa Podatkowego Deloitte Anna Rączkowska Menedżer w Dziale Doradztwa Podatkowego Deloitte Robert Nowak Dyrektor w Dziale Doradztwa Podatkowego Deloitte Podczas webcastu omówione zostaną następujące Jakie nowe zasady rozliczeń kosztów zostały wprowadzone w życie od 1 stycznia 2013 r.? Jak postępować w przypadku kosztów pośrednich nieuregulowanym w terminach wskazanych w ustawie o CIT z uwzględnieniem przypadków kosztów rozliczanych jednorazowo oraz kosztów rozliczanych w czasie? Jak postępować w przypadku kosztów bezpośrednich nieuregulowanym w terminach wskazanych w ustawie o CIT jakie znaczenie w ww. zakresie mają zasady rachunkowości przyjęte przez podmiot w zakresie ustalania technicznego kosztu wytworzenia, kosztu własnego sprzedaży? Jak postępować w przypadku nabycia środków trwałych w przypadkach nabycia na kredyt lub z odroczonym terminem płatności? Jakie mechanizmy kontrole należy stosować, aby mieć pewność, że stosujemy się do obowiązujących zasad? Warunki stosowania ulgi na złe długi w VAT od 1 stycznia 2013 r. Korekta podatku naliczonego w przypadku nieuregulowanych faktur. Wydzielenie części biznesu (Divestment) aspekty finansowe, prawne i podatkowe 18 kwietnia 2013, godz Katarzyna Sermanowicz-Giza Dyrektor w Dziale Doradztwa Finansowego Joanna Dudek Partner Associate w Kancelarii Deloitte Legal Ewa Grzejszczyk Dyrektor w Dziale Doradztwa Podatkowego Podczas webcastu zostaną omówione następujące Plan wydzielenia; Aspekty finansowe wydzielenia części biznesu spojrzenie z punktu widzenia nabywcy: - podział bilansu: podział i klucze alokacji, - podział pro-forma rachunku zysku i strat, - funkcje wspólne dla spółki matki i wydzielanej części przedsiębiorstwa jak można poradzić sobie z tym problemem. Pułapki prawne i podatkowe: - optymalizacja struktury podatkowej, - prawna struktura wydzielenia części przedsiębiorstwa, - umowy Transitional Service Agreement.

5 Rachunkowe ujęcie optymalizacji podatkowych i finansowych 7 maja 2013, godz Jacek Mateja Partner w Dziale Audytu Piotr Waliński Dyrektor w Dziale Audytu Znacząca liczba firm przeprowadziła w 2012 r. transakcje gospodarcze mające na celu obniżenie realnych obciążeń podatkiem dochodowym od osób prawnych. Transakcje te, polegające między innymi na ujawnieniu aktywów nie uwzględnionych w księgach rachunkowych lub przeniesienia praw majątkowych do zamkniętych funduszy inwestycyjnych, wymagały zmian strukturalnych, w tym powołania nowych spółek. Ponieważ niektóre z tych zmian miały wyłącznie charakter podatkowy, pojawiła się kwestia w jaki sposób ujmować takie transakcje w księgach rachunkowych. Webcast ma na celu przedstawienie tych problemów i poddanie pod dyskusję potencjalnych rozwiązań. Podczas webcastu omówione zostaną m.in. następujące Optymalizacje podatkowe przykładowe struktury. Treść ekonomiczna a ustawa o rachunkowości. Ujmowanie wytransferowanych aktywów. Konsolidować czy nie? Struktury organizacyjne alokacja źródła finansowania. Metoda nabycia w transakcjach połączenia. Od CFO do CEO 21 maja 2013, godz Adam Dziemba Starszy Menedżer w Dziale Konsultingu Deloitte Paweł Wierzbicki Executive Manager Michael Page International Rosnący od dekad poziom komplikacji prowadzenia biznesu spowodował ogromne zmiany w roli, jaką pełnią Dyrektorzy Finansowi oraz w zakresie ich odpowiedzialności. Oczekiwania wobec CFO to nie tylko tradycyjne zadania związane z kwestiami finansowymi i kontrolnymi, ale też zaawansowana analityka oraz w coraz większym stopniu rola doradcy w zakresie ustalania kierunków strategicznych. Rośnie zatem rola CFO w organizacji jako partnera biznesowego aspirującego w przyszłości do roli CEO. Podczas webcastu zostaną omówione następujące Od czego zależy optymalny dla organizacji zestaw ról i odpowiedzialności CFO Które role są kluczowe z perspektywy aspiracji do funkcji CEO Jakie cechy osobowości oraz kompetencje CFO dają szansę na awans na pozycję CEO Zmiany w postrzeganiu roli działu finansowego w firmach Kim jest (lub powinien być) współczesny CFO Czy istnieje uniwersalny zestaw cech nowego CFO?

