OPTYMALIZACJA PROCESÓW MAGAZYNOWYCH. Warsztaty. W PROGRAMIE M.IN: Lean Manufacturing w odniesieniu do procesów magazynowych

Transkrypt

1 Tomasz Kupidura Home24 AG Warsztaty OPTYMALIZACJA PROCESÓW MAGAZYNOWYCH 8-9 listopada 2016 Centrum Konferencyjne Zielna Warszawa Krzysztof Kurek LogArt Consulting JAK ZWIĘKSZAĆ WYDAJNOŚĆ POWIERZCHNI MAGAZYNOWYCH Patrick Bellart FM Logistic Corporate Hubert Walczak Aluplast W PROGRAMIE M.IN: Lean Manufacturing w odniesieniu do procesów magazynowych Warehouse KPI s co mierzyć i jak mierzyć Innowacyjne technologie magazynowe Automatyka magazynu czy to odpowiedź na brak rąk do pracy

2 8-9 listopada, Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa Optymalizacja procesów logistycznych w magazynie to maksymalne wykorzystanie posiadanych zasobów a samo wdrożenie rozwiązań powinno obejmować zmiany w infrastrukturze magazynowej, układzie stref magazynowych, przebiegu procesów oraz organizacji pracy magazynu. Zapraszam Państwa na warsztaty poświęcone zarządzaniu gospodarką magazynową i logistyką wewnętrzną. Na spotkaniu zostaną zaprezentowane nowoczesne rozwiązania oraz technologie wspierające procesy magazynowe i logistyczne w przedsiębiorstwie. W PROGRAMIE M.IN.: Dzięki udziałowi w warsztatach dowiedzą się Państwo: Od czego zacząć procesy optymalizacyjne magazynu Co mierzyć i jak mierzyć - zastosowanie Warehouse Key Performance Indicators w praktyce Jak Home24AG wdrożył Lean Manufacturing w odniesieniu do procesów magazynowych Czy Automatyka magazynu to odpowiedź na brak rąk do pracy Jak zinformatyzować magazyn przegląd najnowszych systemów i innowacyjnych technologii Zastosowanie zaprezentowanych podczas naszych warsztatów rozwiązań pozwoli: Zwiększyć kontrolę i efektywność procesów Podnieść wydajność pracy Zredukować koszty jednostkowe Wyeliminować błędy w procesach magazynowych Ograniczyć wąskie gardła Do udziału w warsztatach zapraszamy osoby odpowiedzialne za zarządzanie procesami oraz operacjami magazynowymi i logistycznymi, w szczególności: dyrektorów, kierowników ds. zarządzania magazynem, zarządzania gospodarką magazynową, ds. zarządzania zapasami i innych. Marcin Ślepowroński Project Manager M E. m.slepowronski@trioconferences.pl Robert Szpindler Business Development Manager M r.szpindler@trioconferences.pl

3 9.30 PORANNA KAWA, REJESTRACJA 8 LISTOPADA, WTOREK 10:00 PRZYWITANIE UCZESTNIKÓW I ROZPOCZĘCIE WARSZTATÓW 10:10 11:00 12:10 LEAN MANAGEMENT W ODNIESIENIU DO PROCESÓW MAGAZYNOWYCH Założenia filozofii Lean i Kaizen z których korzystać 5S Efektywne wykorzystanie powierzchni w magazynie Metodyka ciągłego doskonalenia TOMASZ KUPIDURA, WAREHOUSE MANAGER, HOME24 AG ANALIZA ZAPASÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM Wiekowanie zapasów Rotacja zapasów Wystarczalność Analiza Pareta marżowość Kroczące stany zapasów PIOTR BOBOWSKI, KIEROWNIK LOGISTYKI, DAX COSMETICS PRZERWA NA KAWĘ EFEKTYWNE PROCESY MAGAZYNOWE OD CZEGO ZACZĄĆ Analiza optymalnego zagospodarowania magazynu Strategiczne opracowanie mapy przechowywania towarów Optymalizacja tras wywozu towarów MACIEJ CHYBOWSKI, PROJECT MANAGER, UNIVEG LOGISTICS POLAND 14:00 ZARZĄDZANIE BAZĄ ARTYKUŁÓW (SKU) METODY KLASYFIKACJI BAZY Z WYKORZYSTANIEM ACTIVITY BASED COSTING, ANALIZY PARETO I XYZ Materia zarządzania magazynem zarówno w odniesieniu do jego struktury fizycznej jak i efektywności zarządzania zapasami KRZYSZTOF KUREK, OPERATIONAL MANAGEMENT PROFESSIONAL, LOGART CONSULTING 15: PRZERWA NA KAWĘ SYSTEMY WMS MODA CZY KONIECZNOŚĆ Korzyści z wdrożenia WMS Zwrot z inwestycji ROI WMS jako rzetelna ocena jakości pracy personelu MACIEJ SZCZEPAŃSKI, DYREKTOR OPERACJI MAGAZYNOWYCH, DSV ROAD ZAKOŃCZENIE I DNIA WARSZTATÓW

4 9 LITOPADA, ŚRODA 10:50 12:00 AUTOMATYKA MAGAZYNU - CZY TO JEST ODPOWIEDŹ NA BRAKI KADROWE Zastosowanie magazynów automatycznych W jakich przypadkach uzasadnione jest wprowadzenie automatyki ROI kiedy inwestycja jest zasadna HUBERT WALCZAK, DYREKTOR DS. LOGISTYKI, ALUPLAST INVENTORY MANAGEMENT JAK EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ ZAPASAMI Rola zapasów w organizacji i korzyści wynikające z ich optymalizacji W jaki sposób zorganizować gospodarkę zapasami w ramach rosnących oczekiwań głównych odbiorców Alokacja zapasu w magazynie ze względu na rotację określenie stref magazynowych Odpowiednia estymacja zamówień i jej wpływ na optymalizację procesów zarządzania zapasami MAGDALENA WALKOWIAK, KIEROWNIK PROJEKTÓW, SMART PROJECT PRZERWA NA KAWĘ 9.30 PORANNA KAWA, REJESTRACJA INNOWACYJNE TECHNOLOGIE MAGAZYNOWE Autonomous vehicules: what about forklifts, Is it the future of warehouses Pick by Voice, Pick by light,... what about last technologies to support picking process PATRICK BELLART, TECHNOLOGICAL INNOVATION & AUTOMATION DIRECTOR, FM LOGISTIC CORPORATE 13: LUNCH ROLA MAGAZYNU W QUICK RESPONSE MANUFACTURING Jak zredukować zapasy i zwiększyć moce przerobowe za pomocą koncepcji QRM Czy QRM sprawdza się w każdym asortymencie Przykłady wdrożeń QRM problemy i korzyści KACPER STASZAK, KIEROWNIK PROJEKTU, NEDERMAN 15: PRZERWA NA KAWĘ PODEJŚCIE KROK PO KROKU DOSKONALENIA MAGAZYNÓW ZA POMOCĄ NARZĘDZI PROGRAMU WORLD CLASS SUPPLY CHAIN Produktywność kompletacji i handlingu Wykorzystanie powierzchni i sprzętu Layout i przepływy, czas realizacji Produktywność personelu i alokacja zasobów Instalacja systemu ciągłego doskonalenia i utrzymania wyników MICHAŁ ŚWIĄTEK, SENIOR CONSULTANT, EFESO CONSULTING ZAKOŃCZENIE WARSZTATÓW I WRĘCZENIE CERTYFIKATÓW

5 PRELEGENCI TOMASZ KUPIDURA, Warehouse Manager, Home24 AG Menedżer centrum magazynowo-dystrybucyjnego i łańcucha dostaw z ponad 10-letnim doświadczeniem w branży motoryzacyjnej, sieciach handlowych, e-commerce oraz centrach dystrybucyjnych.główne obowiązki to kompleksowe i niezależne zarządzanie centrum dystrybucyjnym, zarządzanie zespołem do 100 osób, prowadzenie szkoleń wewnętrznych oraz projektów optymalizacyjnych. Członkostwo w Klubie Koordynatorów Kaizen, duża wiedza i doświadczenie we wdrażaniu narzędzi Lean, znajomość metodyki Six Sigma oraz zarządzania projektami. MACIEJ CHYBOWSKI, Project Manager, Univeg Logistics Poland Ekspert ds. zarządzania magazynami w swojej wieloletniej karierze zarządzał procesami m.in. w Carrefour, Frigo Logistics Poland, Univeg Logistics Russia, Poland Services Cold Store, Ferrero Polska, Obecnie ponownie pracuje w Univeg Logistics Poland. W pracy odpowiedzialny za zarządzanie operacjami magazynowymi, w celu zapewnienia ciągłości procesów logistycznych oraz oczekiwanego poziomu usług w sieciach magazynów. Realizował i rozwijał metody operacyjne i składowanie towarów, w celu zapewnienia efektywnego poziomu zapasów. Opracował i wdrożył strategię rozwoju zasobów ludzkich oraz dbał zapewnienie zgodności z wymaganiami jakościowymi. PATRICK BELLART, Technological Innovation & Automation Director, FM Logistic Corporate Po ukończeniu studiów magisterskich na kierunku Business Administration and in Logistics w 1996 roku rozpoczął swoją karierę w FM Logistic w Polsce. Przez 10 lat był odpowiedzialny zarządzanie procesami, począwszy od magazynów a skoczywszy na stanowisku krajowego dyrektora ds. operacji. Te lata spędzone na rozwoju, projektach, organizacji i reorganizacji, budowaniu relacji z klientami i rozwoju zespołu posłużyły jako solidne podwaliny w dalszej pracy. Od 2005 roku zajmował się wspieraniem projektowania procesów w Centralnej Europie, studiami handlowymi oraz kontrolingiem. Stopniowo przejął w FM Corporate zarządzanie wszystkimi narzędziami back office i inicjatywami biurowymi wspierając rozwój i strategię firmy. PIOTR BOBOWSKI, Kierownik Logistyki, DAX COSMETICS Ponad 10 letnie doświadczenie zawodowe w Logistyce głownie magazynowanie i transport Krajowy zdobyte w firmach logistycznych i produkcyjnych. KRZYSZTOF KUREK, Operational Management Professional, LogArt Consulting Ponad 20 lat w branży logistycznej Dyrektor Logistyki w firmie Papyrus Sp. z o. o.; Dyrektor Operacyjny/Dyrektor ds. Obsługi Klienta a następnie Dyrektor ds. Inwestycji i Rozwoju w firmie Avon Cosmetics Polska, gdzie był Project Managerem budowy nowego centrum dystrybucyjnego w Garwolinie. Wcześniej pracował w Anglii w branży technologii elektronicznych dla takich firm jak Rediffusion Computers, J. B. Electronics i Rank Xerox.

6 PRELEGENCI HUBERT WALCZAK, Dyrektor ds. logistyki w Aluplast Po ukończeniu Inżynierii Środowiska na Akademii Rolniczej w Poznaniu w 2004 roku swoją pierwsza pracę rozpoczął w firmie Bridgestone w tym samym mieście. Tam poznawał tajniki z zakresu automatyki i robotyki pras wulkanizacyjnych, a następnie zwiedzając Europę i trochę Świata, poznając nowe kultury wykonywał projekty dla szwedzkiej firmy Flexlink. W 2008 roku podjął pracę w kolejnej szwedzkiej korporacji H&M na stanowisku lidera zespołu, a następnie kierownika działu. Z branży odzieżowej przeniósł się do branży Automotive dla Exide Technologies, gdzie zaczynał pracę jako Specjalista ds. Logistyki na Kierowniku Centrum Dystrybucyjnym kończąc. Uczestnik licznych konferencji logistycznych, również jako prelegent. Na swoim koncie ma kilka publikacji w czasopismach o tematyce TSL. Posiada doświadczenie w kierowaniu dużymi i różnorodnymi zespołami pracowników, wdrażaniu strategicznych projektów, posiada wiedzę oraz praktykę z zakresu procesów logistycznych oraz systemów magazynowych i ich optymalizacji. MAGDALENA WALKOWIAK, Kierownik Projektów, Smart Project Absolwentka kierunku Logistyka Krajowa i Międzynarodowa na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Karierę zawodową rozpoczęła w firmie Imperial Tobacco Polska w Dziale Zakupów, gdzie odpowiedzialna była za współpracę z interesariuszami krajowymi i zagranicznymi. Zdobyła doświadczenie w negocjowaniu warunków handlowych, a także organizowaniu przetargów na produkty oraz usługi. W SMART Project zaangażowana jest w uruchomienie największego w Europie Magazynu Części i Akcesoriów Volkswagen Group Polska w Komornikach pod Poznaniem. Prowadziła również prace projektowe m.in. w firmach PEPCO i YORK w obszarach: sprzedaż, serwis, HR, reklamacje, jakość. Specjalizuje się w systemach ERP, WMS, CRM oraz w elektronicznych rozwiązaniach szytych na miarę. Prowadzi projekty wdrożeniowe na wszystkich etapach, począwszy od analizy przedwdrożeniowej, przez testowanie systemu i szkolenie użytkowników aż do uruchomienia nowego systemu. Prowadzi warsztaty i szkolenia. Zajmuje się mapowaniem i specyfikowaniem oraz optymalizacją procesów. Posiada doświadczenie w zbieraniu wymagań procesowych i funkcjonalnych. MACIEJ SZCZEPAŃSKI, Dyrektor Operacji Magazynowych DSV Road Odpowiada za zarządzanie pracą magazynów DSV Road (6 lokalizacji, powierzchnia m2). Wcześniej, jako Dyrektor Regionu, zarządzał i rozwijał oddziały magazynowe zlokalizowane w Poznaniu i Gdańsku (powierzchnia m2). Jego doświadczenie zawodowe obejmuje funkcje Dyrektora Oddziału Poznań, Kierownika Projekt, jak również Kierownika Spedycji Krajowej. Ukończył Wydział Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. KACPER STASZAK, Kierownik Projektu, Nederman Jest absolwentem Wydziału Mechanicznego Politechniki Wrocławskiej. Specjalizuję się w zarządzaniu projektami, procesach produkcyjnych, jestem inżynierem spawalnikiem (IWE). W firmie Nederman Manufacturing Poland zajmuję się prowadzeniem projektów, wdrażaniem usprawnień, nowych procesów i produktów. W poprzednim miejscu pracy (Ruukki) nadzorowałem procesy spawalnicze, produkcyjne oraz wdrażałem nowe produkty. MICHAŁ ŚWIĄTEK, Senior Consultant, EFESO Consulting Ekspert zarządzania operacyjnego i zarządzania łańcuchem dostaw. Absolwent Wydziału Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej, studiował na Uniwersytecie Vitus Bering w Danii.Doświadczenie zawodowe zdobył podczas prowadzenia projektów budowy strategii, wdrażania strategii i doskonalenia operacyjnego (Lean, TPM, Six Sigma) w przemyśle motoryzacyjnym, spożywczym, farmaceutycznym, elektrotechnicznym, szklarskim i spożywczym.w ciągu ostatnich lat współpracował z firmami takimi jak Saint-Gobain (Glass Solutions, DPF, Abrassives, Sekurit, Glass, Performance Plastics), Bosch and Siemens Home Appliances, Polpharma, Lantmannen, Danone, Eurocash, Intermarche, L Oreal, Bel).

7 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY 8-9 LISTOPADA, Centrum Konferencyjne Zielna ul. Zielna 37, Warszawa 1. Imię i nazwisko... Stanowisko... Departament Imię i nazwisko... Stanowisko... Departament Imię i nazwisko... Stanowisko... Departament... TAK NIE Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych 4. Firma... przez, Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością s. k. z siedzibą w Warszawie ul. Wołoska9 (02-583), Ulica... Kod pocztowy i miasto... w celach marketingu bezpośredniego wykonywanego na Telefon lub fax... podstawie art. 172 ust. 1 ustawy z dnia 16 lipca 2004 r. Prawo Telekomunikacyjne (t.j. Dz. U. z 2014 poz. 243) i w tym celu E- mail... udostępniam mój numer telefonu oraz adres Dane nabywcy (do faktury VAT)... Adres... TAK NIE Wyrażam zgodę na udostępnianie moich danych osobowych Nazwa Firmy... NIP... TAK NIE Osoba kontaktowa: tel Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzeniu?... Imię i nazwisko... Departament... Telefon lub fax... E- mai... Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA NUMER FAKSU LUB ZAREJESTRUJ SIĘ na TAK zgłaszam uczestnictwo w warsztatach 2195 PLN + 23% Vat do 23 września 2016 r PLN + 23% Vat do 14 października 2016 r PLN + 23% Vat od 15 października 2016 r. (numer telefonu i adres ) przez Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością s. k. z siedzibą w Warszawie ul. Wołoska 9 (02-583), na rzecz podmiotów (których lista znajduje się na stronie wydarzenia w zakładce Partnerzy oraz spółce Trio Management Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością s.k. z siedzibą w Warszawie (02-583) ul. Wołoska 9,współpracujących w celach marketingu bezpośredniego wykonywanego przez te podmioty w rozumieniu art. 172 ust. 1 ustawy z dnia 16 lipca 2004 r. Prawo Telekomunikacyjne (t.j. Dz. U. z 2014 poz. 243). Regulamin udziału w wydarzeniu: 1. Koszt udziału 1 osoby w wydarzeniu wynosi: 2195 netto do 23 września 2016 r netto do 14 października 2016 r netto od 15 października 2016 r. (ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%) Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe. 2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem, pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego. 3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego. 4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, Warszawa. ING Bank Śląski S.A W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wydarzenia. 5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążamy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT ( za każdą zgłoszoną osobę) W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy. 6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres: Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Wołoska 9, Warszawa. 7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy. 8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją. 9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie. 10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samegowydarzenia. Adres: Wołoska 9, Warszawa, KRS: , NIP: Regon: TRIO CONFERENCES SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ S.K. UL. WOŁOSKA 9, BUDYNEK PLATINIUM, WARSZAWA, TEL , FAKS: pieczątka i podpis