ZAKUPY I ŁAŃCUCH DOSTAW

Transkrypt

1 16-17 maja 2012 Hotel Courtyard by Marriott, Warszawa V FORUM Najważniejsze w Polsce, doroczne spotkanie praktyków ZAKUPY I ŁAŃCUCH DOSTAW Optymalizacja działu i zarządzanie ryzykiem zakupowym w trudnych ekonomicznie czasach DOŚWIADCZENIA TOP MANAGERÓW: B/S/H, GE, Philips, Michelin, Rolls-Royce, BAT, Novartis, Henkel, Rockwell Automation KLUCZOWE ZAGADNIENIA: strategiczna rola działu zakupów i łańcucha dostaw w firmie, sposoby minimalizowania ryzyka, globalizacja vs zakupy lokalne, relacje i negocjacje z dostawcami INNOWACYJNA FORMUŁA & NETWORKING: interaktywne prelekcje z udziałem uczestników dyskusje z ekspertami w mniejszych grupach, wieczorny koktajl WŚRÓD PRELEGENTÓW: Duncan Brock Customer Relationship Director The Chartered Institute of Purchasing & Supply (CIPS), UK Bart Reekmans EMEA Sourcing Leader GE Water & Process Technologies, BEL Magdalena Huss Global Category Manager British American Tobacco, UK Mariusz Łyś EMEA Procurement Director Rockwell Automation Krzysztof Biela Dyrektor Logistyki Europa Centralna Grupa Novartis Tomasz Cis-Bankiewicz Supply Chain Manager Unit Adhesives Poland, Key Account Adhesives Building CEE Henkel Polska Marcin Zborowski Członek Zespołu Zarządzającego Global Technology Development Philips Innovation Services Paweł Janicki Dyrektor ds. Przepływów Materiałów General Electric Industrial Solution Magdalena Matczak Ekspert ds. Projektów Zakupowych B/S/H Ewa Czarnecka Dyrektor Zakupów Michelin Polska Rafał Juraszek Logistic Manager Pratt & Whitney (Kalisz) Supply Chain, A United Technology Company Monika Kieltyka-Michna Dyrektor ds. Strategicznych Zakupów Grupowych, Head SCP Grupa Novartis Magdalena Kozłowska Niezależny Ekspert Mateusz Rak International Business Lead CEE Rolls-Royce Partner: Sponsor: Patronat medialny:

2 16 maja, środa Prowadząca Forum: Edyta Musielak, Partner, OptiBuy 9:00 Rejestracja i poranna kawa 9:30 Przywitanie uczestników, networking 9:40 10:00 Building relationships with suppliers, how they can help us in optimizing the cost of business? Bart Reekmans, Sourcing Leader EMEA, GE Water & Process Technologies Cooperation Growth Innovation 10:30 Pytania pogłębiające temat 10:45 Supplier Relationship Management jak wspierać proces optymalizacji zakupów Magdalena Matczak, Ekspert ds. Projektów Zakupowych, B/S/H Założenia projektu optymalizacji zakupów nieprodukcyjnych ESPRESSO nowe procesy i nowe narzędzia analiza skuteczności 11:05 Pytania pogłębiające temat 11:20 Przerwa na kawę 11:40 Zarządzanie Ryzykiem Dostawców Mariusz Łyś, EMEA Procurement Director, Rockwell Automation Koncepcja programu i obszary nadzoru Monopol dostawcy Strategie ograniczania ryzyka 12:00 Pytania pogłębiające temat 12:15 Kompleksowe sposoby optymalizacji kosztów Tomasz Narloch Dyrektor; Jarosław Podsiadło, Dyrektor strategii marketingu i sprzedaży, A.T.Kearney Strategie generowania oszczędności zakupowych w nietypowych sytuacjach Purchasing Chessboard Innowacyjne podejście do optymalizacji zakupów komercyjnych (marketing i sprzedaż) 12:30 Pytania pogłębiające temat 12:40 Lunch JAK EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ RELACJAMI Z DOSTAWCĄ Collaboration, innovation and inspiration Casper Haring, Managing Director, Blue Business Media ZARZĄDZANIE RYZYKIEM DOSTAWCY OPTYMALIZACJA KOSZTÓW JAK ZWIĘKSZAĆ SKUTECZNOŚĆ ŁAŃCUCHA DOSTAW NA NIESTABILNYM RYNKU 13:40 Skrócenie łańcucha dostaw w celu poprawy dokładności prognozowania oraz zmniejszenia kosztów Paweł Janicki, Dyrektor ds. Przepływów Materiałów, General Electric Industrial Solution Wygładzanie popytu i prognozowanie na podstawie danych One PSI i One Demand prognoza sprzedaży i zapasów Lean Manufacturing a upraszczanie łańcucha dostaw 14:00 Pytania pogłębiające temat 14:15 Jak sobie radzić z nieoczekiwanymi wahaniami popytu zapewnianie dostępności towaru w praktyce Tomasz Cis-Bankiewicz, Supply Chain Manager Unit Adhesives Poland, Key Account Adhesives Building CEE, Henkel Polska Nieoczekiwane wahania popytu analiza sytuacji Łańcuch dostaw jako przepływ towarów i informacji 14:35 Pytania pogłębiające temat 14:50 IBP Integrated Bussines Planning jako sposób na zwiększenie efektywności łańcucha dostaw Krzysztof Biela, Dyrektor Logistyki Europa Centralna, Grupa Novartis Plusy i minusy systemu zintegrowanego planowania biznesu w przedsiębiorstwie Na co zwrócić uwagę podczas wdrażania Korzyści dla firmy związane z wdrożeniem IBP 15:10 Pytania pogłębiające temat 15:25 Przerwa na kawę 15: :45 INTERAKTYWNE STOLIKI TEMATYCZNE podział uczestników na grupy FORMUŁA STOLIKÓW TEMATYCZNYCH To interaktywne spotkania w małych grupach, których celem jest aktywny udział uczestników i żywe dyskusje prowadzące do odpowiedzi na pytania w najbardziej interesujących obszarach. Każdy uczestnik ma możliwość wyboru jednego stolika tematycznego. Aspekty kulturowe w negocjacjach z dostawcą z Chin przykłady z życia wzięte Marcin Zborowski, Członek Zespołu Zarządzającego, Global Technology Development Philips Innovation Services W jaki sposób przygotować się do negocjacji z dostawcą chińskim Guanxi - zarządzanie relacjami z dostawcą z Chin i ich wpływ na przebieg negocjacji 3 x TAK + 3 x NIE czyli o czym pamiętać a czego unikać w negocjacjach z dostawcami z Chin Optymalizacja zakupów indirect gdzie szukać oszczędności benchmarki Monika Kiełtyka-Michna, Dyrektor ds. Strategicznych Zakupów Grupowych Head SCP, Grupa Novartis Oszczędności w obszarze zakupów komercyjnych (media, usługi profesjonalne, materiały promocyjne, kreacja) Oszczędności w obszarze zakupów technicznych (FM, laboratorium, engineering,w&t) Sales & Operational Planning Process konfrontacja teorii z praktyką działania w firmach Magdalena Kozłowska, Niezależny Ekspert Proces planowania sprzedaży i planowania operacyjnego praktyczne funkcjonowanie i kluczowe problemy na przykładzie firm uczestników stolika Odpowiedzialność za proces S&OP kluczowe wskaźniki dla procesu Jak uniknąć niezdrowej konkurencji między obszarami w firmie Jeżeli nie proces S&OP, to co jest alternatywą we współczesnym biznesie Nowoczesne systemy zarządzania informacją w zakupach i łańcuchu dostaw jak przygotować się do wdrożenia, jakość procesu, funkcjonalność Mateusz Borowiecki, CEO, OptiBuy KOKTAJL Znakomita okazja do wymiany opinii w nieformalnej atmosferze i gronie praktyków 17:45 Zakończenie I dnia Forum Simultaneous translation both in English and Polish will be provided

3 17 maja, czwartek 9:30 Rejestracja i poranna kawa 9:45 Procurement as value generator not just cost saver Robust and supply chains are crucial to organisational success Global supply chains need risk management strategies 10:25 Pytania pogłębiające temat 10:35 Strategie zakupów w ukierunkowaniu na redukcję zapasów Cost saving w łańcuchu dostaw innowacyjne narzędzia redukcji kosztów 10:55 Pytania pogłębiające temat 11:10 Przerwa na kawę 11:30 STRATEGICZNA ROLA DZIAŁU ZAKUPÓW I ŁAŃCUCHA DOSTAW Key Success Differentiator: Procurement and Supply 2012 Duncan Brock, Customer Relationship Director, CIPS Zakupy lean versus lean magazyn Rafał Juraszek, Logistic Manager, Pratt & Whitney Jak zaspokoić rosnące oczekiwania oszczędnościowe klientów wewnętrznych Ewa Czarnecka, Dyrektor Zakupów, Michelin Globalizacja vs zakupy lokalne równowaga między optymalizacją a przewagą konkurencyjną Lokalne spojrzenie na zautomatyzowane platformy zakupowe zalety i ograniczenia 11:50 Pytania pogłębiające temat 12:05 Rozwój działu zakupów Mateusz Rak, International Business Lead CEE, Rolls-Royce Funkcje działu zakupów w zależności od profilu firmy produkcyjnej Ewolucja znaczenia zakupów w realiach korporacyjnych od zaopatrzenia do zakupów globalnych 12:25 Pytania pogłębiające temat 12:40 Lunch 13:40 Kompetencje zbędne i niezbędne Strategie na maksymalizacje korzyści biznesowych Optymalizacja własnego potencjału zawodowego 14:00 Pytania pogłębiające temat 14:15 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) czy wiemy jaki udział w cenie finalnej stanowi surowiec? Open Calculation Raw Material Clause 14:35 Pytania pogłębiające temat 14:50 Jak grać żeby wygrać? globalne organizacje zakupowe od środka Magdalena Huss, Global Category Manager, BAT SKUTECZNE ZARZĄDZANIE KOSZTAMI Maciej Lament, Dyrektor Pionu Zakupów i Administracji, ENERGA-OPERATOR Losowanie bezpłatnego udziału w kolejnej edycji wśród osób obecnych na sali 15:00 Zakończenie Forum i wręczenie certyfikatów OPINIE O POPRZEDNICH EDYCJACH Była to jedna z najlepszych konferencji zakupowych, w jakich uczestniczyłem. Uważam, że konferencja Zakupy i Zaopatrzenie warta jest polecenia nie tylko osobom zajmującym się bezpośrednio zakupami, ale również członkom zarządów, dla których istotna jest rola zakupów jako elementu strategii biznesowej pozwalającej osiągnąć przewagę konkurencyjną na rynku. Mam nadzieję, że czas pozwoli mi na wzięcie udziału w kolejnej edycji konferencji. Krzysztof Warzecha Prezes Zarządu, SMS Mettalurgy Polska Konferencja Zakupy i Zaopatrzenie stanowi doskonałą platformę wymiany informacji, wiedzy, doświadczeń o kierunkach rozwoju działów zakupów w Polsce. To prestiżowe spotkanie jest również wyjątkową okazją do poznania opinii wizjonerów zakupów z czołowych europejskich firm. Gorąco zachęcam do wzięcia udziału w kolejnej edycji konferencji! Marcin Zborowski Strategic Buyer, Philips Lighting

4 WPROWADZENIE W obecnych czasach większość firm jeszcze mocniej myśli o oszczędności, ceny surowców ulegają ciągłym wahaniom a ryzyko walutowe jest bardzo wysokie dlatego wciąż szukamy sposobu, jak chronić zasoby finansowe firmy. Różnice pomiędzy działami zakupów i łańcucha dostaw poszczególnych firm narastają. Zjawisko różnorodności używanych technik, narzędzi i posiadanych kompetencji będzie w przyszłości nadal istnieć. Rola Forum jako platformy wymiany doświadczeń i best practices" praktyków działów zakupów i łańcucha dostaw jest bardzo istotna to tu co roku, w gronie ponad 100 managerów, omawiamy najbardziej kluczowe dla Państwa obszary. Wychodząc na przeciw Państwa oczekiwaniom zmieniliśmy formułę spotkania, wprowadzając interaktywne wykłady, w których mogą Państwo aktywnie uczestniczyć. Dajemy Państwu także możliwość dyskusji z ekspertami w małych grupach, co pozwoli na zgłębienie najbardziej interesującego obszaru w mniejszym gronie, a także sposobność nieformalnych rozmów podczas koktajlu I dnia. Będzie mi miło gościć Państwa podczas kolejnej edycji, DLACZEGO UDZIAŁ W FORUM JEST KLUCZOWY? Doroczne Forum to jedyna w Polsce platforma wymiany doświadczeń i best practices" praktyków z dziedziny optymalizacji zakupów i łańcucha dostaw Tylko raz w roku wyśmienite grono managerów z największych polskich i międzynarodowych firm dzieli się wiedzą i doświadczeniem: CIPS, Rockwell Automation, B/S/H, GE, Philips, Michelin, Rolls-Royce, BAT, Novartis, Henkel Jedyna okazja do wysłuchania doświadczeń gości specjalnych: Davida Noble a, CEO CIPS (UK) oraz Barta Reekmansa, Sourcing Leader EMEA, GE Power & Water (BEL) Program Forum jest w całości szyty na miarę, obejmuje tematy wskazane przez Państwa: sposoby minimalizowania ryzyka dostaw, sposoby reagowania na nieoczekiwane wahania popytu, skrócenie łańcucha dostaw w celu poprawy dokładności prognozowania, negocjacje z Chinami, globalizacja vs zakupy lokalne, rola i znaczenie działu zakupów w organizacji, zarządzanie ryzykiem wahania cen surowców i innych. PROFIL UCZESTNIKÓW POPRZEDNIEJ EDYCJI Katarzyna Klimkiewicz 10% 42% DO 30 MARCA 1000 ZŁ TANIEJ! Project Manager 35% 13% Prezesi i Członkowie Zarządu 13% Dyrektorzy Zakupów, Zaopatrzenia i Łańcucha Dostaw 42% Menadżerowie ds. Zakupów, Zaopatrzenia i Łańcucha Dostaw 35% Specjaliści ds. Zakupów, Zaopatrzenia i Łańcucha Dostaw 10% Forum to doroczne spotkanie, którego nie można ominąć tylko dla praktyków działów zakupów i łańcucha dostaw! WIĘCEJ INFORMACJI O WYDARZENIU Katarzyna Klimkiewicz, Project Manager tel , fax katarzyna.klimkiewicz@bluebusinessmedia.com O WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE SPONSORINGU Tomasz Piela, Business Development Manager tel , fax tomasz.piela@bluebusinessmedia.com

5 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY V FORUM ZAKUPY I ŁAŃCUCH DOSTAW maja kwietnia 2011 Hotel Courtyard by Marriott Hotel Qubus ul. Żwirki i Wigury 1 ul. Nadwiślańska 6, Warszawa Kraków TAK, zgłaszam udział w V Forum ZAKUPY I ŁAŃCUCH DOSTAW Termin: maja 2012 r. Cena: 2995 PLN + 23% VAT do 30 marca 2012 Cena: 3495 PLN + 23% VAT do 20 kwietnia 2012 Cena: 3995 PLN + 23% VAT po 20 kwietnia 2012 Wybieram uczestnictwo w następującym stoliku tematycznym: Aspekty kulturowe w negocjacjach z dostawcą z Chin przykłady z życia wzięte Optymalizacja zakupów indirect gdzie szukać oszczędności benchmarki Sales & Operational Planning Process konfrontacja teorii z praktyką działania w firmach Nowoczesne systemy zarządzania informacją w zakupach i łańcuchu dostaw jak przygotować się do wdrożenia, jakość procesu, funkcjonalność Wyślij dziś na nr faksu Imię i nazwisko:... Stanowisko:... Departament: Imię i nazwisko:... Stanowisko:... Departament: Firma:... Ulica:... Kod pocztowy:...miasto:... Tel:... Fax: Sposób zapłaty: Przelew Karta kredytowa 5. Typ karty kredytowej: Visa MasterCard Eurocard Diners Club Numer karty kredytowej:... Data ważności:... Nazwisko (identyczne z widniejącym na karcie):... Suma:... Adres:... Podpis:... Data:... WARUNKI UCZESTNICTWA: PLN + 23% VAT przy rejestracji do dnia 30 marca 2012 i wpłacie pełnej kwoty do dnia 13 kwietnia PLN + 23% VAT przy rejestracji do dnia 20 kwietnia 2012 i wpłacie pełnej kwoty do dnia 4 maja 2012 r PLN + 23% VAT przy rejestracji po 20 kwietnia 2012 bądź wpłacie pełnej kwoty po dniu 4 maja 2012 r. 2. Cena obejmuje: prelekcje, materiały konferencyjne, przerwy kawowe, lunch. 3. Przesłanie do Blue Business Media faxem lub pocztą elektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy Zgłaszającym a Blue Business Media i jest równoznaczne z wyrażeniem zgody Zgłaszającego na wszelkie zobowiązania wynikające z umowy. Faktura pro forma jest standardowo wystawiana i wysyłana pocztą elektroniczną po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego. 4. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu Zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienie do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego, w szczególności do zawarcia umowy z Blue Business Media. 5. Prosimy o dokonanie wpłaty w ciągu 14 dni od wysłania zgłoszenia i przed terminem rozpoczęcia Forum. 6. W przypadku, gdy zgłaszający dokona rejestracji przed dniem 20 kwietnia 2012 r., jednakże nie dokona wpłaty pełnej kwoty z tytułu uczestnictwa do dnia 4 maja 2012 r. koszt uczestnictwa jednej osoby w Forum wynosi 3995 PLN + 23% VAT. 7. Wpłaty należy dokonać na konto: Alior Bank S.A., Al. Jana Pawła II 18, Warszawa Zgłaszający ma prawo do rezygnacji z udziału na warunkach określonych poniżej. Rezygnacji z udziału należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres Blue Business Media. 9. W przypadku rezygnacji do dnia 27 kwietnia 2012 r. Zgłaszający obowiązany jest do uiszczenia opłaty manipulacyjnej w wysokości 1000 PLN + 23% VAT. 10. W przypadku rezygnacji po dniu 27 kwietnia 2012 r. Zgłaszający obowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w wysokości wynikającej z zawartej pomiędzy Zgłaszającym a Blue Business Media umowy. 11. W przypadku braku uczestnictwa w Forum oraz braku pisemnej rezygnacji z udziału w Forum, Zgłaszający zobowiązany jest uiścić pełną kwotę kosztów uczestnictwa w wysokości wynikającej z umowy. 12. Brak wpłaty nie stanowi rezygnacji z udziału w Forum. 13. W miejsce osoby zgłoszonej do udziału w Forum może wziąć udział inna osoba wskazana przez Zgłaszającego. 14. Blue Business Media zastrzega sobie prawo do zmian programu, miejsca odbycia Forum oraz do odwołania Forum. 6. Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT: Nazwa firmy:... Siedziba:... Adres:... NIP:... Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Blue Business Media Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej BBM), informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez BBM, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów BBM. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących BBM oraz klientów BBM. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy. Blue Business Media, Oddział Kraków: ul. B. Joselewicza 21 c, Kraków, tel: , fax: info@bluebusinessmedia.com, Blue Business Media Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (01-222), ul. Prądzyńskiego 12/14, wpisana jest do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS , NIP , wysokość kapitału zakładowego: ,00 zł Materiały niniejsze sąwłasności BBM Sp. z o.o. i sąchronione prawem autorskim. Jakiekolwiek modyfikowanie, kopiowanie, rozpowszechnianie, powielanie, przekazywanie osobom trzecim bez uprzedniej pisemnej zgody BBM Sp. z o.o. jest zabronione.

6 PRELEGEN CI: Duncan Brock Customer Relationship Director, The Chartered Institute of Purchasing & Supply (CIPS) He has over 25 years consulting and procurement experience working with senior executives and procurement leadership teams in the design and mobilisation of business-wide processes in category management & supplier relationship management. He has previously worked with Ford, Mars, Black & Decker, QP Group, NTL, and R&SA. He joined Future Purchasing five years ago, and has led a number of procurement consulting and education programmes for clients. Bart Reekmans Sourcing Leader EMEA, GE Water & Process Technologies He started his career with an international productivity management consultancy group where he worked in various companies and industries. He joined end 1999 a San- Francisco dot com ChemConnect and expanded their offering in risk management, system integration and e-sourcing applications internationally. He was their global account director working with large Chemical accounts in Europe and Asia on e-sourcing events and commodity trading. He joined ArvinMeritor, an automotive tier 1 supplier as global procurement director in He s responsibilities grew from one business to multiple, ending up with a Light Vehicle Systems division leadership position. Then he joined GE Water & Process Technologies in December 2009 as sourcing leader for Europe, Middle-East and Africa. He graduated with a M.Sc. degree in electro-mechanical engineering in 1989 and did his M.B.A. at Antwerp University in Krzysztof Biela Dyrektor Logistyki Europa Centralna, Grupa Novartis Odpowiada m.in. za: zarządzanie budżetem, wdrażanie IBP (zintegrowane planowanie biznesu) w regionie Europy Centralnej oraz wdrażanie strategii logistycznej dla zintegrowanego łańcucha dostaw. Poprzednio Dyrektor Logistyki i Obsługi klienta w Wyborowa S.A., gdzie zajmował się integracją dwóch działów logistyki. Jako Kierownik Działu Logistyki w US Pharmacia m.in. wdrożył strategię dla sekcji eksportu i importu oraz strategię nowoczesnych zakupów w sekcji zakupów, opracował i implementował strategię w obszarze gospodarki magazynowej. Tomasz Cis-Bankiewicz Supply Chain Manager Unit Adhesives Poland, Key Account Adhesives Building CEE, Henkel Polska Odpowiada za Łańcuch Dostaw Działu Klejów Henkel Polska oraz regionalne projekty dotyczące Łańcucha Dostaw Chemii Budowlanej. Łańcuch Dostaw Działu Klejów Henkel Polska obsługuje 3 fabryki Chemii Budowlanej, 2 zakłady produkujące na rzecz przemysłu motoryzacyjnego, oraz 3 magazyny dystrybucyjne. W przeszłości zarządzał sprzedażą, a następnie budował i konsolidował łańcuchy dostaw business unitów firmy Henkel, działających na rzecz różnych sektorów gospodarki. Region (Central Eastern Europe) obejmuje kilkanaście krajów, w których znajduje się 19 fabryk produkujących chemię budowlaną. Magdalena Matczak Ekspert ds. Projektów Zakupowych, B/S/H Kierownik globalnego projektu «ESPRESSO roll-in» w B/S/H Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH. Z zakupami korporacyjnymi związana od prawie 10 lat, poprzednio współpracowała m.in. z firmą Philips. Posiada bogate doświadczenie w zakresie zarządzania grupami asortymentowymi oraz projektami. Specjalizuje się we wdrażaniu i usprawnianiu centralnych procesów zakupowych oraz zarządzaniu zakupami strategicznymi. Absolwentka Wydziału Ekonomiczno Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego (MA) oraz Towson University (MBA). Casper Haring Managing Director, Blue Business Media Casper Haring is passionated about bringing together people who would both appreciate each other and also are willing to contribute to each other. He believes that the creation of bonds with people that share common interests, knowledge, and experience is one of the keys to a great success in business and personal development. Mariusz Łyś EMEA Procurement Director, Rockwell Automation Od rozpoczęcia swojej kariery na kierowniczych stanowiskach w łańcuchu dostaw w sektorze automatyki przemysłowej. Początkowo zarządzał działem zakupów w polskim oddziale VA TECH ELIN EBG, następnie koordynował prace zespołu sourcingowego w General Electric Consumer and Industrial. Następnie związał się z Rockwell Automation gdzie m.in.: zbudował regionalną organizację sourcingową. Obecnie zarządza rozproszonymi zespołami zakupowymi w regionie EMEA koordynując prace sourcingu strategicznego i zakupów operacyjnych. Paweł Janicki Dyrektor ds. Przepływów Materiałów, General Electric Industrial Solution, Kłodzko Kieruje działem planowania produkcji, zakupów materiałowych, magazynem surowców i magazynem wyrobów gotowych oraz działem transportu. Absolwent Wydziału Inżynieryjno-Ekonomicznego, Zarządzania Produkcją Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Edyta Musielak Partner, OptiBuy Odpowiedzialna za pozyskanie i nadzór nad projektami doradczymi i wdrożeniowymi dla klientów w Polsce i Europie Środkowo Wschodniej. Doświadczony manager zarówno w obszarze zakupów, jak i sprzedaży. Wcześniej kierowała rozwojem na rynku polskim jednej z kluczowych międzynarodowych firm doradztwa zakupowego. Nadzorowała projekty doradcze w różnych branżach: automotive, spożywcza, chemiczna, usługowa, meblowa. Mówca na wielu konferencjach, aktywna komentatorka problematyki zakupowej w polskich mediach. Absolwentka Wydziału Prawa Uniwersytetu Warszawskiego oraz zarządczych studiów podyplomowych Szkoły Wyższej Handlowej w Warszawie. Tomasz Narloch Dyrektor, A.T.Kearney Od rozpoczęcia kariery zawodowej zajmuje się doradztwem strategicznym oraz operacyjnym dla przedsiębiorstw. W obszarze zainteresowań dużą rolę odgrywają SCM, logistyka oraz strategie zakupowe. Absolwent Politechniki Warszawskiej oraz Programu MBA organizowanego przez Ecole Nationale des Ponts et Chaussées, Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris, Institut d'etudes Politiques de Paris, Collège des Ingénieurs. Marcin Zborowski Członek Zespołu Zarządzającego Global Technology Development, Philips Innovation Services Karierę w Philips Lighting Poland rozpoczął w 2003 r. od stanowiska Specjalisty ds. Zakupów. W latach jako Global Strategic Buyer odpowiadał za zarządzanie jedną z grup asortymentowych materiałów bezpośrednio produkcyjnych dla fabryk Philips Lighting w Polsce, Holandii, Francji, Belgii, Chinach, Tajlandii, Indiach, Indonezji oraz USA. Obecnie zajmuje się zakupami strategicznymi w Philips Innovation Services/Global Technology Development Mechanization w Philips Piła. Magdalena Kozłowska Niezależny Ekspert Swoją karierę zawodową związała z obszarem łańcucha dostaw, zakupów i logistyki, pracując na stanowiskach specjalistycznych i managerskich w takich firmach jak PepsiCo Trading, Kraft Jacobs Suchard, PZ Cussons i Cadbury Wedel. Od początku 2011 roku prowadzi własną działalność jako niezależny doradca pod nazwą Techniki Zarządzania. Jest absolwentką Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie oraz programu MBA w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego. Rafał Juraszek Logistic Manager Pratt & Whitney (Kalisz) Supply Chain, United Technology Company W ciągu 12 letniej kariery w Pratt & Witney Kalisz, uzyskał wysokiej klasy specjalizację w kreowaniu strategii w zakresie zakupów i logistyki. Wdrożył globalne projekty w obszarze General Procurement. Bierze udział w projektach naukowych i konsultingowych w procesie benchmarkingu międzynarodowej korporacji UTC obejmującej zarządzanie systemami logistycznymi. Pasjonuje się zarządzaniem łańcuchem dostaw specjalizując się w innowacyjnym rozwiązywaniu problemów z obszaru zakupów, logistyki, wdrażania systemów informacyjnych, projektowania magazynów, przepływów i controlingu. Absolwent Politechniki Poznańskiej, Wydziału Informatyki i Zarządzania specjalność Logistyka. Ewa Czarnecka Dyrektor Zakupów, Michelin Polska W Grupie Michelin od 1995 r. na stanowiskach menadżerskich w Biurze Zarządu, działach komunikacji korporacyjnej i informacji oraz w pionie zakupów korporacyjnych. W latach pracowała w centralnych serwisach wsparcia Grupy Michelin we Francji. Od 2007 r. odpowiedzialna za zarządzanie zakupami oraz łańcuchem dostaw surowców Grupy Michelin w Polsce i Krajach Bałtyckich. Absolwentka Wydziału Prawa Uniwersytetu Gdańskiego. Mateusz Rak International Business Lead CEE/GCL RR Marine Fabrications, Rolls-Royce W Rolls-Royce odpowiada za: rozwój międzysektorowego łańcucha dostaw (CEE) oraz zarządzanie Fabrication Commodity. Poprzednio Kierownik Działu Zakupów oraz EMEA Sourcing Manager w Alstom Transport, gdzie zarządzał teamem LCC Coordinators w regionie EMEA, oraz rozwijał bazę dostawców. Wcześniej Group Lead Buyer i Commodity Buyer w VALEO Engine Cooling. Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie oraz International Business IBS Breda. Magdalena Huss Global Category Manager, British American Tobacco Z obszarem zakupów związana od 10 lat. Swoje doświadczenie zdobywała w różnych korporacjach międzynarodowych (w tym Philip Morris, PZ Cussons, BAT) koncentrując się na optymalizacji lokalnych działów zakupów, wdrażaniu transformacji zakupowych oraz zarządzaniu globalnymi strategiami. Od 2009 roku kontynuuje karierę w Londynie, w Joint Venture zakupowym miedzy BAT i AB InBev, gdzie odpowiada za globalne wydatki obu organizacji w kategorii podróże służbowe. Monika Kiełtyka-Michna Dyrektor ds. Zakupów Strategicznych, Grupa Novartis Należy do grona najbardziej cenionych ekspertów ds. zakupów w Polsce. Zakupami zajmuje się od ponad 14 lat. Doświadczenie zawodowe zdobywała w takich firmach jak Philip Morris Polska, Carlsberg Polska oraz Polpharma. Jest członkiem PSML (Polskie Stowarzyszenie Menedżerów Logistyki). Maciej Lament Dyrektor Pionu Zakupów i Administracji, ENERGA-OPERATOR SA Posiada wieloletnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych, zarządzał działem zaopatrzenia i kooperacji zewnętrznej w Zakładzie Remontowym Energetyki ZRE Gdańsk, 12 lat poświęcił pracy w międzynarodowym duńskim koncernie Danfoss, gdzie przez 7 lat pełnił funkcję Prezesa Zarządu, następnie awansował na stanowisko korporacyjne, gdzie objął stanowisko Dyrektora Zakupów Strategicznych w całej Dywizji District Energy, odpowiadając za obszar zakupów w 12 fabrykach rozmieszczonych w Chinach, Rosji i Europie. Całą swoją karierę zawodową spędził w branży energetycznej i ciepłowniczej. Dodatkowo przez 7 lat był członkiem Rady Nadzorczej spółki akcyjnej działającej w branży chłodniczej i klimatyzacyjnej, oraz przez 3 kadencje pełnił funkcję Członka Komisji Rewizyjnej gdańskiego związku pracodawców Pracodawcy Pomorza. Mateusz Borowiecki CEO, OptiBuy Posiada dziesięcioletnie doświadczenie zawodowe w zakresie szeroko rozumianych zakupów korporacyjnych. Pięć lat doświadczenia w zakresie wdrażania systemów e-sourcingowych różnych producentów (Ivalua, Ariba, easyrfx). Kilkuletnie doświadczenie w zakresie zarządzania projektami doradczymi oraz wdrożeniowymi. Wykształcenie wyższe ekonomiczne oraz ukończone Studia Doktoranckie z zakresu zarządzania. Prelegent na wielu konferencjach zakupowych oraz autor szeregu publikacji z zakresu zakupów. Wykładowca na studiach podyplomowych z obszaru zakupów na SGH w Warszawie i WSB we Wrocławiu. Szerokie doświadczenie w zakresie organizacji przetargów elektronicznych dla sektora finansowego. Jarosław Podsiadło Dyrektor strategii marketingu i sprzedaży, A.T.Kearney Specjalizuje się w tematach marketingowo-sprzedażowych od ponad 18 lat. Od sześciu lat pracuje jako konsultant. Lider europejskiej grupy ds. Optymalizacji wydatków komercyjnych w ramach praktyki Strategy, Marketing and Sales w A.T. Kearney. Specjalizuje się w opracowywaniu strategii marketingowych i sprzedażowych, projektowaniu i restrukturyzacjach organizacyjnych przedsiębiorstw oraz optymalizacji inwestycji komercyjnych. Wcześniej pracował w P&G, był Dyrektorem Marketingu w Coca-Coli na Europe Wschodnią oraz w Tchibo Holding na Polskę i kraje Bałtyckie. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (MBA) oraz University of Bradford w Wielkiej Brytanii.