6 Optymalizacja procesu zamknięcia ksiąg rachunkowych 4 czerwca 2013, godz Marek Turczyński Partner w Dziale Audytu Deloitte Adam Czechanowski Starszy Manedżer w Dziale Audytu Deloitte Adam Czaplewski Menedżer w Dziale Konsultingu Deloitte Terminowe sporządzenie prawidłowych i wiarygodnych sprawozdań finansowych jest kluczowe dla oceny działalności przedsiębiorstwa. Czasami proces ten przebiega nieprawidłowo, co prowadzi do opóźnień w przygotowaniu sprawozdań oraz zwiększa ryzyko, że nie przedstawiają one prawidłowego obrazu jednostki. Podczas webcastu eksperci Deloitte omówią główne powody nieprawidłowego funkcjonowania procesów zamknięcia ksiąg oraz rekomendacje i najlepsze praktyki usprawniające ten proces. Prognozy CFO dla polskiej gospodarki Prezentacja wyników międzynarodowego badania CFO dużych firm w Polsce i Europie Środkowej 18 czerwca 2013, godz Krzysztof Pniewski Partner w Dziale Konsultingu Deloitte Paweł Zarudzki Starszy Menedżer w Dziale Konsultingu Deloitte Tematem webcastu będą wyniki cyklicznego badania CFO dużych firm w Europie Środkowej. Dzięki udziałowi w webcaście będą Państwo mieli okazję poznać wyzwania i obawy, przed którymi stają dyrektorzy finansowi w związku z prowadzeniem swoich firm. Będą Państwo mogli również porównać własne predykcje oraz strategie biznesowe na II połowę roku 2013 z nastrojami i postawami CFO z firm z 8 największych gospodarek regionu (tzn. z Polski, Czech, Węgier, Rumunii, Słowacji, Chorwacji, Słowenii i Bułgarii). Wyniki badania przedstawią eksperci Deloitte: Krzysztof Pniewski, Partner w Dziale Konsultingu i Paweł Zarudzki, Starszy Menedżer w Dziale Konsultingu, a skomentują je dyrektorzy finansowi ze Stowarzyszenia Dyrektorów Finansowych FINEXA. Podczas webcastu eksperci omówią między innymi następujące Jak CFO oceniają perspektywy dla firm w regionie na II połowę 2013 roku? Czy dyrektorzy finansowi będą skłonni do podejmowania większego ryzyka? Czy wzrośnie zapotrzebowanie na kredyty oraz zwiększą się koszty finansowania długiem? Czy polski rynek powinien spodziewać się zwiększonej aktywności w zakresie fuzji i przejęć? Na czym przede wszystkim skoncentrują się dyrektorzy finansowi w najbliższych 12 miesiącach?

7 Deloitte świadczy usługi audytorskie, konsultingowe, doradztwa podatkowego i finansowego klientom z sektora publicznego oraz prywatnego, działającym w różnych branżach. Dzięki globalnej sieci firm członkowskich obejmującej 150 krajów oferujemy najwyższej klasy umiejętności, doświadczenie i wiedzę w połączeniu ze znajomością lokalnego rynku. Pomagamy klientom odnieść sukces niezależnie od miejsca i branży, w jakiej działają pracowników Deloitte na świecie realizuje misję firmy: stanowić standard najwyższej jakości. Specjalistów Deloitte łączy kultura współpracy oparta na zawodowej rzetelności i uczciwości, maksymalnej wartości dla klientów, lojalnym współdziałaniu i sile, którą czerpią z różnorodności. Deloitte to środowisko sprzyjające ciągłemu pogłębianiu wiedzy, zdobywaniu nowych doświadczeń oraz rozwojowi zawodowemu. Eksperci Deloitte z zaangażowaniem współtworzą społeczną odpowiedzialność biznesu, podejmując inicjatywy na rzecz budowania zaufania publicznego i wspierania lokalnych społeczności. Nazwa Deloitte odnosi się do jednej lub kilku jednostek Deloitte Touche Tohmatsu Limited, prywatnego podmiotu prawa brytyjskiego z ograniczoną odpowiedzialnością i jego firm członkowskich, które stanowią oddzielne i niezależne podmioty prawne. Dokładny opis struktury prawnej Deloitte Touche Tohmatsu Limited oraz jego firm członkowskich można znaleźć na stronie Deloitte Polska. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited